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sap公司介紹篇一

sap公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商。目前，在全球有 120多個國家的超過172,000家用戶正在運行sap軟件。財富500強80% 以上的企業都正在從sap的管理方案中獲益。sap在全球75多個國家擁有分支機構，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

1995年在北京正式成立sap中國公司，并陸續建立了上海、廣州、大連分公司。作為中國erp市場的絕對領導者，sap的市場份額和年度業績近年來高速增長。sap在中國擁有包括ibm、埃森哲、凱捷、hp、畢博、德勤、石化盈科、中電普華、東軟、神州數碼等多家合作伙伴。sap在眾多的項目中與這些合作伙伴密切合作，將先進的管理理念和方法轉變為切實助力中國企業“蘊韜略，更卓越”的現實。

我們的使命是幫助各種規模及行業的公司更卓越的運營。我們的愿景是幫助世界更卓越的運轉。

公司概覽

sap創立于1972年的德國，是全球商業軟件市場的領導廠商，提供優質的應用程序和服務，幫助超過25個行業內各種規模的企業實現卓越運營。根據市值排名為全球第三大獨立軟件制造商。在全球120多個國家擁有109,000個企業客戶，其中包括財富500強80%以上的企業，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區的50個國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。sap將企業軟件定義為企業資源計劃、商務智能和相關應用程序的集合。sap的核心業務是銷售其研發的商業軟件解決方案及其服務的用戶許可證。sap解決方案包括標準商業軟件及技術以及行業特定應用，主要用途是幫助企業建立或改進其業務流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業產生新的價值。

另外，sap還提供與其軟件相關的咨詢、維護和培訓服務。sap歷來堅持與客戶及獨立業務合作伙伴建立緊密合作，共同進行軟件開發。

sap是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。

注：2009財年，根據ifrs標準

公司起源

1972年，正是ibm大型主機風行的時代。而當時所謂的應用軟件市場，例如企業用的財務管理軟件，才剛在起步階段。雖然ibm銷售出超大型計算機時會“附贈”這種軟件，但通常研發應用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設計相同的軟件，花費重金聘請計算機顧問。因此，每次為企業的編程開發都是一次龐大的重復勞動。

五位sap的創始人當時都是ibm德國分公司的軟件工程師，他們建議ibm為大企業項目編寫現成的軟件供企業自由選用，但ibm拒絕了這項建議而執意采用定制軟件。

在自己的“少數派報告”被忽視后，五人決定離開ibm自己創業，開發標準軟件。

1972年4月1日，sap公司成立。當時，沒有人會想到有一天它會成為世界最大的企業應用軟件供應商。 sap

五位創始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德國曼海姆初創時的公司名為

systemalyse und programmentwicklung，后根據systeme, anwendungen and produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")。

公司歷史

1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在隨后數年中的快速發展。sap的底層架構、最初的一些軟件模塊，以及sap r/2系統構成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個客戶，并第一次參加了展會。

1982-1991: sap r/3時代

公司擁有了4個64mb存儲服務器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個客戶。收入達1億德國馬克，業務不斷向國外擴大。公司研發出了sap r/3。所有 這些具有里程碑意義的事件成就了sap r/3時代。

1992-01: 電子商務時代

sap年銷售收入達到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會亮相。完成了公司整體上市，并開發出了新技術和平臺。sap獨步電子商務時代。

2002 到今天: sap的今天

sap的故事還在繼續。sap研發了netweaver平臺，這是一個橫跨信息流域系統架構的平臺，能全面整合企業及其員工隊伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個階段，sap的技術創新和創業精神繼續得到極大的發展。

2007年10月，sap收購busine objects，進入商業智能領域。

2010年5月12日，sap宣布將以58億美元現金收購商業軟件開發商sybase。 2010年12月26日，sap在北京宣布，sap已完成對全球最大的獨立軟件廠商之一的sybase公司的收購，并同時宣布了完成收購后的首期發展時間表。 本文章轉自達沃旗sap培訓教育機構http://

sap公司介紹篇二

sap應用模塊咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責sap項目某一模塊的實施工作。主要任務是能夠針對客戶的不同需求和行業特點，提出基于模塊內的解決方案，執行差異分析和模塊設計，并按要求協同相關模塊顧問共同完成項目工作。

sap技術咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責sap系統安裝和維護、用戶管理和監控、安全性和配置文件管理，流程優化并提出技術解決方案，以及工作量分析和性能調試等等。

sap講師

外部講師： 主要負責sap培訓課程的設計開發、講授與管理，以及協助公司培訓項目的實施。

內部講師： 主要負責采集、傳遞內部培訓需求，協助員工擬訂培訓計劃，負責培訓方案的實施。并協助培訓部門對培訓效果與績效進行考核和改進計劃

sap售前顧問

主要負責sap系統的售前咨詢和支持。分析客戶的業務和技術需求，為客戶設計sap系統的技術支持和企業基礎應用平臺，提供業務和技術解決方案，以支持sap項目的銷售和實施。

sap項目經理

主要負責sap r/3 系統實施項目的管理，包括項目進度監控，實施團隊管理，客戶關系管理，以及項目成本控制。項目經理必須熟悉sap r/3 產品模塊和實施方法，具備項目規劃的技巧，能制定出有效的項目計劃，并有效組織項目組成員遵循計劃，共同協作達到目標。同時需具備較強的團隊管理能力和溝通能力。

sap技術支持

主要負責sap系統方面的創新開發，sap系統服務器的監控和日常維護。參與sap系統方面的培訓，以及sap系統的項目組織、協調和問題解決，同時協助sap其它模塊解決技術問題。

sap 商業分析師

主要負責現有與未來系統應用的維護與支持，以確保與客戶方的可用性、可靠性和一致性；調查研究并解決處理客戶服務需求；設計并處理研發和實施階段中特定的解決方案；計劃并準備測試環境；協助并實施項目管理職責例如項目規劃、準備、時間安排、成本控制、初始化、實施、收尾和項目審核等。

參考資料：朗澤咨詢公司

sap公司介紹篇三

sap公司應用案例-xx藥業

xx藥業股份有限公司（“xx藥業”）是由xx醫藥集團有限公司屬下的八家中成藥制造企業和三家醫藥貿易企業于一九九七年九月一日成立，并與同年十月三十日在香港聯合交易所掛牌上市的國有控股公司。二零零一年二月六日，xx藥業a股股票正式在上海交易所上市。xx藥業是首家以增發形式發行a股的h股公司。

xx藥業及附屬企業主要從事（1）中成藥的制造與銷售；（2）西藥、中藥和醫療器械的批發、零售和進出口。以銷售額計算，xx藥業是中國最大的中成藥制造商；同時xx藥業也是中國三大醫藥貿易商之一。 以科技創新為動力，以中藥現代化為突破口，鞏固和擴展核心競爭力，建設具有國際競爭能力的大型醫藥集團是xx藥業的發展目標。

信息化建設思路

xx藥業一向注重企業的信息化管理工作，屬下各企業自80年代開始逐步采用不同程度的電腦應用，信息系統在辦公自動化和各種業務處理中發揮了重要作用。隨著市場競爭的加劇，企業業務運作規范、高效的管理和決策成為市場制勝的關鍵。而信息化管理作為企業運作的基礎必須適應這一發展的需要。為保證選擇正確的信息化建設切入點，1998年，xx藥業邀請專家共商企業信息化發展的策略，結合我司實際研討企業信息化發展的思路。經過對企業原有信息系統的詳細評估及對近年來信息化發展的反思，計劃建立起我司統一規范的信息平臺，對企業內部信息系統的建設和電子商務的發展提出“統一規劃、分步實施”的方針。 erp項目概況

erp項目主要包括軟件選型、網絡建設、業務整改和系統實施幾個部分。根據我司的企業規模、組織架構、行業特點等諸多因素，我們聘請普華永道公司專門就我司軟件選型，對多家軟件公司的產品、實施和服務支持給出綜合評分，根據綜合評估最后提出了一套以erp系統為核心的企業信息化解決方案，erp(enterprise resources planning)企業資源計劃是基于信息技術發展，從管理與技術兩個方面，體現企業邁向經濟時代，順應管理革命發展趨勢的應用軟件，是企業實現現代化管理的有力支撐。通過erp系統的實施我們希望達到業務運作、經營管理和企業決策三個層面的效益。根據這一方案，在信息化建設“統一規劃、分步實施”的方針指引下，xx藥業決定首先在屬下的8家中成藥制造企業實施sap公司sap r/3系統，項目于1999年12月23日正式啟動，實施業務范圍包括物料管理（mm）、生產計劃（pp）、銷售與分銷（sd）、質量管理（qm）、財務會計（fi）、成本會計（co）等涵蓋了企業運作的整個物流、資金流。項目建議在8家中成藥制造企業采取先試點后展開、集中與分散相結合的實施方式，以保證項目一邊建設、一邊完善、一邊見效益。

erp項目進展

根據erp項目實施的一般原則，結合我司的具體情況，自99年12月項目實施正式啟動后，經過試點企業核心人員培訓、現有(as-is)流程和未來（to_be）流程討論、入駐企業實施，目前整體進展順利。 實施erp系統的效益

規范清晰的業務流程是企業高效運作的基礎，erp軟件作為久經考驗的系統，其本身蘊涵著清晰靈活的業務模式，通過erp系統的實施使得1）不夠清晰的業務得以明確，2）不夠規范的業務得以糾正， 3）企業整體業務運作效率得以提高；在企業管理方面，強大的企業信息系統使得1）以往管理的盲區得以彌補，2）管理的薄弱環節得以加強，3）極大地增強了企業內各部門之間的協調關系，打破了以往部門之間的業務流程障礙；清晰規范的業務流程和高效的管理平臺為企業的綜合決策提供了有力的保障。

具體來說，通過erp系統的實施我們預計將取得如下各方面的效益：

1． 在采購和物料管理方面能夠進行合理的供應商篩選和淘汰；減少原材料、半成品和成品的庫存；減少庫存損耗、減少缺貨、提高倉庫的綜合利用率、采用更好的采購策略、減少原材料成本。 2． 在生產控制方面做到生產流程標準化；減少廢品和再加工；加強計劃、提高生產設備利用律、增強生產靈活性；加強生產控制、減少生產成本和輔助生產成本。

3． 在客戶管理方面能夠增強客戶定單的完整性和準確性；減少產品運輸時間保證準時送貨、增強客戶滿意度；加強退貨管理；增強客戶信用控制、加速資金回籠。

4． 在財務和成本控制方面細化并加速財務運作、增強成本控制和考核。

5． 在質量控制方面嚴格按照gmp要求加強質量控制程序。

6． 在集團化管理方面通過統一的財務體系、統一的成本核算方式、統一的客戶數據和供應商數據提供跨企業的統一平臺。

實施erp系統的體會

? 企業的信息化建設工作應與企業的發展相適應。信息是企業的重要資源，不同規模的企業可以采取不同的信息收集、存儲和使用方式，當企業發展到一定規模，手工、甚至簡單的信息系統可能已經滿足不了企業高效運作的需要，集成高效的電腦信息系統為我們提供了駕馭信息的有力工具；xx藥業在國內醫藥行業率先選擇實施高效集成的erp軟件是與其發展大醫藥戰略目標相適應的。

? 企業的后滯信息化建設難度較大。許多大型的國際化企業已經將信息化建設作為企業基礎設施的一部分，在新開一家工廠的同時已經包括了信息系統的硬件建設、已經確定了管理模式、也已經有與其管理模式相適應的軟件實施模板甚至是已經實施好的管理軟件；而國內企業由于歷史原因及整個管理模式的轉變進程使得信息化建設普遍滯后，在信息化建設時必然產生原有管理模式與新管理模式或新的業務規范的較大沖突，對沖突解決的把握可能是信息化建設是否可以順利推進的關鍵環節。

? 正確的軟件選型是成功實施erp的基礎。xx藥業成立了包括業務人員和信息主管組成的軟件選型小組展開了將近一年的軟件選型工作。軟件選型應考慮諸多方面的因素，xx藥業在軟件選型過程中主要考慮了：本身企業的管理特點、企業的行業特點、企業的發展目標、軟件的功能、軟件的行業解決方案、軟件公司的實力、軟件的技術支持和發展趨勢，xx藥業聘請普華永道就包括上述因素的多個方面為我司提供軟件選型建議，在軟件選型的過程中軟件選型小組加深了對erp的認識、了解多種erp軟件的差異、在客戶考察的過程中也增強了成功實施的經驗參考和信心，因而軟件選型的過程不僅是選擇軟件，更重要的是學習的過程，是新思想、新觀念形成的過程，是為實施打基礎的過程。

? erp的開始實施需要顧問公司的指導。對于一個傳統的、沒有mrp、erp概念的企業，實施erp的過程中離不開顧問公司的指導。由于實施企業開始沒有熟悉所要實施erp軟件的人員、對可能涉及的業務調整也缺乏指導性的意見，顧問公司很好地承擔著這一角色，顧問公司可以提供從項目管理、業務重整到技術支持和多層次員工培訓的服務，為erp系統的成功實施的提供強有力的保障。

? 實施erp系統的企業在erp系統實施的過程中逐步建立起一支自己的實施和維護隊伍至關重要。xx藥業從項目的開始就非常注重項目組人員的素質，各企業選送的自己的業務骨干參與項目的前期工作，參加培訓、參與業務流程的制訂、在顧問的指導下逐步承擔起系統實施的關鍵工作。通過培養建立自己的實施隊伍，xx藥業為后續企業的erp實施以及現有系統的維護打下堅實的基礎。

? 業務整改是保證項目順利實施的關鍵。管理的變革最終需要業務層面的支持，業務整改是erp實施遇到的首要問題，由于傳統觀念和習慣的影響，不僅涉及業務操作方式的變化，困難來自業務人員對這種變化的認同，更大的阻力來自由此而帶來的部門之間、崗位之間職責與權利的調整。新的管理方式需要新的業務操作模式支持，業務整改必須下大力度執行下去。

? erp系統是一把手工程，同時需要全員意識。包括業務整改在內的管理變革不可避免地與企業、部門、崗位的責、權、利相關，要么需要建立新的考核體系，要么需對舊的考核方式進行修改。erp項目是一個信息系統項目，更是一個管理項目已經得到共識。之所以稱其為一把手工程就是強調企業一把手必須充分重視并能夠做到一貫支持這一工作；之所以說需要全員意識

是因為其與企業的每個部門、每個崗位相關，由于企業本身業務的集成性，某個崗位的效率低下必將成為整個企業業務運作的瓶頸，只有樹立起全員意識才能夠保證整個企業的高效運作。 ? 實施大型的erp系統并不存在不可逾越的障礙。

xx藥業erp項目的順利實施使得我們相信在具有良好管理基礎的企業，在資金的保證下、在高層管理正確的指引下、實施大型的erp系統并不存在不可逾越的障礙。

未來發展

erp系統是xx藥業信息化建設的一個重要內容，目前制造業erp系統實施工作正在順利開展，貿易業的系統集成也將于二零零一年下半年啟動，在一定的系統運作基礎上現有系統的優化和功能完善工作也將展開。internet技術的成熟和用戶群體的飛速增長，為企業開展電子商務提供了無限商機，許多國內企業也已經開始了電子商務的運作嘗試，國家有關部門正在完善網上醫藥銷售的政策，試點工作已經展開，xx藥業密切注視著這一新商務模式的發展動態，在erp系統成功應用的基礎上抓住機遇開展電子商務是xx藥業信息化發展的另一個重點。

sap公司介紹篇四

sap：少了自負，多了成功

sap創立于1972年的德國，是全球商業軟件市場的領導廠商，根據市值排名為全球第三大獨立軟件制造商。在全球120多個國家擁有105,000個企業客戶，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區的50個國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。sap的核心業務是銷售其研發的商業軟件解決方案及其服務的用戶許可證。sap解決方案包括標準商業軟件及技術以及行業特定應用，主要用途是幫助企業建立或改進其業務流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業產生新的價值。

另外，sap還提供與其軟件相關的咨詢、維護和培訓服務。sap歷來堅持與客戶及獨立業務合作伙伴建立緊密合作，共同進行軟件開發。

sap是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。 2.公司起源

1972年，正是ibm大型主機風行的時代。而當時所謂的應用軟件市場，例如企業用的財務管理軟件，才剛在起步階段。雖然ibm銷售出超大型計算機時會“附贈”這種軟件，但通常研發應用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設計相同的軟件，花費重金聘請計算機顧問。因此，每次為企業的編程開發都是一次龐大的重復勞動。

五位sap的創始人當時都是ibm德國分公司的軟件工程師，他們建議ibm為大企業項目編寫現成的軟件供企業自由選用，但ibm拒絕了這項建議而執意采用定制軟件。

在自己的“少數派報告”被忽視后，五人決定離開ibm自己創業，開發標準軟件。1972年4月1日，sap公司成立。當時，沒有人會想到有一天它會成為世界最大的企業應用軟件供應商。

五位創始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德國曼海姆初創時的公司名為systemalyse und programmentwicklung，后根據systeme, anwendungen und produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")將公司名稱縮寫為sap。

（1）1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在隨后數年中的快速發展。sap的底層架構、最初的一些軟件模塊，以及sap r/2系統構成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個客戶，并第一次參加了展會。 （2）1982 – 1991: sap r/3時代

公司擁有了4個64mb存儲服務器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個客戶。收入達1億德國馬克，業務不斷向國外擴大。公司研發出了sap r/3。所有這些具有里程碑意義的事件成就了sap r/3時代。 （3）1992 – 2001: 電子商務時代

sap年銷售收入達到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會亮相。完成了公司整體上市，并開發出了新技術和平臺。sap獨步電子商務時代。

（4）2002 to today: sap的今天

sap的故事還在繼續。sap研發了netweaver平臺，這是一個橫跨信息流域系統架構的平臺，能全面整合企業及其員工隊伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個階段，sap的技術創新和創業精神繼續得到極大的發展。

sap公司早在八十年代就開始同中國的國營企業合作，并取得了成功經驗。1995年在北京正式成立sap中國公司，并陸續建立了上海、廣州、大連分公司。

10年間，sap本著將國際先進的管理知識同中國實際相結合的宗旨，充分滿足了中國企業追求管理變革的要求。sap以信息技術為核心不斷推出適應企業管理需求和符合企業行業特點的商務解決方案，并匯同合作伙伴幫助中國企業進行管理改革，增強競爭力。作為中國erp市場的絕對領導者，sap的市場份額已經達到30％，年度業績以50％以上的速度遞增。

sap在中國擁有眾多的合作伙伴，包括中國石化、ibm、hp、sun、美盈森、埃森哲、畢博、凱捷中國、德勤、源訊、漢得、高維信誠、神州數碼、東軟軟件、漢普、新波信息科技、北京龍象信益、清華紫光，方正科技、華軟新元、廣東新盛通、明基逐鹿等。sap在眾多的項目中與這些伙伴密切合作，將先進的管理理念和方法轉變為切實幫助中國企業成功的現實。

自1997年就已開始從事軟件開發的sap中國研究院于2003年11月正式成立，同時升級為sap全球八大研究院之一。作為sap全球分支機構中發展最為迅速的機構，目前已有來自全球的1000余名研發人員。通過與sap全球研發網絡的緊密合作，sap中國研究院目前的工作范圍覆蓋了企業應用級解決方案研發流程的全部環節，并致力于為中國，亞太區乃至全球的客戶提供創新的、全面的企業應用級解決方案。

目前sap中國研究院的工作重點在：成長型企業解決方案、sap最佳業務實踐、linux應用、供應鏈管理及制造相關解決方案、企業戰略管理解決方案、企業業務流程革新、sap erp財務和sap erp人力資源管理解決方案和其它戰略性研發項目。

隨著在上海浦東軟件園的全新的sap中國研究院建筑群的建設，sap中國研究院將進一步加強其對區域和本地市場的承諾，繼續保持高速增長目標2009年達到1500人左右的規模，持續成為世界一流的研發中心。

優秀的it技術人才、經驗豐富的行業專家和成熟的管理團隊構成了sap中國研究院在中國眾多的國際與國內研發機構中，獨特的地位和在企業級商務應用軟件領域無可匹敵的競爭優勢。將全球先進的研發經驗、先進技術和創新精神相融合，通過持續不斷地加大在技術和人力資源上的投資，同時作為sap在亞太區的解決方案和技術中心，sap中國研究院將致力與sap本地和全球的客戶共同發展，走向成功。

sap中國咨詢服務部于1995年年底正式成立。sap中國咨詢服務部是您最理想的合作伙伴，與sap的合作能夠保障您的投資得到快速和持續增長。我們傳遞的商業價值來自于全球近84,000家客戶在30年間最佳業務實踐的智慧結晶。我們在技術上的領先和對于客戶的忠誠降低了客戶的業務風險。

sap中國咨詢服務部通過與sap產品開發部門的密切合作以充分調動sap的資源，幫助客戶享有sap客戶服務、網絡的全面支持，以及來自sap各方面服務合作伙伴的支持。

自1998年開始在中國開設顧問學院培訓課程，sap中國培訓部已成功地為中國本土培養了逾千名認證咨詢顧問。在關注合作伙伴專業實施團隊sap技能提高的同時，sap中國培訓部更把幫助本地客戶完成產品認知作為工作的重中之重。除日常提供的標準公開培訓課程外，更注重結合客戶的具體項目實際，針對客戶不同目標聽眾群，提供定制化的培訓服務，從而保證了客戶在項目啟動的第一時間段完成對產品的基本認知，并在項目中把握自己項目的主動性，與咨詢公司更好地互動，省時高效地完成項目的實施與維護。另外，在培訓手段的靈活性上，sap中國培訓部也在不斷地開展相關改革，除傳統的教室

教學

sap于2004年在上海和大連投資一千萬歐元建立繼愛爾蘭、西班牙、奧地利和印度后的第五個全球支持中心，完成了7×24sap全球支持網絡的重新布局。以該全球支持中心為中樞，sap不僅向中國客戶提供基于中文的遠程產品支持，也以英語、日語和韓語支持亞太地區的其它四千多客戶。支持中心現有130位高素質員工并在繼續增長。sap中國全球支持中心的建立是sap在中國十一年業務成長后的又一里程碑。 中國本地化支持部門是sap全球支持部的另一重要組成部分。它在全球支持中心提供的產品支持的基礎上，主要針對中國本地客戶加強個性化和現場服務能力，確保客戶順利實施復雜應用并協助客戶持續改進現有解決方案。從1997年建立的大中國區遠程支持團隊發展演變至今，該部門現有40名熟悉本地客戶并精通產品的員工，并將繼續增長以適應sap中國市場的迅速發展。

1.戰略制定的五個組成部分 (1)使命

表明企業的特定行業和領域，企業在所處行業中其產品與市場的地位是否占有優勢。為了清楚地表達企業的共同經營主 線，產品與市場范圍常常需要分行業來描述。分行業是指大行業內具有相同特征的產品、市場、使命和技術的小行業。如飲料行業中的果汁飲料分行業，機械行業中 的機床行業等。

（2）目標

企業從現有使命向未來使命移動的方向，即企業經營運行的方向，而不涉及企業目前使命的態勢。增長向量按照產品與市場組合的方式形成市場滲透、產品開發、市場開發和多種經營四種。

（3）內部分析

選用so 戰略的企業技術競爭優勢強, 面臨的外部機會多, 以進攻為主要特征。主要戰略包括: (1) 以專利信息數據庫和專利信息服務網絡為主的專利信息調研戰略; (2) 以開拓型研發為主的專利研發戰略; (3) 以基本專利、專利網、搶先申請、分散申請為主的專利申請戰迷; (4) 以獨占實施、專利有償轉讓、專利收買、專利回輸、專利與產品結合、專利與商標結合、專利與技術標準結合為主的專利實施戰略。

選用wo 戰略的企業專利競爭優勢薄弱, 但同時又面臨著機會, 因此該戰略要力求進攻, 不忘防御。主要戰略包括: (1) 以專利信息調查為主的專利信息調研戰略; (2) 以實用新型、外觀設計專利開發為主的追隨型專利研發戰略; (3) 以繞開對方專利為主的專利申請戰略; (4) 以專利引進、失效專利利用為主的專利實施戰略。 (5) 以取消對方專利權文獻公開為主的專利防衛戰略。

（4）外部分析

選用st 戰略的企業具有一定的專利競爭優勢,但同時又面臨著威脅, 因此該戰略可以以攻為防,要攻防兼顧。主要戰略包括: (1) 以專利信息調查為主的專利信息調研戰略, 輔以專利信息數據庫建設; (2) 以失效專利開發、改進專利開發為主的追隨型專利研發戰略; (3) 以專利網、搶先申請、繞開對方專利為主的專利申請戰略; (4) 以交叉許可、專利共享、專利回輸、失效專利利用為主的專利實施戰略; (5) 以專利訴訟、取消對方專利權、文獻公開為主的專利防衛戰略。

選用wt 戰略的企業專利競爭優勢薄弱, 但同時又面臨著威脅, 因此該戰略要以防御為主。主要戰略包括: (1) 以專利信息調查為主的專利信息調研戰略; (2) 以外觀設計專利開發為主的追隨型專利研發戰略; (3) 以專利引進、繞開對方專利為主的專利申請戰略; (4) 以失效專利利用為主的專利實施戰略; (5) 以取消對方專利權、證明先用權、主動和解為主的專利防衛戰略。

（5）戰略選擇

它是體現戰略要素具體內容要求的重要的政策、行動方案、預算、程序的組合，也稱戰略文本。它是把戰略目標與實施計劃(中期計劃和短期計劃)連接起來的紐帶，處在戰略制定和戰略實施兩個階段的中間位置，同時兼顧了兩個職能(戰略制定和戰略實施。 2.戰略規劃與hrm之間的聯系

人力資源規劃是根據組織的發展戰略和經營計劃,評估組織的人力資源現狀及發脹趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預測人力資源供給與需求的發展趨勢,制定人力資源計劃 培訓與發展計劃等政策與措施。培訓開發是為了促使員工在工作崗位上提高工作效能，對新工人或技能較低的人員開展崗位培訓，大多是有針對性的短期培訓，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面認識、熟練技能和應變能力。工作績效評價是由員工個人對照工作崗位職責說明書和工作任務進行自我

總結

現代企業人力資源管理的一切活動,在某種意義上說,都是圍繞著企業人力資本庫( human capital pool) 的建設而進行的。隨著中介市場的形成,企業越來越傾向于將一些具有高人力資本屬性的管理活動外包,例如將高層管理者和高級技術人才的獲取活動外包給獵頭公司,這顯然不同于一般交易性活動,而屬于核心人力資本庫的存儲行為。依據人力資本含量的不同,人力資源獲取活動也就具有了功能性的差異。例如,對一般員工的招募屬于交易性外包,因為企業將這種職能外包大多出于規模經濟所產生的潛在成本節約的考慮;而對高級人才的獲取顯然是為了通過外部供應方以獲得專業人才的優質服務,屬于戰略性的人才儲備和使用行為。顯然,是否將對高級人才獲取的任務委派給外部,各企業持不同的態度,因為它與企業戰略之間有著不同尋常的關系,甚至直接決定了戰略的成敗。

如果將hrm 外包納入知識管理的框架之中,對外包是否能夠促進隱性知識在組織內部的積累、顯性化和企業的內在化,爭議較大。一種觀點認為,人力資源管理的效果(如員工的工作積極性、上進性和合作性等表現) 依賴于組織內部的隱性知識。而根據核心資源的定義,企業是“資源的獨特集合”,其長期的競爭優勢主要來自于企業所擁有的和控制的特殊資源,或戰略資源。因此,可以獲得超額利潤的企業,是因為它們擁有特有的稀缺資源,依靠這些資源可以產出較之其他企業的成本低或者質量高的產品。這種資源存在于企業內部,而不是外部,它們具有無形性、難以模仿性、企業專屬性、異質和高效等特點。如果企業具有不斷產生這種資源的內在動力,則企業可以持續保持其競爭優勢。

在知識經濟時代,企業的核心資源是以智力資源為代表的。根據現代資源管理理論,當企業實施人力資源的內部管理模式時,擁有隱性知識的管理人員可以通過指導下屬的工作來實現隱性知識向顯性知識的轉化,即使有些下屬當時不能完全理解或執行其指導,經過一段時期后,通過管理人員的灌輸和努力會使這種知識在員工之間內在化。而在外包情形下,盡管可以在契約中將一些目標具體化,但是以隱性知識為基礎的管理難以進行有效地傳遞和交流,并不可避免地產生資源配置和人員管理的低效。

因此,一個通常的觀點是,hrm 外包比較適合在傳統的制造業和勞動密集性產業中,而對于具有較強隱性知識特征的企業,hrm 外包的風險大,效益受到質疑。

在新的外部競爭環境下,人力資源管理的核心任務之一是實現對員工的績效激勵。這種激勵作用表現在兩個方面,其一,引導員工行為績效向企業要求的目標靠近;其二,抑制員工不利于組織績效的行為發生。

在實施內部人力資源管理時,員工追求自我或本部門目標而犧牲組織整體利益的事情時有發生,從而產生組織管理成本。對該問題的解決有賴于控制機制和控制程度。一般認為,通過建立有效的內部勞動力市場是一種有效的途徑。具體而言,它因為強調內部晉升機制,重視為員工的職業生涯發展提供通道,從而灌輸了一種管理意圖,員工對組織的持續貢獻將獲得更多的晉升和個人機會;企業也會通過員工的忠誠而降低內部管理成本。

在hrm 外包策略的驅動下,這種設計縝密的內部激勵機制有可能受到瓦解。因為隨著組織的扁平化和組織邊界的模糊,“員工比組織長壽,員工對個人職業發展的忠誠必然高于對組織的忠誠”成為新一代知識員工的職業理念。正如20 世紀90 年代中后期提出的“無邊界生涯觀(boundary le career) ”和員工的自我開發模式所解釋的那樣, 員工的職業生涯選擇會依據其技術專長, 充分利用同一組織內部不同工作或不同組織、不同職業的資源去實現自身的職業發展目標。“無邊界生涯觀”的提出突破了組織對員工職業發展的障礙, 較有說服力地解釋了在當今社會, 雇員不斷轉換工作和職業,在企業間頻繁流動, 搜尋職業發展資源的原因與途徑, 也喚起對hrm 外包的文化思考。因此, 隨hrm 外包而出現的員工組織忠誠度降低和流動率升高的問題, 往往被認為是hrm 外包的弊端之一, 而且隨著一些全面外包形式的發展, 例如員工租賃等,愈發顯示出對員工激勵和企業文化的負面影響。

人才是科技的發明創造者、運用者和傳播者。人才是可再生資源、可持續資源、資本性資源。人才是一種無法估量的資本，是一種可給企業帶來巨大效益的資本。企業只有把人的智慧作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。企業必須加強人力資源管理，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展對人才的需求，才能實現經濟的快速發展。

sap公司介紹篇五

sap公司應用案例-廣州藥業

廣州藥業股份有限公司（“廣州藥業”）是由廣州醫藥集團有限公司屬下的八家中成藥制造企業和三家醫藥貿易企業于一九九七年九月一日成立，并與同年十月三十日在香港聯合交易所掛牌上市的國有控股公司。二零零一年二月六日，廣州藥業a股股票正式在上海交易所上市。廣州藥業是首家以增發形式發行a股的h股公司。

廣州藥業及附屬企業主要從事（1）中成藥的制造與銷售；（2）西藥、中藥和醫療器械的批發、零售和進出口。以銷售額計算，廣州藥業是中國最大的中成藥制造商；同時廣州藥業也是中國三大醫藥貿易商之一。 以科技創新為動力，以中藥現代化為突破口，鞏固和擴展核心競爭力，建設具有國際競爭能力的大型醫藥集團是廣州藥業的發展目標。

信息化建設思路

廣州藥業一向注重企業的信息化管理工作，屬下各企業自80年代開始逐步采用不同程度的電腦應用，信息系統在辦公自動化和各種業務處理中發揮了重要作用。隨著市場競爭的加劇，企業業務運作規范、高效的管理和決策成為市場制勝的關鍵。而信息化管理作為企業運作的基礎必須適應這一發展的需要。為保證選擇正確的信息化建設切入點，1998年，廣州藥業邀請專家共商企業信息化發展的策略，結合我司實際研討企業信息化發展的思路。經過對企業原有信息系統的詳細評估及對近年來信息化發展的反思，計劃建立起我司統一規范的信息平臺，對企業內部信息系統的建設和電子商務的發展提出“統一規劃、分步實施”的方針。

erp項目概況

erp項目主要包括軟件選型、網絡建設、業務整改和系統實施幾個部分。根據我司的企業規模、組織架構、行業特點等諸多因素，我們聘請普華永道公司專門就我司軟件選型，對多家軟件公司的產品、實施和服務支持給出綜合評分，根據綜合評估最后提出了一套以erp系統為核心的企業信息化解決方案，erp(enterprise resources planning)企業資源計劃是基于信息技術發展，從管理與技術兩個方面，體現企業邁向經濟時代，順應管理革命發展趨勢的應用軟件，是企業實現現代化管理的有力支撐。通過erp系統的實施我們希望達到業務運作、經營管理和企業決策三個層面的效益。根據這一方案，在信息化建設“統一規劃、分步實施”的方針指引下，廣州藥業決定首先在屬下的8家中成藥制造企業實施sap公司sap r/3系統，項目于1999年12月23日正式啟動，實施業務范圍包括物料管理（mm）、生產計劃（pp）、銷售與分銷（sd）、質量管理（qm）、財務會計（fi）、成本會計（co）等涵蓋了企業運作的整個物流、資金流。項目建議在8家中成藥制造企業采取先試點后展開、集中與分散相結合的實施方式，以保證項目一邊建設、一邊完善、一邊見效益。

erp項目進展

根據erp項目實施的一般原則，結合我司的具體情況，自99年12月項目實施正式啟動后，經過試點企業核心人員培訓、現有(as-is)流程和未來（to_be）流程討論、入駐企業實施，目前整體進展順利。陳李濟藥廠項目自2000年4月入駐，6月開始正式并行，系統運行穩定，并順利通過廣州市財政局的財務評審，新舊系統切換順利；奇星藥業項目2000年9月4日入駐， 2000年12月15日開始新舊系統并行；星群藥業項目2000年11月20日啟動， 2001年3月15日開始新舊系統并行；潘高壽藥業項目2001年2月7日啟動，2001年5月15日開始新舊系統并行；敬修堂藥業的業務整改工作于2001年5月下旬進入實施階段；而所有后續企業的實施準備工作正在緊張地進行。在顧問公司的協助下，企業各級員工積極參與，在基礎數據比較薄弱、工作壓力大的情況下，廣州藥業erp項目組和企業各部門人員努力工作，保證了項目基本按原計劃推進。

實施erp系統的效益

規范清晰的業務流程是企業高效運作的基礎，erp軟件作為久經考驗的系統，其本身蘊涵著清晰靈活的業務模式，通過erp系統的實施使得1）不夠清晰的業務得以明確，2）不夠規范的業務得以糾正， 3）企業

整體業務運作效率得以提高；在企業管理方面，強大的企業信息系統使得1）以往管理的盲區得以彌補，2）管理的薄弱環節得以加強，3）極大地增強了企業內各部門之間的協調關系，打破了以往部門之間的業務流程障礙；清晰規范的業務流程和高效的管理平臺為企業的綜合決策提供了有力的保障。

具體來說，通過erp系統的實施我們預計將取得如下各方面的效益：

1． 在采購和物料管理方面能夠進行合理的供應商篩選和淘汰；減少原材料、半成品和成品的庫存；減少庫存損耗、減少缺貨、提高倉庫的綜合利用率、采用更好的采購策略、減少原材料成本。

2． 在生產控制方面做到生產流程標準化；減少廢品和再加工；加強計劃、提高生產設備利用律、增強生產靈活性；加強生產控制、減少生產成本和輔助生產成本。

3． 在客戶管理方面能夠增強客戶定單的完整性和準確性；減少產品運輸時間保證準時送貨、增強客戶滿意度；加強退貨管理；增強客戶信用控制、加速資金回籠。

4． 在財務和成本控制方面細化并加速財務運作、增強成本控制和考核。

5． 在質量控制方面嚴格按照gmp要求加強質量控制程序。

6． 在集團化管理方面通過統一的財務體系、統一的成本核算方式、統一的客戶數據和供應商數據提供跨企業的統一平臺。

實施erp系統的體會

? 企業的信息化建設工作應與企業的發展相適應。信息是企業的重要資源，不同規模的企業可

以采取不同的信息收集、存儲和使用方式，當企業發展到一定規模，手工、甚至簡單的信息系

統可能已經滿足不了企業高效運作的需要，集成高效的電腦信息系統為我們提供了駕馭信息的

有力工具；廣州藥業在國內醫藥行業率先選擇實施高效集成的erp軟件是與其發展大醫藥戰略

目標相適應的。

? 企業的后滯信息化建設難度較大。許多大型的國際化企業已經將信息化建設作為企業基礎設

施的一部分，在新開一家工廠的同時已經包括了信息系統的硬件建設、已經確定了管理模式、

也已經有與其管理模式相適應的軟件實施模板甚至是已經實施好的管理軟件；而國內企業由于

歷史原因及整個管理模式的轉變進程使得信息化建設普遍滯后，在信息化建設時必然產生原有

管理模式與新管理模式或新的業務規范的較大沖突，對沖突解決的把握可能是信息化建設是否

可以順利推進的關鍵環節。

? 正確的軟件選型是成功實施erp的基礎。廣州藥業成立了包括業務人員和信息主管組成的軟

件選型小組展開了將近一年的軟件選型工作。軟件選型應考慮諸多方面的因素，廣州藥業在軟

件選型過程中主要考慮了：本身企業的管理特點、企業的行業特點、企業的發展目標、軟件的

功能、軟件的行業解決方案、軟件公司的實力、軟件的技術支持和發展趨勢，廣州藥業聘請普

華永道就包括上述因素的多個方面為我司提供軟件選型建議，在軟件選型的過程中軟件選型小

組加深了對erp的認識、了解多種erp軟件的差異、在客戶考察的過程中也增強了成功實施的

經驗參考和信心，因而軟件選型的過程不僅是選擇軟件，更重要的是學習的過程，是新思想、

新觀念形成的過程，是為實施打基礎的過程。

? erp的開始實施需要顧問公司的指導。對于一個傳統的、沒有mrp、erp概念的企業，實施

erp的過程中離不開顧問公司的指導。由于實施企業開始沒有熟悉所要實施erp軟件的人員、

對可能涉及的業務調整也缺乏指導性的意見，顧問公司很好地承擔著這一角色，顧問公司可以

提供從項目管理、業務重整到技術支持和多層次員工培訓的服務，為erp系統的成功實施的提

供強有力的保障。

? 實施erp系統的企業在erp系統實施的過程中逐步建立起一支自己的實施和維護隊伍至關重

要。廣州藥業從項目的開始就非常注重項目組人員的素質，各企業選送的自己的業務骨干參與

項目的前期工作，參加培訓、參與業務流程的制訂、在顧問的指導下逐步承擔起系統實施的關

鍵工作。通過培養建立自己的實施隊伍，廣州藥業為后續企業的erp實施以及現有系統的維護

打下堅實的基礎。

? 業務整改是保證項目順利實施的關鍵。管理的變革最終需要業務層面的支持，業務整改是erp實施遇到的首要問題，由于傳統觀念和習慣的影響，不僅涉及業務操作方式的變化，困難來自業務人員對這種變化的認同，更大的阻力來自由此而帶來的部門之間、崗位之間職責與權利的調整。新的管理方式需要新的業務操作模式支持，業務整改必須下大力度執行下去。

? erp系統是一把手工程，同時需要全員意識。包括業務整改在內的管理變革不可避免地與企業、部門、崗位的責、權、利相關，要么需要建立新的考核體系，要么需對舊的考核方式進行修改。erp項目是一個信息系統項目，更是一個管理項目已經得到共識。之所以稱其為一把手工程就是強調企業一把手必須充分重視并能夠做到一貫支持這一工作；之所以說需要全員意識是因為其與企業的每個部門、每個崗位相關，由于企業本身業務的集成性，某個崗位的效率低下必將成為整個企業業務運作的瓶頸，只有樹立起全員意識才能夠保證整個企業的高效運作。 ? 實施大型的erp系統并不存在不可逾越的障礙。

廣州藥業erp項目的順利實施使得我們相信在具有良好管理基礎的企業，在資金的保證下、在高層管理正確的指引下、實施大型的erp系統并不存在不可逾越的障礙。

未來發展

erp系統是廣州藥業信息化建設的一個重要內容，目前制造業erp系統實施工作正在順利開展，貿易業的系統集成也將于二零零一年下半年啟動，在一定的系統運作基礎上現有系統的優化和功能完善工作也將展開。internet技術的成熟和用戶群體的飛速增長，為企業開展電子商務提供了無限商機，許多國內企業也已經開始了電子商務的運作嘗試，國家有關部門正在完善網上醫藥銷售的政策，試點工作已經展開，廣州藥業密切注視著這一新商務模式的發展動態，在erp系統成功應用的基礎上抓住機遇開展電子商務是廣州藥業信息化發展的另一個重點。

sap公司介紹篇六

erp是什么？發展史？優勢？

erp：是企業資源計劃

它是成立于1972年總部位于德國沃爾多夫市的全球最大的企業管理和協同化電子商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商。 優勢：

(1)sap經過近30年與全球大型企業用戶的合作，sap系統累計了大量現金企業的業務管理流程。用戶只需根據在系統中挑選適當的業務流程，進行配置。對軟件的二次開發工作流極少，保證了用戶能夠把主要經理都花在企業業務流程優化上。是金蝶用友等公司無法比擬的。

oracle：由于缺乏足夠的業務流程模板和軟件功能的支持，在實施中oracle軟件經常被發現無法滿足企業管理上的要求。比如在大型制藥企業中的必須的批次管理、質量管理、設備維護管理等，oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發自己編程。

(2)sap作為erp系統的重要組成部分 ，sap花了2年時間進行漢化和按照中國政府的人事管理要求進行本地化。

oracle對本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。

erp可以給公司帶來什么？

一個典型的業務流程應該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執行的活動；這些活動之間的結構（相互關系和作用）；輸出結果；該流程創造的價值。 1． 整合企業供應、生產、銷售價值鏈

隨著企業競爭范圍的擴大，企業為了應對競爭。不但需要掌握自身的資源信息，同時需要將供應商和銷售商信息進行整合形成相對完成的供銷體系信息。有了erp，使企業有了實現整合價值鏈信息的技術平臺。解決了問題。

通俗：（企業不斷擴大的同時，各部門的數據統計越來越龐大，導致決策層無法第一時間掌握公司所有企業信息，信息分散導致決策延遲或者無法發現企業中的問題。而erp可以實現資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時可以通過erp掌握各部門信息。）

傳統的管理模式強調事前預計、事中控制、事后審核。而erp的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業務的每一步操作，隨時發現問題。 3.信息來源的變化

erp系統把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結：

（1）.提高工作效率，讓erp系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業運營人工成本；

（2）.提升管理效能，讓erp系統協助管理者輕松實現對工作的全過程掌控； （3）.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗；

（4）.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾; （5）.解決企業運營過程中出現的信息流問題，減少信息孤島行為； （6）.提高質量并降低成本，改變企業中的部門本位觀，提升部門間的協作

erp模塊與用途？

這些功能可以根據分支機構進行調整，可多語種。

它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規劃。

5．pp（生產計劃控制）：對工廠數據、生產計劃、mrp、能力計劃、成本核算等管理，使企業能夠有效的降低庫存，提高效率?？梢园逊稚⒌纳a流程自動連接，前后連貫進行。不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。

mrp(物資需求計劃)：根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。 bom(物資清單)：是計算機可以識別的產品結構數據文件，也是erp的主導文件。bom使系統識別產品結構，也是聯系與溝通企業各項業務的紐帶。erp系統中的bom的種類主要包括5類：縮排式bom、匯總的bom、反查用bom、成本bom、計劃bom （工廠維修）：維修和檢測計劃、交易所處理、歷史數據、報告分析。（pm多用于資產密集型企業，設備較為復雜或貴重的那種。）

（專案管理）：項目計劃、項目預算、能力計劃、資源管理、結果分析等功能。 10．qm（質量管理）：質量計劃、質量檢測、質量控制、質量文檔等功能。 （工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能。（讓整個業務更加流暢，更加透明，更加方便快捷）

（客戶關系管理）：整合客戶、企業和員工資源，優化業務流程。提升企業、員工對客戶的相應、反饋速度和應變能力。提升企業銷售收入。改善企業服務、提高客戶滿意度。

（產品生命周期管理）：對產品從創建到使用，到最終報廢等全生命周期的產品數據信息進行管理的理念。

它可全面支持開銷分析、貨源開發、運營合同、請購、發票開具和供應商管理等活動。

編制與模擬 -- 能夠進行戰略計劃編制、財務報表計劃編制和投資計劃編制，使您能夠更頻繁地對預算進行更新，跟上業務環境的不斷變化，將傳統的自下而上的預算與從上到下的戰略計劃結合起來。sap sem幫助您將戰略和目標分解為對企業每個部門和領域來說都具有現實意義的計劃。

(生產執行系統)：是為了建立以設備和流程控制為目的的生產控制系統，與以企業運營管理和計劃的業務信息系統之間的有效連接，使業務信息系統的產生和資源計劃能夠準確下達到生產執行層，同時也是產生現場產生的信息能夠及時返回業務信息系統。

系統全稱為statistics analysis system，最早由北卡羅來納大學的兩位生物統計學研究生編制，并于1976年成立了sas軟件研究所，正式推出了sas軟件。sas是用于決策支持的大型集成信息系統，但該軟件系統最早的功能限于統計分析，至今，統計分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。

bw是mysap商務智能（bi）的集成化組件之一，為sap數據和非sap數據的采集、存儲、分析和管理提供一個集成的，面向商務的平臺。它可以智能化地管理整個企業管理信息系統的海量數據信息并從中挖掘出最有價值的信息，以向企業管理者提供強有力的決策支持，從而使企業對市場反應更靈敏快捷，整個企業也更具有生命力和競爭力 。 :主要用來做報表戰士。 bw和bo對比？

bo做出的報表在功能和畫面上都比bw好，現在的項目基本上是拿bw做數據抽出和分析，拿bo做數據報表展示。

是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。

maxdb是能夠承受高負載的開源數據庫，它適合于olap和oltp應用，并能提供高可靠性、可用性、擴展性和非常完善的特性集。

是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。通常分為兩個部分：pc：生產控制或生產管制（也可以稱為生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

業務流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業務流程重組管理計劃與實施步驟以及對預期可能出現的障礙與阻力有清醒認識。bpr的實質是一個全新的企業經營過程（這里的企業經營過程是指為了達到某一經營目標而實施的一系列邏輯），這個過程要不受現有部門和工序分割的限制，以一種最簡單、最直接的方式來設計企業經營過程，要面向經營過程設置企業的組織結構，以實現企業的重組。

核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業務流程

根本性：根本性再思考表明業務流程重組所關注的是企業核心問題，如“我們為什么要做現在這項工作”、“我們為什么要采用這種方式來完成這項工作”、“我們為什么必須由我們而不是別人來做這份工作”等等。通過對這些企業運營最根本性問題的思考，企業將會發現自己賴以生存或運營的商業假設是過時的，甚至是錯誤的。

徹底性：徹底性再設計表明業務流程重組應對事物進行追根溯源。對自己已經存在的事物不是進行膚淺的改變或調整性修補完善，而是拋棄所有的陳規陋習，并且不需要考慮一切已規定好的結構與過程，創新完成工作的方法，重新構建企業業務流程，而不是改良、增強或調整。 戲劇性：戲劇性改善表明業務流程重組追求的不是一般意義上的業績提升或略有改善、稍有好轉等，而是要使企業業績有顯著地增長、極大地飛躍和產生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點和取得成功的標志。 業務流程：

時機：（1）問題解決流程所占用的時間成本存在改進的可能。（2）瞄準標桿的結果表明，與競爭者相比企業在產品或服務的配送成本或包括服務或技術支持的響應速度上存在明顯的劣勢。（3）在分析問題解決流程過程中，發現對滿足顧客需要貢獻甚微或幾乎無法貢獻的活動。

作用：（1）提高響應能力。這主要表現在為顧客提供支持性服務的產品配送環節。由于每個子環節的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環節跟進性動態改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無效預算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導致次/廢品出現的無效低能環節的減少，次/廢品率也將出現明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無效性和復雜性，意味著員工將被授予更多的權力對自身工作進行具體決策，這無疑會大大提高員工參與工作的熱情和干勁。

項目完成需要：

1．項目準備：項目前期工作總結，以項目啟動大會為結束標志，其中包含項目計劃、項目章程、組織結構、人員職責、項目工作環境等設定。

2．藍圖設計：(1)對關鍵用戶和內部顧問進行sap和該項目模塊的概念培訓 ，讓客戶掌握sap的基本概念，對sap的操作和運行方式有個基本的了解。(2)現狀調研(3)寫出藍圖文檔、流程圖制作等。

3．系統實現：(1)配置關系并和其他模塊顧問進行測試(2)與關鍵用戶一起進行單元測試，并負責解決測試中出現的各種問題(3)培訓關鍵用戶和內部顧問基本業務流程操作(4)關鍵用戶進行集成測試，負責解釋后勤業務部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權限角色的設置(6)客戶需求的各種單據表格的開發測試（和abap溝通）

4．上線準備：(1)數據收集準備(2)檢查數據準備的質量(3)關鍵用戶對最終用戶進行培訓(4)客戶特定需求配置改動等(5)系統上線數據切換策略 5．上線切換：(1)導入上線時刻數據到新系統(2)上線后的日清操作。 6．運維：日常維護工作。

7．項目優化:優化需求收集、優化清單提交、優化方案設計、優化方案確認、優化方案實現。

完成項目的條件需要具備：

sap公司介紹篇七

公司簡介范文(公司簡介) 公司簡介范文(公司簡介) 上海睿玲建筑裝飾工程有限公司簡介

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在環保意識日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創新和環保技術的大量運用，在業內，也已成為其它企業的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設計施工選料可以讓客戶無后顧之憂。

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提到優聯，總是和數字有關：該品牌連續4年獲得山東褲裝市場綜合占有率第一名；擁有全國自營物流中轉站10余家；加盟商對優聯衣號的品牌認同度為99.8%；短短5年時間全國標準店鋪達700多家；30平米單店褲裝年銷量達38067條；日銷量最高記錄為432條；2014年度凈出貨量為360萬條；2014年度凈出貨量為450萬條；2014，數字持續增長中……

數字神話的由來

優聯衣號，源自美麗的東海之濱——文登。

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公司簡介范文(公司簡介) 2014年，品牌創始人邵正強到日本進行商務考察，無意中看到一個叫做優衣庫的店鋪，店內貨品豐富而實用、極富生活氣息。因此顧客云集、生意興隆。

回國后，邵正強就致力于打造這種盈利模式。考慮到褲子這種單品穩定性較好、市場需求量也大，經過周密的市場調研，2014年底他將位于榮成的兩個店面進行了改造，開始了優聯衣號最初的嘗試。

起初，優聯衣號銷售的褲裝定價為50元，一開張便受到歡迎，由于品類繁多、價格定位精準、售后服務設施齊備，所以生意不錯。

不到兩個月，便有人來咨詢，要求加盟。

邵正強意識到這個模式的試運營是成功的。他認為，國內二三線市場也有很多顧客群體，只要貨源充分、品質能夠滿足低端消費群體的需求，品牌就能夠推廣，所以特許連鎖加盟是可以開展的。

2014年，優聯衣號正式開始走向市場，在全國范圍內發展加盟連鎖店。

雖說是50元價位的店鋪，但既然品牌化運作，首先要有品牌的訴求。優聯衣號將訴求點定為打造中國老百姓的褲裝品牌，一開始推廣便實行四個統一：形象統一、貨品統一、價格統一、服務統一。正因為如此，該品牌一問世便迅猛發展，終端反應更是滿意有加，文登步行街一個30平米左右的單店甚至創造了日銷量最高記錄為432條的奇跡。

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公司簡介范文(公司簡介) 之后，優聯衣號在東三省、河北、陜西、安徽等地迅速發展，各地同時上演數字神話……

真實的優聯衣號

優聯衣號隸屬威海邵氏服裝有限公司，這是一家專業研發和銷售品牌男女褲裝的民營企業。優聯衣號為其主導品牌，該品牌以優質的產品、獨特的營銷方式正引領褲裝行業新一輪的革命。公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業”，優聯衣號也被評為“最具市場競爭力品牌”。

根據威海市零售商業近幾年的統計顯示，優聯衣號品牌褲裝市場綜合占有率連續四年榮列第一名，銷售網絡已遍布山東、河北、江蘇、河南、安徽、東三省、內蒙、天津、北京、陜西、山西、甘肅等地。優聯衣號以市場需求為導向、以優質產品為基礎、以銷售網絡建設

為重心、以顧客滿意為標準、以不斷完善服務流程制勝中國中低檔服裝市場。

兩個制勝法寶

50元的褲子應該是什么樣的，優聯衣號為什么受歡迎，僅僅是價位嗎？這樣的價位終端有利潤嗎，這樣的褲子品質有保證嗎，這樣的品牌能夠放心去做嗎？

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公司簡介范文(公司簡介) 以上也許是每個經營者和消費者都有的疑問，那么，優聯衣號究竟是怎樣的一個品牌，究竟為何能夠在短期內如此迅猛擴張，它的生命力能持久嗎？

優聯衣號的制勝法寶有兩個：一個是產品；另一個是營銷。 優聯衣號的研發團隊本著精益求精的理念，打造專業褲裝。在產品方面，該品牌根據人體工程系數進行設計和制板，符合人體工學原理。

優聯衣號的休閑褲襠彎夠大，這樣穿起來不勒襠，而且不會出現走路抬不起腿的現象，在制作過程中雖然多用料，但是更符合人體工學原理，尤其對于體形較胖的人群，穿著更舒適自由。

此外，該品牌褲裝在襠彎、側縫、下襠都進行了包條，這樣的做工干凈整潔，更大大降低了合縫處開線率和面料拔絲率；牛仔褲后襠、后翹采用牛腿機制作，縫制干凈；褲兜布進行了加長加寬。

優聯衣號面線采用絲光線，碼邊用的是縫制線，絲光線成本較高，但是光澤好、結實，水洗不影響效果。

普通褲子碼邊用坯子線，面線用縫制線，這樣包不住毛頭，水洗易斷。

優聯衣號褲裝的腰頭側縫加有品牌掛條，便于晾曬；腰襯用布網襯，腰面挺實，水洗不起泡，2萬次水洗不變形；弧形腰的設計更貼合人體，雖然費工費料，但更符合人體工學原理。

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公司簡介范文(公司簡介) 營銷方面，優聯衣號有強大而專業、敬業的團隊，同時有一整套完善的終端運營模式：完整的產品體系、直接鋪貨、采用試銷制、調換貨制度靈活；全國統一供貨價，采用獨特的定價銷售策略，有效規范價格體系；至少３０％的利潤空間，保證利潤；公司備貨制，各個季節都有充足的貨源；前期加盟門檻低，量化的盈利模式，回報快；一站式供貨，大大降低了成本，提高了效率；有經驗豐富的終端服務體系，直接與各零售商店鋪溝通。

看了以上法寶，人們對優聯衣號的火爆與高速發展不再有疑惑。 2014年威海邵氏服飾有限公司重金打造的時尚牛仔品牌“s.l.t”強勢出擊，閃亮登場，必將續寫新的神話。

業界對該品牌和現象也將持續關注，希望這樣一個老百姓的品牌能夠旺盛而長久

優聯衣號褲業連鎖加盟優勢

2、獨特的定價營銷方式，讓你輕松入門。

4、可以得到系統、全面的經營管理指導培訓。

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公司簡介范文(公司簡介) 6、自營物流臺轉機構，令加盟商進貨渠道統一順暢，大大降低加盟商的運營成本和風險。

優聯衣號50元褲業成功理由

優聯衣號取“優廉一號”諧音，字義為打造質優價廉第一品牌，2014年10月18日誕生于山東邵氏服飾有限公司。

優聯衣號產品全部為男、女褲裝，產品結構為60%的休閑褲、25%的牛仔褲、15%的西褲。品牌自命名之日起，就意為打造“質優價廉第一品牌”，所以在對整個中國服裝市場的全面了解后，認為既符合中國國情的現實消費，又能最大程度的保證質量，50元價位最為合適所以確定了優聯衣號50元專賣店。

優聯衣號50元品牌褲裝產品適應了中國50%的中檔價位消費群體的消費水平又突出了品牌意識，保證了質量且龐大的中國市場，14億人口每人年購5.8條褲子的消費量，也為優聯衣號提供了肥沃的生存土壤和廣闊的發展空間。

優聯衣號要想不斷做大做強，唯一的出路是向規模要效益，以數量求利潤，不斷壓縮各環節的成本，通過大批量的采購生產，精益求精的嚴格要求，換來超低價位的優質產品，為此優聯衣號提出了(請繼

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公司簡介范文(公司簡介) 續關注好范文網：)“擠干海綿中所有的水”的狂言，憑著這個決心，優聯衣號傲視于一切競爭對手，并以不斷完善的服務流程出奇制勝于中國中檔服裝市場。

優聯衣號的產品特點：適合于20－55歲年齡層的中檔消費群體，大眾化的時尚，引領中檔消費潮流。

山東邵氏服飾有限公司是一家有自主品牌“優聯衣號”，專業開發、監督生產、連鎖銷售男女褲裝的民營企業。公司2014年自威海搬遷至中國歷史文化名城和首批中國優秀旅游城市的泉城濟南----山東最大的服裝批發物流基地洛口之江商城內。這里南依泰山，北臨黃河，氣候宜人，四季分明，人文景觀儒雅，是全省政治、經濟、文化、科技、教育和金融中心。

時尚名品購物網上商城中國最全最大的網上服裝書城 “四面荷花三面柳，一城山色半城湖”是濟南的獨特風光。 二、企業規模

山東邵氏服飾有限公司成立于2014年，我們是一個年輕、專業、和諧、高效的團隊。現有員工數百人，專業設計人員、專業技術人員及高級管理人員幾十名。我們擁有自己的產品組織機構及龐大的市場營銷網絡，對國內褲裝流行趨勢有著深入的了解。公司經營的“優聯衣號”褲裝，有男女休閑褲、牛仔褲、西褲三大系列數百個品種，已

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公司簡介范文(公司簡介) 成功加盟了700余家專賣店，形成以山東為中心，輻射河北、河南、江蘇、遼寧、山西、安徽、北京市場，龐大、穩健的銷售網絡，在全國設立沈陽、安徽、濟南、北京分公司，并在濟南、臨沂、鄭州、石家莊、太原、常熟、徐州、北京等地設立多個物流中轉站，做到全國快捷、高速的物流。為把握褲裝行業發展的機遇，公司繼續致力于產品的質量管理與品牌經營，深入市場引導消費，以一連串匠新的拓展計劃、優質的產品、獨特的營銷方式，引領中國服裝行業新一輪的革命。

作為一家自營企業，公司在全國同行中率先通過了iso9001質量管理體系認證和iso14001環境管理體系認證。近年來公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業”、“誠信、維權承諾單位”，“優聯衣號”品牌被評為“最具市場競爭力品牌”、“中國市場公認暢銷品牌”、“中國名牌產品十強”、“山東人民滿意十大服裝品牌”、“消費者委員會推薦產品”，并根據全市商業零售調查統計顯示，“優聯衣號”品牌褲裝市場綜合占有率榮列第一名。邵氏公司以市場需求為導向、以優質產品為基礎、以健全銷售網絡為重心、以顧客滿意為標準，強化內部素質，外擴客戶網絡，創造大方得體、健康舒適、大眾時尚的產品，確保向顧客提供最富文化內涵的產

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公司簡介范文(公司簡介) 品服務。公司褲裝暢銷國內市場，贏得了各地消費者廣泛的信賴和支持。

“致力弘揚大眾褲裝文化，鼎立打造中國知名品牌”是邵氏人永恒的目標，“打造中國百姓褲業第一品牌”是邵氏人不懈的追求。希望您能為加入優秀的邵氏團隊而感到自豪，也希望您能夠在工作中充分發揮您的聰明才智，為我們邵氏公司的發展壯大貢獻您的力量。我們堅信：您是邵氏企業最好的員工！

公司總部：濟南市洛口服裝城東側之江商城三期6號樓2樓 郵編：250000 加盟熱線：0531-81260888 圖文傳真：0531-81260999 網絡實名：邵氏褲業服飾 網址：http://.cn 電子郵件：?專賣服裝服飾供應加盟

?優聯衣號褲業連鎖加盟優勢1、系統的“優聯衣號”品牌運作，提高事業成功率。

4、可以得到系統、全面的經營管理指導培訓。

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公司簡介范文(公司簡介) 5、總公司親臨現場的選址、裝修、開業、店慶，定期的現場專業培訓指導，讓您坐享其成。

####閆永華電話

公司在過去的2014年里實現了重大的戰略轉型，為了公司更好更快的發展，經過公司慎重考慮總部由威海遷到濟南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和龐大信息量更加快速和多樣化，可以使公司站在更高的高度來運籌公司的發展方向。再加上招商政策的優化和招商力度的加強以及廣告投入的增加使公司知名度大大的提高，其褲子價格低質量上乘品類全的特點深受廣大人民的喜愛和追捧。雖然全國經濟收到自然災害和金融危機的影響經濟不是很景氣，可我們的銷量卻穩中有升，因為我們的產品面對的事8-10億的中國大眾的消費。突破

盟店總數突破300萬條加800家以及86.5%的加盟商處于盈利狀態的可喜成績，這得益于我們公司準確的定位，產品的高性價比，取得

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公司簡介范文(公司簡介) 的可喜成績自然也與加盟商的努力和廣大顧客的支持是分不開的，在此我們表示感謝，謝謝對我們的支持和厚愛。

2014年，又是新的一年，我們深知不進則退的道理.公司將繼續堅持質優價廉品種全的產品特點，完善包括售后服務物流配貨和加盟政策等各個環節，來回饋廣大顧客和加盟商的支持很厚愛.在此新春來臨之際

優聯衣號褲業連鎖機構恭祝： 全國人民幸福安康，財源廣進！ 公司簡介

北京華油信通科技有限公司是中國石油天然氣運輸公司的全資子公司，是中國石油天然氣集團公司信息化建設內部支持單位之一，具有國家系統集成三級資質、通過了iso9000質量體系認證，是中國石油天然氣集團公司一級物資供應商。

公司專注于物流信息化解決方案的設計、集成和服務，在地理信息和位置服務的建設和應用方面有著極其豐富的經驗，具備獨立實施軟硬件產品研發和配套運維服務的能力，經營范圍包括信息系統整體設計、信息戰略規劃、技術開發、系統集成、數據整合、管理咨詢和運維服務等。公司擁有自主研發的“寶石花”萬輛危化品運輸車輛服務平臺，及配套的“寶石花”終端等系列產品，為集團公司和社會化物流企業提供運輸生產運行過程全要素、全過程和全方位的車輛管理

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公司簡介范文(公司簡介) 和服務，為80多家企業、2萬多車輛提供管理和位置服務。公司在物流地理信息建設與應用、應急/hse地理信息專題建設與應用方面積累了豐富的成果，與地理信息行業的主管部門和優秀企業有著良好的合作關系。

公司承擔過國家戰略性新興產業發展專項項目、獲得過工業與信息化部“兩化融合”先進單位，“十一五”期間承建的中石油統建系統包括公路運輸管理系統、應急平臺等，建設了板塊化工銷售車船管控系統，“十二五”期間承擔了車輛管理系統的建設，并與其它單位共同開展了應急管理系統的建設。

華油信通公司將繼續竭誠為廣大客戶提供全方位的優質服務！ **************簡介

**************注冊資本金為一億元人民幣，公司實力雄厚，公司股東旗下有云南四季大澡堂康體有限公司，勐臘思豪經貿分公司，主要從事洗浴康體、橡膠產業等項目。

**************，主要面向省內優秀的企業合作伙伴，主要業務范圍為：擔保貸款、據承兌擔保、融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保、其他融資性擔保業務及與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務等。

公司組織結構系統完善，下設法律事物部，貸審委員會，業務部，綜合部，風險部。公司擁有素質過硬、專業精良的員工隊伍。公

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公司簡介范文(公司簡介) 司管理層具有豐富的經營管理經驗，管理團隊均來自有資深銀行以及保險、擔保從業人員。在管理方面，建立了科學的風險評估體系和風險保障體系，按閉環式管理要求，實行標準化、專業化和精細化管理，為公司持續穩健發展奠定了堅實的基礎。

目前，在行業主管部門的指導下，中小企業（個人）客戶的關心支持下，我公司業務開展順利，并先后與多家國有銀行、股份制銀行、商業銀行、云南省信用系統以及多家大型企業、金融機構建立了密切的業務合作關系。企業愿景：打造云南一流融資擔保平臺

企業宗旨：誠信專業、共贏發展、穩健創新，助推產業， 企業目標：穩健、良性可持續發展

聯系人電話：公司電話：地址：**市威遠街正義大廈（現華夏大廈）東塔樓16-bqq: 公司簡介

新疆烏魯木齊****有限公司其為昌吉銳通木業責任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆烏魯木齊市經濟開發區，是服務于為需求市場提供產品以及技術進出口貿易公司。我司的產品涉及板材木業、五金鋼材、化工產品，機器設備、儀器儀表、電子產品、日用百貨、辦公產品等行業。

昌吉銳通木業責任有限公司是新疆地產建材重點出口企業之一，公司年產值約為7700萬元人民幣，其中通過外貿企業代理出口419.18

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公司簡介范文(公司簡介) 萬美元。我司依托******責任有限公司的穩定貨源，以及生產實力，為許多海外的客戶提供產品和服務，并得到了客戶的肯定。不斷擴展業務的同時，我們也致力于追求供應鏈最佳化，與我們的供應商及客戶建立長期穩定的伙伴關系。

我公司秉承“始終為客人提供最優質服務”的宗旨。以現代化的信息處理及良好的關系網絡平臺為基礎，對供應商的尋找、評估及管理建立了一套先進的管理機制，使得我們能更好地服務于客戶。烏魯木齊*****有限公司愿與國內外各界朋友真誠合作，共同發展！

真誠地期待您的來電與合作！ 公司簡介 公司簡介 公司簡介范文 公司簡介 公司簡介

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