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企業建議書篇一

各方本著加強經濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產品品質，擴大生產能力，使產品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經濟效益，同時為國家增加外匯收入。

合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。

1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發；

2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經營或禁止進出口的商品和技術除外)。

生產規模：年產值為陸佰萬美元。

a、中方：

1、名稱： (以下簡稱甲方)

法定地址：，國籍：中國

專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。

2、名稱： (以下簡稱乙方)

法定地址： 國籍：中國

專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。

b、外方(以下簡稱丙方)：

名稱：

法定地址：。

丙方長期從事與本合資企業相關的業務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經濟實力，信譽良好。

總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。

甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。

乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。

乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現匯投入。

限為20年，以后經合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。

xxx

20xx年xx月xx日

企業建議書篇二

各位伙伴：

節能環保、降低成本、改善環境，既是保障公司健康可持續發展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環境”的企業宗旨。我們在工作中每節約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發出節能環保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。

3.非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。

1.辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;。

3.打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;。

4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。

5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環境污染。

1.衛生間節約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;。

2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;。

3.節約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;。

5.提倡加入公司短號集群網，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。

5.提倡加入公司短號集群網，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。

7.出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優惠的機票折扣;。

8.在不影響工作效率的情況下，優先選擇低價的交通工具。能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環境多一份關愛!

倡議人：xxx。

時間：xx年xx月xx日。

企業建議書篇三

如何通過完善現代企業財務管理模式的方式，提高企業發展的競爭力，是企業必須深入思考的問題。隨著國內經濟的快速發展，其對企業在市場競爭智能功提出了更高的標準。現代企業財務管理模式，作為企業管理工作中的重要組成內容，對于企業的經濟效益的變化及未來的發展規劃，都具有十分重要的影響。在企業的發展中，如何運用現代企業財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業在市場經濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現代企業財務管理模式的研究與應用非常重要。

在當前的社會經濟發展中，現代企業主要是指在當前市場經濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織與未來企業組織的一種發展模式，其自身的發展與傳統企業相比，具有一定的特點。在現代企業的發展中，企業財務管理模式，始終發揮了重要的影響。現代企業財務管理模式，主要是指一個企業在集團組織的發展框架內，實現總體財務目標的同時，需要根據自身的實際發展情況，打造符合自身發展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現代企業為了做好自身的財務管理工作中，重視現代企業財務管理模式的發展研究，具有積極地現實意義。

現代企業的發展中，為了更好的完善自身的發展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現代企業財務管理模式內容主要有：集權式財務管理內容；分權式財務管理內容；相融式財務管理內容等幾個方面的內容。企業如何結合自身的發展，實現現代企業財務管理模式的發展目標，對于其實現未來的規劃，都會產生十分重要的影響。因此，企業在發展的過程中，應充分重視現代企業財務管理模式的發展。

1、集權式財務管理內容。

在現代企業財務管理模式發展中，集權式財務管理內容，是其中一項內容。集權式財務管理，主要是企業的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統一集中管理的財務管理方式。子公司在發展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰略計劃的實施發展，對于集體企業的整體發展具有一定的促進作用。

2、分權式財務管理內容。

在企業的發展中，分權式財務管理，作為現代企業財務管理模式內容之一，也是企業財務管理工作應重視的一點內容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是代理關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業戰略的制定，母公司可以節約一定的發展成本。

3、相融式財務管理內容。

在企業財務管理工作中，相融式財務管理，也是現代企業財務管理模式內容之一，對于企業財務管理工作的發展存在一定的發展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優點，并有效的完善了二者發展的缺點。相融式財務管理，根據各個集團公司的實際發展情況的不同，制定不同時期的發展目標，并十分重視財務管理模式的健全發展。因此，相融式財務管理內容，是一項相對重要的工作內容。

為了全面促進現代企業獲得良好的發展機遇，在企業的日常經營活動中，應時刻重視現代企業財務管理模式發展存在的問題，并結合自身的發展進行深入分析，用以制定合理的發展方案。現代企業財務管理模式發展存在的問題主要有：傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突；現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質不高等幾個問題。

1、傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突。

在現代企業的發展中，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，現代企業財務管理模式發展存在的問題之一。隨著社會經濟的發展，傳統的產權理論和制度更重視有形資產的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統的產權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業財務管理模式的健全發展。因此，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，是現代企業財務管理模式發展中應重視的一個問題。

2、現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求。

在企業的財務管理工作中，現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，是企業財務管理模式發展存在的主要問題之一。現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統的企業發展過度依賴有形資產，而當前企業發展需要有形資產與無形資產并存，無形資產占據的比例也較大，目前財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業財務管理工作的效率。

1、建立統一的財務管理模式。

在企業的日常經營活動中，建立統一的財務管理模式，是構建統一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現代企業財務管理工作發展的一種積極表現。建立統一的財務管理模式，明確企業財務管理工作的目標，更加有利于企業未來的發展。在進行企業財務管理工作的過程中，建立統一的財務管理模式，有利于完善企業財務管理中存在的問題，并進一步優化自身財務管理的方式，提高企業財務管理工作的效率。此外，建立統一的財務管理模式，需要企業從自身財務管理工作發展的需求出發，制定一系列的發展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現代企業財務管理模式的發展中，重視建立統一的財務管理模式，具有有一定的必要性。

2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性。

為了更好的滿足現代財務管理工作的發展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性，是非常有效的發展策略之一。在企業的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發展的重要性，嚴格按照相關規定處理財務工作，不斷提高企業財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業能力，以便可以更好的完成自身的發展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性，對于企業財務管理工作的發展，具有一定的促進意義。

綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經濟競爭，企業在發展中必須時刻關注財務管理工作的發展。現代企業財務管理模式的發展與運用，為企業財務管理工作的發展，提供了可以參考的依據，促使企業在進行財務管理工作的環節，可以結合自身發展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創新財務管理模式的相關機制，確保企業的發展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現代企業的發展中，具有極大的現實意義。

企業建議書篇四

1.根據國家關于編報項目建議書主要內容要求和固定資產投資項目試行資本金制度的規定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發第995號文發布的化工建設項目建議書內容和深度的規定》修訂補充為本規定。

2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。

3.項目建議書由項目法人單位根據國民經濟和社會發展長遠規劃，國家的產業政策，行業、地區發展規劃，以及國家的有關投資建設法規、規定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規劃、設計單位或工程咨詢單位編制。

4.編報項目建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調查研究，并據實進行測算分析。

5.項目建議書的經濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經濟分析，的須作國民經濟分析。其他大中型項目是否作國民經濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。

6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據本規定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。

小型項目的項目建議書可參照本規定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。

本規定的內容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據工程項目條件的不同而各有所側重，可根據擬建項目具體情況確定。

橡膠行業可根據本規定的.要求，結合行業特點變通專業指標執行。

7.凡報送的項目建議書內容和深度不符合本規定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。

1項目建設的目的和意義。

項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業現有概況）和依據，投資的必要性及經濟意義。

2市場初步預測分析。

2．1產品國內、外市場供需現狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。

2．3近幾年產品進出口情況。

2．4產品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計。

2．5國內、外產品價格的現狀及銷售價格初步預測。

3產品方柔和生產規模。

3．1產品和副產品的品種、規格、質量指標及擬建規模（以日和年生產能力計）。

3．2產品方案是否符合國家產業政策、行業發展規劃、技術政策和產品結構的要求。

3．3對生產規模的初步分析。

老廠改、擴建和技術改造項目產品方案和生產規模要結合企業現有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優選。

4工藝技術初步方案。

4．1原料路線和生產方法簡述。

4．2工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較。

4．3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。

5原材料、燃料和動力的供應。

5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規格、年需用量及供應來源。

5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。

5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件。

6建廠條件和廠址初步方案。

6．1建設地點的自然條件和社會經濟條件。

6．2建設地點是否符合當地規劃的要求。

6．3廠址方案選擇的初步意見。

擬建廠址周圍的生活居住區、文教區、水源保護區、名勝古跡游覽區、自然保護區等情況，是否符合環保衛生防護距離要求。附廠址區域位置和廠址初步方案示意圖。

對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。

7公用工程和輔助設施初步方案。

7．1公用工程初步方案和原則確定。

7．2輔助設施初步方案和原則確定。

7．3土建（建筑與結構）初步方案和原則確定。

老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。

8環境保護。

8．3擬建項目應執行國家規定的環境質量標準和污染物排放標準。

8．4擬建生產裝置污染源的位置、所排污染物的種類數量、濃度、排放方式。

8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產裝備的初步方案是否符合清潔生產的要求。

8．7擬建項目初步環境影響分析。

9工廠組織和勞動定員估算。

9．1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明。

9．2工廠班制和勞動定員的估算。

對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數。

10項目實施初步規劃。

10．1建設工期初步規劃。

10．2項目實施初步進度表。

老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。

11投資估算和資全簿措方案。

11．1投資估算。

11．1．1建設投資估算。

11．1．1．1主體工程和協作配套工程所需的建設投資估算。

11．1．3初步計算建設期利息。

企業建議書篇五

小微企業，顧名思義就是企業較小，是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創業、萬眾創新”的理念，在我國，小微企業更是占所有企業的70%以上，只要把小微企業經濟搞好了，對國家的經濟建設有著不可估量的作用。企業財務管理信息化指的是運用現代化的信息技術來構建完善的信息系統，將與企業財務相關的各種信息綜合起來，進而提升企業財務的管理水平，增加企業經濟利益的過程。企業財務管理信息化的運用有利于企業整體信息化的發展，給企業的創新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業的市場競爭力，有效的推動了企業的進一步發展。

1、小微企業財務制度不規范，信息化建設不重視。

小微企業因為企業比較小，一個企業只有幾個、十幾個人，企業為了節約成本，一名員工可能需要負責幾個崗位的工作，工作任務繁重，本應由兩人負責的會計和出納崗位由一人負責，銀行票據和銀行存款賬戶的預留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現帳務問題時查找原因困難。而對于專業的財務管理技術人才，企業不重視培養，認為企業的賬務簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業財務人員連會計從業資格證都沒有。很多小微企業對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統的手工做帳，沒有采用正版財務管理系統軟件的記帳方式，企業沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網，瀏覽網頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業的管理者對信息化建設不重視，對現代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務信息化建設對企業管理的重要性，已經嚴重的`制約了小微企業在市場競爭中的發展。

2、小微企業財務信息收集不真實，不全面。

小微企業大多數都是私營企業，管理者是企業的所有者，也就是企業的老板，企業的所有事務都是所有者說了算，企業的經營狀況取決于管理者的管理素質，管理素質高一些，企業經營情況可能稍好一點，管理者的管理素質低一些，市場稍一出現波動，企業缺少抵御市場風險的能力，隨時面臨倒閉的風險。管理者認為企業是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據放在企業的帳務上，帳面上造成企業的成本過大，企業的利潤失真。而本應列入企業的采購票據存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業真實的經營狀況，從而影響到企業的經營發展決策。

1、建立完善財務管理制度。

俗話說：“沒有規矩就不成方圓”，要改善小微企業經營難的現狀，企業必須建立一套完善的財務管理制度，積極為經營管理服務，促進企業取得好的經濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業操守，對待工作要有一個嚴謹的態度，保證會計工作的高質量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業相關的預留印鑒一定不能交由同一個人保管，應該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會計檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。

2、加強財務管理的信息化建設。

小微企業信息化程度的高低，直接影響到企業的經營決策，也決定了小微企業能否適應競爭激烈的市場環境。建立財務管理信息化，要利用好企業有限的資金，絕不能盲目追求最新技術和軟件，而是要根據企業自身的實際情況一步一步地實現財務信息化，首先應該建設一個完整規范的計算機局域網，配置網絡安全防范設備，為搭建完善的財務信息化管理系統提供可靠的運行環境，采用市場上成熟的財務管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據企業的經營性質特點，對市場上財務軟件進行調研、咨詢，為企業的信息化找到一款適用的軟件，組織企業相關人員認真學習操作使用，使企業財務信息化的效益達到最大化；企業樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位，企業以財務信息化建設為突破口，全面提高企業財務管理現代化水平。充分利用計算機和互聯網技術的信息成果，建立網絡化、一體化的財務管理信息系統，提高企業在經營上做出正確決策。

3、建立資金管理體系。

企業財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務經營決策的有效的監督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患。完善的財務信息化可以提高企業資金的使用效益，當企業有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業的收益。當企業的資金緊張時，又把資金重新用到企業的生產經營上，達到企業資金的效益最大化。

4、培養財務管理信息化專業技術人員。

在很多中小企業經營者認為：只要有了計算機和財務軟件，就實現了財務管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務信息化了，產生了認識上的錯誤。大多數企業財務部都沒有專業的團隊支援，財務部門的工作人員學歷及其專業水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務管理觀念無法滿足當今企業發展的需求，人才的缺乏已經嚴重地制約了企業在市場中的競爭力，企業迫切需要具有財務管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創新能力的復合型人才是保證一個企業在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。企業不僅要引進一些既懂管理又懂財務的復合型人才，還要在經營過程中培養和儲備人才，通過財務信息化建設及流程改進，財務人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與it技術緊密聯系起來，從而達到財務專業知識與企業最新經營管理理念的高度融合。

當今，社會在不斷的進步，現代科學技術及信息化程度得到了長足的發展，財務信息化對于企業的財務管理來說至關重要。財務信息化的發展，推動了企業財務管理的進步，也是當今解決企業財務管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業經驗表明，正確的企業財務管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務人員工作強度，提高企業經濟效益。財務信息化對提升企業整體競爭力、發展戰略具有十分重要意義。

企業建議書篇六

一、項目名稱：

合資生產(經營)××××產品項目。

項目主辦單位：(企業名稱)××××××。

單位負責人：(廠長或經理)。

二、興辦合資經營企業的理由：

從國內外技術上、產品質量上的差距，從利尋用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。

五、合資經營主要內容：

(一)生產(經營)范圍和規模。

(二)合營年。

(三)合資經營企業的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。

(四)合資經營企業的職工總數和構成(工人、技術人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現金、機器設備、工業產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

(七)產品技術性能及銷售方向。

合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。

(八)生產(經營)條件。

合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術、經濟效益分析。

產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。能源和原材料的節約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。

如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

附件：

(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。

(二)出國考察計劃。

(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。

企業推薦給企業推薦信范文匯總五篇。

企業建議書篇七

各位伙伴：

節能環保、降低成本、改善環境，既是保障公司健康可持續發展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環境”的企業宗旨。我們在工作中每節約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發出節能環保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。

一、節約每一度電：

3.非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。

二、節約每一份辦公用品：

1.辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;。

3.打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;。

4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。

5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環境污染。

三、提倡環保，節約和珍惜每一份資源：

1.衛生間節約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;。

2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;。

3.節約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;。

5.提倡加入公司短號集群網，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。

7.出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優惠的機票折扣;。

8.在不影響工作效率的情況下，優先選擇低價的交通工具。

能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環境多一份關愛!

倡議人：xxx。

時間：xxxx年xx月xx日。

企業建議書篇八

信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生于20世紀初期的美國。19，穆迪公司的創始人約翰·穆迪開始對當時發行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產品及各種評估對象。信用評級機構國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監會、發改委等各政府部門頒發的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯合信用、大公國際、中誠信占據了國內評級業務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網、中國中小企業協會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。

二、企業資信評級的作用。

1、在市場經濟環境下，企業必須樹立自身的信用形象。

市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟運行不可或缺的一環，維護和發展信用關系是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業信用問題越來越受到政府、社會、企業的關注。《關于國民經濟和社會發展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業必須重視自身的信用狀況。

2、信用是企業的無形資產，是企業從事各種業務的基本條件。

信用等級是所有企業在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業的各項籌資行為和經營活動，都需要企業與社會建立一種信用關系，企業信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續中起著關鍵作用。目前，企業資信評估結果已廣泛應用于發行企業債券、貸款、投標、商業談判等領域。

3、企業投標需要提供資信證明。

企業開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業資信評級機構評級投標企業的資信等級將成為市場主流。

強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發揮其應有的作用。

4、資信評級對招投標的重要意義。

目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區建筑施工企業在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業提供資信等級證明，把投標企業的資信等級作為評標的一項內容來考核。

三、招投標企業信用等級的設置及其含義。

（一）等級劃分。

企業資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。

（二）等級含義。

c級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環狀態，促使企業經營及發展走向良性循環狀態的內外部因素極少，幾乎不可能履約。

四、招投標企業信用分析的重點。

招投標企業資信分析內容主要包括：產業分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支持等。

五、招投標企業資信評級過程。

資信評級工作持續的時間，根據企業規模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。

資信評級工作的基本過程如下：

六、資信評級收費標準。

七、聯合信用管理有限公司簡介。

聯合信用管理有限公司（簡稱“聯合信用”）是經國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經營的全部業務資質，業務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區域和行業信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。

聯合信用管理有限公司：聯合資信評估有限公司、聯合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會、財政部、發改委等相關監管部門認可的全部資本市場評級業務資質，主要從事公司債、企業債、短期融資債券、中期票據等信用評級業務，多年來債券市場信用評級業務占有率始終位居首位。

聯合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯合信用在山東的分支機構，主要負責地區資本市場和信貸市場的評級業務。近十年來，以工商企業、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業信用評級等為主營業務，在聯合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現了規范、穩定的發展。

（一）資質與業績。

聯合信用具備中國人民銀行、證監會、國家發改委等各監管部門認可的信用（信息）評級業務資質，具體如下：

10、國統計局：國家統計局20xx年頒發的“涉外調查許可證”

主要業績。

1、債券評級：公司債、企業債、中期票據、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業、浦發銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業，根據銀行間交易商協會統計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業務量位居市場前一。

2、借款企業、中小企業主體信用評級。

聯合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主知識產權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業、中小企業信用評級業務，年評級業務量達7000家以上，居國內同行業首列。

3、擔保機構、小額貸款公司信用評級。

聯合信用于20xx年首創國內擔保機構信用評級業務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業務，累計評級業務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。

4、聯合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯社、城市商業銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。

5、征信業務。

聯合信用征信業務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業網絡。在企業征信業務方面，已成功地為近千家國內外知名企業、金融機構、上市公司等提供了專業的信用評價報告、專項商務調查及企業風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人征信業務方面，已為國內部分省市的商業銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業務規模最大的個人征信社會中介機構。

6、其他信用信息服務。

（二）網站查詢。

聯合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網站詳細查詢：

企業建議書篇九

公司決策層：

本次中期審計已完成，現將審計中做一個匯總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：

會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發現，一些公司關聯企業的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映公司的實際情況。并且導致公司進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：

（一）建立集團公司統一的財務管理制度。

1、隨著集團公司的不斷發展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經營管理層的及合作方的因素，區別不同企業，采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：

基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。

2、為適應公司規模化、集團化，財務管理規范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統一的標準，以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調整。

3、集團公司應區分不同的行業，結合會計準則和行業特點，對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規定，以使相同行業公司的財務數據具有可比性，各公司前后會計期間各科目的核算內容一致，滿足公司今后財務管理和財務分析的需要。

（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發展和財務管理逐漸規范的需要。

（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經營狀況。

由于企業基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業內部管理的需要，或者部分子公司因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團公司內部管理的.需要，真實反映經濟業務內容。

因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設置各種備查帳，并將其設置的的備查帳的種類，內容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。

（四）內部帳的管理。

基于公司生產經營的現實，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經濟業務占整個業務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業管理當局自身都不能及時了解公司真實的經營成果、財務狀況及現金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。

企業建議書篇十

財務管理是企業管理當中至關重要的組成部分，為確保財務信息的真實、準確，需要嚴格依照會計準則開展財務管理工作。新會計準則執行后，財務管理則需要根據新會計準則的標準要求對計算方法與相應流程進行企業財務工作的調整。本文針對當前企業會計準則執行過程中所出現的問題進行分析，并提出對策，以期為企業財務管理水平的提升提供參考。

會計準則；執行問題；管理制度；解決對策。

企業會計準則是由國家財政部全面規劃并認真制定的會計工作具體依據以及相應準則，是企業在開展財務管理工作中所必須遵循的條例和規章制度。會計準則的出臺和執行，使企業財務管理相關工作內容更加豐富、開展更加專業、執行更加規范，通過會計準則在企業財務管理中的應用，能夠確保企業財務管理工作的有序開展。但是，目前很多企業財務管理工作開展過程中，會計準則的應用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業財務管理效果產生一定影響。為實現企業會計準則的有效落實，需要針對企業會計準則執行中所存在的問題進行仔細分析，并尋找到有針對性且有效的應對策略。

企業會計準則的實質是財務會計工作開展過程當中必須要遵循的一系列原則，其在財務會計管理工作當中的運用，能夠有效約束財務會計人員的工作行為，使其會計工作開展更加規范化。企業會計準則最初是由美國在1973年所提出的，會計準則在財務會計管理當中的應用，可使財務管理工作的整體水平、效率以及質量都得到有效的提升，之后在各個國家開始被廣泛地推廣和應用。會計準則在經過多年的發展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計準則已經形成統一的特征，因此在會計準則內容出現差異的情況下，其自身所具有的基本準則仍然維持不變。企業會計準則的運用能夠確保會計管理工作流程得以規范化執行。從我國企業會計準則執行過程中可以看出，我國會計準則與國際會計準則已經趨于相同，而且會計準則的執行質量得到了大幅度的提升。在不斷發展的過程當中，會計準則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機制，對于會計工作的開展和完善有著積極的促進作用，對財務會計目標的設立以及會計準則體系的有效構建，都有著不同尋常的積極意義。

（一）企業對會計準則認知度存在不足。企業會計準則一般情況下是以我國快速發展的經濟市場為基礎前提，但這往往對企業內部財務會計事務提出了更加嚴格的規范和標準，對會計準則擁有強烈認知度的企業管理者，才能夠有效提高企業處理財務會計事務的能力，同時推動自身在經濟市場中的迅速發展。然而，目前很多企業對會計準則的重要性認識不足，企業財務會計人員普遍存在會計準則認知不夠的問題，這使得企業財務會計準則的執行出現了很多阻礙，無法充分發揮出其所具有的作用和價值。甚至還存在企業管理層以及財務會計人員忽視會計準則的情況，最終導致企業財務會計人員依舊遵循常規會計計算準則，無法采取有效的計算方法來獲取真實、準確的財務信息，對應對市場經濟變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應對，從而產生企業發展決策發生偏離和企業發展滯后的情況，使企業無法順應經濟市場迅速變化，正常運營和整體發展受到一定的限制。（二）企業制度環境不完善，無法執行會計準則。會計準則需要在相應的制度環境保證下方能夠得以執行和起到應有的作用效果，在制度環境缺乏的情況下，對會計準則的執行反而無法獲得良好的效果，企業會計發展也無法起到預期的作用。所以，企業要重視制度環境的建設，這也是能夠有效執行會計準則的重要條件。然而，目前很多企業未能充分認識到制度環境對企業會計準則執行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴重影響了制度環境建立。舊環境下執行新的會計制度，往往容易導致其內容發生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計準則執行的效果和力度，也更加容易導致會計事務出現問題或紕漏，從而影響企業的正常運營，對企業的長遠發展產生不利影響。（三）企業財務會計人員專業素養不足。企業會計準則的有效執行，對于財務會計人員來講，需要其具備足夠的專業素養和業務水平，為有效體現會計準則的價值作用奠定基礎，這就需要對財務會計工作人員整體工作素質進行有效的提升。然而，目前很多企業還存在財務會計人員整體工作素質不足的問題，對企業會計準則的執行產生了嚴重的影響。財務會計人員專業水平沒有及時地提升，就容易無法適應新會計準則所提出的技術要求，這就會導致會計準則在實際推行過程中發生錯誤或執行效率較低的情況。同時，工作素質的低下和業務水平的不足，也會導致財務會計人員對會計準則的理解出現問題，甚至發生嚴重的偏差，無法在實際執行過程中發揮應有的作用，較為嚴重的結果是導致其財務會計工作開展效果與市場經濟變化情況發生脫節，使企業發展決策產生偏離。（四）會計報告主觀性過強。企業會計報告主要是由會計人員進行編制，因此會計人員的主觀意識會在很大程度上影響財務會計報告編制的質量，而且實際編制數據也會發生一定的偏差，從而導致財務會計報告準確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計報告當中明確說明了如何進行財務會計報告編制，但是在實際編制過程中，卻仍然是由財務會計人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計算方法，就會導致會計科目信息出現偏差，對整體報告的準確性與真實性產生影響。

（一）加大企業宣傳力度，使企業重視會計準則執行。要想有效解決企業對會計準則認知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業方案執行和會計準則實施效果提升的重要環節，對所有企業以及其計劃的實施有著深遠的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業，都需要通過宣傳的方式來提高對會計準則價值的認知度。在實際宣傳過程中，宣傳內容需要集中在會計準則相關內容以及具體方法。從內容角度來講，政府部門要依據企業會計準則實際內容進行全面精準的宣傳，以提高企業以及財務會計人員對新會計準則的認知，使其明確會計準則對企業發展所能夠起到的價值作用；企業需要加大對財務會計人員專業素質的培訓力度，以會計準則講解為主題，組織財務會計人員進行學習。同時，企業要時刻關注會計準則執行的效果，對財務會計人員未嚴格執行會計準則的后果進行分析和宣傳，使財務會計人員了解會計準則的重要性，從而使其重視對會計準則的學習和執行。另外，企業也要結合市場因素，采用符合當前企業發展目標實際的方式來進行宣傳。（二）創建優質的企業內部會計準則執行制度環境。為了確保企業會計準則能夠得到有效的執行，需要加強對會計準則基礎制度的建設和執行環境的完善，從而為會計準則的實施奠定堅實的基礎。為了有效完善相關制度，首先企業需要對其內部整體工作環境進行完善，通過對會計準則執行氛圍的營造和環境的改進，形成會計準則執行規范化的風氣；其次企業需要加強對會計準則實施體系的完善，從企業內部部門管理和調整入手，為企業會計準則的執行提供必要的基礎。（三）重視財務會計人員專業素質的培訓。企業財務會計人員的專業素質與會計準則執行的效率和質量有著直接的關系。所以，企業需要采用專業的培訓方式，對企業財務會計人員進行專業化培訓，提高其專業素養和職業素質；財務會計人員也要依據自身學習水平的不足，不斷強化自身的執行能力和業務素質。另外，企業還要結合考核的方式對財務會計人員專業理論知識掌握程度和專業技能進行科學的考核，對于考核沒有達到標準的會計人員進行一定的處罰，并責令其再次接受培訓教育。此外，企業還要采用針對性的培訓計劃，加深對會計準則內容的理解。財務會計人員培訓過程中，要通過定期檢測的方式來確認會計工作人員對會計準則了解和掌握的程度，以確保培訓的效果。（四）建立完善且健全的監督管理機制。對于企業來講，其最終的目標是實現經濟效益的最大化，并保證能夠得到可持續發展，完成戰略發展目標。這就需要財務工作為企業發展決策提供真實、準確的財務信息依據，且財務會計報告要具備較高的精準性和客觀性，這也需要全面高效的監督管理機制，發揮其所具有的監督制約作用，確保企業會計準則得以有效的實施。此外，監督管理機制也能夠對財務會計人員專業素質和業務能力提升起到很好的促進作用。在實際監督過程當中，管理者要從全方位考慮，確保財務會計工作的正常運行，針對財務會計工作的開展進行有效的監督。對于部分中介機構以及社會眾籌方面的監督，也需要通過部分監督機制來予以有效的控制，對于會計準則來講，政府注冊會計師與法庭是監督的主要載體，企業需要強化對注冊會計師審計質量的把控。（五）建立完善的平臺系統和配套設施。要想確保企業會計準則的高效執行，就要求企業能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關平臺與系統。例如，從公允價值角度而言，企業要與股票或證券公司建立合作關系，定期進行企業固定資產價值的評估，降低由于缺乏公共平臺導致的企業執行會計準則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現的概率。同時，企業也可以對自身會計核算系統進行改進升級，積極引用erp，以便于能夠有效衡量不同部門的會計模塊，從全方位、多方面配合財務核算工作的開展，使企業整體會計工作的推進更加高效和透明，以此來促進企業財務會計工作開展效率的提升。而對于會計準則執行中配套設施的完善，首先需要有效發揮社會監督與第三方監督機構的作用，加大企業會計準則執行效果的監督力度，對于部分不執行會計準則的企業予以相應的懲罰；其次要依據當前階段市場經濟實際變化與企業實際發展情況來進行企業執行會計準則基礎工作的完善，并制定健全的規章制度；還要切實執行企業會計注冊師機制，深入研究會計理論，并對企業會計準則執行情況進行追蹤記錄；同時，也要隨著企業會計準則執行范圍的擴大，不斷進行會計準則執行分析工作長效機制的健全，分析出會計準則執行過程中可能存在的問題，并進行有效的應對。綜上所述，目前我國大部分企業在會計準則的執行過程中仍然存在很多問題，包括企業領導人員對會計準則重視程度不足、財務人員專業素質和職業素養不足、內部缺乏會計準則監督管理機制以及制度管理不完善等，對企業的可持續發展造成了很大的影響。企業要根據自身發展實際，結合當前經濟環境變化，進行會計準則執行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應對策略，提高企業財務管理工作的效率與質量，為企業戰略發展決策提供真實、準確的財務信息依據，為企業的良好發展奠定堅實的基礎。

[1]鄭妍.企業會計準則執行的問題研究[j].投資與創業，20xx.32(17).

[2]劉剛，張群.企業會計準則執行中存在的問題及對策[j].時代經貿，20xx(18).

作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學。

企業建議書篇十一

一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因為企業的戰略目標決定著企業的作為。

二、選配一個高素質的領導班子, 企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的,企業發展戰略目標確定之后, 領導企業實現這個目標的班子的整體素質, 就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的整體素質主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。做為一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來, 能發展到什么程度, 無論是企業內部, 還是企業外部, 主要都是看你企業高層人員整體素質怎么樣, 企業高層人員的.整體素質高, 預示著企業的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業, 政府自然愿扶持, 朋友敢幫忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。

三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍, 這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。

四、企業要不斷改進和完善經營機制, 向機制要發展,要效益。

五、企業必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發展、要效益。重視科技, 重視人才是企業低投入、高產出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續和快速發展的重要保證。

六、企業要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發展、要效益。

七、為了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要采取以下各項措施：

1、實現兩個轉變

一是在企業的治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變為由董事會和公司共同治理。

二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。

2、實施二大戰略

一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。

3、建全四個體系

一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；

二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；

三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務管理體系；

四是建全企業規章制度管理與監督體系。企業規章制度監督體系分三個層次，即行政監督、專業監督和綜合監督，董事會向企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施情況。

4、完善五個機制

二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；

三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。

四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。

5、抓好六項重點工作

一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；

四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；

五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；

六是重點抓好各項優惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

以上建議如有不妥請指教，謝謝

企業建議書篇十二

xx(leeworld)是一家專營男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創立于。員工人數大約為100多人。主要營業范圍為休閑時尚男裝。服裝的`風格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類：商務休閑，運動學生時尚休閑，個性時尚服裝等等。企業目前經營規模：有17家服裝店;，省內有11家，省外有1家。06年的營業額為1000萬，07年的省內營業額為1400萬。省外的營業額為1500萬。企業未來預計規模：08-初為50家;09-為100家。

二、cis主要內容。

(一)、mis。

(1)、事業領域：休閑時尚男裝。

(2)、價值觀：顧客第一。

(3)、企業精神：以人為本，腳踏實地，求實存真，與時俱進，客戶至上，奉獻社會。

(4)、經營宗旨：質量是使命的核心，我們的目標就是成功，我們將長期堅持、永不放棄。

(二)、bis。

1、對內。

(1)、員工教育與培訓：定期對企業員工進行培訓。

(2)、組織建設：對員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等。

(3)、產品開發：每次的產品開發都有所不同。

(4)、內部關系協調與溝通：企業員工之間、與上司之間。

(5)、各種方針、政策、制度的制定與實施：制定企業員工制度。

2、對外。

(1)、市場調查、分析：對20—35歲的男士進行市場調查。

(2)、公共關系活動：與供應商、消費者協調好關系。

(3)、廣告傳播：對xx進行一定的宣傳。

(4)、促銷活動：在季末對剩余的服裝進行打折活動。

(5)、服務工作：對進xx的顧客服務優質。

(6)、各項對外協調、傳播工作：了解與之相同的企業。

(三)、vis。

(1)、企業名稱：xx(leeworld)。

(2)、企業及品牌標志：

(3)、企業及品牌標準字體：宋體。

(4)、企業標準色：黑色。

三、傳播。

1、對內。

(1)、企業內部網。

(2)、cis員工手冊。

(3)、cis講座。

2、對外。

(1)、企業外部網。

(2)、廣告宣傳冊。

(3)、電視、雜志廣告。

企業建議書篇十三

項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業項目的重要性和必要性。

項目主要內容：

１.生產和經營的規模和范圍；

２.合資經營的年限；

３.合資企業的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；

４.合資企業所需的職工人數，包括技術人員和管理人員；

５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

６.投資方式和資金來源；

７.產品的技術性能及銷售方向：

９.初步的技術、經濟效益分析。

如屬一次規模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

主要附件：

１.合營各方合作的意向書；

２.外商資信調查情況表；

３.國內外市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見；

４.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

５.有關部門對資金安排的意向書。

企業建議書篇十四

19xx年，中國平安保險公司在變革方面有一個大手筆——聘請麥肯錫為之作企業診斷。

平安與之深入合作的咨詢項目包括：發展平安壽險成為國際一流的壽險公司、加強投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團人力資源管理效能等三個方面。

其中，人力資源改革包括三個主要思想：一、將人事管理轉化為動態的、充滿活力的人力資源管理，并將人才作為一種資源來使用和開發。

二、強調個人發展與公司發展相統一：人力資源改革著重于激發員工不斷提高素質，發揮潛能，同時公司也為優秀的員工提供晉升機會，實現員工的生涯規劃和公司遠景相結合，讓優秀的員工最大限度地為公司發展作出貢獻。

三、強調考核和活力，使每個人都有壓力和動力，使平安員工成為“誠實、信任、進取成就”的優秀員工，使平安成為“團結、活力、創新、學習”的優秀組織。

透明的管理：總經理接待日。

總經理接待日“是深圳平安人壽保險公司的一項制度化管理，總經理室4位成員每人輪一周，用一個下午的時間直接面對一線員工和客戶，聽他們反映問題，根據談話記錄，建立反饋追蹤表，該落實的落實，該調查的調查并反饋結果。

在第一個總經理接待日中即發生了較激烈的爭論，而深圳平安人壽的管理者認為，”碰撞“對于一個充滿活力的企業來說，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發現淤積的問題、癥結，明白分歧所在，從而產生整合力。

以下是總經理接待日的幾個場景：

員工：希望公司今后制訂政策時能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在了解市場的基礎上。

我們與公司是平等的代理關系。

總經理：這是我們爭論的焦點。

你們把自己作為代理人，就往往不能與公司站在同一個角度看問題。

如果你們把自己看成公司的一員，很多問題就容易統一。

我們公司可能不是最好的公司，但我認為是最透明的，最民-主的。

我們所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會出現，你們提出的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映的我們放映。

我不會講道理，我也是業務員出身。

員工：公司資產質量、資金管理方面的優勢能否及時反映到我們業務界，我們很需要。

公司服務于業務員，這種說法對不對?總經理：這不對，我們的內勤外勤最終都對客戶服務，公司的內勤外勤服務對象是統一的。

聚光原理：提交合理化建議。

今天的企業組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進。

針對19xx年公司的實際情況，總結不足，對落后的思想，過時的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位設置，提交”合理化建議“，為公司的發展進有益之言。

這次”合理化建議“征集活動得到了員工的熱情響應。

前后共收到”合理化建議“六十多份。

有人運用”二八定理“，指出保險公司應特別注重績優業務員的.留存問題、績優業務員的進一步成長問題、績優業務員對公司同仁的影響問題，給管理者提供了許多新的思路。

許多員工提出品牌維護觀點，建議加強公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產品等方面做大量工作。

細致到如”向員工灌輸足球知識，包括平安隊的各種情況和新聞，利用足球效應，打好足球牌“。

一位員工在建議書中這么寫道：”創業難，守業更難“。

將此理應用于保險營銷，即為：”開發客戶難，穩定客戶更?quot;。

另外，根據資料顯示，在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環境中，任何一家企業每年都有15%的客戶流失。

也就是說一家企業在沒有采取有力措施的情況下，在不到7年的時間內就會失去原有的客戶量。

繼而就如何提高業務員的售后服務意識，加強公司的售后服務力度及投入提交了企劃案。

正如一位管理學家所言：合理化不在大刀闊斧，而在細水長流;合理化亦非打破傳統，而是突破現狀;合理化不需一步登天，關鍵在天天進步，貫徹始終。

細微處見精神：考試題中提建議。

需解決的頭三件大事是什么?于是，300多份答卷便有了300多份建議，這些建議中，不僅體現了精辟的見解，還有著涌動的熱情。

企業建議書篇十五

尊敬的公司領導：

你們好!

關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區域/營業所大多是有問題或銷售量較低的區域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩定且增速較快的老員工所轄區域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(1。業績不達標;2。為了快速提升業績市場費用也投入很多-----基本比成熟區域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。

老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。

公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發展，最后得不償失。

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業立市”戰略，實現了跨越式發展。然而，一些招商引資企業出現了“招工難”的狀況。而合肥市職業學校的畢業生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業就業。究其原因：一是合肥的企業工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩不位”。

綜上所述，為了讓職業學校給招商企業輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業立市”戰略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現有企業進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。

此致

敬禮

xxx。

20xx年xx月xx日。

企業建議書篇十六

各方本著加強經濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產品品質，擴大生產能力，使產品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經濟效益，同時為國家增加外匯收入。

合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。

1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發；

2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經營或禁止進出口的商品和技術除外)。

生產規模：年產值為陸佰萬美元。

a、中方：

1、名稱：(以下簡稱甲方)。

法定地址：，國籍：中國。

專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。

2、名稱：(以下簡稱乙方)。

法定地址：國籍：中國。

專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。

b、外方(以下簡稱丙方)：

名稱：

法定地址：。

丙方長期從事與本合資企業相關的業務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經濟實力，信譽良好。

　總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。

甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的45％，以人民幣折合美元投入。

乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。

乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的25％，以美元現匯投入。

限為20年，以后經合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。

xxx。

20xx年xx月xx日。

企業建議書篇十七

(四).調研模塊：

1.總論：

(1).項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;。

2.市場預測。

(1).市場現狀分析;(2).產品供需預測;(3).價格預測;(4).競爭力分析;(5).市場風險分析。

3.資源條件分析。

(1).資源可利用量;(2).資源品質情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發價值。

4.資源開發價值。

(1).建設規模產品方案構成;(2).建設規模與產品方案選;(3).推薦的技術方案與產品方案;(4).現有設施利用情況。

5.場址選擇。

(1).場址現狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現有場地的利用情況。

6.技術方案，設備方案和工程方案。

(1).技術方案選擇;(2).主要設備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優化最佳。

7.原材料、燃料供應。

(1).主要原材料的供應方案;(2).燃料的供應方案;。

8.總圖、運輸與輔助公用工程。

(1).總圖布置方案;(2).場內外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現有公用設施的綜合利用。

9.節能措施。

(1).節能措施;(2).能耗指標分析;。

10.節水措施。

(1).節水措施;(2).水耗指標分析;。

11.環境影響評價。

(1).環境條件調查;(2).影響環境因素分析;(3).環境保護措施。

12.勞動、安全、衛生消防。

(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛生保健措施;(4).消防措施。

13.組織機構與人力資源配置。

(1).組織機構設置其適應性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓。

14.項目實施進度。

(1).建設工期;(2).實施進度安排;(3).工序的銜接。

15.投資估算。

(1).建設投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。

16.融資方案。

(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務資金籌措;(4).融資方案分析。

17財務評價。

(1).財務評價基礎數據與參數選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務評價(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財務評價結論。

18.國民經濟評價。

19.社會評價。

(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區適應性分析;(3).社會風險分析。

20.風險分析。

(1).項目主要風險識別;(2).風險程度分析;(3).防范風險對策;。

(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優點缺點描述;(3).主要對比方案。

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