在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業項目建議書篇一

信用評級(credit rating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生于20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創始人約翰·穆迪開始對當時發行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產品及各種評估對象。 信用評級機構 國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監會、發改委等各政府部門頒發的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯合信用、大公國際、中誠信占據了國內評級業務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網、中國中小企業協會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。

二、企業資信評級的作用

1、在市場經濟環境下，企業必須樹立自身的信用形象

市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟運行不可或缺的一環，維護和發展信用關系是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業信用問題越來越受到政府、社會、企業的關注。《關于國民經濟和社會發展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業必須重視自身的信用狀況。

2、信用是企業的無形資產，是企業從事各種業務的基本條件

信用等級是所有企業在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業的各項籌資行為和經營活動，都需要企業與社會建立一種信用關系，企業信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續中起著關鍵作用。目前，企業資信評估結果已廣泛應用于發行企業債券、貸款、投標、商業談判等領域。

3、企業投標需要提供資信證明

企業開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業資信評級機構評級投標企業的資信等級將成為市場主流。

專業資信評級機構更注重評級標準的普遍適用性，因而，即使不同的專業資信評級機構對同一被評對象進行評級，評級結果也不會有太大的差別，也就是說專業資信評級機構的評級結果具有較

強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發揮其應有的作用。

4、資信評級對招投標的重要意義

目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區建筑施工企業在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業提供資信等級證明，把投標企業的資信等級作為評標的一項內容來考核。

三、招投標企業信用等級的設置及其含義

（一）等級劃分

企業資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。

（二）等級含義

aaa級：企業經營處于良性循環狀態，具有高等級的相關業務資質，項目承攬及實施能力很強，社會評價高，財務實力強，發生履約風險的可能性最小；

aa級：企業經營處于良性循環狀態，具有較高等級的相關業務資質，項目承攬及施工能力強，財務實力較強，履約風險發生的可能性很小；

a級：企業經營處于良性循環狀態，具有相關業務資質，項目承攬及施工能力較強，未來經營與發展易受內外部不確定因素影響，能夠遵守承諾和履約，發生履約風險的可能性小；

bbb級：企業經營處于良性循環狀態，具有相關業務資質，項目承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，履約能力會產生波動；

bb級：企業經營與發展狀況不佳，具有相關業務資質，項目承攬及施工能力一般，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，存在一定履約風險；

b級：企業經營與發展狀況不佳，項目承攬及施工能力較弱，未來經營與發展易受內外部不確定因素的影響，履約風險較大；

ccc級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響大；項目承攬及施工能力弱，履約風險很大；

cc級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響較大；促使企業經營及發展走向良性循環狀態的內外部因素很少，項目承攬及施工能力很弱，履約風險極大；

c級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環狀態，促使企業經營及發展走向良性循環狀態的內外部因素極少，幾乎不可能履約。

四、招投標企業信用分析的重點

招投標企業資信分析內容主要包括：產業分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支持等。

五、招投標企業資信評級過程

資信評級工作持續的時間，根據企業規模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。

資信評級工作的基本過程如下：

六、資信評級收費標準

七、聯合信用管理有限公司簡介

聯合信用管理有限公司（簡稱“聯合信用”）是經國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經營的全部業務資質，業務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區域和行業信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。

聯合信用管理有限公司：聯合資信評估有限公司、聯合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會、財政部、發改委等相關監管部門認可的全部資本市場評級業務資質，主要從事公司債、企業債、短期融資債券、中期票據等信用評級業務，多年來債券市場信用評級業務占有率始終位居首位。

聯合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯合信用在山東的分支機構，主要負責地區資本市場和信貸市場的評級業務。近十年來，以工商企業、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業信用評級等為主營業務，在聯合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現了規范、穩定的發展。

（一）資質與業績

聯合信用具備中國人民銀行、證監會、國家發改委等各監管部門認可的信用（信息）評級業務資質，具體如下：

1、中國人民銀行：中國人民銀行1997年銀發[1997]547號文認可的企業評級機構 2、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年發改財金[20xx]1179號文認可的企業債券評級機構 3、保監會：中國保險監督管理委員會20xx年保監發[20xx]92號文認可的企業債券評級機構 4、中國人民銀行：中國人民銀行20xx年認可的銀行間債券市場評級機構（20xx年5月） 5、證監會：具有中國證券監督管理委員會20xx年1月15日頒發的“證券投資咨詢業務資格證書” 6、證監會：中國證監會20xx年證監許可[20xx]714號文件認可的證券市場資信評級機構

7、工業和信息化部：工業和信息化部認可的首批“國家中小企業公共服務示范平臺” 8、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年認可的擔保機構信用評級機構(20xx年6月) 9、國發改委：國家發展和改革委員會20xx年認定的國家級中小企業信用體系建設試點評級機構

10、國統計局：國家統計局20xx年頒發的“涉外調查許可證”

主要業績

1、債券評級：公司債、企業債、中期票據、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業、浦發銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業，根據銀行間交易商協會統計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業務量位居市場前一。

2、借款企業、中小企業主體信用評級

聯合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主知識產權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業、中小企業信用評級業務，年評級業務量達7000家以上，居國內同行業首列。

3、擔保機構、小額貸款公司信用評級

聯合信用于20xx年首創國內擔保機構信用評級業務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業務，累計評級業務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。

4、聯合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯社、城市商業銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。

5、征信業務

聯合信用征信業務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業網絡。在企業征信業務方面，已成功地為近千家國內外知名企業、金融機構、上市公司等提供了專業的信用評價報告、專項商務調查及企業風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人征信業務方面，已為國內部分省市的商業銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業務規模最大的個人征信社會中介機構。

6、其他信用信息服務

（二）網站查詢

聯合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網站詳細查詢：

企業項目建議書篇二

公司決策層：

本次中期審計已完成，現將審計中做一個匯總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：

一、財務管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發現，一些公司關聯企業的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映公司的實際情況。并且導致公司進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：

（一）建立集團公司統一的財務管理制度

1、隨著集團公司的不斷發展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經營管理層的及合作方的因素，區別不同企業，采用不同松緊程度的財務管理政策。 并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：

基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。

2、為適應公司規模化、集團化，財務管理規范化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統一的標準,以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調整。

3、集團公司應區分不同的行業,結合會計準則和行業特點,對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規定,以使相同行業公司的財務數據具有可比性,各公司前后會計期間各科目的核算內容一致,滿足公司今后財務管理和財務分析的需要。

（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發展和財務管理逐漸規范的需要。

（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經營狀況。 由于企業基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業內部管理的需要，或者部分子公司因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團公司內部管理的需要，真實反映經濟業務內容。

因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類，內容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。

（四）內部帳的管理

基于公司生產經營的現實，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經濟業務占整個業務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業管理當局自身都不能及時了解公司真實的經營成果、財務狀況及現金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。

因此，對內部帳視同正式財務帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實的財務會計信息。

二、內部會計控制

在做好會計核算的基礎上，應逐步加強公司的財務機構和財務人員在公司內部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構中給予其必要的組織地位，同時財務機構及人員亦有義務根據《會計法》及《企業內部會計控制制度》的原則和要求，聯系本公司的實際，會同組織內部其他部門，建立健全本公司的內部會計控制制度，并對其執行效果進行評估，進行修改和補充。

（一）貨幣資金的內部會計控制

部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子公司發生挪用資金的事件，而且如發生貨幣資金的舞弊，往往是財務人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發現這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子公司財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。

貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關印章的管理”、“監督及檢查”幾個方面進行。

因此，建立健全各公司的貨幣資金內部控制制度應做為一個比較緊迫的工作，各公司的決策層應當全力支持本公司的財務部門會同其他相關部門，按照本公司的實際情況，做好這一工作。

（二）成本費用及預算的內部會計控制

1、審計中發現，部分公司的費用報銷程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開支未能按照公司的授權審批程序和權限進行審批。費用報銷相當混亂。

因此，各公司應當立即建立健全符合本公司的成本費用內部控制制度，并在今后的生產經營過程中嚴格執行。

2、從提高經濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預算，沒有約束。

因此集團公司應從自身管理需要出發，提出預算編制的原則，因根據下屬公司的不同行業,根據會計核算科目的分類,詳細規定各公司各損益類預算項目的具體核算內容,的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。

3、選擇部分公司進行成本費用的預算管理，在一個會計年度開始之前，根據公司的歷史水平、下一個會計年度的生產經營情況編制費用預算，并說明預算編制的依據和原則，報公司董事會批準。

4、對學校進行預算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年的預算，預算應包括：集團公司應根據該學校的相關歷史數據，同行業的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學校，學校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團公司批準，并說明預算的編制原則，編制依據。經集團公司批準后的預算作為對學校管理層進行考核的依據之一。

（三）采購與付款的內部會計控制

集團公司應認真研究物資采購和資金使用權限在集團公司和各子公司之間的職責分工和授權批準，分別制定集團公司和子公司內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經濟效益。

由于集團公司目前主要涉及房地產和教育行業,因此,充分利用規模優勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于a學院、b學院的學生人數已經較多，對于學校每年度發生的一些學生生活用品,教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。

（四）其他內部會計控制制度

除以上兩點外，各公司應結合自身實際，按照《會計法》的要求，本著為公司經營管理服務的目的，建立健全以下內部會計控制制度：

（1）固定資產的內部控制制度

（2）銷售與收款的內部控制制度

（3）存貨的內部會計控制制度

（4）預算

三、集團公司及下屬公司的組織建設

人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子公司關鍵管理人員從管理關系，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理，對其進行的績效考評應充分考慮集團公司相關部門的意見。以對其經營決策產生一定影響，提高集團公司對子公司進行管理的有效性，適當控制舞弊風險的發生。

四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團公司的統一安排，并需要總公司相關部門與子公司進行協作，投入較大的力量，

（一）c公司

1、現金流量情況

被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經營性現金流入嚴重不足，其中該公司所承攬的主要是關聯方的業務,從整個集團公司來說影響不大,但對于該公司以后的對外業務拓展來看,若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來持續經營能力造成不利影響。

公司決策層應結合對該公司的經營定位，是主要為集團內關聯公司服務，還是想對外業務有大的發展，考慮該公司的發展方向和管理思路。

2、業務招待費

因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業務招待費與帳面營業收入的比例關系，規避納稅調整的風險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發展階段，建議適當控制管理費用的開支，以適當緩解現金壓力。

3、貨幣資金

公司貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無有權人員簽字、無領款人收據，部分財務記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權人員簽字）。

建議要求被審計單位按照《企業內部會計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因，妥善處理。

4、關于承接m廠交通電子警察系統工程發生業務的帳務處理

因雙方約定該業務無需開銷售發票，故財務對發生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯

建議將此類業務在財務帳上分散核算，同時設立備查帳進行核算。以規避潛在的風險。

（二）d大酒樓

1、被審計單位從開業以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業特點，此部分業務的發生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準確的反映此部分業務對其財務狀況、經營成果及現金流量情況；截止審計時為止，部分開業時的成本費用開支因手續不全至今仍未處理。

（1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風險的發生。

（2）如欲準確反映此部分經濟業務對被審計單位財務狀況、經營成果和現金流動情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務帳進行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務處理。

2、關于被審計單位目前經營狀況的說明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續，才能徹底清理。”

（三）e有限公司

1、往來帳

e公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發票,一直掛帳；建議及時清理；

2、貨幣資金

e有限公司財務部門應加強對相關出納崗位的管理和工作的審核,以規避潛在的控制風險。

企業項目建議書篇三

一、魯沙爾初級中學基本狀況

魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。學校現有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。

近年來，由于學生人數過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規定)，增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。

二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性

1、改善現有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。

2、隨著經濟的發展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質條件。

3、科學管理學校的需要。根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的物質保障。

4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

三、項目建設的資料及投資估算

計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

四、項目建成后的效益

該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：

1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業生的上學難問題，保證本地區的初中入學率到達100%。

2、能最大限度地滿足小學畢業生理解優質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩步快速發展。

3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩步提升和學校管理水平的不斷提高。

五、資金來源及管理

項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統一管理，專款專用、不挪用，保證項目順利實施。

六、項目管理

成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。

七、項目聯系人

企業項目建議書篇四

本建議書工作范圍介定為企業形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。

工作程序：

◆第一階段：企業實態調查：

本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發展的目標、需求，以進一步發展識別策略。發展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創意的建議。

本階段的內容如下：

１、決策層訪談

與公司決策層溝通，深入了解企業現狀、經營狀況、經營思想及企業發展規劃等。

２、管理層訪談：

與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結構、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌

３、現場考察

通過現場考察，為提煉設計元素及實施識別策略打下堅實的基礎。

４、同行形象審核

了解同業形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。

５、資料審核

充分熟悉和了解天天公司之前的識別規范，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統。

６、視覺審核

徹底審核公司既有的形象識別應用形勢

７、識別策略設計

研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策略，項目包括：

定位策略

形象策略

識別溝通策略

定位策略建議

◆第二階段：市場調查

市場調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市場調查結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調查將分為以下步驟進行。

１、擬定目標市場

根據公司服務和產品發展狀況，擬定調查的目標市場。

２、設計調研問卷

針對目標市場制作調查問卷，內容包括：消費者訪談問卷：包括營業員基本資料、營業員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產品的看法，營業員的建議及要求等內容。

３、提交市場調研方案

向公司提交執行力很強的調研方案，對調研目的、調研方式、調研對象、調研時間、地點注意事項作出明確規劃。

４、調研人員培訓

市場調查人員進行短期培訓。內容包括：調研技巧、調研用語、問卷分類、問卷發放、回收等。

５、問卷統計分析

調研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進行統計分析。

６、提交調研結果分析報告

組織專門人員對統計數據進行分析，對目前產品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。

◆第三階段：基本設計開發

此階段的目標是為公司及品牌確立設計理念并發展一個視覺基本識別，主要是建立基本設計系統，即標志、字體、顏色等。

１、 理念開發

天天公司及品牌理念完善、完成品牌規范化、系統化的第一步，并為品牌發展打下基礎，預留延展空間。

２、設計創意

根據第一階段所發展的策略，開拓創意。主要項目有：

１）公司標志，新識別系統的重心

２）公司標準字，與標志相輔相成的特色文字

３）顏色，強調理想形象特征

４）基本組合規范，形成公司識別形象

５）品牌標準字體組合

３、模似示范

提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進行示范

４、評價

提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設計過程中有機會參與并提供意見

５、最后修飾

依據共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。

６、確定設計組合方案

與公司各相關部門共同討論并最后確認設計方案，整個識別系統應用設計將在基本設計確定之后，全面展開。

室內精神標語牌

４）服裝系統

管理人員服裝（男＼女、春＼秋）

銷售人員服裝（男＼女、春＼秋）

工廠人員服裝（男＼女、春＼秋）

（工作帽、工作鞋、工作手套）

５）車體形象類

大客車

面包車

貨柜車

人貨車

６）商業表格系統

行政管理表格

財務管理表格

生產管理用表格

第二部分：品牌形象手冊

一、基本設計項目

品牌標準色彩

品牌輔助色彩

品牌中英文標準字組合

商標使用規范

商標禁止使用組合規范

二、應用設計項目

１）包裝系統

２）廣告宣傳系統落格規范

廣告傘

海報規范

橫幅規范

路燈柱廣告

報紙廣告

雜志廣告

電視ｃｆ廣告片尾

３）公關、促銷用品系統

各式ｐｏｐ廣告

禮品袋

文化衫

請柬＼封套

賀卡＼封套

優惠卡

贈品

４）專柜形象設計

第三部分：平面廣告設計

１）戶外廣告

２）車體廣告

３）燈箱廣告

４）路牌廣告

５）售點廣告

海報

立牌

掛牌

吊牌

宣傳折面

６）報紙廣告

企業項目建議書篇五

1.l項目名稱：年產10萬件服裝加工生產線項目

1.2承辦單位：石臺縣林榮服飾加工廠

1.3項目負責人：吳林

1.4項目地址：石臺縣鴻凌工業園

1.5項日產品方案：年產各類服裝10萬件

1.6投資總額：15萬元

服裝加工是一項勞動密集與技術密集型相結合的生產加工項目。隨著人們生活條件的逐步提高，國內外市場對服裝品牌的需求不斷加快，市場產品供不應求，服裝加工業的發展空間相當可觀。而以往服裝生產加工企業大部分集中在沿海一些發達地區，近年來，由于技術性的民工日趨緊張，加之工資上漲等多種因素，目前沿海一帶的服裝加工企業正向內陸地區和中西部轉移，在這種產業結構的調整和轉移中，對于中西部欠發達地區而言，服裝加工業仍是經濟效益好、投資少、見效快，又能充分發揮勞力資源優勢的好項目。目前，我縣仍有很多剩余勞動力缺乏就業門路，創辦服裝加工企業可有效緩解就業矛盾的一條途徑，本項目若能達到設計生產能力，全年可解決數十名年輕男女青年就業，僅工資及發放一項就高達數十萬元，不僅能夠緩解農村勞動力就業問題，而且對城區下崗失業人員的再就業起到一定的促進作用，同時還可為地方財政增加可觀的稅收，為富民強縣，實現工業突破開辟了新的途經。

3.1租用鴻凌工業園廠房約300平方米，改建成服裝生產車間；

3.2購置服裝加工機械30余臺（套）；

3.3水、電、通訊等生產、辦公配套設施。

根據外貿出口服裝的質量要求，其生產工藝流程如下： 原料—裁剪—縫制—定型—驗收—包裝—入庫—出廠

該項目在生產過程中無“三廢”污染，同時，在廠區內安置消防栓，按規定配備一定數量的消防器材，對員工進行安全培訓上崗，使整個生產加工過程符合環保與消防要求。

該項目共需員工48名，其中管理人員6人，技術人員4人，工人34人，其它人員4人。

7.1投資估算 根據生產規模

和工藝要求，本項目預計總投資15萬元，其中：固定資產投資10萬元，流動資金投資5萬元。

7.2資金來源：一是企業自籌 8萬元，二是申請銀行貸款 7萬元

8.1總收人 以平均每件服裝加工費8元計算，則年加工費收入為80萬元。

8.2成本分析

根據有項目的成本費用估算，年總成本約47.5萬元。

8.2效益分析

l、年利潤＝年加工費收入－年總成本

＝80－47.5

＝32.5萬元

2、純利潤＝年利潤一年所得稅額（年利潤 × 33％）

＝32.5－（32.5×33％） ＝21.78萬元

3、投資利潤率＝純利潤÷投資總額 ×100％

＝21.78÷15×100％ ＝145％

4、投資回收期＝總投資÷（純利潤十折舊）×1 00％

＝15÷（21.78＋1）×100％ ＝8個月

9.1爭分奪秒，搶抓機遇。從現在起開始籌備，按時序進度要求，任務到人，明確責任，爭取20xx年春節前投入生產。

9.2建廠與培訓同步進行。擬抽調兩班人馬，一手抓新廠籌建，設備購置，安裝調試；一手抓招收工人，培訓技術，爭取到投產時工人能馬上熟練上崗，生產出合格的產品來。

9.3實行項目法人負責制。整個企業籌建由法人代表統一方案。統一籌資，各部門、各環節實行分工負責，明確實施責任人，以保證項目的進度和質量。

9.4力爭政府及有關部門的大力支持。我縣是國家級扶貧工作重點縣，本項目的建設將招收數十名男女青年，年發工資數十萬元，對于解決山區婦女就業難和幫助農民脫貧致富均有著十分重要的意義，因此，要積極爭取各級政府的大力支持，利用一切優惠政策和有利條件，使企業不斷滾動發展，創造出良好的經濟效益。

企業項目建議書篇六

項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業項目的重要性和必要性。

項目主要內容：

１.生產和經營的規模和范圍；

２.合資經營的年限；

３.合資企業的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；

４.合資企業所需的職工人數，包括技術人員和管理人員；

５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

６.投資方式和資金來源；

７.產品的技術性能及銷售方向：

合資企業道口技術性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產品是內銷售為主還是外銷為主；

８.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

９.初步的技術、經濟效益分析。

如屬一次規模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

主要附件：

１.合營各方合作的意向書；

２.外商資信調查情況表；

３.國內外市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見；

４.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

５.有關部門對資金安排的意向書。

企業項目建議書篇七

一、總則

1.根據國家關于編報項目建議書主要內容要求和固定資產投資項目試行資本金制度的規定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發第995號文發布的化工建設項目建議書內容和深度的規定》修訂補充為本規定。

2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。

3.項目建議書由項目法人單位根據國民經濟和社會發展長遠規劃，國家的產業政策，行業、地區發展規劃，以及國家的有關投資建設法規、規定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或專有要求項目須附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告內容，可參照可行性研究報告的內容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規劃、設計單位或工程咨詢單位編制。

4.編報項目建議書內容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調查研究，并據實進行測算分析。

5.項目建議書的經濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經濟分析，的須作國民經濟分析。其他大中型項目是否作國民經濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。

6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據本規定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。

小型項目的項目建議書可參照本規定有關內容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。

本規定的內容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據工程項目條件的不同而各有所側重，可根據擬建項目具體情況確定。

橡膠行業可根據本規定的要求，結合行業特點變通專業指標執行。

7.凡報送的項目建議書內容和深度不符合本規定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。

二、項目建議書內容和深度

1 項目建設的目的和意義

項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業現有概況）和依據，投資的必要性及經濟意義。

2 市場初步預測分析

2．1 產品國內、外市場供需現狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測

2．2 國內、外相同或可替代產品近幾年已有和在建的生產能力、產量情況及變化趨勢的初步預測

2．3 近幾年產品進出口情況

2．4 產品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計

2．5 國內、外產品價格的現狀及銷售價格初步預測

3 產品方柔和生產規模

3．1 產品和副產品的品種、規格、質量指標及擬建規模（以日和年生產能力計）

3．2 產品方案是否符合國家產業政策、行業發展規劃、技術政策和產品結構的要求

3．3 對生產規模的初步分析

老廠改、擴建和技術改造項目產品方案和生產規模要結合企業現有內部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優選。

4 工藝技術初步方案

4．1 原料路線和生產方法簡述

4．2 工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較

4．3 需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。

5 原材料、燃料和動力的供應

5．1 主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規格、年需用量及供應來源

5．2 資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性

5．3 水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件

6 建廠條件和廠址初步方案

6．1 建設地點的自然條件和社會經濟條件

6．2 建設地點是否符合當地規劃的要求

6．3 廠址方案選擇的初步意見

擬建廠址周圍的生活居住區、文教區、水源保護區、名勝古跡游覽區、自然保護區等情況，是否符合環保衛生防護距離要求。附廠址區域位置和廠址初步方案示意圖。

對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。

7 公用工程和輔助設施初步方案

7．1 公用工程初步方案和原則確定

7．2 輔助設施初步方案和原則確定

7．3 土建（建筑與結構）初步方案和原則確定

老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。

8 環境保護

8．1 建設地區環境概況包括擬建廠址、渣場場址周圍大氣、地面水、地下水、噪聲環境質量狀況

8．2 凡依托現有企業進行擴建和技術改造的項目，應簡要說明企業“三廢”排放和環保工作情況

8．3 擬建項目應執行國家規定的環境質量標準和污染物排放標準

8．4 擬建生產裝置污染源的位置、所排污染物的種類數量、濃度、排放方式

8．5 擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產裝備的初步方案是否符合清潔生產的要求

8．6 根據“達標排放”、“總量控制”、“以新帶老”的環保原則，提出環境保護和綜合利用的初步措施和方案

8．7 擬建項目初步環境影響分析

9 工廠組織和勞動定員估算

9．1 工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明

9．2 工廠班制和勞動定員的估算

對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調劑的職工人數

10 項目實施初步規劃

10．1 建設工期初步規劃

10．2 項目實施初步進度表

老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規劃的原則應是把車間、設施停產或減產損失減少到最低限度。

11 投資估算和資全簿措方案

11．1 投資估算

11．1．1 建設投資估算

11．1．1．1 主體工程和協作配套工程所需的建設投資估算

11．1．1．2 外匯需要量估算（均折算為美元計算，使用非美元外匯的要注明折算率） 11．1．2 固定資產投資方向調節稅估算

11．1．3 初步計算建設期利息

企業項目建議書篇八

一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因為企業的戰略目標決定著企業的作為。

二、選配一個高素質的領導班子, 企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的,企業發展戰略目標確定之后, 領導企業實現這個目標的班子的整體素質, 就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的整體素質主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。做為一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來, 能發展到什么程度, 無論是企業內部, 還是企業外部, 主要都是看你企業高層人員整體素質怎么樣, 企業高層人員的整體素質高, 預示著企業的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業, 政府自然愿扶持, 朋友敢幫忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。

三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍, 這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。

四、企業要不斷改進和完善經營機制, 向機制要發展,要效益。

五、企業必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發展、要效益。重視科技, 重視人才是企業低投入、高產出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續和快速發展的重要保證。

六、企業要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發展、要效益。

七、為了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要采取以下各項措施：

1、實現兩個轉變

一是在企業的治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變為由董事會和公司共同治理。

二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。

2、實施二大戰略

一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。

3、建全四個體系

一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；

二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；

三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務管理體系；

四是建全企業規章制度管理與監督體系。企業規章制度監督體系分三個層次，即行政監督、專業監督和綜合監督，董事會向企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施情況。

4、完善五個機制

一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；

二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；

三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。

四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。

5、抓好六項重點工作

一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；

二是重點抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設，即：管理人員職務責任制度、職能部門專業管理制度和操作人員崗位責任制度；

三是重點抓好以強化監督為目地的“三權”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷權和物資管理權分離，財務收支支配權和財務收支審核把關監督權分離，工資分配權和工資發放權分離；

四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；

五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；

六是重點抓好各項優惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

以上建議如有不妥請指教，謝謝

企業項目建議書篇九

該項目為我公司長期合作方，北京中招國際拍賣有限公司委托拍賣項目，項目前身為北京德華房地產開發公司于1998年開發的位于xx區大屯路223號的現代花園外銷公寓項目，該項目因虛假按揭、抵押、法院查封等問題，已爛尾多年，現項目方欲通過拍賣方式轉讓該項目。由于該項目爛尾牽扯到的問題比較多，所以其轉讓價相對較為低廉，另該項目地理位置巨佳，符合本公司收購項目的意向和要求，可考慮對其進行收購后進行開發銷售或部分持有。

1. 地理位置

項目位于項目位于xx區亞運村大屯路222號院，陽光廣場東500米

圖1：項目所處區域位置

具體四至：北臨中石油加油站，南至小營北路，東至浩運園(主場)小區，西至裕農農產品貿易公司

2. 交通狀況

(1)對外道路

北苑路：地塊位置西面50米，向北距離5環2.5公里，向南距離四環1.2公里

大屯路：地塊位置向北沿北苑路300米，坐轉即可上大屯路

安立路：地塊位置向西沿慧忠路1500米后可到安立路

(2)公共交通

項目位于地鐵5號線大屯路站300米，周邊公交845、833、358、713等多路公交到達，公共交通方便。

1. 項目現狀

該項目欲轉讓表的為北京德華房地產開發有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地所有權及在建工程，在建工程現狀：結構已封頂，外立面裝修與設備安裝基本完成，內裝已完成30%，各項公共設施齊全，水、電、通訊、電梯、中央空調完好，地下已完成車庫對外接口，地面停車位80個。

2. 土地權屬

(1) 該項目土地屬北京德華房地產開發有限公司所有。

(2)項目用地正北部存在1棟4000平米6層小樓，屬違章建筑，有土地證但無規劃許可證，該部分不屬轉讓范圍之內，若購買方有意向，轉讓方欲以5000元/平米價格進行轉讓，但需自己另交規劃罰款等手續辦妥規劃許可。

3. 周邊環境與配套

教育：陳經綸嘉銘分校、芳草地小學、安慧里小學、二十一世紀雙語幼兒園

商場： 飄亮購物中心、北辰購物中心、第五大道、華堂商場、居然之家

醫院：中日友好醫院、慧忠醫院、

運動休閑：姜莊湖高爾夫、錢柜

文化娛樂：炎黃藝術館

項目規劃指標

序號項目名稱數量單位性質

1土地面積12086.95平米公寓

2公寓住宅2棟34000平米在建工程

3寫字樓12000平米在建工程

4配套樓4000平米違章

5共計46000平米不含違章建筑

(1)轉讓價格：北京德華房地產開發有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地使用權及在建工程按標的清單所列內容，轉讓價為3.3億元人民幣，含全部債務、土地價款、各類罰金。

(2)轉讓傭金：1000萬元人民幣

注：競價者另需提供至少1億的資金證明。

1. 購買股權

如采用購買股權方式收購天馬大廈項目，建設手續可以沿用，由我方申辦開工證或復工證即可。當然要充分留意或有債務問題。

2. 購買資產

采取資產過戶方式主要做好土地證過戶、建設工程規劃許可證、建設用地規劃許可證的變更

3. 債務、罰款、抵押、訴訟、法院查封的處理

由我公司、拍賣公司、項目方、法院共同成立的重組小組進行清償債務，簽署債務償還協議(含繳納土地款和滯納金)，又法院出具清債裁決書，解除抵押與查封。

4. 交接方式

在中招國際拍賣公司協同法院主持下

(1) 確認項目實物清單、資料清單內容

(2) 按清單內容，買賣雙方進行資料交接和現場交接

5. 付款方式

(1) 在法院出具清債裁決書的當日，我公司需支付2.8億元人民幣至拍賣公司帳戶，按裁決書內容進行清償債務。

(2) 資料交接和現場交接后，辦理過戶手續，我公司需支付剩余款項至拍賣公司帳戶。

(3) 暫留1000萬元人民幣在我公司帳戶一年，避免或有債務出現。

1. xx市場對宏觀調控的反應

近年內xx市房地產市場已處于較為成熟的階段，開發投資總量將緩慢上漲，但住宅投資則由于土地資源的有限性，呈現緩慢增長。上半年，xx市受宏觀調控政策影響較為顯著，房地產企業的應對策略也較為明顯，施工面積同比出現明顯下降，開發商采取了減慢開發速度的策略，未來一年內北京房地產供應增量將下降。

北京房地產市場對價格敏感度較高，隨著開發商新開樓盤價格的調整，優惠措施出臺，對增加銷售起了較好的作用，這些效果從期房的銷售中體現出來，但由于宏觀環境的不利，市場觀望氣氛濃厚，整體銷售業績較去年同期大幅下降。北京商品房價格無論較去年同期，還是相比瘋狂上漲的20xx年下半年，仍處于增長趨勢，而且環比、同比都在上升，尤其是中心城區，土地資源的稀缺性支持了這些地塊的上漲。

2. 土地市場的變化

1、供應量大幅增加，居住用地居主導據《xx市國土局20xx年度土地供應計劃》，20xx年京城土地供應量大幅增加，比20xx年增加了100公頃，廉租房和經濟適用房比重大幅增長，占用地計劃的23.3%，限價房占計劃用地的17.65%，普通商品房僅有58.82%。隨著這些地塊的`逐步開發，北京的住宅供應結構將進一步得到調整，以滿足人們居住需求的限價房、經濟適用房、廉租房比重的增加，將一步抑制商品房的有效需求。

2、交易場面趨冷，月成交量下降

進入20xx年以來，xx市住宅及商業用地成交面積大幅下滑，尤其是進入3月份以來，土地市場極為冷清，盡管土地部門采取了放慢推地的速度，但推出地塊的交易情況仍不盡如人意。與去年多家地產商瘋搶一塊土地的情形相比，今年土地出讓的行情大異從前，多數地塊停留在流標的邊緣地帶，僅3家企業或4家企業參與競標。

3、整體較去年同期價升量升，但漲幅趨緩

由xx市土地整理中心公布的數據顯示，居住及商住用地的地塊20xx年上半年樓面地價達4107.93元/平方米，成交金額達292.05億元，規劃建筑總面積710.95萬平方米。但二季度與一季度相比有所下降。價格比去年同期也有大幅上漲，較去年下半年的瘋狂上漲時期也在緩慢上漲。

4、土地購置費用仍處于增長趨勢，但增速大幅下降

從土地購置價款來看，持續增長的地價水平和較高的成交量使其仍處于增長態勢，隨著開發商資金鏈的日益吃緊，以及土地價格的居高不下，開發商在土地市場開始進入觀望期，放慢了購地速度，利用有限的資金開發現有土地維持生存已成為主要策略。

1. 亞奧區域支持

在已經過去的十幾年里，亞奧區域早已由當年的競技場迅速發展成為京城首屈一指的富人區，其繁華程度和聚集大商業的能力略有體現。20xx年北京申奧成功，該地區更是進入了奧運時代。北京啟用1800億元加強基礎設施的建設，其中有900億元用于高速公路、城市快速路和軌道交通的建設，以提速城市交通。在這十幾條交通干道中，約有一半都集中在亞奧地區。國家專項奧運投資使亞奧區域內的基礎設施建設有了一個質的飛躍。而且，在整個奧運場館建好以后，該地區將出現新的世界級的配套設施。不僅如此，“奧運”因素更讓亞奧區域的商務環境更為人性、生態：北環水系改造工程、京城最大公園氧吧——奧林匹克森林公園、溫榆河及周邊地區的環境治理。根據xx區政府最新發布的《xx區奧運功能區“十一五”發展規劃》，奧運功能區將形成“一軸奧運景觀大道，兩園奧林匹克森林公園和健翔科技園，三區生態旅游區、文化教育區、宜居生活區”，及四大產業支撐、五大重點任務等態勢。

2. 需求積極因素分析

根據xx區政府最新發布的《xx區奧運功能區“十一五”發展規劃》稱xx區將加強該區域人口規模調控，適當控制低價商品房的開發建設，減緩戶籍人口增長過快的勢頭；以高檔商用公寓開發建設為主，吸引高素質人才。20xx年前，奧運功能區人口自然增長率控制在年均1.5‰以內。該區域仍將延續過去“富人區”的聚集效應，同時奧運所帶來的休閑、娛樂等環境，總體上對中產階層以上人群具有教高吸引力，本地區居住人群以科研、教育、文化、等高素質從業人員居多，改善住房條件需求強，該項目的需求是真實、旺盛的。

3. 需求不利因素

該項目也存在以下需求不利因素，需要我們積極看待，把握機會：

(1) 該區域由于奧運炒作因素，房價普遍超出正常上漲水平，在奧運后有回落可能；

(2) 亞奧區域商務氣氛不夠，寫字樓售賣存在一定難度；

表4：亞運村周邊項目銷售情況表

項目名稱位置類型價格(元/平米)規模(平米)裝修銷售情況

遠洋萬和城北四環東路73號地，望和橋西北角 公寓均價23000176000精裝修20xx年5月10日開盤

保利香擯花園xx區路東側 住宅均價1950051069 毛坯20xx年9月27日

準許銷售面積：44566

已簽約：26024

保利金泉xx區亞運村大屯路住宅均價19000184000毛坯20xx年4月15日

準許銷售面積：84042

已簽約：44304

亞奧觀典

國際公寓xx區慧忠路9號，北辰購物中心東200米路北公寓一期20000 二期22000-25000

78121精裝修一期已售完，二期近期開盤

世奧國際

中心xx區北四環東路慧新東橋向東200米酒店式公寓均價19200待定精裝修20xx年11月18日

準許銷售面積：80399

已簽約：11679

美倫堡xx區科薈西路(國家森林公園以西)公寓均價1920xx0000精裝修20xx年4月12日

準許銷售面積：9188

已簽約：589

凱旋城xx區北苑路172號 商住樓公寓18000 寫字樓16000250000精裝修二手房

主場xx區亞運村大屯路220號公寓均價16000100000毛坯二手房

嘉銘桐城xx區西北苑路86號普通住宅

公寓均價16000600000毛坯二手房

光大名筑亞運村北苑路178號住宅均價1800090000毛坯二手房

芝麻街亞運村北辰購物中心向東500米商鋪一層30000 二層18000

北京mohoxx區安慧里北苑路168號 寫字樓二手售價19000 租4元/平米/天36000

洛克時代中心 xx區亞運村北辰購物中心正北500米寫字樓4.5元/平米/天82700

由于該區域地處亞奧板塊，市政配套設施良好，緊鄰地鐵5號線，交通便利，該區域由于受奧運影響，區域房價近年漲幅較快，產品主要以高檔公寓、寫字樓為主，銷售情況均比較理想，具有良好發展前景，區域市場近兩年供給較多，存在一定的競爭性。

1. 目標客戶來源

(1) 北四環沿線大企業的技術術開發、管理人員。

(2) 小營附近對外經貿大學、北京聯大等高校的中青年教職工。

(3) 亞奧區域公司企業中的中層骨干人員。

(4) 高科技企業、外資企業等企業中的白領。

2. 目標客戶特征

(1) 以投資客戶為主；

(2) 客群的職業分類比較清晰；

(3) 區域選擇性較強(亞奧區域)

(4) 收入穩定，大部分家庭年收入40---50萬(三居客戶)，20---30萬(兩居客戶)；

(5) 文化層次較高，對居住環境的舒適性、交通便利程度比較看重；

(6) 對價格敏感度不高；

3. 需求特點

(1) 住宅部分亦配備辦公環境，可作中小公司辦公用

(2) 交通便利：車程在10-15分鐘之內，公交條件好，最好有地鐵；

(3) 戶型：實用、適度舒適，兩居在90平米以內，三居130平米以內；

(4) 環境：對于園林景觀的要求比較高,追求“原生狀態”，對“人工雕琢味”較濃的東西不感興趣；

1. 區域當前價格

根據市場調研，判斷假設目前該產品正在銷售，住宅部分可以取得18000-20000元/平方米的銷售單價，寫字樓部分可以取得18000-20000元/平米的售價，若自持可取得5-6元/平米/天租金水平。

1. 小型商務辦公綜合體

作為緊靠地鐵5號線的商務辦公綜合體項目，有助于提升區域面貌與形象。

2. 完善的配套設計

必要的辦公配套商業與地鐵、公交站點與街區商業有機結合。

3. 原生態大型景觀社區

充分利用地塊北側已建成的城市綠化帶，同時項目范圍內組織比較集中的綠地，形xx市喧鬧繁華之中不失幽靜的感覺。

4. 原有戶型需要做改動

原有戶型按高檔外銷公寓設計，住宅設計以豪華為標準，并不適合現有辦工簡潔明快的要求，需要對戶型進

行開窗和內部裝修上從新設計。

在保證項目總體收益的前提下，優化安排現金流，控制風險。

(1) 7月份達成初步意向，著手設計轉讓實施方案

(2) 8月籌措3.4億的轉讓資金

(3) 8月達成債權人協議，付首期款

(4) 9月開始辦理資產清理交接過戶

(5) 10月辦理相關變更手續，付二期款

(6) 11月完成項目相關規劃報建變更手續

(1) 8月開始進駐項目，接收資產資料

(2) 9月開始辦理項目規劃報建變更手續，項目外裝修、公寓內裝修方案，地下車庫開始施工設計

(3) 10月內外裝修及地庫施工招標定標，施工進場

(4) 11月全面開工建設

(5) 20xx年2月裝修完成

(6) 3月竣工驗收

(7) 5月地庫完成竣工驗收，辦理竣工備案手續

(8) 5月配套綠化等工程完成

(9) 6月交房

(1) 9月辦理公寓1預售證，10月辦理公寓及辦公樓預售證，12月辦理綜合樓預售證，3月辦理車庫預售證。

(2) 1號公寓10月開盤，開盤價17000元/平米，均價18000元/平米，爭取在20xx年12月底銷售完畢。

(3) 2號公寓12月開盤，起價18000元/平米，居價19000元/平米，爭取在20xx年6月銷售完畢。

(4) 辦公樓整層銷售，均價18000元/平米。

(5) 車位15-20萬/個。

1、首期股東借款3億元，用于支付定金1000萬，支付收購保證金29000萬元(包括銀行、土地、施工方等)合計3億元，計劃使用時間6-7月份。

2、第二期股東借款5000萬，用于收購支付收購余款與項目啟動資金，計劃使用時間7-8月份。

3、項目抵押貸款，評估6億，貸款3億，歸還股東借款3億元。計劃到帳時間11-12月份。

按亞奧區域目前的平均報價及調研分析。并參考未來的價格走向，并結合亞奧區域目前的發展，我們初步擬定天馬大廈未來銷售價格的三個方案即：謹慎、一般、樂觀。

謹慎方案一般方案樂觀方案

項目價格(元/平米) 項目價格(元/平米 )項目價格(元/平米)

公寓16000公寓18000公寓20000

寫子樓16000寫子樓18000寫子樓20000

車位150000萬/個車位150000萬/個車位150000萬/個

測算結果：(附件：銷售收入測算表)

a、謹慎方案 銷售總收入69394萬元

b、一般方案 銷售總收入77881萬元

c、樂觀方案 銷售總收入86368萬元

項目轉讓總金額為3.3億元。該3.3億元包含原項目涉及的所有債務、罰款、滯納金等。加上后期裝修費、配套費、管理費等，總投資成本47970萬元，每平方米可售面積單位成本為10300元/平米。

謹慎方案一般方案樂觀方案

項目： 稅后利潤率22.28%稅后利潤率27.33%稅后利潤率31.395

項目： 內部收益率9.16%內部收益率11.74%內部收益率14.08%

項目：凈現值12212萬元凈現值18974萬元凈現值25851萬元

從以上財務指標看，該項目贏利前景比較樂觀，如能在付款方式與轉讓價格上取得轉

讓方的進一步讓步，則此項目具有更大的運作價值。

1. 現金流分析

正常開發狀態的現金流

正常現金流前期資金壓力大

改善現金流的運作方案一

轉讓款支付可采取先支付小部分，同期加快辦理相關證照，實現開盤提前，提前回籠銷售款，減輕股東借款壓力。

改善現金流的運作方案二

寫字樓部分若采取自持，可減少所得稅和土地增值稅。

xx年各一線城市均出現市場調整跡象，特別是一向號稱房價堡壘的北京也出現了房價打折松動下降的跡象，市場逐漸演變為觀望氣氛濃厚，成交量持續下降而，房價依然居高不下的局面。隨著后市的觀望氣氛依然，可以預見房價下降調整的可能性還是很大的，對于本項目來說，開盤定價可采取低開高走，以求通過低價快速銷售回籠資金，最大限度的縮短銷售周期。

該項目存在項目公司與母公司之間擔保貸款問題，該問題的能否順利解決，還有待進一步研究。

該項目地下車庫沒有建造，建造地下車庫將影響該項目的交房時間

該項目北側遺留一棟約4000平米違章建筑，未有規劃許可證和產權證，無轉讓可能，但又正好處在北側大門里邊，若不購買此棟違章建筑，將對項目整體規劃影響較大，而若購買此棟違章建筑，我方將不但按5000元/平米價格多付出20xx萬，還將就違章建筑的規劃從新審批補交罰款等問題進行處理，也比較麻煩。建議采取買下來，規劃成商業經營。

該項目地處亞奧核心區域熱點發展區域，配套完善，交通便利，市場機會好。該項目優越的地理位置優勢決定其巨大的商業潛能，商住兩用的開發前景決定其潛在價值較大。

項目客戶定位清晰，價位便宜，回報率較高，項目回籠資金快，抵御風險能力強，但前期現金流壓力大，如能有效解決轉讓方的債務問題，建議公司對此項目積極投資。

本項目符合公司發展戰略的要求，轉讓價格便宜，在市場低迷時可考慮購買此項目，增加公司項目儲備，對于公司在北京地區發展意義重大。

xx(北京)投資有限公司

20xx年7月

1. 項目基礎資料

1.1. 項目立面圖

2. 投資測算文件

2.1. 規劃指標表

2.2. 靜態投資測算表

2.3. 開發銷售計劃表

2.4. 正常月份現金流量表