在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業項目建議書篇一

xx鎮xx自然風景區海拔2303米，由于地質地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項目區構成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態系統，是xx保存最完好的生態區域，素有華北“小西—藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項目毗鄰xx，除得天獨厚的自然景觀外，環境優美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發的市場和潛力巨大。

xx鎮是中華三祖文化的發祥地，古文化遺址修護及人文旅游景點初具規模，每年到xx尋根祭祖的游人絡繹不絕，而與之相匹配的休閑生態游才剛剛起步。為此，xx鎮黨委、政府將旅游產業化做為今后幾年的優先發展方向，尤其將xx避暑休閑開發做為xx文化旅游產業的延伸，使旅游產業真正成為帶動當地經濟和社會發展的支柱產業。

從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經屬于越來越緊缺和珍貴的生態環境資源。目前，香港佳頓集團有限公司就對項目區及其周邊地區開發表示了濃厚興趣，并與鎮政府簽署了有關協議。

從國內看，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而xx自然風景區卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國內“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對這一現象，xx鎮能夠打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項目區修建避暑山莊、酒店、鄉村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閑娛樂設施。

2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處；

3、附屬設施：道路、臺階、護欄等。

從20xx年起至20xx年止，共計xx年。

20xx年，為規劃設計階段；20xx年，為主體施工建設階段；20xx年主體完善和配套建設階段；20xx年試點運營和投入使用階段。

預計總投資xx億元，其中主體工程xx億元，附屬設施xx億元，其它xx億元。

項目建設資金由承擔單位統一籌措。其中擬貸款xx億元，自籌xx億元。

企業項目建議書篇二

1、項目概況

包括項目的地理位置、用地規模、用地性質、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。

2、項目現狀

根據現場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等狀況進行描述。

3、項目周邊環境及配套狀況

包括項目所處區域目前城市定位、城市發展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。

4、項目存在的不確定因素及風險提示

對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。

對項目所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅游發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。

1、項目所在城市及區域房地產發展狀況。

對項目所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等數據進行統計分析，并作出簡要總結。

2、項目所在區域土地市場狀況。

對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結性描述。

3、項目所在區域在售樓盤概況。

對項目所處區域具可比性在售樓盤開發狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調研決定。

1、對項目出讓（轉讓）價格及可理解地價作出初步決定。

2、對項目經濟效益指標狀況作出初步評價。

3、對項目整體狀況、項目發展前景進行概述性總結，并提出

企業項目建議書篇三

魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。學校現有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。

近年來，由于學生人數過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規定)，增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。

二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性

1、改善現有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。

2、隨著經濟的發展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質條件。

3、科學管理學校的需要。根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的物質保障。

4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

三、項目建設的資料及投資估算

計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

四、項目建成后的效益

該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：

1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業生的上學難問題，保證本地區的初中入學率到達100%。

2、能最大限度地滿足小學畢業生理解優質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩步快速發展。

3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩步提升和學校管理水平的不斷提高。

五、資金來源及管理

項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統一管理，專款專用、不挪用，保證項目順利實施。

六、項目管理

成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。

七、項目聯系人

企業項目建議書篇四

(四).調研模塊：

(1) .項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;

(1).市場現狀分析;(2).產品供需預測;(3).價格預測;(4).競爭力分析;(5).市場風險分析。

(1).資源可利用量;(2).資源品質情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發價值。

(1).建設規模產品方案構成;(2).建設規模與產品方案選;(3).推薦的技術方案與產品方案;(4).現有設施利用情況。

(1).場址現狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現有場地的利用情況。

(1).技術方案選擇;(2).主要設備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優化最佳。

(1).主要原材料的供應方案;(2).燃料的供應方案;

(1).總圖布置方案;(2).場內外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現有公用設施的綜合利用。

(1).節能措施;(2).能耗指標分析;

(1).節水措施;(2).水耗指標分析;

(1).環境條件調查;(2).影響環境因素分析;(3).環境保護措施。

(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛生保健措施;(4).消防措施。

(1).組織機構設置其適應性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓。

(1).建設工期;(2).實施進度安排;(3).工序的銜接。

(1).建設投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。

(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務資金籌措;(4).融資方案分析。

(1).財務評價基礎數據與參數選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務評價(4).盈利能力分析;(5). 償債能力分析(6).不確定性分析; (7).財務評價結論。

(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區適應性分析;(3).社會風險分析。

(1).項目主要風險識別;(2).風險程度分析;(3).防范風險對策;

(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優點缺點描述;(3).主要對比方案。

企業項目建議書篇五

(四).調研模塊：

(1) .項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;

(1).市場現狀分析;(2).產品供需預測;(3).價格預測;(4).競爭力分析;(5).市場風險分析。

(1).資源可利用量;(2).資源品質情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發價值。

(1).建設規模產品方案構成;(2).建設規模與產品方案選;(3).推薦的技術方案與產品方案;(4).現有設施利用情況。

(1).場址現狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現有場地的利用情況。

(1).技術方案選擇;(2).主要設備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優化最佳。

(1).主要原材料的供應方案;(2).燃料的供應方案;

(1).總圖布置方案;(2).場內外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現有公用設施的綜合利用。

(1).節能措施;(2).能耗指標分析;

(1).節水措施;(2).水耗指標分析;

(1).環境條件調查;(2).影響環境因素分析;(3).環境保護措施。

(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛生保健措施;(4).消防措施。

(1).組織機構設置其適應性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓。

(1).建設工期;(2).實施進度安排;(3).工序的銜接。

(1).建設投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。

(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務資金籌措;(4).融資方案分析。

(1).財務評價基礎數據與參數選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務評價(4).盈利能力分析;(5). 償債能力分析(6).不確定性分析; (7).財務評價結論。

(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區適應性分析;(3).社會風險分析。

(1).項目主要風險識別;(2).風險程度分析;(3).防范風險對策;

(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優點缺點描述;(3).主要對比方案。

企業項目建議書篇六

以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。

及眾多資金雄厚的上市公司進入。由于處于公用事業體制轉軌初期，各種政策不完善，行業進入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。

5、潛代品

水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業對生活用水的替代、凈化處理企業對工業用水的替代等。

本建議書包括以下4個部分

項目背景及對a公司咨詢需求的理解

對我國水務行業商業機會的看法

對解決a公司收購項目的整體思路及方案

項目進程計劃及成果

影響收購的各關聯因素關系圖

咨詢項目實施程序

收購中可能遇到的問題及解決方案

收購方式的確定

收購通常可采取資產置換、現金收購股權、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業控制權，我們將根據收購方的戰略，選取合適的方式，以最小代價達到其收購目標。

收購的潛在風險

根據我們對中國水務行業的認識和理解，以收購方式進入水務行業可能存在以下風險：被收購方管理層及員工的反對、目標企業的歷史包袱、當地政府的限制、潛在的收購競爭對手及收購后的業務整合風險，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規及監管程序限制。

我們將采取下列對策降低和規避上述風險：一是通過對水務行業及目標企業的盡職調查，充分揭示目標企業隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等，解決信息不對稱。二是充分利用咨詢公司的關系網絡，溝通相關各方關系降低各種阻礙。三是對目標企業估值，設計合理標準應對收購對手競爭。

收購過程的協調

收購過程將涉及律師、審計、評估協調及與被收購方的談判。可以形成以咨詢顧問為總聯系人的收購小組，協調解決收購中法律、財務等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業職工安置問題，協助與被收購方的談判。

融資及支付

我們將根據收購項目的具體情況，設計合適的融資結構及支付方式，以降低收購成本。

收購后的整合

收購能否成功的最后關鍵問題就是能否有效地完成整合以創造價值。整合涉及如何實現收購方與被購企業的協同效應，采取何種營運方式實現財務目標及收購戰略目標，進入新產業后如何進一步實施產業整合以不斷擴張。

針對上述問題，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經驗，對水務產業營運及價值鏈的深入研究，發現水務行業的投資機會，設計整合重組方案。目前我國水務企業對產業鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業務創新機會，我們將利用自身優勢向客戶提供創新的業務模式及產業整合路徑。

以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。

及眾多資金雄厚的上市公司進入。由于處于公用事業體制轉軌初期，各種政策不完善，行業進入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。

5、潛代品

水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業對生活用水的替代、凈化處理企業對工業用水的替代等。

本建議書包括以下4個部分

項目背景及對a公司咨詢需求的理解

對我國水務行業商業機會的看法

對解決a公司收購項目的整體思路及方案

項目進程計劃及成果

影響收購的各關聯因素關系圖

咨詢項目實施程序

收購中可能遇到的問題及解決方案

收購方式的確定

收購通常可采取資產置換、現金收購股權、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業控制權，我們將根據收購方的戰略，選取合適的方式，以最小代價達到其收購目標。

收購的`潛在風險

根據我們對中國水務行業的認識和理解，以收購方式進入水務行業可能存在以下風險：被收購方管理層及員工的反對、目標企業的歷史包袱、當地政府的限制、潛在的收購競爭對手及收購后的業務整合風險，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規及監管程序限制。

我們將采取下列對策降低和規避上述風險：一是通過對水務行業及目標企業的盡職調查，充分揭示目標企業隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等，解決信息不對稱。二是充分利用咨詢公司的關系網絡，溝通相關各方關系降低各種阻礙。三是對目標企業估值，設計合理標準應對收購對手競爭。

收購過程的協調

收購過程將涉及律師、審計、評估協調及與被收購方的談判。可以形成以咨詢顧問為總聯系人的收購小組，協調解決收購中法律、財務等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業職工安置問題，協助與被收購方的談判。

融資及支付

我們將根據收購項目的具體情況，設計合適的融資結構及支付方式，以降低收購成本。

收購后的整合

收購能否成功的最后關鍵問題就是能否有效地完成整合以創造價值。整合涉及如何實現收購方與被購企業的協同效應，采取何種營運方式實現財務目標及收購戰略目標，進入新產業后如何進一步實施產業整合以不斷擴張。

針對上述問題，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經驗，對水務產業營運及價值鏈的深入研究，發現水務行業的投資機會，設計整合重組方案。目前我國水務企業對產業鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業務創新機會，我們將利用自身優勢向客戶提供創新的業務模式及產業整合路徑。

企業項目建議書篇七

該項目為我公司長期合作方，北京中招國際拍賣有限公司委托拍賣項目，項目前身為北京德華房地產開發公司于1998年開發的位于朝陽區大屯路223號的現代花園外銷公寓項目，該項目因虛假按揭、抵押、法院查封等問題，已爛尾多年，現項目方欲通過拍賣方式轉讓該項目。由于該項目爛尾牽扯到的問題比較多，所以其轉讓價相對較為低廉，另該項目地理位置巨佳，符合本公司收購項目的意向和要求，可考慮對其進行收購后進行開發銷售或部分持有。

第二部分 項目概況

一、項目區位

1. 地理位置

項目位于項目位于朝陽區亞運村大屯路222號院，陽光廣場東500米

圖1：項目所處區域位置

2. 交通狀況

(1)對外道路

北苑路：地塊位置西面50米，向北距離5環2.5公里，向南距離四環1.2公里

大屯路：地塊位置向北沿北苑路300米，坐轉即可上大屯路

安立路：地塊位置向西沿慧忠路1500米后可到安立路

(2)公共交通

項目位于地鐵5號線大屯路站300米，周邊公交845、833、358、713等多路公交到達，公共交通方便。

二、項目現狀

1. 項目現狀

該項目欲轉讓表的為北京德華房地產開發有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地所有權及在建工程，在建工程現狀：結構已封頂，外立面裝修與設備安裝基本完成，內裝已完成30%，各項公共設施齊全，水、電、通訊、電梯、中央空調完好，地下已完成車庫對外接口，地面停車位80個。

2. 土地權屬

(1) 該項目土地屬北京德華房地產開發有限公司所有。

(2)項目用地正北部存在1棟4000平米6層小樓，屬違章建筑，有土地證但無規劃許可證，該部分不屬轉讓范圍之內，若購買方有意向，轉讓方欲以5000元/平米價格進行轉讓，但需自己另交規劃罰款等手續辦妥規劃許可。

3. 周邊環境與配套

教育：陳經綸嘉銘分校、芳草地小學、安慧里小學、二十一世紀雙語幼兒園

商場： 飄亮購物中心、北辰購物中心、第五大道、華堂商場、居然之家

醫院：中日友好醫院、慧忠醫院、

運動休閑：姜莊湖高爾夫、錢柜

文化娛樂：炎黃藝術館

三、項目規劃條件

項目規劃指標

序號項目名稱數量單位性質

1土地面積12086.95平米公寓

2公寓住宅2棟34000平米在建工程

3寫字樓12000平米在建工程

4配套樓4000平米違章

5共計46000平米不含違章建筑

四、轉讓價格及構成

(1)轉讓價格：北京德華房地產開發有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地使用權及在建工程按標的清單所列內容，轉讓價為3.3億元人民幣，含全部債務、土地價款、各類罰金。

(2)轉讓傭金：1000萬元人民幣

注：競價者另需提供至少1億的資金證明。

五、項目購買方式與付款方式

1. 購買股權

如采用購買股權方式收購天馬大廈項目，建設手續可以沿用，由我方申辦開工證或復工證即可。當然要充分留意或有債務問題。

2. 購買資產

采取資產過戶方式主要做好土地證過戶、建設工程規劃許可證、建設用地規劃許可證的變更

3. 債務、罰款、抵押、訴訟、法院查封的處理

由我公司、拍賣公司、項目方、法院共同成立的重組小組進行清償債務，簽署債務償還協議(含繳納土地款和滯納金)，又法院出具清債裁決書，解除抵押與查封。

4. 交接方式

在中招國際拍賣公司協同法院主持下

(1) 確認項目實物清單、資料清單內容

(2) 按清單內容，買賣雙方進行資料交接和現場交接

5. 付款方式

(1) 在法院出具清債裁決書的當日，我公司需支付2.8億元人民幣至拍賣公司帳戶，按裁決書內容進行清償債務。

(2) 資料交接和現場交接后，辦理過戶手續，我公司需支付剩余款項至拍賣公司帳戶。

(3) 暫留1000萬元人民幣在我公司帳戶一年，避免或有債務出現。

第二部分 市場研究

一、20__年上半年北京市總體市場分析

1. 北京市場對宏觀調控的反應

近年內北京市房地產市場已處于較為成熟的階段，開發投資總量將緩慢上漲，但住宅投資則由于土地資源的有限性，呈現緩慢增長。上半年，北京市受宏觀調控政策影響較為顯著，房地產企業的應對策略也較為明顯，施工面積同比出現明顯下降，開發商采取了減慢開發速度的策略，未來一年內北京房地產供應增量將下降。北京房地產市場對價格敏感度較高，隨著開發商新開樓盤價格的調整，優惠措施出臺，對增加銷售起了較好的作用，這些效果從期房的銷售中體現出來，但由于宏觀環境的不利，市場觀望氣氛濃厚，整體銷售業績較去年同期大幅下降。北京商品房價格無論較去年同期，還是相比瘋狂上漲的20__年下半年，仍處于增長趨勢，而且環比、同比都在上升，尤其是中心城區，土地資源的稀缺性支持了這些地塊的上漲。

2. 土地市場的變化

1、供應量大幅增加，居住用地居主導

據《北京市國土局20__年度土地供應計劃》，20__年京城土地供應量大幅增加，比20__年增加了100公頃，廉租房和經濟適用房比重大幅增長，占用地計劃的23.3%，限價房占計劃用地的17.65%，普通商品房僅有58.82%。隨著這些地塊的逐步開發，北京的住宅供應結構將進一步得到調整，以滿足人們居住需求的限價房、經濟適用房、廉租房比重的增加，將一步抑制商品房的有效需求。

2、交易場面趨冷，月成交量下降

進入20__年以來，北京市住宅及商業用地成交面積大幅下滑，尤其是進入3月份以來，土地市場極為冷清，盡管土地部門采取了放慢推地的速度，但推出地塊的交易情況仍不盡如人意。與去年多家地產商瘋搶一塊土地的情形相比，今年土地出讓的行情大異從前，多數地塊停留在流標的邊緣地帶，僅3家企業或4家企業參與競標。

3、整體較去年同期價升量升，但漲幅趨緩

由北京市土地整理中心公布的數據顯示，居住及商住用地的地塊20__年上半年樓面地價達4107.93元/平方米，成交金額達292.05億元，規劃建筑總面積710.95萬平方米。但二季度與一季度相比有所下降。價格比去年同期也有大幅上漲，較去年下半年的瘋狂上漲時期也在緩慢上漲。

4、土地購置費用仍處于增長趨勢，但增速大幅下降

從土地購置價款來看，持續增長的地價水平和較高的成交量使其仍處于增長態勢，隨著開發商資金鏈的日益吃緊，以及土地價格的居高不下，開發商在土地市場開始進入觀望期，放慢了購地速度，利用有限的資金開發現有土地維持生存已成為主要策略。

二、需求分析

1. 亞奧區域支持

在已經過去的十幾年里，亞奧區域早已由當年的競技場迅速發展成為京城的富人區，其繁華程度和聚集大商業的能力略有體現。20__年北京申奧成功，該地區更是進入了奧運時代。北京啟用1800億元加強基礎設施的建設，其中有900億元用于高速公路、城市快速路和軌道交通的建設，以提速城市交通。在這十幾條交通干道中，約有一半都集中在亞奧地區。國家專項奧運投資使亞奧區域內的基礎設施建設有了一個質的飛躍。而且，在整個奧運場館建好以后，該地區將出現新的的配套設施。不僅如此，“奧運”因素更讓亞奧區域的商務環境更為人性、生態：北環水系改造工程、京城公園氧吧——奧林匹克森林公園、溫榆河及周邊地區的環境治理。根據朝陽區政府最新發布的《朝陽區奧運功能區發展規劃》，奧運功能區將形成“一軸奧運景觀大道，兩園奧林匹克森林公園和健翔科技園，三區生態旅游區、文化教育區、宜居生活區”，及四大產業支撐、五大重點任務等態勢。

2. 需求積極因素分析

根據朝陽區政府最新發布的《朝陽區奧運功能區發展規劃》稱朝陽區將加強該區域人口規模調控，適當控制低價商品房的開發建設，減緩戶籍人口增長過快的勢頭;以高檔商用公寓開發建設為主，吸引高素質人才。20__年前，奧運功能區人口自然增長率控制在年均1.5‰以內。該區域仍將延續過去“富人區”的聚集效應，同時奧運所帶來的休閑、娛樂等環境，總體上對中產階層以上人群具有教高吸引力，本地區居住人群以科研、教育、文化、等高素質從業人員居多，改善住房條件需求強，該項目的需求是真實、旺盛的。

3. 需求不利因素

該項目也存在以下需求不利因素，需要我們積極看待，把握機會：

(1) 該區域由于奧運炒作因素，房價普遍超出正常上漲水平，在奧運后有回落可能;

(2) 亞奧區域商務氣氛不夠，寫字樓售賣存在一定難度;

三、區域市場分析

表4：亞運村周邊項目銷售情況表

項目名稱位置類型價格(元/平米)規模(平米)裝修銷售情況

遠洋萬和城北四環東路73號地，望和橋西北角 公寓均價精裝修20_年5月10日開盤

保利香擯花園朝陽區路東側 住宅均價 毛坯20_年9月27日

準許銷售面積：44566

已簽約：26024

保利金泉朝陽區亞運村大屯路住宅均價毛坯20_年4月15日

準許銷售面積：84042

已簽約：44304

亞奧觀典

78121精裝修一期已售完，二期近期開盤

世奧國際

準許銷售面積：80399

已簽約：11679

美倫堡朝陽區科薈西路(國家森林公園以西)公寓均價精裝修20__年4月12日

準許銷售面積：9188

已簽約：589

凱旋城朝陽區北苑路172號 商住樓公寓18000 寫字樓精裝修二手房

主場朝陽區亞運村大屯路220號公寓均價毛坯二手房

嘉銘桐城朝陽區西北苑路86號普通住宅

公寓均價毛坯二手房

光大名筑亞運村北苑路178號住宅均價毛坯二手房

芝麻街亞運村北辰購物中心向東500米商鋪一層30000 二層18000

由于該區域地處亞奧板塊，市政配套設施良好，緊鄰地鐵5號線，交通便利，該區域由于受奧運影響，區域房價近年漲幅較快，產品主要以高檔公寓、寫字樓為主，銷售情況均比較理想，具有良好發展前景，區域市場近兩年供給較多，存在一定的競爭性。

第三部分 市場定位

一、客戶定位

1. 目標客戶來源

(1) 北四環沿線大企業的技術術開發、管理人員。

(2) 小營附近對外經貿大學、北京聯大等高校的中青年教職工。

(3) 亞奧區域公司企業中的中層骨干人員。

(4) 高科技企業、外資企業等企業中的白領。

2. 目標客戶特征

(1) 以投資客戶為主;

(2) 客群的職業分類比較清晰;

(3) 區域選擇性較強(亞奧區域)

(5) 文化層次較高，對居住環境的舒適性、交通便利程度比較看重;

(6) 對價格敏感度不高;

3. 需求特點

(1) 住宅部分亦配備辦公環境，可作中小公司辦公用

(3) 戶型：實用、適度舒適，兩居在90平米以內，三居130平米以內;

二、價格定位

1. 區域當前價格

根據市場調研，判斷假設目前該產品正在銷售，住宅部分可以取得18000-20000元/平方米的銷售單價，寫字樓部分可以取得18000-20000元/平米的售價，若自持可取得5-6元/平米/天租金水平。

第四部分 規劃設計

一、方案構思

1. 小型商務辦公綜合體

作為緊靠地鐵5號線的商務辦公綜合體項目，有助于提升區域面貌與形象。

2. 完善的配套設計

必要的辦公配套商業與地鐵、公交站點與街區商業有機結合。

3. 原生態大型景觀社區

充分利用地塊北側已建成的城市綠化帶，同時項目范圍內組織比較集中的綠地，形成都市喧鬧繁華之中不失幽靜的感覺。

4. 原有戶型需要做改動

原有戶型按高檔外銷公寓設計，住宅設計以豪華為標準，并不適合現有辦工簡潔明快的要求，需要對戶型進行開窗和內部裝修上從新設計。

第五部分 項目開發及銷售計劃

一、指導思想

在保證項目總體收益的前提下，優化安排現金流，控制風險。

二、項目轉讓、資產過戶，預計6個月內完成

(1) 7月份達成初步意向，著手設計轉讓實施方案

(2) 8月籌措3.4億的轉讓資金

(3) 8月達成債權人協議，付首期款

(4) 9月開始辦理資產清理交接過戶

(5) 10月辦理相關變更手續，付二期款

(6) 11月完成項目相關規劃報建變更手續

三、項目開發進程(附件：開發進程表)

(1) 8月開始進駐項目，接收資產資料

(3) 10月內外裝修及地庫施工招標定標，施工進場

(4) 11月全面開工建設

(5) 20__年2月裝修完成

(6) 3月竣工驗收

(7) 5月地庫完成竣工驗收，辦理竣工備案手續

(8) 5月配套綠化等工程完成

(9) 6月交房

四、項目銷售計劃

(1) 9月辦理公寓1預售證，10月辦理公寓及辦公樓預售證，12月辦理綜合樓預售證，3月辦理車庫預售證。

(2) 1號公寓10月開盤，開盤價17000元/平米，均價18000元/平米，爭取在20__年12月底銷售完畢。

(3) 2號公寓12月開盤，起價18000元/平米，居價19000元/平米，爭取在20__年6月銷售完畢。

(4) 辦公樓整層銷售，均價18000元/平米。

五、資金籌措計劃

1、首期股東借款3億元，用于支付定金1000萬，支付收購保證金29000萬元(包括銀行、土地、施工方等)合計3億元，計劃使用時間6-7月份。

2、第二期股東借款5000萬，用于收購支付收購余款與項目啟動資金，計劃使用時間7-8月份。

第六部分 投資收益評價

一、項目銷售測算

按亞奧區域目前的平均報價及調研分析。并參考未來的價格走向，并結合亞奧區域目前的發展，我們初步擬定天馬大廈未來銷售價格的三個方案即：謹慎、一般、樂觀。

謹慎方案一般方案樂觀方案

項目價格(元/平米) 項目價格(元/平米 )項目價格(元/平米)

公寓16000公寓18000公寓20000

寫子樓16000寫子樓18000寫子樓20000

車位150000萬/個車位150000萬/個車位150000萬/個

測算結果：(附件：銷售收入測算表)

a、謹慎方案 銷售總收入69394萬元

b、一般方案 銷售總收入77881萬元

c、樂觀方案 銷售總收入86368萬元

二、項目總成本、單位成本計算(成本測算表)

項目轉讓總金額為3.3億元。該3.3億元包含原項目涉及的所有債務、罰款、滯納金等。加上后期裝修費、配套費、管理費等，總投資成本47970萬元，每平方米可售面積單位成本為10300元/平米。

三、項目收益指標(項目全投資現金流量表)

謹慎方案一般方案樂觀方案

項目 項目 項目

稅后利潤率22.28%稅后利潤率27.33%稅后利潤率31.395

內部收益率9.16%內部收益率11.74%內部收益率14.08%

凈現值12212萬元凈現值18974萬元凈現值25851萬元

從以上財務指標看，該項目贏利前景比較樂觀，如能在付款方式與轉讓價格上取得轉

讓方的進一步讓步，則此項目具有更大的運作價值。

四、現金流分析與解決方案

1. 現金流分析

正常開發狀態的現金流

正常現金流前期資金壓力大

改善現金流的運作方案一

轉讓款支付可采取先支付小部分，同期加快辦理相關證照，實現開盤提前，提前回籠銷售款，減輕股東借款壓力。

改善現金流的運作方案二

寫字樓部分若采取自持，可減少所得稅和土地增值稅。

第七部分 風險評價與解決方案

一、宏觀市場風險

1. 房價下調的影響

08年各一線城市均出現市場調整跡象，特別是一向號稱房價堡壘的北京也出現了房價打折松動下降的跡象，市場逐漸演變為觀望氣氛濃厚，成交量持續下降而，房價依然居高不下的局面。隨著后市的觀望氣氛依然，可以預見房價下降調整的可能性還是很大的，對于本項目來說，開盤定價可采取低開高走，以求通過低價快速銷售回籠資金，限度的縮短銷售周期。

2. 債務風險

該項目存在項目公司與母公司之間擔保貸款問題，該問題的能否順利解決，還有待進一步研究。

3. 工程問題

該項目地下車庫沒有建造，建造地下車庫將影響該項目的交房時間

4. 遺留違章建筑

該項目北側遺留一棟約4000平米違章建筑，未有規劃許可證和產權證，無轉讓可能，但又正好處在北側大門里邊，若不購買此棟違章建筑，將對項目整體規劃影響較大，而若購買此棟違章建筑，我方將不但按5000元/平米價格多付出20__萬，還將就違章建筑的規劃從新審批補交罰款等問題進行處理，也比較麻煩。建議采取買下來，規劃成商業經營。

第八部分 結論與建議

該項目地處亞奧核心區域熱點發展區域，配套完善，交通便利，市場機會好。該項目優越的地理位置優勢決定其巨大的商業潛能，商住兩用的開發前景決定其潛在價值較大。

項目客戶定位清晰，價位便宜，回報率較高，項目回籠資金快，抵御風險能力強，但前期現金流壓力大，如能有效解決轉讓方的債務問題，建議公司對此項目積極投資。

本項目符合公司發展戰略的要求，轉讓價格便宜，在市場低迷時可考慮購買此項目，增加公司項目儲備，對于公司在北京地區發展意義重大。

湘江偉業(北京)投資有限公司

20_年7月

附 件

1. 項目基礎資料

1.1. 項目立面圖

2. 投資測算文件

2.1. 規劃指標表;

2.2. 靜態投資測算表

2.3. 開發銷售計劃表

2.4. 正常月份現金流量表‘

企業項目建議書篇八

企業想要促進相關項目的開展，具體的建議書需要制定好哦！下面就隨小編一起去閱讀企業項目的建議書，相信能帶給大家幫助。

為了甲、乙雙方在友愛鎮項目上取得成功合作，保障項目開發順利實施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作：

方式一：項目建筑設計合作方式

方式二：項目全程策劃合作方式

方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

各合作方式具體內容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產研究所)。

一、 乙方工作內容

1.概念性功能定位建議

乙方負責項目的實地踏勘，場地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：

(1)基地的獨特引人之處 ;

(2)地理位置的關聯資源 ;

(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;

(4)對當地相似的一些在建項目進行調查;

(5)深化系列產品，將項目市場戰略定位于具有獨特性、創新性.

2.概念性總體規劃

(1)區位分析，描述其周圍地塊資產和競爭者，交通狀況等;

(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);

3)概念性規劃總平面 ;

(4)各個區域的初步概念性建筑規劃;

(5)分類描述建筑設計和主要產品類型，明確設計理念和方向;

(6)景觀的.概念性規劃、分析及具體描述 ;

(7)基地內部交通分析;

(9)初步的財務分析并按照設計規范制作相應的設計圖冊.

二、合作方式

甲方擬定相應的設計任務書，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價執行本項目規劃設計。

三、項目設計方案的費用

本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數)， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。

一、乙方工作內容

1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;

2、項目區域分析;

3、項目swot分析;

6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;

8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;

10、風險控制措施及建議.

二、合作方式

1、乙方提供項目策劃報告書。

2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關疑問的解答。

3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務。

三、費用收取

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。

一、 乙方工作內容

1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;

2、項目區域分析;

3、項目swot分析;

6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;

8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

10、風險控制措施及建議。

(二)、銷售實施

全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。

方式

1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內容提供咨詢輔導;

3、銷售實施階段乙方組織相應人員全面實施樓盤銷售。

三、費用收取

1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。

2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。