計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

供銷科的工作計劃篇一

指導思想我社緊緊圍繞省、市供銷社及縣委、縣政府工作部署，以“拓展領域、突破平臺、力爭地位、強化服務”為戰略方向，圍繞“創特色、打品牌、拓領域、建陣地”的年度思路，有序開展各項工作，推動供銷社工作取得了一定的成效。

經濟目標20xx年總經營收入4億元，其中農資銷售5800萬元，利稅300萬元，社會貢獻總額20xx萬元。

一是大力推動南瑞茶業文化產業園規劃建設：重點圍繞南瑞茶業有限公司270畝角寺巖休閑觀光優質茶葉示范基地和十里潛溪大佛龍井村規劃，開展前期建設調研，整合周邊老茶園現有資源優勢，發揮十里潛溪擁有山水風景、溪谷野趣、天然氧吧等區位優勢，積極規劃建設茶文化產業園。二是創辦“新昌名品中心”和“天姥藝術茶吧”，把茶產品和其他名品與藝術品結合起來，大力破解農產品銷售困局。三是舉辦“百位名家茶鄉行”活動。四是與中國十大文化微信平臺之一“文藝”微信平臺共同舉辦大佛龍井茶文化推介活動。五是提高大城市、大機場推介大佛龍井專柜力度，依托南巖茶業供銷社在全國創辦大佛龍井品牌加盟店35家。

一是擴大縣農特產品博覽中心規模，在大佛寺景區附近建設擴大分中心，集中推介我縣小京生花生、藍莓、小番薯、茭白、香榧等名品，加大農產品促銷力度。二是充分發揮省、市社的在農副產品銷售上的網絡資源優勢，組織我縣農產品經紀人開展農特產品銷售連接，打響新昌縣康益璐千畝香榧基地和鑫盛千畝水果基地品牌；三是積極組織我縣農特產品生產的龍頭企業參加省內省外展示展銷活動，依托省社龍頭企業天然食品公司平臺，在全國十多個大城市開設新昌農產品專柜，打響我縣農特產品的知名度，推進農特產品銷售上一個新的臺階。

堅持開放辦社，在全系統形成狠抓基層組織建設的共識。積極參與農業產業化經營，根據自身優勢、特點，創新為農服務體制，努力探索產權多元化的經營體制，建設新型基層組織。一是基層社建設。進一步發揮基層社在為農服務中的重要作用,以市場需求為導向，創建1家基層供銷社。二是專業合作社建設。結合我縣特色優勢產業和新興農業發展實際，發揮龍頭企業和基層供銷社的帶動能力，聯合農產品經紀人和農村經營大戶，20xx年新辦專業合作社2家。三是村級綜合服務社建設。以兩店兩室為基礎，輻射周邊為農服務設施，新建綜合服務社2家。四是經營服務綜合體建設。以現有資源為基礎，新建集展示、銷售、服務于一體的經營服務綜合體1家。

一是深化農資服務體系。開展春備耕農資下鄉活動，落實農資淡季儲備工作，加強農資連鎖配送，保證農資產品質量，確保農業生產需求。二是抓好農民培訓。與縣農轉辦，省、市有關部門合作舉辦1-2期發證培訓80人；定期舉辦常規性的生產技術、信息等培訓，培訓人數在400人左右。三是驗收10家莊稼醫院。要求門診及營業面積達到標準，莊稼醫生憑證上崗，崗位職責、門診制度和服務內容統一上墻，農藥按殺蟲劑、殺菌劑、除草劑和生物調節劑分類出樣，農藥處方和進銷臺帳規范使用。四是發揮“協會”作用，服務各類合作經濟組織。要加強農產品經紀人和農資流通協會建設，建立完善內部運行機制，加強對會員的業務培訓，指導發展各類合作經濟組織，提高農民組織化的程度，增強服務功能，努力實現農民增收。

樹立科學發展的理念，立足當前，著眼長遠。一是做好再生資源市場規劃前期工作。加強部門對接，開展再生資源交易市場的選址方案調研，積極向縣政府上報選址意見。二是加強市場調研，開展供銷加油站選址工作。

一是深化兔業技術指導服務。積極開展項目申報、技術推廣，辦好社員活動日。二是深化完善兔業資金互助資金會工作，加強監督、規范運作，嚴格工作程序，服務兔業生產，計劃全年累計發放互助金1.1億元。三是舉辦第二屆兔肉美食品鑒活動。

一是抓好機關自身建設。以群眾路線教育活動開展為契機，進一步轉變工作作風，加強學習，掌握政策和業務知識，提高解決實際問題、做好本職工作的能力，潛下心來，踏踏實實為“三農”服務好每一件事，真正做到“有為有位”。聯系供銷社實際，加強防腐倡廉思想教育工作，建立黨內監督機制，嚴格執行領導干部重大事項報告，民主生活會，述職述廉民主評議制度，為做好供銷工作提供政治保障。二是加強安全生產管理和綜治工作。安全工作必須堅持長抓不懈，警鐘長鳴，認真落實安全生產責任制，做到認識、措施、監督、整改四到位，確保系統安全。正確處理改革與發展穩定關系，做好矛盾糾紛排查處理和信訪工作，促進供銷社的和諧穩定。

供銷科的工作計劃篇二

（一）完善績效評估體系。堅持務實管用、簡便可評、客觀公正、連續穩定的原則，結合系統工作實際，進一步完善績效指標考核體系，做到既與上級的工作要求相對接，又與本縣系統服務“三農”工作任務相適應，把供銷年度工作任務、績效指標分解到崗、到人，充分發揮目標體系在績效管理中的推動作用。

（二）抓好過程推動。加大效能監察力度，督促績效指標的落實。改進評估方式方法，結合民主評議政風行風工作，實行自我評估與公眾評議相結合的運作方式，通過社會問卷、組織特邀監督員開展明察暗訪和評議等，加大公眾評議的力度，使評估主體更多元，反映績效更全面。

同時要健全績效檔案，將明察暗訪、平時掌握的情況記錄在案，對評議中群眾反映出來的意見和建議，要及時回應，并切實采取有效措施不斷加以改進，推動績效目標任務的完成。

（三）強化結果運用。建立績效管理獎懲機制，注重把考評結果與評先評優、行政問責、獎勵懲戒等有機結合起來，強化結果運用。凡被效能告誡的，取消其本人當年評先評優資格，相應扣發績效管理獎，并取消所在單位的評先評優資格。同時，要認真分析績效評估結果反映出來的問題，總結推廣績效管理好的經驗做法，及時進行結果反饋，推進績效管理的改善和提升，從而，真正形成推動科學發展、跨越發展的正確導向和推進績效管理的有效動力機制。

供銷科的工作計劃篇三

一、努力做好“新網工程”專項資金項目審核、申報和檢查工作。一是要加強項目實地考察和審核工作，確保推薦上報的項目真實可靠。二是要建立項目庫，儲備和挖掘骨干、潛力項目。三是要包裝項目，實現項目與扶持政策良好對接。四是要積極協調，確保項目得到有效落實。五是要協調財政部門搞好“新網工程”項目配套資金的落實工作。

二、加強社有資產監督和管理，落實社有資產保值增值責任。一是要強化社有資產管理工作。制定《市供銷社社有資產收益管理辦法》，規范管理行為，確保社有企業經營性資產的安全完整。二是要開展對社有企業經營業績和財務收支預算考核工作，切實把社有資產保值增值的責任落到實處。三是要科學合理確定企業的經營目標和財務收支指標，強化日常檢查、考核、兌現獎懲等工作。四是要開展清產核資工作。對市直屬企業的債權債務進行徹底清理、核實和調賬，真實反映企業的資產及財務狀況。五是要建立健全社有資產的評估機制，真實反映社有企業資產狀況。聘請有資質的會計師事務所，對瀘牌酒業有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進行評估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據。

三、努力盤活供銷社存量資產，加快發展社有企業。一是要充分利用好現有資產、資源的優勢，通過項目帶動資源整合，重新打造供銷社的骨干企業。二是要搞好資產重組工作，將有效資產向優勢、龍頭企業集中，推動社有企業深化改革和重組工作，支持企業做大做強。

四、認真貫徹國務院40號文件和省政府20號文件，積極爭取和落實相關支持政策和資金。一是要加強與財政、稅務等部門的協調和溝通，盡快爭取和落實相關政策及扶持資金。二是要加強與財政部門的協調溝通，抓好區縣供銷社地方政策性財務掛賬的落實工作。三是要繼續做好供銷社土地確權登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權屬爭議，依法確認供銷社土地使用權。四是要加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。

五、強化財務、會計工作指導，進一步加強財務管理基礎工作。一是要加強會計基礎工作，發揮財會職能作用。規范供銷社系統會計基礎工作。嚴格會計核算紀律，確保會計核算規范、真實、完整。二是要進一步做好全系統月、年報的審核、匯總、上報工作，搞好系統會計匯總報表軟件培訓，啟動并實施供銷社系統會計數據網上直報，提高會計報表的報送質量和效率，確保會計報表及時、準確上報。三是要加強財會分析工作，發揮會計信息作用，為領導決策服務，為爭取政策支持奠定基礎。

六、進一步抓好系統匯總會計報表改革。以強化社有企業管理、開放開門辦社為著力點，進一步創新財會工作新思路，繼續完善匯總會計報表改革辦法和匯總會計指標體系，抓好匯總會計報表改革先進經驗的總結和推廣。

供銷科的工作計劃篇四

認真貫徹落實縣政法會議精神，建設平安，強化單位的責任意識，制訂安全防范措施，創建最安全單位，扎實推進社會管理綜合治理與平安建設的深入開展奠定堅實基礎。

一季度：調整創建工作領導小組；制定創建工作計劃和實施方案；將綜治與平安建設工作納入全社年度綜合目標考核；開展綜治平平安建設宣傳月活動；參加綜治平安好新聞競賽；召開綜治與平安建設工作領導小組會議，專題研究綜治、平安建設工作，簽訂綜治平安工作責任狀。

二季度：繼續抓好綜治平安建設工作的落實；開展平安單位建設系列活動；組織明查暗訪；召開綜治平安建設工作領導小組會議，專題研究全社綜治與平安建設工作。

三季度：繼續抓好綜治平安建設工作的落實。突出抓好人防、物防、技防工作。召開綜治平安建設工作領導小組會議，專題研究綜治、平安建設工作。

四季度：繼續抓好綜治平安建設工作的落實。對照綜治與平安建設目標責任狀查漏補缺；對綜治平安建工作臺帳進行整理歸檔。召開綜治平安建設工作領導小組會議，專題研究綜治與平安建設工作。全面做好我社綜治平安建工作總結；迎接上級檢查驗收。

1、全面動員。召開所屬單位全體干部職工大會。學習傳達上級關于綜治平安建設工作的指示，部署我社綜治平安建設工作的要求，號召全體同志人人參與，積極投入。

2、強化領導，調整充實領導小組成員，實行按級負責、層層抓好落實。

3、明確責任。按照簽訂綜治與平安建設工作責任狀，使所屬各企業責任明確。

4、營造氛圍。通過宣傳教育、張貼宣傳標語、舉辦專欄、積極營造氛圍，使全社的綜治與平安建設工作真正得到落實。

供銷科的工作計劃篇五

2020年，市供銷聯社將繼續圍繞市委市政府的安排與部署，緊緊圍繞鄉村振興戰略，持續推進供銷社綜合改革，立足本地求突破，圍繞特色求創新，不斷提升為農服務能力、不斷拓展服務領域，為全市的鄉村振興貢獻力量。

一、加大對上爭取力度。

二、突出特色搭建平臺。

三、強化隱患排查確保和諧穩定。

四、擔當作為扛起黨建紅旗。

2020年市供銷聯社將繼續以落實全面從嚴治黨主體責任為總抓手，狠抓落實、擔當作為，不斷強化思想理論武裝，著力健全完善基層黨組織，建好建強黨員干部隊伍，持之以恒抓好作風建設，加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，切實推動全面從嚴治黨向縱深發展。一是嚴守各項規章制度。認真履行“黨要管黨、從嚴治黨”主體責任，嚴格落實黨組織書記“一崗雙責”職責與基層黨建工作責任制，實施黨建聯系點制度，強化黨建督導，每名班子成員聯系4—6個企業，具體負責對該企業黨組織建設的指導和督導，強化基層黨建的建設，進一步推進全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸、向每個支部和黨員覆蓋；繼續深化黨委理論中心組學習、黨員每周五集中學習、每月25日主題黨日、紀法知識一刻鐘，“三會一課”等制度，嚴格黨員發展程序，堅持一把手上黨課，督促全體黨員干部學好、用好“學習強國”軟件，使各項工作有章可循、有法可依。同時，嚴格落實三重一大報告制度、請銷假制度等各項日常管理制度，進一步嚴肅政治紀律、組織紀律、工作紀律。二是豐富黨建活動。在做好上級部門安排的規定動作的同時，鞏固勇做新時代泰山“挑山工”主題實踐活動與“不忘初心、牢記使命”主題教育活動成果，繼續深化機關企事業單位黨組織、黨員“雙報到”為民服務制度，結合供銷社的特色實際積極開展自選活動，增強全體黨員干部使命感、責任感。三是擦亮黨建品牌。積極按照市委組織部的要求，督促第四輪駐村第一書記與萬名干部下基層干部履職盡責，參與創建文明城市、信用城市、清音公園、蓮花山黨員志愿服務等各項工作，發揮黨員帶動作用，展現供銷社機關干部形象，擦亮供銷社黨建品牌。

供銷科的工作計劃篇六

我社深入貫徹落實中發11號和發12號文件精神，根據省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經濟為導向，以優化產業結構為重點，深化改革發展，在“五個著力”上下功夫，初步實現了“五個突破”。

一、主要工作措施。

（一）著力推進綜合改革，優化管理機制，在組織創新上實現突破。

一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易后難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人，并將改革任務的完成情況列入年終業績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發展協調、行業指導、經營監督等職責，進一步增強全縣系統的凝聚力和創造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統籌能力。

（二）著力發展社有企業，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現突破。

一是組建新供銷農業集團。以培育現代農資龍頭企業為抓手，以“配送中心+基層網點+種植戶”經營模式，將農資經營服務向村屯終端延伸。

二是發展混合經濟型龍頭企業。2015年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；2016年，由新供銷天潤置業有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司共計550萬元。

三是集中優勢資源打造農資企業。擬于近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心，實施經營配套設施升級改造。

（三）著力加強基層社改造，夯實發展基礎，在開拓農村市場上實現突破。

一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農貿市場實施全面升級，現全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社2015年被評為“全國基層供銷社百強標桿社”。

二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿城，年增加收入約25萬元。

三是供銷社：投資95萬元，將所有經營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統五星級綜合服務社”稱號。

四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。

（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的戰略上實現突破。

積極對接省、市社各投資企業，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。

（五）著力提升企業治理能力，在化解歷史遺留問題上實現突破。

加強對各企業、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業輕裝上陣。

在省、市聯社及縣委、縣政府的領導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。

（一）穩步推進了企業股份制改革。深化了社有企業體制創新，著力提升了龍頭企業治理能力；優化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規范股東會、董事會及管理層議事規則，強化企業內控制度建設，發展獨具特色的企業文化。

（二）拓寬為農服務功能。近兩年來，我社充分發揮場地資源的優勢，結合實際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市，全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。

（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內審制度，組織人員對各企業、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，并責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構解封土地30余畝。

（四）架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優化投資渠道，吸納系統內外投資股金近1000萬元，如管區扶貧資金300萬元，省直投資企業600多萬，實現產權投資多元化，投資路徑逐步放大，經濟增長的新引擎不斷凸顯。

（五）加強培養經營人才。在三年農資經營拓展的'進程中，我社不斷形成優勝劣汰的用人機制，培養出大批業務骨干，成為供銷企業生力軍。并且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業務骨干，基層社主任進行培訓在經營過程通過分銷化肥，農藥競賽活動，培養和篩選干部。

三、下一步綜合改革工作措施。

（一）提高認識，高度重視，將全縣系統干部職工的思想和行動統一到中央、省、市、縣關于深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創新，全面推進供銷社改革發展。

（二）對社內經營性企業進行一次系統全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業有選擇性地進行優先重組，促使資產、人員、業務、管理等經營要素合理配置，把企業培育和打造成為支柱型龍頭企業。

（三）建立市場退出機制，將一些無經營業務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業進行合并，集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。

（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業建立多方位的對接，靠大聯強，加大企業固定資產投產，加快在重點戰略領域的搶灘布局，以項目帶動企業改革。

（五）在改造過程中必須要穩妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業問題，又能促進企業健康長效發展。

2016年6月30日。

供銷科的工作計劃篇七

2020年，我社將繼續圍繞縣委、縣政府重點及中心工作，立足于縣情實際，統籌協調開展好各項工作：

（一）繼續推進基層組織發展。

2020年計劃新增基層社1家，農民專業合作社5家，行業協會1家，積極申報國家總社、省社表彰專業合作社示范社各1家。根據《關于加快推進供銷社基層組織建設的實施方案》文件精神，對新增及獲得國家（總社）、省（社）、市（社）級表彰的企業給予獎勵。繼續開展農民專業合作社“空殼社”專項清理工作，努力探索企業“動態管理”新模式。鼓勵支持基層社、專業合作社、行業協會及系統內企業參與各類展示展銷會。積極穩妥地探索與優質產品企業的有效聯結，依托優質企業產業發展，有效參與脫貧攻堅，助力鄉村振興。

（二）穩妥解決歷史遺留問題。

縣供銷社將妥善處理供銷社土產副食品經理部歷史遺留問題，完成中徽茶葉專業合作社債務糾紛歷史遺留問題。探索解決社有資產房產證不齊全、產權不清晰等遺留問題。

（三）完成供銷社“三會”制度建設。

根據省市有關深化供銷合作社綜合改革文件要求及《xx縣供銷社綜合改革攻堅年實施方案》，積極向縣委、縣政府匯報，在配齊配強縣社理事會、監事會領導人選的基礎上，在市供銷社指導下，及時完成理事會、監事會、社員代表大會“三會”制度建設。

（四）進一步提升黨建工作水平。

縣供銷社將充分利用“安徽干部教育在線”、“學習強國”等平臺，繼續把學習貫徹黨的十九大精神和_新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，不斷增強“四個意識”，堅定不移落實全面從嚴治黨各項要求。繼續開展“黨建帶群建，合力抓創建”活動，進一步夯實黨建工作基礎。同時，根據縣委工作安排和部署，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，穩步推進供銷社各項工作再上新臺階。

供銷科的工作計劃篇八

20__年計劃完成銷售收入23.24億元，利潤2448萬元。

(二)重點工作。

1、抓改革。按深化供銷社綜合改革的要求，積極推動供銷社綜合改革。夯實供銷社事業發展基礎。努力打造以基層供銷社為基礎、社有企業為紐帶、區社為核心的新時期供銷社基層組織體系。大力發展農民專業合作社，培育、發展壯大農業龍頭企業及新型農業經營主體。

2、抓網絡。完善經營服務載體，努力實現一張網經營和一條龍服務。按照區有龍頭、鎮有直營店、加盟店、村有便民店的三級經營服務網絡，加快經營網絡建設改造升級。充分發揮“__供銷·誠信農資”示范企業和示范店的影響和帶動作用，繼續完善農資經營服務網絡建設。

3、抓服務。加快電子商務發展，完善現代流通服務新體系。打造“網上供銷”品牌，大立培育發展電子商務企業，積極對接全國供銷總社“供銷e家”和__供銷電商平臺，加快構建線上線下相互促進、上下貫通物暢其流的電子商務經營體系。與京東等企業加強聯合合作，重點在農產品上作文章，探索創新商業模式。

4、抓項目。抓好為農服務中心建設，20__年計劃建設淮陽為農服務中心一處。做好大田作物飛機防治工作，預計飛防面積__萬畝，配方施肥面積__萬畝。

供銷科的工作計劃篇九

1、積極配合供銷社黨支部工作，抓好工會隊伍建設和工會工作。由于我社領導干部變動，20__年1月，我社調整了工會主席和成員。動員、組織廣大干部職工支持，配合和參加供銷社的改革發展，增強競爭意識，激發干部職工的責任感和使命感。

2、充分發揮干部職工在機關工作中的作用。落實全心全意依靠干部職工的指導思想，完善以干部職工大會為基本形式的機關民主管理制度，履行好干部職工會職權，推動工會各項工作，發揮在政務公開中的主渠道作用。

3、緊緊圍繞供銷社的改革和發展，強化以思想建設為核心的干部職工隊伍建設，切實提高干部職工隊伍素質，發揮工會的積極作用。

二、依法維護干部職工合法權益，深入開展送溫暖活動，為干部職工辦實事、辦好事。

1、關心干部職工生活，維護好干部職工的合法權益，對干部職工關注的熱點難點問題，暢通渠道，及時上報，發揮好黨與群眾之間的“橋梁”和“紐帶”作用。對改革和工作中出現的新情況、新問題，加強調查研究，協助供銷社黨支部努力創造有利于干部職工學習、生活、工作的環境，不斷提高廣大干部職工的生活水平和生活質量。

2、繼續為供銷改革創造穩定的環境，維護供銷社黨支部威信，維護供銷社內部穩定，促進機關和諧、穩定與發展。

3、關心干部職工的福利待遇，團結干部職工，共同為供銷社機關各項工作出謀劃策，群策群力。

三、加強機關工會自身建設，提高工會的整體水平，完成時代賦予工會的歷史重任。

1、以_________為指導，認真配合供銷社黨支部繼續深入開展黨的群眾路線教育活動，樹立學習意識、服務意識，走群眾路線，為群眾辦實事、辦好事。

2、密切聯系廣大干部職工，堅持深入實際調查研究，提高參與機關管理的能力，不斷提高協調、服務能力和水平，增強工會工作的.活力和凝聚力。

四、積極探索新的工作方法，做好工會各項工作。

1、加強對機關女職工工作的領導，發揮女職工在社機關工會工作中的作用，維護女職工的合法權益。積極舉辦慶“三八”系列活動、“五一”活動等，增強女職工的工作能力和水平。

2、做好常規的機關工會工作，完成縣總工會交辦的各項工作任務，積極探索工會工作的新方法，以新思路、新觀點、新做法，實現工會工作的新突破。