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2022年建筑企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-24 20:25:40
2022年建筑企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿(四篇)
時(shí)間:2024-07-24 20:25:40     小編:zdfb

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建筑企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿篇一

大家上午好!

今天能參加這個(gè)座談會(huì)我深感榮幸,在此,也借機(jī)會(huì)向長期關(guān)心和支持xx公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁表示衷心感謝。

近年來,我市建設(shè)主管部門在整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方面做了大量工作,也取得了明顯成效,建筑企業(yè)的市場行為逐步規(guī)范,建筑行業(yè)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)和兩個(gè)文明建設(shè)不斷向前推進(jìn),特別是去年開始實(shí)行的現(xiàn)場與市場兩場聯(lián)動(dòng)機(jī)制和“三合一”網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng),更是有效促進(jìn)了建筑企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。今天市建管處組織召開誠信建設(shè)座談會(huì),我認(rèn)為這不僅為企業(yè)間的交流和共同學(xué)習(xí)提高提供了一次很好的機(jī)會(huì),同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了建設(shè)主管部門對(duì)我們企業(yè)的關(guān)愛。下面本人就結(jié)合今天會(huì)議主題,粗略地談幾點(diǎn)我們公司在誠信建設(shè)方面的做法:

“誠”是為人之道;“信”乃立業(yè)之本。我們xx公司在50多年的創(chuàng)業(yè)過程中,始終堅(jiān)持以信為本,操守為重;內(nèi)誠于心,外信于人的企業(yè)核心文化,在各項(xiàng)管理中,自覺遵守職業(yè)道德,貫徹誠信理念,建立誠信體系,不斷推進(jìn)企業(yè)的誠信建設(shè)工作。

一是將誠信建設(shè)落實(shí)到企業(yè)基礎(chǔ)管理中。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,本著“以人為本”的管理理念,在用工、培訓(xùn)、薪酬分配等方面下功夫、切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。在企業(yè)中積極倡導(dǎo),誠實(shí)做人、誠信做事,堅(jiān)持真誠待員工、真誠待顧客、真誠待供應(yīng)商、真誠待社會(huì)的道德觀。如在施工勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上,我們選擇與專業(yè)勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同,進(jìn)行績效考核,建立數(shù)據(jù)庫,優(yōu)中建筑工程申請(qǐng)認(rèn)證!財(cái)富值雙倍檢索優(yōu)先專屬展現(xiàn)同行交流選優(yōu),選擇誠信精神的合作伙伴,同時(shí)嚴(yán)格按合同約定,按時(shí)將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中,幾年來都未發(fā)生因拖欠工資上訪事件。對(duì)于材料供應(yīng)商,在其保質(zhì)保量的前提下,即使供應(yīng)商適當(dāng)?shù)奶醿r(jià),我們也不壓價(jià),反而按市場特點(diǎn)優(yōu)惠他們,使他們?cè)谛睦砩袭a(chǎn)生感激之情,在服務(wù)、質(zhì)量、供貨時(shí)間上自我提高要求,從而建立了一批值得長期合作的伙伴。對(duì)于內(nèi)部員工,我們樹立了公道正派的用人觀,在企業(yè)中形成了尊重人才、培養(yǎng)人才、注重和諧、人人講誠信的良好氛圍,極大地激發(fā)了員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展壯大培育了一支誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

二是將誠信建設(shè)落實(shí)到合同履約管理中。合同履約狀況是誠信的試金石。我們根據(jù)招標(biāo)文件要求,在投標(biāo)前就加入合同主要條款,中標(biāo)后,嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要以及投標(biāo)承諾內(nèi)容起草合同文本,便于合同履約。同時(shí)對(duì)每項(xiàng)工程制訂建設(shè)工程合同履約檢查登記表,重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目手續(xù)開、竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)、工程價(jià)款、變更登記等事項(xiàng)進(jìn)行檢查,及時(shí)了解項(xiàng)目的履約情況,并對(duì)涉及自身履約有問題的項(xiàng)目發(fā)出整改通知書,從而有效地確保了合同的履約。幾年來公司的合同履約率均為100%,捍衛(wèi)了“全國守合同重信用”這塊牌子,提高了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

三是將誠信建設(shè)落實(shí)到創(chuàng)建精品工程過程中。創(chuàng)建精品工程是給予業(yè)主客戶的一項(xiàng)重要承諾,是聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主客戶的一根無形紐帶。因此,多年來,我們始終堅(jiān)持以“創(chuàng)精品工程、樹行業(yè)品牌”為目標(biāo),以安全文明為基石,以制度體系為支撐,突出“至誠、至精、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求,不斷推動(dòng)建筑工程的精品化,實(shí)施全員、全方位、全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。特別是xx年以來,公司全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),我們通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場,應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具將施工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念相結(jié)合,全面提升了整體管理水平,也率先在現(xiàn)場與市場兩場聯(lián)動(dòng)活動(dòng)中贏得了先機(jī),提高了企業(yè)的信用分,增強(qiáng)了競標(biāo)實(shí)力。

四是將誠信建設(shè)落實(shí)到為客戶提供滿意服務(wù)中。以人為本,用戶第一,這是推進(jìn)誠信建設(shè)的體現(xiàn)。因此,我們始終致力于為客戶提供質(zhì)、最滿意的服務(wù)。例如在項(xiàng)目施工中,我們將每個(gè)項(xiàng)目都置于業(yè)主和監(jiān)理的檢查監(jiān)督之下,不僅自己要做好,更要讓大家都說好。業(yè)主指出的質(zhì)量問題,虛心接受,立即整改。交付后,建立長期質(zhì)量回訪制度,不局限于一年保修期。只要業(yè)主有要求,都想方設(shè)法幫助解決。同時(shí),我們還立足于實(shí)現(xiàn)“綜合評(píng)價(jià)社會(huì)化”的目標(biāo),即由過去內(nèi)部說了算變成整體考評(píng)、綜合評(píng)價(jià),從材料采購、建設(shè)施工、裝修安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)可追溯,并試驗(yàn)性地在一部分住宅工程項(xiàng)目施工過程中,專門建立了一條專屬觀摩通道,讓廣大業(yè)主看到管理過程、生產(chǎn)過程和檢驗(yàn)過程,讓業(yè)主們明明白白消費(fèi),購買放心房。這些做法不僅體現(xiàn)了我們對(duì)廣大業(yè)主負(fù)責(zé)任的態(tài)度,而且也是公司以誠取信所出的實(shí)招。

以上就是我公司在誠信建設(shè)方面的一些做法,不到之處,還請(qǐng)大家多提寶貴建議。俗話說,人無信不立,商無信不旺。今后,我們?nèi)詫⒁蝗缂韧丶訌?qiáng)誠信建設(shè),以誠信立足市場、以誠信謀求發(fā)展、以誠信贏得未來!

我的發(fā)言完了,謝謝大家!

建筑企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

20xx年即將過去,回顧過去的一年,我們?cè)趚x市政府領(lǐng)導(dǎo)班子的親自指導(dǎo)和關(guān)懷下、在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了20xx年的工作任務(wù)。今天我們公司能參加全市建筑業(yè)發(fā)展座談會(huì)感到很榮幸!在這里,我代表xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示衷心的祝賀和崇高的敬意!向一年來關(guān)心支持xx公司的各界人士表示衷心的感謝!

xx工程有限公司組建于xx年,省一級(jí)資信等級(jí),國家一級(jí)建筑施工總承包資質(zhì);市政總承包二級(jí);鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包二級(jí);裝飾、裝修設(shè)計(jì)與施工一體化二級(jí);是一個(gè)以建筑安裝為主,集房地產(chǎn)開發(fā)、市政道路、消防、土石方、裝飾裝璜、智能化設(shè)計(jì)施工、機(jī)械設(shè)備安裝、租賃、地基基礎(chǔ)施工等多種產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的綜合性施工企業(yè),公司注冊(cè)資金6000萬元,下轄六個(gè)職能部門,四個(gè)直屬廠、站,十一個(gè)分公司,十五個(gè)工程處,共有員工一千八百余名,近年來,公司全體員工在各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)下,勵(lì)精圖治,奮發(fā)進(jìn)取,在十二五末力爭達(dá)到特級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

近年來,先后承建了xx路道路工程、xx路道路工程、xx路道路工程、xx路改造、xx區(qū)建局的xx路、xx1#—2#樓、xx1#—8#樓、xx小學(xué)教學(xué)樓及辦公樓、xx小區(qū)一期、三期;xx區(qū)中醫(yī)院(優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu))、xx學(xué)校科技樓、音樂樓、禮堂(市優(yōu)),區(qū)廣電大廈(市優(yōu))、區(qū)國稅大廈(市優(yōu))、市一院綜合樓(市優(yōu))、市xx公司廠房(市優(yōu))、xx小區(qū)20000m2的住宅(市優(yōu))、xx小區(qū)6#樓(優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu))、xx二期、xx小區(qū)17#、18#、24#、25#樓、xx汽車城、xx衛(wèi)生院病房樓、xx農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心一期工程(40萬平米)、xx項(xiàng)目一期工程(16萬平米)等一大批較有影響的工程。

1、20xx年完成合同簽訂額43億元。

2、xx在市政府、市局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與幫助下參與特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作,為特級(jí)申報(bào)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、省級(jí)工法及國家級(jí)工法申報(bào)工作望領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo),并幫忙安排xx公司外出學(xué)習(xí)、調(diào)研。

2、研發(fā)中心和發(fā)明專利申報(bào)工作,希望領(lǐng)導(dǎo)幫忙在20xx年上半年解決。

3、在申報(bào)特級(jí)工作中,技經(jīng)人員嚴(yán)重不足,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

4、明年公司計(jì)劃新開工200萬平方米,需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)備案工作。

5、xx公司承接的工程大部分在外省,是否可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)讓一些工程參加市優(yōu)、省優(yōu)工程的申報(bào)。

6、xx項(xiàng)目已經(jīng)開工,請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)給予支持與幫助。

7、懇請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)幫助、協(xié)調(diào)兄弟單位(一到兩家特級(jí)企業(yè))幫扶對(duì)接,指導(dǎo)xx公司特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,xx公司發(fā)展的每一步,都凝聚有你們關(guān)切的目光、鼎立的支持和辛勤的汗水。在未來的創(chuàng)業(yè)征途上,有各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和支持;有我們建設(shè)集團(tuán)董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);有我們?nèi)w同事的拼搏實(shí)干,我堅(jiān)信,我們一定能夠一年比一年做得更好。

最后祝大家:身體健康,家庭幸福,萬事如意!

謝謝!

建筑企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),各位員工、同志們:

大家好!

瑞雪消融,春風(fēng)送暖。在這冬日陽光乍暖還涼的新年時(shí)刻,我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結(jié)大會(huì)。我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝與由衷的欽佩,向一直為公司業(yè)績?nèi)〉枚燎诠ぷ鳌酚诜瞰I(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在此次大會(huì)上,我作為建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專題發(fā)言,我的心情十分激動(dòng)。分析市場形勢,探討企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo),研究新一年及今后一段時(shí)期企業(yè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作,是我的職責(zé)所在,現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。

我們項(xiàng)目部以公司工作會(huì)議傳達(dá)項(xiàng)目任務(wù)為指南,以“三個(gè)高控,一條主線”為管理要素,把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,持續(xù)深化改革,完善項(xiàng)目管理機(jī)制,夯實(shí)內(nèi)部管理,提升管理素質(zhì),提高市場應(yīng)變能力,穩(wěn)健收縮規(guī)模,著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終,搶機(jī)遇,夯基礎(chǔ),抓規(guī)范,保增長,推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制健康有效運(yùn)營。全年完成建安工作量1.76億元,實(shí)現(xiàn)竣工面積7.2萬平米,工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、省市級(jí)文明工地、安全事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn),承攬施工任務(wù)約12.5萬平米,回收資金1.54億元,資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%,實(shí)現(xiàn)利潤308萬元,產(chǎn)值利潤率1.75%,年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實(shí)現(xiàn),全年總體項(xiàng)目監(jiān)督管理效果良好,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)與肯定。

我作為建筑施工單位一名項(xiàng)目經(jīng)理,在年底項(xiàng)目綜合管理上,率領(lǐng)項(xiàng)目部出色的完成了上級(jí)交代的工作任務(wù)。在工作中,我們不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持從各方面嚴(yán)格要求自己,一方面不斷努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,增長才干,另一方面努力做好工作,積累工作經(jīng)驗(yàn),時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,鍛煉自己各方面的能力,推進(jìn)政治思想提升,作好項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督工作,使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項(xiàng)目部人員。

工作上,我主要負(fù)責(zé)建筑施工單位項(xiàng)目綜合管理,包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我時(shí)刻要求自己與下屬時(shí)刻注意根據(jù)崗位要求,認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。為此,我采取了規(guī)范項(xiàng)目管理,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。制定明確目標(biāo),注重強(qiáng)化執(zhí)行力,使項(xiàng)目盈利空間最大化,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個(gè)方面展開工作:

(一)思想責(zé)任意識(shí)方面

轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上下功夫,解決思想上的大鍋飯殘留的陰影,以及不作為的現(xiàn)象

(二)項(xiàng)目管理目標(biāo)方面

注重項(xiàng)目部的管理目標(biāo):高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點(diǎn)高,項(xiàng)目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個(gè)關(guān)口把關(guān);人工費(fèi)、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。

(三)狠抓成本管理方面

建立施工項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本核算,項(xiàng)目預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析,使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營情況,計(jì)劃收入或支出情況有全面了解,使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制,每周按時(shí)參加項(xiàng)目例會(huì)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。狠抓成本管理。

(四)安全管理方面

我注重召開施工會(huì)議,傳達(dá)有關(guān)安全精神,企業(yè)的最終目的是:員工通過辛勤勞動(dòng)而增收,企業(yè)通過規(guī)范管理而增效,召開會(huì)議為了及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定,增加公司項(xiàng)目部門的凝聚力,同時(shí),定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育,主動(dòng)組織“三檢制”培養(yǎng)員工的.安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),確保在工作崗位上的人身安全。

(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理,應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作,保證質(zhì)量管理過關(guān)。

(六)以人為本、強(qiáng)化班組管理方面

以人為本、強(qiáng)化班組管理上,內(nèi)部管理收效大,部門員工責(zé)任增強(qiáng)。09年上半年,幾個(gè)大型項(xiàng)目工期緊、工地遠(yuǎn),工作量繁重,任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動(dòng)紀(jì)律管理,率先進(jìn)行部室考勤,并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面

深入研究工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包,并對(duì)分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施,切實(shí)抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作,使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。

(八)總體管理方面

項(xiàng)目經(jīng)理就是對(duì)整個(gè)工程實(shí)際負(fù)責(zé)的責(zé)任人,上上下下所有的事情都要負(fù)責(zé)不管出了什么情況,項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),從點(diǎn)滴做起。總體管理方面,我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項(xiàng)目順利開展,達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門,建設(shè)行政主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計(jì)工作,定期向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谥鴨栴}和難點(diǎn):

1、項(xiàng)目部管理水平參差不齊、安全意識(shí)薄弱;

2、工程造價(jià)越來越低,項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大,創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難;

3、監(jiān)管任務(wù)繁重,部室人手不足。

(一)指導(dǎo)思想

縱觀公司發(fā)展面臨的形勢,公司二○xx年的經(jīng)營指導(dǎo)思想確認(rèn)為:認(rèn)清形勢,搶抓機(jī)遇,拓展理念,創(chuàng)新思路,深化管理,提升素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為:達(dá)到“一提升”;實(shí)施“五支撐”、“五推進(jìn)”;實(shí)現(xiàn)“三目標(biāo)”。

“一提升”即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升,對(duì)社會(huì)要有影響力。“五支撐”即施工任務(wù)承攬支撐;資金回籠支撐;安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐;規(guī)模效益支撐;制度規(guī)范支撐。“五推進(jìn)”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn);人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn);班子建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn);黨建工作穩(wěn)步推進(jìn);社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步推進(jìn)。

“三目標(biāo)”即實(shí)現(xiàn)利潤400萬元,職工收入同比增長10%;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工個(gè)人效益穩(wěn)步提升;勞務(wù)分包、基礎(chǔ)施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。

(二)工作思路

明年我們將在以下幾個(gè)方面抓落實(shí):

1、深入開展安全專項(xiàng)整治,有效控制全年責(zé)任目標(biāo),確保質(zhì)量、安全無重大事故;

2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動(dòng);

3、進(jìn)一步規(guī)范工地施工管理,提高隊(duì)伍素質(zhì);

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力;

5、進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理,在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善

同志們,站在新的歷史發(fā)展機(jī)遇期,我們面臨的任務(wù)相當(dāng)艱巨,肩負(fù)的使命相當(dāng)繁重,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,在與施工方的共同努力下,讓我們以黨會(huì)議精神為指引,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)公司施工精神,扎實(shí)工作,奮發(fā)進(jìn)取,公司跨越發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃一定會(huì)完成。相信新的一年,公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整,人員調(diào)配、改革落實(shí),在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好,信譽(yù)良好的優(yōu)秀企業(yè)。

本公司召開年底總結(jié)大會(huì)將是一次鼓舞士氣、激勵(lì)大家斗志的大會(huì)。回顧過去,成績輝煌,展望未來,我們信心十足,公司將對(duì)我們員工提出了更高的要求。在新的一年里,富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),更加積極的團(tuán)結(jié)起來,為開創(chuàng)公司輝煌的未來而竭心盡力!

我的發(fā)言完了,謝謝大家!

建筑企業(yè)座談會(huì)發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

今天,我有幸在這里作為先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言,感到十分榮幸,也非常激動(dòng)。首先,請(qǐng)?jiān)试S我本人并代表xx有限責(zé)任公司及全體員工向一直關(guān)心、支持與幫助我和公司工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!下面,我就一年來所作的主要工作從三個(gè)方面簡要匯報(bào)如下:

本人作為xx有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理,今年重點(diǎn)抓了:一是全面落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,細(xì)化了“九項(xiàng)責(zé)任”,完善了xx項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,企業(yè)被評(píng)定為x級(jí)。全年累計(jì)投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)xx余萬元,將安全文明施工措施費(fèi)單列,實(shí)行項(xiàng)目報(bào)賬制,專款專用。公司全年安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了零事故;二是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理。推行了新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用,確保了工程質(zhì)量全部合格,實(shí)現(xiàn)了合理成本和文明施工目標(biāo)。竣工項(xiàng)目質(zhì)量一次性合格率達(dá)100%,竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)100%,合同履行率達(dá)100%。公司承建的“xxxx”別墅小區(qū)工程獲得了xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);三是全年完成建筑產(chǎn)值xxx億元,上繳稅收xxx萬元;四是拓展外地市場。分別在xx、xx、xx和xx、xx等地設(shè)立了分公司或辦事處;五是廣納賢才。組織了xx次招聘,共招聘新員工xx名;六是注重職工培訓(xùn)。組織專業(yè)技能和安全技術(shù)等培訓(xùn)xx次達(dá)xxx人。派管理人員到xx崗位和業(yè)務(wù)考察xx次達(dá)xx人。到xx、xx、xx等地考察xx次達(dá)xx人;七是對(duì)職工工資進(jìn)行了兩次調(diào)整改革,新增設(shè)了安全工資,將安全工作與工資掛鉤,實(shí)現(xiàn)了全員管安全;八是完善和新出臺(tái)了xx項(xiàng)管理制度,推行了過錯(cuò)責(zé)任追究制度和目標(biāo)考核辦法,使公司管理更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

xx黨總支成立于xx年xx月,下轄x個(gè)黨支部,現(xiàn)有黨員xx名。本人兼任了xx黨書記和xxy有限責(zé)任公司黨支部書記,一年來除了日常工作外,一是以“狠抓黨建促進(jìn)發(fā)展,樹建筑行業(yè)標(biāo)桿”為主題,以“黨員爭先進(jìn)、總支創(chuàng)示范、支部比貢獻(xiàn)”為載體,以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力,堅(jiān)持“一講二評(píng)三公示”制度,深入開展了“科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng);二是強(qiáng)化了黨的理論知識(shí)培訓(xùn)x次,上黨課x次,業(yè)務(wù)考察xx次,知識(shí)和技能競賽各x次;三是開展了支部活動(dòng)xx次,培養(yǎng)入黨積極分子xx人,吸收預(yù)備黨員x人,轉(zhuǎn)正x人;四是協(xié)調(diào)組織了x次協(xié)會(huì)xx個(gè)會(huì)員單位xx人到xx考察學(xué)習(xí);五是總支和x支部共辦學(xué)習(xí)宣傳專欄x期,懸掛、張?zhí)麡?biāo)語xx余幅,印發(fā)報(bào)送學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)簡報(bào)xx期;六是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在重點(diǎn)工程成立臨時(shí)黨支部和項(xiàng)目部成立黨小組,大大地促進(jìn)了工種間的配合和員工間的團(tuán)結(jié),有效地推進(jìn)了項(xiàng)目管理;七是開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),協(xié)助xx表彰了一批先進(jìn)企業(yè)。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),完成了xx學(xué)歷;

二是被xx黨組評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;

三是被xx聯(lián)合會(huì)和xx協(xié)會(huì)評(píng)為“xx優(yōu)秀企業(yè)家”;

四是被批準(zhǔn)為新一屆政協(xié)委員。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,我深知今天的成績,應(yīng)當(dāng)歸功于在座的全體,歸功于建筑業(yè)集體,是xx建筑界全體同仁和xx有限責(zé)任公司全體員工共同努力的結(jié)果,也是在座各位同志大力支持的結(jié)果,更是各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。在此,我真誠的謝謝大家的肯定和信任!在今后的工作中,我將和在座的同志們一道,不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任,繼續(xù)扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)xx建筑業(yè)騰飛增磚添瓦,為xx經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)青春和力量!同時(shí),xx建筑業(yè)有xx委、xx政府的高度重視,有xx建委的正確領(lǐng)導(dǎo),有建筑業(yè)各位同仁的辛勤耕耘,我堅(jiān)信xx建筑業(yè)的明天一定會(huì)錦上添花,更加美好!最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們及您們的家人春節(jié)快樂、身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事如意!

謝謝大家!

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