當看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達的含義呢？下面我給大家整理了一些優秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

員工守則讀后感篇一

綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規范的企業，把制度規范做到極細致的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心里的企業。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。

《德勝員工守則》毫無疑問地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。

但是看到關于企業文化的篇章，看到聶圣哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。這種回歸對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。

大到一個國家、一個民族;小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛;而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

tecsun的行為準則”毫無疑問強調管理制度化的不可替代性,不是為了保護系統不嘆息,不得侵犯性堅定的態度。規定和規則、瑣碎,像中小學生守則》,甚至詳細刷牙、洗澡的發型的次數、如網吧”條款不得,要求每個員工管理應該嚴格甚至按照規章制度管理,乍一看,讓人覺得非常嚴格,缺乏人性的管理手段。但是看到關于企業文化一章,看看nieshengzhe導演語音記錄,慢慢地有這樣的感覺,這些小規定,嚴苛的紀律,德盛集團,這是非常重要的,是成功的基石。

嚴格和瑣碎的法規,以形成一個習慣,認真和負責任的習慣。對于一個出生的大部分員工最簡單的農民為企業、詳細的條款顯然不是一個選擇。和tecsun公司“長時間的流動工人面臨的,但有一個白領員工,也變成了僅僅的質量“紅頭文件”的理性有力佐證。這個系統約束形成良性循環,習慣成自然,自然成文化,這是一種從個體到個體返回。這返回到德盛集團,這是非常重要的,是成功的基石。

大到一個國家、一個民族;小到一個單元,一個企業,必須有一個情況相匹配的系統的開發。只有遵循這一系統,我們可以引領時代潮流所向無敵。網站的興起,也是一個有力的證據。系統的決心的人,也許是一種限制,一種束縛;同時也是一個自覺的人,是一種動機,水槽。

員工守則讀后感篇二

拿到《德勝員工守則》一書，正是狀態比較低迷的時候，不想看書，不想寫作。這是令我比較擔心的狀況。

幸好這時我遇到了《德勝員工守則》一書，說實話最初對本書感興趣。主要是緣自作者的大名，聶圣哲，有著顯赫的身世和輝煌的經歷，在此不羅列他在企業界的榮譽。我知道他緣自他是個詩人，導演。曾看過一部他參與導演的一部電影《為奴隸的母親》，畫面深遠，故事悠長，曾讓我隨著劇情潸然類下。

果然這本員工守則，本應枯燥的教條，卻被他寫得娓娓道來。被無數管理者奉若管理界的圣經。

本書鮮明的特點是，說真話，不造作。書中說道，員工從來不是企業的主人，只是顧傭與被顧傭關系。健康的勞資關系，是追求的目標，否則企業就不應該對員工有解雇權。書中在后來對此多有補充，比如寫道：我們只是勞資關系，你們通過努力工作，可以得到更好的報酬，但我保留隨時炒你的權利，報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業文化，那種像朋友一樣的管理是極其落后的。

這種評價可謂一針見血，直中要害，說出了中國企業當下的真諦。可是中國卻有很多人說瞎話，明明是顧傭關系，卻說成一家人。試問員工和老板何時也不可能是一家人啊，既然勞資關系，是一種既合作又對立的關系。

本書另一個觀點發人深思。老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰這樣就不會用誰。讓大家樹立一種觀念，那就是我實在沒有這么大的本事，我只有認真做事的精神。高調做事，低調做人，說起容易，做來難。君不見，牛皮哄哄的被視為會搞關系，活絡。只會做事的則被譏為太實在。這個年頭，實在一詞無異于罵人。

書中行文發式，看得出作者老總的強勢，員工一定遵守公司的規章制度，不能背后議論公司制度。這個觀點太對了。中國人劣根性太濃了，太賤了。企業管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權人物。

但書中也有一點，不敢茍同，如員工心聲，在91頁，一個員工說道早上發蘋果，感覺很幸福，還反問別的工地也有蘋果，我讀了后啞然失笑。這點上有點太小看讀者的智商了。這也可能是編輯的有意為之。

瑕不掩玉，這本守則對企業管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀后，都能得到的心靈的震撼和洗禮。從而按照它的規定去執行。

管理無止境，學習也不會有盡頭。

推薦本書理由：實實在在、老老實實地管理公司，此書告訴我們很多的道理。

讀完這本書后，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。

首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業注定是一個偉大的企業。

第三，表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合于像德勝公司這樣一個員工構成以農民工為主的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。我覺得在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業里工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣(有些成為機器的味道)。這樣員工在企業里工作才真正有干勁，而且是自覺自愿地工作。

我們推薦一本好書，來自于一篇德勝員工守則讀后感，在我們仔細讀完之后，不由的想讀讀《德勝員工守則》，這是一本什么樣的書呢？這篇德勝員工守則讀后感又有怎樣的誘惑力呢？我們沒有組織大家逐章逐節地討論學習，發現很適宜大學生閱讀！

在2019年我發現的最好的企業是：蘇州德勝公司；最好的企業家是：蘇州德勝公司總監聶圣哲；最好的一本書是：《德勝員工守則》。其實，德勝在業內和行外有名已是好多年了，而且這本書從2019年11月第1版到2019年3月已是第21次印刷啦。

蘇州德勝是一家什么樣的企業呢？德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國聯邦德勝公司在中國設立的子公司，專門從事現代美制木(鋼)結構住宅的研究、開發和建造，說白了，就是蓋房子的。所以，其絕大多數(90%以上)的員工都來自農村，都是地地道道的“農民工”，但就是這些“農民工”卻干出工程師們干不出的產品品質，這些“農民工”的職業素質卻遠遠地超出了一般的白領們。這種不可思議的改變來自什么力量呢？答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。

《德勝員工守則》不能算是嚴格意義上的書，因為它的主要內容是德勝企業內部規章制度匯編和有關人員的講話、體悟摘錄。但即使如此，這本書依然稱得上當今中國企業的“管理圣經”，值得我們所有做企業的人、搞管理的人、尤其是剛畢業的大學生仔細來研讀、用心去領悟。

這本書顧名思義更多是關于企業制度建設的具體做法和管理思想。在中國企業(也包括非企業的單位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起來很完善，但真正能做到或達到預期效果的卻寥若晨星。原因在哪？一者，是制度設計得有缺陷，特別是管理理念、管理目標、管理措施等相互之間不能很好地銜接，甚至有些地方是相互沖突的；二者，是制度不能得到嚴格或絕對的執行，這表現為兩個層面，首先是管理者不能身體力行，管理者往往成為最先破壞制度的人；其次是不能嚴格地按照制度和流程要求辦事，經常會出現一些例外，例外多了制度自然就沒有人相信了，最后還是“人治”。德勝的制度并不復雜，甚至很多方面都是一些“常識性”的要求，但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了，日積月累大家就形成了一種習慣，都能夠自覺地遵行這些制度，或者這些制度都已經成為了德勝和德勝人的一種內在或內生的文化，與企業和每一個員工都自動或天然地融合在一起，不再是為了執行制度而執行，而是為了企業和個人更好地成長而執行，無疑制度在這時已經超越了制度本身的涵義。

《德勝員工守則》就是一本很需要我們學習的必修教材，愿大學生都能從中有所收獲，轉化為我們工作和成長的力量。

員工守則讀后感篇三

拿到《德勝員工守則》這本書后我用兩天時間讀了一遍。是關于我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什么樣的角色。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，制定程序，落實程序，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！

我們不但要做好自己的事業同時也要教會員工怎樣成為一個正人君子。

員工守則讀后感篇四

德勝——一個來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國后，為中國帶來了西方先進的企業管理經驗和運轉模式，它的這一模式對于現在大多數的中國企業來說，具有極大的現實意義和參考價值。看過《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業的規章制度，既要體現出遵守制度的剛性，又要表現出企業對廣大職工關愛的柔性。即：制度要剛柔相濟。只有這樣，才能來調動一切的積極因素，為企業的發展服務。

員工作為企業的細胞，對企業的發展具有十分重要的作用。一個團結奮進的員工隊伍，會托起企業騰飛的翅膀；反之，一個勾心斗角、自私自利的員工隊伍，則會讓企業陷入困境，甚至會埋藏了企業。企業的《員工守則》，可以稱為企業的內部“法律”，幾乎每一個企業都會制定自己的《員工守則》，它向廣大企業員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個企業目標和宗旨的表現；同時，它還是一種企業理念和企業精神的象征，因此，一個合情合理、符合實際的《員工守則》，能廣泛調動企業廣大員工生產積極性，從而推動企業向著更好的的方向發展。

企業制定規章制度，就是要求遵守和執行。遵守和執行是規章制度的最大屬性。在規章制度的執行上，我們一定要體現出制度的剛性。如果制定的規章制度沒有很好的執行下去，那應該說這種制度已經名存實亡了。我們制定各項規章制度時，一定要認真深入基層，認真調研，力求讓制度更加貼近實際。對于一經制定的規章制度，我們要不折不扣地執行，絕對沒有討價還價的余地。《德勝員工守則》要求員工要絕對執行公司的制度，在制度的執行上做到絕不含糊。對于第一個員工來說，遵守制度是其最基本的要求，要么你執行，要么你走人，這就充分體現了德勝公司在執行制度方面的嚴格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時可以說嚴格到極端的程度，不過，對于有著幾千年人治歷史的中國來說，其以制度、規章來作為企業之魂的生產理念，有其重要的現實意義。

《德勝員工守則》閃現著一個不變的主題，那就是崇尚規章制度的剛性，制度權威不容挑戰。它的每一條規章，都規定的非常詳細，每個員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說是一目了然，執行起來可操作性十分的強，我想這種非常利于執行的制度，對于保證德勝公司的發展具有十分重要的作用。

《德勝員工守則》突出體現了制度的剛性，然而，在現實的中國，一個外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調動員工的生產積極性的，甚至可以說難以在中國立足。透過員工守則，我們還能發現企業對員工絲絲關愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機的結合，才了調動了廣大員工的生產積極性，創造德勝公司快速發展的神話。德勝公司非常理性的倡導員工合理的生活習慣，在生活上對員工的關愛極賦人性化，表現了企業親和力，讓廣大的員工從心理上產生對企業的贊同感，從而在企業和員工之間的雇傭關系之上，建立了感情紐帶。

德勝公司的大部分員工來自農村，具有中國農民特有的樸實、善良和勤勞的性格，同時，他們的文化程度不高，個人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個員工的缺點，讓每一個員工都發揮自已最佳作用，是德勝公司創業之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題。《德勝員工守則》就是對這一課題探索的結果，通過規章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農意識，讓他們重新獲取奮進的動力；同時，還從不斷改善生活環境、加強員工素質教育、倡導高尚的生活習慣等柔的方面來突顯企業對員工的關愛。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業的發展掃清了障礙。

對于一個企業員工來說：“知識是最大的財富，培訓是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓工作，當作生產環節中的重中之重來抓的。通過崗前培訓、復訓及開設培訓學校等方式，積極推動廣大員工的業務素質教育，從而保障了企業發展的人才需求。

唯物辯證法認為，矛盾是推動事物發展的原動力，每一個事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認識事物、參加社會實踐中，只有堅持“兩點論”、“兩分法”才能從根本達到預期的目標。同樣，我們在企業管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點論”、“兩分法”，從規章制度的剛性和柔性兩個不同的方面來把握、分析企業發展途徑，不斷探索、完善促進企業發展的管理模式，認真吸取有助于企業發展的先進經驗，充分調動廣大員工的生產積極性，從而實現企業的發展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點，它登陸中國以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結網”，面對外資德勝公司在企業管理方面的成功經驗，作為同**的中國電力企業，一個壟斷的行業，我們該怎么辦？我想廣大同仁們應當明白了吧！

員工守則讀后感篇五

在公司領導的推薦下，我利用業余時間閱讀了這本被譽為“中國企業管理圣經”的《德勝員工守則》。這是一本以規章制度為基點，以其公司管理理念引發思考和討論的管理書籍。這本書真實立體地表現了一個公司最精華、核心的價值觀，讓我們去反思自我的工作狀態和職業態度，讓我們去思考：如何在職場中更接近一個君子、一個具有良好職業素養的君子。

“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”是德勝公司核心價值觀，而這個價值觀深深地印刻在這個公司的規章制度里，這正是能夠指引公司走向更好未來的基石。德勝公司倡導的是做事之前要先做人，怎樣的員工才是公司最需要的員工？通覽全書，我體會最深的是：德勝公司致力于培養可靠、忠誠、高效的員工。

何謂可靠？書中提到，德勝公司認為遵守制度的人才是可靠的人。德勝公司總裁聶圣哲寫到：“認真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于沒有成功。”按照程序辦事就要求員工有計劃，按照步驟緊湊地、按部就班地做事，這樣才能使員工每一步工作都有效、到達要求，這才是對于公司來說可靠的員工。

關于忠誠，從書中諸多地方能夠看出德勝公司是十分看重員工忠誠度的。體現最明顯的是終身員工資格制度，指的是對于那些認同公司價值觀、經過各項指標綜合評審后的員工可獲得公司終身員工資格，這不僅僅使員工享有獲得永久工作的權利，更是一種榮譽和肯定。書中的“企業文化”部分還提到一點，就是對擁有的職業要有榮譽感，我認為這能夠是對忠誠另一個角度的理解，即對工作、對職業的忠誠。

德勝公司對員工素質的另一個要求——高效。企業要發展當然離不開員工努力地工作，而有效的管理能夠使員工高效地工作，為企業創造更高的效益。對于員工工作效率的管理，除了要求員工不得帶病上班、工作時必須滿負荷，建立細致量化的獎懲制度，以及能夠自由安排休假等規章制度，書中還提到了一點我認為更為重要的因素，就是激發員工工作自主性。

德勝公司有許多規則來激發員工自主性。在德勝員工寫的《我們在這樣的管理規則下工作》一文中更讓我對德勝公司的這一理念有深刻體會。在員工工作定位時，不是靠領導強硬地分配工作任務，而是讓員工自我去尋找，為了防止自我成為無所事事的閑人，員工會自我加壓，努力去尋找自我能做的事和自我喜歡做的事，從而使每個員工都能發揮自我的優勢，能夠看出德勝公司奉行以人為本，自我激勵的管理模式。

高效不僅僅指快，更要好。追求質量和專業也是德勝公司的重要理念之一。“質量是道德，質量是修養，質量是對客戶的尊重。”關于這一點，對于我們法律執業者來說同樣極為重要。在工作中，我們首先要做到的就是不斷夯實自我的專業本事。作為公司業務的后臺支撐，我們的法律基礎要做到扎實，業務領域的法律知識要做到專業，這樣才能給業務一線供給最好的輔助，才能做到我們工作的價值最大化。作為年輕員工，我們平時更應當自我加壓，花更多的時間、精力去彌補自我專業上的不足和短板，盡快提高自我所處工作崗位要求的專業本事。

關于《德勝公司員工守則》這本書中寫到的資料，有的規則理念可能普適于很多公司，而有的可能只是基于德勝公司的情景原生的，但其中核心的精神對每一個公司、每一個員工都很有借鑒價值。在公司深化改革、轉型創新的整體部署下，我要做到“干一行愛一行”，提升對公司的歸屬感和忠誠度，發揮自我的本事，為公司做出更大貢獻。同時，對自我所做工作時刻堅持一顆敬畏心，努力將自我的工作做到有質量、夠專業，在工作中真正實現自我的人生價值。

員工守則讀后感篇六

“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個團隊里工作、相互協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者務必具備的基本核心素質。另外，管理素質還表此刻系統層面，也就是公司構成的企業文化、價值觀、習慣和行為規范。

企業文化的構成對于每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構成自我企業的文化，而這個文化又務必是適合自我企業的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀后感：

我十分認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，切實的執行，把價值觀融進了制度規范，把制度規范做到極其細致，做成了企業文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通往成功的第一道門。

我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

那里，我想表達一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業里工作才真正有干勁，發揮自我的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。

員工守則讀后感篇七

仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業圣經的書，緊之后給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商禮貌的高度，繼承和發揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個有危機意識的企業才有機會做到基業長青。正因為他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關系，同時堅持人格的平等。他提出的員工關系簡單化，并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成敗；提倡員工敬業、認真，關于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。

最終讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業證明了自我靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的確定僅僅是從地震發生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然應對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的禮貌禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。

沒有規矩不成方圓，游戲有游戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的禮貌人，不明白為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不明白制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啟發，他們有一個共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們此刻有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》能夠說是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照著自我的日常行為，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人群等同起來，其實并非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你能夠做不了一個白領，但你能夠讓自我成為一個有素養的人，德勝公司的成功使素質教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構成一種簡單的而和諧的關系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境里不斷受到好評。

學習《德勝員工守則》，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最終一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學校必須會更好！

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員工守則讀后感篇八

經推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書，過后我深深為德勝精細化管理、人性化治理以及獨樹一幟的企業文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對我印象很深。

德勝為什么這么好，是因為他們的道德、誠信、實力使他們做強大了，最終戰勝了德勝的對手。“誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑”這是德勝公司的價值觀。其中強調了用制度來管理的重要性，對激勵人們向真、向善、向美都有推動和指導作用。

其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必須認真聆聽財務人員宣讀《嚴肅指示》――報銷前的聲明：你現在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷原則》，否則將成為你欺詐，違規的證據，必須受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認報銷憑證的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據無誤，然后開始報銷。這是嚴肅的問題。就這個問題，我讀后有點感想，談到報銷，一般單位員工沒有權力，要中層干部才有必要和權力。可在基層干部中間有些人利用僅有的那么一點權力，想方設法去坑害集體，挖社會主義的墻角，打著為集體辦事的幌子，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細化管理、人性化治理，社會更加安定和諧。貧富差別就不會那么大。

“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好，德勝人認為，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上。”

針對我們的工作，真如德勝人所說：“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好。”我是一名任教二十一的代課老師，二十一年如一日，對工作認認真真，捧著一顆心來，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分，但從來不為了工資少而對工作不負責任，二十一年來，沒有出現過什么差錯，家長評價良好。正如德勝人認為的那樣，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認為：“愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上。”長期以來，政府一直對教育事業高度重視，前不久，相應提高了公辦教師的一部分工資，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關心，一如既往地認認真真踏踏實實地工作。在這里我還要代表所有的代課教師，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽光的溫暖。因為我們也曾經付出了那么多。

這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想，沒有太多的豪言壯語，沒有一點虛偽，確實是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會得以遵守，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會大打折扣。還會有損于整體形象。

員工守則讀后感篇九

可以說是懷著崇敬的心情迫不及待的讀完這本書的，每個篇章都能打動我，以至有多次落淚，讓我聯想起太多的人和事。

德勝公司在當今這個物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實做事，認真做人的原則，實在應該成為我們的楷模。

我總是對照著我們的公司的情況來讀這本書的，每多讀一頁，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學習，德勝大部分是農民組成的公司，把一個農民組成的公司帶成一個高素質的團隊，這是多么不容易的事情，這個過程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊伍中的人員基本素質應該高于農民的基本素質吧?那我們為什么沒有德勝公司那樣規范和有效率呢?看來更多的問題出在我這個領導者的身上，我需要檢討的同時也對我們的未來充滿期望。我告訴我自己，我要把我們的團隊打造成一個象德勝公司那樣有凝聚力和戰斗力，有社會責任感的團隊。德勝公司能做到的，我也堅信我們能做到。

一，程序的重要性，但凡一個公司發展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準。自然品質也就沒辦法把握。從另一個角度講，沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這一點，所以現在我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執行，并且不斷補充完善。不斷改進。

二，人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因為有多嚴格的規章制度，而是因為他的人性化，守則中所有條款都是從把一個人塑造成一個誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發點來制定的。這足見領導者的遠見灼識和深厚內涵。縱觀當今中國的社會現狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質的品德，在這個社會里如果能成為一個誠實，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個方向前進，因為他們肯定還沒到終點，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么希望全國有千千萬萬個德勝公司能一起朝這個方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實寫到這里我確實有點心潮澎湃，因為我覺得我們要做的是一件很有意義的事情，整個民族的改變其實是靠每一個人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個高尚的人，然后影響身邊的每一個人。這時我想起汪國真的一句詩：人不一定能使自己偉大，但一定能使自己高尚。

三，務實的工作態度，中國人的做事的態度里面有太多務虛的成分了，什么是務虛?在我看來，官僚主義，愛面子，溜須拍馬，拉幫結派，勾心斗角，拉關系走后門，只說不做，眼高手低這些都是務虛的表現，中國人骨子里都有務虛的劣根性，這種務虛嚴重影響社會的進步和發展，也造就了一個不公平的競爭環境。德勝公司正是看到這種中國人骨子里的品性，才制定如此的規章制度。表明了認真做事，簡單做人的態度，這正是我們和我們這個社會所缺少的精神。我敢說，哪個公司里面沒徹底消滅這種務虛的工作態度，哪個公司就不可能長久立足市場和社會。就我個人來講，我是極端反對這種凡事講排場，做事不積極，背地說閑話，耍心計，不認真做事的務虛態度的。所以在我們的公司，要堅決杜絕這種工作態度，事實也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個人都曾吃過諸如差不多，我認為，想當然，無所謂還有不細心，不謹慎的虧吧。總結起來，還是因為工作態度不夠端正，總覺得差不多就行了，但是事實上差不多就是差很多，差不多永遠也造就不了高品質的產品，無所謂就是沒有立場，沒有立場和沒有觀點的人實際就是沒有思考的人，是可恥的人。想當然我認為就是極端個人主義，是忽略規則，不遵守制度，至于不細心，不謹慎就更容易犯大錯，這樣的例子并不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當務之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務虛的工作作風。誰能屏棄誰就能成為高素質的人才。

四，質量第一的原則，德勝公司有一個根本的原則，那就是質量問題不可商量的原則。如果有一天這個原則動搖了，那就等于宣布公司董事會解散，意味著這個公司不復存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊?這比多數公司喊口號質量是生命實在得多。中國的經濟環境中太缺少德勝公司這種質量第一的原則了。德勝的門窗的兩個釘子之間的距離是6寸，其實7寸，8寸也可以滿足需求，但是他們堅持間距是6寸，因為擔心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質量了，這其實也是聶圣哲的合理浪費的觀點，我很贊同。如果沒有這種浪費，也就沒有高品質的產品，聯想一下我們，其實我們的成本也要遠遠高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費，正因為我們有這些合理浪費，正因為我們對品質的苛刻要求，才有今天的產品品質，才會讓我們走在前面，才會有這么多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質第一有一個了解，因為純粹從來都是關注品質的，這是從長足發展的角度來看所必須的。沒有品質，就沒有其他可談的。有了高品質的產品就可以立足市場并且能立于不敗之地。這其實就是以不變應萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只知道悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價格基本上可以說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質量問題發生沖突的時候，以保證品質為優先，這樣會讓我們永遠走在前面，站在高處。

我已經起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個優秀的團隊，和一個有愛的家，這其實也是我一直以來的夢想。

員工守則讀后感篇十

讀《德勝員工守則》有感我拿起《德勝員工守則》一書，頓時感受到了德勝企業文化的厚重感，書籍封面上莊重地寫著：一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業圣經的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用。這些文章反映了員工對公司理念的接受程度，也真實的記錄了一個企業的員工現狀，以及大家進入這個公司以后形成的一種嚴于律己的良好個人品質。

《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規矩不成方圓，一個雄獅的'隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家企業，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的判斷僅僅是從地震發生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的文明禮儀課。

《德勝員工守則》就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。

德勝企業文化遠遠不止這些，不，僅僅這些，已經深深震撼了我！

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。所以只要對杭機有好處，相信當我們每做一件事都想到這句話，那么杭機一定會更好、更棒、更出色。

員工守則讀后感篇十一

讀了《德勝員工守則》這本書，使我想到了一句話:‘沒有規矩，不成方圓’，不管是搞企業開公司還是辦學校，要想管理好，必須有一個大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業，制定細致全面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的;對人的管理應該主要體現在思想上，讓員工發揮自己積極向上的見解，并能直接傳到決策層，為公司的決策起到一定的參考作用;一套好的管理方法，如果執行到位，它就可以發揮作用，給企業帶來效益;關鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規則的破壞者，而要做規則的宣傳者，讓其明白一個不遵守規則的人是一個不可靠的人，做一個誠實、善良、有愛心、不走捷徑的人，是人生最大的財富，就像銀行對企業的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多;在企業里也一樣，一個人越值得信賴，越有價值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類的好事，首先想到的就是這類人。同時書里說到1855法則，對我也是一個啟發，管理更規范，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會更努力;還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作為補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒有的。

員工守則讀后感篇十二

看了《德勝員工守則》才知道這本書，才知道《德勝員工守則》是每個德勝集團員工的必讀書，是德勝員工的行為準則。

剛開始讀的時候，覺得真沒什么意思，不一會便翻了八十多頁，大致看了看里面的內容，覺得這也太苛刻了吧，幾乎有點快沒人性了，這么多條條框框誰能做得到啊，與此同時我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當我不經意的翻到第八十幾頁時，看到了聶圣哲的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，其實規定嚴格而瑣碎的規定，就是為了我們形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，能夠促進了企業的成功，同時也促進了員工能力的提高。正如他所寫的"一個不遵守制度的人是一個不可靠的人。所以無論在什么工作單位我們都應當遵守該單位的規章制度。

我們的一生都是在不斷地學習成長，學做人，學做事。那么如何做人？做事？通過《德勝員工手冊》這本書我知道了答案：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認真負責，誠實、勤勞是根本，同事之間要互相團結，互相尊重，有愛心才會把事情做好。

手冊中有這樣一段話：把"誠實、勤勞、能力、學歷"作為考核的標準，他們的順序不要搞錯。35歲以下的，不管你是什么學歷都得從打掃衛生開始。通過打掃衛生就會知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個細節做好，把每件事做到位真不容易啊！確實在生活中，很多人都不愿從最底層做起，認為學不到什么東西，其實很多時候無論我們所處的平臺多么的低或是多么的高我們都會從中學到之前不懂的東西。

在德勝他們的員工沒有高學歷，每個人都是從最底層做起，但卻有極高的個人修養。這是我們值得學習的地方。《德勝員工守則》里面的話雖然苛刻但是在日常管理中，對員工的管理確實帶來了極大的幫助，同時員工也嚴格要求自己進一步提高了自己，做到了共同進步是一本非常值得我們去閱讀與學習的書。

員工守則讀后感篇十三

讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。

我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。

全書除導讀外主要分為兩大部分：規章制度篇和企業文化篇。

因為本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對于德勝的規章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露著人性化。

但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那么，它只是一張空頭支票。

怎樣才能順利地執行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關系才是關鍵。

仔細地閱讀德勝的規章制度，會發現這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個人素養的提升，或有利于員工的自我完善……可以說正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會順利地推行開來。

當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。

比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。

其實很多單位也有關于洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等于做好。

洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。

寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。

我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。

因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。

關于企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。

“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。

德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。

”中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。

試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。

盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。

聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。

教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。

隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。

讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。

可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的.人，做一個受人尊敬的人。

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規章制度時，慶幸自己不是德勝的一名員工，后來，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。

讓我懂得了作為一名幼兒教師，應該具有敬業精神、關心集體、遵守制度等良好品質。

以下我就談談我的感想：

一、具有敬業精神讓自己更專業。

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。

書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。

員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊里工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。

而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。

管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。

在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進取心和敬業精神。

是呀，人不管做什么事，都需要認真負責，具有敬業精神。

我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了;面對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很大的進步了;面對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發電子郵件，能自如地發送文章，制作表格了，能用很快的方式發信息和家長聯系，能在博客上與各位同事切磋技藝。

回首一看，原來自己付出的很多努力沒有白費，自己居然也能走進專業的行列了，而這一切的進步都離不開敬業精神。

二、關心集體讓自己做個品德高尚的人。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。

學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。

德勝守則認為：修養提高，就不得不提愛心。

愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。

事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一起合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。

當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發現地面早被其他老師打掃干凈時了，當大家一起制作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個集體的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心集體，給別人以力量讓自己做個品德高尚的人。

只有做到這樣，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。

更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

三、遵守各項規章制度提升信譽度。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。

而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規章制度，做到在業務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。

當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典范作用。

老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。

員工守則讀后感篇十四

首先非常感謝讀書會為我們精選到了這樣一本號稱中國企業管理圣經的“德勝員工守則”，這本書老早以前就聽說過，一直無緣，這次得益于讀書會，才有機會一睹其風采，這也更加堅定了我參與好讀書會的決心。

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊里工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現在系統層面，也就是公司形成的企業文化、價值觀、習慣和行為規范。企業文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業的文化，而這個文化又必須是適合自己企業的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。

讀完這本書后，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。

首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業注定是一個偉大的企業。

第三，表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構成以農民工為主的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。

我覺得在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業里工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機器的味道）。這樣員工在企業里工作才真正有干勁，而且是自覺自愿的工作。

員工守則讀后感篇十五

怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。

“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。

說他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理發的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業的形象。

讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進我書桌的抽屜里，但是讀的時候我的內心很不平靜，我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人，更重要的是我會更加認真的工作，更認真的去生活。我明白“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”我已經明白我該如何做了，雖然我們那里還沒有如此的制度守則!

員工守則讀后感篇十六

今天終于讀完了《德勝員工守則》，厚厚的一本，但是書中的每一個字都能讓我感覺得到激動和振奮。這是我長久以來讀書中第一本具有新意具有其獨到之處的管理類書籍，書中的內容非常樸素平實，是接近我們日常生活的。而德勝的管理妙方就在于它追隨的是我們生活中最普通最細微的做人應具備的品德和生活中點點滴滴的細節，它更注重的是我們精神世界的追求和人格的塑造。無論是德勝的規章制度還是德勝的企業文化，都深深的體現了現代，先進，人性化的管理模式，同時也應證了德勝始終堅持的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。

看到德勝所堅持的價值觀，我不禁在反問自己，這十一個大字，自己是否也在一直堅持著。是啊，誠實，是我們做人最最基本的原則，一個人如果對他人失去了誠信，那么他將來所做的事也將不被人所信任，信用都沒有，何談合作，那么他面臨的就只有失敗。做一個誠實的人，不僅是對自身人格的肯定，也是人生之路走向成功必備的行李。就像書中所寫：在商量具體問題之前，先請大家記住并要在心中默念的一句話：我怎么又耍小聰明了，我真的好危險。那么從現在開始我在做每一件事的時候都要想到這句話，我相信我一定會堅持誠實這個做人最基本的原則，始終如一的做一個誠實有信用的人。

勤勞，是德勝人也是我們最應該做到的，不管是在生活中還是在工作中，我們都應該勤勤懇懇，認認真真的去做每一件事。“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”，我很喜歡這句話，要知道，天外有天，人外有人，我不可能是十分完美的人，我也不可能事事都比別人優秀，但只要我擁有勤勞的雙手，只要我努力、勤奮、認真、肯干，成功就會靠我越來越近，一份付出就會有一份收獲，所以不管做任何事，不管我們擁有任何一份職業，我們都要擁有勤勞努力的精神，這樣我們才會越來越優秀，在這條道路上越走越遠，。

愛心是工作的動力，愛心也是我們做人的動力。做人一定要有愛心，有愛心我們才不會輕易的去傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做好。當一個人擁有愛心的時候，他就擁有了魅力的法寶。不管任何人，擁有愛心是我們做人必須的品德，當你幫助了一些需要幫助的人或事，你會發現，因為你的存在而讓這個社會多了一絲溫暖，你自身也會沉浸于這樣的喜悅中，做任何事都會變的很有動力，你就會去幫助更多的人和事，也會讓自身的價值一步步的提升，成為一個受人尊敬，品德高尚的人。所有我也一定會做一個有愛心的人，用自己微薄的力量去幫助那些需要幫助的人，做一個合格的人。

在德勝，不走捷徑是德勝員工做事必須遵守的規則。我認為，所謂不走捷徑就是要腳踏實地，一步一個腳印的去做每一件事。這確實是我們做任何事都應該去遵循的規則。只有腳踏實地、認認真真的做每一件事，才會把事情了解的更透徹，在做事情的時候也才會把每一個點和面都做好，做到精致，做到位。浮躁的去做事，就算是一件小事，也只會把事情搞的越來越糟糕，因為他在做事的時候缺乏思考，缺乏判斷，缺乏認真，所以他不會成功。當一個人連一件小事都做不好的時候，我相信他的老板也會考慮是否會再繼續留用他。所以不管我們做什么事，都要心平氣和，腳踏實地，認認真真的把握好每一個細節，從小事做起，成功就會離我們越來越近。

看到了德勝最樸實平凡的價值觀，誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑，我也看到了自己的希望和自信，要從最平凡最點滴做起，嚴格要求自己，做一個誠實的人，做一個勤勞的人，做一個有愛心的人，腳踏實地，努力認真，相信自己，不管是在生活中還是在工作中，都會始終如一，塑造一個全新的自我！加油！

員工守則讀后感篇十七

讀完《德勝員工守則》后，有了很多感想，與其說成感想到不如說學到很多的知識，書上概括說是本能指導管理的書，但我覺得到不如說讓人們學會如何做事情的書。

不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學著作，也不是什么理論典藏，但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒有的生活中必要的實際性的道理。

這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機會和提供這么方便的平臺來有幸看到這本書，非常感謝。

再讀《德勝員工守則》前我還在想，同樣是守則制度，我看過很多，這能有什么不一樣呢，但讀完《德勝員工守則》后，首先我感覺到我個人在對遵守守則上就有很大的不足，看過后感覺自己真是一個不怎么遵守守則的人啊。

書上的話說我就是剛進城沒有好習慣的“農民”了。

一個守則，一個規定，都是為了提高員工的素質，還有遵守制度，不表示素質高，接受程度，團隊的工作，與人協作，都體現了個人和集體的素質，保證這么素質的最好的風發就是守則。

守則還會提高效率，讓人不會每天簡單的勞作，單純的腦細胞過日子。

守則說小是做事的規范，說大就是國家的法律，這也是量度一個人對法律的遵守情況。

在一個單位把守則看小，覺得無足輕重，而說法律就覺得很大，但這表明一個人做事的態度，恐怕以后大事小事都不會有人去信任他。

所以遵守守則意義深遠。

書中還提到，中國現在強大就是有個良好的守則——法律，還例舉了希臘等國家，昌盛到滅亡，就是因為沒有良好的守則。

這些都反映了這個問題。

德勝員工的制度。

他們的制度，大的框架都是和其他制度差不多，大方向都是一樣的，但是他們的細節卻很好，有很多我們要值得學習留意的思考的。

一個公司的整體素質好上去了，員工不實行打卡制度。

這是一個什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條：公司永遠不實行打卡制。

員工應該自覺做到不遲到，不早退。

員工可以隨心所欲的調休，但上班時間必須滿負荷地工作。

看看人家，這是什么樣素質，我想我們中國半分之九十九的公司都做不到這點，說明不光領導層有這樣的素質，下面的基層也都具備了，而且這樣也有很多好處，更人性化。

但這樣的方法到別的公司就不能繼續下去，人與人的素質是不一樣的。

所以看過了《德勝員工守則》我覺得我與他們的差距還很多啊。

第三十條：一個好的公司對某些人來說是如魚得水，對另外一些人則如喝毒藥。

第三十二條：管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。

高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。

這兩條可以看出他們對用人的高明之處，他們讓人的能力發揮的極致，何等的明智啊。

他們的新員工守則和獎懲基本都大同小異，主要為了主體服務，約束新人和激勵大家。

《德勝員工守則》中的《同事關系法則》我覺得是個非常明智的，它把大家生活中的細節考慮的很周到，這樣避免了不少的麻煩和矛盾，讓工作的氣氛更清馨，這個法則可以說是老一輩，用很多的經驗總結下來的，建議大家都看一看想一想，都會明白的。

這樣鞏固了員工的關系，鞏固了最關鍵的人心，就鞏固了這個公司，這個集體。

《德勝員工守則》還制定了很多的細節標準和準則，這是針對每一個崗位，每一個細節而定的，做到最細，這樣就能做到最好。

從生產，到質量，到賣出，到售后，到廠房，到倉庫，到施工，每一個都有很詳細的規定。

《德勝員工守則》更大的重點是它們的企業文化，這個是一個企業存活這么久的精髓，也是它們關鍵點，學習一個企業，就是學習它們的命脈，文化，一個文化是這個企業的思想，就像核心一樣，和一個信仰一樣，大家都遵守這個信仰它就能存活，如果不好好的遵守那就是一堆散沙，很快就倒塌了。

誠信，實力與競爭力，一個公司無論規模多大，有多少資本，都要有誠信，如果沒有誠信，無人和你交易，你只能是一個空中孤島，很快就會消失。

無論公司多小，物資人力再少，有了誠信也會慢慢發展起來，越來越大。

實力，認真做事，它們的領導人這樣說的：“今天無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要在這工作，你每天早上一定要默讀一句話，我是在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。”認真做事你就會具備實力，雖然說你什么本事都沒有，但你認真了這就是你的實力，一個公司也是一樣如果太浮夸一點實力都沒有，工作不認真，那也是白費力氣。

在強大的競爭時代，這點就使我們的最厲害的競爭力和競爭手段。

它們的工作動力——愛心，沒有愛心就和行尸走肉沒有分別，沒有愛心，沒有人味沒有什么分別，這樣的公司是死定的。

《德勝員工守則》還強調每個人基本要有的素質，1.做敬業的真君子，2.擁有一份職業，一定要有有一種榮譽感，3.反對官僚文化，等等，這些都是老一輩的事實實例拿出來給大家作為以后的路上的參考，總的來說這是本非常值得看的書。

員工守則讀后感篇十八

最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節，對文中闡述的企業文化和制度精細化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內唯一全資子公司，它選擇中國作為重要經營基地，不僅相中大陸廣闊的市場潛力，更青睞綿綿不絕的廉價人力資源。該公司生產一線的員工80%以上是農民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點放在提高意志品質方面，針對公司經營策略和運作模式作出一些精細化的`規范，甚至有的條例細化到木工釘釘子規定6寸，不得釘6寸半或7寸的規定；票據報銷前需聆聽財務人員提示嚴禁欺詐，違規手段等等。有些內容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經過多年實際運作的總結和完善所提煉的結晶。綜上所述，我們可以感受到企業創新和發展階段，程序化管理條例和人性化企業文化氛圍相結合產生的巨大潛力，構建一個既寬松互輔的部門協調機制，又嚴謹踏實的工作高效能，是何等的重要。

我覺得全公司員工都來參與這種討論，大家各抒已見就公司的發展和各項規章制度的完善；我是否熱愛自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂嗎？一切以公司的利益為至高無上，我的職責和責任感是否做到問心無愧嗎？公司增加績效工資，我如何更加努力的工作，報效公司，體現感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見仁、智者見智，我堅信必將提高公司全體員工意志品質的培養，提升職業品位，獲得公司發展和個人素質雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！

員工守則讀后感篇十九

當賞讀完一本名著后，你有什么體會呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的《德勝員工守則》讀后感，希望對大家有所幫助。

當我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩。因為德勝提倡“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀。也許在很多人眼里這樣簡單的口碑是很容易做到的，可實際上很難做到，樹立一個良好的口碑并持之以恒地堅持下去是很不容易做到的。

今天德勝的成功是與辛勤勞動的員工和老板對員工細致入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認真的態度去遵守和維護每一項下達的工作和任務，做一個高尚的勞動者其實很簡單，那就是老老實實的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農民，德勝把他們變成了產業化工人，不知付出了多少心血。

德勝的員工用樸實無華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓，用端正的態度遵守公司的每一項規定，而公司的賞罰也是很分明的，在這里我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴格要求自己，是自己邁向成功的第一步，只有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來，而這樣的路只有以誠實，勤勞，守信，不走捷徑為基礎。

低級程序是就事論事，高級程序是指導你思考問題。懂得了這一重要性，加上認真做事，嚴格按照程序做事，就沒有做不好的事情。一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于沒有成功，因為缺少一個必不可少的、合乎情理的過程。一個成功的人不只在乎結果，更為在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠不能成功的。

我深深感到一個人做到平常心而且堅守一生，是一件很難做到的事。因為你也許會經不起種種的誘惑和堅持做事的原則。可難能可貴的是整個德勝公司卻在弘揚著這樣的精神，而且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。

公司杜絕了官僚主義和人際關系的規定，但處理問題是極為嚴格的，走人際關系道路的，其懲罰更為嚴重，說明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠屬于有所準備的人，而不是留給走捷徑的.人。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理，老板和員工之間永遠都是雇傭和被雇傭的關系，但卻是健康的、文明的勞資關系，員工在人格上是平等的。他們用自己的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發光、發亮的道路。我作為現在公司的一員，深深地感到慚愧，我沒有完全做到那樣的標準，可是我讀完這本書以后要嚴格要求自己，持之一恒地去做每一項下達的任務，做一個標準的，誠實、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今后我要在工作過程中細心地觀察周圍的每一件小事。只有細心做事，才不會出現不必要的失誤，有些問題是只要你用心去做，就會很容易做到最好的。我也要嚴格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實處，公司才能永遠立于不敗之地，永遠走向成功!

我希望自己每一天都能夠在學習，都能取得進步，都能把每一件事情當作最重要的事情去做，懂得珍惜現在擁有的工作機會。有了最為理想的工作，才能得到促動，然后變成行動，最后就變成了習慣。這也許是一個連貫的事情，我會用自己的雙手，為自己的那片天空繪畫出美麗的顏色。