總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

年終總結會講話稿開場白詩句篇一

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。

下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。

公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。

根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：

第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。

根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經理：陳xx。

項目副經理：李xx。

項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。

部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

年終總結會講話稿開場白詩句篇二

講三個問題：

一.集團公司及各駕校xx年經營目標的完成情況：

二，xx集團公司年所做的主要工作；

年的經營目標和工作措施。

一.先說xx年的經營目標完成情況:1總招生：x人（分校或外掛：x人）;2.總培訓畢業人數：x人（包括部分外掛畢業人數）3,總收入超x萬元,;4.總支出和贏利情況由于今天還拿不出決算報表，暫時無法公布數椐。

分駕校來看，招生和培訓數椐如下：

科一合格x人。

（包括大車），科二合格：x人。

（包括大車），科三合格（畢業人數）1505人（包括大車）。

2.簡陽市浩天駕校：截止12月16日，已突破x人，提前完成集團公司下達的超目標任務。預計到本月底將達到x人，外掛招生x人，營業總收入超1千5百萬，培訓合格率整體保持平穩。科目二小車合格x人，合格率x；大車合格x人，合格率x；總計合格人數x人，平均合格率x。科目三小車畢業x人，合格率x；大車畢業x人，合格率x；總計畢業人數x人，平均合格率x。

3.云南浩天駕校：全年共招收學員x人，上繳稅費x萬元，實現利潤x萬元，全年未出現特大安全事故。科目一合格率x人），科目二合格率x（x人），科目三培訓合格率x。

4.四川浩天駕校：全年招生x余人，估計到12月底將達x人，其中總校招生x人，各分校及外掛招生x余人，總校畢業人數x人。科目合格率x，科目二合格率x，科目三合格率x，共計畢業x人。

駕校xx年11月底才開業運作，故未納入統計。

二，xx集團公司年所做的主要工作:。

由于集團公司八月底才召開股東大會，通過集團公司運作的相關法律與制度文件，所以，集團公司層面的工作只有四個月時間。做的主要工作有：

全面制定集團公司及各駕校的發展戰略和制度規范，提出切合浩天實際的發展理念，這是集團公司的長遠發展目標與發展旗幟；為集團公司規范運作提供了規劃和制度保障。

標;這是經營管理的核心和工作抓手；穾出了五大指標（招生，培訓，收入，支出，贏利）。

3,全面強化經營管理,把戰術問題轉化為方法問題，即經營措施,業務流程和標準,讓員工知道為何干，如何干，努力干；管理人員知道如何管人管錢管管資源，并在執行力上下功夫。

4.全面抓學習培訓，提高全員素質和管理人員綜合管理水平；

xx年各駕校存在的問題主要是：1.有的駕校員工隊伍的敬業精神普遍不強，除部分教練較強外，業務人員較弱；2.管理人員特別是一些高管工作創新動能嚴重不足，有的還經常不在狀態；3.制度的貫徹落實還缺乏強有力的檢查，督促與督辦；4.有的駕校安全工作事故高發，等等，這些問題必須在今年加以解決。

三，現在講笫三個問題：xx年的經營目標和工作措施。經營目標經總經理辦公會按董事長的要求已下達給各校，一會兒還要簽目標責任書；績效考核方案也經xx年12月24日董事會通過，也下發給大家了。我這里側重講講狠抓落實的三大措施：

首先,要站高點,看遠點,從近日中央經濟工作會議精神上去透視.從宏觀市場看，xx年的市場形勢是八個字：緩中趨穩，穩中向好。穩中向好就是經濟發展出現了很多積極變化，經濟結構在優化，創新的支撐作用、消費的拉動作用等都在進一步增強，就業崗位持續大幅度增加，居民收入基本上同經濟增長保持同步，脫貧攻堅取得明顯成效，生態環境也有所好轉.可以預測,明年的宏觀經濟會繼續向好,市場也會向好.其次,就駕培市場而言,我認為仍總體向好,但仍處在動蕩分化中.一方面是xx年管理政策放開后的亂象叢生,另一方面是政府計時培訓,規范管理市場的措施還沒有落地生根.因此,xx年還會延續這種狀況,各駕培企業仍會生活中亂象之中.根據上述判斷.我們提出明年浩天集團的發展基調仍然是穾出八個字:“亂中求穩,穩中求進”，這也是xx年的的工作總基調.一是明確“穩”的內容是：a,心態要穩.面對市場亂象,團隊要保持戰略定力，堅持問題導向、底線思維，同時要發揚釘釘子的精神，一步一個腳印向前邁進。b,目標要穩.目標本身就來自市場判斷和各駕校實際,一經下達,就要穩定.c.員工隊伍要穩，主要指管理人員和教練員.d,管理制度要強化,經營環境要穩.歸納起來說,穩的實質內容就是堅守住各駕校的兩條經營管理底線,即目標任務必須完成,;安全工作決不出大事.二是明確“進”的內容是:。

b全員目標與績效考核要“進”.用思想政治工作調動人的積極性,這是我們黨的好傳統,但好要輔之以物質激勵手段.不然,敬業和執行力的強度與力度是不可持續的.集團公司出臺的目標績效激勵辦法,必須得到進一步落實,保障目標任務的圓滿完成.c,團隊建設要“進”.團隊不建設好,就是團伙,就是烏合之眾.要嚴格按照浩天集團打造一流經營管理團隊實施方案進行打造.d,資源整合上要“進”.a,做好業務拓展.如浩月職業技術學校的新業務開展;b,飛鷹油漆公司的土地增值業務拓展;c古藺生態農業開發;d集團閑置土地開發;e駕培業務鏈延伸,;f,新辦一至兩家新駕校;這些都是需要思考如何去穩中求進的.笫二大措施是卓有成效地推進全員目標管理與績效考核.等會要簽責任書,總體要求是嚴格按責任書的要求做好各項工作.但從執行的流程上，我想強調以下幾點:（由于昨日講課已講，這里再重申一下）。

其一，鎖定目標。鎖定二字要弄懂，首先，鎖定就是木板定釘子，定了就不可輕易更改。其次，科學合理的分解相關的目標績效指標。依照各駕校員工各自的“崗位職責”進行分解。招生與培訓目標主要下達給教練員和招生業務員（教練員是重點）；收入目標，支出目標，贏利目標要下達給管理團隊的高管人員及相關部門。

一個優秀的管理團隊要完成目標，就必須制定方案和流程，標準，讓員工跟著學，跟著干。

其三，狠抓培訓。用將之道，教化為先。各駕校要分管理人員，教練員，業務員三大類講課。主要解決立場，方法和執行力問題。一流方案，三流執行，結果只能是三流；三流方案，一流執行，結果至少是二流；全員績效對教練崗位來說，就是計件工資制，一定要宣導執行的背景，給公司和個人帶來的好處；用管理人員就是要用有意愿度的人，不然，他再有能力，缺乏主動性，事是干不好的。

其四，堅決執行。執行沒有對與錯，只有干與不干。

其五，督查督辦。集團公司行政部，紀檢部和各駕校辦公室，紀檢室要形成督查網絡，并以各校校長為笫一責任人，認真抓好各項目標任務的督查督辦工作。

須知：對人的信任是情感因素，應用人不疑；而監督是制度因素（安排），制度管人的原則是用人必疑；所以對任何人和事要檢查督辦。

對所有團隊人員言，都要善于營造全員參與目標管理與績效考核的濃厚氛圍。全員參與是搞好目標管理與績效考核體系建設工作的基礎，良好氛圍是保證目標管理與績效考核整體效果和外延效果不可或缺的因素。各駕校在分解目標管理與績效考核方案和實施細則后，要做好宣傳工作，因為目標管理與績效考核工作直接涉及每位職工的切身利益。與其他體系相比，此項工作的推動更需要執行力的保證。如果團隊成員不能深入基層，只做表面，就會形同虛設，浪費人力、財力、物力。因此，要做好目標管理與績效考核的宣傳工作，使全體職工能夠全面掌握工作目標，理解績效考核內容，感受到企業對績效考核工作的重視程度，從而在整個績效考核工作過程中予以認同和支持。

笫三大措施是強化xx年的工作抓手和重點工作排序,分輕重緩急推進全面工作.駕校工作千頭萬緒,如何抓重點,牽住牛鼻子,牽一發而引全身,這就是領導藝術.作為集團老總,我過去長期在政府工作,政府抓發展,抓手就是項目和土地開發;現在搞企業,服務型,技校型企業,用什么做抓手?思來想去,我認為明年集團公司穩中求進的抓手有三:一是全員目標管理與績效考核;二是浩天品牌戰略打造;三是綜合業務開拓.而各駕校校長的抓手則是:招生培訓和品牌打造.各駕校管理人員都要圍繞這兩項主要工作,謀劃和制定明年的具體工作計劃.這樣,才能抓住目標績效管理的“牛鼻子”,追求各團隊的高績效,形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發的工作.同時,抓手清晰，也給團隊成員“現在與未來”的準確定位.關于工作排序，任何時候，招生工作都是駕校工作的重中之重。各位中高管人員要學會用業績來證明自已在企業存在的價值。做人是要講尊嚴的。對官員來說，尊嚴來自權威;對老板來說,尊嚴來自財富;對企業員工特別是管理人員來說，尊嚴來自你的工作業績。雖然業績不能說明一切，但你在企業的存在價值卻要用業績來證明。失去業績的支撐，你在企業的職位就不是穩固的，這與人緣關系無關。對此，大家都要有自知之名，包括我自已。因此，希望全體員工，全體管理者團結一心，擰成一股繩，一門心思做好招生培訓工作，在業績上爭創一流。

就講這些，謝謝大家。

年終總結會講話稿開場白詩句篇三

尊敬的各位領導、各位專家、醫學同仁及朋友們：

大家上午好！

今天是個好日子，我們很榮幸能夠承辦本次xxx呼吸分會年會及xxx呼吸系統疾病診治提高班。這對于我們，是一次極為珍貴的學習機會。因為我們很榮幸地邀請到xxx教授等多名有著豐富臨床經驗的呼吸科知名專家，為各位進行精彩的學術演講。在此，我謹代表醫院全體醫務人員，對各位領導、專家、同道的到來表示熱烈的歡迎；向醫學會以及各兄弟醫院對本次學習班的大力支持表示衷心的感謝！

xxx醫院是一家集醫療、科研、教學、預防、保健、康復為一體的綜合性現代化二級甲等醫院，開放床位xxx張，全院現有員工xxx人，衛生專業技術人員xxx人，高級專業技術人員xxx人，設有xxx個一級臨床和醫技科室，xx個二級專業科、組，是xxx合作醫院、廣東省高等醫學院校教學醫院、廣東省全科醫學教育臨床及社區培訓基地。xxx年醫院門診量約xxx萬人次，住院量約xxx萬人次，業務收入xxx億，綜合實力排在全區前列。

局及衛生局立項，每年科室發表科研論文論著均超過xx篇，今年以來有院級新技術xx項。

醫院一直以來堅持“科技興院、人才強院”的發展思路，重視學習與創新，倡導交流與合作，以請進來送出去的方式培養技術人才，保證了醫院的可持續發展。今天，我院得到市繼教部門批準，主辦了本次學習班。大家通過這次難得的交流對話的平臺，可以就醫學實踐中的體會和困惑求教于專家學者。希望xxx的呼吸界同仁能互相學習、交流經驗、分享成果，我們相信這次會議能搭起彼此溝通的橋梁，更為我們佛山醫學界增添了投身醫學研究、醫學科學的信心和勇氣！最后，祝各位工作順利、身體健康、家庭幸福！

謝謝！

年終總結會講話稿開場白詩句篇四

各位質量員、帶班長、員工們你們好：

今年在忙忙碌碌中悄然離去，不管過去的2011是怎么樣的，那都已經成為我們生命中的一部分，忘記該忘記的，珍惜眼前的，最重要的是端正好我們的態度，調整好我們的心態去迎接、去挑戰給力的新的一年2012年。

1、現場管理，文明生產、勞動紀律在帶班長、質量員以及各位員工的共同努力下一直保持在良好狀態。

2、質量方面：今年的質量同比去年有所下滑，但在大家認真努力下沒有大的質量事故發生。

3、安全生產方面：在上級領導巡回檢查，督促整改安全隱患，加上全體員工的自覺遵守，才使得今年無安全事故發生。

4、計劃方面：在總計劃的精心安排下，在車間計劃員機臺合理調度下、毛料及時測算跟客服及時溝通下，今年對廠部下達的計劃任務能夠按時完成，其本上做到每單毛料不超用。

5、用工方面：今年的用工比較緊，流動量大，新工多，學徒工在質量員、帶班長的幫、教、帶領下學習進步很快，能夠在最短的時間里擋車，并能夠熟練掌握操作規程。才使得車間機臺能夠正常生產。回想這一年來所走過的路，在工作中大家一起共同努力同一個目標前進，有的吵過、罵過、罰過這都是為的車間能夠正常運轉，保質保量來完成廠部下達的計劃任務及公司的規章制度。但是，今年以來大部份的員工思想素質好，操作技術優，產量工資高，廢片退次少、請假少的員工她們是：許洪娟、馮娜娜、陸萍、羅婷婷、楊燦妮、王之渙、楊丹丹、桑妍妍、桑寧寧、張宏華、甄歡歡、陳麗麗、王鳳、許亞云、徐瑜等員工，除了這些員工還有好的員工我在這里就不一一點出,希望那些目前比較落后的，上班玩手機、竄剛、聊天、退次多，產量低、機臺又擦不干凈、請假又多的員工要像這些好的員工學習，爭取來年做的更好。

（4）對事情要及時跟蹤并確認回復，做到，“今日事，今日畢.”努力做好每一件事情，堅持再堅持！

總之，我將更加努力做好自己份內的事情，與同事之間更好的協作，把事情的流程理順，便于后面工作的更好進行。沒有最好只有更好。相信在各位領導的帶領下，在給力的2012年我們個人的潛力更好的挖掘，能力得到更好的提升和鍛煉，我們stoll車間會越來越強大，相信公司也一定會走得更遠，開拓不同的領域，市場占有率逐步高升。

讓我們一起迎接一起挑戰新的一年。

宏大stoll車間。

2011年12月8日。

年終總結會講話稿開場白詩句篇五

同志們：

很高興參加文峰山醫院年度工作總結表彰大會，首先我代表縣衛生局向獲得表彰的集體和個人表示衷心的祝賀，向一年來辛勤工作并取得可喜成績的全體同志們表示親切的問候!

文峰山醫院是全縣規模較大、整體技術水平相對較高的綜合醫院，近年來醫院保持了快速而穩健的發展勢頭，硬件建設及軟件管理等各方面都走在全縣鄉鎮醫療單位的前列。20xx年全院各項工作又取得了顯著成績，醫院業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻醫院職工隊伍，歸功于嚴格、規范、高效的內部管理體系。剛才，許院長對醫院年度工作進行了全面的總結部署，我完全同意，下面，我就新時期醫院工作講幾點意見，供大家參考。

一、解放思想，切實增強加快發展的意識。

20xx年是規劃的開局之年，全國上下又迎來了新一輪加快發展的高潮，當前各個地區、各個行業，經會的各項事業都已進入了全面加快發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存，加快發展成為解決發展過程中矛盾和問題的根本出路。大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難，解放思想加快發展已成為全社會的共識。我們醫療衛生單位也要樹立全縣上下一盤棋的思想，結合醫院實際，抓住機遇，大膽改革，銳意創新、協調發展。廣大醫院干部職工要增強加快發展的責任感和緊迫感，愛崗敬業，團結拼搏，為提高醫療衛生服務質量，滿足人民的醫療需求，為全縣衛生事業的加快發展發揮積極作用。

二、繼續深入推進醫藥衛生體制改革。

今年是深化醫改攻堅克難的關鍵之年，鄉鎮醫院要積極探索突破口，統籌推進醫院的管理、人事、分配、基本藥物配備使用等綜合改革，進一步細化任務，把握工作重點，全力推進基本藥物制度實施工作，大力促進基本公共衛生服務逐步均等化，完善9類基本公共衛生服務項目等醫改各項工作任務，確保年度任務順利完成。

三、大力實施科教和人才戰略，提高醫院綜合服務水平隨著經濟發展和人民生活水平的提高，廣大群眾對醫療保健質量的需求越來越高，加之，隨著行業作風的逐步轉變，群眾對醫療服務需求關注的焦點逐漸向診療技術水平、服務范圍、醫療安全等方面轉變，醫療質量已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科教和人才戰略，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。技術創新離不開人才，吸引人才，留住人才，努力建設一支素質高、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展后勁，使醫院走向可持續的科學發展之路。

四、狠抓行業作風建設，切實提高衛生行業窗口服務形象。

行風建設是一項民心工程，關系到衛生系統在老百姓心目中的整體形象，也是構建和諧醫患關系的關鍵一環。近幾年衛生系統開展了“兩好一滿意”活動，醫療衛生單位在活動期間全面實施了“醫療質量萬里行活動”，建立了醫德醫風檔案，行業作風得到的明顯好轉，贏得了社會的廣泛肯定，取得了較好的成績。下一步要建立院長一手抓醫院管理，一手抓醫德醫風的“一崗雙責”制度，把加強醫德醫風建設，規范醫療行為作為院長的重要職責。主動接受社會監督。敞開大門正醫風，在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員和新聞單位加強對衛生行業的監督。通過采取各項強有力的措施，力爭把這項與人民群眾利益息息相關的工作抓實、抓緊，抓好，抓出實效。

同志們，醫療衛生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，同時更要牢記責任的重大。新的一年里，讓我們繼續以“三個代表”重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，認真貫徹落實xx屆六中全會精神，扎實推進醫藥衛生體制改革，緊緊圍繞全縣經濟建設和衛生工作中心任務，進一步振奮精神，加壓鼓勁，同心同德，齊心協力，努力開創醫院建設與發展的新的輝煌。

謝謝大家!

年終總結會講話稿開場白詩句篇六

敬雙方代表、女士們、先生們：

上午好!

在這初秋微爽的季節，我們迎來了中國聯通成都市分公司與成都市寅生實業有限公司的戰略合作。

今天，雙方代表們在這里歡聚一堂，共同見證中國聯通成都市分公司與成都市寅生實業有限公司就“聯通固網寬帶綜合接入工程”的友好合作，共商發展大計。在前期的合作商洽中，雙方代表們都表示出了極大的誠意，同時也得到了雙方單位領導的大力支持，達成了今天的共贏與發展合作模式，成就了今天的正式簽約。

我非常榮幸參與此次合作，在此對該合作項目簡單做一下介紹：此次聯通公司提供的全套綜合接入服務項目，包括資費優惠的集團固網電話和兩條分別為4m和16m互聯網專線，同時提供的配套服務還有“寅生灑店內的手機信號室內履蓋系統”等。相信在雙方共同的合作平臺下，寅生公司可以體驗資費優惠的各項通訊服務，享受聯通網絡帶來的方便和快捷。

同時，聯通公司一貫秉承“以客戶為中心”的服務理念，全力打造精品通信網絡服務。在今后的合作中，希望雙方單位要保持密切聯系，在合作與發展上要共同攜手，互通信息，提出合理化建議;同時要尊重合作協議條款，履行各自的責任和義務，形成你發展，我進步的雙贏模式，共同建立長期穩定的合作和深厚的友誼。

最后，對雙方參與此次合作的代表們深表謝意，同時也感謝雙方公司的領導和項目負責人!同時，祝雙方單位的代表事業發達，身體健康，家庭美滿，心想事成!

年終總結會講話稿開場白詩句篇七

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧。

1、產品產量方面。

2、產品品質方面。

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面。

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面總結發言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面。

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面。

1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面。

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx年度工作規劃。

1.加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務。

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質。

年終總結會講話稿開場白詩句篇八

核心提示：學校認為，藝術惠民工作不是簡單的為市民培訓活動而活動，而且需要協調多方力量共同打造、一起完成。特別是相關專業教學實踐水平的展示，需要搭建一個平臺做檢驗、去衡量。而藝術惠民工作，恰恰滿足了這種需求，在實踐平臺上為學校教學實踐，開辟了新的天地。

各位領導，各位老師、同學，大家好!

剛才，xx部長對我校20xx年度藝術惠民工作進行了全面的總結。一年來，各單位在藝術惠民工作中積累的好經驗、好做法非常多，由于會議時間所限，不能面面俱到。我們可以通過其他方式進行交流學習。下面，我就學校五年來藝術惠民工作的感受和做好20xx年藝術惠民工作講點體會和建議。

一、五年來藝術惠民工作的主要收獲。

20xx年4月，xx市藝術惠民“雙百萬”工程實施以來，至今已經整整五年。五年來，我校藝術惠民工作在市委、市政府、市委教科工委和學校黨委的領導下，經過參與單位師生的共同努力下，藝術惠民工作取得了顯著成果。

五年來，學校藝術惠民培訓累計投入教師528名;投入學生2337名;開設教學班276個;培訓科目182門;完成課時18154個;教學周194周;舉辦大講堂220次;開設精品課48門;展覽17次;演出224場;直接培訓277，002人次;展演受眾人數904，352人(次)。共享人數1181,354人(次)。惠民成果多次受到了中央、省市各大主流媒體、網站的廣泛關注和宣傳報道。學校也多次獲xx市委宣傳部和市委教科工委授予的“突出貢獻單位”、“特殊貢獻單位”和“十大新聞”、“十大社會服務貢獻獎”等榮譽稱號。

可以說，這些成績的取得與我校廣大師生付出的辛勤努力是分不開的，與市委和教科工委的正確領導和指導更是分不開的。在此，我代表學校向參與惠民工作的廣大師生表示親切的問候，向給予我們指導、信任、支持和幫助的市委和教科工委表示衷心的感謝。

五年來的惠民工作實踐，體會很多，收獲不少。概況起來，主要體現在以下幾個方面：

一是藝術惠民工作給學校提供了為區域經濟社會發展服務的良好機遇。學校黨委認為，作為擔負文化傳承職能、又以文科和藝術學科、專業見長的綜合類師范大學，在服務區域經濟社會發展建設中具有得天獨厚的條件，特別是在提升文化軟實力，推進區域文化大繁榮大發展方面，學校更是責無旁貸。藝術惠民為學校在服務區域經濟社會發展和提升軟實力上，釋放了空間，帶來了機遇，必須扭住不放，發揮作用。

二是藝術惠民工作為學校提供了創建文化強市的有效載體。如何在創建文化強市中讓高校注入智力資源，積極為文化強市做出貢獻，是學校領導不斷探討和思考的問題。藝術惠民工作的開展，給學校破解了難題，在服務文化強市中，思維的方式方法上有了新的認識和提高。學校認為，藝術惠民工作既是一項惠及百姓的民生工程，也是高校智力資源在文化強市中發揮效能的有效載體，是藝術惠民打開了思路，開闊了視野，提供了參與的先決條件。

三是藝術惠民工作為學校提供了教學實踐展示平臺。學校認為，藝術惠民工作不是簡單的為市民培訓活動而活動，而且需要協調多方力量共同打造、一起完成。特別是相關專業教學實踐水平的展示，需要搭建一個平臺做檢驗、去衡量。而藝術惠民工作，恰恰滿足了這種需求，在實踐平臺上為學校教學實踐，開辟了新的天地。

四是藝術惠民工作促進了學校內涵建設和專業發展。著眼學校內涵建設和專業發展，是我校在藝術惠民工作中體會較深的一個方面。首先，引領了學術研究。為探討藝術惠民在提升文化軟實力、推進區域經濟社會發展、促進學校內涵建設和專業發展中的作用，申報的市委教科工委“高校藝術惠民長效機制研究”獲重大科研項目，撰寫的學術論文，先后在《理論界》等省級刊物上公開發表;編寫的《合唱指揮》、《民樂教程》、《書法入門》等6部系列培訓教材，在藝術惠民工作中得到了廣泛應用與實踐。其次，促進了專業發展。我們把藝術惠民工作與專業建設緊緊的捆綁在一起，一同設計教學方案，一同選派授課教師，一同進行檢查評估，一同進行總結講評，實現了藝術惠民培訓課程化，一體化，卓有成效的保證了專業建設質量。第三，培養了優秀人才。藝術惠民工作在推進學校人才培養戰略，在發現人才、培養人才、使用人才和推薦人才等方面，發揮了積極作用、形成了獨特優勢。五年來，一大批優秀人才在藝術惠民工作中應運而生。就畢業生而言，通過藝術惠民提升綜合素質的畢業生，成為各用人單位的“搶手貨”，帶來了就業率逐年攀升。

五是藝術惠民工作提升了學校在社會上的影響力。五年多的藝術惠民工作實踐，不僅活躍了市民的文化生活，提升了市民的文化品位，樹立了沈城的良好文化形象，而且對沈師大的社會知名度、美譽度、社會影響力也有顯著的提升。僅20xx年7月，國家級45家網絡媒體的新聞記者來到我校，對藝術惠民工作情況進行實地采訪報道，不到一周時間有關沈師大藝術惠民培訓活動的報道被各大網站轉載近萬條。這些年來，中央電視臺、遼寧電視臺和電視臺以及光明日報、中國教育報、遼寧日報、xx日報、遼沈晚報等多家主流媒體多次報道我校藝術惠民培訓情況，較好地提升了我校的社會知名度和美譽度。

二、20xx年藝術惠民工作的五點建議。

第一，要夯實服務基礎。經過五年的藝術惠民實踐，我們積累了很多工作經驗和做法，無論是校內組織還是校外的培訓，都打下了良好基礎。今后，我們就是要把服務基礎的工作打牢夯實。一是要把隊伍建設好。做到隨缺隨補，讓隊伍始終成型。二是要把基地固定好。要做到開辟一個，發揮作用一個，成為精品一個，不能隨建隨丟，甚至出現“失聯”現象。三是要把課程設置好。一定要把市民的需求作為我們服務的第一目標，要根據市民學員的意愿，最大限度地滿足要求。今年，我們的梅蘭芳藝術研究所也要加入藝術惠民的行列，現正積極與北市劇場協商簽訂演出協議。這樣，我們的藝術惠民培訓培訓單位，從基礎上就增加到了6個。

第二，要拓寬服務領域。20xx年我們開設了很多專業，但從實際情況看，還不能完全滿足市民的需求。因此，我們大家要多動腦筋，挖掘潛力，再開發一些市民喜歡、容易接受的教學領域，要讓我們的藝術專業達到全覆蓋。這樣，不僅能夠滿足市民的需求，而且還能為我們的師生在教學實踐、施展才華等方面創造新的空間，在服務文化繁榮與發展上，做出我們的新貢獻。

第三，要提升服務品味。藝術惠民不能僅僅停留在藝術知識傳授、動作技巧指導、學會一技之長上，要注重提升廣大市民的藝術修養和文化品味。通過藝術惠民培訓活動，弘揚主旋律，傳播正能量，使廣大市民學會欣賞什么是藝術、什么是美，潛移默化地影響并提升廣大市民的品味。

第四，要創新服務載體。20xx年，學校實施了“四走進”戰略，各單位也采取了“請進來、走出去”等不同形式載體，豐富了藝術惠民培訓活動。今年，我們還要集思廣益，創新服務載體，調動和鼓勵廣大師生積極參與藝術惠民社會實踐活動。通過培訓，讓教師在教育教學中不斷釋放能量，讓學生在實踐中擁有更加廣闊的施展空間，努力提升我校藝術惠民培訓和藝術實踐工作水平，力爭把我校的學科發展好、專業提升好、人才培養好，真正達到“雙贏”的目標，進一步推動我校藝術惠民培訓工作再上新臺階。

第五，要明確服務目標。今年，藝術惠民培訓任務已經明確，我們除了要設立60個“結對子，種文化”基層聯系點;明確100名藝術惠民骨干志愿者;進行35場次的演出、展覽;培訓20萬人次的目標任務外，還要錄制10個藝術惠民培訓精品課程，編寫6部藝術惠民普及教材，公開發表6篇有關藝術惠民工作的學術論文。希望各單位結合培訓方案和學校整體教學計劃，統籌兼顧，搞好銜接，抓好目標落實，高標準地完成藝術惠民工作任務。尤其是理論研究工作，大家要高度重視，學校將采取課題立項的辦法引領理論研究。各單位要按照學校分配的研究任務，選定研究課題負責人，組成理論研究攻關團隊，做到責任到人。11月底前要拿出研究成果。

各位領導、各位老師、各位同學：

新的一年，我校藝術惠民工作要主動適應新常態、把握新機遇，要按照市委宣傳部和市委教科工委的要求拓寬工作思路，創新工作載體，保證培訓質量。讓藝術惠民工作在促進我校藝術類學科專業穩步發展中，發揮“酵母”和助推作用，為建設“藝術惠民之城”、打造“北方合唱之都”工作目標，做出我們更大的貢獻。

年終總結會講話稿開場白詩句篇九

首先，我站到這個臺子上來對大家演講，著實有些忐忑。因為在座的有很多都是業務精、作風硬、思想端的飽學之士。而我只不過是荒漠中的一粒沙，大海中的一滴水，天空中的半片云，和大家相比，如螢火之光與日月爭輝。但來到這里，就是讓弘揚正氣、樹立榜樣的、使人進步的，我也只能揀好的說了。

體衛科的工作主要有體育、衛生、文藝三個方面。我主要做衛生方面的工作，配合參與體育文藝工作。如何把工作干得更好，我認同張xx局長說過的一句話“教育局的每一位職工都應該是教育專家”。當然我做不到專家水平，但做到了對工作的熟悉。一、熟悉國家方針政策、法律法規，比如《學校藝術教育規程》、《學校衛生工作條例》、《學校體育工作十項規定》《中央7號文件關于加強青少年體質健康工作的意見》等，因為我們的工作是依靠的這些東西，而不是依靠權力。即便是上級賦予我們一定的權利，肩負的應該是更多的責任和義務。二、熟悉工作內容，我做到體育、文藝不外行，衛生工作了如指掌。我對全縣大多數音體美教師比較了解，知道他們的業務特長和工作單位，偶爾自己也能玩一兩樣糊弄一下外行;衛生工作包括食品衛生安全、衛生保健、傳染病防控等。食品衛生工作：我對全縣200多家學校和幼兒園食堂的地理位置、房屋結構、人員管理狀況、經營性質、地面、墻壁、灶臺、灶具、消毒柜、留樣柜、門窗、下水道、垃圾桶、索證索票、長期存在的問題、整改進度等了然于心。衛生保健工作主要是扎實開展學生健康體檢，和健康教育工作。傳染病防控除做好學校常規的防控工作，還要應對突發的手足口、禽流感等流行病的防控工作。

在工作態度方面，1、對上我做到包括局黨組、楊局長、張科長交辦的工作，不能丟下，自進教育局以來從沒有因為我個人的原因延誤教育局的工作，并且上級交辦的工作絕不會等領導交辦第二次。2、對兄弟科室的工作全力配合。3、對下檢查學校從來都是站在服務指導對學生負責的立場上去做工作。比如對待民辦學校，我就經常對他們說“教育局的檢查目的是為了讓你們規范辦學，而不是停止辦學，更不是刁難辦學”，有些學校食堂達到辦證標準沒有辦到許可證的，體衛科就積極協調辦證，學校也會積極配合教育局的工作，減少一些誤會。所以每年去學校無數次，從未和被檢單位鬧過一次不愉快的事情。

總之，我的工作中有些微不足道的成績，首先是局黨組楊局長、張科長的指揮得當，(特別是楊局長，多年來對體衛科大力支持和高度的信任，正是這種信任，才是體衛科的工作不敢有絲毫的.懈怠)。其次是體衛科全體幫襯的好(張科長運籌帷幄之中，決勝千里之外;王xx個子不高水平高，到那都是元帥風度;張xx周到細致，一絲不茍，是我們的紅管家;張xx年輕時尚，思路開闊，一條好的建議總能起到事半功倍的作用;侯xx生龍活虎，朝氣蓬勃干起活來從不喊累，有這些伙計在一起工作我這個跑龍套的還能掉隊嗎。)，還有兄弟科室捧場好，各個學校給的面子寬。希望大家一如既往的幫助我，支持我，使我不斷的去偽存真、逐丑立美，從人格上、學識上向大家靠攏。

謝謝大家！

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數據要直觀

如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。