心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優點和不足，從而不斷提升自己。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

沙盤實訓心得體會篇一

在醫學專業中，醫生的技能和專業知識是必不可少的，然而僅僅具備這些也不足以成為一名優秀的醫生。對于醫生來說，要同時具備醫療技能和人文素養，這才能更好地為患者服務。在這方面，醫院沙盤實訓給我提供了一次難得的機會，使我更加深入地理解了這一點。

醫院沙盤實訓是一種在虛擬環境中進行模擬操作的培訓方法，通過利用專業技術、團隊協作和溝通技巧等多方面要素，模擬真實醫療環境，加強醫療仿真實訓，提高醫生的實際操作能力和診斷技術。

在參與醫院沙盤實訓后，我深刻認識到實踐中的醫療技能與人文素質之間的關聯。在醫院沙盤實訓中，我們不僅要掌握各種醫療技能，例如處理疾病癥狀、做好藥品管理與使用、掌握專業診斷、紀錄病例、講究醫療技術規范等，還需要注重溝通和人際交往等方面的素質提高。在維系醫患關系、提高患者滿意度等方面，人文素養起到了至關重要的作用。

正是在醫院沙盤實訓過程中，我充分認識到這一點。在實踐中，我始終緊貼操作流程，在嚴謹的態度下，熟練地完成了一種常見的手術操作。除此之外，我還深刻認識到了人文素養的重要性。在與患者交流和處理問題時，我更能夠站在患者的角度去思考問題，體察患者的心情，并且及時通過合理的溝通方式及時安撫患者情緒，加強與患者的情感交流。

總的來說，醫院沙盤實訓是一種非常實用的培訓方式，對于提高醫學專業人才的能力和素質起到了非常積極的作用。通過參與醫院沙盤實訓，我們能夠更深刻地了解和理解醫學專業領域的知識，提高護理、診療核心技術的熟練度，同時也能夠加強團隊協作和人際交往方面的技巧，增強人文素質。這些都對我們今后的職業發展有著非常重要的意義。

在今后學習和生活中，我會繼續發揚醫學精神，不斷提高自己的專業素養和人文素養，立志成為一名合格、卓越的醫學專業人才。

沙盤實訓心得體會篇二

第一段：介紹實訓背景和目的（200字）。

戈藍市沙盤實訓是由戈藍市政府主辦的一項全市范圍內的實訓活動，旨在提高市民的綜合素質和應變能力，促進城市的可持續發展。此次實訓活動共持續了一個月，參與人數超過一萬人。實訓內容包括了市政規劃、緊急情況處理、協商爭議解決等方面。我作為一名參與者之一，深感這次實訓的重要性和實用性。

第二段：實訓中的體會和收獲（250字）。

在實訓中，我首先體會到了市政規劃的復雜性和重要性。通過模擬演練，我認識到每一個決策都會對市民的生活產生深遠的影響。同時，我也學會了如何與不同部門協同工作，確保規劃的順利實施。此外，在緊急情況處理的環節中，我才深深理解到預防和救援的重要性。我們學習了如何制定應急預案、如何組織人力物力進行救援，并在實戰中學會了如何在高壓環境下保持冷靜和果斷。協商爭議解決的部分，讓我認識到溝通和協商的重要性，以及傾聽不同聲音的意義。

第三段：實訓中的困難和挑戰（250字）。

在實訓中，我們也遇到了許多困難和挑戰。首先，市政規劃需要綜合考慮各方面利益，并做出最佳決策。這就需要我們進行大量的調研和數據分析，以便做出準確的判斷。其次，在緊急情況處理中，時間緊迫，壓力巨大。我們需要迅速做出正確的決策，同時與各方面協調配合。最后，在協商爭議解決中，我們面臨著不同意見和對立立場的碰撞。我們需要發揚耐心、平等、公正的精神，找到雙方的共同點，尋求最佳解決方案。

第四段：實訓體會的啟示和感悟（300字）。

這次實訓讓我深刻認識到作為一個公民，我們對城市發展有著重要的責任和義務。我們要通過參與實訓、了解市政、關注社會，為城市的發展貢獻自己的智慧和力量。同時，我們也要明確自己的角色和定位，做好自己的本職工作，為社會的公平與和諧做出努力。此外，實訓還教會了我如何科學決策、協同工作和解決紛爭。這些是我在實訓中領悟到的重要技能，將對我的未來發展產生積極的影響。

第五段：對實訓活動的建議（200字）。

通過這次實訓，我發現實際操作對于我們理論學習的重要性。因此，我建議將沙盤實訓納入學校的課程體系，讓更多的學生有機會參與其中。另外，我認為實訓活動可以更加貼近實際，增加更多實戰元素，以提高參與者的實踐能力。最后，我希望政府可以繼續舉辦類似的實訓活動，為市民提供更多實踐的機會和平臺，促進城市的發展和進步。

通過這次實訓，我不僅學到了實際操作的技能，更加深了對城市發展的理解和責任感。我相信這次實訓會對我的未來發展產生積極影響，同時也讓我更加關注社會和公共事務。我將以此次實訓為契機，不斷提升自己的綜合素質，為社會的發展做出貢獻。

沙盤實訓心得體會篇三

沙盤實訓是一種有效的教育方法，可以幫助學生更好地理解并應用所學知識。在參與沙盤實訓的過程中，我深刻地體會到了其中的重要性，并且對自己的學習能力和思維方式也有了更深層次的認識。

第二段：沙盤實訓的特點。

沙盤實訓是一種模擬場景教學方法，通過模擬各種情景和實際案例，讓學生感性理解所學的知識，從而更好地掌握和應用。這種實踐性的教學方法有助于培養學生的動手能力和思維能力，促進學生的創新思維，提高解決問題的能力。

在我參與的一次沙盤實訓中，我扮演了一個企業財務經理的角色。通過模擬各種情景和實際案例，我深入了解了企業資金的運作、財務管理的重要性和財務分析的方法。在實踐過程中，我充分利用所學知識解決了實際問題，同時也學會了如何協調不同部門，做好企業資金的管理工作。這對提高我的協調能力、解決問題的能力以及領導和管理能力都有很大的幫助。

第四段：沙盤實訓對未來職業生涯的影響。

在我的未來職業生涯中，我相信沙盤實訓所帶給我的經驗和能力一定會派上用場。無論在哪個領域，掌握了實踐性的方法和技能，才能在職業上更加出色和成功。沙盤實訓讓我學會了如何面對實際情況下的挑戰，如何在團隊中協作配合，如何利用各種方法和技能解決問題，這些都為我未來的職業發展打下了良好的基礎。

第五段：結論。

總的來說，沙盤實訓是一種非常有意義和有效的教育方法。在實踐中，它有利于培養學生的實踐能力和專業素養，提高學生的解決問題能力和分析能力，為學生未來的職業規劃打下堅實的基礎。因此，我認為學生們應該積極參與沙盤實訓，從中受益。

沙盤實訓心得體會篇四

通過兩天的培訓學習和沙盤實際操作，我對企業管理、項目運作以及成本方面有了一個新的認識。首先一個項目是否能成功運作要有一個協作的作戰團隊為基礎，每個人各司其職、相互配合；其次，作為一個小組的成員，在積極配合中，應當全力協助公司及辦事處主任在月初制定切合實際的費用預算，并對每個階段的管理費用支出都統籌安排，在一面植入費用環比考核的月度指標的前提下，提倡辦事處樹立節能、節約風尚，自減節約，大力推行費用比拼，激發每一位員工的自主性和能動性；同時，還應該把好財務關，哪些費用可以支持，哪些費用不可以支出，哪些費用只有申請批復后方可支出；避免出現管理費用超額支出的失誤和紕漏；第三，深入基層、調查研究，結合市場物價水平，提高地市辦事處管理費用預測的準確性，保證辦事處高效、正常的運轉。

總體來說，這次培訓收獲頗豐，不管我們參與沙盤訓練的成績結果如何，但確實從中學到很多東西。沙盤訓練不過是一種理想狀態，在實際的企業運作中，大家會面臨更多更復雜的問題。就兩天的學習來講，我覺得做項目關鍵在兩步：一是對項目管理的發展前景要有一個明晰的規劃，正確的戰略部署，這是非常關鍵的一步；二是在項目運營中，一定要明確各小組內各崗位的職責，大家各司其職，不但可以提高工作效率，而且責權分明，也有益于提高大家的工作積極性及團隊協作能力。最終我們學到——企業模擬經營決策的總體思路。

1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單。

2、我們在經營生產的過程中怎樣生產、生產什么、研發什么。

3、進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場。

4、生產線的在調整、買賣以及維護的過程中應該注意的問題有哪些。

6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中。

通過本次實習，使我們了解企業管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，全面提高學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的全面認識。

在激烈的市場競爭中，無論是什么性質的企業，只有制定了正確的發展目標和市場規劃，才有可能在市場上站穩腳跟，企業經營決策滲透在企業的方方面面，對一個企業發展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現代企業所面臨的經營環境日趨復雜，企業的經營活動日益受到外部環境的作用和影響，企業要在急劇變化的環境中求得生存和發展，經營者必須善于分析企業內外部環境中的各種因素，把握對企業有利的契機，克服企業發展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策，實現企業外部環境、內部條件和經營目標三者間的動態平衡。

erp沙盤模擬對抗訓練將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業學員在參與中學習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學員深刻地體會到“決策”在企業經營成敗中的關鍵作用，以及企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

沙盤實訓心得體會篇五

時間過得飛快，一轉眼，為期四周近一個月的沙盤實訓課程已經結束了，回顧這幾周的課程，帶給了我很深刻的感受，它更像一個游戲而不是一門課程，但卻使我受益良多。這門課不像以往的專業課程一樣灌輸知識給我們，老師只是告知我們游戲規則，讓我們自己在模擬的企業經營中摸索學習。在此次企業經營的模擬訓練中，我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了erp系統在企業管理中的重要作用。

erp沙盤模擬實訓是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業管理技能。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，讓我們在游戲中體驗完整的企業經營過程，感悟正確的營銷思路和管理理念。可以增強我們的團隊意識，良好的團隊協作能力，創新能力和主觀能動性。

經過6個年度的模擬對抗，從實訓中認識erp在企業運營中的重要性，在試訓中了解真實企業的運營過程和每一個生產和銷售過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場面，競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在試訓過程中領悟企業經營管理的關鍵，了解erp對企業管理的解決之道。

第一堂課上，實訓老師將我們分成了八組，每5人一小組，其中總經理1名，財務總監1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。由于我們組只有4個人，所以采購和營銷主管由一人兼任。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。

第一堂課上，老師見我們分成了8個小組，每組有總經理、生產主管、營銷主管、采購主管和財務主管各五個職位，由于我們組只有四名同學，所以營銷主管和采購主管由一名同學擔任，而我擔任的是生產主管。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。

作為一名生產主管，我認為我的最基本的工作就是把握好每一季度的生產工作，計算下一季度的原材料需求量，根據計劃推算好以后每年的產能，使得生產線能夠按計劃準確運轉，以便配合好我們小組的發展戰略。當然，雖然我只是一名生產組長，但是工作的范疇卻不止于此，我還是要參與小組的許多其他工作，例如企業發展談論、搜集情報等等的工作。

沙盤課余時，我和陳蘇明老師開玩笑時說，沙盤課好高端啊，為了自己企業發展，每次都要研究其他小組的思路，心理學都要研究啊！陳老師回答我說，不止心理學，沙盤實訓涵蓋了很多學科的方方面面，比如說管理、數學、財會等等。經老師的提醒，我猛然發現，原來這門課程帶給我們的鍛煉是多方面的。

雖然我只是擔任生產主管，但是我依然參與了小組活動的方方面面，所以對于我們組的全盤發展，我也有一份全面的看法。erp實訓課程帶給我們多方面的能力提升，下面是我的理解：

1戰略意識：作為一名管理者，首先必須有戰略意識。意見公司的生存和發展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發展指明方向。戰略應包括長期戰略和短期戰術，管理者應既能預測未來，也能立足現實。

2管理能力：管理是企業經營的核心，直接影響企業本身的生存和發展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業出發，從一個比較全面的角度對企業進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產管理能力、財務管理能力等。

3企業家素質：企業是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

4知識結構：企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

5創新精神：窮則變，變則通。創新是企業發展的根本。無論是市場還是企業管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創新精神，要根據客觀情況及時作出相應的調整變革。

6團隊合作精神：團隊已越來越被當代企業所重視，團隊的作用也日益顯現。一個良好的團隊能完善企業的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。

沙盤模擬訓練教會我如何正確的做事，以及做什么事是正確的。提高了解決實際問題的能力溝通能力和協調能力。在erp沙盤模擬中，我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經歷中總結出理論學習的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業經營管理的過程，都是基于現場的案例分析和數據分析為企業做出診斷，磨練商業決策敏感度，提高決策能力及長期規劃能力。模擬實訓雖然已經結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路！希望以后還有這樣的實訓，讓我們在實際中去自我感受，鍛煉自己的動手和決策能力。

回顧這短時間，我們小組有過興奮、有過憂慮、有過煩躁、有過緊張，偶爾還會有爭吵，當然了，還有一些小小的遺憾，不過結課后，這些都成為了我們這段時間最為珍貴的回憶，種種的困難與逆境，也促進了我們心理上的成長。

沙盤實訓心得體會篇六

通過這一學期的學習，我對erp沙盤模擬有了一定的了解。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從mrp(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。“erp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上，企業的現金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。

首先我們經過了手工沙盤的模擬練習對erp有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會到了erp獨特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經過提前的準確預算，否則出問題是不可悔改的，可能會出現一步錯滿盤皆輸的局面，更加的謹慎小心，也充分體現了組員的素質及團隊的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結經驗，當中也會有投機取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機會，每步都要爭分奪秒，精準無誤。在經過了手工、電子沙盤的練習，我也學到了很多知識，感到很精彩。

我在我們組里面擔任的是采購總監的職務。通過練習對采購方面有了一些認識。采購總監的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們采購就得與生產總監商量好什么時候需要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；p3，p4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在練習中感悟到的。營銷總監跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，準確的預計出所需要的原材料，既要保證生產又不能使原材料積壓，減少了流動資金的數量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環環相扣的，除了營銷，ceo也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。

參加了這么長時間的練習，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產品還可以搞清楚，如果ceo說我們這次做復合產品，就是開p1，p2產品，或者開p3，p4產品我就會痛苦，所以干這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉產，我們的生產線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉產是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。

通過與組員的合作也積累了一些經驗。我們是作為一個整體一定要有團結意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發展的長遠計劃。我們一定要在開始前進行一個預算，根據市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發展的重點放在那種產品的生產上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產品的研發、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產線的更新要和產品研發同步盡量減少生產的成本，并且使生產線的利用效率達到最大。總之各個部門一定要合作，在生產能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。財務總監一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現金以及所有者權益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產線的更新，產品研發以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

我們在具體的操作的時候有不少值得表揚的地方，我們在每一年的年初都會進行一次簡單的預算，大致的計算我們這一年的流動資金，在資金不足的情況下我們會提前想好辦法幫助小組渡過難關。而且我們在討論的時候氣氛很活躍，大家都能夠發表自己的想法，最后再經過討論確定好最有利于小組發展的方案。大家都能各司其職，但也同時兼顧到別的組員的情況，使得進程能夠盡量的加快，為下一年的預算擠出較多的時間。但是我們也出現了一些失誤，使得我們在經營到第三年末的時候出現了一些不好的情況。首先，我們雖然做了一定的預算，但是目光不夠長遠，沒有考慮到公司以后主要的發展方向；其次，在生產線的更新上，我們雖然有很好的生產能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權益。好像每次第三年都是一個坎兒，只要挺過往后就會逆轉，不得不說我們做的營銷總監能力很強，總能出其不意。

在我們的練習賽中組間交易被我們發揮的淋漓盡致，當小組中出現剩余或短缺時，組間交易就會火熱的開始。每個小組都會有自己的間諜，這個很有意思，大家都充分發揮智慧獲取相應的情報，這對小組的發展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結果。

通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規則”并且認真地遵守這些規則。“數據很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了erp系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！

沙盤實訓心得體會篇七

沙盤模擬實習目的是讓大家通過實習的機會了解企業運作過程。現實中做企業也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業間的關系，建立良好的人際間關系都至為重要。做企業要有戰略長遠規劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業才能做的長遠。

在我們企業發展過程中一直比較低調，廣告費除了第一年投入較多，后來五年都較低，產品每年銷量都不是最大，韜光養晦，埋頭苦干，所以權益也比較低，但我們沒有進行惡性競爭，最終也沒有破產注資，堅持到了最后。

在沙盤實習中由于市場容量巨大，產品種類多，如果各企業都能做好在戰略規劃分清市場范圍，在廣告費上理性一點，應該都能得到很好的成長發展，但遺憾的是我們做的并不理想。

由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現金用于開拓市場和投資生產線、進行產品研發，開發無形資產上，為今后幾年做中長遠規劃。在對比了各產品和市場的銷售預測后，我們終于決定了產品和市場的方向，重點研發p1和p3產品，開拓本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場四個市場。建設了兩條半自動生產線，再加上原來的兩條手工生產線，我們就有四條生產線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負擔，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現金流始終沒有中斷，使企業能夠持續經營下去。 籌集資金在整個六年運作中至為重要。

第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產供銷運作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經逐漸上了軌道。

第四年我們又上線了一條全自動生產線生產p3，準備第五年大賣特賣一下產品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現金流很緊張的我們進行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個巨大的負債，這個過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經開始盈利。

最后一年突然發現市場老大開始轉為主打產品p3，但我們只有兩條生產線生產p3，產量不會很高。只有最大限度地生產p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產量的訂單，所以我們在區域，國內和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費，但是由于p1產品需求量越來越低，訂單很少，我們在區域市場上沒有拿到符合p1生產量的訂單，這就會造成產品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產成品積壓在倉庫，只好按成本價出售剩下的p1產品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區域、國內和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于p3產品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開始資金不足并沒有開發，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產品沒有生產出訂單上的數量，只好用兩倍的價錢收購p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產生利潤。

雖然最后我們的凈利不高，資產總計數也不高，但是我們沒有破產注資，一直堅持到最后。

實習總結：

沙盤實訓心得體會篇八

沙盤實訓是現代管理教育中的一種新興教學手段，它通過模擬真實的管理環境和情境，讓學生在更加真實的情境中掌握管理知識和技能，培養管理意識和創新能力。在我上大學期間的管理課程學習中，我也有幸參加了一次沙盤實訓，這次實訓讓我受益匪淺，我將在下文中分享我對管理課沙盤實訓的心得體會。

在管理課沙盤實訓中，我們被分成了若干個小組，每個小組都擁有一個模擬的公司，我們需要規劃和實施公司的發展戰略，完成各項任務和目標。整個過程非常的像真實的企業管理，我們需要面臨市場競爭、產品設計、人才招聘、資金流動等各種問題并做出相應決策，評估團隊的工作表現和業績，北斗星教我們如何應對和解決這些問題。整個過程親身體驗讓我感受到，管理團隊之所以能夠成為一個有效的協作和融洽的課程，除了領導者的管理技能，還需要團隊內部的高度協作和密切的溝通。

第三段：通過沙盤實訓明白管理的重要性。

沙盤實訓中的“公司”并不是紙上談兵，而是一個真實的小企業，這讓我更清楚地認識到管理的重要性，以及每個管理決策都會對公司的業績產生重大影響。在實際管理中，管理者需要密切關注和把握各種信息，不僅要對公司的財務狀況有清晰的認識，同時也需要了解企業內部和外部的環境及競爭形勢，為實施更好的戰略做好準備。在這場實際演練中，我從“股東”的角度出發以及團隊成員通過分工合作的方式，使我們領略到了企業管理不可忽視的重要性和行業發展趨勢，收獲了一些具體的策略管理技能，這對于我們未來成為優秀的管理者一定有重要的作用。

第四段：管理技能的錘煉與創新思維的激發。

沙盤實訓中我們不僅是在管理理論的層面上得到了提高，更重要的是，它讓我們獲得了在實際操作中經驗的積累。這種沉浸式的學習方式，讓我們更好地了解并掌握企業管理和決策能力。同時，也能夠激發我們創新思維的熱情，啟發我們探索新的商業模式和辦公方式，培養對未來的洞察能力。在我的實際工作中，我能夠感到這種沙盤實訓對我的創新思維和方法論的影響，使我能夠更好地解決現實問題，實現更高的效益和目標。

第五段：總結。

沙盤實訓讓我從多個方面感受到了企業管理中的關鍵。這既包括對管理者必備的各種能力和技能的要求，也包括對團隊協作和溝通的能力，更重要的是，它鼓勵我們啟發創新思維和探索課堂外的真實市場環境與商業模式，我相信，在未來的職場實際應用中，類似的沙盤實訓課程將會對我們的職業生涯產生重要的影響。

沙盤實訓心得體會篇九

雖然說沙盤模擬式經貿系必做的實訓之一，但真的非常高興能參加這次沙盤實訓，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機會，這兩天的沙盤，我學到了很多在書本上學不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀全局的能力，沙盤模擬實訓心得。

在這個模擬的公司里面，經營期限為6年。在這六年的時間里看我們如何經營自己的公司，怎樣讓企業走向更美好的明天。在這次為期三天的實訓中，我們看到企業的現金流量、采購過程、生產線、市場認證、市場推廣等運營的情況，我們這組什么事都發生了。有點盈利的時候就特別高興，那是我們經營的成果；選訂單的時候就非常緊張，這直接關系到我們的銷售額和利潤；當我們準備下一年生產的時候就一起討論，這是關系我們企業生存、發展、壯大的重要決策；當我們出了問題搞不清的時候就爭論的十分激烈，當我們的報表和實物核對不一致，我們就會很緊張。

這次模擬運營過程中，我擔任的是間諜這一特殊身份，雖然擔當位置是有點討人嫌，不過一個好的間諜可以給公司帶來很多的情報。可以給個主管做決策帶來重要的作用。所以，即使沒人喜歡，也要上任。

無論那一個公司，他商業的機密是不會輕易讓他人知道的，特別是自己的競爭對手，每次當我去其他組的獲取信息，不能說是排斥吧，但肯定在說的時候會有保留，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說錯誤信息來迷惑對方，就是停止交流，說真的，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己。

公司的初期，最開始的投資的廣告，這對公司來說，是一個非常重要和關鍵的情報，因為獲得它就可以給公司的銷售總監做廣告決策帶來更多的信息。然而對于間諜來說，獲取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費用決定著公司是否能當上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內部機密，沒有一個公司會公開這個信息。要獲得這個信息要么通過人脈，要么就是偷聽，要不他們已經是老大，只要投三百萬，不管怎樣都可以獲得訂單的優先權，不然是沒人哪一個說出來的。雖然說竊取廣告投資是一件難事，不過，我這個間諜當得也還算是可以的。

我會根據本公司運營的狀況和主管們提供給我的信息去做相關的調查和記錄，主要調查的是對方開拓的市場，投發生產了哪幾條生產線，研發了哪幾種商品，庫存商品的余量，生產線上正在生產的商品是什么，這些調查在他們的盤上都有顯示，都可獲得的信息，相對來說是比較容易的，把他們帶回去可以給銷售總監更好的規劃他的廣告投資，但是，這些信息也不可能全都相信，有的組故意把標簽放在那里迷惑間諜，讓其帶回公司，這些錯誤的信息，就有可能總監們做出失誤的決定。就會影響公司正常的運營。就有可能導致公司運營的很困難。知道對方研究開發的產品到什么程度啦，可以給銷售總監給他的計劃帶來欣喜。公司生產線的投資也是重要的，沒有強的生產能力，即使有多的訂單，我們也無法完成工作，所以，給生產總監報告他組的生產線開發，也是一個很重要的報告。然后，所有的公司都注意所有者權益，我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動。

沙盤實訓心得體會篇十

作為管理學專業的學生，我們學習了管理課程中的理論知識。然而，理論知識只有通過實踐才能真正轉化為我們在工作中的能力和技能。因此，我們進行了一次沙盤實訓，目的是通過實踐演練來掌握管理知識和技能。在這次實訓中，我們面臨的挑戰和收獲是令人難忘的。

第二段：挑戰。

管理課沙盤實訓是一種模擬真實生活中的管理情況的方法。在這次實訓中，我們被分成若干組，每組代表一個公司，模擬出了一個由總裁、高管、中高層和基層員工組成的公司。我們需要分配職責、制定戰略、管理資源、處理突發事件和解決沖突。這些都是企業日常經營管理中不可避免的問題。然而，我們不僅需要解決這些問題，我們還需要在時間有限的情況下完成任務，并且與其他團隊競爭。對于我們這些學生來說，這既是一次機會，也是一次挑戰。

第三段：收獲。

在這次實訓中，我們學到了很多東西，其中最重要的是團隊合作。我們需要學會如何在限定時間內分配任務、合理安排人力資源和協調各自的進展。我們還學到了創新。在沙盤實訓中，沒有一個固定的解決方案。我們需要思考并不斷改進，以應對來自其他團隊的挑戰。與此同時，我們也學到了領導力。我們需要評估每個人的能力和潛力，并根據不同的工作需要和場合分配職責。

第四段：反思。

通過這次實訓，我們也發現了一些問題。例如，在實踐中出現了一些因為工作重復和不協調而導致效率低下的情況。我們還注意到，在解決公司決策時，有時候需要更多的討論和協商，以保證每個人的聲音都被聽到。這些問題可以逐步得到解決，也會教會我們更好地應對實際管理的挑戰。

第五段：結論。

最后，通過這次實踐，我們認識到只有將所學的理論知識和實踐相結合，才能真正掌握管理技能和能力。沙盤實訓使我們真實地體驗到了艱巨的管理挑戰，以及團隊合作和領導力的重要性。我們通過這次實踐，不僅學到了管理知識和技能，還培養了解決問題的能力，提升了自身綜合素質。這次實踐對我們未來的職業生涯產生了巨大的價值。

沙盤實訓心得體會篇十一

在現代社會中，創業已經成為了一種越來越普遍的現象。越來越多的人想要通過創業實現自己的事業。但創業并不是一件簡單的事情，需要有充分的準備和經驗。為了提高大家的創業能力，許多教育機構開展了創業實訓。而其中的沙盤模擬則是一種非常有效的模擬教學方式。在這篇文章中，我將分享我的創業實訓模擬沙盤心得體會。

第二段：沙盤模擬的介紹。

沙盤模擬是一種以應用心理學原理和模擬推演為基礎的創業實訓方式。通過使用模擬沙盤、道具、角色扮演等工具，讓學生體驗創業過程中的各種情境和遇到的困難。這種模擬方式可以有效地提高學生的創業意識，培養他們的創業思維和實踐能力。

在模擬沙盤體驗中，我們被分成了幾個小組，每個小組都擁有一個類似于實際場景的模擬沙盤，我們需要在規定的時間內通過團隊合作和創業思維，完成一系列的任務。最初我對這種方式有所擔憂，擔心自己會出現不足之處。但經過第一次的體驗后，我意識到這是一種非常有效的創業實訓方式。通過模擬沙盤，我們可以在沒有任何風險的情況下體驗創業的過程，并且從中發現自身的不足之處。

在模擬沙盤的過程中，我們遇到了各種各樣的困難和挑戰。但是在團隊合作和創業思維的幫助下，我們順利地完成了任務。這次實訓讓我更深刻地認識到了創業中的重要性。創業不僅需要膽識和決策力，還需要團隊合作和創新思維。而沙盤模擬則能夠提供一個安全、有效的平臺來鍛煉這些能力。

第五段：總結。

總的來說，創業實訓模擬沙盤是一種非常有用的創業實訓方式。通過模擬場景和團隊合作，能夠幫助學生更深入地了解創業的實際情況和挑戰，從而提高學生的創業意識、經驗和能力。希望越來越多的教育機構能夠采用這種方式來促進學生的創業教育。

沙盤實訓心得體會篇十二

為期兩個星期的沙盤實訓就快結束，我們大概重復玩了1次8年，4次6年。不過在幾次的模擬經營，學到挺多東西的，譬如企業經營的戰略，財政預算，也體驗到企業需要的管理人才具備哪些能力。那下面就相信講一下我們小組的經歷，我們6個小組的中的c組，名稱叫霸道有限公司。第一次玩的時候我們廣告費用投放太多了，而且還貸款了民間融資。我們是第一個竟單，所以也有優勢，所以我們廣告效益就提高了，這里，就需要財務總監全神貫注去預算，告訴我們的營銷總監能有多少閑錢給他去做廣告，說明一下，預算真的很重要，沒了預算，可以這么說，企業家在拿自己的錢在燒。在選單的時候還必須計算出哪個成本最低，利潤最高的，某些時候結合財政情況選單，如果沒有慎重選單的話，選了個差的單子，那么你的廣告效益就低了。接下來就要下原料訂單，我們認為不能把錢滯留在沒必要立刻使用的物資上，所以呢，每個季度我們的生產總監都會跟采購總監計算好，商量好，慎重下單，避免材料空余或者材料不足導致生產停止出現產品不足毀約或者攤分的成本就高了。接下來，我們第二年大量投入p3生產線，使p3成為我們的主打產品。在這里，每個部們都需要密集配合，確保按照市場分析的趨勢跟上市場，保證下年的訂單能否完成，保證財政不會出現負債，保證不會花了冤枉錢或者不花提前的傻瓜錢，這都需要我們有一個有力的領導，那就是總裁。游戲中總裁沒必要親力親為，他只需要聽取每個部門的運作的情況，解決部門提出的困難，跟組員分析自己的遠大眼光和目標，個人主要的是有一個淡定從然的魄力，他的一舉一動影響著組員，因為他一垮，整個組的士氣就會下降，不論什么時候，總裁永遠站出來鼓勵組員，不斷自我反省，有錯就道歉，做得好就獎勵組員，這樣才是好的總裁。到最后就是要不要面臨借貸的問題，還是得靠每個部門向財政總監反應，然后財政總監作出報告，總裁再決定要不要借，不要看少一次借貸或者一百萬，那足以定成敗。

好吧，我自己認為這個游戲不過幾個戰略：

1、霸道戰略，勇敢當先，有的在廣告市場爭當大哥，有些在產品開發爭當老大，還有一堆人在認證方面先人一步，當然還有在生產線多人一線的，但是這個戰略需要我們的總裁有遠大的眼光和夠天大的膽子，精明的每個部門密切配合才能得以實現，難度忒大。

2穩扎穩打戰略，就是不跟人家爭第一，排在中間，一步一步為營，有空余的錢做自己的事情，反正不破產就好，熬過了第4年一般都會騰飛的，但是永遠被壓，感覺不好，步驟可能慢，競爭力不夠前者大，但是穩定性是很高的，一般不會說出現破產這等趣事。

沙盤實訓心得體會篇十三

在大學生活中，有許多機會可以拓寬我們的視野，培養自己的實踐能力。而創業實訓模擬沙盤課程就是其中一種很好的機會，通過這門課程，我們可以體驗到一個真正企業家的經營實踐，同時還鍛煉了自己的溝通、協調、團隊合作等方面的能力。在這篇文章中，我將分享我在這門課程中獲得的心得和體會。

第一段：了解沙盤模擬。

首先，讓我們來看一下沙盤模擬是什么。沙盤模擬是一種模擬真實場景的方法，通過搭建一個小型的沙盤場景模型，模擬不同的商業運營場景，讓學員在其中扮演企業家，學習企業經營管理、市場運作和創新戰略等方面的知識。在這個小型模型中，我們可以對企業運作中的各個環節進行觀察、分析，從而得出更好的判斷和決策。

第二段：沙盤模擬的體驗。

在這個沙盤模擬課程中，我作為一名企業家，和我的團隊成員共同經營了一家虛擬的公司，同時也學會了如何去謀劃一個企業的運作。在模擬中，我們遇到了許多問題和挑戰，例如，如何面對市場變化、如何實現營銷策略、如何合理開發人力資源等等。在解決這些問題的過程中，我深刻體會到了一個企業家面對挑戰時的想法和策略，并通過模擬得到了有效的應對手段。

第三段：實現溝通協調。

在整個課程中，團隊合作和溝通協調是關鍵的一環。在模擬游戲中，每個人都有自己的角色和責任，如何合理調度團隊成員的個人能力，對于整個團隊的發展和企業的發展都有著至關重要的影響。在模擬中，我們相互配合，通過溝通、交流、討論的形式，不斷地調整并優化我們的策略。通過互動和交流，我們一起團結協作，共同完成了一個成功的模擬。

第四段：感悟個人能力。

在模擬課程中，個人能力的提升也是我深深感受到的。通過模擬，我不僅學會了更好地管理時間和資源，還學會了如何在困難和挑戰面前保持冷靜和理智地思考。同時，更多的了解自己的優缺點，嘗試在團隊中發揮長處，在反復的調整中不斷完善自己。這些技能和經驗在實踐中也將成為我未來發展的重要資產。

第五段：總結。

通過這門課程，我對創業企業和管理的理解在不斷加深，在實踐中更好地領悟了知識，并且與團隊成員深入交流，多方位的學習和沉淀出更多的寶貴經驗。此外，我認為沙盤模擬是一種非常有趣的學習方式，有助于將理論知識與實踐操作緊密結合，他可以讓我們以一種非常直觀的方式來認識企業經營的各個層面，同時體驗到經營中的風險、阻力和挑戰。我相信這些優秀的模擬課程將會對我們未來發展有莫大的幫助。

沙盤實訓心得體會篇十四

總體來說，這次的經歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業的經營結果如何，我還是學到了很多有用的東西，也對企業有了全新的看法，經營一個企業并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會參與這方面的活動。erp沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學習。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現場的實戰氣氛圍，在實踐中培養學生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經營與責任，在成功和失敗的中體味市場環境的變化的影響，感受如何考慮企業的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌安排。同時懂得不能沒有明確的經營目標而盲目生產，在制定決策前，要計算自身企業的投入和產出。對今后的企業發展方向要做仔細打算，不盲目生產，也不過分保守。

在這次沙盤大賽中我主要負責處理企業的各種財務問題以及資金周轉等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業的經營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。

首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。

其次，作為主管財務方面的人員，應當在經營初期做好財務準備，核對賬面的實際情況，了解企業目前的財務狀況，做好財務分析幫助ceo明確企業決策的可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數，避免出現資金周轉不開的重大失誤。

再次，應當做好充分的市場調查，明確市場的發展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業正常的運轉。

我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了很多東西，在會計方面，一個企業在財務方面的管理是很復雜的，并不是我們在書本上所學到的那么單一的，而是要和實際結合起來，將各方面的知識綜合運用。同時，在賬務上要做到準確、精確，因為財務是企業進行決策時最重要的參考，如果連自己企業的賬都做不清楚就更不用談企業的盈利問題了。我覺得自己作為財務總監的角色在這方面出現了失誤，由于課前準備不充分導致企業在經營過程中賬務方面出現了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認識到了財務人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，如果企業的內部人事結構混亂的話，這個企業無論底子有多好也是沒有辦法正常經營下去的。

企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。