心得體會是對所經歷的事物的理解和領悟的一種表達方式，是對自身成長和發展的一種反思和總結。我們如何才能寫得一篇優質的心得體會呢？下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

ERP沙盤實訓心得體會篇一

erp沙盤實訓心得體會一

通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經營，我真的明白了許多許多。不夸張地說，這是我上大學以來最有意義的課了。

這次課，我深深的體會到一個企業團結合作，冷靜沉著是多么的重要了。試想，如果我們公司在第三年選單時沒有出現任何差錯的話，最后的勝利一定會屬于我們。本地市場老大不說，單從我們的市場開拓情況和產品開發情況以及我們研發的生產線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業間諜，我清楚的了解到，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發出p4產品的，亞洲市場開發出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家，iso14000資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點的，在第五年里也打不開國際市場，因為第四年末他們才投到3個幣。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰績一定會改寫。不過，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬高利貸不說，搶來的訂單數量也是少之又少。當然，這跟我們沒錢打廣告有直接關系，如此惡性循環，使我們公司每走一步都難上加難。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的建議，我們當時只看到了眼前的利益，沒有高價買其他公司賣給我們的產品，也沒有過多的和其他公司交涉。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權益會下將的那么快。現在說什么都晚了，到第六年，我們公司連剩的訂單都沒撿到，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產了。

說真的，在宣告破產的時候，我們都很不甘心，多希望再從來一次啊，我們甚至很幼稚的在想，來點小地震吧，把所有桌子上的東西都弄亂，再從來一次。在破產的前一天晚上，我們想了各種對策，我們組好像是最后走的，我們的財務在那一晚上手里的筆就從未停過，一直在算，一直在算;平時很有領導范很愛笑的ceo在那一晚上也非常嚴肅;那一晚上，我們六個人都很糾結，我和銷售連飯都沒吃。可是啊，我們公司已經到了無力回天的地步了。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經營策劃。

雖說是模擬，但那畢竟是我們六個人的心血，要失去的時候，心里的滋味真的難受到了極點。老師您不知道，在第六年別的公司運營的時候，我們之所以笑得那么開心，玩的那么快樂，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。

這次課，真的受益匪淺。從我們經營不善到破產，我學到了很多。最重要的一點就是：現金為王，業績為主。一定要保證有大量的現金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這句話現在我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現就是在ceo和財務總監上。其他的各位總監也都各盡其責，積極參與。雖然最后我們破產了，但我們也輝煌過。我們在前三年一直是遙遙領先的。雖說好漢不提當年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。血的教訓給我們上了很好的一課。如果有下次，同一個時間，同一個地點，還是我們六個人，我們一定會做的很好。我們一定會很小心，很謹慎，每一步都走得扎扎實實。說了這么多，老師還不知道我是誰呢，我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個a組的，××集團的商業間諜----××同學。

這是這學期幾輪實習的最后一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體內容包括采購商品、按自己的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。

實習課第一節課，老師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是老師給我講解沙盤實訓的規則。當歸結講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。

第一年競標開始了，經過縝密的市場分析，我們決定走低調路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財務總監也亂了，賬單上的數字與盤面上的一點沒有對上。當第一年結束時與老師對賬時，自己的盤賬本、系統里的帳和盤面都沒有對上。按規則規定一系統做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統的來給我們做評價。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監，自己內部先起了內亂。

經過第一年失敗的經驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎么了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很理想。不過經營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結束了。

第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經營下去，不得不貸款。可是這年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產，公司經營到此為止。

仔細

總結

一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規則弄明白，所以經營起來肯定困難。

二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。

三、

四、競標時沒有做好調查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中一定要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。

ERP沙盤實訓心得體會篇二

截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經歷三天的實際操作，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運營計劃，我們每天中午、晚上都要開會討論，而且經常討論一、兩個小時。

總結此次沙盤模擬，雖然我們組最后結果不好，但過程中大家團結協作，我也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應該由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經營都處于被動狀態。在第三年時，由于資金不足以維持下年的的生產，我們只有借六千萬的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時，由于訂單失誤，我們錯過了使企業回春的機會，險些破產。

經歷過這些后，我發現做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我發現財務總監在一個企業的地位舉足輕重。如果預算做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸……另外，團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產生火花，每個人負責的數據在團隊做決定時影響都很大。

作為公司的信息主管，我在一開始是有些失職的。由于沒有經驗，我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用。在第三、四年，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點轉移到統計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產品的數量，并且以此推斷其他公司的主要產品及產能，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數量。我統計的數據與財務主管、銷售主管、生產主管統計的數據集合在一起，更便于團隊做出正確決定。自此我總結出，每個人做好分內之事，團隊成員相互配合，是一個企業成功的必要條件。

沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。發現錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。

我從這次實踐操作得到的好處，與其說是學到的經驗、懂得的道理，不如說是一次失敗的體驗。我們公司的經營可謂十分失敗(雖然為破產，可經營下去也很困難)我們承受的壓力也很大，我在經營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產，我當時真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會議上，他們仍舊在考慮如何不破產、如何彌補以前的虧損。這使我得到了繼續努力堅持下去的動力!這次雖然只是模擬，但經營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，些感情、道理依舊會影響我的選擇。

ERP沙盤實訓心得體會篇三

ERP（企業資源計劃）是一種面向企業的信息化工具，是現代企業必不可少的管理手段。由于ERP系統具有綜合性和復雜性，為了提高ERP系統的實際運用效果，在ERP系統上進行沙盤訓練成為了一個常見的訓練手段。我在ERP沙盤訓練中有了一些體會和收獲，下面就我的心得體會與大家分享。

一、沙盤訓練的知識和技能培訓效果顯著

沙盤訓練是一種非常直觀、實用和容易理解的培訓方式。在沙盤訓練中，我們可以通過布設完整的企業運行場景，讓學員們通過不斷調整加深ERP系統的應用。通過沙盤訓練，能夠顯著提高學員的知識水平和技能水平。沙盤訓練的互動性比較強，能夠促進同學之間的交流和相互學習。

二、沙盤訓練有效激發了學員的學習興趣

ERP沙盤訓練是一種有趣的學習方式，加深了學員對ERP的認知和理解。沙盤訓練具有很高的真實性和互動性，能夠充分激發學員的學習興趣。在訓練過程中，我不僅學習了ERP的知識，還鍛煉了自己的團隊協作、溝通能力和思維能力。

三、沙盤訓練提高了學員的綜合素質

在沙盤訓練中，我們通過布設企業運行的場景，再以此為背景來模擬ERP系統在企業中的應用。在模擬的過程中，需要我們充分綜合運用自己的所學知識與實踐應用能力。此外，沙盤訓練能提高專業素質，同時幫助我們鍛煉團隊合作精神和解決問題的能力。

四、沙盤訓練有利于培養學員的批判性思維

ERP沙盤訓練需要我們在模擬企業的過程中，深入分析問題，及時調整方案，找出關鍵節點進行維護，這對學員的批判性思維能力具有重要的促進作用。訓練過程中，我們不僅學習了ERP的知識和技能，還培養了我們批判性思維的能力，讓我們能夠形成系統性的解決問題的思路。

五、ERP沙盤訓練有助于提升個人職業發展能力

ERP沙盤訓練不僅有助于提高我們的綜合素質和批判性思維能力，還可以有效地提升我們的職業發展能力。經過沙盤訓練的培訓，我們不僅具備了ERP系統的應用能力，還能夠在實際的工作中運用所學的ERP知識和技能。這些都有助于提升我們的職業發展能力，增強我們的競爭力。

綜上所述，ERP沙盤訓練是一種很好的培訓方式，不僅有助于提高學員的ERP知識和應用能力，還能鍛煉其綜合素質和批判性思維能力。ERP沙盤訓練對于企業來說，不僅可以提高企業管理水平，還可以有效地促進企業經濟效益的提高，從而達到更好的發展和進步。

ERP沙盤實訓心得體會篇四

第一段：介紹ERP沙盤的背景和意義（150字）

ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是一種綜合管理軟件，它以企業的各個部門和業務流程為基礎，整合信息、資源和實踐，以提高企業的效率和競爭力。ERP沙盤是一種基于實物模型和模擬環境的培訓工具，可以幫助企業管理人員更好地理解和應用ERP系統。在ERP沙盤中，我們可以模擬企業的各個環節，通過模擬實踐來學習和應用ERP系統，從而提高管理水平和決策能力。

第二段：我參與ERP沙盤的經歷和收獲（250字）

最近，我有幸參與了一次ERP沙盤的培訓活動，并對其中的學習和體會深感震撼。在這個模擬企業中，我扮演了一個部門的經理，負責生產和庫存管理。通過ERP沙盤，我深入了解了生產計劃、物料采購、庫存管理和訂單處理等方面的知識。在模擬過程中，我不斷調整和優化各項業務流程，通過實踐和反思，逐步提升了我的管理水平和業務能力。同時，與其他部門的經理們進行了交流和合作，增加了對企業整體運作的全面認識。

第三段：ERP沙盤對我的職業發展的影響（250字）

參與ERP沙盤活動讓我意識到，作為一名企業管理人員，不僅需要了解自己負責的部門和業務流程，還需要了解整個企業的運行情況。ERP沙盤為我提供了一個全面了解企業運作的平臺，讓我能夠從更宏觀的角度思考和分析問題。同時，通過模擬實踐，我學會了如何使用和優化ERP系統，提高了日常管理工作的效率和準確性。這對我的職業發展具有重要意義，使我更加有自信地應對復雜的工作場景和挑戰。

第四段：ERP沙盤的局限性和改進空間（200字）

盡管ERP沙盤在模擬實踐中提供了很多學習和應用的機會，但我還是認為它存在一定的局限性。首先，沙盤模擬場景始終是理論上的，與真實企業的復雜性有一定差距。其次，沙盤活動時間有限，無法完全模擬企業的日常運作。最后，ERP沙盤只是一個訓練工具，不能代替實際的項目經驗和實踐。因此，在今后的發展中，我認為可以通過引入更多真實案例和復雜情景，增加沙盤實踐時間，并與實際項目相結合，進一步提升ERP沙盤的教育效果。

第五段：總結ERP沙盤的價值和應用前景（350字）

總的來說，ERP沙盤是一種非常有價值的培訓工具，它能夠幫助企業管理人員提升管理水平和決策能力。通過模擬企業的運作流程，參與者可以深入了解和應用ERP系統，提高日常管理工作的效率和質量。此外，ERP沙盤還能夠促進不同部門之間的溝通和合作，增加對整個企業運作的全面認識。未來，隨著企業對ERP系統的需求不斷增加，ERP沙盤的應用前景也將更加廣闊。我們可以利用沙盤模擬來解決復雜的管理問題，提高團隊的協作能力。同時，可以將ERP沙盤引入企業的培訓和人才選拔中，用于培養和評估管理人員的能力。

總結：通過ERP沙盤的學習和實踐，我深刻認識到其對于提高企業管理水平和決策能力的重要性。通過模擬實踐，我不僅學會了如何應用和優化ERP系統，還培養了分析問題和解決問題的能力。然而，我們也要意識到ERP沙盤的局限性和改進空間，不斷尋求創新和提升，以更好地應對復雜的管理挑戰。我相信，隨著ERP系統的廣泛應用，ERP沙盤必將在企業管理領域發揮越來越重要的作用。

ERP沙盤實訓心得體會篇五

我在我們b小組扮演的角色是財務總監，所以我的工作主要是：

(1)跟隨企業經營的進行，監督ceo的日常業務登記活動;

(2)支付企業的各項費用，并及時地核對帳目;

(3)審核企業新項目投資的可行性;

(4)對企業將要進行的戰略規劃，提出意見，并給予財務預計支持;

(5)規劃企業的貸款業務;總體平衡企業的各項指標;

(6)年終做出企業年度利潤表、現金流量表、資產負債表;

(7)對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。

作為財務總監融資渠道的選擇應用是至關重要的，要靈活運用銀行提供的長短貸款。這就要求提前根據ceo的計劃作出預算，選擇合適的時間來進行貸款。企業要充分利用短貸的靈活性，根據企業資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業的還款壓力。

由于缺乏經驗和不夠細心，在當cfo的兩年中出現了不少失誤：由于思想開放，一直認為錢不是問題，導致沒有阻止營銷總監投高額的廣告費，造成了損失。如果沙盤實驗讓我們重來一次的話，我們應該用一種戰略的眼光去看待業務的決策和運營，我們要根據產品的需求預測做出正確而有效的企業運營決策。另外各個成員還要各盡其責，熟悉規則，把不必要的失誤降到最低。

在沙盤模擬訓練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風順得企業要多很多。因為在模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷能令我們在特定的競爭環境下得到更深切并且具體的體會。

通過這個實驗我最深刻的感受就是：“凡事預則立，不預則廢。”“知己知彼方能百戰百勝”。企業與企業間應該持有雙贏的態度來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以“我”出發，而應該多站在對方的角度，分析對方的情況，以理服人，這樣合作才會順利。通過這次直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，在我們企業遇到危機時，當我們出現重大決策失誤時，當我們企業與企業間競爭時，也讓我們聯想到了現實企業的種種，熟悉了現代企業經營的過程，樹立現代化企業經營管理的理念。

在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協作精神。親身體驗了一個制造型企業管理的完整流程——包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。我們把平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力，發展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業增加了一個法碼。

沙盤實驗中我不僅學到了一個企業的經營不但要考慮各方面的問題，例如：分析市場，營銷策劃，資金周轉，生產組織等。而且必須做好正確的決策，注意新產品的研發等，才能使企業穩定長存!另外，我也學到了，無論做什么事，都要以認真的態度去對待，做事的時候要細膩!

ERP沙盤實訓心得體會篇六

ERP沙盤訓練是指在ERP系統的虛擬環境下進行的沙盤模擬訓練，通過模擬真實業務流程，實現企業經營管理的全面掌控和優化。在ERP沙盤訓練中，參與者可以通過掌控各個環節的實際業務流程，快速熟練地掌握ERP系統的各項功能。

第二段：沙盤訓練的優勢

ERP沙盤訓練的優勢在于，可以大大縮短ERP系統的學習曲線，實時管理模擬，深入了解管理中的復雜流程，全面了解各個流程的關系及知識點。訓練中通過互動方式學習，幫助參與者更好地理解ERP系統，同時也為實戰經驗的積累打下基礎。培訓結束后，參與者將能夠快速適應ERP的管理方式，提高企業的管理效率和效益。

第三段：沙盤訓練的體驗

我參加了一次ERP沙盤訓練，感覺非常不錯。訓練中，我通過模擬普通的銷售業務過程，包括訂單下達、合同簽訂、發貨、收款等環節。沙盤模擬讓我深入了解了這些流程的各個環節和關鍵步驟，并讓我更好地理解ERP系統的各項功能。此外，沙盤模擬還讓我學會了如何協調各個部門之間的協作，在團隊中獲得了更多的認同感和自信心。

第四段：沙盤訓練所帶來的收益

沙盤訓練帶給我的主要收益在于，我從中學會了如何優化流程，達到了更高效的管理。在訓練中，我通過不斷的分析操作，發現了一些瓶頸和問題，通過合理的優化和調整，大大提高了企業的運營效率和經濟效益。此外，我還體驗到了ERP系統在企業管理中的重要性，不僅能幫助企業提高效率，還能加強管理過程中的信息化和標準化管理。

第五段：結論

ERP沙盤訓練是一種優秀的教學方法，能夠將虛擬的實際業務流程模擬到ERP系統中，讓參與者深入了解各項流程的細節和關系。它能夠大大降低ERP系統的學習曲線，讓參與者快速熟悉系統的各項功能，為企業的管理提高效率和效益提供有力支持。對于正在使用或計劃使用ERP系統的公司來說，ERP沙盤訓練是一種非常值得探究的培訓方式，不僅可提高團隊的技能水平，提高團隊的協作效率，更為企業的可持續發展奠定了更為堅實的基礎。

ERP沙盤實訓心得體會篇七

在3月15日至19日，學校安排我們實訓，實訓項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓。其中實訓的內容大概有：體會了解現代企業運作、經營過程;認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營核算等。通過實訓，我感受到每個企業都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業經營人的辛苦。同時，這次實訓我做為ceo，體會最深，也挺滿意自己的表現，另外，通過實訓，認識到現代企業以銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。

企業名稱：融眾國際集團

擔任職務： ceo

為期兩天的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業，存亡往往就在一念之間。

首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為融眾國際集團， 秉著“科技引領，思行合一”的經營理念大膽決策與創新。企業口號為“齊心協力，爭創佳績”。我們公司的領導層由六名高層主要領導人，分別由：我擔任公司的總裁(ceo)，曾璐偉擔任營銷總監(coo)，何潤文擔任生產總監(cmo)，王玨和丁楠擔任財務總監(cfo)，其中王玨負責出納，丁楠負責會計職務，楊澤涵擔任公司的研發總監兼企劃部情報分析員。

起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規則與經營流程，后兩個季度由ceo帶領隊員按流程操作。我的職責從此開始，在經過了兩個季度的謹慎的試探性的經營，我們完成了季度的經營任務。然后我就開始做財務報表，很快我們組以第一的速度完成的財務報表的平衡，當我送給老師時，我很激動很愉悅，因為這是我第一次在實務中計算報表。經管老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬。

然后第一年的經營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。我和營銷總監仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經營。順利的生產，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長貸計劃，小組一直同意，然后貸款1個億。可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產線固定資產，而放在那兒，白白的交了10m的利息。從而導致一年末所有者權益急劇下降，排在倒數第二。

晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補。第二天早上我6點醒來還是想著公司的經營，睡不著，索性就起來寫了一篇第一年經營小結。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進的地方。由于我們謹慎決策，連續獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負值)，在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權益一直上升，在小組中連續三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176m的所有者權益排名第三。到最后我們的產能很大，有三個廠房，8條生產線，主打的是crystal和ruby產品，并且第一個完成了長貸的還款。

我們組面對這個結果不滿意，但是對我們的經營業績都相當欣賞。我們認為我們的經營決策是不錯的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴大產能，生產線沒有及時更新。3、沒有合理的減少綜合費用。比如什么時候購買生產線可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷售收入是影響所有者權益的最大因素。4、我們公司團隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務報表，生產經營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買賣時有一點點失誤，由于出價格不合理，我們失去了最后的一年的一個關鍵訂單。6、產品研發上我們一直認為不需要開發時間長久的國際市場和saphire產品，以致在最后一念失去了一些訂單。

對我們組的評價：前期我的職責不夠明確，參與了過多的工作，沒有分工給他們的。從第三年開始，我們團隊很協作，各司其職，各盡其能。總的來說，做財務的王玨和丁楠謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄;做營銷的曾璐偉對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產的何潤文在起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節約了現金支出壓力。做研發和企劃的楊澤涵也很積極的統計其他組的生產能力和研發狀況，對我們的決策很有利。

總的來說，這次erp實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“齊心協力，共創佳績”，憑著細致和認真，我們的經營還算不錯。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益!

在這次實訓，我們學習了手工erp和電子erp實訓，讓我們感受并體會現代企業運作過程，了解企業經營的過程，認知市場、產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算。

通過這次實訓，認識現代企業從銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等了解到現代企業運作過程。例如：制造型企業的基本要素;企業競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規則;企業生產，采購，庫存管理的規則，企業財務管理，資金流動的規則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。

管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。

在這次沙盤師王軍恒的沙盤實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。

ERP沙盤實訓心得體會篇八

隨著企業經濟競爭的加劇，企業管理逐漸向科學化、規范化和信息化的方向發展，ERP系統也隨之嶄露頭角。而沙盤ERP則是一種較為新穎的ERP模式。在實踐中，我對沙盤ERP的運用有了一定的體會，現就此分享我的看法與心得。

第一段：ERP及沙盤ERP的概念及特點

ERP是企業資源計劃系統的縮寫，是一種以信息技術為核心的集成化管理模式。它將企業的所有信息資源整合于一個系統之中，使企業的管理決策更具科學性、便捷性和準確性。相較于ERP，沙盤ERP更注重“場景化”，即將企業管理場景還原至沙盤之中，模擬真實情境，使管理者得以輕松、直觀地分析生產環節、財務狀況及人力資源分布等信息。

第二段：沙盤ERP的優點

1、沙盤ERP模擬真實情境，便于分析和決策。沙盤ERP將企業生產、管理等功能都還原在沙盤上，讓管理者通過觀察沙盤和沙盤上的變化，可以清晰地了解生產、庫存、發貨等環節的變化，從而決定是否開設新的生產線或減少某種產品的生產。

2、沙盤ERP可以為管理者提供一個模擬平臺。管理者可以對企業各種情況做出各種假設，找到最優的方案。

3、沙盤ERP還可以幫助企業制定比較合理的物流和物資存儲策略，達到物資最小化存儲的目的。

第三段：沙盤ERP的缺點

1、沙盤ERP需要投入較高的人力物力資源，在模擬過程中需要涉及到數據采集、編碼、印刷等多個方面的操作，都需要相應的投入。

2、沙盤ERP在數據更新方面需要人工干預。由于沙盤ERP制作需要大量的人力物力資源，應用規模一定程度上受到制約，而企業的運營數據和環境是處于不斷變化中的，如果沙盤ERP的模擬數據不及時地作出比較，那么管理者就要從實際操作中獲得數據，稍有不慎便會偏離實際。

3、沙盤ERP的模擬環節很難完全還原真實生產環境，有時還需通過更新銷售、進貨、生產、庫存等數據的方式進行變化。

第四段：沙盤ERP的應用場景

沙盤ERP可以適用于各種規模的企業，但是由于沙盤ERP本身即是一種模擬平臺，因此在實際操作中一定要仔細地處理每一個細節，準確地模擬出生產、庫存、發貨等各個環節。同時還要考慮到沙盤ERP的故障修復和維護等方面的問題。

第五段：結語

沙盤ERP的出現是企業管理現代化和科技應用的一種體現。與傳統ERP方式相比，沙盤ERP更為直觀，模擬出真實的企業狀況，便于管理者制定最優策略。同時，沙盤ERP在適用場景、缺點以及應用場景等方面還有不同程度的挑戰。總之，沙盤ERP是一種值得企業關注和嘗試的新型管理方式，可以為企業的長期發展提供有益的支持。

ERP沙盤實訓心得體會篇九

ERP（Enterprise Resource Planning）是一種通過集成管理企業內部各類資源，提高生產、管理效率的信息化系統。沙盤是一種以模擬真實環境的方式進行實踐和演練的工具。本文將結合ERP和沙盤的概念，探討ERP沙盤在采購領域中的應用。

第一段：引入ERP沙盤的概念和采購的重要性

ERP沙盤是一種將ERP系統與沙盤結合的實踐工具，通過在虛擬環境中模擬真實的采購場景，幫助企業管理者理解和掌握采購過程中的重要環節和問題。采購作為企業生產和運營的重要環節，對于企業的發展具有至關重要的影響。通過ERP沙盤的應用，企業可以更好地進行采購管理，提高效率和質量。

第二段：ERP沙盤在采購中的應用

ERP沙盤在采購中的應用可以幫助企業管理者進行采購流程的模擬和優化，通過靈活的參數設置和數據分析，有效地預測采購需求和庫存變動。此外，沙盤還可以模擬供應商的響應能力，幫助企業評估供應商的績效和合作意愿，以便更好地選擇合作伙伴。ERP沙盤還可以提供實時的數據反饋和報告，幫助企業管理者及時掌握采購過程中的問題和風險。

第三段：采購決策的優化與風險控制

采購決策對于企業的效益和利潤至關重要。通過ERP沙盤的模擬實踐，企業管理者可以更好地進行采購決策的優化。沙盤模擬可以幫助企業管理者理清采購流程中的關鍵節點，確定最佳的采購策略，并根據數據分析，制定合理的采購計劃。此外，在模擬中發現潛在的風險和問題，并針對性地制定相應的風險控制措施，有助于提高采購過程的風險防范能力。

第四段：團隊協作與業務溝通的重要性

ERP沙盤的應用需要團隊協作和有效的業務溝通。在模擬實踐中，各個部門之間需要緊密配合，共同制定和執行采購計劃。此外，通過溝通和交流，企業可以更好地與供應商合作，共同解決采購過程中的問題和難題。只有團隊協作和有效的業務溝通，才能使ERP沙盤的應用發揮最大的效果。

第五段：結論與展望

總結來說，ERP沙盤在采購領域的應用可以幫助企業優化采購決策、提高團隊協作和風險控制能力。然而，ERP沙盤僅僅是一種工具和方法，關鍵還在于企業管理者的理解和運用。未來，隨著科技的不斷發展和創新，ERP沙盤在采購中的應用也將進一步拓展和深化，為企業帶來更大的收益和利益。