當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。那么，我們該怎么寫總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

醫院管理工作總結篇一

(一)、貫徹實施《母嬰保健法》，依法保護婦女兒童健康權益。

采取多種形式在全院范圍學習《母嬰保健法》、《母嬰保健管理條例》，并進行考核。

并在產科門診和愛嬰區設置母嬰保護法律法規知識宣傳專欄。

(二)、積極開展婦幼兩個系統管理。

1、加強孕、產婦的系統管理。

為提高孕產婦系統管理保健手冊的合格率，把保健手冊的填寫納入質量檢查，嚴格控制錯漏和不規范現象。

2、繼續開展新生兒疾病篩查工作，加大宣傳力度，爭取患者的理解和支持，并認真做好新生兒訪視工作。

3、積極做好母乳喂養知識的宣傳工作。

對孕產婦進行耐心宣教，講授孕期，產褥期保健知識及母乳喂養知識，并對孕產婦進行測試。

4、對來我院產檢的孕產婦發放孕期保健知識，母乳喂養知識宣傳手冊，在門診候診區和病房設有健康宣傳專欄，宣傳婦幼保健知識，每季度換一次。

在院內設有母乳喂養熱線電話，在門診設有母乳喂養咨詢門診，正確解答母乳喂養知識的咨詢。

5、建立健全的婦幼各項原始登記和報告制度。

認真做好婦幼衛生信息統計工作，按時完成國家，省級報表的上報工作，做到完整、準確、及時。

產科醫務人員經常為孕產婦宣傳母乳喂養的好處，并提供母乳喂養的幫助和指導，實施母乳喂養的十點措施。

醫院管理工作總結篇二

今年上半年，全所同志砥勵奮進，創先爭優，取得了可喜成績，概括有以下四點：

（一）在稅源形勢不容樂觀的大環境下實現了稅費收入時間過半，任務過半的目標。2011年1月-6月，我所累積入庫稅款萬元，為年度計劃101200萬元的，其中入庫市級收入萬元，為年度計劃35200萬元的，入庫區級收入萬元，為年度計劃66000萬元的，各項指標都達到了年初目標。

（二）高質量的完成了土地使用稅征稅等級調整、個人年所得12萬元以上自行申報、2011年度稅務清結等專項工作，夯實了征管基礎。

根據市局文件要求，在區局統一部署下，我所結合戶管特點，以“四個到位”實現“四個確保”，圓滿完成了土地使用稅征稅等級調整清查工作。此次清查工作實際調查企業275戶，其中：自有土地企業60戶，承租土地企業215戶，全所管轄企業應稅土地面積有萬*方米，調整后年應征收土地使用稅萬元，較調整前的20,萬元增加萬元，增幅為，實現了稅政科預計的增加數額。在個人年所得12萬元以上自行申報工作上，我所找準切點，攻克難點，凸顯亮點，將這項常規工作做得有聲有色，取得了顯著成效，超額完成了區局下達的申報人數任務，并取得自行申報補報稅款萬元的驕人成績。年度稅務清結是每年上半年的重要工作，今年的稅務清結對我所在專業化改革后首次對轉入重點稅源企業進行清結，做好稅務清結工作對了解稅源情況，摸清企業經營狀況有重要意義。我所在時間緊壓力大的情況下，仍然堅持到戶清結，切實了解企業，保證清結質量。稅務清結累計查補稅款萬元，查補稅款做到了全額入庫。

（三）重點工作落實到位，取得了初步成績。按照市局、區局重點工作的要求，我所在將十項重點工作中涉及到我所的工作進行分解細化，保證落實到位，對不涉及到自身的工作進行學習討論，了解全局。具體來說一是嚴格執行法律程序，加強壓欠力度。我們對欠稅410萬元的青山市政公司按照法律程序進行了壓欠，目前以取得初步成效，爭取在規定時間全部入庫。二是細化三級績效考核指標，切實落實到人到事，體現考核差距，讓考核真正起到獎勤罰懶的作用。

（四）民評評議優化發展環境成效顯著，納稅服務水*質量提升。

我所根據市局、區兩級民主評議優化投資發展環境工作實施方案，狠抓落實，同時結合“地稅干部進萬戶排萬憂解萬難”活動，多方面、全方位完善納稅服務體系、創新納稅服務方法，堅持全心全意為納稅人服務的宗旨，對納稅人做到有事主動給辦、急事及時辦、要事優先辦、難事協調辦、堅決杜絕不能辦，方服務承諾全面落實，服務效率全面升級，切實提高了納稅遵從度。具體來說一是利用“五送四上門”活動，上門服務重點稅源企業，了解企業的納稅服務需求，做到服務具有針對性；二是開展“五比五亮”和“八有八優八無”活動，全面改善干部服務態度與服務方式，爭強干部的服務意識，讓納稅人感受到真真切切親人般的關懷。

（五）業務學習成效顯著，干部業務素質顯著提升。

到的問題與解決方法，讓干部整體提升。同時利用自然人股權轉讓個人所得稅專項清查等各項專項工作，有針對性的請業務能力強的同志給大家講課充電，以執法需求為目標，缺什么補什么，有效提升了干部的執法能力與水*，為保障各項專項工作圓滿完成奠定了堅持基礎。

今年上半年，我所在稅源緊張的嚴峻形勢下，不斷強化稅源分析預測，做到每季度一次全面詳細的稅源分析，特別是對重點稅源企業和稅源變化較大的企業，我們要求稅管員每戶逐一分析，找到影響稅源變化的因素并跟蹤調查，做到稅源分析準確性、預見性和及時性。在做好稅源分析預測的同時，我們更加注重充實稅源基數，俗話說得好“巧婦難為無米之炊”。一是強化政策輔導培訓，提高企業納稅遵從能力，拓寬稅源監控范圍；二是細化政策執行，提高征管質量。主要是強化了個人所得稅監管，對公積金超標、企業年金、補貼補助等行為進行清查，提高個稅征管質量，同時加強對大型企業稅收政策研究，不斷突破房產稅、印花稅、車船稅、土地使用稅等小稅種的征管；三是抓緊重大項目工程和拆遷項目稅收管理，摸清政策模糊地帶潛在稅源情況，保證在政策明確后能及時足額的征收相關稅款。

1、制定三級考核方案，全面提升我所績效考核效率。按照市局、區局績效管理辦法及考核標準，制定三級考核方案，將績效考核細化到人、到崗、到事，拉開差距、檔次，起到獎勤罰懶的作用。

2、深入開展行政執法責任制工作。根據專業化機構改革的要求，我所強化崗責監督、考核機制，做到人、崗、責一一對應，統一標準，確保考核到位，嚴格過錯責任追究。

1、發揮稅收管理標兵的帶頭作用，在全所掀起了業務學習的高。

潮。全所同志圍繞實際工作需求為中心，開展了營業稅、個人所得稅、企業所得稅以及新的車船稅法的學習，尤其是對工作中經常遇到的業務問題以及新的法規政策，進行了集中學習與討論，讓全所干部明確了政策依據，保證執法準確性。

2、以干部能級考試為動力，探索開展了干部能級提升學習。根據市局今年的十項重點工作安排，干部能級制管理將全面啟動，我所為提升干部能力水*，以實際工作為需求，借助區局統一安排的干部能力提升培訓，在所內開展了干部綜合能力學習。

我所將創先爭優與納稅服務向結合，在全所干部中開展“五亮五比五創”活動，在干部中宣揚全心全意為納稅人服務的理念，創新納稅服務手段和方式，讓納稅人滿意。讓創建工作貫穿于納稅服務工作中，接受納稅人的監督，得到群眾和納稅人的認可。

1、扎實開展廉政建設工作。制定我所2012年廉政規劃，開展崗位教育，做到人人思想上重視，排查崗位風險，發現廉政苗頭，加強制度建設，重點在自由裁量權，稅務行政許可、審批等方面下功夫，形成以制度管人的長效機制。

2、創新廉政建設方法、手段。認真研究稅收工作廉政新情況、新問題，找準防范的切入點、突破點、著力點，開展有聲有色的廉政活動，推進我所廉政建設向縱深發展。

在總結經驗同時，我所也看到實際工作中存在的不足：第一，納稅服務在深度和特色上有待加強；第二，隊伍綜合素質有待進一步提高；第三，工作創新上有待突破。

2012年下半年，我所將在發揚成績的基礎上，牢牢把握發展機遇不猶豫，將“治庸”、“問責”進一步推向深入，強化“三型三化”“六型地稅”建設不動搖，圍繞機構改革、稅源專業化改革求生存，全面完成各項稅收工作任務，為稅收事業發展和經濟社會進步再做新貢獻。

主要工作措施是：一是緊緊圍繞市局十項重點工作抓落實，創新工作方法，保證有好又快、高質量完成各項工作；二是績效管理、行政執法責任制考核出實招，不走過場，真考核，顯硬功夫，真正起到促進工作作用；三是，傾全所繼續抓好省局“信息管稅”*臺推進工作，不斷分拆、研究信息管稅*臺規律，促進信息深度利用；第四，繼續深入持久的開展“責任風暴”、“治庸計劃”、“發展軟環境”工作，不斷改善發展軟環境，優化服務，在服務理念、服務水*、服務手段、服務效率上有創新。

醫院管理工作總結篇三

為貫徹落實《國務院辦公廳關于推進分級診療制度的指導意見》及相關文件精神，合理配置醫療資源、促進基本醫療衛生服務均等化，深化醫藥衛生體制改革，促進醫藥衛生事業長遠健康發展、提高人民健康水平、保障和改善民生，做好廣大群眾心理健康的守門人，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優質醫療服務，我院自開展分級診療工作以來，積極加強與上、下級醫院的合作，為轄區廣大居民提供了就醫方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題，現將實施分級診療工作總結如下：

我院從2016年7月開始啟動分級診療的各項工作，制定了分級診療工作實施方案，不斷加強醫院能力建設，逐步建立和完善分級診療工作制度，以達到雙向轉診轉院的無縫銜接、區域內就診率達90%的目標，最終實現“大病不出縣”的工作要求。

成立雙向轉診領導小組，將分級診療工作納入了醫院目標管理。醫院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室主任為成員的領導小組。形成由主要領導負總責、分管領導具體抓，醫務科具體負責日常工作的良好態勢，領導小組下設辦公室于醫務科。

1、加強醫院院職工的全員培訓。對醫院各臨床科室、職能科室進行分級診療相關知識的培訓，讓每個職工都能掌握分級診療的目的意義和工作措施。

2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設置固定的分級診療宣傳展板，導診處放置分級診療宣傳折頁供病人免費取閱，各科室及各樓層均有分級診療程序、流程圖、分級診療宣傳手冊，門診大廳電子顯示屏宣傳每天均要滾動宣傳分級診療的相關知識。

3、召開專題會議安排分級診療工作。醫院多次召開專題會，對如何開展分級診療工作作出周密安排，并多次組織各科室科主任學習上級部門關于分級診療的相關文件及傳達分級診療有關會議精神。

1.實行首診和轉診責任制。患者入院時，書面告知分級診療政策和轉診轉院程序，對不符合轉診條件而要求轉診的患者簽訂《轉診告知書》，對不遵循分級診療原則要求住院的患者，由患者或家屬簽訂因此造成醫保不報銷的個人承擔所有醫療費用的承諾書。各臨床科室認真登記轉診轉院基本情況、轉診原因、轉診醫生交由醫務科備案。

2、準確把握雙向轉診指征。對全院職工作出要求，人人必須準確把握雙向轉診原則，個個掌握上轉指征和下轉指征。

3、簽訂雙向轉診協議。在2016年7月，我院與南豐鎮附近的各鄉鎮衛生院、簽訂了雙向轉診協議；2016年10月，分別與x市人民醫院、x市工人醫院、x市中醫院、x市紅十字會醫院建立了雙向轉診的聯動關系，明確了雙方職責，為工作的開展提供了堅實的保障，為患者轉診轉院開辟了綠色通道。

4、明確職能科室及職責。醫務科負責協調和規范管理轉診工作，制定具體實施措施及細則，暢通渠道，減少環節，優化流程，為轉診患者提供方便；匯總上報轉診患者相關信息；定期進行考核評價和督查各科室持續改進。

5、醫院由急診科負責雙向轉診接診。凡是病人轉送到我院時，由急診科統一接診，接診室根據患者病情，聯系臨床科室，將需要住院治療的患者送入住院科室，不需住院的患者由急診科直接處理；收集登記轉診患者的信息，建立臺賬上報醫務科。

6、各臨床科室確定一名轉診聯絡員。負責科內轉診患者信息采集，建立科室臺賬，每周五上報信息至醫務科；臨床科室需要轉出的患者，由主管醫生負責聯系轉入醫院及科室，填寫“雙向轉診單”，并明確治療評估、后續治療建議方案等，存根聯送達醫務科，副聯交病人帶至轉入醫院。

7.健全轉診信息報送制度。定期匯總轉診病人情況，每季度就轉出病人病情、流向、轉診原因等做好統計分析工作，并形成轉診情況分析報告，并及時向上級報送信息。

1、提升服務能力。通過對鄉鎮衛生院及社區衛生服務中心（站）進行技術支持，派骨干定期到鄉鎮衛生院及社區衛生服務中心（站）進行會診、帶教、培訓，并為下轉病人的治療和康復提供技術指導及必要的跟蹤服務。同時為下級醫療機構醫護人員來我院學習進修提供方便；通過改善自身醫療服務行動，優化服務流程，方便患者就診；利用信息化加強監管能力，開展臨床路徑管理、合理用藥監管、遠程診療等，減輕患者負擔。

2、層級督查，嚴格獎懲。對轉診服務工作由醫務科制定處罰措施負責日常督查考核，醫院對醫務科督查落實情況進行檢查考核。要求各窗口和臨床科室對雙向轉診病員認真做好接待工作，細化流程，暢通渠道，減少環節；對協助轉診工作的外院醫護人員主動熱情，積極配合，提供方便。對填報信息不全或填寫不規范的，對報送雙向轉診患者信息不及時的、登記不準確、工作臺賬資料不完整的，對相關人員進行記過處分。

我院制定了“封開縣第二人民醫院雙向轉診制度”及“雙向轉診工作考核辦法”，自開展分級診療工作以來，我院不斷完善轉診程序與流程，分級診療工作取得了初步成效。

（一）各相關科室職責明確，對本市各鄉鎮衛生院轉入的患者熱情接待，做到了及時就診，優先處置。

（二）雙向轉診效果較好。我院轉入三級醫院和鄉鎮衛生院的病人都做到了無縫銜接，病人得到了合理處置，費用得到了有效控制。

（一）宣傳方式不多，分級診療未完全深入人心。公眾對分級診療目的意義了解不深，也還有基層個別醫師對分級診療認識不到位、政策不熟悉現象。

（二）臨床醫生對雙向轉診工作責任心不夠。個別醫生填寫轉診單內容不完整，字跡潦草，轉診單保存不當導致收集困難等；少數科室未按照規定及時將雙向轉診病人登記信息報送到雙向轉診接診室；下轉病人未達到規定的要求。按照上級部門關于分級診療有關要求，下轉病人比例未達到指標。

（一）建議政府衛生行政部門按照切實有效推進分級診療工作的要求，對基層醫療機構的基本藥物目錄給予及時合理調整。

（二）建議政府醫保機構對民眾能夠自覺地按照“小病就診在基層（城市社區衛生服務站和村級衛生室）；一般疾病就診在城市社區衛生服務中心和鄉鎮衛生院；大病就診在二級醫院；疑難雜癥和急危重癥就診在三級醫院；康復期與臨終關懷患者返回基層醫療機構”的總體要求分級診療者，給予適當提高醫保報銷比例的優惠政策。

有效、價廉的基本醫療服務。引導民眾樂意到基層就近就醫。

（一）進一步加大宣傳力度。對院內職工更進一步加強全員教育培訓，把非專業人員也要一并納入；對外改善宣傳方式，用群眾喜聞樂見的方式強化對公眾的寒舍，做到家喻戶曉，人人皆知。

（二）進一步加大監管力度。定期對分級診療工作進行檢查指導，對不按分級診療規定執行的醫生嚴格按我院雙向轉診考核辦法處理。

醫院管理工作總結篇四

一、超聲診療室建筑布局合理，診療區域與超聲診療器械的清洗、消毒或滅菌區域分開設置，滿足診療工作需求。

三、經完整皮膚、粘膜的超聲診療室必須做到防塵、通風、干燥、有足夠的空間放置設備及設施，并便于移動和清潔。經皮膚粘膜穿刺。活檢、置管、注射、藥物等介入超聲診療室應達到一般手術室二類環境標準，并按照衛生部《醫院手術部（室）管理規范（試行）》要求進行管理。

1、物品準備：無菌棉簽、75%酒精或碘伏皮膚消毒劑。消毒型醫用超聲耦合劑，探頭無菌保護膜或無菌套、軟紙巾。

2、皮膚消毒：遵照《x省醫療機構超聲診療消毒技術規范（試行）》執行。

3、每日工作完畢后，應對物體表面進行清潔擦拭、消毒；當被患者體液污染時，應及時采用吸濕材料去除可見污染物，再用含有效氯500——1000mg/l消毒液擦拭消毒，去除殘留消毒劑，保持清潔。保持診療床清潔，每日更換床單、枕套等，如被污染應及時更換。

1、物品準備：手術中使用的超聲探頭須達到滅菌要求（可采用低溫滅菌方法）。使用時探頭表面應套無菌保護膜。一次性使用醫療物品嚴禁重復使用。

2、工作人員準備：進行無菌操作時應戴一次性醫用外科口罩、工作圓帽、無菌手套，必要時穿無菌手術衣。

3、皮膚消毒：消毒范圍以穿刺點為中心，消毒區域應大于15cm。先用2%碘酊紗布（或大棉球）涂擦手術區皮膚，待自然干后，再用75%酒精紗布（或大棉球）涂擦2遍，脫碘，作用時間不少于2min按照手術鋪巾操作要求鋪好無菌巾。

六、根據超聲診療環境的不同，配備適宜的衛生洗手、干手與手消毒及外科手消毒、干手設施，規范醫務人員手衛生操作。

七、超聲診療過程中產生的醫療廢物要按照國務院《醫療廢物管理條例》及衛生部《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》等有關要求規范分類放置統一回收運送，由x市保德利處置有限公司集中處置。

醫院管理工作總結篇五

20xx年在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為分部各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制。為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產責任制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保分部的安全生產運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅xx員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產月”活動時分部廠房內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單位負責人安全資質證書復審培訓3人，特種作業資格證的培(復)訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、xx處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水*和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續嚴格執行《動火作業審批》、《臨時電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

3、加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂《外包服務建筑施工安全管理協議》，經過相應安全資質驗證，外來供應商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年螺桿泵分部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在分部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強學習《動火作業審批》、《臨時電審批》等直接作業環節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

3、通過修訂《外包服務建筑施工安全管理協議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水*。

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年公司組織人員對qhse管理體系進行內部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我分部的整體安全水*具有重要的促進作用。

同時各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善員工工作環境。為提高員工對職業病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。20xx年8月對20余名接觸職業健康危害因素的崗位一線員工進行了職業健康體檢查體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備，看齊全、有效情況;查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

醫院管理工作總結篇六

光陰似箭，日月如梭。20xx年很快過去了，過去的一年，在保健院黨支部的正確領導下，解放思想，銳意進取，求真務實，發揚與時俱進的工作作風，堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫療服務工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級組織的認可。較好的完成了20xx年度的工作任務。

總結主要有以下幾項：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。在醫療實踐過程中，嚴格遵守醫德規范，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。

我今年主要在住院和門診兒科工作，由于本院的特點，兒科的工作比較瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢、幼師體檢、以及兒童的防禹工作等等，有些工作我以前沒做過，做起來有一定的困難，如新生兒工作，我以前就沒做過，但為了搞好工作，服從領導安排，我不怕麻煩，向內行請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便比較熟悉了新生兒科的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協助科主任及護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。

（2）認真接待每一們病人，把每一位病人都當成自己的第一個病人，曾經有一個15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬，曾到條件較好的醫院（三甲醫院）做過檢查，錢也花了不少，就是沒診斷明白是什么病，病人及家屬都很著急，在我們這通過仔細的詢問病史及過細的體檢，病人原來就是常見腸結核，診斷清楚了病人及家屬都很滿意。

（3）認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習《xx醫療文書書寫規范》，認真書寫每一張處方、每一份病案、按時按質完成每一次病程記錄。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

（4）今年還和婦產科一起開展了無痛人流技術，填補了本院過去的一項空白，這項技術的開展與院領導的正確領導及大力支持是分不開的。這項技術過去我也沒接觸過，要從零開始學，于是我就抽時間查資料，向外單位學習，很快掌握了這項技術，為本院帶來了一定的經濟效益及社會效益。

我院住院兒科可以說是一個剛起步的科室，為了這個科室的工作能順利進行，本人能和科室的同事團結協作，共度難關，并能和它科室協作，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到沒有因是休息而耽誤工作。

“醫者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為xx人民的健康事業做出了應有的貢獻。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如創造性不很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為保健院的發展做出更大更多的貢獻。

醫院管理工作總結篇七

隨著現代管理制度的建立和發展，衛生院的現代管理理念也顯得越來越重要，其中“5s管理理念”就是其中重要的現代管理理念。夯實管理基礎性工作事關管理未來發展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起管理穩步提高的高樓大廈。

根據管理局和社區管理中心的要求，東辛衛生院積極響開展“5s管理理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“5s管理理念”，結合衛生院的工作特點，從實際出發，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把“5s管理理念”抓實，并使之真正發揮作用，取得顯著成效。

一、在隊伍建設方面規范化、標準化。

根據東辛衛生院的工作特點，為了確保衛生院建設的規范性，我們制定和完善了《衛生院成職工作守則》、《衛生院成員考核標準》等多項規章制度來約束、規范衛生院成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入職工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。近一時期衛生院的工作有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了職工好學上進的動力。

二、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規章制度并嚴格執行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先，建立并落實各類醫務人員崗位責任制，強化醫院和醫務人員醫療質量意識、安全意識和責任意識。加強醫院管理，健全規章制度，是做好各項醫療衛生工作的前提和基礎。我院通過加強內部建設，狠抓醫療質量的全程管理，建立健全了各項規章制度、技術操作規范、工作標準，要求全體職工按章辦事，實行目標責任管理，做到有章可循，有據可依，并將考核標準和獎懲辦法相結合，堅持月考核，季兌現，一級抓一級,形成了一個橫到邊、縱到底的管理網絡，確保了全院醫療質量和服務水平的全面提高。同時我院以創建“十佳醫院”為契機，按照勝利油田開展醫院管理深化年活動的具體要求，結合去年醫療質量大檢查提出的各項寶貴意見，逐條對照落實，使管理日趨規范化、科學化、制度化，醫療質量逐步提高。

其次，狠抓醫療質量，把不斷提高醫療質量作為全院各項管理工作的重中之重來抓。一是把門診、急診工作臵于衛生院各項工作的首位，認真做細做好，保證24小時應診，做到了患者就診流程快捷、秩序井然。嚴格執行首診醫師負責制，確保病人得到及時診治。在做好普通門診工作的同時，我院十分重視各個專科門診的建設工作，理療科作為小區居民健康保健的重要科室，我院始終把它的建設放在優先的位臵，不斷完備各種理療設備，采用針灸、推拿、火罐、配合電磁波、超短波、中頻電療、激光等儀器治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、以及各種骨關節炎等疾病,并開展了溫針灸治療原發性坐骨神經痛的特色治療項目，獲得了職工居民的廣泛認可。中醫門診開設以來，我們的中醫醫師、藥師兢兢業業，細心認真,不斷鉆研中醫技術理論，診療水平得到很大提高。前不久，我們還聘請了婦科專家石仁海來我院坐診，對我院年輕中醫師進行傳幫帶，提高了我院中醫診療水平。二是認真落實三級查房制度，加強重點病人管理，做好病房醫療工作。我們高度重視醫療安全及差錯事故的防范，落實疾病診療常規，嚴格執行醫療技術操作規程，住院病歷嚴格按照衛生部《病歷書寫基本規范》的要求書寫，做到查房及時、嚴謹、規范、全面，甲級病歷率達到90％以上。住院部醫護人員做到了全方位了解每位住院患者病史情況，認真分析病因，密切觀察病情發展，及時發現病情變化，及時處理。三是耐心細致做好護理工作，使每位患者得到良好的護理服務。按照《護士管理辦法》的要求，做到了護理工作制度齊全，質量管理組織健全，基礎護理達標，并進一步推行整體護理模式。我們的病房屬于綜合病房，收治內、外、婦、兒等多科疾病，護理人員需要掌握多科護理常規，根據不同病人采取不同的護理措施，如對哭鬧的患兒，協助病人家長進行哄勸，分散患兒注意力，使其能夠配合治療。對于老年患者，主動地幫他們消除心理困撓，使他們愉快地接受治療。注射室病員流動性大，年齡跨度大，對于一些反復注射的病人，注射部位容易形成硬結，不利于藥物的吸收，影響治療效果，注射室的護理人員總是熱情細心地向病人家屬介紹解決辦法，幫助病人治療，得到了病人的認可。護理部定期進行理論考試和技術考核，今年在社區舉辦的護理技術比賽中，我院許彥莉同志取得了第二名的優異成績，不僅為全院贏得了榮譽，同時也促進了衛生院整體護理技術水平的提高。四是強化中、西藥房管理，認真貫徹執行《藥品管理法》、《醫療機構麻醉藥品、第一類精神藥品管理規定》，嚴格執行醫用毒、限藥品及精神、麻醉等特殊藥品管理制度，對入庫藥品實行驗收制度，藥品擺放整齊，無過期、蟲蛀、霉變藥品。藥房在調劑過程中，嚴格執行審方、調劑、復核制度，處方合格率達95％以上。加強了藥品的信息化管理和處方管理，嚴格執行《處方管理辦法（試行）》，確保處方開具、調劑、使用、保存的規范化管理，提高處方質量，促進合理用藥，保障患者用藥安全。五是強化院內感染控制工作，為患者創造良好的就醫環境。認真貫徹執行衛生部關于加強醫院感染的有關規定，嚴格控制院內感染。加強對口腔科、供應室、治療室等重點科室的感染控制，對一次性醫療用品進行登記、領取、發放、消毒、毀形、焚燒處理，各科室嚴格按要求做好紫外線消毒，無菌物品做到及時更換，床頭柜、桌面、地面按時消毒，定期通風換氣，一人一針一管執行率達100％，消毒滅菌合格率達100％。各科室均配備了垃圾桶、垃圾袋，做到了醫療垃圾日產日清，嚴格執行消毒隔離制度，有效地控制了院內感染的發生。

另外，交接班制度的規范是做好醫療衛生工作的另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出。

除此之外，在日常工作中中引入了“5s”管理理念，組織各科室討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出工作場所并進行相應的處臵方法；并根據“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產現場的必要物進行規范有效的管理，努力做到現場管理標準化，大到醫療衛生設備的運行完好情況，小到消防設施擺放、物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場檢查和監督，對于不規范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發揮積極作用，提高衛生院的現場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使衛生院成員養成良好的工作習慣和工作作風。

三、

在基本功訓練方面制度化。

以提高醫護人員的醫療水平，增強我院核心競爭實力為目標，加強了對醫護人員的“蓄能充電”工作。年初制定了職工培訓要點，調整了職工培訓領導小組，充實了培訓師資力量，從外院聘請專家來講課等措施，開展多層次、多渠道的崗位培訓、技術練兵工作，同時加大了業務考核力度，大力培養復合型人才。一是從強化“三基”訓練入手，堅持每季度進行一次“三基”考試，每月進行一次理論學習，舉辦形式多樣的技術操作比武，如心肺復蘇術、靜脈輸液等，使全院職工的理論知識與實際操作水平有了很大提高。二是通過聘請上級醫院的專家來本院講課，給本院醫務人員帶來了新知識，開拓了視野。三是組織本院的資深醫師與年輕醫務骨干結對子，進行技術絕活的傳幫帶，使年輕骨干脫穎而出，很快成才。四是開展各科室業務交流，使好經驗、新知識、新技能全院共享，今年共組織各種講座10余次，并進行了操作演示，兩次對全體醫護人員進行了基本知識現場考試，各科室每月進行一次業務學習，形成了一個相互學習、相互促進、共同提高的良好局面，提高了職工隊伍的整體素質。五是優先選派優秀醫護人員到上級醫院進修學習，近幾年來先后有10幾名同志學成歸來，積極開展了新的治療業務，如口腔科開展隱形義齒、覆蓋義齒技術等。六是鼓勵醫務人員參加自學或函授學習。目前我院有十余名醫務人員通過自考和函授學習，取得了大專以上畢業文憑。建立了一支醫療水平較高的職工隊伍。七是開展多種形式的崗位練兵活動，鍛煉了職工的實操能力，深刻地熟悉和掌握了衛生院個各科室的工作流程，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產。

另外，我院堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天組織一次培訓交流會，對當天由各科室所出的題進行學習和交流，所有衛生院成員都必須按時參加，并在這之后進行10分鐘的討論活動，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現思想疲勞。其目的只有一個就是使衛生院的全體成員都能夠成為優秀的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養他們的學習習慣和學習興趣。

通過對“5s管理理念”的學習和實踐，通過衛生院全體成員的協作和努力，全體職工都有了一定程度的進步，都自覺的把衛生院的的發展看成是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展。

目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，針對“5s管理理念”的貫徹實施我們將從以下方面做進一步的提高：

一、我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合衛生院的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少醫院不好的工作習慣和不良現象。

二、“5s”是一種規范。所以5s管理工作需要全員的參與和理解,我們還要制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

三、進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高管理職工的群體素質和崗位工作能力，增強管理活力。通過開展5s活動，憑借對現場規范、合理、細致的管理并規范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛。

四、詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。

五、榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織職工對各崗位所屬設備、現場衛生等環節進行檢查，評比突出崗位職工，以此來激發各崗位職工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升衛生院整體形象的目的。

在今后的工作中東辛衛生院將進一步應用“5s管理理念”，不斷提升衛生院管理工作水平，努力實現管理的全面、協調、可持續發展，全面提升安全管理工作，促進衛生院管理工作向深層次、精細化、系統化方向發展。

醫院管理工作總結篇八

各位領導、各位專家：

大家好!

為推進醫院管理的科學化、規范化和標準化建設，著力解決群眾反映強烈的熱點和難點問題，根據各級衛生主管部門的統一部署和工作要求，20xx年5月起在全院范圍內開展了“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的“醫院管理年”活動。此次活動與去年我省開展的“群眾滿意醫院”創建活動的指導思想是一致的，工作目標、重點要求和活動范圍也基本一致。我院在省級“群眾滿意醫院”創建活動中所取得的成效為開展“醫院管理年”活動奠定了良好的思想基礎、工作基礎和群眾基礎。在這次活動中，我們把堅持追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，以《江西省“醫院管理年”活動組織管理工作考評標準》為指針，推進各項工作，健全醫院“質量、安全、服務、費用”等管理制度。現就我院開展的各項工作向各位領導、專家匯報如下：

一、廣泛動員，加強領導。

20xx年5月17日，我院組織召開了全院職工大會，就“醫院管理年”活動進行了動員部署，江希照院長作了動員報告，確定今年的管理目標就是構建和諧的醫患關系，堅持以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，把追求社會效益和維護群眾利益放在第一位。醫院領導班子高度重視，多次召開院長辦公會，專題討論和研究如何加強這次活動的領導，針對存在的問題做出了一系列決策，明確院長是“醫院管理年”活動第一責任人，并成立了“醫院管理年”活動領導小組，下設辦公室，專門負責組織和協調全院各項工作。為了保證創建工作落到實處，我院還組織制訂了《婺源縣人民醫院“醫院管理年”活動實施方案》，并成立了行政、醫療質量、護理、院感、醫技設備和財務藥劑后勤等五個管理組來全面組織開展“醫院管理年”活動。

二、重視宣傳，營造氛圍。

1、利用門診處的電子屏幕展示“醫院管理年”活動主題內容。

2、在院門口玻璃櫥窗內設計制作了“醫院管理年”活動專題展，公示了《*“醫院管理年”活動方案重點評價標準》。

4、各科室懸掛醫務人員“六不準”、“八項承諾”、“醫德醫風規范”等行為規范牌40塊。

5、在各科室醒目處還懸掛了“黨員示范崗”，使“醫院管理年”活動與先進性教育活動有機地結合起來，充分調動各方面的積極性。

醫院管理工作總結篇九

二、醫院要十分重視分級診療工作，采取切實可行的措施，解決人民群眾“看病難、看病貴”的社會熱點問題。成立專門工作領導小組，負責對此項工作的組織、實施、督查、評價和持續改進工作。

四、依據各級衛生主管部門的政策文件精神，制定本院雙向轉診工作制度與流程，選擇并商洽好上下級醫療機構，與之簽訂雙向轉診協議，為做好分級診療和雙向轉診打下支持基礎。

五、認真做好本院醫療服務軟硬件建設，切實提升整體醫療服務功能和能力，適應社區群眾健康保健需求，承擔與醫院級別相適應的臨床診療服務能力。

六、向社區公眾廣泛宣傳分級診療、雙向轉診的衛生、醫保政策，以及實行分級診療的必要性、重要性，動員社區群眾共同參與實施好這一惠民政策。

七、嚴格執行首診負責制、首接制度、分級診療制度、轉診制度，協調好患者轉診中的各項事宜，并向轉入醫療機構提供周詳、客觀、科學的患者相關診療信息，力求做到無縫對接。

九、規范實施雙向轉診，履行好告知義務，尊重患者的知情、同意和選擇權，盡最大努力使人民群眾對提供的診療服務滿意。

醫院管理工作總結篇十

加強我院物價管理工作，促進社會保障和衛生事業的共同發展，維護患者的合法權益，開展了物價管理工作，現將工作開展情況總結如下：

為加強我院藥品診療項目價格管理工作的領導，我院成立了價格管理工作領導小組，確保我院價格管理工作能夠有效落實。

5、藥品、衛材、診療服務項目公示：住院部一樓大廳電子屏公開收費項目價格；及時更換。

1、收費中有部分項目存在無編碼收費。

2、門診窗口沒有設立藥品、衛材、診療服務收費項目公示。

1、無編碼收費情況于2020年7月已整改到位。

3、在院內設立意見箱、投訴電話，接受群眾監督、社會監督。

4、宣傳價格管理的法律法規及行風警示，在全院營造了良好的氛圍。

醫院管理工作總結篇十一

5s的工作是一切工作的基礎，也是推進一項管理的切入點。尤其是第四個s“清潔”就是把前期不斷發現問題、解決問題進而規范工作形成標準的過程，而第五個s“素養”就是把這些標準轉變為員工的習慣，成為組織的“素養”。那么我們天天的日常工作就是不斷地“整理”、“整頓”、“清掃”，創造一個發現問題暴露問題的環境，不斷地持續改進。

采購的工作同樣宜然，不“清潔”的環境就會有很多模糊與灰色的地帶，這些地帶就會孳生細菌與病毒，許許多多自身免疫力差的員工就容易在這些地方生病，生了病需要立即治，否則自己會感染別人會傳染，但是管理者還必須看到更深的問題淵源，否則整天只能是頭痛醫頭、腳痛醫腳。

“整理”的工作實際上就是“區分層別”，起碼的盤點，合作單位要層別、采購對象要層別、對應方法要層別、同樣適合的人員要層別，層別的過程就是要找出不要的與不適合的、有問題的，要去解決這些問題，該取締的要取締、該調整的要調整。

“整頓”的工作就是“定置、定位”，哪些工作哪些人、用哪些方法、和哪些單位合作要梳理清晰，不光是梳理而且要可視化，外邊里邊的人都要清晰，清晰的過程包括責任、權利清晰的過程，就是我們“定位”的過程，因此目標是什么、技術與方法是什么、基本手段是什么，達成價值是什么一目了然，到這個時候灰色的東西已經開始暴露了，因為條理已經出來了，溝溝壑壑已經清楚了。

“清掃”是日常的工作，每天做事就是“清掃”，要把事情做成，要把目標達成，實際上就是sdca維持的過程，條理清楚了，按照確定的要求去實施工作。“清掃”的重點就是在日常執行工作的過程中不斷地起解決問題，消除危險源、消除瓶頸，不是一次，而是次次，解決問題就是找方法、使用方法的過程，不是避開問題找借口，也不是繞開問題找理由。不斷地“清掃”我們就能形成一個整齊有序，士氣高漲的團隊，因為在這個過程中每個人都在實現自己存在的價值，每個人都在驗證自己策劃的方法的是否達成的因果關系，價值與成就感也在這里體現。

管理者更加要注重“清潔”的工作，工作標準的設計是圍繞戰略目標導向的，是一個不斷認識與持續推進的過程，標準就是目標的轉化，就是目標的細分量化，制度化、流程化就是這些標準達成的工藝文件設計，不斷地引導大家按照基本的規則去達成與實施，既是維持也是改進、體現的是pdca的工作，但是又不脫離前邊的三個s，是一個不斷思考與歸納的成果，要是基本的工作設計。如果有了這些工作的設計，是基于哪么多工作層別與細分量化后的成果，如果每項工作都是有這樣依據的，是有基本標準的，比如價格的升降、比如供應商的選擇，消除了這些灰色的根源，員工想犯錯誤的機會都可能沒有了，這是一種責任，否則，管理工作就是失去了價值，也不是真正關心員工與他們的成長。

“素養”對于管理人員而言就是把標準變成員工的習慣，對于員工而言關鍵在于明白標準本身的目的與含義，也許這些標準本身的設計來源于團隊或這是管理者，但是每個人需要明白，只有這樣大家才能主動實施與達成，這是形成習慣的一個關鍵，我想這就是如何以價值觀帶隊伍，日常的培訓、每天事物的處理、問題解決的過程、團隊活動以及其它所有管理舉措的目的都在于此，沒有無緣無故的事情與安排，無不體現管理的基本目標與價值所在。這些價值最后又體現到每一個員工的日常活動中來，體現到每天的做事過程中來，也體現到采購的每一次下單、跟單與每一次優質高效低耗的采購設計貫徹過程中來。