時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

人力資源工作總結和工作計劃考勤篇一

20__年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好20__年工作總結尤為重要，也為自我工作做一個全面分析及熟悉，較好的促進個人20__年工作的順利開展。

20__年是自我在人力資源奠定專業基礎的一年，自我20__年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的職責心及工作態度應對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：用心以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。20__年2—12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數目，20__年畢業大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎工作薄弱，職員活動性大，導致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰略不明晰及經費投入不足，對外人力資源本錢上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。20__年主要開展以下招聘工作的目標改善。

(1)招聘口試建立了明晰化標準及流程上規范：20__年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再口試的標準執行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓一部分不貼合人才篩選出來。規范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次口試再上崗，減少招聘的風險，確保職員穩定，下降離職率。用心的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。20__年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，用心的拓展渠道開發與建設。

b)針對報業招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、本日資訊、博思人才周刊、學聘報等不一樣類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。20__年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。

c)針對人才中介及服務機構開發做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安產業大學明德學院、西安現代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安產業大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩定輸送高校畢業生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。招聘到適宜大學生20—30人進入公司團隊，在工作一線表現優秀。

(3)用心參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘口試經驗。20__年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業化、對招聘全局把控潛力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。

(4)用心與3—5家職業先容中心合作，為公司推薦職員，確保基層職員個性是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點：現有工資水平與社會職員水平有必須差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對人才的治理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人題目：3—4月份基礎工人很難招聘;8—10月份業務職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱職員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘題目我以為不簡單單是招聘題目，是牽扯到很多題目的終極結果。

(6)勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點。

(7)二、培訓工作。

20__年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養公司復合型人才為己任，重點進步公司職員整體職業化素質及職業情操，把握現代治理知識與潛力，為工作開展注入活力。20__年3月份下發培訓安排，嚴格依據培訓計劃執行。20__年培訓60余次。20__年培訓方面主要開展以下工作：

(2)用心組織新員工入職培訓2次，較大大進步新入職職員對公司文化規章制度了解，融入公司群眾及團隊生活。

(3)中干治理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質治理視頻學習、姜嵐昕治理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業潛力培訓;4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》治理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓。

(4)舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強《優秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮節知識》《職業化塑造》《忠誠與職責》專題講座，激發員工把握新知識、新思想，公道應用知識及針對性培訓，起到必須效果。

(5)對外合作方面：用心調研了3家對外戶外團隊拓展公司，20__年舉辦員工對外拓展;調研了藍天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國廣協遠程教育等，用心探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得必須效果與進展。

(6)更改培訓記錄、起草培訓治理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。

培訓存在的題目：

1、對于培訓治理及組織放松。相關治理制度并下發執行慢，培訓治理潛力需加強，對各單位及各部分培訓的監管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。

2、針對培訓需求分析及培訓課程設計不公道，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發，未構成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執行流于形式。

3、經費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。

三、薪資治理、社保治理方面：

20__年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發核算公司職員工資。在核算與執行中主要將大統公司工資納入人事核算，逐步規范及步入正軌。目前存在題目：1。核算不及時，有時不能保證發放時間。這個題目較多，在流程上規范，及時規范各部分上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等2。薪酬架構需改革。在原有工資基數普調已經構成很多現實題目，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現薪酬激勵作用3。規范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4。大統公司工資與財務聯合做好有關項目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化、規范科學化。

社保治理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現順利透過，11年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業務流程，從門外漢逐步把握網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養老轉移等操縱流程及規范。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經上手。

二)社會保險工作主要為員工帶給保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態，為員工謀福利。做好失業保險登記、住房補貼登記及生養保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

三)加強業務知識學習，參加社會保險培訓3次，用心與社會保險治理基金職員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區養老經辦中心、殘疾人就業證辦理等知識，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。

題目：

1、20__新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業是個挑戰。用心學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節約資金將是一個難點。

2、針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業化知識有待加強。

四)個人成長方面：

個人20__年主要是專業知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學會了工作的執行及目標的治理。在人事部職員更替及工作環境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發現自我很多工作不足及成長的機會。

2、利用機會較大的進步自我知識專業潛力。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。20__年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業大學近10次課程、禮節、心靈、執行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自我建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3、人力資源部分接觸的人不較多，自我在20__年較大改善自我說話方式及溝通潛力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽商合作取得必須進步。

4、加入西安人力資源俱樂部，及很多專業咨詢網站、qq群增加了自我的眼界，擴充了自我的hr知識，結識了hr同行。為專業化、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部優秀理念搭建很多平臺。

五)對于公司的人力資源推薦：

2、重視團隊的建設及打造，對人力資源部分有必要給予資金或職員投入，這將是對于企業未來的投資。

3、規范公司治理行為及職員素質，建立健全公司戰略體系及文化建設、治理思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵。

20__年即將過去，留下來是知識及經驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環節及未來目標，在不斷進步自我工作潛力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好治理改革與創新;不斷地向專業化、正規化發展而努力。

人力資源工作總結和工作計劃考勤篇二

2xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F將2xx年工作總結:。

一、開展全員培訓，提升員工素質。

現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略發展目標。這就需要創造一個公司文化網-互聯網文秘資源網，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規定》、下發了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數4x人，人均參加軍訓2學時、接受理論知識授課6學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過節的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。

二、積極學習、開拓創新。

在人力資源管理與開發方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高;“專業勤奮;“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。

今年，為了實現公司利益的化，針對我們旅*業在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;。

十是共受理游客投訴1，解決1，另有投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。

十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。

十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規定》，我部先核對了發放標準，進而組織采購、發放，共計發放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂18塊。

四、2xx年工作設想。

繼續秉承“團結、務實、開拓、創新的企業精神，將下一年度的工作設計。

1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績效考核評估方案并組織實施。

4、干部、技術人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續。

6、設計并組織實施2xx年員工崗位培訓。

7、進一步落實勞動保護用品的發放工作。

8、及時做好人員調配工作。

2xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發展、大發展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業發展的基石。

人力資源工作總結和工作計劃考勤篇三

武漢招聘工作讓我更深刻的了解了招聘工作的作用和意義，更深刻的了解了怎樣制定一個科學的招聘戰略(人才引進戰略)。如果要對這次招聘工作做一個總結的話，只有一句話：太不科學，像是摸著石頭過河，其實要更慘。

招聘工作的重要性不言而喻，對一個企業的發展至關重要，怎樣才能讓招聘工作更加有效，更加科學，是值得認真思考的一件事情。

招聘工作開展之前先要進行招聘戰略的規劃和制定，戰略的作用不言而喻。特別是對于公司擴張創立新的公司，人力資源戰略規劃在于根據分公司的性質以及承擔的使命，重新設計工作流程和崗位設置，充分與分公司領導人進行管理溝通，合理設置崗位，甚至可以設置一些過渡性的崗位。

人力資源戰略工作流程應該是：分公司戰略規劃制定——流程重新設計——部門及崗位設置——部門及崗位職責確定——用人需求確定——制定總的人力資源戰略(招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等)——實施戰略(需要有第一責任人，針對總的戰略制定各項分目標，并進行分解)——各負責人開展工作——工作實時反饋——根據實際情況進行戰略的適當調整——完成戰略——工作總結。

分公司戰略是對分公司的性質、使命以及發展戰略的規劃，還要分析可能存在的機遇和風險，做出最好和最壞情況的評估，需要根據前期市場調查結果進行制定，分公司的戰略從始至終影響著其他戰略的制定和實施，是最重要的工作。

流程設計，因為分公司畢竟沒有總公司的工作那么復雜，并且前期可以適當的簡化流程，所以需要重新設計流程，減少不必要的溝通，提高效率。這里面的流程指主要工作流程，包括分公司主營業務流程以及上下左右溝通機制。

各部門都是流程中的一個關節，所以流程設計好之后就是根據流程的各個關節點進行部門的規劃，包括部門名稱和部門崗位的再設計，部門工作任務的重新設計也有助于后期工作交流和人員招聘工作的進行，崗位職責的變化有必要對崗位職責進行重新設計，可以避免在招聘工作中出現前后溝通不一致的情況出現。

根據部門設置以及崗位編制確定分公司總的人員需求，根據不同的崗位制定不同的招聘計劃，并要對當地的勞動力市場進行調查，制定總的人才戰略(包括招聘戰略、薪酬戰略等)，這些戰略是在市場調查基礎上，同時，經過不同管理者(總經理、分公司負責人、人力資源部門、各職能部門負責人)共同制定的(薪酬、福利、員工關系、工作時間、勞動內容、休假制度)。這些就形成了招聘的基礎，是企業招聘的賣點，沒有賣點的崗位如同沒有特色的飯菜一樣，不會引起人們的注意。

以上各項戰略制定好之后，就是實施戰略了，總經理、分公司負責人與各職能部門負責人配合人力資源部一起進行人才的引進?？梢员ＷC的是，如果前期工作做的好，實施起來會相當的順利，出現事半功倍的效果。實施的過程中要分工明確，同時反饋的渠道要暢通，這樣才能根據一線人員的反饋做出必要的戰略調整。

完成戰略之后要進行適當的總結，對工作中的得與失進行總結，利于以后類似工作的順利進行，積累成功的經驗，這是企業成長的基礎。

科學并不是無用的，摸著石頭過河只是沒有辦法時的辦法，所承擔的后果就是精力、金錢與時間的浪費。人力資源管理和生產管理、營銷管理、物流管理一樣，都是一門科學，既然是一門科學，就有其科學的工作方法和模式。科學的價值就在于科學的科學性!

人力資源工作總結和工作計劃考勤篇四

在宏三大半年的學習經歷，讓我自以為日漸成熟起來了。曾經我跟我的店長保證，我可以用兩個月的時間讓我們五一店的diy產品組的業績翻番。但涉及到一些突發的個人問題，三月初我提出要離開宏三的意愿。福建區域的管(維)總、楊(松柏)總都找我談了這方面的事情，這更是激起了我內心深處的宏三情節以及在宏三繼續積累與沉淀的決心。

很偶然的機會讓我有機會加入江蘇區域蘇州分公司這個集體，從福建區域到江蘇區域這個過程讓我感觸很多、很深！無能可以學能，無力可以借力，無心讓人死心。能力的獲得渠道是多種的，可以通過學習、通過實踐、通過培訓、通過溝通等各種方式。只要有心，有一顆學習的心，經過努力就一定可以學到需要的能力，無論是專業的工作能力，還是生活能力。

力量在現代社會所蘊涵的越來越廣，體力的能量、智慧的能量、人際的能量等等，我們在工作中是靠各方面的合作力量去完成的，而非一人之力，所以，“借力”就尤為重要。管理，也是如此，不僅要自己體系的事情做扎實，做好，更要廣泛借力，借助其他部門，甚至所有部門的力量去更好的完成工作。各自為政，在競爭激烈的商業社會是行不通的。所以，借助外力來完善自我，達到收益最大化是一種實用而又切實可行的方法。

決定一個人的成就于否?往往起決定作用的是一個人的心態或者一個企業管理者們的心態。如果沒有一顆上進的心，學習的心，責任心，那就只能對你死心了。有句話說的好：“沒有舞臺的舞者是悲哀的，有舞臺不用心舞蹈的舞者是可恥的。”珍惜宏三給我的舞臺，做個用心的舞者。

有機會在成熟區域學習，需要我保持空杯學習的心態。在基礎管理工作、銷售團隊能力提升方面多下功夫。從一個新進入蘇州分公司員工的角度看現在的工作環境，毫無疑問有太多的學習空間。我清楚的認識到這個環境可以給與我的東西很多很多。不管過去在福建區域做的怎么樣，那都是我的歷史。好與不好是留給人家去評價的，對于我來說我現在就是個“零”。在這個區域我將開始新一輪的沉淀和提升。

三月份從oa附件主管崗位異動到diy主管崗位，又從五一旗艦店diy主管崗位異動到蘇州分公司亞細亞店附件主管崗位，銷售業績的亮點與暗點談不上。更多的基本都是在處于交接與熟悉。

在這個陌生的'環境干著熟悉的部門，需要保持自己的思路更需要有創新的工作思路與方法。附件產品組是我們宏三的毛利創造點，我將圍繞如何提升附件產品的銷售做如下幾個方面的動作。

知識技能培訓。

知識、技能、行為、態度。四個維度展開人員培訓計劃。側重在知識與技能方面的培訓。

我們門店的附件銷售人員對于流程都相對比較熟悉，但是對于產品的知識相對比較生疏。尤其是一些高精尖、新奇特產品的產品知識。如i-mu、gao等產品的熟悉與知會。這是一項基本功，是我需要去修煉的一項基本功。四月份將按品牌、分品類的展開培訓。讓部門銷售人員更加專業，讓銷售員在與顧客談單過程中更加自信，有效提升銷售人員的抓單能力。這個是知識方面的培訓計劃。

技能方面，計劃培訓銷售人員的服務能力。如調試路由器、粘貼筆記本保護膜的技能。觀察了亞細亞附件產品的銷售我發現原先基本不銷售筆記本保護膜的，原因是沒有人貼。我想這個是別人沒有做到的，我把這塊完善起來了，就可以在這個方面有所突破。算是額外的銷售提升吧。在我看來這個技能是作為一個附件銷售人員所必須具備的技能。

捆綁方案創新。

附件產品的銷售需要學會借力與人、與人借力。借助pc部門的銷售，捆綁進附件產品，依靠pc的銷售推動附件的銷售。我需要考慮的問題是如何像產品部門要貨物，滿足pc部門的銷售需求。控制住庫存的結構，合理搭售附件產品。目前，亞細亞店每臺pc整機平均搭售附件產品43.76元。我計劃通過合理的要貨以及與各個產品組的溝通來提升平均搭售額。四月份我的目標是做到蘇州分公司前三的位置。每臺機器只要比現在多搭載5元，我的目標就可以實現。顯然，合理的捆綁銷售方案以及合理的貨源儲備是提升銷售的保證。我的任務就是縱觀同期數據，合理的要貨、合理捆綁、加強和各個柜組溝通。

附件流水線銷售計劃。

按照流水線生產作業的思路，四月份我打算在門店小范圍試著流水線銷售。比如說：筆記本銷售人員可以在銷售筆記本的過程中，捆綁進耳麥、清潔套轉、外置鍵盤、時尚包等，讓銷售人員開口賣附件，不過只需要一句話的功夫。顧客買了電腦以后到了紅快區域安調機器，可以讓工程師在安調過程中開口銷售筆記本保護膜、路由器、系統軟件、殺毒軟件等?；蛟S這樣有計劃、有組織的銷售可以在一定程度上清晰銷售思路、提升銷售。

四月份在加強部門人員知識技能培訓的同時，加強與各個柜組銷售人員的溝通。通過日常溝通滲透產品知識、附件提成政策、銷售話術等，讓他們潛移默化地接受培訓。在銷售整機、安調整機過程中開口銷售附件來有效提升附件銷售。

蘇州分公司亞細亞店陳紀銘。

人力資源工作總結和工作計劃考勤篇五

(一)集中精力，有序推進，重點工作完成情況良好.我局上半年重點工作主要有：辦好“深創賽”第二屆國際賽，爭取更多獲獎項目落戶;推進國家級人力資源產業園建設;深入實施“龍翔工程”升級版;籌建深圳東部大學生創業中心;推進“雙優工程”;抓好勞務派遣管理。一是成功承辦中國深圳創新創業大賽第二屆國際賽。大賽吸引了31個國家的1460個項目參賽，是歷屆賽事參與國家最多的一屆。我局全程參與賽事工作，大力宣傳龍崗區創新創業環境，爭取優質項目落戶我區。目前，已有3個參賽項目正式落戶我區，3個正在辦理落戶手續。二是深入實施“龍翔工程”升級版。上半年制定了《深圳市龍崗區創新創業政策匯編》，開展“龍翔工程”升級版2020年度實施情況評估工作。三是國家級人力資源產業園建設品牌效應凸顯。通過搭建“兩大載體”，創新“三大平臺”，實現“四大功能”，創新工作機制與扶持措施，助推人力資源服務機構做大做強。上半年，人力資源服務廣場引進人力資源服務機構9家、創客團隊3家。截止目前，產業園已進駐35家人力資源服務機構，接待來訪參觀450批次，國家人社部人力資源市場司司長孫建立和兄弟市區人社部門前來考察，產業園影響力日益擴大。上半年，產業園分別獲評深圳人力資源服務業“重大貢獻獎”、2020亞太人力資源開發與服務博覽會“最佳展示獎”、龍崗區“五四紅旗團支部”、坂田街道“先進基層黨組織”等榮譽。四是“雙優工程”順利推進。牽頭制定了“雙優工程”工作方案，成立了工作領導小組，明確了組織保障、資金保障、政策保障等內容，確保工作順利開展，現已遴選出21名企業家參加“雙優工程”培訓。五是籌建深圳東部大學生創業中心。我局聯合寶龍街道辦在寶龍街道高新企業綜合服務中心籌建“大創中心”，該中心實用面積約2000平方米，可為大學生提供創業場地、創業培訓、創業交流、創業融資、創業服務等“全方位、多平臺、全鏈條”的服務和孵化平臺。目前籌建工作已進入裝修方案設計階段。六是勞務派遣行業監管日趨到位。分紅、黃、綠、白四種類別對勞務派遣單位進行動態分類監管。上半年共組織2次以安全生產、招用工為重點的全區性專項檢查，實現了對勞務派遣單位勞動監察的全覆蓋。

(二)抓好就業、扶貧政策的落實，就業創業民生福祉保障有力。一是就業和扶貧工作精準到位。上半年全區新認定就業困難人員298人，促進684名戶籍失業人員實現就業，落實就業困難人員招用補貼318人，落實創業扶持政策補貼620人，發放創業補貼142.5萬元;城鎮居民登記失業率控制在0.38%以內，“零就業家庭”動態歸零;對口幫扶廣西百色、河池兩市在我區就業的貧困勞務工2854人，其中穩定就業90.69%;與深圳技師學院合作，面向廣西靖西、那坡兩地建檔立卡貧困戶的新生勞動力，舉辦無人機駕駛與操控培訓項目，培訓學員共30人，幫助其實現優質就業。二是創新創業工作健康發展。大運軟件小鎮等8個基地獲評市級孵化基地載體;積極組織各街道挖掘園區、社區、高校等創業人員參與龍崗區第五屆創新創業先鋒人物評選，評選出10名本年度“雙創”先鋒人物。三是高校畢業生就業工作走出新路。充分利用國際大學園高等院校資源優勢，做好大學生就業創業引導服務工作，深入走訪港中大(深圳)、北理莫斯科大學、信息學院、技師學院等區內高校，加強華為、柔宇等區內知名企業與高校對接，促進“校城融合”，成功實現港中大(深圳)19名畢業生在龍崗就業。

(三)整體推進人才工作，強力支撐龍崗經濟社會轉型發展。一是人才引進規?？涨?。上半年共引進在職人才5931人，同比增長128%，其中具有大專以上學歷人員5601人，占人才引進人數的94.66%，同比增長157%，實現人才引進數量、質量的雙提升;持續開展“春風行動”“百校行”“校企聯誼”等引才活動，擦亮龍崗招才引智招牌。上半年共舉辦各類公益招聘會123場，服務企業1.44萬家次，服務就業人員8.7萬人次，達成初步意向2.48萬人次。二是人才服務強而有力。人才資助力度不斷加大，向220名創新人才發放創新人才資助2595萬元，向38名創新創業團隊成員發放資助2270萬元，向275人發放新引進人才租房補貼487萬元，4名杰出人才工作經費400萬元;強化校企對接，組織區內重點企業赴信宜、岳陽等地職校開展校園招聘活動，并建立長期合作機制，有效緩解了我區企業技能人才短缺問題。三是“大職訓”工作深入推進。強化市場之手提升技工能力，引導培訓機構提高辦學層次、擴大辦學規模，上半年共完成各類技能人才培訓17983人次，完成第一批次共535人次社會化職業技能鑒定。

(四)預防與調處齊頭并進，和諧勞動關系建設成效顯著。一是工作機制得以不斷完善。上半年，我局先后制定了相關工作方案，為在全區推廣建檔制、約談機制和企業勞動關系“健康體檢”工作提供了制度保障。二是工作效能得以顯著提升。上半年，首次實現了勞資糾紛“積案歸零”。全區共處理勞資糾紛案件2713宗，同比下降11%，其中群體性勞資糾紛11宗;狠抓治欠保支工作，為792名農名工追回工資468.5萬元;開展勞資糾紛隱患排查整治專項行動，重點整治企業欠薪、企業搬遷、黑職介、黑派遣等隱患，開展清理整頓人力資源市場專項行動，共檢查人力資源服務機構206家，涉及員工9431人。三是勞資調處責任體系建設進一步完善。探索園區及商業物業管理企業調解委員會建設，指導物業管理協會會員單位妥善處理勞資糾紛;加強行業自律，指導設立龍崗區勞務派遣協會，規范勞務派遣企業行為。由于我區勞動人事爭議處理、勞動爭議調解工作成績突出、效果顯著，相關經驗在2020年4月被中央電視臺報道。

(五)權力下放與規范管理同步推進，人事管理效能不斷提升。一是日?；A工作規范有序。堅持按照程序開展人事管理工作，做好公職人員公招、選調、交流、晉升、任免聘任、考核，人事業務辦理效率進一步提升，我區上半年共招考公務員40人，招聘職員647人，選調公務員12人;備案聘員招聘方案31批次，入職備案511人次，離職備案681人次。二是順利下放科級干部任免權。按照重心下移、資源下沉、權力下放和層級管理的原則，將正科級及以下干部的任免管理權全面下放，科級干部選拔程序進一步簡化，用人單位干部選拔的自主權加大，工作效率進一步提高。三是教師招聘工作順利推進。通過改革、優化赴外市招聘教師的方案，成功招聘到一批素質高、能力強的高效畢業生，教師隊伍整體素質進一步提升。

(六)突出責任與擔當，服務型機關建設日見成效。一是作風建設不斷提升。加強制度建設，進一步堵塞風險漏洞，梳理廉政風險清單79項，風險點188個;規范黨建工作，嚴格落實黨組織生活，指導7個黨支部開展“十百千”達標工作，10名黨員獲評優秀共產黨員、優秀黨務工作者、新擔當新作為先進典型稱號。二是服務意識不斷增強。通過實地走訪、舉辦企業經理人“約訪談”活動、走訪企業、qq群等多渠道深入了解企業經營現狀及用工需求，大大提高了服務工作的實效性。三是高效機關建設成效初顯。圍繞“服務、優化、創新、提效”的人力資源工作主題，機關運作整體效能進一步提升：宣傳信息工作走在了全區乃至全市的前列，后勤管理服務細致周到，隊伍素質能力培訓有序推進，人事管理、辦文辦會、安全生產、機要保密、檔案管理、人文關懷等都取得了較好的成效，為我局各項工作的開展和我區人力資源事業的發展提供有效保障。

人力資源工作總結和工作計劃考勤篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xxxx年，人社工作以穩就業為總抓手，扎實開展促就業、保民生、興產業等工作，取得了一定的成績。

一、以穩就業為目標，確保企業用工和群眾就業。

（一）助力企業復工復產。

開展春季行動招聘活動。x月中旬至x月中旬，通過大力宣傳，與各鄉鎮一起組成招工小分隊下鄉鎮招工，為企業成功招工xxx人。

組織外出務工人員返崗復工。自x月中旬起，聯合交通等部門，對xxxx名外出務工人員實行“點對點、一站式”直達輸送，其中人社部門單獨組織深圳東莞等地務工人員xxx人返崗復工，確?！皬募议T口到廠門口”一路安全暢通。

大力促進本地企業用工。出臺“穩企政策措施十條”，將就業補貼等優惠政策送上企業的門，為群眾送崗位上門。

為重點企業開展“訂單式”招工。x月－x月，為大旺鞋廠招聘有求職意向工人xxx人，正式上崗職工xxx人。

（二）大力促進群眾就業。

積極組織各類招聘活動。每月xx日舉辦現場招聘，平時開展線上招聘，適時舉辦退捕漁民、高校畢業生、退役軍人、貧困勞動力等群體專場招聘，全年月共舉辦現場招聘會xx場、網絡招聘會x場，共提供崗位xxxxx個，達成就業意向xxxx人，成功就業xxxx人，其中農民工成功就業xxx人。

大力推進重點群體就業。全年新增農村勞動力轉移就業xxxx人，新增農村貧困勞動力轉移就業xxxx人，離校未就業高校畢業生已就業xxx人，退捕漁民就業xxx人。

組織事業人員招聘工作。為我縣教育系統、衛健系統、部分縣直單位招錄事業人員約xxx名（其中x人還在考察階段），招募“三支一扶”人員x名，進一步解決了高校畢業生就業問題。

（三）鼓勵創業帶動就業。

發放創業擔保貸款。全年共為xxx戶發放創業擔保貸款xxxx萬元，創業帶動就業xxxx人。

落實創業孵化基地優惠政策。對入駐創業孵化基地的xx家企業實行水電、租金全免政策，包括應屆畢業生、農民工等重點群體。

開展首期村播創業訓練營活動。x月xx日至x月xx日，針對我縣xx－xx周歲之間有電商直播需求的小微企業主及有志從事電商直播的返鄉入鄉人員，開展村播創業訓練營活動，x月xx日晚在直播間推銷我縣土特產，當晚銷售額達xxx多萬元。

成功舉辦第四屆創新創業大賽。

積極提供創業服務。開展免費創業培訓、免費網絡創業培訓等，鼓勵創業帶動就業。

二、以保民生為根本，確保政策惠企和群眾受益。

（一）多措并舉減輕企業負擔。一是實行失業保險穩崗返還。共為三峽管道燃氣等xx家符合條件的企業發放xxxxxx元。二是免征社保助力企業發展。為符合減免政策條件的xxx家中小微企業減免養老保險費xxxx萬元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業減免失業保險費xx萬元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業減免工傷保險費xxx萬余元。三是落實專項獎補穩就業資金。為符合政策條件的x家企業獎補資金xxx萬元。

（二）精準發力打好脫貧收官戰。一是落實就業扶貧工作。在全縣設置保潔員、護路員、護林員等扶貧公益性崗位xxxx個，確保全縣所有零就業家庭至少一人實現“公益崗位”安置就業；為xxxx名貧困勞動力發放轉移就業交通補助xx萬余元；為xxxx名貧困勞動力發放一次性求職創業補貼xx萬元；為步步高超市等x家企業xx名貧困勞動力發放崗位補貼和社保補貼xx萬元。二是落實社保扶貧政策。目前已為xxxx名參加城鄉居民基本養老保險的建檔立卡困難群體按每人每年xxx元的標準進行了政府代繳；為xxx名年滿xx周歲、未領取國家規定的基本養老保險待遇的貧困人員發放養老金。

（三）全力推進養老保險工作。全面完成xxxxx人新增參加城居保和繳費工作任務，實現城鄉居保全覆蓋；籌措資金xxxx多萬元，為機關退休人員職業年金發放打好基礎；財政保障資金xxxx萬元，推進機關事業單位參保人員原試點期間個人繳費本息清退工作。

（四）強化執法維護勞動者權益。采取現場解說、發放宣傳單等措施，大力宣傳《保障農民工工資支付條例》，讓農民工了解自身權益；于與工業集中區、各鄉鎮、住建、交通、水利等成員單位一起，對全縣范圍內各類在建工程項目和農民工密集性企業開展了兩次根治欠薪專項行動，確保了節前工資足額支付；受理欠薪投訴案件xx件，共幫助xxx名勞動者追回工資xxx萬元，維護了全縣大局穩定。

三、以興產業為指引，落實招商引資和就業穩崗工作。

（一）爭項爭資超額完成。全年共爭資xxxxx萬元，超額完成年度目標任務，獲評全縣爭項爭資先進單位。

（二）招商項目落地見效。牧原集團xxx萬頭生豬產業化項目投資簽約并投產，目前已完成固定資產投資x億元，牧原二期也正在建設中，一座現代化的標準生豬養殖基地已撥地而起。招商引資和項目建設工作也獲評全縣先進單位。

（三）招工穩崗正式實施。經過幾個月的草擬、討論和反復修改，招工穩崗“百日攻堅”行動實施方案已正式定稿，并于xxxx年底正式實施。在縣委縣政府的統一部署下，招工穩崗“百日攻堅”行動已成為由我局主導、全縣動員的一項中心工作，縣直各單位、各鄉鎮、各企業都參與其中，共同為園區企業解決招工穩崗難題，促進經濟高質量發展。

（四）以強精神為基礎，增強集體凝聚力和發展活力。

積極參加第三屆全民健身運動會，增強團隊凝聚力；舉行“七一”升國旗儀式，強化愛國主義教育；開展“我愛我家我愛人社”主題演講比賽，激發干部職工工作熱情；組織全體干部職工前往十八洞村開展主題黨日活動，拉近干部職工距離，提升人社隊伍發展活力。

四、xxxx年。

當前隱藏內容免費查看重點工作安排。

（一）促進穩定充分就業。

落實招工穩崗助力企業發展。按照招工穩崗“百日攻堅”行動方案，積極開展現場招聘、線上招聘、外出招聘、“以工招工”、幫扶招工等工作，發揮企業用工領導小組作用，做好每日招工統計，督促相關責任單位完成招工任務，落實績效考核和各項獎勵優惠政策，確保按期完成招工穩崗工作任務，助力園區企業發展。

推進退捕漁民穩妥安置就業。一是收集退捕漁民就業需求信息，根據退捕漁民從業特點開設培訓班，對其開展有針對性的技能培訓，提高退捕漁民就業成功率；二是通過更新失業信息、落實就業幫扶和崗位推薦等措施，為退捕漁民提供更多就業機會，在大鯨港鎮漁民社區建立“漁民之家”，打造漁民培訓就業示范點。

開展技能培訓服務園區企業。結合為園區企業招工穩崗工作，將技能培訓重點放在員工技能培訓上，緩解企業招工難問題，進一步服務園區企業。

探索補貼發放紓解群眾困難。學習市局或其他區縣經驗，積極探索社保補貼紓困解難工作，落實企業下崗職工、困難人員社保補貼先繳后補工作，為群眾解決實際困難。

（二）推進社保擴面征繳。

狠抓養老保險擴面征繳。一是抓好城鄉居保擴面征繳。采取多種宣傳形式，在全縣各鄉鎮、各社區大力宣傳城鄉居保按最高繳費檔次一次性補繳政策，促進擴面征繳；二是抓好企業職工養老保險擴面征繳。主要是抓好用人單位臨聘人員和餐飲、商場等服務企業人員參保，確保應保盡保、應收盡收。

擴大工傷保險參保范圍。推廣建筑行業、水利、小微企業、個體工商戶參加工傷保險工作，進一步落實工傷保險擴面征繳。

（三）維護和諧勞動關系。

強化農民工權益維護工作。深入貫徹落實******視察x重要講話指示精神，落實落細以“湘融湘愛”為主題的農名工服務保障各項行動，大力宣傳農民工權益保障各項法律法規，多措并舉推動農民工有序外出就業，鼓勵農民工積極參加各類職業技能培訓，積極推進農民工參加企業職工基本養老保險和工傷保險，建立健全農民工維權“綠色通道”，引導農民工理性維權。

治理拖欠農民工工資工作。加強《保障農民工工資支付條例》宣傳力度，引導農民工依法維權；明確領導小組各成員單位工作職責，加強日常管理和監督，強化部門聯動機制，從源頭上整治拖欠農民工工資問題；對拒不執行保障農民工工資支付條例的在建項目加大行政處罰力度；通過源頭預防、動態監管、失信懲戒相結合的制度保障體系，強有力地保障農民工合法權益，維護全縣大局穩定。

打造特色智慧仲裁平臺。推動智慧仲裁信息化建設，為適應網上辦案管理模式做好全方位準備；實現線上線下一體化，調解仲裁信息網絡工作功能完備、運行高效、服務優質，努力讓“當事人少跑路。數據多跑路”；基本實現線上辦案、網上調解仲裁服務全覆蓋。

（四）全力抓好招商引資。

一是壓實責任，全面動員。召開招商動員大會，強化全局干部職工招商意識，號召單位干部職工廣泛發動身邊資源，積極上報招商線索。二是精準推進，敢于擔當。對有意向的項目緊盯不放，全力做好跟蹤服務工作，爭取項目落地。

（五）提升黨建工作實效。

建立落實“不忘初心、牢記使命”長效機制。系統總結“不忘初心、牢記使命”主題教育經驗，重點圍繞深入學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想，加強理想信念教育和對黨忠誠教育，引導和激勵黨員干部發揚斗爭精神，勇于擔當作為，堅持不懈為群眾辦實事、做好事、解難事。

著力推動機關黨建走在前、作表率。充分發揮黨組織領導核心作用，堅持不懈抓機關政治建設。從嚴落實黨和國家機關基層黨組織工作條例，嚴肅機關基層黨組織政治生活，切實解決“燈下黑”“兩張皮”問題。

做好建黨100周年相關主題活動。在建黨百年之際，在全局范圍內積極開展建黨100周年相關主題活動。

人力資源工作總結和工作計劃考勤篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實基礎管理、突出青年人才培養，努力為各項工作提供組織和人才保障。現將人力資源2022年上半年工作總結及2022年工作計劃匯報如下：

（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎管理。

為保障公司人員管理工作有序推進，結合公司“三位一體”的制度體系建設需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項人力資源制度和x項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。

（二）推進全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作。

1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責，按照“一崗雙責，一人一崗”原則，將職責相似崗位進行對標，完成全體人員轉崗調配。同時，考慮到不同時期的重點工作，使人員配置達到最適合狀態，保證建設及業務準備同時推進，部分人員通過借調方式，參與相關部室的工作，達到資源人力的適當補充。

2.2022年上半年為全面落實業務人員到位，以高質量人才引進為抓手，適時、適量補充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計xx個編制。經初步篩選后，對xx名候選人進行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計面試人員xx人次。嚴把人員入口質量關，不斷壯大優秀干部人才隊伍源頭、優化結構，為業務運營需要提供人才支撐。

（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業務素質。

?以建設學習型企業為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學習活動，聚焦人員綜合業務素質提升，通過雙向有機結合，打造高質量效能課堂。

1.上下結合，注重學深悟透?！吧稀敝刚J真組織參加集團層面的“每月一課堂”集體學習，要求全員參與學習、撰寫個人心得，確保集團工作重點、學習重點深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡栏衤鋵崱懊吭乱徽n堂”活動實施方案,明確責任主體、組織方式和培訓要求，積極鼓勵領導班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓，進一步滿足各層級職工的培訓需求，加強參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。

2.學用結合，注重指導實踐。注重通過培訓提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓重點上注重理論與實踐相結合，既有公司2022年經營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強的課程，也有企業數字化分析企業引領企業、動態調度機制的實操等實踐性更強的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學習教育緊密結合，以理論知識集體領會、系列活動集體參與的方式引導全體黨員職工將理論知識應用到日常工作中，做到學史力行、指導實踐、推動實踐，以高質量的黨建工作促進業務工作的持續推進。

（四）加強人才選拔與培養，充實人才后備力量。

1.2022年上半年圍繞“培養一支技術精湛、素質過硬的運營隊伍”的工作主線，根據運營公司自身的發展定位、業務規劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊的建設模式。在前期自愿報名的基礎上，分別于x月、x月以筆試、面試相結合的方式進行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優秀青年人才。通過培訓全面提升各項專業技能及綜合管理能力，從而進一步優化青年人才儲備結構，滿足長遠發展對專業化高素質人才的需求。

2.為貫徹落實集團及公司加強人才培養的總體要求和部署，有效激發員工的工作熱情和團隊凝聚力，充分打造多崗位專業型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎上總結經驗、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養工作。通過簽訂師徒協議的方式成功結對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導師徒弟以重點工作及自身崗位職責為中心，理論與實踐相結合，以青年人才隊伍建設與培養為重點，堅持工作學習化理念，快速提升人員業務能力，進一步發揮人才效應，增強發展后勁，保持持續穩定發展而確立的一項旨在發現青年人才、鍛煉青年人才、培養青年人才、造就青年人才工程。

3.為解決操作技術隊伍擴充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關鍵競聘節點，按照《xx崗位競聘執行方案》組織完成面試工作。根據競聘者的培訓成績、工作表現、經驗水平、管理能力和競聘表現綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產前形成基層管理團隊奠定基礎。

（五）為職工謀福利，切實解決職工實際困難。

1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進行統計，通過領軍企業人才的途徑為職工解決落戶，已向有關部門提交了相關材料，正在與xx局積極對接此項方案落戶手續，將充分利用關于落實市xx局“優化營商環境二十項措施”實施方案及xx市戰略型領軍企業和相關政策，做好員工落戶相關工作。

2.幫助職工解決子女就學問題。于4月初對現有職工子女就學需求進行了統計，并成功與xx區企業服務局對接，就職工子女就學問題進行了專題研討，將x名子女入學需求情況統計上報，同時針對職工購房、落戶等情況進行了說明，積極協調解決迫在眉睫的職工子女就學困難，預計6月即將啟動入學報名工作，切實保障職工安居樂業需求。

二、工作中存在的不足。

（一）人才梯隊的建設模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關鍵崗位人員的培養模式尚未明確。

（二）業務人員取證培訓工作進度滯后。隨著投產運營時間的臨近，人員的培訓取證工作已經進入倒計時階段。受到疫情影響，很多線下培訓課程無法啟動，嚴重影響人員取證工作。

（三）人力資源制度體系建設仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標尺”，也是保護職工的“護身符”，既要嚴格遵照國家相關法律法規，又要滿足運營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。

2022年下半年，人力資源工作將繼續堅持“黨管人才”的原則，確保在完成項目建設過程中充分發揮人力資源的核心驅動力，引領全體職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護”，努力建設一支理想信念堅定、綜合素質優秀、專業能力過硬、適應企業長遠發展的優質人才隊伍。

（一）優化人崗匹配方案，嚴把外部招聘關口。

一是繼續優化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責”的雙重壓力，這就需要合理的內部調配及外部單位的臨時性借調。二是開展內部競聘，優化班組配置。2022年下半年，業務運營隊伍建設將繼續通過關鍵崗位競聘的方式，開展總監選拔工作。設定科學合理的考核機制，打造暢通的業務運營崗位晉升通道，從而提高業務運營隊伍工作積極性，助力基層技術水平不斷提升，筑牢業務一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續規范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項經驗，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續辦理，為業務運營注入新鮮血液。

（二）加強青年人才培養和職工素質教育。

2022年下半年仍將青年人才思想政治建設擺在首位，抓好理論武裝，靈活運用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導青年人才打牢思想根基、補足精神之“鈣”，增強道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設和理論知識學習，強化青年人才大局意識，正確認識大局，自覺服從大局，堅決維護大局。

堅持注重實踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾炏扰渲?，鼓勵引導青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入參與現場一線管理。特別是參與項目建設等艱苦復雜環境中的實踐歷練，不斷強化青年后備人才的識別、選拔和培養工作，適當結合優秀青年人才特點、業務專長和崗位要求，進行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發展潛力較大的青年人才。

（三）提升各類員工基本功，強化培訓“磨刀石”

一是加快推動人員培訓取證工作。加快推進相關培訓工作，進而提高業務人員的教育培訓工作及持證合規性，將業務工作提升至新水平。二是增強項內部培訓管理。按照年度培訓工作及每月一課堂年度方案、計劃如期開展各項培訓工作進一步梳理和完善內部培訓管理體系，做好各項培訓管理工作臺賬，通過各類培訓學習活動，全面增強干部隊伍的凝聚力、創造力、競爭力和戰斗力，在中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了人才隊伍建設不斷向前發展，推動工作不斷開創新局面、創造新業績。三是落實集團公司培訓要求。鼓勵職工參與集團公司和上級其他單位組織的培訓學習活動，做好政工人員繼續教育、會計（統計）人員繼續教育、雛鷹訓練營、拓展培訓等各項培訓學習活動，落實集團公司各項培訓工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。

一是繼續完善和健全人力資源制度體系建設工作。2022年下半年，人力資源各項制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養機制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關的績效考核制度、與員工行為規范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規范化。

二是進一步規范勞動關系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續訂各項工作，確保勞動關系管理工作規范有序，不出錯、不遺漏。

三是加強系統維護。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進系統實際應用，做好信息檔案管理和維護，提高系統信息的完成率，實現人力資源管理的數據支撐。

2022年下半年人力資源工作將繼續貫徹落實集團公司要求，全面做好人才的培養、引進和使用工作，為干部職工搭建干事創業的舞臺，激發全體員工的創新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

人力資源工作總結和工作計劃考勤篇八

一:社保擴面任務及業務完成情況：

二：基本養老保險基金收繳情況。

城鎮職工不定期繳納基本養老保險費共1357576.61元，定期繳納基本養老保險費共5322093.87元，其中機關事業單位工作人員基本養老保險費4722660元，企業基本養老保險費599433.87元。

三：配合局里到各鄉鎮做好工傷宣傳工作，時刻深入企事業單位對負責人及其員工們講解及時參加工傷保險的必要性；講解用工單位與員工們簽定勞動合同的利益關系；通過上階段的努力到xx年年12月底我轄區內的工傷保險任務完成率達到93%以上。

四:存在的問題和困難。

工作思路。

三，由于所里資金短缺，交通不便，給各項工作的宣傳帶來很多不便。

針對以上存在問題與工作思路準備做以下幾點：

（一）認真學習社會保障的有關資料，貫徹各級勞動社會保障會議精神，全面落實局黨委及上級業務部門的賦予各項工作，同時協助有關科室的做好宣傳工作，一切做到按原則辦事，為群眾辦實事辦好事的.思想，做到群眾利益無小事，能辦的及時辦，對辦不了的做到及時請示與上報局領導。同時對局領導的意思及時的告知群眾。

（二）擴大社會保險覆蓋范圍。加大對各個鄉鎮的宣傳力度，鼓勵城鎮個體、私營等非公有制經濟單位參加基本養老保險、工傷保險、失業保險和基本醫療保險。對員工數量多、經濟效益低的企業，及時請示局領導實行“低門檻進入，低標準享受”，以此擴大社會保險資金籌集渠道，盡快實現社會保險全覆蓋。加強社會保險接續工作，對企業改制時，給于發放《社會保險政策法規問答》宣傳冊，與社會保險手冊一并發放到職工手中，講解社會保險知識，促其主動續保。

（三）加強社會保險費征繳清欠工作。在按時提供準確的社會保險費征繳計劃的同時，與地稅部門密切配合，做好企業基本養老保險、失業保險費征繳工作，做到應收盡收。對欠費單位，對有繳費能力的欠費單位及時上報縣局黨委，按規定依法處罰、強制征繳外，還要通過新聞媒體予以曝光。進一步規范企業改制行為，確保把欠繳的社會保險費作為第一順序一次性予以清償，切實維護企業職工的合法權益。

人力資源工作總結和工作計劃考勤篇九

(一)堅決貫徹中央和省、市委關于深化機構改革的的決策部署。切實增強改革的責任感和緊迫感，統籌做好組織領導、宣傳引導、人員轉隸、業務銜接等工作，通過“瘦身”實現“強身”，確保力度不減、思想不亂、隊伍不散、工作不斷。

(二)全力促進就業創業和城鎮居民增收。繼續貫徹落實就業優先戰略和積極的就業政策，繼續組織實施就業扶持工程、技工大省技能培訓工程、就業脫貧工程、就業新起點計劃、創業淮南行動計劃、淮南樂業招聘計劃，重點做好勞動者就業技能培訓、貧困勞動者就業幫扶、去產能職工分流安置、高校畢業生就業創業工作，努力促進城鎮新增就業4.2萬人，城鎮登記失業率保持在4.5%以內，城鎮調查失業率保持在5%以內。繼續做好國有企業負責人薪酬制度改革和企業工資分配宏觀調控工作，落實勞動合同、最低工資標準和工資集體協商制度，按時發布勞動力市場指導價位，努力促進城鎮居民增收。

(三)繼續深化社會保障制度改革。積極與稅務部門配合，做好2020年度社會保險參保登記和社保關系轉移接續工作。推進機關事業單位養老保險制度改革，落實社保扶貧政策，繼續開展城鄉居民養老保險質量提升年活動，做好離退休人員領取養老金資格認證改革工作，確保各項養老保險待遇按時足額發放。按時發放失業保險待遇、求職和創業補貼、企業穩崗補貼，保企穩崗促就業。做好工傷認定和勞動能力鑒定工作，繼續深化工傷預防工作。加快推進“互聯網+人社”行動計劃，加快推進社保公共服務平臺建設，著力打通為民服務“最后一公里”。

(四)深入推進人才隊伍建設。深化專業技術人員職稱制度改革，組織開展省學術技術帶頭人及后備人選、戰略性新興產業技術領軍人才推薦和省博士后工作站、高級研修項目申報和實施工作。深入推進技工大市建設，落實企業新型學徒制、企業自主評價工作，認真做好市級技能大師工作室、名師帶徒、淮南技術能手認定評審工作，組織市級職業技能競賽活動，大力發展技工教育，圓滿完成5000名高技能人才培養任務。認真做好事業單位人員公開招聘、崗位管理、培訓考核、工資制度改革等工作。繼續加強專業技術資格、人員招聘等考試的組織管理工作。

(五)積極構建和諧勞動關系。深入貫徹落實《關于構建和諧勞動關系的實施意見》，繼續推進構建和諧勞動關系綜合實驗區建設，堅決防范勞動關系領域矛盾風險，確保勞動合同簽訂率達90%以上。暢通勞動人事爭議多元處理通道，完善調解、仲裁、訴訟銜接機制，確保仲裁結案率達92%以上，調解成功率60%以上。加強勞動保障守法誠信體系建設，常態開展勞動保障監察日常檢查、專項檢查、重點巡查、隨機抽查活動，確保投訴案件結案率保持在95%以上。持續開展農民工工資支付情況專項執法檢查，全民排查欠薪問題和欠薪隱患，依法嚴厲查處其全新違法行為，確保辛苦一年的農民工拿到工資回家過年。

人力資源工作總結和工作計劃考勤篇十

一是大力開展就業扶貧。動態完善“一庫五名單”，農村勞動力實名制登記入庫28.39萬人，更新人員信息92191條，勞務輸出18.24萬人次;開展扶貧專場招聘會12場，達成就業意向3600人，累計轉移就業3305人;開展精準扶貧就業創業培訓20期，培訓貧困勞動力1860余人;在24個鄉鎮34個貧困村開發公益性崗位216個，補貼資金52.56萬元;在97個貧困村建立了就業扶貧工作站，認定4個村為就業扶貧示范村;打造縣級就業扶貧產業園115家，落實補貼資金345萬元，創業園帶動就業2350人，其中建檔立卡貧困勞動力125人。二是精準實施醫療保險扶貧。對47902名建檔立卡貧困人口全員參保并代繳了基本醫療保險個人繳費;參保居民住院醫療費用政策范圍內報銷比例達75.17%，貧困患者縣域內住院費用個人支出控制在10%以內;全年享受建檔立卡貧困人口住院就診30027人次，醫?；鹬Ц?3507.99萬元;落實了建檔立卡貧困人口11種需長期門診維持治療慢性疾病和21種可在門診治療的重大疾病的篩查、治療和待遇報銷，全年申報審批813人;嚴格執行分級診療，開展專項督查，對發現的12家定點醫療機構違規轉診和收治貧困患者25人次，不予支付醫?；?2.90萬元。三是做好做實城鄉居民社會養老保險扶貧。共為21484名困難群體代繳城鄉居民基本養老保險個人繳費214.84萬元，完成率達100%。四是全力做好結對幫扶村精準扶貧。實施“五個一批”“六個精準”，充實幫扶力量，選派一名班子成員入駐定點幫扶的太平鎮楠木廟村、選派一名年青干部入駐聯系幫扶的祥龍鄉大水科村全脫產脫貧攻堅;班子成員和掛鉤幫扶干部每月定期深入到幫扶村調研指導和貧困戶家中走訪慰問;大力加強基礎設施建設和產業發展，幫助楠木廟村硬化產業道路2.6公里，發展優質柑桔園510畝、香桃產業園200畝，青花椒產業園260畝，撥付幫扶資金3.5萬元，完成最后一批4戶7人順利脫貧任務，確保了脫貧不返貧。幫助大水科村整治堰塘1座，修建蓄水池3口，修建社道公路2.2公里、產業路2.5公里，種植柑橘260畝，白芨220畝，青花椒310畝，撥付幫扶資金5萬元;通過真扶貧、扶真貧，楠木廟村64戶121人全部脫貧。大水科村49戶136人脫貧致富并順利通過省級驗收整村退出。