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財務管理論文選題篇一

在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業而言，更應重視企業財務管理。對此，分析了煤礦企業財務管理中存在的主要難題，并結合實際工作經驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業健康發展，為企業創造更多經濟效益。

通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數據以及報表等方面。側重于產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業的健康發展。

1.2財務信息與產量效益發展不均衡。

許多煤礦在經營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業內部項目投資經營模式與內部財務管理系統之間的相互關系。同時多數煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業發展的內部資產管理和資金管理等并沒有系統的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統的記賬方式和財務指標來評價財務的業績，從而造成財務信息與產量效益發展的不均衡，對財務以及整個公司的發展都產生了不利影響。

1.3財務人員素質較低。

在一個企業的發展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業發展的快慢。對于煤礦企業的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍。現階段很多煤礦企業中業務精深的財務人員存在較大缺口，財務業務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業財務管理水準的上升。因此，煤礦企業應該積極制定唯才是舉的人才培養模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現財務管理的實效化和動態化。

煤礦企業是一類生產型的企業，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業完成效率的重要技術支撐手段和根據。但隨著市場經濟的迅速發展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業的會計環境也發生了一定的變化，傳統的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現代煤礦企業的發展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業的經營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統經驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業健康發展。

2.2夯實財務基礎。

煤礦企業的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業賒銷規模，以促使企業資產與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監督，重點是對會計信息的審計監督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。

2.3做好財務預算和核算工作。

公司財務的預算是指導企業年度經營活動正常進行的基礎，煤礦企業要想在年度經營活動中獲得較好的經濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發展規劃和目標相互協調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業的發展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業務與煤礦企業的生產和經營等其他環節保持一致。

良好的資金管理是保證煤礦企業所持有的現有資產實現保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。

企業財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業應該結合企業自身發展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業內部財務控制環境，使企業的財務活動步入健康發展的行程，提高企業的財務管理水平，有效促進煤礦企業的健康發展。

［1］鞏海霞.煤礦企業財務管理存在問題及對策［j］.煤炭經濟研究，2013(10).

財務管理論文選題篇二

摘要：隨著股權激勵相關法律法規的頒布實施，我國上市公司股權激勵呈現加速發展的態勢。股權激勵在西方發達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權激勵的信心。然而，鑒于股權激勵在我國發展的時間尚短，要想充分發揮股權激勵對上市公司發展的促進作用，還需要在股權激勵制度、機制方面進一步完善。

關鍵詞：上市公司；股權激勵；約束機制。

一、上市公司股權激勵存在的問題。

最近兩年，我國上市公司股權激勵呈現快速增長的勢頭。根據和君集團發布的2011年股權激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創歷史新高。隨著我國上市公司股權激勵發展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權激勵。然而，我國上市公司股權激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。

（一）上市公司股權激勵自主性受到制約。

在我國股權激勵推廣初期，上市公司的主要構成是國有企業。我國國有企業普遍存在的問題是內部人控制、股東缺位等，這一時期股權激勵的監管目標主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產的流失。隨著股權激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業進入了上市公司的行列。原來以國有企業為主導的股權激勵監管制度，并不能完全適用于民營企業。民營企業一般具有明顯的家族經營特征，它的大股東其實就是企業的實際控制人，往往參與在企業的運作管理中，使得內部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權激勵，必然會受到大股東的監督和約束。因此，以國有企業為主導情況下形成的監管制度，在一定程度上可能使民營企業的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規模有嚴格的限制，而這種限制很可能導致企業的需要無法得到滿足，甚至可能會導致公司內部不公平感的產生。這些都不利于上市公司的快速健康發展。

（二）股權激勵約束機制相對不足。

股權激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施，與公司治理等相關配套制度密切相關。目前，我國上市公司股權激勵在監督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現為上市公司業績考核水平遠低于公司歷年的業績水平。有關財經人士指出，監管部門設定的這種低業績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發了學者們對股權激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業績考核門檻不但無法體現股權激勵的激勵作用，還增加了利用股權激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統計發現大多數上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中規定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發生短期行為的概率增大，也使得股權激勵的長期激勵效應無法體現。

我國上市公司股權激勵采用的模式主要是以股票期權為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導激勵對象進行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯系，這部分收益不應該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應措施來過濾這一部分收益。

（三）股權激勵相關配套措施滯后。

股權激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發揮股權激勵的激勵作用，離不開這些相關制度的配合。然而，目前與股權激勵相關的配套措施仍然相對滯后。

首先，在會計處理方面，雖然已經基本確立了相關規則框架，但是在實際執行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細的指引，導致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數選擇下，估值結果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業績的可比性大大降低。另一個問題是股權激勵對上市公司會計政策的選擇也會產生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權條件。如何在制定會計政策的同時規避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。

其次，在稅收方面，國家稅務總局出臺了《關于股權激勵有關個人所得稅問題的通知》等一系列相關規定，但《通知》中規定的稅負相對較重。同時，《通知》要求股票期權在行權時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權導致的支付困難。過重的稅收負擔不但會影響上市公司高管實施股權激勵的積極性，更會誘發高管的機會主義行為。由此可以看出，我國股權激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至會阻礙上市公司對股權激勵計劃的實施。

二、完善上市公司股權激勵的政策建議。

我國上市公司實施股權激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權激勵的有效實施。為了更好的發揮股權激勵的長期激勵作用，促進上市公司能夠持續快速的發展，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權激勵制度。

（一）放松股權激勵管制，提高上市公司的激勵自主性。

我國上市公司股權激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發布指引等方式，對具體要求、具體標準進行明確規定，從而提高股權激勵的實施效率。同時，應該對上市公司實施股權激勵的若干限制進行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發展時期的不同需要。證監會發布的《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中明確規定，上市公司激勵計劃所涉及的股權激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發展，證監會規定的股權激勵規模可能無法完全滿足公司的激勵需要。對股權激勵規模的限制進行適當程度的放寬，有利于上市公司及時調整激勵規模，以適應公司進一步發展的需要。

另外，在上市公司高管人員由于股權激勵而獲授的股份方面，應該放寬其減持限制。股權激勵所得股份在行權時已經經歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關規定時應考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進行適當的放寬。對于可預留股份的比例，根據上市公司對人才的引進規律以及實際需要，建議對可預留股份的比例給予適當的提高，從而使股權激勵能夠在更加廣泛的范圍內發揮激勵作用。

（二）強化內外約束機制，保護股東利益。

股權激勵的有效實施需要加強股權激勵的內在約束機制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權激勵決策機構，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應充分發揮獨立董事的監督職能。在設計上市公司股權激勵方案時，可以適當的增加一些約束條件，如追回違規收益、提高業績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監測程序，通過測試股權激勵實施的適應性，來控制股權激勵的負面效應，并及時調整股權激勵方案。

股權激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先，要逐步完善對股權激勵信息披露的監管。具體做法如下：針對股權激勵信息披露發布專門的指引，細化股權激勵各個部分的披露要求，并規范股權激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規范上市公司股權激勵的公允價值估值方法。可以通過采用統一的估值模型及相同的模型參數，增加上市公司間業績的可比性。最后，上市公司實施股權激勵還應該在風險管理方面不斷加強。上市公司實施股權激勵要設定合理的業績指標，并不斷豐富股權激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發生損害公司價值及股東利益的行為。

（三）完善配套制度，保障股權激勵的順利實施。

我國上市公司股權激勵要想取得更進一步的發展，還需要在股權激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關規則，并對公允價值的確定等給予明確的規定。在稅收制度方面，股權激勵的納稅時點應該適當延后，可考慮將股票期權的納稅時點由行權時改為實際出售時。另外，還應對企業的股權激勵費用進行明確規定，避免發生重復繳稅的問題。

此外，現存的關于股權激勵股票來源的規定存在不一致。《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規定為：上市公司定向發行股票只需證監會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發行管理辦法》中則要求證監會核準。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發行管理辦法》進行修訂，對其中上市公司股權激勵發行股票的核準給予特殊規定。

三、總結。

由于股權激勵在我國發展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權激勵積極作用的同時，也要防范股權激勵的負面效應。上市公司股權激勵屬于公司自治領域，特別是對于民營性質的上市公司，監管部門的介入應保持適當的度，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應對股權激勵實踐中發生的各種問題。隨著我國市場環境的日漸成熟和相關法律法規的進一步完善，上市公司自律規范運作水平進一步提高，社會各界對股權激勵的認知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權激勵，通過股權激勵來調動管理層的積極性，充分發揮股權激勵的激勵效應，進一步推動上市公司的可持續發展。

參考文獻：

財務管理論文選題篇三

在社會發展的進程中，航空工業的作用是無法忽視的，任何一個國家的發展都與航空工業具有密切相關的聯系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業的進一步發展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統管理模式的基礎上要想實現進一步的創新管理，就要在財務管理上多下功夫，創新性的管理模式為我國航空航天事業的發展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

我國當前的經濟發展正在呈現出高速發展的趨勢，企業在發展的過程中經常會遇到一些風險性的投資，這主要體現在財務管理方面，這是因為企業在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩定發展。在航空工業的發展進程中，主要經歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業中，才能在真正意義上實現航空工業長遠發展的目標，這具有極其重要的發展意義。

首先，應該認識到的是，在航空工業的發展過程中經歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經歷了從無到有的變遷發展史，同時也經歷了在不同階段的創新性發展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業進行進一步的發展，以實現真正意義上的變革。因此，轉變發展方式，進行產業的優化升級已經成為我國當前發展的重要目標，創新是發展的第一生產力，財務管理作為航天工業中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結合在一起，航天企業是社會發展中的主要企業類型，在航天企業中實現財務管理的創新發展是十分可行的，尤其是在市場經濟的背景下，航天企業已經由過去的負債逐漸轉化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創新。在發展的過程中，航天工業在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結構的轉化，在現代化的企業管理中，航天企業主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發展的模式下實現了航天企業的創新化管理，在此基礎上，還將自主經營權與業務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業由此實現了大發展、大轉變。在傳統的管理中，航天企業是以三位一體的管理方式實現發展的，但是隨著時代的發展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業品牌形象的提升作為發展的重點環節，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發展中樹立起榜樣，企業的品牌價值就是新的商業模式開展的契機，所以說企業品牌價值的實現有助于促進航天企業在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業具有更加深刻的認知。

在我國的眾多行業中，航天工業的地位是不可忽視的，因為這一行業關系到國家的未來發展與整體實力的提升，我國的經濟發展正在朝著技術密集型的模式進行轉變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創新之路，因為財務管理是企業中的中心環節，企業的發展與財務管理具有極為密切的聯系，只有做到加快創新，才能實現未來發展的目標。剛柔并濟是財務管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發展中借鑒相關的經驗，航空工業具有系統復雜、工程量大，并且專業性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰才能實現成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現剛柔并濟的發展目標，將研發過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業的發展中穩定下來，實現更加有序的管理，剛柔并濟中，柔主要是針對環境的變化而言的，無論是外部的環境還是內部的環境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發展航空工業。

剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發生產都不能違背相關政策法規的規定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同為財務管理的創新性發展服務，才能在真正意義上實現財務管理創新性發展的目標，促進航天工業的長遠發展。除此之外，航天工業在發展的過程中還要努力實現縱向價值鏈的發展，當前，國際上的競爭環境應該使人們意識到這一環境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰，只有抓住國際環境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創新的趨勢變化著。航天企業要更加重視產品的實際價值，不斷優化產品生產過程中的生產流程，從生產、供應以及競爭等各個環節形成鏈條式的發展，并且以現代化的管理方式發展航天工業，不再以傳統的管理方式對企業進行約束。在過去的縱向鏈條式發展的過程中，人們已經認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現可以最大化的凸顯產品的實際價值，在財務活動中的具體表現形式就是將財務戰略進行了統一的調整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協同性、及時性、有效性無法得到保證。基于傳統虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優化，實現整個集團的信息集成。最終實現集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。

新經濟條件下，創新是我國航空工業可持續發展戰略的動力，財務管理創新是其戰略實現的基礎和保障。本文針對我國航空工業產業財務管理創新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業財務管理創新的難點問題。對于提高我國航空工業產業財務管理水平，促進產業的可持續發展并實現其戰略目標具有重要意義。

參考文獻。

[1]王宏起，武建龍.企業核心能力形成機理研究綜述[j].軟科學，2007（1）.

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[3]楊喬木.遠大航空工業公司發展戰略研究[d].長沙：湖南大學，2011.

財務管理論文選題篇四

在石化企業，一些經營者對財務管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務不過是記記賬和報銷報銷單據，完全忽視了會計財務管理的決策職能，導致企業普遍缺乏對財務管理的重要性基本的認識，即便在事關重大的投資決策中，也往往憑領導經驗甚至是一時沖動進行決策。財務制度不健全、不規范、不科學，甚至存在較大漏洞。

傳統財務的內容和方式都比較簡單、落后，不能適應瞬息萬變的國內、國際市場要求。現代企業管理要求，企業的財務部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發揮重要作用。

(三)專業知識和能力不足。

世界經濟一體化要求石化企業必須與國際經濟接軌，學習借鑒發達國家先進的財務管理思想和方法，這也是時代發展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領導、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應付，但對現代財務管理新理念、新方式、新程序仍不主動學習和接受，致使石化企業會計及財務核算流程的再造難以順利實施。

(四)傳統財務會計流程不能滿足管理需要。

在組織的日常工作運營中，傳統財務會計流程導致會計信息系統與企業其他業務系統的相對獨立，已無法使“大會計信息系統”的思想延伸到企業業務流轉的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據處理，不能正確及時地按照合同規定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業內員工費用報銷的耽擱時有發生。推行變革、實施財務業務流程再造勢在必行。

(一)建立科學完善的預算規劃體系。

石化企業會計及財務核算流程的再造方式，應充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎上，企業通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務稽核隊伍，規避風險，利用信息反饋來對經濟業務進行控制，建立相應的獎懲機制，確保石化公司各項財務工作的順利進行。

(二)集中會計核算方式。

一是輔助核算賬套的設置。各石化企業應建立一套自身的財務信息系統，比如中油石化的油fmis6.0財務信息系統，它包含了在會計科目下設置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設置部門核算或成本中心；根據批發、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區分批發單位和零售單位；根據加油站站內成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設置單個加油站，以實現單個加油站效益分析。二是財務數據的及時采集、錄入、歸集。財務人員根據各自崗位，處理財務錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發機構的經濟業務，都可以通過石化本公司的財務信息系統，實現財務數據在本責任中心的數據歸集，進而實現財務數據的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務處統一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。

(三)實施“共享服務”方式。

這種方式的目的:一是建立一種能夠為企業創造價值的財務與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業的運作開展計劃和分析工作。三是對非核心化的業務活動進行外包。四是將會計業務處理集中化。這種方式主要為企業內部組織提供服務的，是一種商業經營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務收費來彌補成本。此外，企業內部服務機構必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效，質優價廉的服務，以便于其它服務供給者競爭。如果共享服務不能夠提供更好的服務質量或更低的服務成本，不能滿足企業的要求，則企業可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質量、成本更低的服務。通過對企業內部重復建設的業務功能進行整合，共享服務可以提高企業的后臺服務效率、節約成本、削減開支，是當今企業管理界的加倍推崇的方式。

財務管理論文選題篇五

我國中醫院大多屬于公立醫院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫院財務管理問題，必須要優化中醫院資本運作方式，在中醫院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫院內資源的合理配置，建立健全中醫院的財務管理體系。

相較于我國大型綜合性醫院，中醫院的發展較為緩慢，在醫院規模、收益以及發展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫院想要將我國的中醫文化發揚光大，必須從中醫院的實際出發，結合我國醫療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經濟大環境中走良性發展之路。資本運作的良性循環在促進整個中醫院財務管理的健康發展方面起著至關重要的作用，目前我國中醫院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經濟的發展以及醫療改革方案的實施都為我國醫院籌資指明了大方向，我國醫院僅僅依靠政府撥款就想發展的思路已經行不通。醫院想要在新的時代中站穩腳跟，必須要積極優化資本結構，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫院必須加快資本籌集，合理優化自身的資本結構，并且加快提升中醫院的經濟運營效益。受傳統中醫學的影響，中醫院和大型綜合型醫院相比，除了規模、效益上的不足之外，其在整體技術創新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統觀念的限制、樹立市場運營觀念，調整中醫院本身的發展模式對于中醫院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發展規律前行的科學發展道路。

隨著資本運作開始在中醫院財務管理方面發揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫院好壞的首要指標。隨著我國現代化醫療設備的引進以及大型綜合醫院的發展，中醫的患者治療率相對西醫處于明顯的劣勢地位。據統計，傳統的中醫治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫療部門對中醫治療率的期望值。［3］中醫院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫院提升醫療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫院科學可持續發展。為了改變現狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫院的患者治療率，促使我國傳統中醫學在社會發展過程中能夠持續發揮自己的優勢。

隨著我國市場經濟體制的不斷建設以及醫藥改革的不斷跟進，目前中醫院正在探尋適合自己的發展之路，通過調整自身的收入結構，逐步實現以中醫技術帶動醫院收益的嶄新發展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發展模式中取得新的突破，并且保證中醫院的資本運作處于一個良性循環的發展狀態。針對我國中醫院普遍存在的結余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經營成為了醫院發展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環境下謀取自己的一席之地，加強中醫院本身的資本運作是保證醫院實現收支平衡的一項重要舉措。中醫院在處理醫院規模擴大以及降低負債的關系上，必須權衡自身財政實力，降低在發展路上可能出現的風險，實現中醫院整體平穩發展。

中醫院在現代藥品以及現代醫學技術方面無法與大型綜合醫院相比，傳統的經營模式又使中醫院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫院必須加強對自己中醫特色專科的投入力度，培養自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫院在進行財務支出時，應該加大對傳統中醫院校的研發力度，深入學習我國傳統中醫的精髓，用創新有效的治療方法為醫院贏得好評，拉動中醫院的經濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫院目前困境的有效方法。

醫院具有的總資產量也是評判醫院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫院規模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫院財務管理中逐漸發揮作用，中醫院擁有的總資產量在不斷上升。目前，我國眾多中醫院正在通過各種資本籌資方式改善醫院的醫療環境、引進先進的醫療器械，這種做法無疑是為了增強中醫院的市場競爭力，但是同樣避免給醫院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫院的財務風險，為醫院的可持續健康經營留下了隱患。為了避免上述現象的產生，從源頭上避免這種風險投資，中醫院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現象的產生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養力度的.加大，越來越多中醫畢業的高校畢業生開始走進中醫院，致力于我國中醫事業的發展。目前，中醫院中的技術醫師數目不斷上升，但是所占的比例卻持續走低。［5］由于我國中醫藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫學達到入門階段，倘若不繼續深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫學畢業生只能進入醫院進行基本的服務工作，這就導致了中醫院專業人力資源的不足，極大地妨礙了中醫院的發展。想要提高中醫院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質量、高素質的人才，并且加強對在職人員的義務培養力度，打造一批本醫院的核心骨干，增強醫院的整體就診水平。

中醫文化是我國優秀文化中寶貴的一部分，我們必須發揚光大先人的智慧。中醫院的科學、持續、健康發展關乎中醫文化能否在現代經濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫院發展的一個重要環節，因此積極引導資本在中醫院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫院的財務管理機制，才能使中醫院實現更穩定、快速的發展。

作者:趙俊平單位:涉縣中醫院。

財務管理論文選題篇六

大數據浪潮已席卷全球，使得區塊鏈發展迅速，其獨特的優點運用于中小企業財務管理中所帶來的積極影響將會大大減少財務等方面發生錯誤的可能性。

：中小企業；區塊鏈技術；財務管理。

現如今區塊鏈（blockchain）風起云涌的發展著，那么區塊鏈是什么呢？有些國政府在《區塊鏈：分布式賬本技術》報告中解釋到：“區塊鏈是數據庫的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區塊鏈中，而不是簡單地整理在紙上。通過使用加密簽名的每個區塊，可以鏈接到下一區塊。人們使用區塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權限的人查詢。”簡言之，區塊鏈是集分布式記賬、智能合約、共識機制等功能為一體的技術。區塊鏈最大的特點是去中心化。鑒于使用分布式的核點計算和信息存儲，任何節點的義務和權利都是同等的，沒有中心決定節點的硬件或相關管理機構，整個大的系統是由具備維護功能的節點配合維護系統中的存儲塊。其次，區塊鏈技術具有開放的功能。相關數據在區塊鏈中是對所有參與者公開的，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢。再次，區塊鏈技術具備自我控制的功能。協議及規范是基于共同商量以取得一致意見形成的，因此節點上的所有數據可以在去信任的環境中自如調換。從次，區塊鏈技術具備不可篡改的功能。數據可以永久存儲區塊鏈中，除非有不小于51％的系統控制鏈上的節點，否則對單個節點更改是不起作用的。最后，區塊鏈技術還具備匿名的功能。節點之間調換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產生信任，這也無異于增強了企業信用。

2．1中小企業的特征。

2．1．1企業數量數不勝數，但規劃出的實體場地小，地區差異較突出中小企業的數量數不勝數，不管在大城市還是農村都有分布，但對小規模的企業而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競爭力相對大企業來說并不強。此外，中小企業經濟動態數列水平會因地區不同而有所差異，如地處中東部地區的中小企業在工業總產值方面強于西部。

2．1．2組織程度差，主要面向國內市場相關領域里中小企業配合程度差，內部管理制度及管理結構尚待完善，大多地方政府對中小企業的扶植和服務體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術過時，面對國際市場的激烈競爭，中小企業適應能力較弱，由此面向國內市場的頗多。

2．1．3生產靈活，勞動密集度高中小企業可以依據市場需求進行品種多樣化、小批量生產，生產方式比較靈活。又因為行業的整體技術水平落后，所以當前我國中小企業以勞動密集型產業為主，這無疑充分利用了閑置的勞動力，在促進社會就業方面起著積極作用。

2．2中小企業現行財務管理模式存在的弊端。

2．2．1資金短缺，融資困難由于我國擔保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業銀行為中小企業的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔保貸款。中小企業處于上升階段時，急需大量資金，但企業現有規模和抵押的資產不成比例。此外，一些中小企業負債過多，經營風險大，信用觀念淡薄，經營行為不規范，損害了中小企業的信用形象，從而使許多中小企業難以獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業設有專門的籌資機構，而對中小企業扶持力度不夠，頒布的優惠政策較少，這也使很多中小企業融資困難。

2．2．2管理理念傳統，機制不健全中小企業劃出的實體規模小，這使財產所有者一人獨攬了企業的所有權和經營權，但由于管理者缺少相對應地財務管理理念，僅憑經驗和感覺行事，很難做到真正地科學決策。財務管理這一工作在中小企業的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業中財務管理的核心地位體現得很明確。并且在現如今的市場經濟環境下，中小企業要想順應時代發展，企業目標和財務管理目標應當具有一致性。然而中小企業僅把它作為一般管理機構，這無非制約了企業發展。

2．2．3管理制度尚且不夠完善，財務分析欠科學合理大多中小企業缺乏完好的財務管理制度，沒有嚴謹地遵從我國現行的《會計法》和《會計準則》的相關要求制定合乎科學的財務管理制度。員工在處理財務管理工作時無章可循，僅憑自己的經驗操作。更有企業任人唯親，財務崗位均由具有血緣關系的人員擔任，職務間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監督機制，無法保證財務信息的真實性。并且在當今這個社會，大部分中小企業的財務報表缺乏真實性和準確性，對財務分析的方法也不夠科學，所以不能很好的把握企業運行狀況。

2．2．4財務控制薄弱在我國中小企業中，財務控制薄弱的現象是普遍存在的。首先，企業現金管理不嚴，導致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產周轉，其用于投入到與生產無關的不動產的現象此起彼伏。其次，存貨控制不規范，沒經過細致地調查就進行生產，導致存貨占用大量資金。最后，成本費用核算不嚴格，導致資金投入沒有產生最大效益。

2．2．5重數據、輕信息，出現信息孤島中小企業往往不能很好地適應宏觀市場經濟環境，所以一般從外部引進通用的財務軟件來實現財務管理的信息化，但這些軟件的實用性和針對性都不夠高。同時，由于財務人員的專業素質不夠高，不能熟練地操作這些財務軟件，無法完全發揮這些軟件的價值。此外，大量財務人員埋頭于核算，財務信息不能實現共享，企業內外部銜接能力不強，使得中小企業財務管理信息化水平長期偏低。

3．1區塊鏈技術有利于提高中小企業對財務管理風險的靈敏度。

區塊鏈可實時監控智能合約的狀態，智能合約生成時，無需中介的參與自動執行，這樣能夠避免中小企業賒賬給客戶，資金卻不能及時收回的情況。智能合約還可以通過整合大數據和預測分析來增加會計流程的智能。結合大數據，智能合約可以在被動式到預測式變革之上進行分層，以提高風險靈敏度，降低中小企業經營風險，規范經營行為，增強信用意識和樹立信用形象，從而使中小企業在銀行中獲得更多貸款良機，以解決資金短缺和融資難問題。

3．2區塊鏈技術有利于健全中小企業體制機制，做到科學決策。

區塊鏈能夠通過其獨有的共識機制，在很短時間內完成對交易的驗證和確認。只要利益沒有關聯的節點能夠實現共同的認識，我們就可以確定全網對此也能夠達成共同認識。若中小企業應區塊鏈技術于財務管理中，財務信息將會公之于眾，一旦被外部人員發現信息存在問題，則對該企業產生不利影響。正因如此，應用其技術有利于督促中小企業完善體制機制，并通過區塊鏈技術可以宏觀了解到其他企業的財務狀況，使其做到真正的財務科學。

3．3區塊鏈技術有利于提高中小企業財務信息的真實性、準確性。

在區塊鏈的世界里，大家共同維護一個分布式賬本，所有的交易數據無法篡改。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區塊鏈的世界里稱作“交易”。企業用區塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應用該技術不僅有利于中小企業之間相互制衡監督，更能保證財務信息的真實可靠。

絡客戶端就能使用，區塊鏈網絡還可以統籌于點對點的價值轉移清算與結算，保證了成本費用核算的準確性，增強了企業財務控制能力，同時它會不斷運行，以此提高賬本及時更新的效率。除此之外，有著區塊鏈技術的數字的貨幣能直接進行點對點的支付，減少了銀行這一中間環節的操作，節約手續費的同時也降低了資金運作成本。

3．5區塊鏈技術運用到中小企業財務管理中不利于財務數據的更改。

在區塊鏈中，企業想要更改鏈中的數據幾乎不可能。當企業在對財務數據進行搜集整理時，萬一數據資料輸送的地址不正確，對企業來說就會造成重大損失。原因是哈希值在每個區塊中都有所不同，同時哈希值的輸出會被之前的區塊引用，這就會導致企業不能在區塊鏈的中間調換區塊，所以當輸入錯的財務數據，又沒有及時發現時，會使公開的財務數據難以更改，不具有真實性。

3．6區塊鏈技術難以做到信息監管平衡，不利于中小企業機密信息的保護。

區塊鏈由于通過節點自由選擇中心和數據不能被篡改等特點，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育、公共服務等領域是非常有利的，但對于企業而言，涉及行業機密的信息并不希望公開化，若使用該技術則容易被競爭對手獲知相關信息，怎樣保證相關信息不被泄露，正是區塊鏈技術所需要完善的地方。

3．7區塊鏈技術的延遲性，不利于中小企業時間成本的節省。

區塊鏈技術具有延遲性，原因在于交易時要被網絡上大多數節點得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節點驗證認同這筆交易后才算成功。所以中小企業把數據傳輸到區塊鏈中會耗時很多，增加了時間成本。

財務管理論文選題篇七

[摘要]財務管理是組織財務活動，處理和協調好財務關系的經濟活動，它能提高企業的競爭力和確保企業資產的保值、增值，確保企業經濟效益最大化，實現企業的最佳經濟效益和社會效益，是經營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業受諸多因素的影響，特別是我國市場經濟發育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的控制措施，以期建立和完善企業財務調控與風險防范機制。

在我國企業邁著堅定的步伐，向著建立現代企業模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰，那就是企業財務管理嚴重滯后，我國大多數企業仍然以會計核算代替財務管理，有些企業決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿等都不了解，與現代企業管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環境和社會經濟環境隨時會影響到企業的生存和發展，對企業造成一定的威脅。所以清晰企業財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。

一、企業財務管理中存在的風險。

1、融資困難，資金不足。

充裕的資金是企業生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規模，提高企業經濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經營規模小、業績不穩定的中小企業；同時，現代中小企業本身資本金就不充足，在效益好時，企業大量投入資金，盲目擴大生產規模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業外部環境發生變化，就會出現資金周轉困難，雖然現在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業發展。

2、財務管理人員素質有待提高，財務信息失真。

企業一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業資金等不法行為的產生。這些現象主要是由于企業領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現象均已嚴重影響了企業資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。

3、內部控制環節薄弱。

主要有以下兩個方面：大多數中小企業缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統一口徑，企業很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之后不能成功地回到起點，企業無法在市場競爭中發展壯大、增強企業自身的綜合實力，不能實現集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。

二、“風險觀”的轉換：財務環境變遷的內在要求。

財務是環境的產物。在網絡、信息技術不斷發展的今天，財務管理需要適應企業制造技術和管理方式的變化不斷調整與優化自己的行為與策略。

首先，通過收益與風險之間的正確權衡作出科學的企業風險決策。以企業資本經營為例，企業資本經營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業資本經營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經營領域，如房地產交易、股票交易、期貨交易、產權交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經營者具備的條件也不一樣。例如，房地產交易投資規模大，投資的財務杠桿率高，資金周轉期長，資產的流動性差，估計的技術難度大，因而要求經營者具有較強的融資能力、較好的商業信譽和較深的專業知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見，通過資本經營不斷開拓新的投資與經營領域，既給企業帶來了可能的高收益，同時也引發了企業經營的高風險。因此，企業資本經營必須適應競爭性財務管理的內在要求，通過資本經營培育企業核心競爭力，應用風險價值理論規范各種經營與財務風險，正確區分可分散風險與不可分散風險，通過有效管理減少可分散的風險；同時，加強風險權衡理論的研究，廣泛應用凈現值法、當量調整法、風險調整貼現率法以及期權法和博弈法等風險分析方法，提高企業決策的科學性，使企業資本經營真正達到風險小、成本少、收益好的目標。

其次，適應新經濟發展的需要，不斷優化企業風險決策。在工業經濟時代，企業通常遇到的風險有4種：經營風險、金融風險、災害風險、環境和法律風險。而隨著互聯網在企業管理中的廣泛應用，各種“道德風險”和“逆向選擇”行為開始發生。對內，作為數據管理的計算機往往被作為逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環境和信息環境的改變而發生價值波動，也容易產生各種客觀上的失控現象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產生難以估量的損失。總之，由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業需要加強對諸如資訊保護風險、內部矛盾和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險、無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險的研究。由于風險的不確定性、復雜性，在以網絡、信息經濟為基礎的新經濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。

調企業計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應當圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預算管理將成為企業的基礎性工作。

第三，開發合理、有效的財務管理工具，預測和防范風險。在網絡、信息技術條件下，不斷創新風險預測與防范手段是企業在對世紀中獲取競爭優勢，取得核心競爭力的重要保證。當前，適應企業跨國經營，以及應對加入wto之后可能對企業產生的風險影響，財務管理理論與實務界應當加快財務風險工具的開發。其中財務電子預警是現代財務管理預測和防范風險的一個重要工具。財務電子預警是借助于網絡技術開展的財務預警，其目的是為了發現重大問題。企業財務的預警系統是指企業財務管理機構通過專門的方法監測、分析企業財務經濟活動和理財環境，預先警示企業現在及將來可能存在的重大財務問題，它是整個企業經濟預警系統的核心。財務預警不同于財務診斷，它是一項長期、持續的財務風險預測和監控體系，而財務診斷往往是針對財務事項展開的分析和對策研究，是短期的、應急性的財務管理手段或方法。在集團企業中，財務預警活動由母公司財務管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設置“監測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務。財務電子預警的方法多種多樣，如財務失敗電子預測模型、風險預測模式等。

總而言之，財務管理在企業管理占有非常重要的位置，企業要想提高市場競爭能力，就必須預防和規避財務風險。如樹立科學的企業財務管理觀，建立和完善財務預警系統，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業財務風險管理，提高經濟效益。

財務管理論文選題篇八

農業科研單位，承擔著大量的公益性農業基礎研究任務，直接或間接地為農業生產服務，擔負著發展現代農業，提高農業生產效率，促進農民增收節支重要使命，是建設新型國家、推動現代農業發展的重要參與者。隨著事業單位體制改革的不斷深入，國家對農業問題的重視程度越來越高，國家財政對農業方面的投入不斷增加，農業科研資金投入渠道多元化發展，農業科研單位的經費由原來單一財政供給模式變為科研項目經費主要靠單位爭取獲得。這樣，單位的研究經費規模不斷增加，而相應的相關管理制度并沒有及時跟進，致使大量的項目經費在使用過程中存在種種不規范現象，嚴重影響了農業科研經費的有效利用，也限制了我國農業基礎研究工作的發展。所以，通過加強農業科研單位財務管理工作，以達到對國家的農業科研投入資金實行有效管控顯得尤為重要。

(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系。

現在，農業科研單位財務管理執行的是單一的《事業單位財務管理制度》，這種制度不能對農業科研單位的實際財務狀況進行有效核算，更無法對資金的使用效果進行有效的評估。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項資金，現有的事業單位財務管理制度所規定的會計科目，沒有辦法對復雜的科研活動進行正確有效的核算，也無法有效的反應單位的科研投入效率和成果。

由于缺乏相關財務管理制度，使得單位科研專項資金的浪費情況比較嚴重。比如：農業科研項目的負責人，重要課題承擔人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題，只需按規定的時間完成項目所要求的內容。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據自己的喜好或上級要求使用資金，對于購進的設備、材料物質等的實用性、適用性和必要性缺乏系統的論證，甚至是為了完成項目而購置，不需考慮產出問題，常常造成資源的浪費現象，影響農業科研資金的有效使用，也違背了國家對農業科研投入的初衷。

(二)缺乏現代管理理念，財務人員綜合素質偏低。

現在很多的農業科研單位內部財務管理延續過去的模式，其財務部門的主要工作就是完成對單位經濟活動的核算記錄統計等。而相應的管理監督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財務人員配備不齊，存在一人多崗或無證上崗情況，導致崗位職責不清，監督不力。因為財務管理部門的工作不像科研業務部門一樣成績突出，導致一些單位的領導對財務管理工作缺乏重視，在財務管理觀念,管理方式轉變方面及財務人員綜合素質培養方面缺乏有效的支持。部分單位的財務人員素質不高，財務管理意識淡薄，專業素質不高，缺乏創新理念，導致農業科研單位的財務管理水平偏低，嚴重影響單位財務管理工作及其他工作的順利進行，也制約了單位科研活動的高效、可持續發展能力和水平的提升。

(三)科研課題、科研項目等的預算編制和預算管理不嚴密科研項目預算的編制，是農業科研單位財務管理的重要組成部分，預算編制的嚴密性、科學性直接影響到單位的科研工作進展和科研質量。而在農業科研單位中，受到傳統體制的影響，在科研預算的編制上，缺乏系統性、科學性、連續性。首先，編制項目預算的人不一定是項目或課題的承擔者或具體實施人，那么，編出的項目預算往往缺乏科學性、可操作性，往往導致項目在具體實施時不得不變更預算。或者，編制預算的人對預算的重要性認識不足或不重視，編制預算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預算，嚴重影響項目預算的準確性、連續性。其次，對于項目的預算執行力不大，最終導致科研項目預算流于形式。在項目的實施過程中隨意性大，不嚴格按項目預算內容執行，也不按預算的計劃進度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對于預算的監督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監督，也造成農業科研專項資金不能有效合理利用。

農業科研單位財務管理的主要內容是科研經費的籌集、分配和使用。單位應根據科研經費的渠道來源，有組織有計劃的協調，從單位的實際情況出發，在國家的相關法律法規框架內，建立適應自己單位的財務管理體系，規范財務管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細則，嚴格規范財務操作和管理流程。要樹立財務內部控制方面的風險意識，構建完善的單位內部控制制度。同時，合理設置財務機構和財務崗位，明確機構和成員的職責權限，并根據單位的工作性質和特點，建立有效的監督制度，使單位的財務管理按設定的工作程序依法依規進行。對有條件的單位，可以設立專職或兼職的內部審計機構，定期對單位的財務管理活動進行審計，對于發現的違規違紀行為，加大處罰力度，促進單位的財務管理良性發展。

(二)做好預算編制及預算執行工作。

農業科研單位在做好科研工作的同時，也應提高對預算管理的認識，應建立起科學合理的預算管理體系。在預算編制過程中，要將財政預算內外資金統籌考慮編入總預算，科研項目和重要課題的預算編制，應由該項目或課題的管理人員及具體負責人負責編制，單位成立專門的預算審核領導小組，對科研項目及主要課題預算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點，本著科學、合理、有效、節約的原則，確定保留的科研項目，最后由項目具體負責人對項目預算進一步細化，形成具有操作性、便于執行的科研項目預算。在預算的執行過程中，要根據科研工作的進度，按計劃合理使用資金，對于每一筆費用的支付，嚴格審批權限和審批程序。另外，通過建立有效的評價體系，定期對科研項目預算的執行進行評價，對執行過程中存在的問題進行及時的分析，并提出相應的解決措施，確保科研項目按期完成。

(三)加強內部控制建設，提高財務人員綜合素質。

農業科研單位要想規范財務管理工作，應健全單位的內部控制制度，首先，應根據單位的實際情況，針對財務管理的薄弱環節和高風險控制點，制定一套完善系統的管理制度。其次，充分發揮審計機關和社會審計機構的監督作用，定期對科研單位的內部控制制度進行評價，及時改正不合理部分的內容，有效促進單位內部控制制度的執行。

財務人員的素質高低，直接決定單位的財務管理水平，提高他們的綜合素質，是解決單位財務管理問題的有效途徑之一。首先，科研單位應按現行《會計法》規定，對達到相應崗位資格的人員給予上崗，對不合格人員及時調整崗位;第二，單位應定期對在崗財務人員進行培訓，更新相應的知識;最后，還應建立科學的考評機制，對于優秀的財務人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機會，充分調動單位財務人員的積極性。

財務管理論文選題篇九

論財務管理目標和財務管理環境變遷的關系財務管理目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。企業財務管理目標對企業財務管理活動具有根本性的影響。

隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業價值最大化原則。其中企業價值最大化原則全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，從而得到了人們的認可和廣泛使用。企業價值最大化是指采用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。

財務管理環境，是指對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。它包括微觀財務管理環境和宏觀財務管理環境。

隨著時代的發展，全球經濟的騰飛，財務管理環境也在不斷變遷，我們可從宏觀環境和微觀環境兩個方面分析。從宏觀環境看，主要體現在：經濟全球化浪潮勢不可擋；知識經濟方興未艾；信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發展等等。而從微觀環境分析，又表現為：公司內部的機構重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰。

財務管理目標不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務管理環境，不論是包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等的宏觀環境，還是包括企業類型、市場環境、采購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，都能對財務管理目標產生重要影響。所以，明確企業所處的財務管理環境，并對其做出正確的評價，才能為企業的財務管理目標進行正確的定位。

以我國為例，在我國從計劃經濟向市場經濟體制過渡的過程中，企業治理結構、金融市場、企業經營權利都產生巨大變化，并影響財務管理目標。與計劃經濟相比，市場經濟條件下的財務管理具有很大的不確定性，企業承擔巨大的財務風險。特別是加入wto后，我國企業財務管理將會受到很大的沖擊，財務管理環境將發生巨大變化，企業財務管理目標不再僅僅局限于對資金的管理，而擴展到企業外部的各個方面，由此我們提出了企業社會價值最大化的目標。

總之，財務管理目標受其環境影響，隨著財務管理環境的變遷而變化，我們必須時刻關注社會發展大環境，緊扣時代經濟脈搏，與時俱進，勇于創新，這樣財務管理目標才能永葆生命力，用以指導企業發展方向，只有目標和方向正確，企業才能最終做大做強。

財務管理論文選題篇十

長期以來，很多事業單位沒有建立起規范的財務管理制度，資金管理混亂，預算隨意性大，對資金的使用缺乏統籌規劃和有效控制。下面是企事業單位財務管理論文，歡迎參考閱讀！

一、目前行政事業單位財務管理存在的問題。

新市場經濟條件下，一系列的財政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會引起財務活動的變革，影響到會計核算內容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業單位會計制度變革深度有限，難以適應當前管理體制的要求，直接滯后于會計實務。

2.行政事業單位財務管理人員素質低下。

二、市場經濟條件下加強行政事業單位財務管理的對策建議。

1.結合市場經濟條件下，行政事業單位改制情況構建合理的會計制度。

結合先行行政事業單位改制，有針對性地執行會計制度。行政事業單位決定今后企業化管理，嚴格按照企業會計制度構建；決定今后仍然以事業收入為主的，像是高校、醫院等等，可暫時先執行行業會計制度，等經濟體制改革、財政改革、事業改革全部到位后。再將進入市場運營、實行企業化管理的事業單位，退出預算單位會計系列，適用企業會計，其他行政事業單位則改變現行行政、事業會計制度分開制定的做法，將之合并為一個制度，稱為預算單位會計制度。將現行兩套制度會計科目，根據日前的核算需要和管理要求，進行必要的歸并和調整，建立一套科學合理的會計科目系統。

2.加強單位預算管理，按照規定程序規范單位收支。

加強單位預算管理，一方面，要合理編制預算詳單，力爭將單位收支項目全部納入預算范圍之內，今后預算支出，嚴格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預支安排。有特殊情況需要追求預算支出的，必須要嚴格參照規定程序報批申請，嚴控預算支出隨意性。另一方面，嚴格遵守相關法規，合理編制資金使用辦法，從嚴控制資金支出。尤其要加強專項資金管理，確定管理細則，加大細則執行監控力度，建立專項紫金績效評價分析制度，確保專款專用，規范化管理。

3.單位資源配置合理化，防治國有資產無故流失。

科學合理配置單位所有資源，市場經濟條件下，行政事業單位必須要完善資產合理流動，建立專門的資產管理機制，安排專人負責資產管理，徹底改變過去財產物資散亂、難以清理的窘境，確立統一的資產管理體系。同時，加強會計核算制度，財務部門建立固定資產總賬、明細賬，進行價值管理和恰當的數量管理，對固定資產的購進和轉讓，原則上應先經評估討論通過后方可進行；應建立固定資產清查盤點制度，確保固定資產賬實相符，加強產權管理，防止國有資產流失。此外，處于節約化管理的需求，必須要及時清點過往款項，尤其是那些歷史遺留數額較大的款項，通過及時的清理、優化管理，確保單位資產的安全。

4.內部監控制度高效化，完善單位財務管理制度。

行政事業單位必須要完善內部監控制度，提高單位財務管理的有效性。首先，完善內部牽引制度。嚴格參照職責不相容必分離的原則，科學合理安排財務管理崗位，確保崗位職能間構成相互牽引機制。一旦這種相互牽引機制形成，可在單位內形成有效的內部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實性、合法性和完整性，進一步提升財務資金管理的高效性。其次，單位內部構建完善的內部稽核制度。主要負責審核單位資金收支情況、財務管理安全情況、重大經濟事務管理執行情況等等。最后，不斷完善財務管理制度。對于不適時的內部開銷要及時清理，未明確的開支標準確定實施細則，加強各項開支管理。另一方面，應規范憑證流轉程序。對一些授權審批的權限應明確細化，對一定金額以上的單筆開支，應實行集體討論決定。

財務管理論文選題篇十一

摘要:為促進農村經濟的快速發展,黨中央、國務院相繼出臺了一系列惠農政策,對減輕農民負擔、促進農民增收、維護農村穩定,起到了至關重要的作用。東方風來滿眼春,我們在看到農村各項工作可喜變化的同時,也清醒地看到,實行稅費改革特別是減免農業稅后農村財務管理中存在的偏差與漏洞,有法不依,有令不行,有章不循,嚴重影響到農村集體經濟的發展、農村社會的穩定和黨群、干群之間的關系,分析和探討了當前農村財務管理中普遍存在的主要問題,并提出了強化農村財務管理的建議。

(1)公款消費不正之風嚴重。一些農村干部利用工作職務之便,動用公中資金,借以交際費、接待費之名,吃吃喝喝,分錢分物,不把群眾利益放在心上,無視法規法紀。致使非生產性支出成為村級財務一大漏洞。

(2)賬目管理雜亂無章。有的村會計在進行賬目賬簿記錄和統計過程中,未按有關制度要求處理,明細賬目設置不全,與總賬差異大,現金賬、存款賬混記。會計出納配合不力,責任意識淡薄,賬目中少記、多記、漏記及隨意調賬等現象時有發生。會計檔案、財務資料的管理和保存負責不到位,賬目的核算、查證無保障,使集體利益很大程度上蒙受損失。

(3)集體資金使用不合理。沒有規矩,不成方圓,對資金的管理亦如此。隨著農村經濟多樣化發展,集體經濟也呈現出好的勢頭,多種賬目的出現對財務管理的全面性、合理性、規范化也提出了新的要求。

一、罪與非罪界定難等因素,司法、紀檢查處部門在某種程度上難以施展“法繩”。

二是財務管理人員素質不高。財務管理要求工作人員熟悉業務,有一定的任職資格,從事財務管理時間相對持久,但事實上有的農村會計沒有經過專業知識培訓,對賬目管理認識不夠,理論知識缺乏,業務生疏,無專業技能,在實際操作中常出現憑證不查實、審批不嚴格、記帳方法簡單、結帳不及時等賬務處理隨意的現象,難以達到會計基礎規范要求。以此給偽造、變造憑證,甚至篡改帳目,貪污挪用的不正之風提供了可乘之機。

(1)深化意識,構建農村財務管理模式。作為農村財務管理的主管部門領導和村干部要深化為民理財意識,加強對農村財務管理方面的法規、規章和政策的學習,增強責任心,要廣開言路,認真聽取群眾對農村財務管理的要求和意見,嚴格執行相關規章制度,規范農村財務的管理。結合實情,積極推行村級財務“雙代管”工作,即村帳所管,建立完善農村財務管理制度,使農村財務管理有章可循,做到領導到位,認識到位,措施到位,人員到位,保證各項開支的合理合規，(2)拓寬渠道,推行農村財務管理電算化。實行電算化管理是提高農村財務管理的手段的發展方向,資源共享,動態監管,將為農村財務管理步入規范化、制度化、標準化助推。實行會計電算化,傳統的手工記賬、核算、填寫申請報告、提交相關資料、開展自評等財務操作程序將從根本上得到提升。

(3)民主理財,加大農村財務公開力度。財務公開是民主理財的重要手段,是新形勢下加強農村社會主義民主政治建設,進一步擴大基層民主,保證農民依法行使民主權利,推進村民自治的一項具體措施。其實質是讓群眾參與財務管理,強化村集體經濟組織自身管理能力。首先,要建立民主管理機制,做到有章可循。如建立健全村級年度財務預決算制度、村級會計代理制度、村干部工資報酬管理制度、村級非生產性開支管理制度、村級建設項目招投標制度、現金管理制度等,使財務人員遵章而行。

(4)嚴肅紀律,加強農村財務審計監管。審計是農村財務管理中的一道“緊箍咒”,推行農村財務審計制度,能及時發現并糾正農村財務管理中存在的問題,正確、全面地落實農村政策,促進農村干部依法、依規地執行政策和管理財務。

綜上所述,農村財務管理所起到的杠桿作用,既提高了農村財務基礎整體水平,又減少了農村經濟犯罪,促進了農村集體經濟秩序的穩定。我們相信,隨著農村經濟各項改革的不斷推進,只要抓住機遇,敢于探索,農村財務管理的路子將會越走越實,越來越寬,為進軍農業和農村現代化打下堅實的基礎。

財務管理論文選題篇十二

高校預算管理中存在的問題及對策摘要：隨著高校改革的深入和發展，產學研聯合辦學理念逐漸成為時代所趨，高校的辦學規模日益擴大，與社會的關系日趨密切，財務關系也日益復雜，對財務管理提出許多新的要求和挑戰。學校經費從單一財政撥款發展到多渠道、多方位籌資辦學，但高校財務管理制度并沒有隨之健全。預算管理已成為高校財務管理的中心內容。在市場經濟條件下，預算管理已成為高校財務管理的中心內容。目前，高校辦學規模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創新管理理念，實現高校有限資源的優化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對高校預算管理中存在的問題進行了歸納總結，并給出了相應的解決方案。

關鍵詞：高校，預算管理，對策，問題，解決方案。

第一章、對于其他作者對于該問題的研究進行總結。

1．1作者章振東提出關于高校財務管理中存在的問題及對策，1.1.1存在的問題有：

1、財務管理目標不明，職能不清，財務人員素質不高。

2、財務信息與成本核算不透明。

3、財務預算不切實際，預算執行效果不理想。

4、對國家財政體制改革的政策不適應。

5、重投入，輕考核，資產流失嚴重。

6、內部控制制度不健全，審計監督作用沒有充分發揮。

1、加強學習，轉變觀念，掌握財務管理的新知識和新方法，以適應高校財務管理的新要求。

3、加強高校預算管理的研究，提高預算管理水平。

4、建立內部控制制度，完善內部控制體系。

1.1.3評價。

作者直接從財務預算進行對高校預算管理中存在的問題進行研究，在財務與成本核算不透明這一點中寫到目前一些高校信息公開程度差，暗箱操作普遍，校務公開常常局限于教代會，內容只是學校的預算分配和執行情況。學生的學費究竟用于何處，學生是一筆糊涂賬。我覺得確實是這樣的，很多學生都不知道自己所交的學費學校都花在哪些方面了，財務處應該定期對全校師生進行財務公開。作者主要從內部進行分析，找出問題及解決的辦法，學校應通過建立制度，健全手續，加強審核，重點抽查等辦法，填補機制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。

1．2作者吳俊研的論文《高校預算管理中存在的問題及對策》中存在是問題及解決對策。

1.2.1存在的問題：

1、預算管理意識薄弱。

2、預算管理的機制不健全。

3、預算方法缺乏科學性。

4、預算執行約束力不強。

5、預算管理的考核與激勵措施不完善。

1.2．2加強高校預算管理的對策。

1、加強組織領導、重視預算管理。

2、健全預算管理制度。

3、強化預算管理的約束力和權威性。

4、建立預算執行績效評價和激勵機制。

5、借鑒企業的成本效益原則進行管理企業管理理論的成本效益原則是指當企業采用一項內部控制時,必須保證實施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來的效益的增加。

1.2.3評價。

作者主要是從科學、體系方面入手，對高校的預算管理進行分析并提出。

有效的解決辦法。在我看來，這些也是最主要的，機制、體系等都是很重要的，對于一個學校的管理應該運用科學的方法。運用強有力的約束力對學校的財務進行合理管理。要把一個學校的預算管理所存在的問題解決必須得從各方面入手，作者確實做到了，不再只是從財務預算程序等進行探討。

1.3作者劉國勇寫的論文中提到目前高校管理中存在的問題及解決方法。

1.3.1存在的突出問題主要表現在以下四個方面：

1、招生方面。

2、對學生管理、尤其是在處分學生方面。

3、學術管理問題。

4、與教師的關系。

1.3.2問題出現的原因。

1、由于計劃經濟年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權很難得到落實。

2、一些在計劃經濟年代產生和實行的政策長期以來一直被延續下來，沒有主動地根據時代發展的需要而加以改革。

3、由于受當前社會浮躁的風氣的沖擊，近年來高校紛紛忙于合并、擴招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進式的發展不可避免地產生了極其混亂的局面并由此帶來了許多問題。

4、在我國高等教育方面，法學理論上尚有一些問題亟待解決。

5、在我國高等教育方面，法律規定的缺位、滯后與粗糙。

1.3.3解決問題的對策。

1、必須加強高等教育自身的及有關高等教育方面法學理論的研究，加快高等教育立法以及及時清理不適應時代要求的高等教育管理類法律、法規的步伐，解決目前我國高等教育無法可依和法律、法規嚴重落后于時代發展要求的現狀。

2、高等教育要與時俱進，銳意改革。

3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。

作者主要從生源、學生、老師等方面進行分析高校預算管理中存在的問題及解決辦法。這個作者所研究的是一些存在的不易被察覺到的問題。這是一個很好的現象，不過只是研究這些還遠遠不夠，還有財務、教學體系等一些問題。

第二章我對于高校預算管理的看法。

以上是幾個碩士寫的論文中提出的一些關于高校預算管理中存在的問題及解決問題的方法，各有各的優點，各有各的缺點，幾個人的論文結合起來才能夠把一個學校的預算管理中所存在的問題盡可能地找出來，并提出以下決策，這樣對于一個學校的正常運行能起到很大的作用，不過還是有些問題沒有考慮到的，我對此補充以下幾點：

2.1高校預算管理中存在的主要問題。

1、對預算管理重要性認識不夠。隨著高等教育事業的蓬勃發展，高校規模不斷擴大，各院校教育經費增長較快，財務管理科目增多，財務工作量明顯加大，高校辦學經費來源發生較大變化，許多高校并沒有認識到財務預算管理的重要性，不能適應高校快速發展的財務管理需要，沒有建立科學有效的財務預算管理及監督機制，未能將財務預算管理的責任落實到位，缺乏科學理財的主動性和積極性，使預算管理流于形式[1]。

2、預算編制隨意性大。一是部門預算編制時間一般為上年8月份，此時學生招生數和實際報到數無法準確核定，而高校為多獲得財政撥款[2]，往往會夸大招生數和報到數。二是對下年支出預算缺乏前瞻性、科學性的預測，編制支出預算時往往會出現虛報等現象。三是預算編制基本上是財務部門獨立完成，缺乏全員參與意識，預算編制信息不全面。四是上級部門對高校生均定額撥款數只是總數，沒有經批準的每年詳細定額數，而定額數又是下一年度扣減的依據，定額數的不透明，使得高校在編制部門預算時與上級部門出現扯皮、推委現象。

格執行，隨意增加和突破。

4、在預算環節上忽視成效預算。從預算環節上看，有的學校只注意收入預算和投資預算，而忽視成效預算，使得實際需要與實際支出有很大差距。由于高校財務部門預算管理僅局限于預算分配，只是在“分錢”時控制經費額度，經費分出去使用以后是否產生了效益則未監管。這樣的預算管理強調的是分配，是目標管理，忽視了對過程的監控，對預算執行結果也未進行績效評價，財政部門也只對專向資金進行績效評價[4]，導致資金的分配與使用脫節。

2.2加強高校預算管理的對策。

1、建立科學的高校預算管理體系。高校預算管理體系可分為三個層次：第一層，預算的決策層——預算管理委員會。高校預算管理委員會是預算的最高決策和管理機構。第二層，預算管理職能部門。作為預算管理委員會的辦事機構，預算管理職能部門具體承擔單位預算管理工作的組織、指揮與協調工作。第三層，預算責任部門，就是學校內各基層部門，其主要職能是將預算指標具體落實到實際工作中，實現預算管理和其他基礎管理工作的有機結合，并提供預算管理所需要的所有實際信息反饋，為預算管理委員會對預算的審批、考核等提供基礎數據。

2、加強預算執行力度，強化預算約束力。建立學校內部預算管理體系是與學校內部的財務管理體制相適應的，它是靠有效的內部責任制度和完善的內部組織結構運行的。預算管理組織體系是執行預算，實現預算目標的組織保障。已經審定的財務預算的執行情況如何，直接關系到學校年度工作完成的好壞，影響學校事業發展和規劃。為此必須加強預算執行力度，強化剛性管理。加大對單位各部門的管理力度，并且將經濟指標與干部任期目標相結合，更好地調動各方面的積極性，確保預算收入的完成。支出預算必須依章進行，不得隨便更改。

3、協調預算分類口徑與會計核算方法。統一預算與核算、決算的內容和口徑，使預算的管理要求與核算要求一致。對已編制的預算計劃，要按照會計核算和決算口徑進行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預算。完善預算科目及項目設計，使預算分類口徑與具體會計核算方法協調一致。會計在核算過程中只有嚴格按照還原后的會計科目列收列支，決算才能正確反映預算編制及執行情況，預算管理者才能分析原因，明確責任，從而更加科學地編制下期預算。

安排不了的項目自動滾到下一年去。各收支項目必須有合理的編制依據，要有詳細甚至統一的定額標準，逐漸作到人員經費按人數，公用經費按定額，專項經費按項目來確定。

5、預算執行當中的網絡化、信息化。建立一套上下互動、層層暢通的預算執行信息傳遞與反饋網絡。要結合實際[6]，在高校內部建立一套以財務部門為中心，上通學校決策層、下聯各學院(部門)的預算執行信息傳遞與反饋網絡，建立通達的網上信息查詢系統。財務部門可利用計算機系統管理及時對整個學校的預算計劃及執行情況進行實時監控，嚴格控制超計劃用款。

6、加強財會人員隊伍建設，強化財務管理職能。高校預算管理面臨著內外部環境的變化與挑戰，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經成為高校財務管理的重要工作內容。高校預算管理本身就是一項復雜的系統工程，這就要求高校財務人員尤其是財務管理人員突破原有的思維定式，轉變觀念，開拓思路，更新財務管理理念。但是當前部分高校財務管理人員的配置卻與財務管理要求不相適應。有的高校財務人員學歷層次相對較低，后續教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財會隊伍建設尤其是財務管理隊伍建設迫在眉睫。不斷強化財會人員的后續教育和培訓，拓寬視野，使財務管理人員不僅掌握和了解財務活動的特點和規律，而且懂得教育業務活動的特點和規律，了解和掌握本單位財產物資的分布情況和使用情況等，進而加強高校預算管理，不斷提高高校辦學的社會效益和經濟效益。

參考文獻。

[1]張佩佩高校財務預算管理研究[j]山西高等學校社會科學學報2006，18(7)。

[2]田曉霞，張巖峰高校內部預算的編制與執行[j]財會通訊2009，9。

[3]彭欣菲，蘭湘高校預算管理若干問題的思考[j]湘潭大學學報(哲學社會科學版)2009，30(5)。

[5]陳明風關于高等學校全面預算管理的探討[j]會計之友2008，6。

[6]劉美華高校如何做好內部部門預算[j]會計之友2007，(2)。

財務管理論文選題篇十三

業和諧高效發展。

關鍵字。

成本管理信息化管理風險管理中小企業大型企業知識經濟時代。

近年來,隨著我國經濟實力的不斷增強,相關事業單位的基建項目也日漸增多,對其財務管理帶來了更大的挑戰。在這種背景下,加強事業單位基建財務管理顯得尤為重要,必須要從全程加強事業前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。為了積極應對國際金融危機的沖擊,實現“保增長、保穩定、保民生”目標,中央和省、自治區、直轄市都先后啟動了大規模拉動內需的一攬子投資促進計劃,相應地一些關心國計民生的事業單位基本建設項目明顯增多。高效使用建設資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業單位基本建設財務管理所面臨的重要課題,必須切實轉變經濟增長方式,按照社會主義市場經濟規律的根本要求,全面加強事業單位基建財務管理。

一、關于企業事業單位。

當前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業單位基建財務管理,是事業單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業單位基建財務管理,是適應事業單位公共管理的客觀需要,是推進依法行政、依法理財、建設節約型機關的必然要求,不僅有利于加強和規范事業單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預防和遏制腐敗行為的發生。

節約型社會的必然要求,是繼承和發揚勤儉節約優良傳統的具體表現,是加強事業單位自身建設的重要內容。各類事業單位要自覺厲行節約,通過科學決策、加強管理、技術進步和宣傳教育等措施,進一步優化事業單位機構資源配置,引導資源消費方式的改變,帶動全社會做好節約資源工作。因此,加強事業單位基建財務管理,推動行政事業單位節能,不僅能夠有效降低政府運轉的成本費用,更重要的是還能在推動建設節約型社會中發揮表率作用。

加強事業單位基建財務管理也是建設和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠實現“陽光作業”,能夠經得起時間、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確保基建項目工程質量,讓項目建設在公平、公開、公正的環境下進行成為擺在與基建項目有關的各方的面前。各級財務部門負有監管的責任,必須要進一步加強事業單位基建財務管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發揮更大的效益,切實提高工程質量與安全。

（二）事業單位基建財務管理中存在的問題與挑戰。

當前,事業單位基建財務管理中存在的突出問題是:基建財務作用不強、有些會計核算比較混亂,而基建單位對基建管理的無序狀態及管理水平的低下是造成這些現象的根本來源。具體表現為以下幾個方面:。

1、概預算審查把關不嚴。

投資領域內普遍存在“三超”現象,即建設項目概算超計劃、預算超概算、決算超預算。“三超”現象形成主要有以下原因:一是有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作,編制設計概算,甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算,使編制的概算一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建設項目開始申報時為能申報,爭取上項目,或為減輕稅費負擔,人為壓縮概算、預算,一旦項目批下來,又把投資額度加大;有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離;三是概預算審核不嚴。由于某些管理方面的原因,工程的概預算審核不嚴,或是審而不調,對有的建設項目概預算應做調整的不及時調整或不調整,使實際施工遠遠超出原定的概預算。

2、基建報表完成額度不真實。

調回;或將未完成投資額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額,掛“建安工程投資”和“應付工程款”等科目,使得基建報表失去真實性。

3、基建投資效益比較低。

目前施工存在管理不嚴,施工質量差的現象,建設過程中損失浪費嚴重,加上基建單位的財會人員素質低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設工程的收費項目越來越多,標準越來越高,一個項目下來,各項稅費開支占總投資的比例較大。部分項目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負擔很重,建設成本過高,資產交付生產部門后效益往往不理想,有的重點建設項目成了重點浪費項目。還有的施工單位在工程結算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套定額、多計材料、設備價格和數量,設計變更增加部分通過現場簽證重新計入,而變更減少部分未作調整,重復計算,多計費用等現象時有發生。

二、知識經濟時代之我見。

大型企業集團是社會化大生產高度發展和市場經濟達到一定程度的產物,隨著我國市場經濟體制的建立,通過并購、聯合等形式組建企業集團的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團有限公司這樣大型的一個企業集團,如果沒有完善的管理制度,是很難平穩運行的。而財務管理是企業集團管理的核心內容之一。本文結合我國企業集團財務管理的研究嚴重滯后,不能滿足企業集團發展的需要,對大型企業集團財務管理進行探討。

（一）知識經濟的內涵。

“知識經濟”通俗地說就是“以知識為基礎的經濟”,亦稱智能經濟,是指建立在知識和信息的生產、分配和使用基礎上的經濟。它是和農業經濟、工業經濟相對應的一個概念。知識經濟是以高新技術產業為第一產業,以智力資源的占有、配置,以科學技術為首要依托的一種可持續發展的經濟。

（二）知識經濟時代財務管理面臨的問題。

知識經濟時代,知識資本的地位凸顯,財務管理的目標不在只是以往單一的實現“股東利益的最大化”,而是同時追求相關主體的利益,呈現出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進行財務管理的時,要注意平衡各相關主體的利益,唯有如此,才能穩定企業軍心,更好地促進發展。

2.資產結構變化加速。

知識經濟時代,知識資本是企業發展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識資本在企業資本結構中占主導地位。工業經濟時代,廠房、設備等有形資產是企業資產的主要結構,而隨著知識經濟時代的到來,企業的資產結構中無形資產所占比重飛速上升,成為企業的主要資產。因此,必須對無形資產的管理予以足夠的忠實,進行相應的財務管理變更,以加強和完善企業的無形資產管理。

3.風險管理重要性凸顯。

第一,網絡時代,很多經濟活動已經實現了網絡化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業的決策風險。第二,信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業的經營者和工作人員會來不及適應企業內外部環境的發展變化。第三,科技技術的發展,尤其是高新科技的發展,使得企業產品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產品設計、開發的一系列風險,從而加大了存貸風險。第四,由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風險進一步加劇。第五,在追求高收益驅動下,企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上,使投資風險進一步加大。因此,風險管理成為知識經濟時代企業財務管理相當重要的一個問題。

4.現有財務管理理論已不能滿足知識經濟時代的決策需要。

目前的財務管理理論主要是針對傳統工業經濟時代的經濟模式編寫的,側重對有形資產的投入分析,較少涉獵無形資產的投資與增值,因此,其已經不能滿足知識經濟時代的投資決策需要,這一問題在企業實踐中越來越明顯。

三、大型企業之我見。

大型企業集團的一個重要特點是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關系為基礎而產生控制與被控制的關系,但它們又都是獨立的法人主體。企業集團財務管理內容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團有限公司的主要經營范圍為組織和管理城市軌道交通項目投資開發、建設、設計、監理、運營;技術咨詢、技術服務;房地產開發;市政工程及工程前期服務等等,這些業務都是獨立的利潤管理中心、具有獨立的經營管理機構并獨自承擔財務上的法律責任。其主要管理模式有集權式財務管理模式與分權式財務管理模式。

“集權式”財務管理模式。是指企業集團的各種財務決策權集中于企業集團公司,企業集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務并作出決策,而成員企業必須嚴格執行。

“分權式”財務管理模式。是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制,管理和決策權進行適當的劃分,集團公司只是專注于方向性,戰略性的問題。其特點是在財務上,子公司在資本融入及投出和運用,財務收支費用開支,財務人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,并根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。

（二）大型企業集團在財務控制方面存在的問題。

1.職能部門運作能力弱。

通常企業集團的財務管理與會計核算機構為同一個部門,其主要是行使會計職能,缺乏系統完善的財務戰略計劃、財務預算和財務控制的定額指標體系;缺乏有效的財務分析和財務評價,企業集團很少對成員企業的財務狀況和經營成果進行詳細分析,也就難以制定其發展戰略計劃;財務部門基本上沒有參與決策權,全聽領導一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。

2.財務控制模式極端化。

在財務控制的集權與分權模式上,企業集團往往極端化:要么過度集權,把其子公司當作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業集團被當作一個大企業來管理,使其子公司喪失了適應市場的活力;要么過度分權,把大部分財務控制權下放到子公司,任其自由處置。將“擴大企業自主權”不恰當地引入企業集團的內部改造中,將“放權讓利”的做法推向極端化,從而使企業集團的管理權特別是財務管理方面出現過度分散的現象,導致母公司控制、協調能力削弱,統一的財務原則名存實亡,乃至最終完全失去控制。

3.財務控制缺乏全過程性和一體性。

企業集團各子公司財務管理各自為政,母公司較難從集團戰略的高度統一安排投融資,經常出現投資結構失衡、內外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團公司陷入財務經營困境而難以自拔;再者集團公司不能全面客觀地考查子公司的經營業績,相當多的企業內部財務考核指標僅限于對合同額和利潤額等總量指標的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經營效率,也不能促使企業資金快速收回。

在一定時期所產生的負面影響有可能導致企業集團陷入困境,甚至面臨崩潰的危險。為此,企業集團就必須要設計新的財務管理模式,以適應當前企業競爭環境的變化。大型企業集團的財務管理應遵循如下的基本原則:。

1.企業集團及子公司的財務管理必須堅持以資金運營為核心的原則。

集團內各個具有法人地位的企業,通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業務、何種經營活動,都必須服從于集團資金運營的宗旨。

集團的發展需要調動包括集團總部在內的各成員單位的積極性。因此,在財務管理上要適時地運用集權與分權的方法,根據形勢與任務的變化,靈活地調整集團財務管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團的目標任務,取得最佳經營效益為準則。

1.實行財務總監委派制。

財務總監委派制具有事前控制性、審計經常性、反饋及時性、高度專業性和獨立性等特點,可以幫助企業集團進行有效的財務集中控制。在施行時可按企業集團與各分支機構及子公司之間的隸屬關系、管理權限,逐級委派各級財務總監。企業集團通過委派財務總監監督、控制子公司的重大財務活動和全部財務收支過程,不但能使企業集團的總體經營方針和目標在子公司得到較完全的貫徹和實現,而且能監督子公司財務會計信息的真實性和客觀性,切實維護企業集團的權益。

2.全面預算管理。

預算管理制度是國際通行的財務管理方法,指企業通過編制全面預算,對企業集團的生產經營活動進行控制,以實現其既定經營目標的一種管理活動。通過預算編制,企業集團總部可根據分支機構及子公司的分項預算和總預算,明晰各自的權限空間和責任區域,細化落實企業集團的財務目標,對分支機構和子公司進行有效控制。

3.統一企業集團的會計政策,規范會計基礎工作。

統一集團公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎工作,規范會計工作秩序,是在母子公司之間進行有效的信息溝通,進一步實現企業集團對子公司的財務控制與考核,促使企業集團實現利益最大化的前提條件。因此要加強和統一會計制度,支持會計人員依法行使職權,督促會計人員依法辦理會計事務、進行會計核算、全面維護企業會計工作秩序,提高會計信息質量。

四、中小企業之我見。

中小企業是我國經濟的重要組成部分,中小企業如何擺脫困境事關企業的生存和發展。中小企業由于資本不足,持續經營能力不強和經營管理水平低下,給企業的長期收益和發展帶來了障礙。充分認識中小企業在財務管理方面的不足,加強財務管理是做強中小企業的關鍵。

1.融資困難,資金嚴重不足。

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設中小企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小企業傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數中小企業是非國有企業。有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

2.會計基礎工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。

中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中的應有地位和作用。

一些企業根本沒有設置相應的財務管理制度,使企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業出現各種管理漏洞,不利于企業的健康發展;另一些企業雖然制定了相應的財務管理制度,但是由于中小企業管理者與一般從業人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征,使得制度的約束力不強,執行起來非常困難。

4.會計機構設置不健全,會計人員配備不合理。

有的企業干脆不設會計機構,全部會計工作委托會計事務所代理,或者任用自己的親屬當出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業財務管理中的作用。有的企業或只設會計機構,而不設財務管理機構,中小企業大多數財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育,沒有會計專業技術職稱,無證上崗的現象較多。

5.投資能力差。

中小企業的投資能力差主要表現為:(1)中小企業缺少投資所需資金。(2)追求短期目標。

(3)投資存在盲目性,難以把握準確的方向。

1.增強融資能力。

(1)企業領導者首先要具有創新精神,積極轉變觀念。中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業的經營活動中加以實施,結合企業實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業發展過程中的重要作用,努力引進高級人才。

(2)努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界,人才對企業的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業帶來先進的管理思想和方法,促進企業的改革和發展。

3.正確進行投資決策。

中小企業要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關系,樹立投資信心。要根據財務部門提供的真實的各項財務指標作依據,分析企業自身的經營狀況,確定自身的投資取向。應對所投資的項目進行可行性分析,即從產品的先進性,市場生產力和市場競爭力去分析,進行科學的預測和決策,對風險程度大的項目,決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。分散資金投向,降低投資風險。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。

4.加強財會人員的職業教育,重視財會創新人才的培養和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規,遵守財經紀律和制度,遵守職業道德規范、有良好的業務素質,這是實施財務創新工程的基本要求,也是創新能力和創新精神,另外,要注意在個人素質包括創新意識、創造能力和創新精神。另外,財會人員應樹立的現代理財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業應建立良好的激勵機制,使財務管理者能分享企業增加的財富,比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權,讓其成為企業所有者之一,持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應的財務知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。

要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這個期限,就應當實行輪換。規范會計核算。提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用,要符合相關法律的規定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內容清楚,能真實反映企業的財務狀況,會計報表等資料也要根據相關規定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規的要求,使企業的會計資料能夠真正為企業各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。

（一）要加強企業成本管理。

1.以優化固定資產降低成本。

現在多數公司在生產運作時,都遵循“經濟性、效率性和效益性”的原則,利用經濟設備制造經濟型汽車,實現投資規模和產品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發揮各職能部門的監管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經營、報廢關閉等方式,充分利用現有產能,努力提高固定資產利用效率。

2.以協同辦公、矩陣式管理降成本。

織的整體性;三是可避免各部門的重復工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項目進度;五是各部門專業人員可借此相互學習,相互促進。

3.以完善采購成本管理體系降成本。

這種管理體系的構建,其核心內容是:以市場為導向,自覺運用價格規律、供求規律和優勝劣汰規律,處理供需雙方之間的關系,實現采購成本的精細化管理,實現成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優勢,提高核心競爭力。

4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本。

這種管理是以“戰略—目標利潤為導向,嚴格執行預算剛性,做到先算后花,不算不花。”確保經營目標的全面完成。同時,以此為契機,將財務管理向市場策劃、產品研發、生產制造和營銷服務等業務層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導,助推業務單位的成本控制能力,提升公司的財務管理水平,增強預算管理的市場對應能力,提高預算管理的準確性和科學性。

5.以對標分析降成本。

通過與行業先進企業和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標學先進、趕先進。通過到競爭對手的供應商的生產和管理現場調研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標,制定趕超措施。

6.以組織結構扁平化降成本。

通過營銷機構扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經營業績較好的,扶持其做大做強;對于經營業績不好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優化物流成本,嚴格費用管控,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。

7.以加強廉政建設和審計降成本。

在財務部設立內控管理處,配合審計部門健全公司和企業內部流程審計控制體系。促進規范建設、降低造價、節約投資。

1.改變觀念和加強培訓至關重要。

理創新的理念,用程序來規范行為,以保證制度的執行。

使用統一軟件,加強對企業財務資金的統一管理,有利于提高整個企業的管理水平,加快與國際經濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結合起來,才能共同研究開發出符合企業實際的財務管理信息化系統。

3.要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面。

在具體實施過程中,要針對企業目前財務管理信息化的現狀,制定分步實施計劃,明確階段性目標確保該管理模式符合企業管理需要,逐步實現財務管理信息化的整體目標,保證項目整體實施效果。要根據重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統的發展,提高企業在復雜的多變的市場環境中的競爭力。

4.要實現信息集成,資源共享建立和完善企業結算中心制度。

實現信息集成的目的是要充分發揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產、工程、人力資源等專業系統進行鏈接,保證企業信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業結算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環失控和余缺調劑不暢等問題。

（三）應加強資產風險管理。

實施企業財務管理信息化是一個長期性和可持續性的工程,所以在系統建設、運行等不同階段應遵循不同的安全管理目標,保障網絡的安全性,確保財務管理業務不間斷和財務信息高度安全。

1.無形資產的識別。

無形資產風險的識別是指通過密切關注企業所處的經濟環境中與企業利益相關者的重大經濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業經營活動可能面臨的各種無形資產風險及其形成原因。它是無形資產風險全面管理的起點,無形資產自身的特殊性以及無形資產未來收入的不確定性,增加了經濟決策的風險。

2.無形資產風險的評估。

無形資產風險評估是在無形資產風險識別的基礎上,對無形資產發生的可能性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產風險管理策略做準備。從理論上講，發生損失的概率越大,無形資產風險也越大;概率越小,無形資產風險也越小。

3.無形資產風險的控制。

企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的,這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化而不斷深化。知識經濟時代,知識資本成為企業最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業財務管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。企業財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經濟貢獻的最大化產出,更要關注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權利。換言之,就是要將原有追求企業自身利益最大化的單一目標轉向企業“知識利益最大化”的綜合管理目標,在多元化的目標追求上著重突出“知識”的內在作用。

2.融資管理對象實現知識化。

知識經濟時代,知識成為了企業發展的第一要素,因此融資的對象也有了相應的重點改變,把重點從金融資本轉向了知識資本,由“融資”轉向了“融知”,知識資本成為了企業發展的核心力量,企業的科技發展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業產權,不僅拓寬了企業融資的空間,也有助于實現企業多源泉、多動力的可持續性發展。

3.資本結構實現優化組合。

資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例,合理安排債權資本比例可以降低企業的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結構是企業財務發展的基礎。重新優化企業的資本機構:首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次,要重新調整金融資本內部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構,尤其是要確立人力本本的產權形式。優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理,使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比,實現企業知識占有和使用量最大化。

4.風險管理方法實現高效化。

市場經濟的機制客觀上使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的機會與可。

能,而這種可能性在知識經濟時代會更大,因為知識經濟時代,企業面臨著更高的風險,且風險表現形式也呈現出多樣化。因此,需要高度重視企業財務的風險管理,在方法上實現創新性高效化。首先,要熟悉各類風險的表現形式,并能有效予以識別與預測,提高風險管理工作的科學性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風險預警、計量、分析、報告、控制系統,以便有效地進行財務的風險管理。

5.財務分析實現準確性。

財務分析為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來,做出正確決策提供準確的信息或依據。在知識經濟時代,財務分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業核心競爭力的發展情況。

6.財務分配實現公平性。

知識經濟時代,財務分配由按資分配調整為按經濟要素分配,而知識日益成為經濟發展的首要因素,因此,在財務分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財務利潤的要素,實現財務分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進企業良性循環發展。

五、結束語。

總之,現代企業管理認為,記賬和平賬只能算企業財務人員的基本功,如果能夠通過財務專業幫助業務人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務人員真正為整體創造價值。因此財務人員不能只懂得財務,更要懂得經營。財務人員懂得經營后,就能得心應手地做出更加準確的判斷,不但為產品定價,而且擁有縝密的數據分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業決策把關、算賬,這是企業成功的根本保證。

參考文獻:。

[5]宋海紅.談市場經濟條件下財會隊伍素質建設[m].教育財會研究出版社.

財務管理論文選題篇十四

題目：淺談我國中小企業融資問題作者：學號：學院：專業班級：

淺談我國中小企業融資問題。

摘要：目前,中小企業的地位和作用越來越被人們認識和重視,中小企業已經成為我國經濟發展、市場繁榮和就業擴大的生力軍。然而,中小企業在我國卻是屬于一個“強位弱勢”的情況,中小企業的發展受到資金的嚴重制約,解決中小企業的融資問題將是我國經濟發展的關鍵因素之一。近年來，我國實施了一系列的金融改革和結構調整，但并沒有從根本上解決我國中小企業融資難的問題。

關鍵詞：中小企業融資方式融資渠道對策。

1引言。

在2008年的下半年，由于美國次貸危機的發生導致了全球金融危機的爆發。在這場全球金融危機中，我國的各行各業都遭受到不小的打擊，尤其是我國的中小企業。這些中小企業中有些已經破產，而有些正面臨資金鏈斷裂，瀕臨破產的危機。所以在這種情形下，我國中小企業必須進行融資以度過這個經濟寒冬。

據統計，我國中小企業數量已達3000余萬家，占全國企業總數的95%以上，其企業總產值和利稅總額分別占全國企業的60%和40%，并創造了75%的城鎮就業機會，在促進經濟增長中發揮的作用日益凸顯。然而，隨著市場經濟的日趨完善和市場競爭的不斷加劇，中小企業由于自身條件的限制，則面臨著更多的競爭壓力。其中，融資成為中小企業日常經營和不斷擴張所面臨的最主要問題，融資難已成為制約中小企業發展的“瓶頸”。本文從分析我國中小企業融資存在的問題出發，尋求完善我國中小企業融資的根本出路并提出相應的對策。

2文獻綜述。

2.1我國中小企業的融資方式。

我國學者對我國中小企業的融資方式進行了一些研究和調查，得到了一些結論。對于了解我國中小企業融資問題具有重要意義。

劉建群（2005）在“論中小企業融資策略”中提到企業的融資方式有兩種：一是內部融資，即本企業的留存收益和折舊轉化為投資的過程；二是外部融資，即吸收其他經濟主體的儲蓄，以轉化為自己投資的過程。

楊麗娜（2005）經過一系列調查發現我國中小企業在融資現狀上不容樂觀，首先是獲。

得信貸支持少，調查表明,在整個銀行開戶的各個客戶當中,大戶占的比重大概0.5%左右,得到的貸款額卻占整個金融機構貸款總額的50%多?而中小企業戶頭占80.9%,得到的貸款額卻不到金融機構貸款總額的1%?其次是直接融資渠道窄。我國只有上海?深圳兩個主板市場,主要為大中型企業轉制和融資服務,上市門檻高,中小企業難以涉足?國內債券市場的情況亦是如此?還有就是自有資金缺乏，我國非公有制企業從無到有、從小到大、從弱到強，企業發展主要依靠自身積累、內源融資，從而極大地制約了企業的快速發展和做強做大。據國際金融公司研究資料，業主資本和內部留存收益分別占我國私營企業資金來源的30%和26%，公司債券和外部股權融資不足1%。

陳瑋（2008）在“論中小企業融資問題”中提出我國中小企業直接融資分為股權融資和債券融資。對于中小企業來說，由于其成長和發展生命周期的階段不同，面臨的融資需求特征也不相同，因此其融資方式和融資結構不盡相同。一般來說，中小企業從初創到成熟期對融資方式的選擇順序依次為：自有資金、借貸融資、債券融資和股票融資。但是，當一國在經濟日益發達、完善，市場化程度更高的階段，外源性融資應成為企業獲取資金的主要途徑。

2.2我國中小企業的融資渠道。

我國的中小企業融資中往往是渠道狹窄,大多是從國有金融機構去申請貸款。但隨著我國資本市場的發展,中小企業的融資渠道也在進一步拓展。

劉潔（2006）在“論我國中小企業的融資問題”一文中提到我國中小企業融資渠道是比較單一，且目前我國中小企業利用資本市場融資的規模小，市場機制不完善，市場體系也不健全，缺乏適應不同類型中小企業的融資場所。而目前我國現有的融資渠道主要有國有商業銀行，中小金融機構，信用擔保機構和民間融資等渠道。

陳瑋（2008）認為融資渠道不暢也是制約我國中小企業的問題所在。資本市場是中小企業籌集資金的重要場所，但我國資本市場發展不足，沒有形成多層次的市場體系，中小企業直接融資渠道不暢。首先，我國缺乏一個活躍的私人資本市場。實踐證明，私人資本市場是中小企業融資必不可少的場所之一，但是我國金融政策缺乏對私人資本市場保護，私人資本的籌集或進入金融領域受到非常大的限制。其次，缺乏為中小企業服務的股權市場。中小企業融資不僅包括銀行借貸，還應包括股權投資、債券投資。但是目前上市融資、發行債券的法律法規和政策導向對中小企業不利，中小企業難以通過證券市場融資。拓寬中小企業融資渠道，緩解中小企業融資困難，必須采取多種措施，多管齊下，既要有效解決中小企業自身諸多不足引起的融資矛盾，又要通過政府推動，金融部門的支持，形成互動機制，才能從根本上緩解中小企業的融資壓力。

2.3我國中小企業融資面臨的問題。

造成小企業資金短缺、融資困難的原因是錯綜復雜的，既有企業自身的原因，也有企業外部的原因。

張勝容（2005）認為企業融資難的內部問題有(1)抵押能力不足，貸款擔保人難尋。

(2)信用觀念淡漠，銀行不敢授信。(3)金融意識不強，融資信息不暢。(4)會計信息失真，銀行授信成本大；而外部原因有(1)金融機構輕易不言貸。(2)政府政策支持不到位。(3)信用制度還不健全。

周萍萍（2007）在“我國中小企業融資環境與對策”中提出中小企業內部管理松散,財務制度不規范；中小企業不注重信用積累；中小企業規模小,實力弱,經營風險較大；中小企業缺乏適宜的可抵押資產,影響間接融資是造成融資難的問題原因。

陳瑋（2005）認為中小企業的融資活動必然要受到融資環境的影響和制約，中小企業融資過程中遇到的最大問題是銀行和企業之間存在信息不對稱，這主要表現在：第一，目前還未形成完整的扶持中小企業發展的金融政策體系。第二，缺乏專門為中小企業服務的中小商業銀行。第三，擔保機構缺乏應對擔保風險和損失的措施，影響了擔保功能的正常發揮。第四，商業銀行經營管理的穩健性原則與中小企業的高風險特點存在矛盾。首先,相當一部分中小企業尚處在初創階段，企業的經營風險往往大于收益；其次，銀行向中小企業貸款的成本比大企業高。

劉建群（2005）認為中小企業融資問題主要表現在：(1)中小企業難以從直接融資渠道籌資。由于證券市場對上市企業的規模、凈資產、資信等級、利潤額等方面都有著很高的要求，這對規模小、風險較高的中小企業用發行股票來融資無疑是一道難關。(2)中小企業很難從銀行獲得貸款。造成這種問題的原因在于企業自身的弱點和外部融資的環境。

2.4解決我國中小企業融資難的對策。

在日益嚴峻的融資環境下,采取相應措施,解決當前中小企業融資困境是一個迫在眉睫的問題,筆者認為可采取以下的對策。

張勝容（2005）提出要提高中小企業自身素質，樹立守信企業形象：(1)轉換經營機制，改善自身融資條件；(2)強化信用觀念，提供真實的財務信息；(3)改變融資觀念，提高融通資金能力。改善中小企業融資的外部環境，加大政策扶植力度：(1)金融機構要在防范風險的同時，有選擇的為中小企業提供金融服務；(2)政府要著力于社會信用體系的建設和法律法規的完善，為中小企業融通資金創造良好的環境。

楊麗娜（2005）認為解決中小企業融資難的對策是完善中小企業制度，健全治理結構；建立和完善中小企業融資擔保體系，為中小企業融資提供保障；培育良好的信用環境；鼓勵創業投資和風險資本以促進高新技術對中小企業的培育和發展；要通過財政撥款建立中小企業發展基金。

周萍萍（2007）認為的對策有提高中小企業整體素質，加快技術創新步伐,促使產品不斷更新換代,提高產品質量,降低生產成本,使企業在激烈的市場競爭中具有較強的抗風險能力，規范財務制度,提高信息透明度，完善金融服務,構建多層次?全方位的金融體系，改善融資宏觀政策環境，建立和完善有關融資方面的法律法規。

王麗娟（2008）在“論我國小企業融資結構”中提出增強小企業內源融資能力是優化小企業融資結構、解決小企業融資問題的關鍵；要強化企業的自我積累機制，推進中小企業改革，提高企業自我積累能力，強化資金的運作；政府應制定一些切實有效的政策、措施來為小企業創造良好的融資環境，幫助小企業增強融資能力。

王鵬、李薇佳、王海屹（2008）則在“淺析中小企業融資”一文中提出要通過市場直接融資。進一步優化上市的政策,降低上市門檻才可以使中小企業盡可能的融到資金。還可以發展民間借貸，近幾年隨著我國經濟的發展,人民手中資金也越來越多，我國存款數量也是在逐年增長,政府通過合理的手段，輔助民間融資的的合法性與正規性,將可以彌補我國有些地區中小企業的融資的瓶徑。現有的中小金融機構，充分發揮它們為中小企業服務的功能目前國內許多文獻中都提出通過建立和發展地方性的中小金融機構來根本解決中小企業融資難問題，中小金融機構相對于在型商業爭行來說，因為自身的中小性,經常與中小企業來往，有信息優勢對，對市場也比較了解,而且在融資過程中成本較低。

相信在解決了中小企業融資的難題后，我國的中小企業一定會步入一個新的發展時期,為我國的經濟發展做出積極項獻。

3結論。

綜上所述,我國中小企業融資難問題，是亟待解決的重要問題，對待中小企業融資困難這一傳統問題,我們不應當拘泥于傳統觀念的束縛,而應當以現代的觀點去分析它,不僅要從國家政策的角度加大傾斜力度,而且也要從企業自身的角度去尋找對策。中小企業是我國國民經濟中非常活躍的組成部分，在各行業尤其是民用生產、生活資料供給方面發揮了極大作用，為我國經濟的發展和人民生活的改善做出重要貢獻，目前國家正采取相應措施幫助中小企業發展壯大，以促進我國經濟、社會快速發展。世界銀行高級副行長、首席經濟學家尼古拉斯·斯特恩說：“中國經濟的‘軟肋’在金融服務。而我國的中小企業大部分為私營企業，為了促進我國中小企業發展，提高他們的競爭力，我國現階段應該加快中小企業的融資體制改革。借鑒國內、國外的良好經驗，根據具體的實際情況，拿出可操作的具體措施并加以實施。這樣,這一傳統問題必將會得到良好的解決,中小企業必將達到一個發展的新境界，在社會主義現代化建設當中發揮越來越重要的作用。

參考文獻。

[1]張勝容：中小企業融資的制約因素與對策.現代企業，2005年第11期。

[2]楊麗娜：中小企業融資現狀及對策.現代企業，2005年第7期。

[3]周萍萍：我國中小企業融資環境與對策.現代企業，2005年第7期。

[4]王麗娟：論我國小企業融資結構.會計之友，2008年第29期。

[5]陳瑋：論中小企業融資問題.商場現代化，2008年第7期。

[6]王鵬、李薇佳、王海屹：淺析中小企業融資.商場現代化，2008年第21期。

[7]溫月振、閆葳：中小企業融資問題探析.會計之友，2008年第22期。

[8]劉建群：論中小企業融資策略.企業經濟，2005年第8期。

[9]劉潔：論我國中小企業融資問題.資本運營，2006第5期。

財務管理論文選題篇十五

3.論我國的融資租賃。

4.上市公司再融資問題研究。

5.上市公司并購融資問題研究。

6.民營企業融資困境及其對策分析。

7.小微企業融資機制研究。

8.中小企業集群融資研究。

9.電子商務與中小企業融資。

10.中小金融機構發展與中小企業融資。

11.股利政策的比較與選擇。

12.中西方公司股利政策比較研究。

13.股票期權與經理人激勵。

14.上市公司股利政策及其形成原因。

15.上市公司高管薪酬治理研究。

財務管理論文選題篇十六

隨著國家發展進程的加快，經濟發展在持續穩定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業作為其中重要類型之一，在市場經濟發展中起主要作用。過去傳統的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現成本控制目標，在合理的投資范圍內實現最大收益，提高企業的競爭優勢，更好地在市場立足。

財務管理作為企業管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業正常運轉，提高效益。

雖然成本控制在一些企業中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業的收益。但是仍然有部分建筑企業存在著系列問題，嚴重影響著企業的持續發展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統財務管理經驗的影響，一些企業的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數量進行核算，失去了與現實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業造成一些無法挽回的損失。

盡管在建筑企業施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。

（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業要針對施工過程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。

綜上所述，成本控制在整個建筑企業財務管理中，是實現資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的積累，利用科學手段展開的分析統計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業的收益。眾所周知，建筑企業的最終目標是實現最優化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現企業的最終目標，就必須對企業的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續發展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現成本控制最優化。

財務管理論文選題篇十七

(一)資金來源存在實際困難。

水務行業不同于其它行業，具有天然固有的特殊性，財務管理部門作為水務公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復雜性，綜上所述，只有堅持財務管理深化改革，運用科學適宜的方法拓寬融資渠道、規范財務管理、提高人員素質，才能更好地促進水務行業可持續性的發展。

參考文獻：

[3]劉丹.加強水務集團財務管理信息化建設的具體對策研究[j].經營管理者，(12).