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企業工作思路及規劃篇一

指導思想：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業全面完成生產任務。

工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據公司實際，認真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業精神文明建設水平；三是切實發揮橋梁紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建；五是推進企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規范員工行為，豐富員工的文化生活。

二、“建家”情況概述

（一）、組織建設

1、現況解到

公司現有員工人（含臨時用工），其中：正式員工人，臨時用工人。建立車間級分會個，工會小組個，設立工會小組長人，工會勞動保護監督員人，工會小組勞動保護監督員人。合格職工之家個，合格職工小家個。

2、制度建設

建立健全了工會工作制度個，工會崗位責任制8個，民主管理網絡圖及民主管理制度5個，工會勞動保護監督檢查工作制度，建立了學習制度個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎。

（二、）日常工作

1、制定了《xx公司xx年工會工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開展。

2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經濟活動分析會議精神。

3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統計報表和工作小結。

4、夯實基礎工作，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。

（三）、民主管理

1、建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。

2、堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規范、及時，定期公布主要或重大事項。

（四）、群眾生產工作

1、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強安全生產管理，層層簽定安全責任書，建立健全了安全互聯網。

二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監督員培訓。

三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業做點啥”金點子征集活動。共征集“金點子”條。其中，已采納并已實施完成項，已采納并正組織實施的有項；提交總經理辦公會討論的有項。

四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。

五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標，將親情文化、企業文化融入安全生產之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發渴望安全生產、家庭平安之情，從而確保實現了“六個0”的競賽活動目標。

2、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創新，大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創經濟價值萬余元。

二是根據廠工會《關于在中鋁貴州企業班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結合公司實際，在全公司范圍內開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產值產量均有不同程度的提高，工業用煤、電、水的單位產品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經驗交流。

三是為了確保xx年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內開展了為節能降耗作貢獻的“大干100天”活動。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。公司因此獎勵各車間及生產經營部所屬的兩個輔助班組各元。

3、工團組織攜手促生產

一是根據公司生產之所急，工團組織充分抓住生產間隙，聯合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動：協助車間做好生產前的準備工作，對直供電解鋁液主干道進行清理，確保道路暢通；對生產場地里的原有產品及物品進行合理堆放，以便擴大產品的堆放空間；對主要設備進行清洗與維護，以保證主體設備的正常運行；對室外護欄進行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機室、工作間等輔助設施進行清掃整理，共建美好的內部環境。工團活動得到了行政的高度肯定與贊賞。

二是為了支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰，工會與團支部聯合組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風與關愛也送給了員工。

三是助推“安全生產月”活動的有效開展。在“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動期間，工團組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現的安全知識趣味答題賽活動。活動主要以圖例、警示標記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使“安全生產月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確保“賽安全，零事故”目標的實現。

四是為了喜迎建國60周年，烘托節日氛圍，工團組織開展了以愛國主義知識、三大規程、工會勞動保護監督檢查及青安崗為主要內容的知識搶答賽。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護監督檢查及青安崗主要內容的了解。

五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻”懇談會。就面臨的金融危機，結合自身實際工作，從如何肩負起責任和使命，在當前形勢下進一步轉變觀念，如何圍繞提高產量、降低消耗認真開展“六賽”競賽活動，等方面進行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標，干有成效，激發活力，拼搏進取，挑戰自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

4、以“創爭”活動提素質

一是大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼備、掌握現代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質工程”起到了推動作用。

二是創造條件，建設活動陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍，為積極開展“創爭”活動創造了一個良好的學習氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創爭”規劃，制定了車間、班組愿景，使“創爭”活動有計劃、有組織、有內容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據自身情況，對自己的職業生涯進行合理規劃，擬定個人愿景。同時，將“創爭”活動融入到企業文化建設活動中。員工自學成才已蔚然成風，目前已經有兩名員工通過自學取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。

5、以班組建設強管理

一是以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性等，以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

三是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。經廠工會組織檢查驗收，質檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6、以維權幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調解委員會，充分發揮公司勞動爭議調解委員會的作用，公正地調解各種勞動爭議。

二是督促簽訂書面勞動合同。

三是督促按時足額發放工資，按規定給員工繳納養老、失業、醫療等社會性保險。

四是要依據勞動法規和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。

五是關心簽約員工生產生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動。。

六是黨政工主要領導進行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計11人次，發放救助金1000元。

7、以組織建設促穩定

針對公司員工隊伍的不穩定性、流動性這影響企業發展的憂患，為充分體現工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子，經過宣傳教育，本著志愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進行規范化管理，簽約員工申請入會率達100%，交納會費率達100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。

企業工作思路及規劃篇二

20xx年是xx公司創收全面突破的關鍵一年，同時更是公司樹立誠信中介和品牌企業的關鍵一年。公司黨建工作將以xx大精神為指導，以創新發展為前提，以制度建設為保證，切實加強黨的思想建設、組織建設、作風建設，充分發揮黨組織凝聚人心、提升素質，推動發展、促進和諧的作用，全力打造新亮點、新品牌，好口碑，為推進公司整體工作再上新臺階提供堅強的組織保障。

一、規范制度、科學管理，團隊建設要有新風貌

圍繞公司提出的“在加強黨的領導、建設一支高素質的銷售團隊方面實現新突破”的總體要求，以創新的思路、扎實的舉措，切實加強黨支部的全面工作能力，著力提高黨員在公司建設中的組織協調和推動能力。

1、建設和諧進取的部門經理團體。按照科學管理、民主管理、制度管理的要求，全面加強部門經理團體建設，提高運用科學發展觀解決實際問題的執行能力。強化公司大局觀念，自覺把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實轉變部門經理的工作作風，加強調查研究，注重對團隊成員的指導、典型示范，推動部門銷售工作。

落實副總經理，書記和助理聯系經理制度，業務副總經常到各樓層各部門，幫助找差距，理清工作思路，解決實際問題。認真落實房源、客源、廣告，和衷共濟，群策群力，最大限度發揮公司各樓層整體功效。

中層及以上成員之間相互尊重、相互信任、相互支持，主動接受黨組織、黨員和經紀人的監督，努力營造良好公司氛圍。

2、造就高素質 高能力的部門經理隊伍。堅持把思想建設放在首位，加強經理規范化、科學化、制度化管理，建立健全部門經理績效考核制度，運用民主測評、民意調查、員工征詢、個別談話等多種手段，綜合評價部門經理的德才表現，加大對不稱職部門經理的調整力度，嚴肅整治公司中存在的作風散漫和消極怠工現象。

堅持正確的用人導向，繼續完善競爭上崗、雙向選擇機制，加大培養選拔優秀年輕部門經理力度，探索部門經理個性化培訓和經常學習的新途徑，建立部門經理教育培訓學分制，鼓勵部門經理參加多種形式的教育培訓，開展“部門經理業務能力競賽講座”活動，培養提高部門經理理論素養和綜合能力。大興求真務實之風，堅持深入實際、深入基層，了解實情，增進與部門成員的感情，多為基層、為部門成員辦實事、解難題。

3、加強各部門經紀人團體建設。立足建設一支宏大的人才隊伍，結合新形勢下部門工作實際需要，加大對部門工作的經紀人的指導、培訓、管理和服務力度，不斷增強部門管理和高效率辦事能力。

完善激勵獎懲機制，尊重扶持經紀人工作，提高標兵影響力、職位吸引力，選送優秀人才進行繼續教育和培養，進一步優化隊伍知識、年齡結構，逐步提升各部門經紀人的職業化、專業化素質。

二、突出重點、彰顯特色，開創黨建工作新局面

1、強化公司老總，業務副總，黨支部，樓層副總的領導核心地位。要把黨的領導體現在帶動公司各部門活動能力上、體現在推動公司發展、服務公司員工、凝聚公司人心、促進公司和諧的水平上。認真研究公司面臨的新情況新問題，把握新形勢下公司黨建工作的規律，增強工作的主動性和預見性。探索研究以公司高層為黨組織為核心、公司各部門為主體，進一步推進基層民主自治和民主管理。

2、積極推進公司黨建示范點建設。要善于總結實踐中創造出的新鮮經驗，不斷創新黨建工作的方式方法，擴大現有的特色品牌示范效應。圍繞公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路，堅持分類指導，典型帶動，抓點帶面，全面推進公司“家園”文化創建示范基地成功做法，使公司真正成為職工之家、黨員之家，成為有識之士施展才能的用武之地。

3、全面推廣“黨支部引領公司中高層，中高層凝聚全體經紀人，共建和諧團隊”工作模式。

4、加強入黨積極分子的培育工作。

三、健全機制、創新載體，黨的先進性建設要有新探索

1、完善公司“一周二會一培訓”運行機制。

每周一公司管理層晨會，每周各樓層開一次員工大會，每周四下午經紀人培訓!!

2、創建購房會，維系和服務更多老客戶

期望大家為公司發展獻計獻策，讓我們一起努力，共建輝煌的xx公司!

企業工作思路及規劃篇三

7.完善基礎設施，確保株瀏公交基地的順利動工；

8.強化內部管理，加強隊伍建設，創新服務手段，適時調整經營思路，落實科學發展觀；

9.年內圓滿完成市委、市政府下達的創模工作任務；

10.爭創全市雙文明單位。

具體措施

提高管理能力，優化管理流程，強化基礎管理，促進公司各項管理績效的全面提升。xx年，公司將進一步優化管理隊伍，完善內控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項管理制度健全的基礎上，狠抓落實和實效。

2.以“三年電動化”和“大交通”為契機，全面推進公交提質提速。xx年，我司將置換240臺電動空調公交車，隨著武廣客運站的運營、五橋的通行以及神農城的建設、云龍新區的發展等城市建設的步伐，城市規模不斷擴大，新農村建設逐步深入，我司營運格局面臨一系列調整。把握機遇，順勢發展，優化線網，切實提高公交出行分擔率。

3.轉思路，調結構，在調整中打開公交新局面。公交公益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以“資產經營”為目標的考核方式為“經營績效”為目標的考核機制。主營業務由經營型逐步過渡為公益服務型，由過去的資產利潤目標轉換為經營控虧目標；三產、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場，拓展發展空間，逐步成為公司的主要經濟效益支柱。物資中心對內保障供應，提供優質服務，對外面向市場，拓展發展空間，提高經營效益；廣告業務進一步夯實品牌，實現媒體經營規模的橫向擴張和發展高端廣告制作業的縱向發展；物業公司要調整經營思路，早日進入市場，使物業管理走上健康有序和可持續發展的道路。

4.加快智能化、信息化建設步伐，進一步降低成本，提高管理效率。進一步整合gps調度中心，賦予其其他營運服務的職能，使其同時實現運營監控中心、應急處理中心、服務投訴處理中心、營運數據分析中心、信息化管理中心的功能；加強erp項目的統一協調工作力度，推進erp項目盡快運行。讓這些高科技、高節能、高智能的硬件設施和智能化管理手段給我們帶來傳統管理模式的變革，從而實現營運效率和管理效率的迅速提升。

5.加大宣傳力度，落實并爭取公交優先政策。三年電動化把株洲公交推到了風口浪尖，在這種新形勢下，公交的發展重任除了我們自身挖潛創效求發展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機構，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優先政策，引導、呼吁政府建立成本規制基礎上的財政補貼機制。(1)(2)

企業工作思路及規劃篇四

【篇一】

一、加強基層組織建設，促使黨員更有影響力。

根據交通系統黨建工作要點的要求，公司黨建工作將緊扣工程建設年度工作目標，切實找準黨建工作與工程建設工作的結合點，引導廣大黨員在保持黨的先進性上提高新水平，打造黨建工作新亮點。在新的一年里，黨總支將認真組織黨員緊密聯系實際，創新工作舉措，通過強化黨性觀念教育，開展“學知識，強素質”讀書競賽活動，不斷激發了廣大黨員履崗內在動力，達到堅定信念靠得住，服務大局有作為，竭重服務重實效，心系職工零距離，廉潔自律形象好，敬業奉獻爭一流。

以加強和改進黨支部建設為切入點，圍繞工程建設，把基層黨支部建在項目上，充分發揮黨支部建設的輻射作用。所屬各支部書記要勇挑重擔，做“勤學習、懂政治、會協調、有思想、善工作的‘領頭雁’”，不斷增強黨組織的凝聚力，努力提高全體人員的思想政治素質和實際工作能力，在黨建活動中要切合實際，按照富有時代性、體現實踐性的要求，開闊思路，豐富內涵，拓寬領域，提高交通，不斷提升黨建工作的創新能力。

在黨員管理教育中，積極探索機制創新。嚴格執行和改進“三會一課”制度，對黨員進行理想、信念、宗旨、黨性、黨風教育，力求黨建教育工作在提高效果上下功夫，形成工作合力，樹立良好交建的形象。

二、圍繞工程建設重點，開展崗位創優爭一流活動

按照局“學知識、強素質”的有關文件精神，積極引導廣大黨員開展“讀書競賽”活動。使“先導工程”建設進一步深化。圍繞工程建設的難點、重點，發揮“黨建工作先導工程”和黨員崗位創優爭一流的愛崗敬業帶頭作用，引領黨員立足本職，爭做實踐社會主義核心價格體系的模范、共產主義理想的堅定信仰者、科學發展觀的忠實執行者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者，社會和諧的積極促進者。通過比思想、比工作、比貢獻，使廣大黨員更好地體現“五個帶頭”，即政治下帶好頭，事業發展上帶好頭，服務大局上帶好頭，廉潔自律上帶好頭，在團結上帶好頭，一句話用黨員的先進性，促進任務的完成，通過激發黨員活力，履崗盡責，永葆先進性活動。

在學習中根據不同層次和不同類別干部、職工的特點和工作需要，堅持“固本強基”強化黨組織的自身建設，切實履行教育、管理、協調、監督等職責，并有計劃有針對性地組織學習新的業務知識、政策法規和工作方法，使廣大黨員成為本職工作的行家能手。同時建立一支思想好、責任心強、業務精、素質高的干部隊伍和技工隊伍。公司黨總支將定期召開民主生活會，開展談心活動，及時交流思想和看法，把公司班子建設成堅強有力的指揮系統，不斷增強基層黨組織的號召力、影響力、凝聚力。

三、加強思想政治工作、創建文明單位

根據交通工程行業點多、線長的特點，公司黨總支將開展道德、講奉獻、講文明和學先進、比貢獻、促發展等活動并作為基層黨建與公司發展的結合占。結合公司**年度工程質量創優考核辦法，在全公司上下廣泛開展“精心施工創優質，科學管理樹豐碑”和“敬業在班組，奉獻在崗位”等建功立業勞動競賽活動，把黨的建設滲透、融合到公司發展的方方面面。充分調動廣大員工的積極性，弘揚“勞模”精神，開展創建文明單位和文明職工活動。樹典型、弘揚正氣，用勞模精神激勵和鼓舞士氣，公司黨總支委員將采取分工負責的形式，深入了解一線職工思想情況，及時把握職工脈搏，開展思想政治工作并努力做到“四個堅持”：堅持聯系溝通，了解和掌握員工的思想動太，及時發現問題，解決問題；堅持常抓不懈，把思想政治工作滲透到工作任務中去；堅持寓教于樂，運用多種形式陶冶情操；堅持以情感人，辦好事，辦實事，不斷解決職工的后顧之憂。在做好員工的思想工作的同時，還要做到從政治上關心、生活上關照、工作上支持，限度地充分發揮職工參與民主管理的積極性，收集好職工的合理化建議，在增收降耗上做文章，在確保完成任務中努力提高經濟效益。

四、抓好廉政建設，實施廠務公開

根據局黨組關于以預防監督為重點，積極推進黨風廉政建設責任制落實，不斷增強黨員干部的拒腐防變能力。在工程建設上我們將會同有關部門積極開展預防職務犯罪、共建共廉活動，不斷提高黨風廉政建設上水平。企業搞好廉政建設，將從加強黨章學習和法紀教育抓起，推進“八榮八恥”教育為核心，推行教育、制度、監督并重的懲治和預防*體系建設。公司將采取專題學習、組織觀看廉政教育影視、反而典型現身說法等形式，對黨員干部進行廉政教育。

在內部管理上推行“陽光工程”，推介廠務公司制度，在工程上繼續和上級有關部門，開展廉政建設專題講座，簽訂預防職務犯罪責任狀，把組織領導、責任分解、責任追究落實到位，對廉政建設公司領導要自覺地經常對照檢查，主動接受組織和黨員、群眾的監督。

五、以凝聚人心為著力點，積極抓好工會、共青團組織建設

圍繞中心工作，針對在新的形勢下員工思想特點，深化思想政治建設。思想政治教育要與業務知識的學習緊密結合，不斷增強教育的針對性和實效性。工會工作要在維護職能、突出監督服務上下功夫。通過寓教于樂等形式陶冶員工情操，加強工會班組建設，搞好民主管理，深入開展爭創“創新班組”活動，把主題教育，讀書競賽、崗位練兵、素質拓展作為青工成長實踐鍛煉的平臺。鼓勵有志者積極向局有關部門投稿，年終施行有賞獎勵。注重創新形式和內容，創設活動載體，采取多種形式與方法活躍工作氣氛，做到中心工作在哪里，黨的戰斗堡壘和黨員的先鋒作用就延伸到哪里，有效地增強黨的凝聚力和號召力。大力加強企業文化建設，開展各類有益的活動，不斷豐富干部職工業務的生活，培養健康的生活情趣，為了維護好社會穩定。

【篇二】

一、總體要求

深入貫徹中央、全省國企黨建工作會議精神，落實集團公司八屆二次職代會和黨建工作會議決策部署，樹牢抓黨建就是抓發展理念，把制約項目建設和融資工作的難點作為黨建工作融入中心的切入點和主抓手，進行動態關注、過程跟蹤、節點督查、服務協調，用項目建設和融資工作業績檢驗黨建工作融入中心任務的成效，引領和推動集團公司重點中心任務的完成，形成以重點促全面、以點帶面的黨建工作新局面，切實做到把方向、管大局、保落實，實現由就黨建抓黨建向抓黨建就是抓發展轉變；實現由自彈自唱向深度融入企業改革發展穩定中心任務轉變；實現工作評價由單一體系向以黨建和企業發展業績為檢驗標準轉變。

二、基本原則

（一）堅持問題導向。以服務促進中心工作為根本，調查研究，提出建議，找準深度融入的著力點，充分發揮黨建思想政治工作獨特優勢，努力幫助項目建設和融資工作破解難題。

（二）堅持協同聯動。強化組織協調，加強橫向、縱向協調聯動，在不改變重點工作相關職責權限和管理程序的前提下，明確黨組織功能定位，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的融入中心工作新格局。

（三）堅持務求實效。明確責任分工,細化工作任務，及時跟蹤項目建設和融資工作推進情況,不斷探索完善深度融合機制，推動黨建工作和中心任務相互促進雙豐收。

三、重點任務

（一）營造聚力鼓勁氛圍。圍繞行業發展態勢，結合重點中心工作，立足階段性目標任務，持續強化形勢任務教育，切實增強發展的責任感、緊迫感，激活發展的能動性、自覺性。綜合運用多種宣傳媒體，圍繞項目建設和融資工作，推出系列專題報道、人物專訪，唱響主旋律，提振精氣神。結合各單位實際，組織開展思想解放大討論，破解制約項目建設和融資工作的思想觀念束縛，以思想大轉變促進工作大提升。開展合理化建議征集，匯聚廣大職工聰明才智。以“保安全、增效率、提質量”為主題，開展專項勞動競賽，促進項目早建成、早見效。

（二）提供人才智力支持。根據項目建設和融資工作開展情況，動態把握人才需求，超前制定人才調配預案，把優秀人才選拔到急難險重崗位，推動優秀人才有序流動，為項目建設和融資工作提供人才保障。堅持不唯資質、學歷，只唯能力、業績選拔人才，采取組織選拔、崗位競爭、市場配置相結合的方法，選聘資本運營、項目管控、煤化工管理等方面急需的高端人才。實施上掛下派制度，選派優秀人才到項目建設單位和機關綜合部門掛職鍛煉，培養復合型人才隊伍，及時把優秀人才放到重要崗位。

（三）指導黨建工作開展。幫助項目建設單位健全完善黨建工作規范化運行機制，健全黨委議事決策制度。按照“四個同步”原則，結合項目單位特點，合理確定基層組織設置和黨務人員配置，實行一、二線黨支部書記專職化，三線機關黨支部書記由行政負責人兼任。指導建立黨組織的同時設立工會和共青團織。運用互聯網+思維，搭建黨建網絡服務共享平臺。指導開展亮身份、踐承諾、樹典型、爭先進、創佳績特色黨建活動。推進黨支部書記選拔任用管理辦法落實，執行黨建工作經費不低于職工年度工資總額l%、黨務工作人員不低于職工總數1%等要求。

（四）督促工作任務落實。根據集團公司201x年重點項目建設行動計劃、重點融資工作行動計劃確定的節點任務和責任分工，采取集團公司政工部門與責任單位“1+1”結對子的方式，主動跟蹤相關中心工作進展情況，重點督促決策的合規性、重大事項報備的及時性、資金使用的有效性、人事任用的公正性，及時發現工作推進中的問題。定期對跟蹤情況進行總結通報，并納入年度綜合考核。對推進緩慢、消極應付、懶散拖拉等現象，采取通報批評、工作警告、領導約談、紀律處理處分等方式進行問責。

（五）維護和諧穩定大局。針對項目建設和融資工作面臨的錯綜復雜環境，從黨建工作視角切入進去協調關系、化解矛盾。加強與主管部門、地方政府、利益相關方聯系，建立良好互動關系。關注輿論動態，摸排化解信訪矛盾糾紛，避免發生群體性信訪事件。做好社會治安綜合治理和消防管理，確保治安管控到位。常態化開展思想政治工作，堅持進行周談家訪，疏導心理、化解矛盾，開展幫貧濟困，為困難職工解決實際難題，組織慰問演出，讓職工快樂工作、快樂生活。

四、實施保障

（一）建立結對共建機制。集團公司政工部門結

對聯

（二）建立調研督導機制。政工部門要根據具體實施方案，堅持問題導向，定期調研督導，動態跟蹤情況，掌握工作進度，及時發現問題，找準發揮作用的著力點，并從黨建工作視角提出意見建議，給予幫助支持，促進問題解決，助推項目建設和融資工作取得新突破。項目建設單位和融資工作部門要高度重視，積極配合，加強協作，實現黨建工作與自身發展“兩不誤、兩促進”。

（三）建立協作會商機制。利用政工部門聯席會平臺，集中政工部門整體力量，研究解決融入中心工作存在的問題，改進探索融入中心工作的路徑方法，推動黨建和中心工作結合更加緊密，打造集團公司黨建工作特色品牌。半年召開一次黨建融入中心工作座談會，面對面交流，點對點溝通，推動結對共建不斷深入，取得更好成效。

（四）建立信息反饋機制。建立政工部門和對接單位組成的信息人員工作組，定期編發黨建工作融入項目建設和融資工作簡報，梳理分析政工部門融入中心工作開展情況，吸收借鑒其他單位好經驗好做法。開通信息報送綠色通道，對接單位出現緊急重要問題要及時與對接的政工部門聯系，政工部門必須及時形成專題材料向集團公司黨委報告。

【篇三】

一、指導思想和工作思路

在新的一年里，我們黨委工作要以黨的十八精神為指導，緊密結合企業實際，以促進企業和諧發展，推動企業黨的思想建設、組織建設、作風建設，著重圍繞年初黨委提出的“抓好黨建，發揮作用，增收節支，和諧共進”四項工作作為公司黨建工作的重點，全面配合公司董事會為促進公司的平穩發展，職工和諧安定。

認真完成上級黨組織交辦的各項工作。

二、加強黨的組織建設，提升基層黨組織的能力與水平

根據黨章有關規定和企業黨組織的實際狀況，公司黨委研究要在今年4月底前，要完成了企業黨支部的換屆工作，把年富力強的同志提到崗位上來，充實企業黨組織的隊伍。支部換屆工作要體現選舉民主，程序規范。

三、繼續抓好企業領導班子建設，認真落實主體責任

公司黨委要繼續加強班子成員對馬列主義、*思想、鄧小平理論、《黨章》、“十八”精神等學習和教育。根據上級安排和計劃，樹立符合企業實際的，正確科學、高尚健康、積極向上的價值取向，以及為企業群眾服務、為企業作出貢獻的價值標準。

同時公司黨委仍要繼續加強學習型黨組織建設。定期組織黨委、支部每季學習，提*部素質，達到學以致用；二是加強和改進思想政治工作，領導班子每半年召開一次職工思想情況分析會和民主生活會，堅持以人為本，作好干部職工的思想政治工作，做到年初有計劃，平時有督促，年底有總結；三是以專題講座的形式，年安排上一次政治思想教育黨課，以加強企業黨員的思想覺悟，使企業黨組織成為學習型的黨組織。積極參加上級組織的支部書記培訓，提高基層支部思想覺悟和管理水平。

四、繼續努力開展“創優爭先”活動，推進“五好”基層黨組織創建工作

繼續做好上級黨委提出的創建“五好”基層黨組織的實施辦法，以黨支部為評選單位載體，開展“五好”基層黨組織的創建活動，根據考評標準對照檢查、學習提高，抓好企業精神文明工作。

同時要抓好黨建帶工建，服務于職工。加強工會工作，充分發揮黨對工會的領導，加強對工會工作的支持，全心全意為廣大職工服務，全力維護職工的合法權益。配合工會積極做好職工的思想政治工作，努力幫扶困難職工渡過生活中難題，確保公司和諧發展并為工會開展工作創造條件。

五、加強黨員廉政建設，促進勤政廉政工作的不斷深入。

企業黨員干部要帶頭遵守中央關于廉潔自律的各項規定，自覺作好表率；自覺遵守政治紀律，同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；二是認真貫徹民主集中制，黨委的

年度工作計劃

工作總結

企業工作思路及規劃篇五

1、農村環境衛生整治，整治標準全面提升，工作運行全面常態化，力爭進入全縣先進行列。抓四個方面的工作：第一，抓每天一匯報，辦點干部每天匯報一次村場情況。第二，抓每周一通報。每周一的例會上，對全鎮各村的進展進行通報。第三，抓作風督查。成立督查小組，專門負責干部的作風督查，查辦點干部是否下村，查村場干部是否重視，查有沒有實質性的進展。第四，抓責任追究。因本村工作不力，對全鎮造成惡劣影響的，采取嚴厲的責任追究措施。

2、圍繞“全國重點中心鎮”，繼續做好城鎮這張名片，把注滋口鎮建設成“區域消費中心、物流集散基地、湖湘宜居小城”。抓好一大批事關民生大事實事落實，重點做好城鎮規劃、藕池河廣場2期工程建設、自來水廠建設、漁民新村建設、物流園建設、鄉鎮便民服務中心建設、4處舊城改造、中心車站建設等工作。

3、不斷改善政務服務環境，提高政務服務水平。要不斷強化“人民政府為人民”的政務服務理念，完善鄉鎮便民服務中心各項制度，加快大廳建設，早日讓群眾享受“一站式”服務。加速推進村場便民服務點的網格化覆蓋，全面落實以鄉村干部“四個辦”為代表的為民服務方法。

企業工作思路及規劃篇六

新年伊始，萬象更新。自20年8月入職以來，在領導的關懷和指導下，在部分同事的大力支持下，我的工作潛力和業務水平都有了很大程度的提高。20年是個人轉型發展、穩定發展的起步之年，是堅持加快熟悉業務工作，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進創新的關鍵一年。為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯系實際的基礎上，特制定本計劃：

一、辦公室工作方面

要始終信守辦公室工作無小事，小事不小的觀點，真心做到為領導服務、為部門服務、為群眾服務。在完成領導交予的任務時要分清輕重緩急，理清思路，不漏辦、不誤辦、不錯辦，對領導安排的工作一旦理解，即排除一切干擾，全身心地投入，高質量地完成任務，高效率地辦好每件事情，做到事事有回音，件件有著落，力求到達領導滿意。在工作中時刻強化“細節決定成敗”的意識，要從細小的事抓起，應對每一件大小事情，堅持認真再認真，細致再細致的原則。作為宣傳干事，我將從以下方面全力做好宣傳工作：1、多學習，提高寫作潛力。養成讀書的好習慣，系統的學習有關政治理論知識，打好理論功底，勤奮的進行資料積累和思想積累，開拓自己的視野，優化知識結構。在日常寫作中，要字斟句酌，堅持一絲不茍的寫作原則。2、勤調研，發掘新聞素材。在平時的工作中，要用心觀察領導動態，深入群眾生活，遇事多思考，培養善于發現和鑒別具有新聞價值的潛力。3、快行動，及時上報信息。新聞和信息具有時效性，在得到新聞和信息素材的第一時間，要即時行動，盡早將其報送至電視臺或縣委、縣政府信息科，保證信息的及時上傳與發布。

二、管區工作方面

1、加強學習，提高自身綜合素質。由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事潛力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監督。另一方面，離不開領導的關懷指導和同事的幫忙。我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。另外，駐村過程本身就是一個學習的過程，還要向農村基層干部學習，向農民學習，不斷從基層汲取知識和營養，豐富自己的思想和閱歷。

2、開拓思路，完成任務目標。作為一名包村干部，將上級的惠民政策、制度規章傳達給基層村組織并且保證其順利實施為主要工作目標。在駐村工作中，我要堅持各項工作與黨委政府的思想持續高度一致，努力將黨委政府交予的任務圓滿完成，做到不打折扣，使基層村民切實得到惠民利益，了解新農村建設的各項制度。

3、深入調研，了解農民疾苦。在工作中，除了多與村干部溝通，更要自己走出去，深入到群眾中，多與他們談心，切實了解群眾在工作中遇到的困難和不便，在自己力所能及的狀況下盡量解決，解決不了的上報上級領導，切實做到真正為農民辦事。

4、化解矛盾，維護農村穩定。要時刻維護農村社會穩定為己任，進用心排查和調解村民的矛盾糾紛，協助做好信訪工作。對各種社會、家庭、鄰里矛盾，以法以情以理做耐心深入細致的思想工作，盡量做到小事不出村，大事不出鎮。

另外，在日常工作中，要注意協調辦公室工作與管區工作的關系，堅持以大局為重，爭取做到兩方面的工作都有條不紊的進行。

新的一年新的開始。20年已經到來，在新的一年里我將在以往的工作基礎上，總結經驗，尋找方法，再接再勵，以更加飽滿的熱情投身到工作中去。

一、不斷提高自身的素質和業務水平，更好的為村民服務

一是加強各種知識的學習，注重理論結合實際，向鎮、村干部學習農村工作方法，向書本學習農村理論知識，從各方面提升自己。個性是加強農村基礎知識和關于農村的各項方針政策的學習，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農村建設服務。二是參加各種實踐，增強基層工作業務水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經驗，增強解決糾紛技巧。三是充分利用遠程教育平臺，及時、經常為群眾帶給各類信息，要不斷的學習，并掌握一些先進的農業科技，構成強大的動力，切實做到“想群眾所想，急群眾所急”。

二、做好村里的各項工作，切實為村支兩委做后盾

一是要繼續做好群眾工作和村委會日常事務。推進村務信息公開，貼近村民，打好群眾基礎，在實際工作中樹立村干部良好的形象，構建和諧的民政關系，以利于各項工作的開展。二是要更好的融入到群眾中去，與群眾們打成一片，走進田間地頭、走進弱勢群體、走進工作一線。要及時了解村里各項工作的動向，多向村干部和村民們學習，多與他們溝通交流，了解村里的各種問題，以便及時的解決。三是多走訪群眾，了解他們存在的困難和問題，并想辦法解決;并處理群眾之間一些簡單的矛盾糾紛，對他們動之以情，曉之以理，循循善誘。同時，還能夠多向村民們學習一些農業知識，參加一些農村的實踐活動。

三、協調做好鎮里的工作，努力提高自己的工作潛力

在完成好村里各項工作之余，根據鎮里的安排與部署，認真做好黨委辦公室的一些工作，及時傳達上級的指示、決定和通知，認真做好上情下達，下情上達的工作，做好黨委秘書安排的工作以及承擔黨委交辦的其他工作。

總之新的一年里，要進一步加強學習，更加嚴格的要求自己，提高農村工作本領，努力為群眾辦實事、解難事，為加快新農村建設步伐貢獻自己微薄的力量。

企業工作思路及規劃篇七

明年工作思路(企業)

五四三二戰略構想

2004年是**集團**總部發展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業在未來五年里有一個跨越式的發展，為了我們企業美好的明天，我們的戰略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰略、實現二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現企業跨越發展；搞好市場開發、拓展生存空間；發展多種產業，實現規模經營；深化企業配套改革，構造科學管理體系；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：1、強化市場意識，2、強化創新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住省內市場，開發國內市場。科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創建一流企業。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據這個戰略構想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，為企業的跨越式發展，注入生機和活力。

二00四年**集團**總部的利潤指標是867萬元，其中房地產公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿商城57萬元,折舊130萬元；網絡公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現，我們要努力做好如下工作。

一、繼續宣傳貫徹企業的長遠發展目標。

企業的長遠發展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性，這對于團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常講、反復講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業的振興與員工受益的關系，自覺地為實現這個目標而積極努力工作。要實現這個目標，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：1、在**總部范圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區特別是一些專業市場，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。2、在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們**總部未來幾年的戰略構想和發展規劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎。3、在總部機關中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職能的定位和運行規則，去掉官僚主義特權行為，為**總部的經濟發展多做貢獻。4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經濟意識和路在人闖、業靠人創、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進企業的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規發展的信心和理念，全面激活加快發展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創新思想，要徹底打破計劃經濟體制下阻礙市場經濟發展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新領導方式、創新運行機制、創新發展環境。對于改革中出現的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩定人才的政策。四是創造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業領導；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮斗來實現自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經濟條件下的生存和發展能力。

二、進一步解放思想，抓住重點，確保**總部經濟持續健康發展。

2004年**總部的經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行中央、省市關于深化改革、加快發展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業改革的步伐。經過去年的探索和實踐，我們在經營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預想的效果。今年，我們要在此基礎上，結合股票上市和股份制企業的運作方式，加大企業改革力度，明晰產權，理順關系，使企業有一個更大的發展。

首先，在機構設置上，根據集團總部的安排意見，成立**集團**總部，代行董事會管理**所屬企業，成立總部辦公室、財務部、保衛處。為便于管理和經營，對內合并三電城、物資貿易城，并計劃在春節后成立****集團物貿商城有限責任公司。原物貿商城所轄的房地產公司和網絡公司提格為****房地產開發有限責任公司和****網絡工程有限責任公司，物業管理有限責任公司歸屬房地產公司。通過機構的明確，使權責更加清晰，避免推諉扯皮現象的發生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節后適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優持股上崗的辦法，以此來激發員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰，又要注意維護企業和員工的利益，較好地把握改革與穩定的關系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續實行末位淘汰制的.辦法，具體實施細則可按2000年制定的辦法執行。

再次，改革現有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60％，余下的40％通過季度考核進行兌現。今年在此基礎上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發基本工資，為原工資的70％，余下的30％為模糊工資。首先應該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數字，能夠得到多少模糊工資，需要根據每一位員工的工作任務完成情況、工作態度、工作質量、企業規章制度的遵守及相關的因素來決定。模糊工資的發放由各部門經理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。

四是在財務管理上，為規范上市公司的運作，理順財務管理體系，今年將實行區域管理與集中管理相結合的財務管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調劑的高度集權，使有限的資金發揮最大的效能，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實處，我們還要進一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。

第二、在房地產開發上要有所突破。房地產開發是我們**總部主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現，關系到我們能否按股份制的運作方式正常運轉，應該說責任十分重大。所以要求房地產公司，在完成二期擴建工程可行性論證的基礎上，抓緊前期各項審批手續的辦理和開工前的各項準備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項硬任務，必須保質保量、按時完成，不能打折扣。與此同時，房地產公司還要積極尋求并選準新的項目，繼續加大投入擴大規模，力爭在年內再立一個新項目，年底前辦完前期手續。要干一個保一個，成功率要達到100％。雖然這個要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。

第三，在物業管理上要有所突破。一期擴建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產，但同時也增加了物業管理的難度。因此，物業管理要隨著房地產開發規模的不斷擴大，在管理上要上檔次，上水平，進一步充實、完善各項制度，努力實現各種檔案、資料、收費等工作的微機化管理。要做到開發一塊，管理一塊，使開發和管理相銜接，確保資產保值增值。

第四，在資產經營上要有所突破，資產經營是我們的生存之本，做為吉**總部的經濟基礎，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年，要確保實現租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項工作。

一要牢固樹立起依托本地優勢，發展大市場指導思想要求規范、求規模、求品位的創新理念，使商城健康向前發展。經過七年的實踐，我們的市場已初見規模，在**市、省內已占有一席之地，但和許多先進的綜合市場和專業市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優勢（天時、地利、得天獨厚），進一步完善管理辦法，辦好物華商會，教育業戶依法經營，合法競爭，同時積極努力協調市場和工商、計量、稅務等部門的關系。要通過我們的規范管理，使進駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、營造市場，使業戶在市場有生意可做，有錢可賺。我們要充分發揮和利用好網絡工程公司作用，為用戶提供及時可靠、準確的信息服務，并動員業戶，進入我們的網站，充分發揮網絡的服務功能。

企業工作思路及規劃篇八

(1)通過企業內部診斷，發現并解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。

(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部

專業

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓

學習

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是

尋找

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的'過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共

同學

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

研討培訓預算：1.05萬元。

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

(1)本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

(2)每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據之一。

(3)在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。

企業工作思路及規劃篇九

5.杜絕重大責任及群傷事故，安全事故率與損失必須低于，安全事故費用較下浮20%；

7.完善基礎設施，確保株瀏公交基地的順利動工；

8.強化內部管理，加強隊伍建設，創新服務手段，適時調整經營思路，落實科學發展觀；

9.年內圓滿完成市委、市政府下達的創模工作任務；

10.爭創全市雙文明單位，

具體措施

1.提高管理能力，優化管理流程，強化基礎管理，促進公司各項管理績效的全面提升。，公司將進一步優化管理隊伍，完善內控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項管理制度健全的基礎上，狠抓落實和實效。

2.以“三年電動化”和“大交通”為契機，全面推進公交提質提速。20，我司將置換240臺電動空調公交車，隨著武廣客運站的運營、五橋的通行以及神農城的建設、云龍新區的發展等城市建設的步伐，城市規模不斷擴大，新農村建設逐步深入，我司營運格局面臨一系列調整。把握機遇，順勢發展，優化線網，切實提高公交出行分擔率。

工作思路

物資中心對內保障供應，提供優質服務，對外面向市場，拓展發展空間，提高經營效益；廣告業務進一步夯實品牌，實現媒體經營規模的橫向擴張和發展高端廣告制作業的縱向發展；物業公司要調整經營思路，早日進入市場，使物業管理走上健康有序和可持續發展的道路。

4.加快智能化、信息化建設步伐，進一步降低成本，提高管理效率。進一步整合gps調度中心，賦予其其他營運服務的職能，使其同時實現運營監控中心、應急處理中心、服務投訴處理中心、營運數據分析中心、信息化管理中心的功能；加強erp項目的統一協調工作力度，推進erp項目盡快運行。讓這些高科技、高節能、高智能的硬件設施和智能化管理手段給我們帶來傳統管理模式的變革，從而實現營運效率和管理效率的迅速提升。

5.加大宣傳力度，落實并爭取更多公交優先政策。三年電動化把株洲公交推到了風口浪尖，在這種新形勢下，公交的發展重任除了我們自身挖潛創效求發展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機構，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優先政策，引導、呼吁政府建立成本規制基礎上的財政補貼機制。

6.繼續強化安全管理，創新安全管理手段，完善安全責任追究制，切實降低事故發案率和事故損失。繼續從安全宣傳、安全監控、安全教育、隱患排查等方面著手，運用gps系統、監視系統等智能設備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時加強安全業務知識的學習，全面提高安全管理隊伍成員的素質，進一步完善安全管理追究制，降低事故發案率和事故損失。

7.用先進的企業文化凝聚人心，增強員工的歸屬感，并確保員工收入的逐步增長。年，公司的經營壓力大，但只要我們團結一心，加強企業文化建設，不斷豐富企業文化的內涵，增強員工的主人翁意識和歸屬感，確保員工收入的穩定增長。就沒有克服不了的困難。機遇與挑戰并存，我們有信心、有能力抓住大好時機，以嶄新的姿態積極投入新一輪的改革和創業之中，努力創新觀念，創新服務，力創公交優秀，促進公交優先，迎接株洲公交電動化、智能化、公益化的到來。

企業工作思路及規劃篇十

根據當前新形勢新任務的要求以及上級相關部署，結合國稅工作實際，我局今年國稅工作的總體思路是：全面貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，以全省、全市國稅工作會議和市委經濟工作會議精神為指導，圍繞“服務大局、改革創新、依法行政、從嚴治隊”戰略布局，以績效管理為抓手，以“以人為本”和“文化興稅”為驅動，實現思想政治、能力素質、業務規范、工作作風四大提升，全力實現國稅現代化建設新跨越。

具體來講，重點要抓好以下幾個方面的工作：

（一）堅持總量與質量并重，強力組織收入，在發揮職能作用、服務地方經濟上有更大作為。

組織稅收收入是稅務部門的天職。新常態下，收入增速雖然放緩，但是增長更趨平衡、預期更加穩定，不管形勢多么復雜，不管困難有多大，我們都將堅定信心、竭盡所能，堅決完成市委市政府下達的年度收入目標。

突出收入質量。堅持組織收入原則，一手抓增量，一手抓質量，堅持把依法征稅作為組織收入工作底線，應收盡收，不收過頭稅；完善收入質量評價管理機制，建立涵蓋收入目標控制度、收入結構優化度、經濟稅源匹配度、收入真實度等指標的收入質量評價體系，促進稅收與經濟良性循環；積極主動向地方黨政匯報組織收入情況，爭取理解和支持；有針對性地開展薄弱行業、薄弱環節專項清理整治，強化執法性稽查，堵塞征管漏洞，同時努力壓縮陳欠，防止產生新欠。

抓好稅收分析。開展重點區域、重點行業稅收預測分析和政策效應分析，強化與地稅、工商等部門的數據比對，發揮稅收分析堵漏增收的作用。密切關注區域產業規劃、重大投資項目、重點行業發展狀況，深入開展“營改增”、高新技術企業等專題分析，每年拿出3篇以上高質量的分析報告，為政府當好稅收參謀。

加強預測監控。對轄區內的重點行業、年納稅100萬元以上的重點企業要強化管控，按月對其產銷指標、稅負指標、發展趨勢進行分析評估，確保按進度均衡入庫，掌握收入主動權。

強化稅種管理。以新申報表推廣為契機，著力推進分類管理，重點加強金融業、非營利機構、股權轉讓、匯總納稅等所得稅管理。以湘贛邊區域合作為契機，加強區域間稅收合作，加大國內反避稅力度，防止稅收流失，避免區域之間的不良競爭。

（二）堅持服務大局與規范執法并重，強化依法治稅，在落實稅收政策、實現法治公平上有更大作為。

xx屆四中全會作出了依法治國的決定，開啟了法治中國新常態，國稅部門作為重要的經濟執法部門，更應牢牢把握依法行政的生命線，提升站位、把握大勢、聚焦法治、規范執法。

規范行政行為。規范決策程序，制定議事規則，完善黨組會議、局長辦公會議、局務會議制度，實施“一把手”末尾發言制，完善“三重一大”集體決議程序和工作事前審批制度。規范自由裁量權，建立評估稽查案例指導制度，按季舉行案例講評，設立優秀案例庫，量化執法標準，實現同類案件同標準執行。規范稅收執法，全面清理與法律法規不相符合的文件、制度、規定等，實行執證上崗，亮證執法，堅持下戶派單制，防止隨意下戶、隨意執法。

改進執法方式。注重運用風險分析、評估輔導、教育疏導等柔性管理手段，幫助企業規范財務核算，準確進行申報，預防和化解涉稅糾紛。實施信用等級動態管理，施行“紅黑名單”制度，逐步完善信用征集、分級評價和失信懲戒等配套管理措施，推動信用結果與行業準入、市場交易、融資信貸等掛鉤。建立“負面清單”，清單外事項由市場主體依法自主決定、由社會自律管理，為納稅人生產經營提供公平的稅收環境。

強化執法責任。建立執法監控同步差錯預警制度，加強前期防控和糾錯。認真落實重大稅務案件審理辦法，推行稅收個案批復、重大行政許可和重大行政強制的法制審核制度，強化內部權力監督制約。定期進行執法監察，自覺接受人大、政協、審計、媒體監督，建立納稅人異議處理制度，用責任追究機制倒逼執法規范化。

釋放政策紅利。發揮稅收調控作用，輔導企業用足用好稅收優惠政策，提升納稅人稅收優惠政策的應用度，幫助企業做大做優做強。縝密細致做好營改增各項配套工作，確保圓滿完成擴圍任務，堅決打好稅制改革攻堅戰。以出口退稅審批權下放為契機，理順業務流程，提升服務質量，支持外向型經濟發展。圍繞區域經濟發展目標，主動協助招商引資工作，在稅收服務上做到提前介入、全程參與，對擬引進的項目提供稅收前景分析，為項目引進提供參考依據，盡可能地協調解決相關問題。

（三）堅持專業化與信息化并重，深化征管改革，在完善基礎建設、提高征管質效上有更大作為。

順應征管改革新常態，繼續深化稅源專業化管理，理順工作流程，明晰工作職責，建立適合經濟社會發展的、科學嚴密的現代化稅收管理體系。

夯實征管基礎。完善下戶巡查制度，強化基礎管理崗職責，規范下戶巡查的內容和流程，抓好催報催繳等日常性工作，確保基礎工作落到實處。實施稅收征管檔案電子化管理，為納稅人量身定制風險管理策略，實現個性化、精細化管理。加強基礎管理崗管戶與管事的結合，建立鄉鎮聯系責任人制度，保證底子清，責任明。加強行業管理，各分局要結合實際確定1-2個重點行業，總結掌握行業規律，建立管理模型，力爭用2年時間建立覆蓋全市主要行業的模型庫。

優化征管模式。逐步建立“重點企業個性化管理，中小企業行業化管理，個體稅收社會化管理”的稅源專業化管理模式，對重點企業，實施個性化輔導、個性化服務、專業化評估、專業化稽查；對中小企業，實施分區域、分類別、分稅種的行業化管理；對個體稅收，實施公開定稅、陽光征收，推行社會化管理，推行小規模納稅人按季申報方式。

強化風險管理。強化風險管理意識，提高風險識別能力，對涉稅事項進行實時監控，重點識別日常稅收管理中發現的風險、數據比對發現的風險等。加大信息化管稅力度，把第三方信息運用作為“重頭戲”，依托市政府稅收保障平臺，拓展信息采集渠道，全面構建并完善信息化征管平臺。完善風險推送機制，建立健全稅收風險特征庫和指標體系，強化大數據應用，對疑點開展甄別、分析和應對。針對薄弱行業和薄弱環節，開展行業稽查和專項檢查，集中力量查辦大案要案，提高準確性和威懾力。建立管理、評估、稽查互動機制，提高風險應對貢獻率，實現“檢查一個行業，規范一個行業”，形成以查促管的長效機制。

科學評價征管質效。引入征管質效評價理念，從稅收征管的基礎環節、內部效率、社會滿意度等方面出發，科學設計指標，找準征管薄弱環節，彌補短板，構建稅收征管質效考核評價體系，進一步細化、量化、強化考核評價責任，精準發力，增強稅收征管的科學性和預見性。

（四）堅持集約化與精細化并重，優化納稅服務，在促進稅法遵從、增進征納和諧上有更大作為。

經濟新常態下，建設服務型政府成為必然要求。要以落實《納稅服務規范》為導向，堅持全面、全方位服務，進一步細化服務內容，統一服務標準，變“便民春風”為“溫暖四季風”，不斷提高納稅人滿意度和稅法遵從度。

落實服務規范。樹立全員、全程、全心服務理念，梳理辦稅流程，升級服務內容，加強上下聯動，統一服務水準。完善首問責任制、導稅制、同城通辦、一窗通辦等服務舉措，集中規范音視頻監控，引入社會評價機制，建立監控狀況、窗口評價、執法情況反饋、第三方評價等相結合的綜合服務評價體系。探索建立與地稅、工商、質監等部門聯合辦證辦稅機制，推行商事登記聯合審批管理，實現“三證合一”。

加強咨詢輔導。整合納稅人學校培訓需求和師資力量，推行“訂單式”、“互動式”授課交流，提高納稅人培訓輔導的針對性和實效性。以納稅服務專家咨詢輔導團隊為平臺，開展個性化稅法宣傳和咨詢輔導，促進稅收宣傳、咨詢服務、納稅輔導的良性互動。

實行分類服務。對重點企業開展“直通車”服務，專人輔導，及時送政策上門；對中小企業開展“套餐”服務，進行稅收基本知識和更新知識輪訓，對非正常申報行為進行警示，幫助企業加強內部管理；對新辦企業開展“一條龍”服務，輔導企業建立健全財務管理和核算制度，引導企業規定辦稅；對出口退稅企業開辟專門通道，優化流程，提高效率，縮短時限，在企業申報、單證處理、逾期申請等涉稅事項受理中，做到即事即辦、特事特辦，減少企業來回奔波。

維護合法權益。推行納稅風險警示提醒，限度地降低納稅人涉稅風險；完善投訴反饋機制，突出快速反應、跟蹤問效、回訪調查，暢通納稅人維權渠道，把納稅人關切的問題處理到位。

加強稅法宣傳。改進稅收宣傳方式方法，注重開展專題性、系列化、集群式宣傳報道，解讀稅收政策，講好稅收故事，傳播正能量。探索建立新聞發布會制度，對重大政策、重大改革、重大事項主動發聲，回應社會。探索新媒體語境下做好稅收宣傳，運用微博、微信、手機app客戶端等形式，貼近群眾進行針對性宣傳。

（五）堅持從嚴治隊與傾情帶隊并重，加強隊伍建設，在提升能力素質、激發隊伍活力上有更大作為。

新常態需要新本領、新面貌，對干部隊伍的履職能力、綜合素質、工作態度也提出了新的要求。要著眼于提能力、激活力、增動力，充分發揮干部的能動性和創造力，打造一支能力全面、素質過硬的國稅干部隊伍。

增強隊伍凝聚力和正能量。根據稅源專業化改革要求和當前工作需要，科學調整科室職能分工，合理調配人力資源，全體干部職工要嚴格遵守組織原則，堅決服從組織安排，認真履行工作職責；堅持“因人施用”的用人導向，完善干部選拔任用機制，構建動態的人員分類管理機制，充分發揮各年齡段、各職級層次、各專業特長干部職工的優勢，防止職業倦怠感；引入競爭激勵機制，發揮“鯰魚效應”，實行末位評比制，激發干部職工積極性和工作熱情。

強化能力素質建設。理清教育培訓思路，制訂人才培養工作中長期規劃，以崗位需求、基本履職技能為培訓重點，分層次分類開展教育培訓，靈活采用情景體驗、實踐課堂、教學互換、拜師學藝等方法，找準學習興奮點，切實提升人員崗位工作技能。如對中層干部重點加強對法治思維、領導能力、管理能力和執行力的培訓；對一般干部繼續加強專題業務培訓，開展稅收政策、系統操作、稅收分析、納稅評估等方面的輔導培訓，提高履職能力；對青年干部通過崗位鍛煉、交流輪崗等方式，重點提升綜合能力，形成年齡和專長上的梯次后備力量。

強化績效管理。發揮績效的“指揮棒”和“風向標”作用，科學合理設定指標，嚴格規范考核程序，建立分析評估制度、任務清單制度、考核講評制度、社會參與機制，實現組織績效與個人績效的全覆蓋，撬動工作紀律執行、工作運轉規范、工作統籌性和計劃性增強。要深入開展以6項目標為內容的稅收勞動競賽，優化指標設置，明確競賽重點，嚴格過程管理，科學評定結果，以此為抓手，推動績效管理工作落到實處。將考核結果與獎懲掛鉤，作為干部評價、單位考核、工作問責的主要依據，用績效管理倒逼“價值認同”。

深化文明創建。立足地域特征、行業特點、部門特色，制定國稅文化建設長遠規劃，定期開展趣味運動會、主題沙龍、訪貧問苦、典型選樹等有特色的專題活動，進一步增強文化的覆蓋面、感染力和針對性，確保隊伍活力，體現人文關懷。以文明創建為載體，促進全面工作的發展，發揮黨、團、工、青、婦、老干等組織的作用，深入開展社會主義核心價值觀教育、“講文明樹新風”、“我們的節日”、“學雷鋒”志愿服務等群眾性文明創建活動，全力爭創全國文明單位。

（六）堅持防控風險與改進作風并重，強化黨風廉政建設，在堅持懲防并舉、筑牢廉政防線上有更大作為。

堅持群眾路線，樹立良好作風，保持清正廉潔，是作風建設新常態對國稅干部的基本要求。要堅持自律與他律并重，制度與監督并進，教育與懲處齊抓，始終保持反“四風”高壓態勢，推動干部作風持續改進。

落實“兩個責任”。落實“一崗雙責”制度，完善領導干部責任追究制，建立作風建設目標管理責任制和專項述職制度，班子成員要帶頭簽訂專項責任書，每季度在局務會上對所分管工作進行述職。

抓好內控機制。發揮內控外評系統“信息衛士”作用，按照績效管理和納稅服務規范的要求，健全崗責體系，科學分解權力，優化業務流程，確立防控重點，實現同步防控、互融共促。加大稅收執法監察和效能監察力度，建立作風檢查常態化機制，定期開展專項治理，化解防范執法和廉政風險。嚴格制度執行考核，強化責任追究，用制度為權力的籠子“上鎖”。

持續加強作風建設。按照總局“鞏固深化拓展”活動要求，認真開展群眾路線教育實踐活動回頭看，持續開展“轉作風、正稅風、樹新風”活動，嚴肅工作紀律，抓好建章立制，以踏石留印的勁頭狠抓制度落實，以持之以恒的態度深入推進“四風”問題整改到位，切實樹立國稅良好形象。堅持嚴管善待，切實改變片面和諧觀念，該教育的認真教育，該查辦的堅決查辦，絕不姑息縱容。

加強廉政教育。重點開展以理想信念、思想道德、法紀條規為主要內容的崗位廉政教育，開展改進作風現場點評會、廉政教育主題觀影活動、“反四風”對照檢查活動等，規范從稅行為。發揮廉政文化作用，堅持陽光心態、正面引導，繼續開展“三最”紀檢日評選活動，組織健康向上的廉政文化建設競賽活動，繼續深化“陽光國稅轉風換位”主題教育、廉政書畫大賽、“家庭助廉”比賽等，營造知廉、崇廉、守廉的文化氛圍。

形成監督合力。充分發揮黨內監督、社會監督、業務監督、紀檢監察專項監督的整體合力，不定期面向納稅人、人大代表、政協委員、兼職監察員開展滿意度測評，根據測評結果認真整改落實，促進干部作風持續改進。

（七）堅持先進性與規范性并重，全面深化黨建，在依規治黨、提升群眾信任度上有更大作為。

“全面從嚴治黨”是以習近平同志為核心的黨中央治國理政的重大戰略舉措。要以黨建“規范化建設年”為主線，把落實從嚴治黨要求作為黨建新常態，圍繞中心任務，創造性地開展新時期黨建工作，不斷總結經驗，取得成效。

抓好思想建設。重點抓好習總書記系列講話精神、依法行政、社會主義核心價值觀、黨的基本理論“四個專題”教育，落實黨組中心組理論學習制度，積極開展專題調研、理論研討。形式多樣開展黨員學習培訓，組織交流座談、黨員沙龍、名師講座、季度經典讀書等活動，提升黨員干部思想素質。

突出組織建設。開展主題教育，帶領黨員干部重溫入黨誓詞、組織紀律、組織原則，加強黨員黨性修養。加強基層黨組織建設，規范黨建工作流程和考核細則，簽訂黨建目標責任書。提高組織生活質量，積極創新組織生活活動方式，規范“三會一課”制度，落實黨員民主評議制度，黨組成員和各單位負責人要帶頭參加組織生活，把組織生活正常化落到實處。以黨支部標準化、經常化、系統化、常態化建設為標準，積極開展“一支部一主題、一支部一特色”活動，開展優秀基層黨組織、黨建示范點評選，培育團結戰斗、充滿活力的優秀基層黨組織。加強對黨務工作的教育培訓，發揮帶頭作用，實現“以點帶面、全面開花”。

開展主題活動。落實“五聯五共”和“五個一”要求，開展機關支部與稅務分局結對共建，支部與社區、企業結對共建。發揮黨員甘于奉獻、率先垂范作用，開展“中心組成員賽調研”、“支部書記賽黨課”、“黨員干部賽體會”等競賽主題活動，開展道德講堂、“我為黨旗添光彩”等黨建主題活動，開展“黨員先鋒號”、“黨員示范崗”、“黨員志愿者服務隊”等創建主題活動。

（八）堅持規范化與人性化并重，提升管理效能，在增強保障能力、提升工作質效上有更大作為。

要著眼提高效率、嚴肅紀律，努力建立科學高效、運轉協調的行政管理機制，有效推進機關內部管理和效能建設新常態。

加強政務管理。實施信息調研精品戰略，開展工作調研專項評比，為決策提供科學依據，使干部在調研中受教育、得提升；規范辦文辦會，抓好公文處理、辦理效率、辦理程序、會議申請等各項工作，精簡公文、會議，實現高效節約。

改進財務管理。結合作風建設要求，嚴格落實八項規定和《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，從嚴控制“三公”經費支出，進一步完善財務管理制度，實現有序管理。加強固定資產、政府采購和基本建設管理，開展財務檢查和資產調研，盤活閑置資產。嚴格執行財務事前審批制度，完善辦事流程、審批手續。切實加強對稅務分局的經費支出管理。

強化綜合治理。建立突發事件應急機制，全面落實工作責任制和事故責任追究制度。加強消防安全和食品安全，突出抓好發票庫房、機房等重點部位的安全管理，切實做好安全隱患排查和矛盾化解。嚴格落實信訪工作責任制，全面把握群眾信訪訴求，依法、依規、及時解決問題。

抓好督查督辦。要以績效管理為抓手，圍繞局黨組的決策部署和年度重點工作開展督查，跟蹤各類會議議定事項落實情況，督辦上級部門和地方黨政轉辦事項，重點抓好政策落實“最后一公里”督查。對督查督辦結果定期通報，對落實好的要予以表揚，對不落實、落實不力的要堅決批評并追究責任，使督查督辦成為提速增效的助推器，確保全局上下政令暢通。

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企業工作思路及規劃篇十一

尊敬的領導：

您們好！

時光飛逝，轉瞬間20__年已經過了，回顧一下，感觸頗多，在20__年的工作中，感謝領導給我的平臺，讓我在工作中學到很多知識，學會了與客戶交流的技巧，怎樣去察言觀色，莫過于業務能力和工作經驗的提高與收獲。

在15年的工作中，我的崗位是受托話務崗、劃價崗。每一個崗位的工作都是不相同的，在話務崗，由于干的時間比較長，工作起來得心應手，錄入單據正確，通知客戶車號和接貨點及時，接聽電話及時，能夠熟練地解答客戶提出的各種問題，能夠及時發現裝卸人員寫錯車號，根據不同車號就能斷定卸貨點的對錯，在第一時間里通知客戶，避免給客戶帶來的不便。

積極聯系上門接送貨業務，接聽電話時，有咨詢發貨的客戶時，主動介紹我們有上門接送貨這一項業務，從最初的介紹到后來我們有了固定的上門接送貨客戶，提高了收入，也贏得了客戶的好評。退貨登記表認真仔細記錄每一票的退貨日期和原因，并及時通知發貨人帶有效證件來取貨。電話本信息記錄完整。登記北京箱車運費，早班話務崗不忙，主動幫助劃價崗對箱車的貨物，幫助收費崗催收欠條，和其他崗位配合默契，工作井然有序。

劃價崗：在工作中做到了對價格的熟練掌握，服務熱情，及客戶所及，盡最大能力滿足客戶的要求，在價格方面和客戶做好溝通，做到長期擁有這名客戶，讓客戶對我們滿意，在能照顧的原則上盡量滿足客戶在價格方面的優惠，給客戶介紹我們新增開的幾條專線物流。單據填寫齊全，賬目清楚。推銷三產(箱子、信封、飲料、)積極發展貨源，介紹我們的優勢--價格便宜、時間快、貨物保證安全等。勸阻客戶先發一票試試。下半年，新增果尚水果，積極推銷。

工作不足：

話務崗，接聽電話時，沒能夠做到耐心細致的回答每一個來電電話，工作不夠細致，沒有發現工作中存在的差距主動服務意識欠缺。對售賣三產不積極。

對流失的客戶沒有做到回訪，只看到每天的客戶群在減少，沒有主動去查找原因，也沒有主動去和老客戶交流。

同事之間有時候存在溝通不及時，造成不必要的損失。

劃價崗：宣傳力度不夠，沒能夠做到給每一位來發貨的客戶，介紹我們新增開的專線，只是看到發貨時車上還有貨的客戶和老客戶宣傳我們的專線。

明年工作打算：

首先端正工作態度，用感恩的心去工作，熱愛自己的崗位，才能把工作做得更好，以飽滿的精神，兢兢業業的做好本職工作，珍惜工作崗位，干一行，愛一行，只有這樣，才能全身心的投入到工作中。

在明年的工作中，在培養老客戶的同時，再去發展新客戶，爭取做到從老客戶中再挖掘新的貨源。深入客戶中，了解客戶的貨源走向。把有價值的客戶信息和資料，要及時提供給帶班領導。做好有價值的客戶登記信息。要想有新的客戶，必須要有更好的服務和優勢，做好服務是開展新工作的關鍵!

建議：多印宣傳冊，增加宣傳力度，增加標識牌。

在即將開始的工作中，總結經驗，爭取在明年的工作中，取得更好的成績!

望領導和同事們監督指導!

企業工作思路及規劃篇十二

根據公司黨建工作的任務和上級黨委工作要求，現制定20xx年企業黨建工作計劃，希望各支部根據公司黨建工作計劃認真貫徹執行。

一、指導思想和工作思路

20xx年里，我們黨委工作要以黨的十九大精神為指導，緊密結合企業實際，以促進企業和諧發展，推動企業黨的思想建設、組織建設、作風建設，著重圍繞今年公司黨委提出的“學好黨章，規范基礎，提升境界，優化組織”四項工作作為公司黨建工作的重點，積極全面配合公司董事會為促進公司的平穩發展，職工和諧安定。

認真完成上級黨組織交辦的各項工作。

二、落實從嚴治黨的要求，做好企業黨員組織關系大排查

為貫徹落實中組部、省委組織部、市委組織部和上級黨委關于開展黨員組織關系集中排查工作精神，做好本公司黨員組織關系集中排查的工作，在二月底對各支部進行黨員組織關系集中排查工作及時部屬、宣傳發動培訓，務必按照上級要求把排查工作做細做嚴，不留死角。各支部也必須把這項工作作為一項重要任務來按時完成。

三、學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員

根據中央教育方案通知，要求全體黨員學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員。

各支部要組織黨員學習黨章和關規定結合企業的實際狀況組織學習，黨委班子也要繼續加強班子成員對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、新《黨章》、“十九”精神等學習和教育。根據上級安排和計劃，樹立符合企業實際的，正確科學、高尚健康、積極向上的價值取向，以及為企業群眾服務、為企業作出貢獻的價值標準。

同時公司黨委仍要繼續加強學習型黨組織建設，定期組織黨委、支部每季學習，提高干部素質，達到學以致用;二是加強和改進思想政治工作，領導班子每半年召開一次職工思想情況分析會和民主生活會，堅持以人為本，作好干部職工的思想政治工作，做到年初有計劃，平時有督促，年底有總結;三是以專題講座的形式，年安排上一次政治思想教育黨課，以加強企業黨員的思想覺悟，使企業黨組織成為學習型的黨組織。

四、繼續努力開展“創優爭先”活動，推進“五好”基層黨組織創建工作

繼續做好上級黨委提出的創建“五好”基層黨組織的實施辦法，以黨支部為評選單位載體，開展“五好”基層黨組織的創建活動，根據考評標準對照檢查、學習提高，抓好企業精神文明工作。

同時要抓好黨建帶工建，服務于職工。加強工會工作，充分發揮黨對工會的領導，加強對工會工作的支持，全心全意為廣大職工服務，全力維護職工的合法權益。配合工會積極做好職工的思想政治工作，努力幫扶困難職工渡過生活中難題，確保公司和諧發展并為工會開展工作創造條件。

五、繼續加強黨員廉政建設，促進勤政廉政工作的不斷深入

企業黨員干部要帶頭遵守中央關于廉潔自律的各項規定，自覺作好表率;自覺遵守政治紀律，同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;二是認真貫徹民主集中制，黨委的

年度工作計劃

工作總結

為深入貫徹落實黨的十九大精神鞏固和擴大保持共產黨員

先進性教育

一、提高思想認識，增強責任感和緊迫感

基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發展、生產經營建設的第一線，直接擔負著團結帶領黨員和職工群眾完成改革創新發展和生產經營建設任務的重要責任和使命。當前，企業改革發展正處在關鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設是鞏固黨的執政基礎，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發展觀，構建和諧社會、和諧企業的需要，是促進企業創新創業的重要保證。

二、明確當前基層黨支部的職責任務，轉變思想觀念

企業基層黨支部要緊緊圍繞落實企業改革發展和戰略性結構調整這個中心任務，充分發揮戰斗堡壘作用和保證監督作用，切實履行好以下職責：

1、堅決執行黨的路線、方針、政策，保證總公司各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統一到企業發展戰略上來。

2、緊密結合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產經營建設任務的完成。

3、充分維護好、實現好、發展好職工群眾的根本利益，調動職工參與企業改革和搞好生產經營建設的積極性。

4、全面領導本單位思想政治工作，創建學習型支部，創新思想政治工作。

5、積極開發人才資源，創新培訓途徑，努力為黨員、職工成才創造條件。

6、加強黨支部自身建設，維護和保障黨員權利，強化黨員教育管理和服務，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰斗力。

7、領導和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關系，服務職工群眾，維護企業安全穩定。

各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中，要進一步轉變觀念，著重處理好以下幾方面關系：

一是在黨員權利義務的處理上，要克服重黨員義務，輕黨員權利的問題，確立黨員權利與義務并重的觀念，切實維護和保障黨員權利，發揚黨內民主，努力實現黨員對黨內事務的廣泛參與、有效管理和切實監督，增強黨組織的凝聚力。

二是在黨員管理與服務上，要克服對黨員要求多、監督多、檢查多，關心少、服務少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務，黨組織為黨員服務，黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困難，調動黨員的積極性。三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。

20xx年是全面貫徹落實十九大精神的重要之年，是xx公司創新跨越發展的關鍵一年。為了緊緊圍繞公司生產經營這個中心，著力推進黨的建設工作，實現“企業強、黨建強”的目標，根據上級黨委和組織部門工作要求，結合公司實際情況，制定以下工作計劃。

一.指導思想

認真學習貫徹黨的十九大會議精神和中央經濟工作會議精神，繼續深入扎實開展創先爭優、爭做先鋒和“企業強、黨建強”雙品牌創建活動，創新黨建工作載體，豐富黨員活動內容，提高黨員活動質量，提升黨建工作科學化水平，全面推進公司黨建工作和生產經營工作健康、穩步、創新發展。

二、工作思路

明確三個圍繞：黨的十九大精神貫徹落實、保持員工穩定和企業和諧、推進企業科學創新發展;做到四個解決：員工日常工作生活中的思想問題、生產經營過程中的棘手問題、影響企業安全生產、產品質量、節約增效中的瓶頸問題;制約企業發展的環境問題。強化五個加強：黨員隊伍建設、管理層隊伍建設;技術骨干隊伍建設、員工隊伍建設和工青婦組織建設。培養六個有：有理想、有道德、有紀律、有目標、有追求、有技能的員工隊伍。進一步推進黨建工作和其他工作科學創新發展，力爭取得新的突破、新的實效，努力爭創甌海區學習型先進黨組織和溫州市先進基層黨組織。

三、主要工作

1.繼續深入扎實開展創先爭優、爭做先鋒和“企業強、黨建強”雙品牌創建活動。

創先爭優和雙強爭先活動具有強大生命力、感召力和影響力，對激發全體員工的工作熱情，促進企業發展起到了重要作用。黨支部將進一步完善創先爭優的長效機制，做到創先爭優活動崗位化、常態化和長效化，豐富創先爭優內涵，創新創先爭優載體，保證創先爭優活動的長久性和實效性。

2、加強思想教育工作。

根據公司工作實際和員工隊伍狀況，充分利用會議、簡報、廣播、網絡、微博、電子顯示屏、講座、短信、宣傳欄、信息欄等有效形式，組織開展好《十九大精神教育》、《黨的基本路線教育》、《四德教育》、《形勢和任務教育》、《法律常識教育》、《安全法規教育》、《愛崗敬業教育》、《理想與信念教育》、《現代科技知識教育》等內容的教育培訓工作，全面提高員工整體素質和專業素質，適應崗位要求和公司發展的需要。

3、開展好“以十九大精神為指導、凝心聚力促發展、我為做貢獻”為主題的貫徹落實十九大精神系列活動。

(1)xx黨員“立足崗位爭優秀、服務員工作表率、奉獻社會當先鋒”活動，全力提升黨員的政治素質和適應社會發展的能力，使每一個黨員成為企業發展棟梁和社會有用之才。

(2)辦好公司網站黨建視窗欄目，發揮好“五大板塊”作用，把黨建視窗欄目辦成黨建工作與企業發展、黨員和員工溝通的連心橋。

(3)辦好黨建微博，使之成為傳遞信息、交流經驗、推動工作、促進發展、提高黨建工作科學化水平的有效平臺。

(4)舉辦“樹黨員形象、展黨員風采、爭做優秀黨員”演講比賽;

(5)圍繞公司研發、生產、質量、安全、節約和市場開拓等工作，開展實際、實用、實效的主題活動，舉辦知識競賽和技能比武等活動。

(6)為推動員工強身健體活動落到實處，組織員工開展爬山、長跑、拔河、球、棋類比賽等文體活動。

3、嚴格按照黨員標準，做好黨員發展工作。

在對12名入黨積極分子進行重點培養的同時，把黨員發展工作的重心放在工程技術人員、管理人員和一線優秀員工上，做到成熟一個，發展一個，努力把優秀的員工、班組長、車間(部門)負責人發展成黨員，把優秀黨員培養成為班組長、車間(部門)負責人。

4、注重發揮工青婦組織的作用。

工青婦組織是企業發展的中堅力量，企業文化建設的踐行者，是員工的娘家人。黨支部要在政治上引導、業務上指導、工作上支持、生活上幫助、重大事項上把關。努力使工青婦組織在工作實踐中得到鍛煉、得到提升，保證工青婦組織在提高員工隊伍素質、企業發展中發揮主力軍、生力軍和“半邊天”作用。

5、推進企業文化建設。

企業文化建設是企業的軟實力，是公司凝心聚力、健康發展的重要保證。一是要為每一位員工設計規劃好職業生涯，讓員工在職務上有晉升，技術上有職稱，待遇上有提高;二是要關心員工、關愛員工，發揮關愛員工互助會的作用，幫助員工解決實際問題，讓每一位員工在公司工作安心、生活舒心、家人放心;三是開展月讀一本書、爭做知識型員工活動，使每一位員工在公司工作有自豪感、榮譽感、歸屬感和幸福感;四是完善實文化品牌建設。

為員工創造輕松、快樂、自信的工作氛圍，創建順心、和諧、幸福的人文環境，增強員工在企業的價值實現感、受尊重感和被服務感，提升員工在工作中的愉悅度、參與度、滿意度，使員工在快樂幸福中為企業發展做貢獻。

四、幾點要求

1.全體黨員在20xx年里，在各自的工作崗位上履行職責，扎實工作，帶頭示范，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

2.全體黨員要組織帶領員工圍繞公司發展，多提合理化建議、多承擔責任、多盡心盡力、多做實際工作，共同為實現個人自身價值和公司美好愿景而努力。

3.黨支部將定期檢查，總結工作計劃落實情況，并聽取和爭取公司董事會和員工的意見和建議，改進和完善工作計劃，真正把工作計劃落到實處。

企業工作思路及規劃篇十三

20xx年，分公司黨建、創建工作要以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，鞏固和發展科學發展觀的實踐成果，以改革創新的精神，不斷加強和改進強化公司黨的建設，把黨的政治優勢、組織優勢盡快轉化成公司科學發展的優勢。為標準化黨支部建設提供堅強有力的政治保證。

總體要求：全面貫徹xx大精神和科學發展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強化改革創新理念，突出和諧企業建設原則，推進軟實力提升目標，全面深化分公司黨的建設，創新思想政治工作方法，提升精神文明創建水平，擴大內外部宣傳力度，為推動分公司又好又快發展貢獻力量。

主要做法：一是要通過完善基層組織設置、改進組織功能、創新組織活動，實現基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的“三個轉變”，即由傳統的行政命令型向指導服務型轉變，由封閉型向開放型轉變，由強調共性向既注重共性又尊重個性轉變，努力提高基層黨組織工作的針對性、實效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強化監督，深化內容，細化目標，優化機制，使基層黨建工作實現標準化和規范化。三是全面開展并實現“標準化黨支部”建設。

二、思想政治工作

思想政治工作是黨建工作的重要內容和組成部分，是黨的工作優勢。明年，要進一步完善各級員工思想動態收集、分析、反饋的工作機制，在深入、細致、準確、及時上下功夫，抓住職工反響強烈的熱點問題和各級領導決策急需了解的難點問題，有針對性的開展工作，切實增強教育引導的實效性。

同時，通過流程穿越活動，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進企業和諧與穩定。

三、精神文明創建工作

繼續堅持“鞏固、深化、提高、發展”的工作方針，狠抓精神文明建設,進一步提升目標化管理，進一步推進制度化管理，進一步完善日常化管理。

1.深刻認識黨的xx大對精神文明建設提出的新要求和新任務。要把精神文明建設融入到推動社會主義文化大發展大繁榮當中，以更加深刻的認識、更加開闊的思路、更加得力的措施，把文明創建活動放在公司的整體布局中來認識、來研究、來部署、來落實，努力提高公司廣大員工的文明素質和文明程度，為實現公司經營發展目標、推進公司又好又快發展提供精神動力和智力支持。

2.加強組織領導，推進創建活動的深層次延伸、多層次覆蓋。要做好創建活動的整體規劃,制定具體的創建措施；要實現創建效果的深層次延伸：從一線服務窗口向后臺支撐部門班組延伸，形成高效優質的服務通道；從自辦營業廳向合作營業廳延伸，打造文明連貫的服務鏈條；深入開展青年文明號的創建工作，不斷增強青年文明號的輻射能力。要堅持單位、班組、團隊、個人的“多層次覆蓋”，以服務明星、崗位能手、專項標兵、優秀員工以及卓越班組、創新團隊、標桿單位、先進單位、示范等為榮譽構建企業的榮譽體系，使創建工作更加系統化。

3.進一步強化精神文明創建目標化管理。在文明單位創建目標上要不斷提升水平，創新基礎管理，延伸工作領域；20xx年分公司將力爭創建為“省級文明單位”。工作內容上，重點做好思想道德教育、科學文化業務學習、環保節能管理、行風誠信建設、服務水平提升等方面的工作。要以精神文明建設“創佳評差”活動為契機，一級抓一級，層層抓落實，推進精神文明建設。

4.把創建“青年文明號”集體作為精神文明建設的主要內容和重要載體。分公司繼續與分公司團委圍繞“增加數量，提升質量”的要求，明確創建主題，制定創建目標計劃，抓好基礎工作，完善管理機構，規范制度建設，健全檔案管理，強化服務功能，開展專題活動，全面推進青年文明號創建工作。要把“便捷服務，滿意100”活動作為青年文明號創建活動的主要內容，在擴大宣傳、落實要求、優化功能、創新服務上下功夫。要以自查、抽查、通報等為主要手段，充分發揮青年文明號在“便捷服務，滿意100”活動中的重要作用。

綜合管理

一、健全各項管理制度，走“制度管人”的現代管理制度之路。

制度是企業干部、職工的行為準則和工作規范，是搞好各項工作的根本保證。公司先后制定完善了《黨風廉政工作制度》、《經營考核管理辦法》、《學習制度》、《請銷假制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《績效管理實施細則》、《考勤管理規定》、《末位淘汰制度》、《辦公用品管理制度》、《投訴考核辦法》、《車輛管理制度》、《物流管理制度》、《信息報道管理及考評辦法》等規章制度，做到以章法管理、按制度辦事，推動管理上水平、工作提效率，提高職工的組織性、紀律性，確保了各項工作任務的順利完成。

二、加強自身建設，提高工作效率和員工整體素質

（一）加強思想政治理論學習，深入學習科學發展觀，強化敬業精神。全力推進“移動網上學院”，不斷提高員工的思想政治素質和服務水平。進一步確立人生觀和價值觀，牢固樹立了大局意識和服務意識，真正解決了員工中安于現狀，不思進取的問題，并能在實際工作中學以致用，融會貫通，切實做到了思想穩定，愛崗敬業，務求實效。

（二）加強作風建設，培養良好的服務意識，努力提高工作質量和工作效率。形成了少說空話，多干實事，言行一致，求真務實的良好風氣，增強了內部凝聚力和戰斗力，進一步提高貫徹力和執行力，為基層和員工服務的意識得到進一步加強，工作質量和工作效率得到進一步提高。

（三）加強業務學習，在個人按崗位要求學習業務的知識基礎上，營業廳定每周四為集體學習日，組織大家一起學習相關業務特別是服務禮儀、td業務、新業務、數據業務等業務知識不斷擴大知識面，熟練掌握有關政策和規定，使每個員工努力成為本職崗位的內行。

（四）加強信息管理，進一步完善和修改員工信息資料，按時報送各類考勤、報表，認真核對員工薪酬，使各類數據信息更加完整準確。

（五）加強企業文化建設，提高員工滿意度。努力建立優秀的企業文化、班組文化，樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人翁”的責任感，真正做到尊重員工、善待員工，關心員工的生活福利和成長，切切實實把員工當作企業發展的最重要的資源。

三、精心組織、認真開展安全檢查工作，加強人口與計劃生育工作。

與各班組簽定安全生產責任書。采取多種形式對員工進行安全教育，增強安全生產意識，提高全員自防自救能力，嚴格執行計劃生育有關法規政策，建立健全各項規章制度，三查率和流動人口辦證率均為100%。

四、深入績效管理，以績效論英雄。

20xx年，分公司要全面推進績效管理，形成以績效為導向，以績效論英雄的內部激勵機制。各班組都能將績效考核到位，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當月的主要工作事項，進而有目的改善不足并合理安排當月工作，在員工內部形成競爭機制，能者上，末位淘汰。

五、分公司按照“鞏固、深化、提高、發展”的要求，積極推進精神文明創建工作的全面開展。

與各班組簽定了創佳評差責任書，要求各班組要以爭創文明單位、文明窗口為目標，大力加強員工的思想教育和職業道德教育，做到有計劃、有措施、有實效。要以“青年文明號”、便捷服務滿意100”等活動為載體，把創建工作從窗口服務部門向后臺支撐部門推進，在擴大創建覆蓋面的同時提高服務水平。

企業工作思路及規劃篇十四

一、 指導思想和工作重點

指導思想：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業全面完成生產任務。

工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據公司實際，認真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業精神文明建設水平；三是切實發揮橋梁紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建；五是推進企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規范員工行為，豐富員工的文化生活。

二、“建家”情況概述

（一）、組織建設

1、現況解到

公司現有員工 人（含臨時用工），其中：正式員工 人，臨時用工 人。建立車間級分會 個，工會小組 個，設立工會小組長 人，工會勞動保護監督員 人，工會小組勞動保護監督員 人。合格職工之家 個，合格職工小家 個。

2、制度建設

建立健全了工會工作制度 個，工會崗位責任制8個，民主管理網絡圖及民主管理制度5個，工會勞動保護監督檢查工作制度，建立了學習制度 個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎。

（二、）日常工作

1、制定了《xx公司xx年工會

工作計劃

2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委

工作報告

3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統計報表和工作小結。

4、夯實基礎工作，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。

（三）、民主管理

1、建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。

2、堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規范、及時，定期公布主要或重大事項。

（四）、群眾生產工作

1、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強安全生產管理，層層簽定安全

責任書

二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監督員培訓。

三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業做點啥” 金點子征集活動。共征集“金點子” 條。其中，已采納并已實施完成 項，已采納并正組織實施的有 項；提交總經理辦公會討論的有 項。

四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。

五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標，將親情文化、企業文化融入安全生產之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發渴望安全生產、家庭平安之情，從而確保實現了“六個0”的競賽活動目標。

2、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創新，大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬余元。

二是根據廠工會《關于在中鋁貴州企業班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結合公司實際，在全公司范圍內開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產值產量均有不同程度的提高，工業用煤、電、水的單位產品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約 元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經驗交流。

三是為了確保xx年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內開展了為節能降耗作貢獻的“大干100天”活動。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。公司因此獎勵各車間及生產經營部所屬的兩個輔助班組各 元。

3、工團組織攜手促生產

一是根據公司生產之所急，工團組織充分抓住生產間隙，聯合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動：協助車間做好生產前的準備工作，對直供電解鋁液主干道進行清理，確保道路暢通；對生產場地里的原有產品及物品進行合理堆放，以便擴大產品的堆放空間；對主要設備進行清洗與維護，以保證主體設備的正常運行；對室外護欄進行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機室、工作間等輔助設施進行清掃整理，共建美好的內部環境。工團活動得到了行政的高度肯定與贊賞。

二是為了支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰，工會與團支部聯合組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風與關愛也送給了員工。

三是助推“安全生產月”活動的有效開展。在“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動期間，工團組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現的安全知識趣味答題賽活動。活動主要以圖例、警示標記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使“安全生產月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確保“賽安全，零事故”目標的實現。

四是為了喜迎建國60周年，烘托節日氛圍，工團組織開展了以愛國主義知識、三大規程、工會勞動保護監督檢查及青安崗為主要內容的知識搶答賽。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護監督檢查及青安崗主要內容的了解。

五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻”懇談會。就面臨的金融危機，結合自身實際工作，從如何肩負起責任和使命，在當前形勢下進一步轉變觀念，如何圍繞提高產量、降低消耗認真開展“六賽”競賽活動，等方面進行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標，干有成效，激發活力，拼搏進取，挑戰自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

4、以“創爭”活動提素質

一是大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼備、掌握現代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質工程”起到了推動作用。

二是創造條件，建設活動陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍，為積極開展“創爭”活動創造了一個良好的學習氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創爭”規劃，制定了車間、班組愿景，使“創爭”活動有計劃、有組織、有內容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據自身情況，對自己的職業生涯進行合理規劃，擬定個人愿景。同時，將“創爭”活動融入到企業文化建設活動中。員工自學成才已蔚然成風，目前已經有兩名員工通過自學取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。

5、以班組建設強管理

一是以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性等，以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

三是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。經廠工會組織檢查驗收，質檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6、以維權幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調解委員會，充分發揮公司勞動爭議調解委員會的作用，公正地調解各種勞動爭議。

二是督促簽訂書面

勞動合同

三是督促按時足額發放工資，按規定給員工繳納養老、失業、醫療等社會性保險。

四是要依據勞動法規和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。

五是關心簽約員工生產生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動。。

六是黨政工主要領導進行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計11人次，發放救助金1000元。

7、以組織建設促穩定

針對公司員工隊伍的不穩定性、流動性這影響企業發展的憂患，為充分體現工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子，經過宣傳教育，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進行規范化管理，簽約員工申請入會率達100%，交納會費率達100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。

企業工作思路及規劃篇十五

20__年，公司領導高度重視安全管理工作，始終將安全管理工作放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，認真落實各項安全生產活動方案，扎實細致地開展安全工作，具體總結如下：

一、認真落實安全生產責任制20__年元月，公司召開20__年度安全工作會議，組織公司領導與各各分廠、部門等簽訂了安全生產責任狀。隨后，各分廠及部門逐級分解，廠部長與工段，工段與班組，班組與個人，層層落實安全生產責任，明確目標，責任到人，形成了一個領導有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認真督導，狠抓落實，使安全生產責任制落到了實處。

二、深入開展各項安全活動2020__年初，組織開展冬季及元旦、春節、“一節兩會”期間安全生產大檢查活動，做好元旦、春節、“兩會”和冬季安全生產工作。依照__市安監局、__港經濟區安監分局發布的20__年度安全生產監督檢查工作計劃，以及__港經濟開發區安全生產委員會20__年度安全生產工作計劃，規劃公司20__年度安全生產目標及安全生產工作計劃。開展春季暨“五一”期間安全生產大檢查工作，按照“一崗雙責、齊抓共管”的要求，堅持“管生產必須管安全”的原則，嚴肅處理各項違章、違紀行為，推進建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，有產廠區重要部位都設臵了安全警示牌、危險因素告知牌、事故急救處臵牌、宣傳牌。在各分廠設立“宣傳欄”。

三、20__年全年進行新員工安全教育約20__人次，依據《安全生產教育管理制度》對每位員工建立個人檔案，以“一人一檔”的機制記錄員工在公司生產過程中的各項行為。組織開展“強化紅線意識，促進安全發展”為主題的“安全月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段，強化了職工的安全意識。同時加強安全知識學習，提高了全員安全意識，使安全理念深入人心，做到了人人講安全、處處講安全。

四、加強隱患排查工作根據生產實際情況，結合各項活動要求，安全管理部不定期組織安全生產事故隱患排查，對廠區生產環境、設備等安全檢查，隨時抽查現場安全生產情況，并定期組織開展安全生產專項檢查活動，對存在的不安全因素要求及時整改，對現場安全隱患排查共計___余項，對所有隱患下達“整改通知單”責令限期進行整改，并組織進行了復查形成了閉環。

五、強化現場違章作業、違反操作規程、違反勞動紀律的管理工作縱觀全國以及公司歷次工傷事故、生產事故的發生，其大部分都是由于不正確的操作、責任者違章沒有按照相關規定進行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎，強化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監管下，狠抓“三違”行為，嚴懲違章人員。20__年共計查處違章人員___人次，累計考核金額____元(含事故責任考核和二期外協單位考核)工作現場“三違”情況得到了明顯改善。

六、各類體系審核“安全生產標準化”三級升二級評審，依__市安監局要求，我公司要進行“安全生產標準化”三級升二級評審，安全管理部依照標準化要求，嚴格規范記錄臺帳以及生產現場，燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個分廠依照規范要求堅持安全標準化建設工作，持續推進各項標準化標準內容，經省專家組評審，我公司高分一次通過二級評審，但是我們需要進一步完善評審過程中檢查出的扣分項，使安全管理規范、有序、合理，并持續跟進。積極配合公司“職業健康安全管理體系、環境管理體系”認證復審等重大事項，確保了安全環保體系一次通過。

七、安全事故情況及安全現狀20__年，全年共發生重傷事故_起，亡人事故_起、火災事故_起、其中軋鋼廠有重傷_起，微傷_起;燒結廠亡人事故_起、火災事故_起、微傷事故_起;(外委亡人責任事故_起，分別為____事故)自進入20__年以來，安全形勢用多災多難形容一點都不為過，究其原因存在以下幾點：部分單位沒能嚴格落實主體責任和逐級負責制，安全負責制執行環節嚴重卡殼分解不下去，部分基層管理者把對安全生產的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是不能見諸在行動上，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要的現象很嚴重，出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報，不按照事故四不放過的原則進行調查、分析和處理，致使責任人沒受到處理，廣大職工沒受到教育得過且過，導致事故重復發生，其次，職工流動性太大，新職工上崗前都未進行崗前實習培訓，并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業工作，經過三天的安全教育培訓后就直接上崗定崗，導致多頻次出現操作失誤引發安全事故，個別單位基層領導和中層領導更換流動頻繁，個別單位人員爭權奪勢，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯而特錯，此觀念不除，安全無保障。從公司將近一年來發生的事故來看，究其原因，幾乎毫不例外的存在著主體責任落實不到位的問題，而主體責任的落實關鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準則，責任心很關鍵。安全工作是企業生存與發展的基礎。全國無數事例表明，企業不消滅事故，事故終歸要消滅企業，所以我們必須嚴格落實主體責任，強化“一崗雙責”管生產必須管安全，健全制度、加強培訓、落實責任，推進安全標準化建設，提高安全管理水平，貫穿“以人為本，生命至上，生命紅線不可逾越”的崇高理念，改變被動的要我安全，向主動的我要安全去轉變。

企業工作思路及規劃篇十六

二、實現新形勢下國企基層黨建工作創新的具體措施

（一）維護職工利益。黨建工作首要目標是為人

民服務，全心全意做好群眾工作。這要求城市基礎設施建設單位應當將職工權益作為工作開展的立足點。建筑國企黨建目標是設立服務型黨組織，其根本出發點做好職工群眾服務，因此，企業需適當展現其影響力、領導力，推動組織與職工之間構建穩定勞動關系。保證員工知情權，所有黨組織工作均全程透明，時常征詢員工意見，開展民主評議。由于城市基礎設施建設單位一線員工人員較為分散，可利用微信視頻等模式讓職工了解黨組織工作，以激發其參與企業運營的積極性。

（二）完善國有企業基層黨建服務體系

新形勢下推進國有企業基層黨組織建設的制度化、科學化。要完善建立服務型基層黨組織建設的各項制度，完善基層黨組織體系設置，按照要求配備足額基層黨務人員，以便為群眾更好服務。要形成一個科學完整的基層黨組織服務體系流程，并根據群眾需求及時進行調整。在國有企業的基層黨建工作中，要完善對于服務型基層黨組織建設的考評機制和獎勵機制，并將其落到實處，考評優秀的原則主要來源于群眾的滿意度，考評結果要作為評判黨務工作者工作稱職與否的重要指標。在國有企業的基層黨建工作中，將制度進行完善，明確基層黨建工作的重要性是非常重要的，將直接決定國有企業基層黨建工作的成效。

結語

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