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精細化管理論文摘要篇一

0 引言

精密化管理是一種源于 20 世紀 50 年代日本的一種管理理念，最初所特指的是企業管理思想，但是因其所涵蓋的管理內涵，因此也能夠用以指導大學生的教育管理工作。所謂精密化，指的是在工作進程中對每個環節的把控都要做到足夠細致，從而在微觀層面上細化管理的內涵。在大學生教育管理工作中，追求精密化可以更有力的推進管理完成科學化、制度化、標準化、規范化。從需求層面而言，大學生教育管理工作中面臨著工作任務重，管理請求高，工作瑣碎等問題，因而精密化請求成為大學生教育管理工作的重要指導思想，注重整個管理過程中的人本要素，突破傳統的固定思想，從管理活動和管理任務上做到優化和細致，詳細到管理的每個步驟和每個細節，做到尊重學生、了解學生、教誨學生相交融的綜合教育管理，完成學校環境建立與學生全面開展相分離的目的。現今越來越多的高校曾經開端強調精密化管理在大學生教育中的重要性，但是在新時期背景下精密化管理尚存在著一些不夠科學、不太合理等問題。

1 大學生教育精密化管理的開展現狀

1.1 管理疏忽科學化請求 精密化管理注重的是細節和過程，在整個管理工作中強調的是工作的執行力度能否深化到管理的各個層面，但是在管理目的上，許多學校卻將精密化管理狹義的了解為管的越細越好，事無巨細，卻沒有從科學角度來強調管理的深化性和精密水平。在高校的教育管理中，如何將管理工作詳細落實和細致規劃，是值得我們深化研討的。管理工作的精密化應當表現在

教學

1.2 管理疏忽柔性化請求 精密化管理并不是將管理變為人海戰術的集中管理，而是在管理中強調各項工作的細致規則與執行力度，但是如今許多高校都十分強調制度的執行，而無視了制度執行過程中關于思想的標準，以及整個氣氛的構建，因而精密化管理中存在的缺乏是：單純的強調剛性制度構建，而疏忽柔性化的執行深化。單純的剛性懲罰一定可以促使制度真正構成大學生行為的內在原則，強調精密化管理就是需求在制度的懲罰方面和制度的認可方面都有所作為。

1.3 管理執行力缺失 精密化管理就是要將管理的細致水平與人本思想深化分離，在大學生教育中強調學生的人本思想是許多學校的管理理念。但是這些以人文本，尊重學生的理念沒有很好的轉化為詳細的、精密的執行才能。一方面，這種不夠精密的執行才能表如今針對性缺乏。不管是教員的教學工作，還是學校的整個管理工作，都需求將學生的專業背景和生活環境思索在內，除此之外，如今“90后”曾經成為大學生的主流，由于這一代學生有其特定的生長背景和性格特征，只要深化理解每個學生的本身狀況和生活背景，才干打造契合人本思想的管理制度。

1.4 管理效果性不強 高校普通都比擬強調學生管理人員的工作量化和定性，但是在強調管理力度和管理深度的同時，卻存在著實踐管理的效果性不強這樣的為難場面。例如，關于每周輔導員考核學生到課率，調查學生的宿舍衛生環境等，并在細致的考核規范和考核請求上規則的很細致，但是在理論中學生的缺勤率卻很難進步，宿舍衛生很難長期維持，使得精密化管理不能得到有效的施行。強調輔導員工作的量化和定性考核而詳細效果不佳，過多的量化工作沒有起到實踐的作用，當然這并非管理人員的瀆職或者懈怠，而是管理的量化制度沒有真正強調精密化管理所應當到達的管理效果。

2 大學生教育精密化管理的改良途徑

2.1 大學生教育過程的精密化管理 精密化管理追求管理效果的精品化，但是更強調管理過程的細節性，能將管理中的各個方面思索周全，包括管理方式、管理內容、管理對象、教育背景、教育載體、教育環境等，這也是完成精密化管理的重要要素。教育需求從學生的心理動身，這一點不管是初等教育，中學教育還是本文所討論的高等教育，都是必不可少的理念。[2]除了教育前期過程的細節性考慮，在教育成果的考核中也需求將細節做精準的剖析。教育能否到達了預期的效果，能否真正對學生的全面開展有所裨益，能否做到學生的心田上，這成為教育管理深化展開之后需求思索的問題。在新的時期背景下，文化多元化，思想多角度，學生的管理更要從細節上下功夫。

2.2 大學生教育運轉機制的精密化管理 精密化管理固然已被許多高校所強調，但是在新的時期背景下，精密化管理愈加要強調人本管理與科學管理的嚴密分離，以制度化、標準化、流程化、規范化、信息化為主要管理特征。高校教育的運轉機制，包括教育的決策、施行、考核、鼓勵和反應等環節。因而在這些環節中需求有所關注和有所觸及，但從科學性角度而言需求強調的恰恰是不同階段的偏重性和針對性，依據學生本身的特性，思索在新時期的學生群體分類或者學生生長的生活背景，將日常的教學，管理以及效勞充沛的分離在一同。各個環節強分配合，做到義務細化，科學高效。這一點成為精密化教育管理時效性提升的重要要素。

2.3 大學生教育信息化的精密化管理 信息化管理在精密化管理中有著重要的意義，關注信息的傳播性、時效性以及對稱性，可以強化制度的宣傳以及氣氛的構建。高校學生工作必需貫徹落實“育人為本，德育為先”的方針。[3]在新的時期，應用網絡平臺，推進制度以及管理的進程，及時傳達和反應教育中遇到的問題，促進整個管理的完成，以防呈現精密化的細致請求與工作任務的繁重水平互相排擠的情況，阻礙大學生教育精密化管理的理想效果。學生與教育者交流互動平臺、暢通及時的信息反應平臺、教育者工作經歷交流互動平臺、教育公開監視平臺都是有效的信息精密化管理措施。

2.4 大學生教育執行保證的精密化管理 汪中求在他的《細節決議成敗》一書中講到“中國決不短少雄韜偉略的戰略家，短少的是錦上添花的執行者；決不短少各類管理制度，短少的是對規章條款不折不扣的執行”。同樣的理念深化到教育管理的制度，教育管理需求有制度的制定，但是制定制度的最終目的是有效的落實和執行，從而真正有益于學生的全面開展和學校的整體構建。另外，高校黨政干部和共青團干部、專業課教師、輔導員和班主任，是大學生教育工作隊伍的主體，是增強和改良教育的組織保證。經過精密化管理，建立一種職業化、專業化以及學問化的管理氣氛。從人員、制度、執行等多方面保證執行力的提升。

精細化管理論文摘要篇二

本文以某煤炭企業信息化精細管理實踐為例，分析了當前企業界推行精細化管理的現狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業精細化管理中的實施與應用，為企業推行精細化管理提供一些思路。

信息化 精細化管理 信息化 精細管理

精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業傳統的粗放式管理現象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業所采用。然而，由于思想觀念、體制機制等原因，在企業推進精細化過程中出現了與精細化管理目標不相適應的現象，如數據信息量的龐大造成統計困難；來自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業的高效運行。

單一的推進精細化管理已經面臨著諸多問題，實際上這也是不現實的。某煤炭企業在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業自身實際的信息化精細管理模式，大大提高了企業的管控水平和運行效率。事實證明，將信息技術融入企業的精細化管理實踐當中，可以為企業精細化管理提供強有力的現代化技術手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業管理走向規范化，提高企業的運行效率。

隨著市場經濟程度的日益提高，企業探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業為例，一個上規模的煤礦往往涉及眾多的人員和業務流程，對其進行管理是個復雜的系統工程，而精細化管理的優勢在于對每個流程都能做到干預，從而實現管控。某煤炭企業在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構鋪設，而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細化的深度融合是時代的特征，也是企業在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業已經意識到了信息化對企業管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業的信息化建設，如辦公自動化的推廣，尤其erp系統的應用已成為體現企業信息化管理水平的重要標志。不過，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優勢遠遠沒有發揮出來，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。

信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實現信息化與精細化的同步運行，利用信息技術為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。

從信息化角度來看，信息化利用信息技術提供的自動化處理能力，為大量的信息進行自動統計和處理，從而提高數據處理能力，促進信息加快運行，這在個人信息錄入、班組信息統計中運用廣泛。另外，信息化的優勢還體現在其自動監控功能。企業管理者可以依靠信息技術監控生產的全過程，及時、全面了解企業的運行動態。同時，信息技術由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優勢在于實現信息的共享，加快信息傳輸的速度，避免因信息不對稱出現的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業運行過程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關鍵是，企業要充分利用信息化優勢與長處，實現信息化與精細化的無縫對接。

3.1夯實企業管理基礎必須認識到，信息化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發揮其應有的作用，因此必須夯實企業自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來看，完善基礎管理核心是細化責任，通過對各個部門進行責任細化，提高執行力，強化監督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業在完善基礎管理過程中，通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進行了加強，并對人力資源管理、財務成本管理、物資管理等環節進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。

3.2打造有效的信息化平臺

信息化平臺必須與企業實際情況相切合，才能有效地發揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術、網絡技術以及通訊技術的發展而孕育而生的。信息化是多種信息技術的融合共同發揮作用，單一的推行某一項技術不僅導致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應用某種自動化技術，而沒有計算機控制系統的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業而言，涉及到的信息系統多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設進行統一全面的規劃，確保各個信息系統有效銜接，并與精細化管理環境和目標像相一致，以實現信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。

3.3信息化嵌入模式的選擇

信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業必須根據自身企業的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業特點反而出現制約精細化管理運行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進。企業可采取局部試點，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業預留足夠的適應時間，弊端是可能局部向全面轉換的時間漫長，這對處于激烈競爭中的企業發展不利；二是一步到位，有利于企業迅速實現精細管理，以抵御市場競爭風險，缺點是可能出現水土不服而對企業原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業而言，必須結合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環境下實現內部管理能力的提高。

社會信息化程度的日漸提高為企業在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業在信息化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業對信息化程度的日益重視，企業信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。

精細化管理論文摘要篇三

零星維修種類繁多、分布零散、施工點多、靈活性大、項目大小不一等特點，造成零星維修結算核減率偏高、現場監督不規范、管理不到位等現象。

(一)工程施工隨意性大

缺乏明確的維修標準，工程施工隨意性大。大部分零星維修工程項目沒有正規的圖紙，沒有工程預算書，施工單位施工時隨意性大，項目維修質量存在隱患，使得部分項目多次返工，造成企業資金的浪費。

(二)過程監管不嚴格

歸口管理部門對施工過程監督不嚴格，審計監管難度大。零星維修工程子目多、單份金額小、施工分散等特點，使得歸口管理部門對施工過程進行監管存在一定困難。此外，零星維修工程的專業性較強，歸口管理部門能力有限，不能起到有效的監管作用，造成審計結算難度加大。

(三)工程驗收不規范

從零星維修工程送審材料現狀來看，存在材料不齊備、驗收不規范現象，現場驗收資料存在后補、冒簽，部分項目送審時距離工程完工已有三四個月甚至半年的時間。驗收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規格型號；部分驗收單確認不及時，事后補辦驗收單。維修部門對驗收單進行審核不嚴謹，給施工單位在驗收單上弄虛作假提供可乘之機，大大增加了審計難度。

(四)工程結算水分大

零星維修項目結算單是由施工單位提供，歸口管理部門進行認可，在實際結算中，往往存在送審工程量與實際工程量不相符，虛報工程量，高報材料價格，重復計算工程量等現象。歸口管理部門管理人員調查核實工作不細不實，對結算中的價和量了解不夠精確，至使送審結算普遍存在高估冒算現象。

如何有效控制零星維修項目工程質量和工程造價，從精益管理的角度，筆者給與以下幾點思考：

(一)完善制度建設

歸口管理部門及審計部門應完善制度建設，對零星維修工程的管理制度進行細化和深化。完善《基本建設項目審計管理實施規定》和《零星維修管理規定》，統一和規范維修工程的報建、立項、審批、管理、驗收、審計程序。

(二)加強過程控制

1、細化維修預算將大型建設工程項目中工程量清單的理念引入到煙草工業企業零星維修項目中，維修項目實施前，細化清單內容，對工程量和價格事前控制，做到心有數，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。

2、合理選擇維修單位確立合理的評標原則，關注維修單位的資質業績與維修項目匹配程度，合理確定審計優惠率，多維度確定中標單位。

3、加強合同履約控制在合同簽訂時，約定對施工單位收取一定比例的質量保證金，以約束對其施工質量的保證，對于達不到相關質量要求的，應責令其返工，拒不返工或返工扔不能達到要求的，可以扣除其相應的質量保證金。此外，合同中可以設置扣款條款，防止施工單位超報工程價款，造成審計審減率較高，為項目審計的質量提供保障。

4、加強工程質量和材料價格控制應建立零星維修工程質量的管理制度，特別是材料價格控制制度，由熟悉業務的`專業人員進行現場監督管理，對項目施工的各個環節進行嚴格把控，對使用的主要材料的市場價格進行初步確認，并在驗收單中注明相應的材料、品牌、型號，以便審計部門核實其材料價格的合理性。

(三)加強驗收管理

歸口管理部門和業務部門要加強對現場驗收環節的管理。加強現場驗收是控制零星維修工程造價的重要環節。在工程施工階段，應嚴格監管，以防止施工單位虛報工程量，在施工中以次充好、偷工減料。此外，在送審時，歸口管理部門應對送審材料進行初核，核實維修工程審批的合規性以及施工單位報送材料的完整、真實性。

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精細化管理論文摘要篇四

精細化管理論文

：就茶葉企業而言，其產業相對于其他行業，有較為復雜的財務成本管理等工作，不過由于產品類型與產品生產工序以及制造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業無法財務管理精細化以及規范化。將財務信息的準確性作為基礎，對企業財務成本展開精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業價值最大化的實現，在此本文分析茶葉企業的成本管理現狀，以及精細化管理所面臨的問題，提出優化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務問題。

：茶葉企業；財務；成本；精細化管理

精細化財務成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現。依照國際經驗，在企業財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業經營效益以及效率。在企業內部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內容，利用企業管理層進行成本指標的實施、執行以及考核，將進一步對實現企業成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經濟一體化的影響之下，市場經濟也進行了相應的改革，茶葉企業在相關經營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業健康有序的發展過程中，應當更好的使企業科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業競爭力得以提升。但在企業日常管理的過程中，企業財務成本的比例較高，企業應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業競爭力得到提升，使企業盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。

在企業管理的過程中，財務管理是一項核心內容，在如今的市場經濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經濟發展的過程中，企業成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業通過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內容，使其管理與操作得到規范。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規范化，進一步提升企業的綜合實力，因此，茶葉企業財務成本精細化管理是具有一定的重要性。

2.1提高財務管理的效率以及準確性

茶葉企業屬于制造業，因為制造業有較多的生產種類，生產成本也相對較為復雜。在生產過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業的生產和決策產生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規范財務業務辦理以及操作，使企業整體水平得到提升。

2.2增強財務管理人員綜合素質

在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內容，能夠將相關工作具體到細節當中，使相關工作人員更熟悉對應業務，增加各部門的接觸機會，對企業工作以及業務的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質得到提升，同時在企業管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業獲得高素質的優秀人才。

2.3促進企業的整體工作能力

在企業財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業務管理等過程，還有其他業務以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠對部門的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業能夠合理優化相應的資源等內容，并展開對應方面的財務管理等工作，在科學監管以及科學生產等一系列的過程中得到相應的收益。

3.1茶葉企業管理者對財務成本管理觀念落后

如今，很多茶葉企業的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業的財務成本管理無法提升相應的經濟效益，在銷售以及生產的過程中能讓企業獲得相應的經濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發揮不了重要的作用。

3.2茶葉企業員工成本管理意識不高

在通常狀況下，茶葉企業在進行財務成本管理的過程中，往往是企業會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業長時間的發展過程中，企業員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。

3.3茶葉企業對勞務成本信息管理系統有待完善

目前茶葉企業大多數屬于中小企業，茶葉企業財務成本信息管理系統的完善程度不夠，無法使企業成本需求得到完善。許多中小型采用企業沒有較為完善的財務成本管理系統，其往往需要依靠相應的軟件來完成，或者將軟件作為基礎，通過frp等內容展開管理，其管理內容注重于核算，但企業并沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由于財務成本信息的相關目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本信息數據較為混亂，導致相應的系統沒有較為有利的支撐作用。

3.4茶葉企業生產周期長導致財務管理滯后

茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業不同與一般的制造業，茶葉企業產品有著比較長的生產以及加工周期，進一步導致其財務管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產的過程中，有關部門往往會由于很多原因不達標的產品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產也沒有辦法更為有效，導致企業財務成本管理遇到相應的麻煩。

3.5茶葉企業對財務管理的審計及評價監督體系不完善

在企業精細化管理過程中，企業應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業財務管理內容，沒有進行監督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業員工的精細化管理水平得到激勵。

目前我國茶葉企業財務精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業發展的過程中應當進行一定的總結以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優化途徑。

4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實

在保障企業財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是通過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內容，并利用一些平臺落實相應的財務數據，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的交流以及聯系得到進一步的增強，能夠更加了解企業的實際狀況，落實財務成本的精細化，并提升其精細化程度。

4.2建立合理的財務管理和監督激勵機制

茶葉企業有制造業的特點，所以在財務管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的范疇，企業也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等進程當中，企業必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務監督激勵等內容當中，企業也應當進一步健全以及建立相應的監督規章管理等內容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。

4.3使人員專業技能得以提升，并進行先進財務管理系統的引入

在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內容是進行較為先進的財務管理設備的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理設備所具有的系統性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數據內容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業素質得到更好的提升，茶葉企業在進行工作人員選擇進程當中，應當依照相應的選拔規定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業測試以及技能測試，從而更進一步進行優秀人才的選擇。在企業發展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業可以在一定時間內對相關員工展開專業的培訓，并進行有關課程的開設，聽取相應的講座內容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質。

總的來說，在茶葉企業順利發展過程中，財務成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業相對于其他行業來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業在財務精細化管理的進程當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的優化途徑以及建議。然而在茶葉企業今后的發展進程當中，不應當只滿足于現狀，而應加強財務精細化管理體系的持續完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業運營效率獲得到大幅度提升，使企業的綜合實力得到進一步的增強。

精細化管理論文摘要篇五

為了更好地在企業內部推行財務精細化管理，那么就應當正確的認識精細化管理到底包括了什么內容和要求，這樣才能更好地指導實際的工作，從而提高財務精細化管理的水平和質量。

1.1全方位的預算管理

進行全方位的預算管理，也就是說要以當前市場經濟的發展狀況為基礎，對企業的成本進行高效地管理。預算管理主要由企業各項資產的收益管理以及各項資產支出的管理和控制組成，企業財務管理人員在制定年度性資金支出預算的時候，務必要把企業每一年度的資金使用情況以及企業當前的發展戰略作為基礎來科學地規劃，還有不能忽略企業自身的資產支出結構以及企業支出的規模。

1.2企業內部控制機制

企業的內部的控制機制是否完善直接影響了財務能否順利地實施精細化管理，因此，企業應當建立和健全各項內部控制制度，保證企業內部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地避免財務風險。

1.3精細化的成本控制模型

為了有效地實施財務精細化管理，應當建立相應的成本控制模型，發揮財務成本法的最大優勢。具體來說，財務部要不斷地跟蹤和研究不同的經營對象在費用上的分攤情況，從而將分析出來的數據用來構建精細化的成本控制模型，使得企業能夠將最終的成本分攤到各個經營對象當中。可以說，精細化的成本控制模型的建立有利于企業財務管理體系的進一步完善。

1.4信息化的財務精細化管理

因為要實施精細化管理，因此，企業財務部門要建立相應的信息系統，對各種財務數據和財務信息進行管理和分析，使得財務精細化管理能夠既保質又保量，如果說財務的信息化管理是企業的“硬件”，那么財務精細化管理便是企業的“軟件”，兩者缺一不可。

2.1強化財務的基礎工作

我們知道，財務管理工作作為企業管理工作中相當重要的一部分，其管理質量的高低直接影響了企業的發展狀況，特別是一些財務的基礎工作，比如會計科目的設置、財務的基礎數據、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎性的財務工作，那么就更不用談財務的精細化管理了。因此，為了更好地實施財務的精細化管理，企業財務部門應當做好各種財務的基礎工作。具體來說，根據企業財務的具體狀況以及經營情況，進行財務數據的分析，而且有效的財務分析可以挖掘企業的發展潛力、改善財務的工作情況，對企業的發展是相當重要的。因此，財務管理人員應當以企業的財務報表以及nebula各項成本支出為基礎，定期地給企業管理者提供各類的財務數據和分析結果，讓企業高層管理者能夠更加深入地了解企業的發展狀況、財務方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標桿分析的方式向管理者展示企業與其他企業之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業的決策提供強有力的數據支持。要知道，財務精細化管理就是要求財務分析能夠從財務的角度來觀察和分析企業經營狀況，同時又能從企業的經營狀況來管理財務工作。

2.2強化全方位預算管理理念以及完善績效評價體系

我們知道，全方位的預算管理作為企業財務工作監督、數據審計以及績效考核的基礎依據，可以說企業的生產經營活動能否順利地開展取決于預算管理制度的完善狀況。全方位的預算管理制度可以使企業在進行生產經營活動時更加地有組織性和協調性，靈活、合理地使用企業的各項資金，科學地控制生產經營中發生的各項成本和支出，使得企業的各項工作能夠更快地、更有質量地完成，從而提高了企業的經營效益。為了實施全方位的預算管理，企業內部各個部門務必要明確各種經營指標的預期效果，利用全方位的預算核查以及控制手段，高效地規范和指導企業各層級的管理工作，使得企業內部的各項制度能夠更加完善。另外，財務的精細化管理還要求對績效進行分析，重視企業的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結果和預期的目標進行對比，將自身的目標完成情況和競爭對手的完成情況進行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發現企業經營中存在的問題，使得財務管理跳出“數字框框”，而是從數字中發現問題，進一步進行財務風險的評估，不斷地改進和完善，使得財務精細化管理工作實現更有價值的作用。

2.3做好資金管理工作

做好資金管理工作是財務精細化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。

2.3.1合理籌資

我們知道企業為了獲得更多的資金支持，會進行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業的融資成本。因此，為了更好地發揮財務杠桿的作用，使得融資的`成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業在進行融資之前應當考慮各種影響因素，并且將各種因素進行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔保這個問題，企業就要注意使用銀行這條融資途徑。

2.3.2加強貨幣資金的管理

我們知道，企業的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據自身的經營管理模式。不過，財務精細化管理要求企業在選擇資金管理方式時不能僅僅依據企業的經營模式，還要保證企業貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業可以使用一些合理的理財手段，將企業內部一些閑置的資金進行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等;還可以使用金融衍生品，但是對于這種進入衍生品便要慎重使用，企業在選擇時可以將國際貿易結算方式與理財工具有機地結合起來，使得收益最大。

2.3.3erp信息系統的運用

當前，erp信息系統的應用越來越廣泛，很多企業將其作為一個基本的財務信息系統，在實際的操作中可以將erp信息系統和資金管理系統結合起來運用，在一定的時間內把預計可使用的資金進行相應的編制，然后在財務系統中對這些資金進行審批，每一單資金都需要經過資金管理系統，而系統可以進行自動化的檢索資金量，使得資金預算工作的有效性得到保證。

精細化管理論文摘要篇六

摘要:城市化進程的不斷推進，城市建設問題也受到越來越多人的關注，特別是與民生息息相關的環境衛生問題，近些年來受到國家和政府的重視。當前我國城市建設環衛管理中還存在一些問題，本文主要對城市建設管理和環衛問題精細化管理信息系統的設計進行了分析。

關鍵詞:城市建設;環境衛生;精細化管理;信息系統

經濟社會的不斷發展，在發展中產生的垃圾數量也越來越多，隨之產生的環境問題也引起了人們的關注，城市建設發展中，傳統的城市發展模式“先污染，后治理”的現象依然存在，給人們的生活和健康帶來了極大的影響，現代信息技術的發展，給環衛精細化的管理工作也帶來了技術支持［1］。在新的發展形勢下，城市建設中，要設計環衛精細化管理信息系統，幫助改善城市發展環境，為人們提供舒適的生活空間。

1、當前城市建設環衛管理問題分析

(1)保潔范圍廣。這也是城市環境衛生面臨的共同問題，隨著城市規模的不斷擴大，需要保潔的面積也隨之增加，增加了環衛工作和垃圾的清理運輸工作的強度，相對來講管理的面積也不斷增加，其中涉及的問題較為復雜，這就需要借助海量的信息手段加強對人員的管理，從而提高效率。(2)人員多，增加了管理難度。在我國當前城市發展階段，環衛行業大多還是以人工保潔工作為主，其從業人員較多，每個區域、每一片甚至是小到每一條街道，其保潔人員總和多，增加了人員管理的難度。(3)環衛設備較多，數量較大。環境衛生設備主要包括清掃車、灑水車等等專用清潔車輛，對這些設備的管理同樣需要時間和精力，很多城市采用gps定位管理，能監管其作業的軌跡，但是卻無法監管其環衛工作的具體效果。這些都需要采取新的監管方法。(4)管理較為落后。在以往的發展中，受多種內外部因素的影響，一些城市在發展中對環衛工作缺少重視，在管理模式、制度建設等方面缺少創新，大多數會基本依賴于人的管理，這樣極大地影響了管理效率，也容易出現管理混亂的局面。

2、環衛精細化管理信息系統建立的必要性分析

所謂的環衛精細化管理，主要是在環境衛生管理工作中，能結合城市自身發展需要，運用先進的技術和指導思想，全面把握城市環境的變化，制定細化的管理體系，明確責任，促進環衛事業的發展，做到環衛工作的制度化、程序化和科學化。因此，精細化管理在城市環衛管理方面有很大的必要性。其一，是實現環衛規范化管理的要求。精細化管理系統的建立，能對環衛人員、設備等進行即時管理，對環衛作業的路線范圍進行優化選擇，從而逐步降低成本，提高工作效率，也便于對作業的考核管理;其二，有助于助推城鄉一體化的發展。目前發展中，城鄉居民對環境衛生的要求普遍較高，政府也認識到了環境衛生工作的重要性，要促進城鄉一體化進程的發展，必須改善環境衛生條件，對環衛設施進行改善，這些都可以通過精細化管理信息平臺的設計來實現;其三，環衛精細化管理信息系統的設計在國外已經有很多優秀案例，值得我們借鑒，也為我們城市建設提供了一定的借鑒。在澳大利亞等國家，對該信息系統進行了研究試驗，并取得了一定的成效。對環境衛生工作有很大的幫助，我國可以加以吸收借鑒，結合我國城市建設發展的實際，引進先進的管理技術，搭建現代信息管理平臺，促進城市環境衛生工作的改善。

3、環衛精細化管理信息系統的.設計分析

在精細化管理信息系統中，主要包括三大板塊的業務:保潔、設施、管理。

3．1保潔業務

根據具體業務需要，要配合精細化管理系統需要，根據實際情況，一般設置大隊長、中隊長和小隊長作為管理者，具體的工作時間根據環衛工作量決定，一般每個班次的工作時間為8小時，每個班次在工作中，分責任到具體個人，每個人在自己所負責的區域內，要了解拉近分布情況，對其進行保潔，對于明顯存在的垃圾，可直接撿垃圾;對于沒有大垃圾的區域，可以進行清掃維護，這樣可以較快捷地保持大面積的干凈。同時，保潔隊長要定時對自己所負責的區域進行視察，對所負責的路線進行巡視，并且將每個具體區域落實到個人，縮小每個人的職責范圍;此外，還要處理好清運業務，清運的工作量較大，要求也比較嚴格，城市的生活垃圾量較大，一般都存放在垃圾桶內，一般垃圾的清運時間在凌晨，將其進行集中壓縮，集中進行處理。

3．2設施業務

首先是車輛的管理，通過gps定位系統等，對車輛的相關信息進行了解;其次是渣土管理的設計，了解渣土車輛基本信息，設立渣土業務審批程序，并對具體的審批流程做好規劃，不斷提高操作的效率，減少人員操作，減少出錯率。

3．3設施管理設計

環境衛生設施包括有垃圾桶、果皮箱、生活垃圾場等，這些設施的種類多，數量多，需要對其進行精細化管理，減少管理中的混亂。對垃圾桶、果皮箱等都會有固定的地點，可以在其上面安裝自動測重儀器，等儀器重量達到相應重量時，系統會自動報警，然后對其進行處理，還可以在一些設備上安置電子標簽，通過網絡上傳精細化管理信息系統，了解垃圾場的清運等情況，也有助于及時了解設備設施的丟失或者損壞情況，以便及時進行彌補。

3．4管理業務

首先是對日常環衛工作的監督和檢查，對整體情況進行了解查看，做好實時監管;其次是對現場環衛考核情況進行實時傳輸，將數據傳送到精細化管理系統，這些數據信息具體包括現場檢查，存在的問題等;最后是對特殊事件的調度，一般包括事件的上報，市民舉報的問題等，對這些信息進行詳細的登記，并對后期的跟蹤處理情況進行記錄等。還有一些應急業務，如車輛事故，系統故障等突發事故，需要事先對可能發生的緊急情況進行預估，保證在第一時間對其進行處理。

綜上所述，經濟社會的不斷發展和城市化進程的不斷推進，在新的發展形勢下，環境衛生工作備受人們的關注，在城市建設的過程中，要積極采用現代信息技術，運用信息化的管理平臺，對環衛工作進行精細化的管理，從而不斷提高環衛工作的質量和效率，為人們創建更加舒適的生活環境。

精細化管理論文摘要篇七

目前，隨著我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業之間的無需競爭的加劇，產能過剩現象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現代企業的產品流轉速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業競爭的加劇使得生產型企業的利潤不斷下降，處于發展的低谷中。很多生產型企業都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業內部的經濟效益。成本管理作為提升企業核心競爭力是生產型企業的管理提升的重要內容，在企業管理中的地位顯得尤為重要。生產企業的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標，通過精細化采購、精細化設計、精細化生產、精細化物流、精細化服務等多環節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產企業必須根據精細化生產管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應鏈開始，直到產品的售后服務成本，以此來謀取產品價值鏈成本的最小化，從而實現降低成本、提高效率的目的。

一、生產企業精細化成本管理中存在的問題分析

（一）設計標準化程度還有待提升

產品的設計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環節，也是價值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產品的生產、營銷、生產成本、售后服務等有著重要的影響。可見，企業要想降低成本，一定要從產品的設計成本開始抓，提升產品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業并未意識到這一點，忽視了對企業設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產品開發體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開發計劃、制圖、詳細的生產流程等都有著標準化的程序，這為今后設計的實施奠定了基礎。而在我國的生產企業中，設計程度的標準化還有待提高。

（二）缺乏對市場波動的正確認識及對存貨的有效控制

在生產企業的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業的庫存量過多將直接影響產品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業經營中經常出現物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產、已產的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經常變動、未計劃的經產插單"等等不一而足。

深圳華為作為我國的知名企業，在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制，將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料采購、產品生產、物流把控、售后服務等工作，最大限度的節約了各環節成本。但是，目前，我國很多生產企業中在降低存貨規模、提高對市場信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產企業在存貨成本管理中遇到的主要問題。

（三）缺乏對生產企業生產成本的有效控制

以精細化的管理思想審視企業的產品生產過程中，一般會發現存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產企業在產品生產過程中對成本進行有效控制的關鍵環節，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產企業并未完全對這些浪費的環節進行有效的控制，在產品的生產過程中還缺乏對關鍵點的有效把控。

（四）缺乏對產品質量成本的管理

產品質量的改進會發生增量成本，但是，產品質量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業也會因產品質量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質量信譽，也能為企業業績的提升奠定基礎，在為企業提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產企業多年來對產品質量的控制能夠為企業成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產企業，受其生產規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產品的質量疏于管理，使得質量不斷下降，也增加了產品的返工成本、銷售成本、售后服務成本。例如：有的企業對質量分析工作還不完善，質量管理的培訓體系還未落到實處。

二、加強生產企業成本精細化管理的有效措施

（一）提高認識、優化流程，將問題消滅在源頭

充分認識到在充分競爭的市場環境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預期并制定相應的行動方案，因此一定要有開放的心態、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷發展，產業分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業務交給更專業的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。

（二）分析價值流，降低物流成本

生產企業必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業生產工序中的不增值環節經常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續性問題考慮在內，造成制造過程中產品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產企業必須通過生產線路精細化布局的思想重新規劃工藝布局，實施布局的優化與改進，以此來實現降低成本及提升效率的目的。

又比如，很多生產企業的倉儲物流比較傳統，企業為每一個生產車間都配置了二級庫房，車間根據生產情況的需要，從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據各車間生產的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。

（三）推進全員設備維護，降低設備維護成本

以精細化管理思想來看，現代生產企業必須大力開展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發生，從發現設備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設備管理。例如：對設備隨時進行清掃、防止出現污染、及時對設備進行加固和加油潤滑；定期對設備進行檢修、及時更換設備的元器件、及時對設備的故障進行分析并對其進行維護的改進。

（四）優化制造手段，提高主原材料的使用效率

生產企業一定要根據自己的生產實際情況對產品的制造過程進行優化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環利用來降低成本。

總之，隨著現代生產企業競爭的不斷激烈，各企業必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業成本管理中。成本管理的好壞決定著企業的可持續發展能力，這種管理思想已經滲透到企業的戰略發展層面，精細化生產到精細化成本思想的發展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。

因此，實施精細化成本管理是解決生產企業面臨現實困境的重要途徑，也是企業健康、穩定、可持續發展的基本保證。

參考文獻：

[1]裘學東。淺議企業精細化成本管理[j].現代經濟信息，20xx.[2]胡鵬。企業精細化成本管理分析[j].化工管理，20xx.[3]段景舉。淺議企業精細化成本管理[j].科技與企業，20xx.

精細化管理論文摘要篇八

老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”要想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。縱觀蕓蕓眾生，多數人長時間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，這就是工作，這就是生活，也是成就大事不可缺少的基礎。但是在競爭激烈的現代社會，只有不斷提高企業的精細化管理程度，才能不斷提高企業的核心競爭力，在激烈的商戰中求得生存與發展。

把精細化管理作為一種習慣

一是我們講精細，主要是針對工作，而不針對生活。在工作中，按照管理規范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團隊合作的要求，該做的細節必須全面做到，這個不存在太苛刻的問題，否則就不能談管理。

二是我們說的精細化，應該是有規則在先，然后才能強調。這種規則應該是經大家討論，在民主集中的前提下統一的，不是管理者臨時增加的。因此，建立各種規則是開展精細化的基礎，所有的規則來源于全體員工的實際工作和優秀企業的管理經驗，對其進行總結、提練、升華，就行成了我們的規則，也成為了我們的工作標準。

三是我們現在開始強調精細，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個永久的過程，“沒有最好，只有更好”。

正確實施精細化管理

一是管理者自己在企業內部，應比較系統迅速地整理好用于企業基礎管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優化，這是我們管理者要做的事情。你只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。

二是所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。任何一個崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產生非常重要的影響。

三是通過一些日常的行為訓練，來提升全員的細節意識。例如：行為規范、文明辦公、習慣、結點思考與總結，定置管理和定時管理等。

四是在員工訓練的過程當中，盡可能讓員工學會應用更多的管理操作工具和方法，應該逐漸養成一個習慣，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規范的訓練，以及安全生產要求的訓練為基礎。

五是讓員工換位體驗，學會換位思考，管理者更應從員工角度去考慮問題，領導的關鍵在于幫助、指導、協助下屬去完成工作。

精細化管理的落實

一是很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃的行動，公司推行精細化管理，除了要有科學、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實。

二是一家企業如同一個人，有著自己的氣質與個性。管理體制、企業文化、工作環境……這些就是一個企業的氣質與修養，一筆筆勾勒著企業的體態，充盈著企業的血脈，描摹出企業的魅力。而企業的管理方式，無疑最能詮釋企業獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術揮灑自如，企業便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

三是在技術日新月異突飛猛進的今天，企業的管理方式也發生著重大的變革。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業的方方面面，它是核心，也是全部！

一種精雕細啄的管理方式――精細管理是在中國企業界已經在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關注。

有了需求，生產才能應運而生，企業才有存在的意義；有了企業，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在洶涌競爭中求生的救生圈！

精細化管理論文摘要篇九

在我國現代社會發展中，隨著我國市場經濟規模地不斷壯大，越來越多的企業得以在市場經濟領域中發展，在一定程度上加劇了企業之間的市場競爭力。其中，對于混凝土行業來說，其本身便是一個比較分散的行業，對于大多數混凝土生產企業來說，其更是具有銷售周期長、合同資料復雜、工作人員素質參差不齊等特點，而在企業發展同時，這些特點存在也會給企業的運營帶來一定的風險。由于混凝土企業與施工現場是不在同一地點進行作業，為了強化企業對混凝土生產安排、運輸、質量和使用信息等問題的認識，需要安排專業的管理人員對此進行有效地作業控制。此外，由于混凝土生產企業常常要進行大量的物料生產，同時也會給企業帶來極為復雜的數據信息，因此對這些信息進行有效地管理對開展混凝土生產作業具有非常重要的作用。基于此，對于混凝土企業來說，采取有效地管理措施則成為企業發展的必然選擇，其中精細化管理則成為一種極為有效地管理模式，其對規避混凝土企業發展中存在的風險具有一定的意義。

一、精細化管理的概念

從定義上對精細化管理進行一定的分析時，其主要展現出的是一種理念、一種文化。在社會發展的當下，精細化管理首先是是源于發達國家（日本）的一種企業管理理念，目前其已成為社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求，其是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，同時也是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。從現代管理學來分析，科學化的管理主要有三個層次，即分別為規范化、精細化、個性化，而其中精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。目前，隨著我國社會經濟不斷發展，企業對其本身的管理模式已給予了高度的重視，而其中精細化管理模式便成為整個企業運行的核心工程。對于一個企業來說，如若其想要得到更加穩定的發展，其需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導，以促進企業的發展，而從這個角度來講，精細化管理工程則具有把企業引向成功的功能和可能。就混凝土生產企業來講，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節，可以通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程、采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，從而為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。

二、精細化管理在混凝土企業中的實際應用

（一）開展標準化的管理模式

在混凝土企業的發展中，精細化管理的有效開展是需要建立在完整細化的規則體系之下的，一套比較完善的管理制度和程序對精細化管理具有非常重要的作業與影響。對于精細化管理，其比較注重對企業內部的管理細節，因此開展標準化的管理模式是精細化管理在混凝土企業中的一大應用體現。目前，對于大多數的混凝土企業來說，其在開展生產作業的時候仍舊缺乏一套完整的制度程序，而這系統化程序的缺乏則往往會給企業的管理帶來一定的挑戰，致使企業的生產作業無法有效地開展。此外，在混凝土企業生產運行中，其還存在著管理混亂問題、工作人員素質性的問題，這些問題都是影響生產作業效率的重要因素。實際上，混凝土生產的產品是定時、定點、定量在一個工程部位上的，其是連續且不可間斷的半成品，且其會受到多個因素和環節的影響，如原材料的采購和選擇環節、配合比的科學設計環節、產品的生產和檢驗環節、混凝土的運輸環節以及現場泵送環節等，這些方面都會在一定程度上影響到混凝土的生產，如若其中一個環節中出現問題，則會給企業的生產作業帶來不可預料的影響。由此可見，在混凝土企業的生產作業中，其中的各個環節、各個崗位都是至關重要的，而企業的標準化管理則體現在對崗位人員的職責確定、明確各個環節的操作要點，以避免各個環節出現一定的差錯，如生產人員需明確合同的相關信息、操作人員需根據配合比標準進行有效生產、質檢人員則需要保障混凝土質量的合格性等，這些標準化和流程化的作業對促進混凝土企業的發展具有非常重要的作用。

（二）加強對企業生產的數據化管理

對于混凝土企業來說，由于其生產產品的特殊性，因此相關數據的展示對提升企業的競爭力具有極大的影響，在混凝土企業的運營過程中，數據的說明可以反映企業的一切活動形式，其可以在一定程度上實現對企業的精確化控制。如在實際作業過程中，一些混凝土企業常常會存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比較模糊的管理現象，而精細化管理模式則可以有效改善這些不利的現象，使企業實現“用數據說話”的這一偉大目標。一方面，企業首先應加強對數據管理的重視與關注，如制定比較具體的目標，用量化的目標來加以展示，從而使工作人員明確自身的任務所在。同時，在此前提下，企業在日常工作中應重視數據的收集，以保障所應用數據的客觀性與科學性。例如，在混凝土的生產過程中，工作人員應對經營過程中的數據進行實時地記錄，以用一種規范性的格式加以展示，如對于混凝土的生產數量、倉庫材料的發放、混凝土的泵送記錄等進行有效地管理，這對完善信息檔案具有一定的作用。另一方面，混凝土企業在掌握了科學有利的信息數據之后，其還需要對數據進行有效地應用，從而便于制定更加完善的企業發展決策。例如，就“控制室操作員平均每天生產多少立方米的混凝土”這一問題來說，企業則可以通過橫向比較得出控制室操作員的工作績效，或者可以通過對設備設計的生產能力與實際的生產量進行一定的比較，從而得出兩者之間的差異，這對計算設備的使用效率也具有更加明確的說明。由此可見，在混凝土企業的生產進程中，數據的應用對描述企業的目標、計劃、運行狀態、經營效果等各個方面都具有更加形象的說明，且其能夠更加明確地表現出企業的發展狀態，同時通過分析各個不同領域的數據，企業管理人員也可以及時地發現其中存在的問題，這利于企業后續的更好發展。

（三）加強企業的信息化建設

在科學技術不斷發展時代下，信息技術已在我國各個行業領域中得到了廣泛的應用與發展。其中，在混凝土行業發展進程中，充分應用信息技術來進行企業的建設對促進企業的發展也具有非常重要的影響。對于混凝土企業管理作業來說，其主要包括生產管理、資金管理、產品質量管理、成本管理以及客戶管理等各個不同的方面內容，其中信息化建設則是通過先進的管理技術對混凝土企業的管理內容進行有效地采集、存儲、傳輸，從而實現作業的高效化。在科學技術的基礎上，其可以通過先進的自動排位系統、gps系統、erp系統、辦公軟件系統等來對混凝土企業進行先進的管理，通過對混凝土企業進行先進化的管理，其不僅可以保障各項管理作業的精確性與客觀性，提高管理作業的效率，且其還能對混凝土的生產進行實時地管理，如若在運營過程中存在一定的問題，其可以及時地掌握并進行處理，以有效地規避其中可能存在的差錯。由此可見，先進科學技術的有效應用對促進混凝土生產作業的開展具有非常重要的作用與影響，其能夠更好地滿足現代社會的發展需求。

三、結束語

綜上所述，在現代社會的發展進程中，精細化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企業的高度重視，為了有效地促進企業的發展，相關企業則需要根據實際情況應用有效地精細化管理模式，以通過應用標準化、數據化、信息化的管理準則來更好地完善企業的精細化管理制度，從而在提升混凝土企業管理水平的同時促進企業的可持續性發展。

參考文獻：

[1]王鐵.信息化技術在混凝土生產企業精細化管理中的應用[j].建筑技術,20xx,12:1121-1123.[2]徐智.淺談混凝土企業工程資料的精細化管理[j].商品混凝土,20xx,08:5.[3]徐軍強,黃清林.加強綠色生產管理促進企業節能減排[j].商品混凝土,20xx,03:3-4.

精細化管理論文摘要篇十

摘要：石油是現在人類經濟會發展不可或缺的重要資源，被稱為工業的血液。改革開放以后，我國經濟取得了飛躍式的發展，人民的經濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業的發展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業想要取得長遠穩定的發展，并始終在同類行業中保持競爭優勢，就必須加強成本的控制和質量的監控，提高企業的競爭力。本文主要是通過石油企業會計精細化管理為主要內容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。

關鍵詞：石油企業；行業競爭力；會計精細化管理；持續發展

一、我國石油企業管理普遍存在的問題

(一)石油企業的工作性質較為復雜

石油行業是一個資金密集型和技術密集型的行業，投資成本和技術要求高，風險系數大，除此之外，生產工期也比較長，對我國的石油企業管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態環境的影響等都對管理與技術的要求比較高，石油行業這些特有的因素存在成為了我國石油企業管理的重大難題。

(二)我國石油企業管理技術水平差

我國石油企業雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經營的意識和危機感不強，企業的經營決策基本上都是對應國家的計劃安排來實現的，沒能夠很好的結合市場，我國石油企業沒有在國際市場上取得較好的發展。我國石油企業應積極轉變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業當中，加大資金投入，提高生產技術，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經驗，以適應目前的市場經濟環境，來提高市場競爭力。

二、石油企業精細化管理的應用與研究

(一)石油企業精細化管理的基本內容

一是進行精細化的經營決策，及時了解企業的運營狀況中存在的問題、員工的生產積極性、市場對產品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質量的高效性。二是石油企業里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產過程中每個環節的最佳操作步驟和生產工具，制定統一的規范，在整個企業中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預算工作的開展、項目的推進工作監督、工作績效的考核、人員調動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。

(二)轉變石油企業的管理觀念

在我國以前的石油企業管理過程當中，生產技術設備落后，高素質的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業的發展，連最基本的世界石油企業的平均生產效率都沒有達到。企業要想取得長遠穩定的發展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結合市場需求的變化和時代發展的要求，制定出戰略性的經營管理模式。要積極引進高新技術設備，國外先進的管理經驗，加強自主創新能力，提高單位生產效率，獲得最大的經濟效益。

(三)健全管理體系

每一個企業在生產過程中的任何環節都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業實行會計精細化管理，在每一個生產環節的過程當中，把成本控制的任務細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之后的同時還要對工作任務進行監督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務的質量，石油企業應制定合理的獎級制度，在規定的任務中，保證質量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質獎勵，同時也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來健全管理體系。

三、推進石油企業的精細化管理

現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業要發揮出企業的人文關懷，增強員工對企業的認同感和歸屬感，將石油企業的精細化管理的開展建立在以企業為家的基礎上。企業管理者不能光是喊口號，要通過調查實踐了解企業員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發員工的工作潛力，為石油企業的發展貢獻出自己的力量。石油企業要把運行的全部生產環節通過一種數字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環節，從而完善企業在成本管理方面的問題，并對現在的節能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業管理者應積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業要在開展成本控制之前，就要讓企業全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節約能源，精打細算。

一個企業要想在激烈的市場競爭環境下求得生產，并取得長遠穩定的發展，關鍵的是企業的產品能不能被市場所接受。石油企業能不能提高經濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業生產出來的產品質量的好壞直接決定企業的經濟效益。石油企業必須嚴格的管理其產品的質量，讓市場能充分接受該產品以后，在保證質量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產品質量，這是得不償失的。

參考文獻：

[1]宋道杰，代元軍.淺談石油企業管理創新[j].經濟師，20xx(4).[2]楊培智.石油企業管理創新的途徑[j].陜西科技報，20xx(11).[3]閻瑞毅.石油企業管理創新淺談[m].企業文化，20xx(12)：45-46.

精細化管理論文摘要篇十一

當今社會市場競爭非常激烈，為了適應社會經濟的發展并使建筑企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位，建筑企業應該精細化財務管理。建筑企業財務管理的精細化是建筑企業在財務管理過程中，以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務管理的精細化水平的高低影響著建筑企業的決策和發展，在建筑企業管理中占據著重要地位。財務管理的精細化是針對于企業在市場中的長遠發展為目標，不斷完善企業財務管理手段和管理機制。建筑企業在財務管理精細化過程中，針對每一環節進行精細化核算、監控，從而加強監督力度，確保建筑企業降低成本并隨時掌握建筑企業的資金動態，進而保證建筑企業在激烈的市場競爭中持續、健康、全面發展。

二、建筑企業財務管理的現狀

資金是建筑企業發展的命脈和血液，因此在建筑企業管理中，財務管理具有重要的作用。財務管理水平決定著建筑企業的管理水平，通過建筑企業的財務管理水平的高低就可以判定建筑企業的管理水平。目前，建筑企業財務管理存在著一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著問題，這些問題的產生主要是因為建筑企業人員復雜，加之企業內部沒有健全的管理機制和監督機制等企業內部原因產生了一系列問題。同時，隨著科學技術的發展，計算機網絡技術越來越普及，而建筑企業在進行財務管理過程中沒有充分利用網絡科技，致使財務管理出現諸多問題。面對這些問題，建筑企業必須精細化財務管理，促進建筑企業健康、快速發展。

三、建筑企業財務管理精細化的途徑

（一）完善財務管理機制

隨著經濟的發展，建筑企業的規模也日益增大，資金成為建筑企業發展的命脈。所以對建筑企業的財務管理精細化非常重要。在財務管理精細化過程中，建筑企業應該建立風險評估系統和成本控制體系，不斷完善企業內部的財務控制制度，從而使建筑企業在各個管理方面，如人員調動、賬面控制、監督控制、物資分配以及資金管理等方面實現最優化的精細化管理。因此，完善財務管理機制不僅能夠使各方面的管理最優化、精細化，而且能夠為企業財務提供有效的、真實的數據信息，確保建筑企業資金的安全性，從而促進建筑企業健康發展。

（二）實行信息化的財務管理模式

在建筑企業中，建筑企業應該不斷引進新技術，利用信息網絡技術管理企業財務可以給建筑企業財務管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業通過信息化的財務管理可以有效調配財務信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業的資金量大，但是財務管理人員的管理素質較差，致使建筑企業最終在采購材料等方面出現較多問題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務管理中出現的問題，使建筑企業的財務管理中的財務數據實現信息化管理，從而促進建筑企業快速發展。

（三）對財務管理人員進行精細化管理

在建筑企業中，財務管理人員的管理水平直接影響著建筑企業的管理水平，因此對財務管理人員的精細化管理是實現財務管理精細化的關鍵。建筑企業要結合企業發展特點培養新型的財務管理人員，使企業管理人員掌握企業業務，然后通過完善的財務管理機制明確分工，使財務管理人員明確自己的工作范圍，從而實現財務管理的精細化，促進建筑企業實現科學、規范的財務管理目標。

四、結語

資金是建筑企業發展的命脈和血液。隨著市場經濟的發展，社會競爭越來越激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢，就必須完善財務管理機制和管理手段，實行財務管理的精細化以及財務管理人員的精細化，全面促進建筑企業實現財務管理精細化，使建筑企業健康、快速發展。

精細化管理論文摘要篇十二

踐行成本精細化管理是企業落實供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現階段企業不可忽視且亟待探索完善的管理內容。化工企業關系國計民生，與國家綜合科技發展水平息息相關；提升化工企業成本控制能力是提升企業市場競爭力，體現國家綜合實力的關鍵因素。通過分析化工企業成本管理精細化現狀，發掘成本控制工作中的不足，并通過轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業各生產環節間的價值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業成本管理精細化，進而促進化工企業健康可持續發展。

近年來新能源、新材料等新興化工行業迎來市場和政策的雙重優惠和機遇，令化工企業扭轉以往長期不盈利或者負盈利的經營局面，例如20xx年環氧樹脂于年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內化工市場預計20xx年達到13.8萬億元的規模，企業發展蒸蒸日上。然而現階段工業企業成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業的企業效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業發展形勢下的明顯“短板”，不利于企業實現效益最大化。因此，就化工企業成本控制現狀進行分析，發掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業生產因素各環節存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業成本管理精細化效率，是非常值得關注和探討的研究課題。

（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式

與領先的精細化管理相反，傳統的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產經營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內容均屬于采購、加工、技術、人工等顯性成本；而對于固定資產、產品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預期目標；但是很多企業現階段依然采用傳統的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現成本控制漏洞。同時一些企業工作人員綜合素質與企業發展實際需求脫節，例如化工企業基數密度相對較高，對技術人員的要求也隨之較為嚴格，技術管理適應周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過程中，企業相關工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動力，人才素質較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實際效果。

（二）企業生產各環節成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足

化工企業技術密集程度較高，存在重生產輕管理且管理流程較復雜的管理弊端，故而成本精細化管理執行力度較弱，且化工企業產業鏈較長，成本控制節點多，實際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產鏈上的各個生產因素中存在的成本消耗點進行數據采集和數據分析，將成本管理由事前成本預測發展為事中實時監督并延伸至事后評價反饋；由此可見，精細化成本管理模式更加全面化、系統化，并充分引入和利用了價值成本和產業鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進行合理縮小，從而增大企業效益的增長空間。而傳統的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關聯性，成本控制主觀性大于客觀性，多數情況下忽視了由于技術落后、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細節性環節產生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業成本管理過程中，加上國內化工企業成本精細化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經驗，想要切實實現成本精細化管理無疑任重而道遠。

（三）缺乏完善的信息化系統支撐

新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業信息化建設和應用不足，很大程度上限制了企業精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業充分利用大數據、云計算、物聯網等領先科技提升企業精細化管理水平，例如通過網絡采購能夠快速實現不同商家的材料在價格、質量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節約了時間、人力成本，為企業生產和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業雖然是技術密集型企業，但是企業更注重技術生產，在信息技術的引入和應用方面沒有明顯的優勢，甚至在信息化建設方面遠遠落后于其他領域的企業，因此現階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設不足，財務共享平臺難以建成，一些先進的數據分析軟件或系統無法引入應用，成本控制長期依賴于人工監管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。

（一）轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系

化工企業要推陳出新，轉變傳統的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執行力度。成本管理精細化是現代化企業在激烈的市場競爭壓力下實現效益增長的重要突破口，化工企業要及時發現現階段成本管理工作中存在的不足；企業高層領導人和主要負責人要通過借鑒國際國內企業成本精細化管理經驗、學習和探索實踐先進的成本管理理念、與專業人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業受益最大化為出發點，以“消滅資源浪費”為重點，以內部控制框架體系和風險控制體系為支撐，將優化化工生產工藝流程、生產技術研發和引入、原材料消耗控制、產業結構優化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，并就每個項目制定詳細具體的成本控制規范；成本精細化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學性、合理性、可操作性。

（二）重視企業各生產環節間的價值成本管理

成本精細化管理要重視企業各生產環節間的價值成本管理。要彌補傳統粗放式成本管理模式側重于板塊化管理的弊端，即搭建企業生產鏈上下游、具體生產環節之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯系緊密的成本控制鏈。同時企業應該優化業務結構實現價值成本管理。例如某化工企業在石油冶煉方面具備獨一無二的領先技術，則企業應該堅持“術業有專攻”的原則，持續鉆研冶煉技術，申請技術專利，發展企業特色，將技術優勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產業鏈；同時聯合國際國內專業機構建立石油冶煉技術研發實驗室，進行招才引智，發展新產業。然而該企業在化工產品加工版塊盈利較少，加工成本持續增長，在此情況下，企業應該及時轉讓或關閉加工業務，集中精力發展效益較高的項目。由此該企業通過精簡業務、強化特色、研發創新，有效降低了企業的綜合成本，大大提升了企業的實際效益。

（三）打造全面的信息化體系，助力企業成本管理精細化

化工企業要快速推動企業內部信息化建設，利用信息技術、數字化應用引領企業在采購、生產、運營、銷售等方面的成本精細化管理創新；在信息化的助力下積極引入和應用大數據、云計算、社交媒體、移動互聯、智能機器、物聯網、區塊鏈等先進技術，服務于化工企業生產鏈各個環節的成本監督和控制。以crm、srm、scm、物流管理等系統為基礎支撐，構建以erp為核心的供應鏈互聯協同平臺，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應、生產為一體的成本管理系統。并運用dcs、mes系統鞏固化工企業信息化水平，促進企業成本精細化管理改善，從而有效擴大企業獲利空間。同時完善的信息化環境能夠激發企業技術研發潛能，實現成本精細化管理創新，例如在信息化建設基礎上加強財務報表合并系統建設、財務機器人的創新應用、閘門式系統的深入研發和應用、實驗室e-lab系統推廣以及科技情報系統平臺完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業提供全方位的服務與保障，助力企業成本管理精細化。

細節決定成敗，精細化管理是現代化企業高度認可且廣泛應用的先進管理理念，成本控制是企業管理的重要內容，實現成本管理精細化是化工企業突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃。化工企業要及時轉換成本管理理念，提升人員綜合素質，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設力度，搭建完善的信息化技術平臺，助力企業實現成本管理精細化。

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精細化管理論文摘要篇十三

當前是一個經濟全球化的時代，煤礦企業發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。煤礦企業要想在競爭激烈的市場上始終占據一席之地，就必須不斷提高自身的社會影響力和競爭力，企業文化建設作為煤礦企業經營發展的重要組成部分，高層領導要正確認識到該項工作順利開展的重要性。通過在企業內部有效應用精細化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進煤礦企業文化和諧健康的建設發展，為煤礦企業創造出更多的現實價值。

1、精細化管理對煤礦企業文化建設的主要影響

煤礦企業通過應用精細化管理模式，對企業文化建設產生的影響主要包括了以下幾點內容：

3）精細化管理是煤礦企業文化建設的保障基礎。精細化管理模式最為顯著的特征就是其制度執行和細節管理，通過充分發揮出該管理模式的優勢作用，能夠為煤礦企業管理工作打下扎實的基礎。例如，煤礦企業在內部安全文化建設過過程中，安全生產是煤礦企業管理工作的核心內容，管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，導致安全生產管理工作各個細節上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會造成留下嚴重的安全隱患。而通過高效應用精細化的管理模式，管理人員能夠科學規范指導生產人員開展各項生產活動，確保每個煤礦員工都能夠樹立良好的安全生產意識，從而在內部逐漸形成先進的安全生產文化。

2、精細化管理在煤礦企業文化建設中的實踐應用

在煤礦企業文化建設工作中，精細化管理的直接作用是要建立在與之對應的剛性管理制度上的，企業管理部門必須針對當前煤礦發展情況，科學合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業文化建設要與精細化管理緊密結合在一起，嚴格按照精細化管理細節要求，充分發揮出其價值作用，推動煤礦企業文化建設的穩定持續發展。

2。1管理活動的細化和標準化

煤礦企業要不斷加大對企業文化建設的投資力度，定期組織管理人員參與專業化的安全教育培訓，有效提高管理人員的專業知識和綜合素質，能夠充分掌握精細化管理模式的實施重點內容和方式。煤礦企業在文化建設過程中要切實落實好精細化管理的各項要求，努力深入開展各項管理活動的細化和標準化。例如，煤礦企業在安全生產文化建設中，要基于精細化管理的標準化要求下，加強對各項安全生產工作的規范管理，明確具體工作內容和要求，嚴格監督生產人員要將各項業務做到何種程度，有效制定出科學具體的處理流程。通過精細化管理要求，有序促進煤礦企業管理業務的標準化和細化發展。煤礦企業要將精細化管理工作內容有效融入在企業文化建設中，讓全體員工學習相關制度文化、體系文化，促使他們在日常生產管理管理活動中能夠堅決履行好自身的職責，嚴格按照企業內部規章制度的辦事，共同努力為企業文化建設獻計獻策，從而營造出和諧愉悅的學習氛圍。

2。2創新企業文化建設途徑

基于精細化管理模式應用下，煤礦企業在建設優秀文化過程中要高度重視培養全體職工的精細化管理意識，全面發揮出職工的自主管理作用。據權威部門調查分析顯示，我國煤礦行業90%左右的生產安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業必須始終堅持以人文本的管理原則，加強對員工日常操作的科學規范監督管理，建立起完善的規章制度，切實落實好各項安全防范措施。與此同時，煤礦企業在文化建設工作中應用精細化管理模式，要注重引導每個員工都參與到管理細節工作中，實現對各部門崗位、職責的細化和量化工作。煤礦企業要在內部創建出良好的學習環境，加強對安全生產文化的宣傳教育工作，培養員工的精細化管理意識，凸顯員工在企業文化建設中的主體位置，這樣才能夠創新企業文化建設途徑，實現企業文化的循序漸進的建設發展。

3、結束語

綜上所述，煤礦企業要在追求經濟效益的同時，要加強對企業優秀文化的建設工作，通過合理應用精細化管理模式，將文化建設工作與精細化管理手段有效結合在一起，切實落實好各項精細化管理措施，能夠最大程度提升企業的管理水平，確保各項管理業務有條不紊的開展，避免企業生產安全事故的發生。

精細化管理論文摘要篇十四

如今，國際經濟形勢增長放緩，國內經濟結構調整，進入中高速發展新常態，行業市場的競爭也開始變得愈發的激烈，現代企業如果想要得到更好的發展就比必須要對原有的經營和管理模式做出適當的調整，加快轉型升級步伐。而其企業的財務管理是整個管理體系中的重中之重，同時也是企業核心競爭能力提升的一項基礎保證。縱觀我國當前中小企業的管理現狀來看，仍然有非常多數量的企業仍然才沿用傳統落后的管理模式，從而大大影響了企業在新形勢環境下的發展速度。基于此，針對企業管理中的精細化財務管理進行詳細的分析，是所有企業管理人員都應當去重點思考的一項現實問題。

一、企業實施精細化財務管理的涵義

精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實的一種財務管理模式。在近幾年，精細化財務管理逐漸被中小企業重視和應用。簡單一些解釋，精細化財務是一個動態化的管理過程，它的主要目的是確保企業的經濟所得可以實現最大化，并同時將企業所面臨的經濟類風險降到最低。精細化財務管理的理念就是放大所有財務管理工作中的微小細節，件工作細分成多個微小份額，利用科學化的管理技術來提高財務管理的工作效率。在實際的應用過程中，精細化財務管理更加符合新形勢對企業的發展要求，并且可以根據企業的行業特點與經營現狀來隨時進行調整。現代企業的管理者在確定企業的發展與經營目標以后，通過精細化財務管理模式就可以將用于生產和經營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務管理還要求企業中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業積累更多經營經驗的同時，將企業的財務管理同日常生產和經營工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務管理職能的最終目的。

二、企業實行精細化財務管理的特征

(一)將“三個轉變”作為管理核心

事實上，企業所有類型的經濟活動都用擁有著其獨有的財務意義，而精細化財務管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉變”來讓企業的財務管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高。“三個轉變”的內容如下：第一，將傳統財務管理模式中的記賬核算轉變為經營管理;其次，將傳統財務管理模式中的靜態核算轉換為動態控制;最后，將傳統財務管理的工作風格由機關型轉變為服務型。

(二)將拓寬領域作為管理重點

通過上文中的介紹可知，精細化財務就是將財務管理工作劃分成多個細小的部分，通過不斷分解與整合的動態管理過程來提升財務工作的整體質量。企業的管理者需要通過拓寬財務管理領域的方式來逐漸的形成企業內部的精細化財務體系，從而將精細化管理理念滲透到企業經營計劃的制定、經營決策的實施以及經營方案的調整工作中，確保企業內部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發展目標。

(三)將科學制度作為管理手段

財務精細化管理模式通過完善監督機制的方式來細化各個崗位的工作職責，有效促進企業人人治化管理到法治化管理的過渡。

(四)將提高效益作為管理目標

精細化管理的主要目標即為提升企業的經濟收益，它通過不斷拓展企業財務管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經營工作當中的效益價值充分的發掘出來，讓企業的各項財務活動均可以獲得更高的附加值。

三、企業實行精細化財務管理的重要性

首先，在新形勢下，宏觀經濟環境、行業環境、法律環境、信貸條件都在發生著悄然的改變，這就需要現代企業的財務管理模式具有著一定的動態性。由于傳統財務管理理念所重視的是制度的穩固性，從而無法很好的適應瞬息萬變的外部市場。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業的這一苦惱，其不僅能夠讓財務管理工作變得更精、更細，同時還能夠在面對不同變化時及時做出相應的調整，讓企業的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業市場需要有柔性化的財務管理戰略作為支持，而精細化財務管理所具備的數據化、標準化以及流程化的特點正好滿足于柔性財務管理思想的諸多要求。企業財務考核的數據化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點蓋面的方式來讓企業的財務管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。

四、企業實行精細化財務管理的有效措施

(一)增強企業財務精細化的管理意識，創新管理模式

企業的管理者要對財務精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務管理模式的創新與優化的工作當中，為企業經濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時，現代企業還要進一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經常性的舉辦一些有關于精細化財務管理理念與管理技術的培訓和教育活動，爭取在最短的時間內讓所有的財務人員都可以熟練的掌握精細化財務的管理方法。除此之外，企業管理者還要不斷的深化財務管理的創新工作，結合企業當前的經營現況來建議一套適用于精細化財務模式的管理制度，確保精細化財務管理理念可以更快的融入到企業的各項生產與經營活動中。

(二)進一步加強企業財務分析體系建設

對于新形勢下的現代企業而言，精細化財務管理模式能夠有效提升財務信息數據的真實性與準確性。具體一些分析，企業的財務管理體系需要有大量的精準財務數據作為及基礎支持，企業的財務管理工作按照企業日常的經營業績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進。基于此種情況，企業管理者需要去不斷的加強對財務工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀的分析財務報表中的各項數據，將企業當前真實的財務狀況呈現出來。除此之外，為了能夠讓企業的管理者可以做出正確的經營決策，財務人員還要在原有的基礎之上對企業的財務狀況進行細化分析，并結合當前的行業現狀來對財務體系做出適當的調整和優化，力爭為企業的未來發展提供出更大的動力支持。

(三)實行全面預算管理

全面預算管理的全面落實同樣也是提升企業財務管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業的財務工作變得更加高校且準確。通過加強全面預算管理，企業領導者不僅能夠更加深入的了解企業經營資金的實際去向，同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調整，從根本上降低企業所面臨的資金風險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業的財務管理工作開展的更加具體和精細，讓企業中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業當前的發展動向，有效提升經營資金的應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最后，伴隨著全面預算管理模式的深入落實，企業還能夠節省出更多的精力來提高投資項目設計方案的科學性和適用性，讓企業的資金不再受到不必要的占用。

(四)健全企業的內控體系，提高對風險的把控水平

企業管理者可以通過完善內控制度的方式來提升企業自身的風險把控水平，為企業的健康發展提供全面的保障。在實際的精細化財務管理過程中，科學化的內部控制體系應當建立在企業經營現狀的基礎之上，在保證企業正常經營的前提下進一步加大對內部審計工作的關注力度，從企業內部的各個基層部門著手來發現風險和化解風險。

(五)提升企業財務人員的管理水平

在日后的管理工作當中，企業領導要進一步提升財務管理人員的整體水平，經常性的將一些先進的管理理念和管理技術引入到企業內部，利用專業知識來指導管理工作的順利開展，為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先，企業領導要提高財務人員的準入條件，在對財務工作者進行招聘時，不僅要對其專業技術水平展開全面的檢驗，同時還要確保其具備超高的職業素養和道德品質;其次，企業領導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會，不斷擴大財務管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業務，從而更加順利的應用精細化管理技術;再次，企業領導應當在內部建立傳幫體系，讓經驗豐富且技術水平較高的財務人員對新入職的員工進行一對一培訓，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應時間;最后，企業領導還要高薪聘請一些行業經營和財務管理專家來到企業當中進行現場指導，在潛移默化中向財務管理人員灌輸精細化財務管理知識，讓他們可以更好的適應接下來的緊張工作。

(五)提升企業提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業

隨著互聯網、云計算、物聯網等前沿技術不斷進步，促進經營管理的科學化、網絡化和智能化，帶動產業轉型升級，將成為企業發展的必然趨勢。當前大多數企業已經在逐步完善實施信息化管理，但是企業內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態，企業內部各環節工作信息傳達與反饋時間較長。企業通過對整個企業所有工作流程和環節實施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統，實現企業采購、生產、銷售、研發等各環節數據采集、共享和工作協同管理，建立企業內部大數據系統，及時的進行分析匯總，真正做到財務管理精細化，為企業經營決策提供支持。

精細化管理論文摘要篇十五

精細化管理是提升企業整體執行能力及執行效率的一個重要途徑。精細化管理將管理的對象（人、財、物、事、市）逐一分解、量化為具體的、相關的、可實現的、可衡量的、有明確責任人的目標，并使達成目標的策略及戰術安排要求的每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個環節都有專人負責，從而確保目標高質量實現。因此精細化管理的關鍵在它對戰略和目標分解細化和落實的過程，使企業的規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用，從而確保企業戰略目標落地，為企業可持續發展保駕護航。

2精細化管理的運用方向

2.1企業戰略規劃管理

企業戰略規劃是對企業整體性、長期性、基本性問題的規劃。運用精細化管理理念，將企業戰略規劃管理劃分為以下4個主要步驟：

2.1.1戰略方向管理

方向決定未來。企業的今天是源于昨天的規劃，企業的明天源于今天的規劃與踐行，如何確保企業永葆青春，基業長青，核心源于企業對未來的戰略規劃與精細化執行管理。企業可通過產業及行業歷史發展過程總結發展規律及核心要素，判斷未來發展趨勢及關鍵要素，結合企業多年來立足行業的核心競爭力，通過swot工具，謀定企業未來的戰略愿景。

2.1.2經營戰略管理

戰略落地是企業戰略規劃的核心。企業系統的、全局的、長期的經營方向，不是單一職能部門可實現的。為了確保企業業務戰略得以落地，企業要進行戰略職能分解，確保企業戰略上下同欲、左右同心，業務戰略與職能戰略相配稱，確保業務戰略高效、協同落地。

2.1.3經營過程管理

經營過程管理決定了企業戰略目標的成效。企業經營戰略分解到各職能部門后，職能部門再分解到各崗位，千斤重擔人人挑、各個頭上有指標，各崗位戰略根據時間分解到不同的階段戰略任務，同時明確責任人及任務實現標準，確保各崗位按期、按質、按標準實現工作要求。

2.1.4經營目標管理

經營目標管理就是確保員工必須做到要檢查及考核的事項。為了確保各崗位按期、按質、按標準實現工作要求，企業應制定各職能部門、各崗位的經營戰略關鍵考核指標（kpi）、考核標準及責任人，明確考核獎罰，設置完善的績效考核管理制度，確保各項任務高效實現。

2.2年度經營目標的精細化管理

企業戰略方向確定后，企業每年應根據戰略目標、市場發展趨勢、生產能力、人力資源等因素確定年度經營目標。采用甘特圖等方法按業務版塊、時間版塊、產品版塊等分解為各職能部門年度經營目標，明確各職能部門年度經營思路及各崗位年度目標實現策略路徑及戰術計劃，將經營目標轉化為工作目標及經營計劃，確保年度經營目標實現。同時設定各經營部門級崗位kpi考核指標，明確績效考核及獎罰，確保指標高效執行到位。每年的年度經營目標做到責任明確，責權清晰、指標可衡量。

3水泥企業精細化管理的應用

3.1精細化管理在水泥企業戰略規劃中的應用

3.1.1中國水泥市場發展趨勢分析

在中國經濟發展“新常態”下，全國經濟增長將進一步放緩，固定資產投資增速將逐步放緩。根據國家統計局統計，，全國固定資產投資（不含農村農戶）完成50.2萬億元，扣除價格因素，同比增長15.1%，為來最低，其中房地產投資增速為10.5%，比回落9.3個百分點；基礎設施投資（不含電力）增速21.5%，與20持平。20，全國累計水泥產量24.76億噸，同比增長1.17%，增速創24年新低，全國新型干法熟料產能發揮率72%，產能嚴重過剩，行業集中度低，競爭激烈。水泥行業面臨產能過剩和需求放緩的雙重壓力，水泥銷售將面臨更大挑戰。年12月中央經濟工作會議強調，要重點實施“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略。三大戰略的推進，將使得基礎建設投資增速有望超過2014年水平，這對水泥行業是個利好。但是房地產投資預計復蘇緩慢，投資增速將繼續低位運行。20整體水泥需求較2014年基本持平。雖然全國水泥市場總體平穩，但區域內市場供需狀況、行業自律狀況、企業生產成本及行業集中度都將使水泥銷售面對更多的不確定，區域市場變化將更加劇烈。各企業將根據所在區域經濟發展水平，城鎮化進展以及基礎設施建設，包括水利、公路建設、鐵路建設、新農村建設，建材下鄉、經濟適用房建設等需求判斷市場前景。另一方面，水泥市場日漸成熟，不同工程項目對水泥品質和性能有不同的要求，市場的不斷細分成為一個無法扭轉的趨勢。對水泥生產企業來說，銷售與產品研發和生產協調一致，滿足不同市場的需求，成為企業發展的機遇與挑戰。結論：

（1）市場容量巨大，但受國家政策的影響及相關需求行業的發展不景氣，導致市場未來發展潛力較為疲軟市場已進入零和博弈階段。

（2）行業競爭環境較差，整個行業集中度較低，呈現無序、低價競爭的局面，未形成寡頭出現，存在區域龍頭企業，但無全國強勢品牌市場集中度低。

（3）水泥市場已日趨成熟，且市場需求已呈現細分化趨勢，但需求與市場供給尚有較大差異，核心問題是企業市場定位存在不足市場進入成熟期。

3.1.2企業戰略精細化管理解決方案

（1）企業業務戰略定位類型結合國家相關產業政策及行業發展趨勢，剖析行業競爭狀況及企業自身資源情況，企業必須明確自身的戰略定位。（2）企業業務戰略規劃區劃市場規劃：五大區劃市場劃分：長三角經濟區、珠三角經濟區、泛渤海灣經濟區、東北區老工業區、西北區，可根據國家產業政策及區劃市場容量及發展趨勢、競爭狀況及現有企業核心資源進行市場定位。業務市場規劃：根據行業細分市場：普通水泥市場（房地產市場、基礎設施市場）及特殊水泥市場（油井、大壩、海洋等）。

3.2精細化管理在水泥企業銷售管理中的應用

3.2.1水泥企業銷售現狀

水泥受銷售半徑和存貯條件、時間的限制，往往局限在一定的區域內銷售，因此在傳統的銷售模式中，主要是銷售人員圍繞重點目標客戶建立良好的人際關系，依靠銷售人員個人能力完成銷售。當區域內有大型工程開工建設時，極少有企業在設計階段即參與工程，往往僅在投標前著手準備，產品的同質化明顯，最后陷入低價競爭，企業銷售量雖然增加，但效益不明顯。現在許多企業也在探索建立現代市場營銷模式，根據市場營銷的4p策略，圍繞產品、價格、渠道和促銷有計劃的組織各種銷售活動。但是很多工作仍然停留在從理論到理論，定性的多，定量的少。

3.2.2水泥銷售精細化管理解決方案

水泥銷售的精細化運營管理就是明確各級目標、制定目標實現策略及戰術計劃，通過對人、財、產品的資源整合管理，實現企業經營效益最大化。

4結語

水泥行業的激烈競爭，已迫使企業從由擴大規模提升企業效益轉向從管理要效益，企業管理逐漸從粗放化管理轉向精細化管理。現代水泥生產企業必須建立與新型干法先進生產力相適應的管理理念，通過采取一系列精細化管理的具體措施，實現高效、穩定運轉，在未來市場競爭中的取得主動權。