范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

項目說明書由組成篇一

2、調查、分析和評估目標市場，確定需要和采購時機;

3、完善公司采購制度，制定并優化采購流程，控制采購質量與成本;

4、組織對供應商進行評估、管理及考核;

5、制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預算;

6、負責采購人員的崗前培訓和在崗培訓，并組織考核;

7、協調公司各部門間工作。

項目說明書由組成篇二

每個崗位有每個崗位的職責，以下由小編為大家提供的“項目安全員

崗位職責

1、執行黨和國家安全生產、勞動保護方面的方針政策、法規和上級的指示;

2、參與技術人員制定單項工程安全技術措施，協助項目領導檢查安全制度的落實;

4、指導隊、班組安全員的業務工作，協助基層搞好安全生產;

5、隨時掌握施工生產安全動態，在生產調度會上及時進行通報并部署下周安全工作;

6、負責現場大型設備及物資運輸安全，負責工傷事故處理和上報;

7、負責勞保用品安全標準檢查與監督和保健費的審批發放;

8、做好安全工作的原始記錄，按時上報有關資料和報表，并及時向上一級主管部門匯報工作。

一、管理

國家的安全管理工作體制是“國家監督、行業管理、企業負責、群眾監督”，這樣的體制賦予施工項目安全員的職能就是“管理企業內部的安全生產工作”，概括為“管理”二字。

這種管理，一方面是對安全管理機構內部的管理，一方面是對其他部門安全生產工作的管理。

安全管理工作是企業管理的一個方面，也要在企業的運作體制下進行。也就是說，企業的運作體制是安全管理工作存在的基礎，安全管理工作不能超出企業管理的體制之外。這就需要施工項目安全員按照企業內部工作流程、工作習慣進行日常工作的開展。

同時，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業體制，能夠實現企業安全生產目標的工作機制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實各種管理制度的工作程序等等。

二、指導

安全管理崗位的設立，目的之一就是要落實各種安全生產制度、安全生產指令、安全生產措施。如何把這些工作從領導層貫徹到各個職能部門、落實到各個分包隊伍，是安全員面臨的問題。這就需要安全員進行各種管理要求的宣貫，使各個層面都能夠了解安全各自的安全工作任務，知道怎么去開展這些任務。歸納起來就是“指導”二字。

這種職能在當前的分包施工體制下、在分包隊伍多是由技能相對較差的農民工構成的現實條件下，顯得尤為突出。

三、服務

安全管理工作是建立在生產工作之上的，沒有“生產活動”就沒有“安全生產”的要求。所以可以說，企業安全管理工作是從企業生產管理工作中衍生出來的。這就要求安全管理人員形成一種服務于生產的意識，并在行動中體現出這種意識。深入基層及時了解、發現生產過程中威脅人身、設備安全的問題并協調解決或向領導匯報為基層服務。

四、監督

監督是安全生產管理工作職能的一個重要組成部分，也是閉環式管理工作的一個重要步驟，屬于項目內部監督管理。其主要內容是進行安全管理工作執行情況的監督，監督關安全工作的方針、政策、規定、規程的執行情況。

這里需要明確的是，安全管理工作由安全員具體操作執行，安全員的監督職能若是自己監督自己就是不合理的。其實，項目經理是施工項目的安全生產第一責任人，安全員是代表項目經理進行安全管理工作的，安全員的監督工作是代表項目經理而執行的。

項目說明書由組成篇三

一、軟件公司項目經理崗位職責

主要職責：

1、計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認，

b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的'工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題，

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經理崗位

一項目經理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

二項目經理的權限

項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權;資源協調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德;知識和經驗;綜合的管理和決策能力;系統的思維能力;創新能力;身體健康;項目經理的基本素質;較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

項目說明書由組成篇四

國家的安全管理工作體制是“國家監督、行業管理、企業負責、群眾監督”，這樣的體制賦予施工項目安全員的職能就是“管理企業內部的安全生產工作”，概括為“管理”二字。

這種管理，一方面是對安全管理機構內部的管理，一方面是對其他部門安全生產工作的管理。

安全管理工作是企業管理的一個方面，也要在企業的運作體制下進行。也就是說，企業的運作體制是安全管理工作存在的基礎，安全管理工作不能超出企業管理的體制之外。這就需要施工項目安全員按照企業內部工作流程、工作習慣進行日常工作的開展。

同時，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業體制，能夠實現企業安全生產目標的工作機制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實各種管理制度的工作程序等等。

二、指導

安全管理崗位的設立，目的之一就是要落實各種安全生產制度、安全生產指令、安全生產措施。如何把這些工作從領導層貫徹到各個職能部門、落實到各個分包隊伍，是安全員面臨的問題。這就需要安全員進行各種管理要求的宣貫，使各個層面都能夠了解安全各自的安全工作任務，知道怎么去開展這些任務。歸納起來就是“指導”二字。

這種職能在當前的分包施工體制下、在分包隊伍多是由技能相對較差的農民工構成的現實條件下，顯得尤為突出。

三、服務

安全管理工作是建立在生產工作之上的，沒有“生產活動”就沒有“安全生產”的要求。所以可以說，企業安全管理工作是從企業生產管理工作中衍生出來的。這就要求安全管理人員形成一種服務于生產的意識，并在行動中體現出這種意識。深入基層及時了解、發現生產過程中威脅人身、設備安全的問題并協調解決或向領導匯報為基層服務。

四、監督

監督是安全生產管理工作職能的一個重要組成部分，也是閉環式管理工作的一個重要步驟，屬于項目內部監督管理。其主要內容是進行安全管理工作執行情況的監督，監督關安全工作的方針、政策、規定、規程的執行情況。

這里需要明確的是，安全管理工作由安全員具體操作執行，安全員的監督職能若是自己監督自己就是不合理的。其實，項目經理是施工項目的安全生產第一責任人，安全員是代表項目經理進行安全管理工作的，安全員的監督工作是代表項目經理而執行的。

項目說明書由組成篇五

項目主管崗位職責

一、崗位職責

2、直接匯報上級為公司工程部經理或主管副總；

3、負責監督、執行、落實、完善公司項目管理規章制度； 4、前期準備階段：

i、組織項目開工前的施工圖紙會審；

j、審核施工組織設計、場區平面布置圖、專項方案、監理實施細則； 5、工程施工階段：

a、主持項目部日常工作例會，并監督會議內容的落實；

n、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； o、按照公司要求及時編制上報各種報表； p、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務； 6、后期移交階段：

a、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業公司的移交及交接手續的辦理；

c、負責組織項目部工程師進行工程管理總結，提煉工程管理、施工、設計經驗與教訓，并向工程部反饋。

二、工作權限

1、權限內的變更審批權； 2、權限內的簽證審批權；

3、監理單位、施工總承包單位及專業分包單位考查、資格預審、選定的建議權；

4、所負責項目監理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權；

5、所負責項目工程款支付的審批權；

6、在與人力資源部門協商的基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權；

7、對項目部員工升職、加薪的建議權。

工程部經理崗位職責

本職：負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制。職責與任務：

職責一

職責表述：負責組織項目開工前得到手續辦理和施工準備工作。

工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據開發項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。

職責二

職責表述：組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。

工作任務：組織初步篩選投標單位；協助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；協助通過招投標程序確定投標單位。

職責三

職責表述：對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。

工作任務：指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量；協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協調工程部與其他部門工作關系；協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行交接。

職責四

職責表述：預算管理工作。

工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。

職責五

職責表述：主持對項目組的考核和評價。

職責表述：負責部門內的日常管理。

工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。

工程部經理崗位職責2006年3月8日 11:7:35 物業聯盟網資料中心

工程部經理崗位職責

1、全面負責本部門的各項日常工作；

4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議；

9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責；

13、負責工程成本預算及審核工程款；

17、負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定；

18、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。

工程部經理崗位職責（二）中國食通賓館酒店網

職責四

職責表述：預算管理工作。

工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。

職責五

職責表述：主持對項目組的考核和評價。

工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結。

職責六

職責表述：負責部門內的日常管理。

工程部經理崗位職責eg

一、崗位名稱：工程部經理

二、直接上級：總經理

三、直接下級：運行經理、維修經理、音響工程師、文員、倉管員

四、崗位職責：

1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。 2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。

5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

8、主持部門工作例會，協調班組工作。

工程部經理崗位職責eg

9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。 12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

五、任職條件：

1、有強烈的事業心與責任感，有較強的自學能力和適應性，秉公辦事，不謀私利。

2、必須掌握機電工程設計基礎知識、熟悉電子通訊設備、計算機、暖通、空調、給排水設備、電梯等的使用和維護管理，熟悉基建、環境保護、安全生產、勞動保護方面的政策與法規。

3、能充分領會總經理的經營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關系，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉。

4、具有工科專業大專以上或同等學歷，獲工程師以上技術職稱，具有從事機電設備管理8年以上經歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關專業文獻。

5、身體健康，精力充沛。

運行經理崗位職責eg 一、崗位名稱：運行經理

二、直接上級：工程部經理

三、直接下級：運行領班、強弱電領班

四、崗位職責：

1、接受工程部經理領導，協助工程部經理管理整個工程部的員工。 2、協助工程部經理制定本部門的月度、年度預防性維修保養計劃有效保障酒店設備、設施安全經濟運行完好。

3、協助制定員工培訓計劃，對員工進行業務技能酒店意識，基本素質的培訓。

4、掌握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節能、節支。 5、推行節能運行計劃的實施和運行維修費用預算的控制。

6、協助工程部經理做好外部關系的協調，以獲得良好的外部環境。 7、協助主持部門工作例會，協調班組工作。

8、協助分析工程項目報價單，親臨現場檢查施工與工程進度。 9、協助工程部經理做好消防，安全工作。

五、任職條件：

運行經理崗位職責eg

1、有強烈的事業心與責任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。 2、必須掌握機電工程設備的基礎知識。

3、能充分領會工程部經理的經營意識，能組織和指揮工程部各 項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉。

4、具有大專學歷，具有從事機電設備工程5年以上經歷。 5、身體健康，精力充沛。

維修經理崗位職責eg

一、崗位名稱：維修經理

二、直接上級：工程部經理

三、直接下級：維修領班四、崗位職責：

1、負責制定公共區域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設備、等設備的維修保養計劃，并保證這些計劃的實施。

2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部經理主管的運行調度令和日常維修工作令，檢查維修質量，保證滿足對客服務要求。 3、根據工程部經理的要求，監督外單位承擔大修、技術改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規定的要求。

4、協助工程部經理制定設備維修、技術改造和設備更新等計劃的執行中如發生問題及時向工程部經理匯報。

5、搞好班組管理，采取改進措施，提高工作效率，控制維修成本。 6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門經理。

7、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區域、餐廳、客房機電設備進行巡查，對查出的問題要及時發出維修通知，以保證這些區域的設備設施處于完好的狀況。

8、負責制定和實施下屬員工的培訓計劃，著重加強服務意識、技術水平、一專多能等方面的培訓。

9、對各維修工的工作進行統計，編報每天的工作日報表。

維修經理崗位職責eg

10、完成上級交辦的其它工作事項。

五、任職條件：

1、有強烈的責任感和事業心，工作認真負責，且對業務精益求精，具有較強的分析能力和動手能力。

2、具有機電、裝修、裝潢等方面的知識，特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點和有關材料的規格、性能、質量和市場行情。

3、能協調人員關系，合理調配人力，具有一定的組織管理能力。

成都地鐵7號線5標

項目部管理崗位職責

中鐵九局集團有限公司

成都地鐵7號線5標項目部 2013年

目錄

項目經理崗位職責 85

黨支部書記崗位職責......86 總工程師崗位職責 87

安全工程師崗位職責......88

常務副經理崗位職責......89

商務副經理崗位職責......90

生產副經理崗位職責......9

1工程管理部管理職責......9

2工程管理部部長崗位職責.9

3工程調度崗位職責 94

現場技術主管崗位職責..96

管理工程師崗位職責......98（外業結構、施工測量、技術交底）.98 84

項目經理崗位職責

1.制訂項目部管理方針目標，確定施工部署及總體施工方案。

2.確定項目部組織管理機構，建立項目部管理領導班子，配備各級管理人員

并明確其崗位職責，全面主持項目經理部的各項工作。

3.執行國家、行業及集團、公司有關建筑施工的規定標準和要求，組織制訂 項目部的各項管理制度和管理辦法。

4.主持項目部領導班子會議，對項目部管理的重大問題進行決策，主要包括：

（1）工程總承包的實施；

（2）合格分包商和供應商的選擇；

（3）項目部管理人員的人事任免；

（4）各種資源的開發利用和調配；

（5）總體工程進度計劃的安排；

（6）合同簽訂及變更。

5.做好與工程相關聯各方的組織協調工作，主要包括：

（1）處理好與工程所在地政府有關部門的關系；

（2）做好與業主方有關人員的聯絡溝通；

（3）接受和服從監理方的監督檢查。

6.建立責、權、利相結合的成本管理體系，對成本進行全面控制，實現項目

部的成本管理目標。

7.熟悉掌握工程項目的性質、特點、難點和工程概況，審批所有分項、分部

工程的施工技術方案并督促落實執行。

8.定期組織項目部的安全質量生產檢查，主持召開施工生產會議，解決施工

生產過程中出現的各種問題。

9.履行項目經理部安全、消防第一責任人的所有職責。 10.對項目經理部的管理人員按崗位職責實施考核管理。

1.執行國家、行業有關建筑施工的方針政策、法律法規和集團、公司、項目

部的各項規章制度，貫徹落實本項目部的管理方針和目標。

2.建立以黨支部為首的各項施工生產監督保證體系，對項目部的各項工作進

行監督檢查。

3.參與項目部重大問題的策劃與決策，并監督落實執行情況。 4.對黨員干部和職工進行愛崗敬業和遵章守紀教育，發揮黨員在施工生產中的先鋒模范帶頭作用。

5.組織開展多種形式的勞動競賽活動，總結、宣傳、推廣施工生產中的先進

典型和經驗，對成績突出者提出表彰獎勵建議。

6.對本項目部的施工質量和安全生產進行檢查，發現問題督促有關部門及時

糾正解決，對各種違法違紀行為提出批評教育和處理意見。

7.做好本項目部職工的思想政治工作和后勤保障工作，促進項目部的施工生

產順利進行。

1.貫徹執行國家、行業的各項技術標準和規定，遵守集團、公司的經營管

理程序與各項規章制度，制訂和審批項目部的技術管理系統文件和制度。

2.對施工組織設計的編制負領導責任，主持編制大型建設項目及結構復雜、施工難度大的特殊工程的施工組織設計。

3.審批分包單位上報的單位工程施工組織設計、施工方案以及有關的技術

文件和技術報告；審批各專業編制的專項施工方案，并監督檢查施工方案的落實執行情況。

4.組織有關部門按規定編制危險性較大的分項分部工程安全專項施工方

案；負責組織專家對超過一定規模的危險性較大的分項分部工程安全專項施工方案進行評審論證，并監督其貫徹落實實施。

5.在滿足合同要求的前提下，組織施工方案的優化和經濟技術對比分析，滿足保證工程質量和降低施工成本的要求。

6.負責項目部的安全質量和技術管理，確保項目部安全質量目標的實現； 對出現的不合格項按程序進行追溯，分清責任，采取有效的改進措施。

7.主持施工會議，研究和處理施工中的重大技術問題和安全操作問題，負

責處理一般質量安全事故，提出技術鑒定和處理方案。

8.組織指導施工過程中的技術管理和技術資料的完善與歸檔工作，參與指

導建立與完善項目的技術與質量安全管理數據庫。

9.負責組織科技攻關和新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，積

極推進技術更新和技術開發工作。

10.定期對工程技術人員和技術工人進行培訓考核，不斷提高其專業能力和

管理水平，使之滿足項目部施工發展的要求。

項目說明書由組成篇六

職責一

職責二

職責三

職責四

職責八

職責九

職責十

的管理能力知識和技能

服務器、存儲設備、路由、三層交換機、

ups的配置及應用

能力要求

責任心

前瞻性

計劃能力4級

領導能力3級

應變能力2級

安全意識3級

保密意識2級

服務精神3級

其他使用工具/設備一般辦公自動化設備工作環境一般辦公環境

工作時間特征正常工作時間，偶爾加班備注：

文檔為doc格式

項目說明書由組成篇七

為切實抓好我村殘疾人康復工作，使有康復需求的殘疾人就近、就地得到康復服務，現將今年殘疾人康復工作計劃安排如下:

以xxx理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，著眼于殘疾人的康復需求，全面提高殘疾人康復服務質量和服務面，確保20xx年殘疾人“人人享有康復服務”目標的實現。

通過開展創建全市殘疾人社區康復示范村工作，完善以“政府主導、部門配合、社會參與、資源整合、協同推進”的殘疾人康復工作機制，豐富服務內容，提高康復服務質量和水平，不斷擴大殘疾人康復受益面。到20xx年九月底，全面實現全省康復示范村創建目標。

(二)開展殘疾人康復需求調查，建立康復檔案，開展殘疾人康復服務。康復協調員、康復員要入戶進行殘疾篩查、摸清底數、登記造冊，進行功能評定并制定康復訓練方案(殘疾人康復需求篩查不低于轄區人口總數的2%);為殘疾人建立康復服務檔案(建檔率不低于85%)，根據殘疾人的康復需求，開展康復服務，做好工作記錄，動態掌握康復需求與服務情況。

(三)做好殘疾人康復管理人員和康復技術人員的培訓。根據康復辦公室制定培訓內容，對基層康復管理人員每年應接受不少于40學時的培訓;對康復技術人員、康復指導員每年不少于70學時的培訓;對康復員每年不少于50學時的培訓，考核合格后方能上崗。

(四)康復服務質量控制。對各類殘疾人進行早期篩查、診斷并提供康復服務;白內障致盲患者手術率達90%;低視力者助視驗配率達到30%;盲人定向行走訓練率達80%;協助聾兒家長進行聽力語言康復訓練，聾兒康復訓練率達到70%;智力殘疾兒童訓練率達到80%;成人智力殘疾人康復訓練率達到50%;肢體殘疾人康復訓練率80%;需裝配假肢的肢體殘疾人假肢裝配率達到80%;精神病患者服藥率達到90%，監護率達到90%;病情穩定的精神病患者參與社會率達到50%;孤獨癥兒童康復訓練率達到90%;殘疾人基本輔助器具配置達到90%;為殘疾人及親友舉辦知識講座，開展康復咨詢活動，發放普及讀物，傳授殘疾預防和康復訓練方法，殘疾人及親友知識知曉率不低于90%;對社區不能提供康復服務的殘疾人轉介到上級醫療機構或專門康復機構，根據殘疾人在功能訓練、無障礙環境改造及參與社會生活等方面的需求，聯系有關部門和單位，提供有效的轉介服務;殘疾人及親屬對康復服務滿意率不低于80%。

(五)加大宣傳力度，提高康復意識。充分利用電視臺、今日寧國報社、發放宣傳資料、張貼公開欄等多種形式廣泛宣傳殘疾人社區康復的重要性;深入基層、深入殘疾人宣傳康復知識，傳授訓練方法;動員社會力量，整合社會資源，使殘疾人社區康復工作得到社會的廣泛參與。

(六)落實康復經費。按照轄區人口人均元標準安排社區康復工作經費，并全部用于社區康復相關工作。

(七)制定各項康復救助政策。制定優惠政策，保障農村殘疾人參加農村新型合作醫療，扶助貧困殘疾人得到康復服務，并將殘疾人社區康復納入全市經濟、社會發展規劃、區域衛生規劃和新農村建設規劃。

項目說明書由組成篇八

項目經理職責

1.在總經理領導下，會同有關部門協商管理項目全周期運作。 2.對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

6.以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

經管員職責

1.負責項目施工調度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。

2.認真參加并執行項目部生產計劃的編制和安排。 3.負責項目部采購管理，資金管理，票據審核報銷整理。4.監督工程原材料質量和價格的把控，控制在費用計劃內。5.負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓。6.負責對項目部各項目運行成本的實際成本統計。

技術員

1.負責編制項目指導性施工組織設計，施工方案和施工質量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。

2.負責管理施工文件及工程變更設計處理工作，督促、檢查、指導有關人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。

3.參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。

4.負責施工質量數據記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。

5.負責現場日常收發報表的統計，明確每天實際施工進度。 6負責現場化工料施工段塞及配比的調整計劃。

設備維護管理師：

1.參與施工調查，編制工程機械化施工方案，并根據施工組織設計，編制機械配備、使用計劃。 2.負責機械設備的選型、安裝、調試和使用的全過程管理，確保機械設備處于良好技術狀態。

3.掌握項目機械設備的數量、質量、性能、用途及生產能力。解決機械設備的管、用、養、修中的技術問題。4.組織對各種機械事故的調查、分析和處理。

5.負責設備現場的實際使用情況，輔助改善優化施工工藝流程。

6.對現場操作人員設備的正確使用操作，日常簡單保養的指導培訓。

班長

1.交接班時提前到達工作崗位，認真查驗運行記錄，做好交接班手續。

2.每日檢查施工記錄與現場實際情況，發現問題，及時匯報解決。

3.認真貫徹執行施工場內各項規章制度，負責全班所屬人員的考勤記錄工作。

4.工作時要定時巡視檢查所屬工作區域、電氣線路，高壓管線，水管線及設備運行情況，發現隱情,及時組織人員排除。 5.項目部各班長要針對其崗位的特殊性，嚴格檢查全班人員執行本崗位安全操作規程，以及執行各項制度的情況，做好相應的工作。

6.完成上級領導安排的其他任務，遇突發情況及時反饋并組織處理。

操作工

1.操作工必須嚴格按照操作規程進行，執行操作標準，規章制度，進行有效的安全生產，防止事故發生，確保安全文明生產。

2.嚴格遵守工藝紀律，作業指導書要求進行操作，對本工序的質量負責。

3.參加項目部組織的質量，安全，環保，專業技術的技能培訓，熟悉本崗位工藝和操作規程要求。

4.按時出勤，做好交接工作。按時，按質，按量全面完成各項生產任務。

5.負責施工現場各種設備，設施，工器具的日常維護管理。，6.做好現場施工衛生，對現場原料，工具的規范擺放。