在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目說明書篇一

1、負責工程全面技術工作，負責工程項目設計委托、圖紙會審工作；

2、參與工程項目的設計招標工作，審核工程設計要點，評估設計招標方案；

3、負責工程各階段設計、施工任務書的編制，密切跟蹤工程進度；

4、審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建筑設計等施工圖紙，確保科學合理；

5、協調解決項目建設過程中遇到的重大技術問題，協調各專業間施工圖的配合問題；

6、審核設備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術的適用性，研究項目開發過程中的`各種設計，力求不斷創新，。

任職資格：

1、大學本科及以上學歷，建筑、土木、結構類相關專業；

2、2年以上工程技術工作經驗，有高級工程師職稱者優先；

5、富于創新精神和團隊精神，勇于接受挑戰，

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項目說明書篇二

一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規，執行上級主管機關的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關系。

二、努力改善項目部的生產管理，確保全面完成合同規定的各項計劃任務及上級下達的經濟技術指標，深化改革、推行承包責任制、組織創優競賽，提高經濟效益。

三、嚴格項目的質量管理，()推行全面質量管理，維護公司信譽，提高公司知名度。

四、推進科技進步，推動現代化管理，不斷降低工程成本，增強公司的應變和競爭能力。

五、改善項目的勞動條件，抓好安全生產和勞動保護，逐步改善職工的物質文化生活條件。

六、健全和完善各項規章制度，及時調整生產組織和勞動組織，改進完善獎懲辦法，提高工作效率。

七、嚴格履行合同，堅持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級領導的監督檢查。

八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產性開支，確保專款專用，增產節支。

九、協調好與業主、監理及當地政府群眾的關系，確保施工順利進行。

項目說明書篇三

崗位職責：

1、對項目施工、實施的達標情況進行檢查、評估，并對評估結果進行跟蹤;

2、對可能影響現場業務品質的因素，能及時進行預防、應對提示

3、全面負責所在項目的物業管理(秩序維護、工程維保、客戶服務、環境維護等);

4、完成公司下達的經濟指標和管理指標等;

5、負責對項目的各部門工作安排，有效的管理、引導、監督、考核目標;

6、負責項目的對外協調

具體職責如下：

一、及時、有效地做好前期介入工作

在看樓購房人員較多時，應重點做好車輛有序引導、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應急維護預案和認購及簽約區域的重點看護等等。持續做好上述工作的目的在于獲取開發商、()業主對物業服務公司的初步認同感，為未來開展物業管理打下良好基礎。

(二)在項目施工階段適時介入，向開發商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。

1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質量的監理工作和全面收集項目的各種物業資料。項目經理更應對下列問題引起高度重視：

2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

二、做好大規模入伙和裝修管理工作，保障小區免遭二次裝修破壞

三、規范運作，堅持四種意識

作為項目經理，要管好項目，還應堅持牢記四種意識：

(一)契約意識。

物業服務公司與業主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關系，換句話講，業主作為合同甲方當然有權按合同約定對乙方進行監督或解除合同關系，因此，作為乙方的物業服務企業只有在不斷加強履約能力、兌現承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務時，任何偷工減料的行為，都應視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。

(二)溝通意識。

(三)預留一定資金再投入的意識。

(四)成本控制意識。成本控制能力應當是項目經理的基本功。

項目說明書篇四

1、負責工程全面技術工作，負責工程項目設計委托、圖紙會審工作；

2、參與工程項目的設計招標工作，審核工程設計要點，評估設計招標方案；

3、負責工程各階段設計、施工任務書的編制，密切跟蹤工程進度；

4、審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建筑設計等施工圖紙，確保科學合理；

5、協調解決項目建設過程中遇到的重大技術問題，協調各專業間施工圖的配合問題；

6、審核設備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術的適用性，研究項目開發過程中的`各種設計，力求不斷創新，。

任職資格：

1、大學本科及以上學歷，建筑、土木、結構類相關專業；

2、2年以上工程技術工作經驗，有高級工程師職稱者優先；

5、富于創新精神和團隊精神，勇于接受挑戰，

項目說明書篇五

任職資格：

1、本科及以上學歷，管理類、物流類相關專業;

2、5年以上物流相關領域管理工作經驗，有外資企業物流管理工作經歷者優先;

3、精通物流管理流程，對配送流程、庫存管理，盤點流程等有很好的理解;

4、熟悉erp及物流信息管理系統并有實施經驗;

5、優秀的`溝通及談判能力，團隊管理能力，獨立工作能力強，并有良好的領悟力。

項目說明書篇六

項目經理要努力改善項目部的生產管理，確保全面完成

合同

說明書

一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規，執行上級主管機關的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關系。

二、努力改善項目部的生產管理，確保全面完成合同規定的各項計劃任務及上級下達的經濟技術指標，深化改革、推行承包責任制、組織創優競賽，提高經濟效益。

三、嚴格項目的質量管理，推行全面質量管理，維護公司信譽，提高公司知名度。

四、推進科技進步，推動現代化管理，不斷降低工程成本，增強公司的應變和競爭能力。

五、改善項目的勞動條件，抓好安全生產和勞動保護，逐步改善職工的物質文化生活條件。

六、健全和完善各項

規章制度

七、嚴格履行合同，堅持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級領導的監督檢查。

八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產性開支，確保專款專用，增產節支。

九、協調好與業主、監理及當地政府群眾的關系，確保施工順利進行。

項目說明書篇七

職位說明書主要包括兩個部分：一是職位描述，主要對職位的工作內容進行概括，包括職位設置的目的、基本職責、組織圖、業績標準、工作權限等內容;二是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標準和規范進行概括，包括該職位的行為標準，勝任職位所需的'知識、技能、能力、個性特征以及對人員的培訓需求等內容。

職位說明書的一般是下面的有機組成部分構成的：

一、職位名稱。例如，拿人力資源部門的經理來說，以下簡稱hrm。職位名稱應該寫為經理。

二、部門名稱。hrm的部門名稱應該寫為人力資源部。

三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。

四、直接主管。hrm的直接主管應該寫為分管副總經理，

要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。

五、任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。

六、任職條件。包括學歷要求，工作經驗要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場動態等等。

七、下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。

八、溝通關系。一般分為外部與內部兩個層面。如hrm的內部溝通有分管副總經理，部門經理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網站，各主要培訓機構，應聘人員或同行，相關行業協會。

九、職位設置的目的。如hrm的職位目的為：根據公司戰略發展需求，設計運用人力資源管理模式和相關激勵政策，激發員工潛力，開發人才，實現人力資源開發在行業內具有市場領先者的目標。

十、行政權限。指的是在公司所擁有的財務權限和行政審批權限等。

十一、工作內容和職責。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責范圍與負責程度，衡量標準等。如hrm的職責包括這幾方面：組織體系與制度;培訓;人事考核與績效評估;招聘;薪酬激勵政策;職位管理，部門管理與建設等等。

十二、能力要求與個性傾向與特征等。屬于個性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。

十三、職業生涯發展規劃。包括職位關系與理論支持。職位關系又分為直接晉升的職位，相關轉換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學習和培訓所達到的相關要求。

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項目說明書篇八

任職要求：

1.財務、審計等相關專業本科以上學歷;

2.5年以上企業內部審計或相關從業經驗，2年以上團隊管理經驗;

3.具有會計師以上職稱優先考慮;

4.熟悉財稅法規、內部審計程序和公司財務管理流程;

5.具有良好的溝通、協調及管理能力，良好的職業道德和團隊協作精神。

項目說明書篇九

項目經理指工程承包在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國家注冊的建造師擔任。我國的施工企業在進行施工項目管理時，實行項目經理責任制度。項目經理必須在取得建筑工程施工項目經理資格證書之后才能上崗。

崗位描述：

1、負責工程全面技術工作，負責工程項目設計委托、圖紙會審工作;

2、參與工程項目的設計招標工作，審核工程設計要點，評估設計招標方案;

3、負責工程各階段設計、施工任務書的編制，密切跟蹤工程進度;

5、協調解決項目建設過程中遇到的重大技術問題，協調各專業間施工圖的配合問題;

6、審核設備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術的適用性，研究項目開發過程中的各種設計，力求不斷創新。

任職資格：

1、大學本科及以上學歷，建筑、土木、結構類相關專業;

2、2年以上工程技術工作經驗，有高級工程師職稱者優先;

5、富于創新精神和團隊精神，勇于接受挑戰。

項目說明書篇十

崗位描述：

2、草擬項目設計指導書，組織完成項目的規劃、建筑設計方案，與設計單位溝通;

3、指導、準備、繪制建筑設計圖和效果圖;

4、組織完成項目建筑施工圖設計，控制施工圖設計質量與進度;

5、現場設計變更的協調及監控，

任職資格：

1、大學本科及以上學歷，建筑、工民建、土木工程類相關專業;

2、3年以上建筑施工管理工作經驗，一級項目經理或二級以上注冊建造師資質;

5、組織、溝通和協調能力強，能承受較大工作壓力，

項目說明書篇十一

2、實施和執行具體項目，診斷并解決項目過程中的各種問題；

3、嚴格按質量要求、合同要求，在規定時間內完成項目分配任務；

4、優化生產項目的整體作業流程，提供并落實改善計劃，。

任職資格：

1、本科及以上學歷，項目類、工程類、機電類、電子類等理工專業；

2、2年以上項目技術管理工作經驗；

3、較強的邏輯思維能力，良好的語言表達和組織能力；

4、身體健康、吃苦耐勞，能適應不同環境下的'作業要求；

5、良好的團隊合作和協調能力，較好的與人溝通能力，

項目說明書篇十二

項目安全員崗位

說明書

1、監督檢查項目部安全生產、文明施工的安全管理，制止違章指揮、違章作業，遇有險情威脅到人員的生命安全、健康，有權暫停生產，并報告領導處理。

（1）、檢查項目部管理人員、班組長、有無違章指揮，強令作業人員違章冒險作業。

（2）、檢查作業人員有無遵守本工種的安全技術操作規程、遵守施工現場安全生產紀律規定、執行安全技術交底的情況。

（3）、發現有威脅到人員生命安全、健康或給公司造成重大經濟損失的險情，有權停止生產，并報告領導處理的方法：

a、暫停產生危險源的生產項目，制止違章的施工人員，并將受危險源影響的人員撤離到安全區域。

b、報告項目部經理及時采取措施。

c、經采取糾正預防措施，驗證危險源已排除后才同意繼續施工。

2、檢查施工現場安全防護設施、機械設備的安全狀況：檢查內容主要有“四口、五臨邊”的防護、腳手架、施工用電、塔吊、施工電梯等中小型機械設備的安全狀況，安全設施有無受到破壞、移動。

3、文明施工檢查的主要檢查內容：

（1）、生活區、辦公區衛生情況。

（2）、施工現場材料堆放應符合施工平面布置圖要求，按不同的材料、規格分別掛標識牌。

（3）、各班組的材料應合理使用，地面、樓層、通道、作業現場應做到工完場清，機械設備清洗干凈。

4、防火監督檢查及消防器材的布置、掛設、更新。

（1）、防火檢查內容包括：

a、檢查施工現場重點防火部位、設施設備、貴重材料、易燃材料、倉庫的防火措施。

b、易引起火災事故的各分項作業施工安全防范措施。

c、檢查施工現場消防設施設備和器材的有效性。

d、施工現場重點檢查模板工程及外墻雙排腳手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置與管理：樓層、生活區、辦公區、設備設施、施工場地應按規定設置消防器材。泡沫滅火器每年更換一次，掛設應有防倒措施，干粉滅火器每兩年更換一次。

5、對檢查中有安全生產、文明施工問題的整改處理：

（1）、將發現的問題填寫到安全隱患整改

通知書

（2）、報項目部經理審批，落實有關責任人整改。

（3）、監督隱患的整改并驗收整改情況。對未按要求整改的隱患應報告項目經理繼續落實整改。

6、監督檢查各管理人員安全責任制的執行情況：

（1）、檢查施工管理人員安全職責執行情況.

（2）、機電工長對機械設備檢修情況

（3）、班組長安全生產職責執行情況。

7、對于違章的處理程序：對于違章的施工人員、班組有違章行為或不按要求對隱患的整改依據公司《職業健康安全管理制度》第八章公司對項目部獎勵與處罰制度規定執行處罰。處罰單由項目部經理簽寫意見，一式三份，一份由項目部存檔，一份給被處罰的人員或班組、單位，一份交到公司。當為班組被扣款時，交給公司的那聯罰款單應附在班組勞務結算單上，作為財務部扣款憑據。

1、安全教育內容主要有：

（1）、國家有關安全法律法規、政策、生產方針

（2）、公司職業健康安全管理制度

（3）、本工程“六大傷害”的預防措施

（4）、“血的教訓”事故案列分析

（5）、遵章守紀，做到“三不傷害”

（6）、各工種的安全操作規程

（7）、安全防護用品的使用

（8）、作業現場中的危險源

2、經教育后的施工人員每個人應建立三級安全教育登記卡后存入檔案。

1、根據施工現場具體情況、施工平面布置圖繪制安全標志牌平面布置圖。

1、分別在生活區、施工作業區設置一個安全宣傳欄，面積不小于3m2。

2、應按不同時期建委的文件要求、根據施工現場工程實際進度情況編寫宣傳教育內容。

3、圍繞每年“安全生產月”的主題出一期宣傳欄。

1、參加驗收的安全防護設施有洞口臨邊防護、各類腳手架。

2、設備設施有施工用電、塔吊、施工電梯、井架、各類中小型機械設備。

3、驗收后應將驗收結果和驗收意見填寫在驗收單上，驗收單一式兩份，一份由項目部存檔，一份交給公司質安部存檔。

1、勞務管理：

（1）、項目部與建工公司簽定勞務合同書

（2）、監督建工公司與班組簽定勞務合同書

（3）、監督建工公司與各作業人員簽定

勞動合同

（4）、配合建工公司對作業人員的安全知識教育、考核，辦理上崗證件

（5）、監督班組用工考勤及按實際情況造考勤表

（6）、監督、配合建工公司發放勞務工資。將以上的資料備一份存于項目部備勞務檢查使用。

2、治安保衛管理：

（1）、根據公司《職業安全健康管理制度》中第二十一章 治安保衛管理辦法對現場保安人員進行管理，每月25日前對保安人員進行考核，將考核表報公司質安部。

（2）、負責保安人員的值班安排

（3）、根據工程施工現場實際情況制定防盜保衛管理辦法。

（1）、事故現場保護、事故證據材料的收集。證據材料包括物證和人證，對于人員的口述材料須認真分析其真實性。

（2）、事故原因分析和施工責任認定。

（3）、提出事故的處理意見和預防事故重復發生的措施。

（4）、監督對事故隱患的整改。

1、審查安全技術措施應有針對性、可行性，能滿足現場施工的安全要求。

2、監督項目部技術負責人、施工員根據所編制安全技術措施對班組、作業人員進行安全技術交底，監督施工人員、班組、作業人員對安全技術措施的執行。

1、組織項目部對安全生產、文明施工的自查自糾。

2、對班組作業人員進行安全教育、技術交底。

3、應急演練

內業資料分類為：

1、安全生產責任制

2、目標管理

3、方案、技術措施

4、分部（分項）工程安全技術交底

5、安全檢查

6、安全教育

7、班前安全活動

8、特種作業人員上崗證書

9、工傷事故檔案

10、安全標志平面布置圖

11、文明施工管理

12、

應急預案

13、防火檔案

1、工作過程中，認真執行公司的gb/t28001職業健康安全體系文件，每日填寫工作

日記

2、工作中認真執行公司制度并做好上級交辦的工作，遇有例外工作（公司制度沒有規定或矛盾之處）應做出正確判斷，維護公司的利益及樹立良好的形象。

3、安全員對所屬項目的安全、文明施工、勞務負監督、檢查的責任。

4、安全員應提前15分鐘上班，對現場進行巡查一遍，檢查現場的工作環境和安全條件是否符合要求，各類機械是否到位、安全可靠等。施工員應推遲15分鐘下班，對當日安全狀況、工完場清情況進行檢查，并以此為依據做好次日工作安排。

5、通過不斷的學習及現場經驗的積累，更好的做好上述要求未盡的工作，并不斷提出意見及措施。

6、安全員根據公司的相關制度及合同要求，在管理各分承包方過程中及其他管理事項中，若因公平公正堅持原則而引起投訴，公司將會做出合理判斷，維護安全員的各項權責。

項目說明書篇十三

崗位名稱部長代總監職務營銷總監

直接上級董事長直接下級所轄部門部長，營銷經理

2．工作經驗：三年以上市場、營銷工作經驗，三年以上相應職位工作經驗

3.個人素養

人品正直，不弄虛作假,不低于80%的支持率；

有極強的事業激情，與公司有共同的“自強不息”創業價值觀；

4.個人能力

完成月度、年度業績目標

分管所轄部門團隊運營順暢

人員流失率穩定

董事長，董事長助理對其能力、品行認可

重要

完成

業績

考核

指標1.實現訂單8千萬的外保溫涂料工程營銷業績。

2.國內20500強房企合作新增加3家。

3.戰略合作維護1家，新增1家。

3.團隊月度完成新客戶開拓基礎信息收集10家

4.團隊月度參與投標不低于2家

5.月度中標不低于1家，或者全年營銷產值不低于8000萬

6.配合公司完成實際施工項目產值1個億經營目標的工程回款。

7.實施價值型高績效團隊人才培育新增：部長（總監）1人、經理5人，團隊總人數達到10人。

職

責

一職責表述：參與企業營銷經營戰略管理

工作

任務1．協助董事長編制企業中長期發展戰略規劃，從市場發展的角度論證戰略規劃的

可行性，保證企業的可持續發展

職

責

二職責表述：規章制度的建設與管理

工作

2．組織監督、檢查各項制度的執行情況，確保部門日常管理的有序進行

3．負責管理本部門管理看板，日報，周計劃，月指標的完成

考核重點：規章制度的完善程度與執行情況

職

責

三職責表述：市場開發管理

工作

2．組織所轄部門采用多種銷售手段開拓市場，根據項目攻關進展，及時完善管理看板進度

3．負責市場開發方案的審批與監督執行

4．營銷的客戶有效溝通，分管領導對分管工作每日巡視（包括電話）不少于1-2次。

職

責

四職責表述：銷售控制管理

工作

任務1．編制企業年度銷售計劃，并對銷售過程及銷售費用進行控制管理

2．針對銷售過程中出現的問題提出有效的糾正措施和指導建議，確保完成銷售目標

3．對所屬部門員工的出差工作內容、費用進行跟蹤管控，及時按財務制度報銷

4．定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正策略，確保完成營銷目標和營銷計劃。

考核重點：營銷目標的'完成情況

職

責

五職責表述：客戶關系管理

工作

任務1．建立、拓展與客戶及社會各界的關系，建立完善的客戶關系管理體系

2．參與監督、檢查客戶服務及售后服務情況，確保服務質量不斷提高

3.按周和客戶（不少于10家）直接有效深度溝通不少于1次以上，詳細了解客戶的需求、意向、滿意度，并做記錄在日報里做反饋。

考核重點：合作關系的穩定程度，客戶流失率

職

責

六職責表述：分管部門管理

工作

任務1、負責指導、管理、監督分管部門員工的業務工作，使其不斷提高工作效率與質量

2、部門員工的工作日報、信息匯總提報、周管理看板的監督執行

3、負責協助行政部門，營銷中心對部門員工的招聘，培訓、考核及管理

4、部門營銷費用控制審核

5、負責協調、安排分管部門的各項業務工作，保障工作順利進行，對當周的分管工進行整體總結，分析部門工作完成情況，不足之處，改進方案。對下周分管工作工作量的實施計劃，重點、難點的前期預備解決方案，需他部門的協作之處。

8、每年為部門培養價值型高績效部長總監1名，營銷經理6名，

考核重點：分管部門年度計劃的完成情況，部門員工考核結果

項目說明書篇十四

(一)密切配合開發商，利用項目開盤和開發商舉行促銷活動的機會，展示物業服務企業的良好形象和專業素質。

在正式開盤之前，開發商、施工單位、銷售代理、物業管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。作為項目經理，應對秩序維護、保潔等人員在禮節禮儀、溝通能力等方面進行重點培訓。在看樓購房人員較多時，應重點做好車輛有序引導、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應急維護預案和認購及簽約區域的重點看護等等。持續做好上述工作的目的在于獲取開發商、()業主對物業服務公司的初步認同感，為未來開展物業管理打下良好基礎。

(二)在項目施工階段適時介入，向開發商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。

1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質量的監理工作和全面收集項目的各種物業資料。項目經理更應對下列問題引起高度重視：

2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

二、做好大規模入伙和裝修管理工作，保障小區免遭二次裝修破壞

三、規范運作，堅持四種意識

作為項目經理，要管好項目，還應堅持牢記四種意識：

(一)契約意識。

物業服務公司與業主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關系，換句話講，業主作為合同甲方當然有權按合同約定對乙方進行監督或解除合同關系，因此，作為乙方的物業服務企業只有在不斷加強履約能力、兌現承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務時，任何偷工減料的行為，都應視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。

(二)溝通意識。

(三)預留一定資金再投入的意識。

(四)成本控制意識。成本控制能力應當是項目經理的基本功。