心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業執行力心得體會篇一

上周公司組織全體人員學習了來自深圳中旭企業管理顧問有限公司的吳鳴翔老師，關于“西點執行力”的講座，在會上他針對企業管理過程中的領導力、執行力、團隊建設、學習力、職業化等五個方面進行了精彩生動的演講，借鑒美國軍事學院又稱西點軍校的校訓“責任、榮譽、國家”等模式嚴格要求我們，并以友好互動的形式深化理解，大家的參與積極性極高，整個培訓會場氣氛熱烈，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多。關于“執行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

吳老師的講座非常生動幽默，對“執行力”的定義非常簡練：執行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求并非簡單，只要各司其職，企業里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業是每個員工構成，大家在企業中扮演自己的角色，承擔自己的責任，都是環環相扣從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業才會有更好的發展。

執行力是個人 “執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業執行技能，對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發考慮執行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執行力”還包括一個“企業執行力”，關于這點吳老師只是稍微帶過，講了幾個“萬科、蒙牛”等的例子。企業執行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。一個企業的成功與否，也未必全是執行力的問題，只是加強對“執行力”的貫徹力度，對于企業的發展和管理是肯定有利的。

如何加強“執行力”，吳老師講到執行力的標準是“結果”。態度、職責、任務不等于結果。我認為在中國的企業的執行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團隊”。企業要成功必須要有強有執行力的優秀團隊。當然從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確。主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至于人員方面，隨著企業的發展對人員的管理會是企業正常運營的根本，如果企業發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業的認識，健全職業修養是很重要的。

執行力的方向，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益于企業未來發展的立場之上的。不管怎么說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。

有句話老說，“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。只要人人都有一顆良好的心態，做好自己的事，每件事都站在企業根本的立場上出發，企業中的每個環節都團結協作，上下一心，和諧發展，相信我們鼎榮必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執行力結果!

“向執行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

執行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的.能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

真抓實干，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

第一，面對現實，勤于與員工溝通

現在有很多領導人，他們對公司的前景與優勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業長青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業中進行任何談話的時候，都以現實為基礎。

企業執行力心得體會篇二

引言：

在現代社會中，企業職工的執行力是其能否在工作中取得成功的關鍵因素之一。良好的執行力可以讓職工更加高效地完成工作任務，提高工作質量和效率。在我多年的工作經驗中，我也深切體會到了執行力的重要性，并通過實踐總結出一些心得體會。

段落一：明確目標與計劃

一個有執行力的職工首先需要明確工作目標，制定相應的計劃。在開始工作之前，我會認真思考并制定出詳細的工作計劃，明確每一項工作任務的具體要求和時間節點。這樣的做法可以幫助我更好地掌握工作進度，避免遺漏或延誤任務。有明確目標和計劃的基礎上，我會將任務拆解成小步驟，并制定相應的行動計劃。這樣可以讓我更加有序地進行工作，提高自己的執行力。

段落二：培養自我調節能力

良好的執行力需要具備自我調節能力。在工作中，我會時刻關注自己的情緒和狀態，并學會調節自己的情緒。當工作遇到困難或挫折時，我會保持積極的態度并找到解決辦法。同時，我還會利用自我調節能力，在工作中保持專注并持續投入到任務中。我會合理安排休息時間，避免疲勞影響執行力。通過培養自我調節能力，我可以更好地應對工作中的各種挑戰，提高執行力。

段落三：注重溝通合作

在企業中，工作往往需要與他人合作完成。良好的執行力需要注重溝通和合作能力。在與他人合作時，我會積極主動地與團隊成員溝通，了解彼此的需求和意見，以便更好地協調工作進度和分工。同時，我也會認真傾聽他人的建議和意見，不斷改進自己的工作方法。通過良好的溝通和合作，我可以更好地發揮自己的職能，提高工作效率和執行力。

段落四：保持學習與進取心

良好的執行力需要保持持續學習和進取心。在我看來，工作不僅是完成任務，更是一個不斷學習和成長的過程。我會時刻關注行業的最新動態，不斷學習新知識和技能，以適應工作環境的變化。同時，我也會不斷挑戰自己，設立更高的目標，并為之努力奮斗。通過持續學習和進取心，我可以不斷提升自己的工作能力和執行力。

結論：通過以上幾點經驗總結，我逐漸提高了自己的工作執行力。明確目標與計劃，培養自我調節能力，注重溝通合作，保持學習與進取心，這些都成為了我提高執行力的關鍵因素。在未來的工作中，我將繼續努力提升自己的執行力，為企業做出更大的貢獻。希望更多的職工也能認識到執行力的重要性，并通過實踐和經驗不斷提高自己的執行力。

企業執行力心得體會篇三

企業戰略計劃有效推行或實施的能力被稱為執行力。專家們和企業界人士都認為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。許多企業失敗，就在于戰略計劃不能直接反映到企業的實際運營當中，主要是在執行方面存在問題。

執行是一套系統化流程，其成功的條件是:首先要有一流的業務流程。它是創造競爭優勢的基礎，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司戰略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動的遲緩。再次，公司要有高績效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業務核心、卓越的執行力和優秀的領導藝術。與“愿景”相比，執行力更重要。

企業文化：是指企業成員所共有的價值觀念、信念和行為規范的總和，體現在生產、管理、經營的全過程。

企業文化的特點：具有民族性、地域性和傳承性，對人的影響是潛移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從，不惜犧牲生命。

在他們感到不滿以前消除障礙。第四，對社會的貢獻。一個成功的企業文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價值的人，企業是對社會有用的企業，并具有普遍意義的道德原則和修養水平。

第一，核心價值觀一定是精心選擇，不能太多。容易理解和識記，應印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，便于學習和指導。海爾企業文化手冊做成錢夾般大小，有20余頁，每人隨身攜帶，內容簡練而清晰，有許多具體而微觀的規定，設計獎勵制度、職業紀律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊，是要貫徹并維護上面的信條，成為員工的一種義務。第二，體現核心價值觀的目標一定要具體、明晰，可以測度。沃爾瑪1990年目標，在公元前，使公司擁有的商店數目增加一倍，使每平方米的銷售額增加60%。第三，企業文化突出行業特點很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企業精神“同修仁德，濟世養生”;堂訓“修合無人見，存心有天知”;經營觀“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。

知識經濟時代,學習十分重要,員工個人能力的提高取決于不斷的學習。要創造一種人人都學習的文化氛圍,隨時隨地學習教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學習的動力。而且把企業培訓形成一種學習制度。每一年員工培訓預算,培訓形式和內容,參加人員層次,培訓時間安排等都要有具體規劃,將最優秀的員工選拔出來進行培訓,提拔。

員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預期,激勵其在未來也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業績的員工得到應有的報酬。通過獎勵優秀員工的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的，從而在企業內部真正建立起一種執行力文化。

要建立執行力文化,只做到上面幾個方面仍然不夠，還必須在企業內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立起執行力文化。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報告,而是一種態度,一種文化環境,是站在平等地位上開誠布公地、面對面地交流,是雙向的互動。增強溝通主要通過言傳,當公司缺乏這種有效的溝通時,需要領導人帶頭，從企業高層領導展開對話。

細節決定成敗，執行決定完美。中國人做事不規矩、不到位，給企業造成了巨大的損失。海爾針對這一問題發明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點提高。

執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨特的競爭優勢,必將成為企業文化的核心成分。建立執行力的企業文化是企業在變化不定的環境中實現自己的目標、最終取得勝利的關鍵,建立執行力企業文化的組織才可能長久發展,基業長青。

企業執行力心得體會篇四

第一段：引言（150字）

執行力是一個企業的核心競爭力之一，而職工的執行力更是企業成功的關鍵。通過工作中的經驗和思考，我認為職工的執行力包括幾個方面：工作效率，任務完成度，執行質量和跟進能力。本文將針對這幾個方面，介紹我的執行力心得體會。

第二段：提高工作效率（250字）

在工作中，提高工作效率是我一直努力追求的目標。我通過合理規劃時間，列出詳細的工作計劃和優先級清單，有效提高了工作效率。此外，我還注重時間管理，避免時間的浪費，比如合理分配時間、合理設置預期時間、適時調整工作方式等。同時，我也學會了合理利用科技工具，比如使用提醒事項和任務管理軟件，幫助我更好地組織和跟進工作。

第三段：完成功能任務（250字）

除了高效完成任務外，執行力還包括任務的完成度。在工作中，我始終保持對任務全面負責的態度，確保每個環節都得到妥善處理。為此，我在任務開始之前就要確保了解任務的目標和要求，調查調研，在實施過程中不斷調整策略，保證最終達到任務的目標。

第四段：執行質量和跟進能力（300字）

執行力還代表著任務的質量和跟進能力。在執行任務時，我注重細節，嚴格按照要求去落實和執行，努力保證質量。為了保證任務的順利進行，在任務執行的過程中，我注重溝通和協調，確保團隊的配合和支持，并隨時跟進任務的進展，及時解決問題和調整工作方向，確保任務按時完成。

第五段：總結（250字）

通過不斷的實踐和學習，我深刻認識到企業職工的執行力在工作中的重要性。在提高執行力方面，我將繼續努力。對于提高工作效率，我將更加有效地管理時間，并靈活應用科技工具。對于完成任務的完整度，我將更加注重前期準備和任務執行的每個細節。而對于執行質量和跟進能力，我將繼續加強與團隊之間的協調和溝通，并及時調整工作方向。最后，我相信通過持續提高我的執行力，我將能夠為企業的發展和成功做出更大的貢獻。

企業執行力心得體會篇五

通過學習并討論執行力的相關知識，我們學到的很多知識，受益匪淺。不管是在學習的過程中，還是在之后的討論中，我們都悟到了許多，這些是我們在書本中不能學到的。更重要的是，這些對我們今后的工作和生活產生深遠的影響。

通過“學習的五個層面”知識，我們知道，在今后的工作和生活中，只有將所學進行實踐，并在實踐后進行總結，才能有提高，有進步。而做到執行力，則要求我們做到“快、準、狠”；即，要認準目標，以目標為導向。而執行的過程中要講究速度和效率，以達到最初的目標，甚至是超過預期效果。執行力的系統性、全員性、操作性、堅韌性的特征則告訴我們：要想成功，不是說執行一天兩天就可以的，也不是說執行一件事兩件事就可以的，是需要堅持不懈的執行。當然，在執行的過程中，也有很多重要的事情需要我們注意，而最重要的莫過于良好的心態和信念。這則要求我們凡事正面積極、凡事巔峰狀態、凡事主動出擊、凡事全力以赴。對自己要求更高，更好，更完美。從要求自己做好每一件事情開始。而如何更好的做好執行力呢？這就要求我們在執行的過程中，講究“決心第一、成敗第二”，“速度第一、完美第二”，“結果第一、理由第二”，同時，也要遵循“結果提前、自我退后、鎖定目標、簡單重復”的原則。具體說來，主要表現在以下幾個方面：

1、不為失敗找借口，只為成功找方法。凡是具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的能力，體現自己的價值。

2、對工作，有高度的責任感。工作，意味著責任。我們要在工作中拿出自己的主人翁精神，在工作中實現自我價值。

3、要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。對待工作，要有始有終，不輕言放棄，直到取得最后的成功。

4、要開拓創新，服從工作，服從領導的安排。這種服從是自信的、主動的服從，這樣工作才能有提高。

5、以結果為導向，在執行的過程中，時刻注意自己在執行的時候，是否與結果的方向一致。

結合商品開發部和媒體簽約部的具體工作而言。在商開的工作過程中，要將任務目標進行量化，分期逐步完成。同時，要注重量的積累，以達到質的飛躍。而在執行的過程中，要注意保持良好的、正面的心態，同時，不斷對談判技巧等工作方法進行總結，提高。最終完成部門的目標，進而完成公司的目標。對于媒體部的工作而言，不僅僅要有計劃的保量完成工作任務，還需要著實了解市場信息，分析我們的市場優勢，有策略的去執行工作提高工作效率。

在今后的工作中，我們將發揮主觀能動性，堅決執行公司的目標。

企業執行力心得體會篇六

企業領導的執行力是決定企業成功還是失敗的重要因素之一，它不僅涉及到企業戰略的實施，也涉及到日常的日常管理。在我的職業生涯中，我領導了多個團隊，也參與了許多重大決策，通過自己的努力和經歷，我對于企業領導執行力的心得與體會有了更深刻的認識。

第二段：塑造領導力

企業領導能否擁有較強的執行力，與領導力的塑造密切相關。領導力是從經驗積累中獲得的，它與領導人的素質、經歷、愿景、信任等因素有關。具有較強領導力的人需要擁有深刻的經驗，并且對團隊的發展、企業的戰略有深入的了解。不斷學習更新知識，不斷深化領導力，可以最終實現企業領導的執行力的不斷提升。

第三段：執行力的優化

擁有領導力不一定能夠保證企業領導的執行力，優化執行力需要多方面的努力與配合。在團隊管理方面，要有足夠的資源和人力支持，通過制定系統化的計劃和措施，使執行力更為精準、高效。同時，領導要能夠在管理方面主動做出一定的調整，不斷地借助各種現有資源，優化自己和團隊的優勢和劣勢，保持步調一致，確保落實和執行結果的局面。

第四段：領導力與戰略

企業領導力的執行力還與企業的戰略密切相關。企業是一個復雜多元的環境，在制定戰略之后需要在實踐中調整和優化，以滿足業務的需求和企業的發展方向。領導力也需要根據企業戰略和需求變化而變化，目標也要根據企業的發展方向和業務環境不斷修正。不同戰略需要有不同的執行計劃和策略，因此，制訂企業戰略時需要充實認識和分析，以滿足企業對領導力執行力的要求。

第五段：結論

企業領導執行力是企業發展過程中的核心基石。在建立領導力和優化執行力方面，需要關注領導力的塑造和戰略規劃方面。同時，不斷學習更新知識，保持自我促進，也是企業領導執行力的提升不可或缺的一部分。最終，只有明確的戰略計劃、團隊配合、領導的前瞻性視角和及時的調整，才能實現更好的結果，讓企業發展得更加穩健更加充實。

企業執行力心得體會篇七

首先感謝祥瑞集團公司領導王總助給了我這次學習的機會，讓我感受到了公司的溫暖和關懷，體會到了公司在助我成長，意識到了公司對我未來寄予的希望。

其次通過這次學習，讓我深深感受到要在公司生存，要讓公司盈利，我們肩上有多么重要的責任，我們現在做的遠遠不夠。聽完兩天課程，說實話心潮澎湃，想了過去，也想了現在，更想了未來，最后又回到了現在。現在當務之急，在公司除了職責以外，要自愿擔負起別人不愿做的事，主動承擔責任，不要等到一切都完美了才去做。通過這次學習我給我自己有了更高定位，我來公司不是只做一個小小的員工，而是有一天帶領員工一起為公司盈利，不能再偷懶，不能再受其他影響而放棄了。

落實到具體工作中，我認為我物業公司現在最關鍵有兩件大事要做：

1、上層領導應立即組織開展“關于各小區催收費工作”討論會，經會議討論研究制定統一可行方案立即執行。

2、對于各小區拒交物業費頑固戶進行清理并研究決定取出一部分進行上訴。

我為什么提出這兩點呢，因為我們公司服務的目的就是為了盈利，盈了利，我公司現有問題就會迎刃而解，所以收費就成為我們工作的重中之重。為什么要對業主上訴呢，因為這么多年累積的問題沒有人過問，業主當然無所謂。自古“殺機給猴看”，所以我們要拿出公司的魄力給業主瞧瞧，讓業主感到現在不繳費有人管了，這樣對我公司非常有利。雖然這在以前工作中提過，但沒有實際行動，通過這次學習，我認識到以后公司對類似事情不要只說而沒有執行的力度，光說不做只能讓公司失去僅有的市場，搶時間也是我公司盈利的一種手段。此過程中，肯定是有難度的，我建議我們團隊把學到的團隊精神拿出來為我們公司出力創效益。

與此同時，我們也要對現有工作有條不紊的開展，比如搞贈送小活動，對每月按時交納物業管理費的業主贈送小禮物，以小取大，這樣對部分業主會有一定的帶動作用，從而增加收費率。業主才是我們的財富，是我們的衣食父母。

總而言之，言而總之，這次學習非常觸動我工作的激情，行動起來吧！我們團隊都行動起來吧！為公司由虧為盈奮斗吧！這就是我學習的必然結果，我相信也是我公司領導想要的結果。

企業執行力心得體會篇八

企業是一個很特殊的組織形式，不同于政府和非營利組織。企業需要為股東和利益相關方創造價值，因此執行力是企業領導必須擁有的能力。 在當今復雜多變的商業環境中，企業的領導必須能夠快速、敏捷地應對外界變化，使組織能夠有效地實現其目標和戰略。本篇文章介紹了在我長期服務和研究企業領導執行力中的心得體會。

第二段：領導力對執行力的影響

企業領導力是實現企業戰略和目標的基石。良好的領導力意味著領導者具有清晰的方向感和組織智慧、管理能力和人際關系能力，能夠通過鼓舞員工、建立共同愿景和積極參與來賦能員工。領導者通過引導組織成員為目標而努力工作，可以建立一種積極的文化，使得組織成員可以團結一致并迅速響應市場變化。同時，執行力是衡量組織的能力的重要指標之一，而領導力對于執行力的影響極大。

第三段：企業領導執行力的內在因素

企業領導執行力之所以能影響執行力，是因為領導者需要具備許多內在的特質和能力。其中最重要的是決策能力。企業的未來成功與否，取決于領導者對當下數據、信息和市場情況的準確判斷和預測，以及對各種情況的清晰判斷和邏輯推理能力。除此之外，領導者還需要具備溝通技巧，包括啟發性的演講和面對困境時的求助精神。領導者的忍耐力、選擇的正確性、條理性和適應力也是必備因素，因為在不斷變化和競爭的商業環境中，事情經常沒有“一拍即合”的解決方案。

第四段：企業領導執行力的外在因素

企業領導執行力的成功不僅僅依賴于內在因素，外在因素也起著重要作用。企業的領導者需要注意市場和競爭環境的變化，必須隨時保持開放的心態，從員工、客戶和市場中獲得實時反饋。這不僅可以幫助領導者及時調整組織戰略，還可以更好地應對未來的挑戰。此外，與內在因素相似，領導者的組織、協作和領導風格也是外部因素的考慮因素。

第五段：結論

企業領導執行力是一個永恒的話題，在不斷變化和復雜的環境中不斷修正和提高執行力是非常關鍵的。內在因素和外在因素都是企業領導者必須關注的重要問題，尤其是在快速發展和變化的市場環境中。企業領導者需要積極學習和適應新的業務模式，積極培養自己的領導和執行力，才能贏得商業成功及在員工中建立信任和尊重。

企業執行力心得體會篇九

字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：

一是企業本身的原因。

由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也便是說，一個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業管理方法，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。

二是中低層企業管理人員的本領和態度。

在本領上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大概會孕育發生一些想法，影響執行力，好比：不學習，不上進，本領發展，不克不及吸取新企業外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質。

員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業外部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

現代企業管理講的都是團隊協作，要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執行力培訓時要給員工每每灌輸"剛強服從"認識，這是我這次執行力培訓的最大勞績。當然這個服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交換過，而且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應剛強執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也便是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結果互換自己的人為，用代價來衡量結果。我知道在許多企業里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。如果要你在一個企業里占據一席之地，只要不停的學習，不停的吸取奇怪的工具來充分自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業一道成長。

企業執行力心得體會篇十

企業領導執行力是一家企業成功的秘訣之一。一位領導者的領導力和執行力決定了企業能否順利地達成目標以及進一步的發展。在一個企業中，領導者需要有強烈的愿景、領導能力和執行力。本文將探討企業領導執行力的心得和體會。

第二段：領導者的使命意識

在企業中，領導者的使命意識很重要。領導者需要有清晰的目標和愿景，能夠感染并激勵員工。與此同時，領導者要善于溝通，了解員工的需求和期望，幫助他們樹立信心和意志，形成團隊協作精神。一位優秀的領導者需要以身作則，做出有沖擊力的決策和行動，提高企業的整體競爭力。在確立公司戰略、計劃和目標的過程中，領導者需要遵循效率和效果兩點，并將其落到實處。

第三段：領導者需要具備執行力

領導力和執行力的重點不同，但兩者卻是相互密不可分的。領導者如果無法有效地執行計劃，那么很難讓企業穩定發展。成功的領導者需要強烈的目標導向性、組織能力和執行力，能夠帶領團隊竭盡全力地實現目標。首先，領導者在實現目標時需要有具體而明確的規劃和安排；其次，領導者要能夠有效地協調和管理團隊資源，從而減少沖突和浪費；最后，領導者需要多角度思考問題，以達到最好的執行效果。

第四段：怎樣提高領導者的執行力

提高領導者的執行力是一個長期而動態的過程。首先，領導者需要升級自己的認知水平，不斷更新自己的知識和技能，包括領導力、管理和執行力等方面。其次，領導者應該培養有效的時間管理技能和組織能力，有效地管理工作量和資源。此外，領導者還應當注重自身的積極情緒和心態，以保持高度的工作熱情和干勁，努力實現目標。

第五段：結論

企業領導執行力對于企業發展至關重要，其良好的執行力能夠帶領團隊成功地實現企業目標，是實現企業快速、穩定發展的關鍵。領導者需要有強大的使命意識，高超的執行力和領導力，具備優秀的溝通和管理能力，才能有效地帶領組織走向成功。為了進一步提高企業效率和效果，領導者應該不斷提高自己的認知水平，培養更強的時間和資源管理能力，不斷完善自己的執行力，以達到更好的結果。

企業執行力心得體會篇十一

“向執行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

執行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

真抓實干，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

第一，面對現實，勤于與員工溝通

現在有很多領導人，他們對公司的前景與優勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業長青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業中進行任何談話的時候，都以現實為基礎。

了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：

1.建立員工溝通渠道;

2.多問、多聽;

3.正確對待對話與爭論;

4.其他方面的技巧。

第二、.跟蹤目標，解決問題

領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。 應建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節。

第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。

“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動力。”一個執行力組織，不僅要求領導人的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提高執行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執行力》學習中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的`一點心得體會，愿與大家分享。我主要談談陳老師提出的“良好的溝通是執行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯系在一起，以實現共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。許多企業管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執行力是把戰略、決策轉化在結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執行的核心。

在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執行力的團隊，從而顯示出其在企業經營活動中的強大生命力。

以下是學到的3點溝通技巧

(1)“漢堡包”式溝通， “我聽到你說……我很欣賞……但是我認為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現在高深領導的身上。

(2)運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關注。

(3)掌控情緒 如果你表現出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽 于你。如果你表現出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產生疑惑。

企業執行力心得體會篇十二

20xx年，我參加了發行集團執行力訓練營，雖然已經過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。

談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到的途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓結束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內容的學習，的體會就是：

要有目標意識。我們只有鎖定目標,盡努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄。

有責任意識。責任有三大標準：1、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2、結果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要,過程同樣重要.過程是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結果;3、決不放棄：領導以及員工團結一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態,虛心接受。

“責任創精品,誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進,從而提高執行力：1、不斷學習,提高個人素質和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰斗能力的團隊。

通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章。

執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態度不等于結果。做為一名員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經盡努力了。”覺得自己很委屈。試問:一個企業的人事主管工作態度非常好，每天上班第一個到，每天下班一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎?因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。

第二、職責不等于結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。

第三、完成任務不等于結果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

此次的培訓更讓我明白，高效執行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質、按量的完成，即使是再好的戰略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執行力是一種態度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成自己的工作任務和責任。

企業執行力心得體會篇十三

為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的認識。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執行力，無條件的執行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊？原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學了執行力，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執行力培訓thldl。org。cn課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執行變為自動自發自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。

團隊執行力培訓課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現缺貨或一般性質量問題，受到了領導善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設備故障等，現在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法體現的是一種負責，敬業的工作精神，一種誠實，主動的工作態度，一種完美，積極的執行能力。領導需要的正是具備這種精神的人；遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業，責任，忠誠和服從。所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。