無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業文化建設感想體會篇一

——*****工會小組

通過對企業文化的學習，我深受感動，信受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的，具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天企業文化就同時存在。

企業文化就是鼓舞班級員工工作中的士氣，陶冶情操、塑造知識、培育奉獻精神。是為提高基層凝聚力、戰斗力而提供了強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業文化的吸引力和感召力。企業文化發揮的程度如何？終取決于文化是否能夠引人和感召人，能否為廣大員工所接受，并轉化為強大的精神動力。

“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展，堅持可持續發展實現企業與社會與環境與員工的和諧共融，堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文化健康的發展之路。

企業與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度，體現在能否實現企業員工與社會和諧雙贏。

一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業文化，需要大家有力的發展的過程中，不斷壯大自己，真正體現企業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業的活力。

一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，：“沒有規矩不成方圓”。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有可靠具體的告訴員工，哪些事情是應該去做，哪些事情是不應該去做。如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理是常的業務，只能按照領導的意思去做，長而久之，員工的思想就不會放在工作中，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必影響了企業利益，最終導致企業衰落。所以說企業的規章制度就是企業文化，企業文化就是指導企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的準則。

方方正正做人，實實在在做事。使我明白了這點，就是一切行為的原則與根本，沒有誠信可言，企業如何發展得好？作為我們基層員工更加要懂得誠信這兩個字，服務于用戶，高樹企業文化，作為企業的宣傳手段，落實到各位員工，要求每位員工都能深刻體會，處處以企業文化來嚴格要求自己。這樣企業文化才能

真正發揮其最終的效果，從我做起，大家一起來追求共同核心價值觀一起努力吧！

2011年8月26日

企業文化建設感想體會篇二

企業文化感想

一個學期的企業文化學習之后我感覺受益匪淺，同時仍然存在著困惑和質疑。老師課件理論十分系統，可是還是免不了有些繁雜和空洞；講述也確實深妙，卻讓人感到玄虛與教條有些死板。很顯然，老師的著眼點始終停留在那些品牌企業和具有世界影響力的集團之上：他們有著完整的操作系統，豐富的市場經營和管理經驗。不過我只能說：存在于世界上的人中大多數仍舊是平凡普通人，精英畢竟是少數。放眼中國乃至全球，千千萬萬的企業與企業家仍舊在人生的起步階段，他們在奮起，在打拼，在一步步朝自我的目標前行，當然也有迷茫，困苦，甚至失敗。也因此他們更需要植入一種能夠為其帶來生機與活力，希望與力量的思想體系和價值理念，也十分需要培育出一種適應社會生存與競爭需要的實際又可操作的方案，這也就是我今天首先要談的問題：小企業的從無到有，由小到大的轉變。

之所以選擇這個題目，顯然是有針對性的。原因很簡單，那就是它關系到我們大學生的切身利益，即我們大學生的創業問題。所謂創業，也即是要從小企業起步，通過一系列的創造，最終才能成業。創業，人人關心，但如何創業，卻又人人迷茫。

自主創業者仍是少數

根據中國人才網的調查，大學生自主創業者不足5%，然而有創業想法的人卻有百分之九十多。顯然，每個人都有自己給自己打工，爭坐老板的志向。但一旦轉移到現實中，由于缺乏創業的物質條件，主觀方面又沒有合理清晰的創業思路，真正敢于走上自主創業這條道路上的同學可以說是少之又少。而走上此路的，真正能做出一番成績，取得人生成功的又可以說廖若星辰。因此知道如何創業，洞悉做老板的策略是十分重要的。

首先，大學生創業之初，必須先立足于自己所處的實際水平，很多大學生的創業資本都是介于3萬至10萬之間的。這個數目在這個一套房屋動則百萬的年代，實在是有點拿不出手，既然資金這個硬性瓶頸難以突破，那就只好更多的使用軟條件，譬如親朋好友等社會人脈。退一步說，社會上很多人正面對著和你一樣的窘境，所以他們也正尋求合作者。李嘉誠認為要有錢大家賺，只要你的橄欖枝拋出，同樣會引來一批響應者。大家是基于自己獲利的目的，才彼此合作的。但應記得是，盡管大家是股份式的合作關系，自己要力爭保持住對企業或者說項目的管理權和控制權，哪怕是為此暫時犧牲部分的利益。

接下來很重要的，毫無疑問，便是創業項目的選擇與項目的經營上。正因為我們底子薄實力弱，所以，首要的便是評估其風險，應該有一個慎思與慎選的過程。最好能夠選取那些低成本，高切入的項目。譬如，物業，餐飲，物流，文化等行業，甚至也可以選擇部分前人已經鋪路的連鎖加盟項目，即使不能快速實現財富夢想，但至少可以賺取一定的經驗與人脈。至于企業產品業務的經營上，就我個人觀點而言，中小企業的經營模式應該是單一的為好，而不要貿然的走多元化道路，單一模式顯然更容易使企業找到它的主攻方向，將有限的人力物力投放到一定有限的空間內，這種單一模式的產業化道路是適合中小企業實情的，當然也是它們應該明智的選取的一條道路。只有這樣，小企業才能化弱勢為優勢，規避大型企業集團多路出擊，大小通吃所帶來的各種風險。同樣，單一模式也能夠在短時間內快速樹立起一個企業的主打品牌，這一點，只做空調的格力企業便是明證。

萬事開頭難

想要打拼自己的一份事業，成就自己的老板夢，顯然也必是困難重重。尤其自中國，創業之初，往往要遭受同行的排擠打壓，還要受機關部門的重重刁難，看盡官老爺的臉色。資金困難，人脈缺乏，信息匱乏，到處低三下四的宣傳，局面始終難以打開，如果創業團隊內

部稍有人打退堂鼓，企業很快就有崩潰垮掉的危險。馬云說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。”面對困境，一定不能趴下，哪怕就是死扛也要扛著，因為扛著就說明事情還有轉機的可能性，而趴著則是徹底的承認失敗。況且在關鍵時刻是失敗不得，一次創業如果失敗，就失去了許多伙伴的信任，往往還要背負幾筆不菲的債務，以前辛辛苦苦積累的關系網可能也將破碎，這樣今后的二次創業的可能性幾乎為零。所以這一點，也要求大學生創業之初必須謹慎小心，一旦介入就必須有破釜沉舟的勇氣和膽識，堅持到底，永不言棄，堆土成山。

俗話說：“大耗子都是由小耗子來的”，中國的市場經濟還不過二十余年，八九十年代下海的許多人已經成了一夜暴富，翻身做主的典范。但只要翻開這些人的履歷，你就會驚奇的發現，每個人背后其實都是一群人，比如養殖起家的劉永好四兄弟，跑貿易的黃光裕兄弟，再到國美帝國?? 他們下海之初，絕不是單純依靠個人的單打獨斗，往往普遍遵循溫州人的“抱團模式”，以宗族或朋友為一團體，將有限的資金和人脈融合起來。這方面，溫州人簡直做到了極致，他們可以一個家族幾十人再宗族帶親朋，瞬間便可積聚出幾個億的資金去進行煤炭和樓盤的轉手買賣，其財富積聚自然也是驚人的。以上種種對中小企業突破發展瓶頸不失為一種有益的啟迪。

由小到大

小企業往往也是弱勢企業，缺乏資金人才，而且往往還面臨著別人的不信任和挑剔的眼光。但若反過來思考，哪個企業不是從小作坊式的模式一步步成長為大企業的？三菱一開始只是個小鋼鐵配件廠，李嘉誠的長城實業是靠賣塑料花起家，劉永好兄弟的飼料廠剛開始也十分不易??顯然，小企業成長之初都很艱難，但只要有恰當的策略和應對自如的經營者，同樣可以從丑小鴨到變成鳳凰的飛躍。不過問題的關鍵在于管理者必須有善于整合和集群的高超手段。荀子說：“君子善假于物也，”在這方面有真實的案例。1998年，牛根生遭伊利解聘，于是牛根生聯合幾個部下另起爐灶，組建了蒙牛乳業。創建之初同樣是一窮二白，而且還要承受著伊利的處處打壓，這時蒙牛老總提出“虛擬聯合”的概念，征用別家的廠房，租用奶車，大規模引入外資。通過這些，蒙牛用借雞生蛋的方式很快在中國乳制品行業占據了舉足輕重的地位。所以，中小企業正因為人才、資金、技術等的匱乏，就必須另辟蹊徑，善于借用整合社會上那些閑置或利用率不高的資源，為我所用，同樣借用此道，集眾人之力，同樣可以建立廣闊的社會資源與人脈關系網，為企業的進取留足了空間。這種小與大，弱與強的辯證的轉換問題，也是每一個創業者應謹記的。

常言道：“船小好調頭”，船小并不意味著其載容量就小。小船之特點就是一“小”字，因而就必須充分發掘此船的價值空間，爭取以最小的投入獲得最大的產出。大學生作為富于活力的社會群體，新思想，新創意則顯然是他們的優勢，由于本小，因而在進行創業項目的更改轉換時，其阻力與風險就會顯著地降低。因而，這也就是說，大學生創業可以允許反復，不必在一棵樹上吊死，其產業應該適當追逐熱點，追趕潮流，以暫時的短前獲利為今后的長期投資奠定基礎。在短期內走捷徑，只要不違背今天的標準或法律的規定，與正當過硬的道德準則和明天標準先行一步，對公司的發展是有好處的。要樹立以市場為導向的經營哲學。以市場為中心進行管理定位，優化生產要素，集中企業力量，使企業能進行準確無誤的市場格斗。

大學生在創業之初，ci戰略的應用是十分重要的。但我們不能機械照搬，我們要用的是ci的邊沿策略，即如何在短期內快速包裝起一個企業的形象，說透了，就是撐場子。盡管我們的企業是小企業，但我們決不能給人一種小企業的印象，矮個子在哈哈鏡面前是一個巨人，企業形象的戰略與此雷同。這也就決定了我們在創業之初，最先追求的應該是量，其后才是質。一個企業哪怕是不盈利，只要能在社會地毯式的鋪開，能夠維持住不斷經營的局

面，就是一個了不起的成績，提升了形象力就等同于提升了競爭力。尤其我們這些剛走出校門的在校學生，一開始思考的不是如何盈利，而是怎樣將這個襁褓中的生命保存下來。應該有這樣一種信念，能夠堅持就是勝利。正如杰克?韋爾奇所言：“我并沒有把企業利潤放在首位，卻總是贏得非凡的利潤。”

盡管我們做著小企業，但這顯然不是我們的目標。小企業一開始往往依偎在別人的屋檐下，靠些貼邊加工，賺點小頭。這種別人吃肉，我們喝湯的窘境顯然是無奈的，也是任何一個有志于稱雄的經營者所不能容忍的。大樹底下雖然好乘涼，可大樹底下的小樹要成為參天大樹，就必須另覓佳境。在一個領域，一旦站穩腳跟，就必須迅速地向上突破，做大做強。擁有一定實力后，另起爐灶，另立門戶是一個必然的選擇。企業的發展是典型的“s”型，經營者應抓住一切機會，不停的壯大自己，建立一方自己的天地。在關鍵時刻，加速甚至飛速地向上拓展空間。

好的團隊是成功的一半

企業同樣是人的集合體，企業無“人”則“止”。尤其是在小企業身上更為明顯，一個起步階段的企業因為幾個核心成員的離去而倒閉的例子比比皆是。如何才能留住員工，調動員工的老黃牛精神，艱難時刻維持住企業的運轉呢？這個時候，想起了美國學者赫茨伯格的雙因素理論：一個是物質條件的激勵；另一個就是精神的激勵因素，讓員工在工作中覺的得到賞識，有成就，感到有前途，使員工增強滿意度和積極性。這就需要引入人本管理的概念。中小企業，老板與員工往往是同處車間一線，和員工的感情親近，隔閡較少，具有人本管理的先天優勢。

大學生在創業過程中，必須有其團隊精神，因為很多人創業都是以團隊組合的形式出現的，大家投入股份也就大體不相上下，這就導致這個團體沒有誰是真正意義上的老板們。大家都是我老板，又都是在職工作人員。這一方面可以充分調動每個隊員的積極性與創造性，使各個人的能力在不同方面得到最大限度的發揮。但有一利也有一弊，因為沒有老板，也就意味著一個企業沒有能在關鍵時刻一錘定音，令人心悅誠服的決策者，這對于一個剛剛起步的企業，顯然是可怕的。缺乏決策，各個成員意見不一，甚至各自盤算自己的小九九，導致企業關鍵時刻都有失控散盤的危險。因此，大學生在創業之初，選取合作伙伴之時，就必須十分審慎的態度，最好能以親戚與朋友為紐帶，從而增強內部的穩定性。而且創業之初，就必須以制度約束住人員與資金的隨意流動。制定完整一系列的規章，包括資金運作，人事安排，守則章程等等。

企業文化之于企業正如靈魂之于人類一樣。不同類型，不同層次的各個企業都有著它的一段不平凡的起源史和成長歷程。企業要做到優秀，具有競爭力，就必須具有一定的企業文化。中小企業雖然并不熱衷于在這方面進行標榜，但它又確確實實有著自己的一套隱性的生存哲學。這套哲學是市場歷練的結果，也和千千萬萬憧憬著未來，渴望實現財富夢想的大眾密切相關。它雖不高深，卻也需細細體會。

要說的有很多，落于筆底就是上面這些了。企業的發展，財富的積累是一個永遠也談不盡的話題。最后，我只能說：任何人都有實現企業家夢想的可能，只要你敢想善做。

企業文化建設感想體會篇三

企業文化感想

在企業界,有這樣一句話:“制度是磚瓦,再好的設計也會有縫隙;文化是泥漿,見縫插針,無處不在。”通過近半年來對企業文化的學習,使我對“秉和效之道,走卓越之路”這句話有了更深刻的理解。我們的企業文化簡練、清晰,關注于怎樣利用企業文化來進行管理,進而提高自己的競爭力。在這方面,我內心充滿了自豪。我認為我們的企業文化雖簡單,但深刻,“和效”兩個字準確的概括了我們企業文化的核心所在。

企業文化包括3方面內容:使命、愿景和價值觀。使命是說一個企業是干什么的;愿景是指企業要到哪里去,也就是要實現什么目標;價值觀是指用什么方式實現目標。在這里,最關鍵的是價值觀管理。我所理解的價值就是一個事物的不可替代性。比如,我們樹立創新為自己的價值觀,就代表創新是最能引導企業實現自己目標的價值取向,是別的東西無法替代的。

理想的企業文化都是簡練清晰,能幫助企業提高自己的核心競爭力的價值觀。國外很多著名企業的企業文化都是很簡單的,一般只有2至3句話,至多4個要點,但是卻非常有效地體現和貫徹了企業的價值觀,而這些價值觀就是最能提升企業核心競爭力的東西。我們企業文化的核心價值觀簡

單但很清晰:人本人和人正,求實求效求新。這些也經常的反映在我的日常的工作中,對待工作不隨便,馬虎,報表中提到的指標、數據等必須逐一驗證,這是對工作的負責,更是對工作的尊重。

企業文化并不是一成不變的,它隨著企業的變化而變化,以適應企業不斷發展的需要。但是企業文化的變化應該遵循“核心不變,始終在變”的原則。根據發展的不同階段和境況,企業可能會調整企業文化,但是核心的理念不會變,這也是企業具有良好適應性和相對穩定性的表現。

以上是我對公司企業文化的一點理解,希望生機勃勃的和效文化伴隨著、促進著鄂電的快速成長。

(檢修班:楊梁軍

企業文化建設感想體會篇四

企業文化感想

對于企業文化，我們每個人都有自己得理解。也許有人會說，企業文化是招牌，是表面文章，我們是企業，主要是將效益、講利潤，如果花那么多的人力、財力、物力來做這些表面文章純粹是勞民傷財；有人也許會說，企業文化可有可無。通過學習oppo的企業文化后，我深深認識到：企業文化是企業自身建設的一部分，是企業發展的靈魂；良好的企業文化對一個企業的發展來說功不可沒。

就像企業文化的定義一樣，企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導向功能，有了企業文化也就有了他的目標，也就是一個企業的發展有了方向。

第二是它的約束功能，企業的制度規定了企業的法規，而文化則體現了就像段總說的它規范企業的規章制度管理不到的地方。

第三是它的凝聚功能，企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體

第四是它的激勵功能，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象 。

第五是它的調適功能，企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業形象就是進行這些調節的結果 。

企業文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。大家都知道：先進的企業文化是海爾集團成功的主要因素；優秀的企業文化使日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位；同樣，優秀的企業文化是我們oppo穩居國產手機的一線品牌。

企業文化是企業員工工作動力的源泉，是企業員工行為的“導航燈”。看了我們企業文化的課件后，不難發現：企業文化都是在“服務、創新、卓越”的企業精神指引下展示自我價值，展現團隊精神，維護了企業形象的活動，這就是企業文化所帶動的巨大精神力量。

我覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業務水平，用公司的企業制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現自我，為企業的發展做出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業文化發揮得淋漓盡致。

本分，讓我們把握住我們應該做的合理方向，讓我們更健康、更長久的走下去。

誠信，誠以“不欺”為最低要求，誠立信，德治遠

團隊，告訴我們集體的力量的強大，合作的重要，個人融入團隊，以共同愿景為最高目標

創新，沒有創新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。

品質，不斷提升產品品質，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴 。

消費者導向，從根本上體現了“以人為本”的理念。

結果導向，設立對企業有意義的結果，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟 ，從而設計出更加有占有率的手機和更強的品牌。