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水泥廠崗位職責心得篇一

崗位名稱：球磨機及附屬崗位負責人 直接上級：廠長、值班長

工作職責：是球磨機系統、選粉機、提升機、收塵、輸送皮帶，空氣斜槽、空壓機等設備的操作使用和維護的第一責任人。

一、工作標準要求：

1、熱愛本職工作，服從工作安排，在班長領導下，按計劃保質、保量完成公司下達的生產任務，協調機械修理工做好球磨機各部位的保養與維修工作。

2、3、按照化驗室或者上級領導下達的指示操作。

負責在生產運行中所屬設備的跑，冒，滴，漏，的處理，設備運轉中勤檢查設備的聲響，溫度及運轉情況，發現問題及時處理。處理不了的下班前做好書面記錄并通知設備維修人員并報告上級領導，上班前做好檢修后設備試車驗收工作，如有問題及時通知機修人員重新維修。

堅持安全第一，掌握安全操作規程，嚴格按規程操作設備。

6、熟悉磨礦崗位的各項管理制度，認真作好設備的點檢工作，精心維護保養設備，按要求填寫各項記錄。

7、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，按時上下班，不遲到早退，不脫崗、串崗、睡崗。

8、搞好責任區內環境衛生工作，各種物品按定制管理擺放，設備無跑冒滴漏現象。

9、認真操作設備，杜絕磨機漲肚，在產品合格的前提下，提高磨機給礦量。

10、努力學習磨礦知識，提高操作水平，熟悉磨礦設備性能，提高發現處理設備故障的能力。

二、崗位工作內容：

（一）開機前做到：

1.檢查球磨機各部位螺絲是否緊固，各傳動部件有無卡塞。 2.檢查各水門是否暢通。

3.檢查各潤滑點油量是否合適，潤滑是否良好，大小齒輪中有無雜物。 4.檢查各防護裝置，照明電是否完好，球磨機下邊周圍是否有人或其它障礙物。5.開機前與上下工序取得聯系，確認正常無誤可按規定順序開機。

（二）運轉中做到：

1.磨機運轉時，要勤走動，勤聽磨音，勤檢查設備運轉情況，勤與上下工序保持聯系，發現問題及時處理。 2.所屬設備運轉中勤檢查設備的聲響，溫度及運轉情況。3.認真做好規定的成品樣檢測，根據出磨質量及時做出調整，穩定產質量。4.認真填寫好各項原始記錄，并保持記錄的完整清潔。5.停機后要清理現場衛生，保持整潔，搞好文明生產，離開現場必須關掉全部電器設備的電源開關。崗位獎罰制度：

1.嚴禁酒后上班，在崗期間禁止擅自脫崗，串崗，睡崗發現一次扣100元。 2.不服從指揮，接到指令不執行，故意拖延推諉的一次扣100元。3.明知設備有問題，不處理，不報告，無故拖延造成事故一次扣200元。4.工作有創新或合理化建議，經采納使產質量，臺效，運轉率，完好率，工作效率有明顯提高，給予本人獎勵一次200元。5.沒有執行或者違反安全規章制度一次扣100元。

注：以上工作職責由廠長或值班長對磨機工進行日常的工作考核，如有違反公司制度或未能履行工作職責的，每次給予考核10元—300元的處罰。

球磨工本人對以上工作職責認可無異議后簽字：

攀枝花吉豐商貿有限公司

2014年6月20日

水泥廠崗位職責心得篇二

廠長(副廠長)崗位職責

副廠長(主管生產、質量、安全、環保、工藝、現場管理)

副廠長(主管設備、成本、班組建設、培訓、后勤)

工藝主管職責

機械主管職責

電氣主管職責

窯操作員職責

煤磨操作員職責

原料磨操作員職責

工段長、副工段長崗位工作職責

分廠統計員工作職責

機修工段維修工崗位職責

電儀巡檢工崗位職責

水泥廠崗位職責心得篇三

1、根據公司經營目標，編制月度生產計劃、成本消耗計劃。

2、對每天產、質量，各種物料的消耗進行統計，并報給有關領導。

3、負責制定辦公室日常消耗品計劃，并做好領取、保管和發放工作。

4、編制生產統計分析報告。

5、負責生產技術處各文件的收發、打印工作。

6、負責生產部人員的考勤工作。

7、完成生產部領導交辦的其他任務

水泥廠崗位職責心得篇四

一、遵紀守法，愛崗敬業，大公無私，服

從領導安排。

二、做好各種原始票據的保管工作，并負

責裝訂成冊。

三、

四、嚴肅微機管理制度，由統計員專門負

責，除領導工作需要外，一般人員不得擅自操作或查閱資料。

五、做好微機的日常維護，確保微機的正

常工作，不能丟失數據，嚴禁工作時間上網休閑，出現故障及時反映。

六、每月18日前，做好各片區代理和業務

員的銷售臺賬，并整理匯總，于20日前對清18日前發生的業務。

七、每月27日前做好當月各片區代理和

業務員的銷售臺賬，并整理匯總，通知業務員開票。

水泥廠崗位職責心得篇五

生產廠長崗位責任制 1、服從廠長的領導。

2、按公司和分廠月生產計劃，協調全廠生產，降低各種消耗，保質、保量、均衡、穩定、全面地完成或超額完成生產計劃及各項技術經濟指標。

3、建立、健全全廠生產系統責任制、生產管理制度和工作程序。 4、組織審定與生產、安全有關的各種規程。

5、負責組織基建時期的各項生產準備工作及審閱交工驗收資料。 6、主持日生產調度會，統籌安排、協調生產。

7、主持生產專題會，研究解決生產中存在的問題。

8、搞好安全文明生產，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔重要責任。

9、組織對重大生產、安環事故的分析，查明原因，追究責任，并制定防范措施，提出處理意見。

10、負責審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。 11、負責處理日常生產事務。

12、對本廠中層干部的任免有權向廠長提出建議。 13、廠長外出時，負責主持本廠全面工作。5．本職工作：

（1）全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。6．直接責任：

（1）負

責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

（2）組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

（3）加強班組建設，搞好員工的專業技術培訓。

（4）負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。

（5）參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。7．領導責任：（1）對下屬人員的工作質量及后果負責。

（2）對設備、人員等安全負責。

（3）對產品質量、產量負責。

（4）確保生產正常運行。8．主要權力：

（1）對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。

（2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。

（3）對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。

（4）對新產品開發有建議實施權。

（5）對員工待遇有建議調整權。

（6）對公司重大項目規劃、實施有參與研討權。

（7）對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。

（8）對生產部的、管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。9．管轄范圍：

（1）工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。

1、組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

2、負責指揮監督生產科工作按制度有序完成，確保安全、質量、成本體系在所屬分工范圍內有效運行。

3、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

4.做好分廠的人事工作，合理安排、配備各崗位員工及管理人員，決定班組組長的任命，以及對違紀員工的處理。

5、采取切實可行措施，加強班組建設，進行人才的開發和利用，做好員工的專業技術培訓及素質提高工作，并要帶頭遵守公司的一切規章制度。

6、對生產的產品，生產過程中的質量負責，做好安全、文明生產工作。

7、做好預算管理工作，控制各項成本，切實做到節約費用，降低成本，提高經濟效益。

8、組織員工學習交流、學術探討，進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

分廠副廠長崗位職責 1、對分廠的安全生產負主要責任。

2、組織制定、修訂和審批安全生產、軍事化管理制度、安全操作

規程級安全技術措施，并組織實施。

3、及時組織學習、貫徹國家、省、市、區各級關于安全生產的文

件及精神，并組織實施。

4、監督檢查生產部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執

行情況，及時糾正生產中的違章行為。

5、組織安全生產大檢查工作，落實安全生產隱患整改。

6、定期召開安全生產工作會議，分析廠部安全生產動態，及時解

決安全生產中存在的問題。

7、定期對廠內員工進行安全教育。

8、組織開展各項安全、勞動競賽活動。

9、負責本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優良的工作

環境。

10、完成上級領導交辦的臨時性工作。

生產廠長的工作職責 如何負責好公司的全面生產，如何做好本職內的工作匯報，

總結

1.在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責；

2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3.組織生產，設備，安全，環保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行；

5.負責編制年，季，月度和平時作業，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協調，考核；

11.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規范化，建立質量管理體系；

19.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

3.負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核;

8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系;

15.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本; 16.認真抓好超領物料的損耗統計。

水泥廠崗位職責心得篇六

一、負責鐵精粉的日發貨量統計工作。負責每日從調度取回出廠檢斤單，并和鋼廠返回的檢斤單進行匹配，做出每日的日發貨量統計表及單車統計表。對單車的虧噸量、虧噸率、是否虧噸等進行統計匯總。

二、根據發出與返回的單車統計及漲噸、虧噸情況，把數據反饋給機動供應科，以便他們及時校磅，減少誤差。

三、每周兩次去鋼廠原料科拷回我礦鐵精粉銷售的質量結果。（從八月份起不用再做此項工作）對質量結果存在異議的批次，根據要求提出復檢申請并去承鋼質計部復檢。

四、每日去門衛取回出廠精粉車的裝車單和檢斤單，并和每日的銷售車數進行核對統計。

五、根據出、入廠單車匹配的檢斤單，做礦業公司mes系統的入廠磅單信息錄入工作。

六、每周去鋼廠結算科做一次銷售結算，并把結算數據傳真給礦業公司銷售科 。

七、每月根據鋼廠結算單）的數據做礦業公司erp系統的數據錄入及結算工作（包括三級和四級）。出具每月的銷售交貨清單、結算信息報表、運輸報表、運費結算單及明細等報表。經領導審核簽字后，蓋單位公章和每月的銷售結算單原件一并快遞給礦業公司銷售科。

八、每月根據鋼廠結算單數據做我礦運輸車隊（目前是兩家運輸單位）的運費結算工作。出具運費結算單及虧噸明細給我礦財務科，以便財務開票。（每月月底前兩天出具數據）。

九、配合縣運管所的治超工作。負責我礦每日出廠車輛的信息填報工作（包括車量的運輸信息、車貨總重、出廠時間等），每月向運管所上報當月信息表及匯總表。

十、完成領導交待的臨時性工作。

水泥廠崗位職責心得篇七

（一）在公司及車間的領導下，落實生產計劃，組織協調日常生產工作。

（二）嚴格按照車間安全操作規程，落實安全生產的各項要求，積極排查安全隱患，樹立“安全第一，預防為主”的原則。

（三）督促、檢查各班組生產計劃的完成情況，保證進度和生產質量，并將執行情況及時向車間匯報。

（四）做好“上傳下達”工作，及時傳達車間領導的指示，及時反映車間基層對生產、管理等方面的意見和建議。

（五）提前了解車間的生產計劃，及時與工藝員溝通、協調，盡量減少等溫時間，提高生產計劃的周密性和合理性。

（六）根據生產計劃，對人員進行合理有序的分工。充分調動員工的積極性與創造性，按照“以人為本”的工作理念，合理安排，一視同仁。

（七）加強各班組的協調，努力提高車間的生產效率，避免因班組協調性失誤而出現生產脫節的狀況。

（八）監督工藝的執行情況，并做好工藝記錄，保證記錄的真實全面及可追溯性，嚴把質量關，努力提高產品質量。

（九）加強現場管理，保證生產有序進行。落實工具的定置擺放，保證生產現場整齊，整潔，有序。

（十）及時有效的處理生產過程中的突發問題，保證生產的順利進行。

（十一）按照各項技術規定落實好車間重要設備，重要部件的運行情況的記錄及檢查、檢修工作，保證車間生產順利進行。

（十二）做好車間員工的思想工作，保持員工思想狀態積極向上，團結一致。努力營造學習氛圍，提高員工的技術水平，以保證車間技術層的合理更替。

水泥廠崗位職責心得篇八

門衛管理制度

1、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難。否則發現一次扣罰當班人員5分。

2、上班必須穿保安服，發現一次扣罰當班人員5分。

3、要堅守崗位，恪盡職守，上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛室當作娛樂場所。發現一次扣罰當班人員5分。

4、外來車輛或人員進入公司大門，必須持有效證件進行登記。否則扣當班門衛5分/次。

5、未經公司領導同意，任何人員不得進入公司參觀、拍照、錄像。否則扣當班衛門10分/次。

6、監督本廠員工的車輛停放，維持停放秩序，嚴禁公司員工以及外來人員騎摩托車進入廠區，門衛若不能及時發現并制止，扣5分/次。

7、所有拉運原燃料的車輛出門時，必須收取出門證（每車一票）。否則扣當班門衛5分/次。

8、拉運水泥的車輛出門時必須仔細核查出門證，檢查印章是否齊全。否則扣當班門衛10分/次，并承擔賠償公司所有損失。發現內外勾結、里應外合，造成公司財產及經濟損失者，移交司法部門進行處理。公司給予開除處理。

9、所有拉運水泥的車輛需要進廠時，必須收取銷售地磅開具的進門證方可放行。否則每車扣罰5分。

10、所有拉運公司物資的車輛需要出門時，必須要有相關部門領導開具的出門證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司安全生產部；貴重物資必須要有公司領導的簽字確認方可放行。否則扣當班門衛20分/次。

11、嚴禁公司員工中途或下班時隨身攜帶公司財物離開，否則扣當班門衛20分/次。

12、當班人員必須保持值班室內干凈整潔，無雜物。窗戶玻璃清潔、窗臺無積灰。否則發現一次扣當班門衛5分/次。

13、當班期間必須保持衛生區域內干凈，發現污點及時清理。下班前（早班、夜班）必須徹底清理衛生區域。否則接班人員有權利不接班。發現此情況扣罰責任人30分/次。

14、交接班時，交接人要對廠區內物資及設備進行確認，明確注意事項，并認真做好交接班記錄。否則發現一次扣當班門衛5分/次。

15、值勤期間，要做到大門隨開隨關，門衛室隨時要保持有人（特別是遇值班門衛用餐、為完成臨時事項需離開一會等情況的），以保證人員、物資、車輛進出得到有效控制。否則扣當班門衛10分/次。

16、發現可疑人物或出現緊急情況，應在第一時間向公司或部門領導進行匯報。經驗證情況屬實加10分/次。

17、做好進出車輛的合理疏散工作，發現車輛將大門堵死一次扣罰當班人員10分。