價值工程以功能創新為核心，用戶需求為起點，提高經濟效益為目的，它通過對產品的功能和成本的系統分析，確定重點改進對象，進行功能分析和方案創新，最終提高產品的價值。下面是小編為大家收集整理的關于價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用2022，一起來看看吧!

價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應用

摘要:從探討施工成本控制中應用價值工程的必要性出發，結合我國建筑施工成本管理現狀及價值工程應用特點，通過研究其在福建省仙作順興紅木園項目施工成本控制中的應用，提出了價值工程在項目成本控制中應注意的問題。

關鍵詞:價值工程;建筑工程;施工成本;成本控制

1施工成本控制中應用價值工程的必要性

1.1以顧客價值為中心

在競爭中避免被市場所淘汰，施工企業必須使自己的產品能夠滿足消費者的需求，同時又控制自己的建設成本。傳統的成本控制注重規模效應、節省消耗或者通過減員降低成本，而價值工程是對產品進行功能和成本分析，降低產品成本和提高產品質量，進而提高產品價值的目的。

1.2實現項目功能，更具實用性

功能分析是價值工程的核心，要以實現項目所需功能為目標。通過對項目進行功能定義、功能分類和功能整理，明確必要功能和多余功能，針對必要功能設計實現方案，并以此為依據確定每項功能的成本，從而確定合理的目標成本和可降低成本，在一定程度上提升產品的功能價值的成本。價值工程可以詳細地分析建筑項目的成本及其來源，并且和信息技術結合，應用于施工項目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。

1.3可以用于全壽命周期成本管理

價值工程成本管理理論可以對成本管理的每個過程、每個階段、每個細節進行分析，比如一次性投入的成本、經常使用的成本和全壽命周期的成本。價值工程基于全壽命周期的角度，對項目成本控制進行籌劃，克服了其他成本控制方法只注重某一階段的片面性。所以，價值工程的目標是要達到建設項目全壽命周期的成本最低。

2建筑施工成本管理現狀及價值工程應用特點

2.1我國建筑施工成本管理的現狀

1)成本管理理念相對落后，思想重視不夠，意識不強。當前施工企業對施工管理只注重質量和進度，成本控制有所忽視。施工企業對成本管理不夠重視，現場施工中大多數技術人員以及施工人員沒有意識到控制施工成本的必要性，往往在企業內部制定了一系列成本管理制度，但沒有將成本控制的工作落實到個人身上。施工成本管理是個復雜的過程，需要各級部門及人員的參與和配合，目前來看，許多施工企業并沒有明確的目標成本責任制，成本責任分配不夠清晰，責任無法落實到實處。

2)缺乏專業的指導。企業對于施工成本控制的內容缺乏指導，現場沒有設立成本控制部，企業領導的不重視、不指導，使得施工人員也很懈怠，成本控制是紙上談兵，沒有落到實處;再加上員工素質參差不齊，給企業的統一管理造成一定的難度。另外，材料失竊、機械維護不當的事件也時有發生，都會造成一些不必要的成本損失。3)經濟與技術分析嚴重脫節。在施工企業中，常會看到關于投標報價和成本計劃的制定一般是由成本部來完成，施工組織設計和具體的施工方案則是由技術部門或者通過技術專家論證來確定，而兩個部門在實施各自工作的時候，并沒有很好地溝通，將經濟和技術的因素概括在內進行全面的考慮。由此一來，造成成本管理中技術和經濟的脫節，不利于項目經濟效益的最大化。

2.2價值工程用于施工企業的特點

1)單次性。建筑施工企業在應用價值工程理論時，一般是限于單一的建筑產品。當建筑施工企業在使用價值工程時決定了它具有一定的單次性。建筑產品的不重復性決定了應用價值工程的不重復性，其多樣性又決定了應用價值工程的普遍性。

2)動態性和系統性。建筑產品生產周期長，不僅建設費用高，使用費用也比較高，這些都決定了價值工程的動態性。另外，建筑產品的多樣化，也決定了在進行價值工程應用時，應該將系統工程的理論融入其中，從而分析工程項目的壽命周期費用，將其涉及的各類專業和類型的費用考慮其中，追求整體的效益，實現雙方的共贏。

3)技術與經濟相統一。價值工程主要從技術和經濟兩個方面來考察，在價值工程應用中，要求人員具有很好的經濟概念，同時也要掌握一定的專業技術。在對對象進行具體分析時，需要有經驗的計劃，財務及其他方面的技術人員與經濟管理充分配合，做好研究分析，進而提高產品價值。4)以人為本。施工具有生產勞動密集性的特點，這就要求在應用價值工程時以提高工人的勞動生產率為主，要以人為本。將工程的質量成本與人相統一，重視施工過程中可能出現的各個方面的問題，在全面考慮施工生產情況下，才能更好地完成對建筑產品的功能評價與分析。

2.3價值工程在施工成本控制中的內容

通過分析價值工程在建筑施工過程中的各個特點，運用價值工程理論進行建筑施工成本的控制體系，主要有以下幾個方面:①在建設項目施工前期，可以對成本目標進行定量確定;②在建設項目施工過程中，可以對施工組織方案進行優化選擇、對建筑材料的采購方案進行對比選擇;③在建設項目施工結束后，可以對運用價值工程理論目標成本控制的成效進行經驗總結與評價分析。

3價值工程在施工成本控制中的應用

本文以福建省仙作順興紅木園項目為例，利用價值工程在該項目施工前期對成本目標進行定量確定來進行應用分析。

3.1選擇對象

根據經驗法，選擇仙作順興紅木園項目中的1號商業樓為研究對象，該項目工程大致分為建筑工程和安裝工程，其中建筑工程內劃分土建工程和裝飾工程，安裝工程內劃分為電氣工程、水衛工程、消防工程。所以，成本控制考核的對象分成以下5項分部分項工程。

3.2計算功能指數

由經驗豐富的5名專家(A、B、C、D、E)對表1運用0～4評分法對5個分項工程重要程度進行評分。對專家的評分進行平均匯總，可以得出每個分部分項工程的平均分和總分，并對功能指數進行計算。

3.3理論成本計算

通過對表5中價值指數的研究，存在如下特點:①當價值指數>1，其相對成本較低，有可能功能不足;②當價值指數<1，其相對成本較高，有可能功能過剩。假定該工程的目標成本可以降低20萬，最終確定各分部分項工程的理論成本計算。裝飾工程降低成本最大，其次是土建工程。電氣、水衛、消防工程的目標成本比預算成本要高，故可不用降低成本。通過對比理論成本和預算成本，可以得出:①如果價值指數>1，其分項工程成本相對較低，通過修正后，有所提高;②如果價值指數<1，其分項工程成本相對較高，通過修正后，有所降低。結論顯示出，應用價值工程分析的優點有:①加強了對用戶功能的要求;②降低了工程造價，并有效控制成本。實踐證明:應用價值工程理論能夠明確成本目標，確保工程主要功能，同時降低建設成本。所以，應該推廣價值工程應用在施工項目中。

4價值工程在施工項目成本控制中應注意的問題

4.1提高對價值工程應用重要性的認識

我國施工企業沒有認識到價值工程的重要性，很多企業的.領導更是認為多支付一筆價值工程的研究費用，所帶來的經濟效益會很低，不能從根本上看到價值工程的主要作用在于保證項目的價值最大化，做到質量和成本的相匹配。因此，要大力宣傳價值工程的重要性，提高業主對它的認識程度。

4.2明確施工項目成本的組成及其功能的分析

應用價值工程時，首先要確定項目成本的組成，然后再進行成本分析，制定相關的改進措施來降低成本，進而提高項目的價值。同時，還需要對項目進行功能分析，將其與項目設計和施工方面結合起來進行。

4.3將價值工程融入到施工的各個環節，動態管理

價值工程應用于成本控制中，應該形成一個有組織的系統，將施工技術人員、質量安全負責人、施工管理人員、財務成本人員組合起來，分工協作，圍繞施工計劃，有組織地將價值工程應用于各個環節中去，不斷地修正和調整，使價值工程的應用成為動態的管理過程。

5結論

價值工程以功能創新為核心，用戶需求為起點，提高經濟效益為目的，它通過對產品的功能和成本的系統分析，確定重點改進對象，進行功能分析和方案創新，最終提高產品的價值。應用價值工程可以提高企業的經濟效益，提高產品質量，提高企業的整體管理水平，提高企業的競爭力。隨著其應用層次的不斷提高，與其他管理理論和方法的結合更加緊密，價值工程將得到更加廣泛的應用。

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