人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

辭職信給老板篇一

尊敬的xx經理：

您好!首先我很抱歉這是一封辭職信，很感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自從我進入了xx餐廳之后，由于你對我的指導和信任，使我獲得了許多機遇和挑戰。經過這段時間在餐廳的工作，我從中學到了許多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。由于我自身工作能力不足，近期的工作讓我覺得力不從心，為此我作了很長時間的思考，我決定遞上辭呈。

為了不因為我個人能力不足的原因影響了餐廳的正常運作，更迫切的原因是我必須在20xx年x月后參加計算機等級證的培訓，較長時間內都不能上班，所以經過深思熟慮之后，我決定在20xx年x月前辭去而我在餐廳的工作。我知道這個過程中會給你帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

感謝長時間以來您和餐廳各位同事對我的教導和照顧，在餐廳這段經歷對我而言異常的珍貴。將來無論什么時候，我都會以自己曾經是餐廳的一員而感到榮幸。我確信在餐廳的工作歷程將是我整個職業生涯發展中相當重要的部分。

祝餐廳領導和個各位同事身體健康工作順利!

再次對我離職給餐廳所帶來的不便表示抱歉。同事希望餐廳能夠體諒我的個人實際，對我的申請予以考慮和批準。

申請人：xx

日期：xx

辭職信給老板篇二

尊敬的胡總：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的`辭職信。我是懷著十分復雜的心情寫下這封辭職信的。自我進入公司以來，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在這里學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

基于個人的職業規劃，覺得目前的工作對于我來說，不管是工作熱情還是創新熱情都已經達到一個飽和點，以致近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我本人所做的職業規劃已逐漸出現脫軌，很難讓自己邁入職業規劃的下一步計劃。為了盡量減少對現有工作造成影響，也是對公司負責，同時也為了自己的人生追求，我請求辭去在公司的職務。在此，我非常感謝您在這段時間里對我的教導和關懷，在公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。不僅積累了工作經驗，而且在為人處事方面，感覺自己學到了很多很多；相信在以后的人生當中，這些都是寶貴的財富。將來無論什么時候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。在此，由衷的祝愿：公司的發展蒸蒸日上、紅紅火火！公司領導和同事們身體健康、工作順利！

同時，本著勞動合同簽署的實質精神，簽署雙方在解除勞動合時，均須提前一個月通知

對方；故此時起一個月內，我尊重公司及領導的具體工作安排，隨時可以離職。 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

謝謝！

此致

敬禮辭職人： 年月日

辭職信給老板篇三

尊敬的領導：

您好！

首先，非常感謝您這x年來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這x年來的工作情況，覺得在xx工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領導對我的關心和教導讓我感激不盡。在xx工作的x年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領導對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發覺自己從事人事助理這份工作時心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結束后離開酒店，以便完成工作交接。

我很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿xx的業績一路飆升！

辭職人：xx

20xx年x月x日

辭職信給老板篇四

尊敬的領導：

我將在近期辭職，希望你們早日找到接我崗位的合適人選。辭職原因是我個人方面的，與公司本身的無關。首先，主要是由于我的思想，我想去尋找自己的未來，我不想讓我長期生活的這種環境中；其次，工作了幾年，我對我工作的內容產生了厭倦，已經很難找到當年認真工作的態度；最后，其實我辭職的念頭早就有了，只是現在我才意識有些想做的事不應該再托了，所以我選擇了在近期辭職，去尋找未來的道路。

當然這份工作中，我學會了很多東西，包括如何和客戶打交道，寫xx以及做事的條理性、各行各業的現狀等；還有我從客戶那里也了解到了很多東西，比如他們的'思想、理念等，以及公司的實際意義。這些東西是我這兩年來所收獲的最大財富。我能學到這些主要靠公司給了我很大的栽培，感謝那些曾給予我幫助的同事。

最后祝各位同事生活開心，工作快樂，公司事業蒸蒸日上。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年xx月xx日

辭職信給老板篇五

我考慮再三，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。我并不否認你信上所說的企業的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答復你提出的問題。

1

關于你走入企業的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業在風風雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到個中的滋味。

我內心也希望企業發展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷。經驗告訴我，企業重發展，更要注重安全，平穩的發展比忽上忽下要明智得多。

說心里話，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因為成功的經驗必然基于不同的企業環境。

實質上你我分歧的焦點在于“企業安全”與“企業創新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業的安全性發展，而你注重的是推動企業業績的快速增長。

說得不客氣一點，你可以把企業當成自己某個發展階段的平臺，但我不能，這個企業是我生命的全部!企業一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!

2

二、 關于戰略思路的配合上

問題在于，我要你來干什么?

當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對;當大家都說你錯的時候，對也是錯。你把業績指標或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先讓企業盡可能的延續下去，其次才是企業的發展。

每當我走進企業的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，企業一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。

3

關于對下工作的推動上

你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業后我設立的監督機構看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我左右為難，無法割舍。

也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會走人。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業生死不離。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人說：“幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?“每個人都試了幾圈，確實比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，來了個孩子，他很好奇，就將這自行車拽出來，在庭院里折騰了一上午。到了下午，突然發現一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

4

關于對職業經理的評價

對職業經理與老板關系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業能基業長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我不能不產生疑惑。

對具體事情的評價上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。

你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，我不知道這幫妃子們在戰場上表現如何，但我也有一個故事送給你：

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼。等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發生。到后來這種情況變得越來越嚴重，防不勝防。歷代官員都每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任時，也碰到了這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了...

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?

在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業市場還遠不夠成熟的今天，中小企業如果讓職業經理做總經理，老板做總經理助理或許更適合企業的發展。老板從臺前退至幕后，執行總經理決策的同時，既了解了進度，又能協調某些關系，這對民營企業也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。

辭職信給老板篇六

xxx：

我因xxxx原因向公司提出辭職申請，并希望能于下個月xx號正式離職。在次感謝各位領導的`信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。

對此為公司帶來的不便，我深感歉意。望公司批準，謝謝！

祝公司業績蒸蒸日上。

此致

敬禮！

申請人：

時間：

辭職信給老板篇七

敬愛的公司領導：

您好！

我因為諸多個人原因，深思熟慮后，鄭重的向公司提出辭職。

首先，在公司工作的這幾個月以來，我收獲良多，在領導以及同事的幫助下使我掌握了很多非本專業的知識，開闊了眼界，增長了閱歷。

其次，公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領導也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。

無奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠遷至xx市xx區，工作上班實在是不方便，每天將近個半小時的路程，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞，實在是很難保證上班的時間。而且如果加夜班、晚班，歸家路途也有諸多不便。除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的能力有限，對于劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候，我從事小說、散文以及報導寫作多年，可是對于劇本是首次嘗試，因此給公司造成的諸多不便還請諒解。也許是天資愚鈍，我對于公司的工作操作方式很難跟上節奏，因此為了不再給領導添加負擔與麻煩、拖同事們的后腿，我特此提出辭職。

最后，祝公司生意興隆，發展越來越好。

辭職申請人：

20xx年xx月xx日

辭職信給老板篇八

我從沒有見過老板親力親為計算每個員工的年薪，并親自發到每個員工的手中。

這也太平易近人了吧？?

5、我比較喜歡正規的工作，沒有束縛的外界干擾，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。

9、工作時間談好是26天×8小時,而實際工作時間每月２８天，每天都在14小時以上,甚至通宵達旦,第2天老板可以睡覺至下午,我們又得準時上班,休息不好人會老化的.

10.公司問題太多，不寫了，老板也不一定愛看。

總之，今次，我之所以在公司做了不足半年便提出辭職，是因為公司給我的發展空間有限，而且自己表現出的能力，老板不懂得欣賞。我多年工作的準則是：既然老板不給自己發展機會，自己也不會給老板機會，辭職走人。

我辭職對公司不會有任何影響，高手有的是，祝愿公司興旺發達！

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索給老板寫辭職信。

辭職信給老板篇九

尊重的xx領導：

你好!我是xx，現任xx職務。

當初我正式提出辭職申請。辭職原因如下：

1、我自以為我的才能有限，難以將這份工作做得更杰出。雖然我始終在盡力的想要將它做得更好更完善。但無奈力不從心，老是達不到本人理想的要求。因而我感到自己興許并不合適這份工作。所以想到辭職。

2、眼看春節行將降臨，良多同齡人踏上歸鄉路。讓我也不禁想起了家里的父母。很長一段時光不看到他們了。不知他們怎么樣。春節從來是個團聚的節日。我想回家跟父母一起過年。在他們眼里，什么都沒有親情主要。尤其是對孩子的那份掛念，信任只要有情感的人都不難懂得吧!我相信您也能理解。這才是我要辭職的重要起因。

雖然領導是伯樂，但我似乎并不是那匹千里馬。在這里我很感激領導給我機會讓我能夠學到了許多。謝領導的抬愛。也讓我清楚了很多事理。在這里向領導辭職，盼望領導可能同意。順祝領導在新的一年里身體健康，事業紅火，財源廣進。

此致

敬禮！

申請人：

時間：

辭職信給老板篇十

一位總經理的辭職信，這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發此信，是想讓人們對如何用好職業經理人和如何做"

l總：您好！

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。現在是7月上旬，算來正好我上任總經理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的決策

當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

在企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合上

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發展階段需要配合不同的戰略。看一下我們××公司的現狀：

1.幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；

質量方面：09年配套產品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒有統計數據。

2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%；

認同企業而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級指揮普遍性：74.5%；

文件執行率：13.4%。

近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們××公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。l總，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭力的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂像戰戰兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！

老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業！

三、反思對下工作的推動上

一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮。

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源，效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業效益嗎？還不如把精力放到多生產一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是。。。。。。還有企業文化建設與沖突，等等。

以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許根源在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！

四、反思如何對一個管理者評價

管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%；產銷比率為98.7%；質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創××歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了！

我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯。

辭職信給老板篇十一

尊敬的領導和經理:

各位領導，我帶著復雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的x開發和x管理工作，使我在x開發，x管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月x日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年x月x日

辭職信給老板篇十二

尊敬的____：

我很遺憾這個時候提出辭職。

可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望！有人說，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來。可是，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應該算件好事，一個有經驗、有能力的財務主管會對公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝____對我長久以來如此的信任和____！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的____了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔當領舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。

當初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記____對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶！現在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不____厭惡，并不____要舍棄、要忘記！我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的`別人說“邁為集團財務部最初的建立還有我的一點點功勞呢”！

我愧對公司給我提供的機會，愧對____對我的信任！所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸！

對不起！我的朋友們，珍重！

此致

敬禮!

辭職人：______

日期：______

辭職信給老板篇十三

尊敬的領導和經理：

你好！

我很抱歉在這個時候向公司提出辭呈。

我到這家公司已經快一年了。非常感謝您的指導和關心，特別是對您的經理。是你給了我一次又一次的學習機會，讓我在進入社會后第一次有了歸屬感。經理，你一直都很信任我。我只能說我讓你失望了！我真誠地感謝你離開公司。

幾十年的人生，手指一揮，我要去的四分之一或更少是不確定的。有一定數量的贏家和輸家。也許我不能把我年輕火熱的心捆一年？也許這是真的，所以我開始認真地思考。我認為我人生的下一步就是回到社會，遇到挫折，在不斷的奮斗中找到自己的位置。不管成功與否，我總是向前看。

離開公司，離開以前一起工作的同事，很不情愿，不愿意關心領導，不愿意經理的善良和信任，不愿意真誠和友好的同事之間。也祝愿公司在今后的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上！

如上所述，由于個人原因，我現在正式向公司提出辭呈。我期待領導的批準。謝謝你！

申請人：某某x

某某某某年x月x日

辭職信給老板篇十四

尊敬的老板：

您好！

作為員工卻沒能通過自身的努力給企業的發展帶來貢獻，這讓我感到愧疚的同時也逐漸在工作中變得焦慮，事實上通過對自身工作能力的分析讓我意識到自己并不適合從事當前的崗位，只不過為了不讓老板失望從而讓我始終堅守在崗位上，然而隨著工作中的問題遲遲得不到解決也對公司發展造成不好的影響，現給老板提出辭職的請求從而希望得到您的理解。

提出辭職請求的原因在于自身工作能力的不足以及不適合當前的崗位，畢竟回顧以往在工作中的諸多表現不難發現自己是比較平庸的，明明天資不是很差的話完全可以通過時間的流逝來積累工作經驗，相對應的則是工作能力也能夠隨著經驗的積累獲得提升，然而這樣的狀況似乎難以發生在自己的身上，雖然我也有用心做好自身的工作并為了企業的發展而努力，然而差強人意的表現讓我逐漸意識到自己可能并不適合從事這份工作，只不過由于畢業之初急于獲得一份工作的緣故讓我沒有引起深思。

另外工作表現不佳的結果則是會對身邊同事造成不良影響，尤其是對于入職時間不長的新員工來說也會因此失去信心吧，身為公司老員工的我即便具備著較高的資歷也在能力方面存在著許多不足，而且近期隨著心態的交流也對公司的發展帶來了不少負面影響，在意識到這點以后也不禁讓我思考自己繼續待在公司是否正確，畢竟現如今能力的不足造成負面影響已經是顯而易見的事情了，但凡是對待工作認真負責的話都應該思考其他方面有利于公司發展的做法。

雖然有著辭職的想法卻也是糾結很長時間才下定決心，畢竟這段時間的工作經歷已經讓我深深地熱愛公司的一切，驟然離去的`話既讓我感到不舍也覺得有些對不起老板在工作中的期待，但是通過工作經驗的積累已經讓我深刻地意識到自己不適合從事當前的職務，繼續待在公司的話既不利于自身的發展也會給公司造成不好的影響，尤其是負面情緒的傳播對于其他同事工作量的完成而言也是不太好的，所以我在反復思考以后才決心辭職離開并對此感到有些不舍。

雖然決定辭職卻會在新征程牢記以往在工作中的經歷，畢竟我在這里的成長無疑蘊含著自己許多美好的回憶嗎，因此我會將其牢牢記住并祝愿公司在老板的帶領下取得更輝煌的成就，這是作為即將離職的員工的肺腑之言從而希望得到您的理解與支持。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

辭職信給老板篇十五

其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發此信，是想讓人們對如何用好職業經理人和如何做好職業經理人以及如何完善我國職業經理人制度做更多的思考研究。為了維護有關方面的權益，避免不必要的麻煩，在刊發時隱去了老板的姓名以及當事企業的名稱，作者也以筆名署名，部分標題做了技術處理。

l總：

您好！

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、 反思走入公司的決策

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了！

如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總！

企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、 反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1．今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源！

先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

（1）幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；

質量方面：20xx年配套產品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒有統計數據。

（2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%；

認同企業而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級指揮普遍性：74.5%；

文件執行率：13.4%。

我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2．老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業！

我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！

老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業！

三、 反思對下工作的推動

1．只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的！

一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2．老板不是救火隊長！