報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

靜配中心總結報告篇一

靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作。現中心工作人員有藥師4人，護師4人，已開展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及icu的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。

中心努力實現“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。

科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。

在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。

每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統計消耗工作，每月盤點一次，并及時上交統計報表。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的`工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！

靜配中心總結報告篇二

（一）保證靜脈用藥的配置質量和用藥安全

（二）增強職業防護，保護醫療環境，促進臨床合理用藥

（三）使護士有更多的時間從事臨床整體護理，真正把護士還給患者

1、就藥品分散管理的現狀帶來了意義

2、在規范醫囑及合理用藥方面起到了很好的作用

3、是藥師參與臨床用藥的一個有效途徑

4、有利于臨床藥學的發展

2、與臨床科室的協調問題

3、藥品配置批次問題：藥品集中配置后，如何科學合理地劃分藥品配置批次，是pivas工作運行中的.主要問題，同時也是保證藥品及時供應、監控醫囑正確執行、保障臨床合理用藥的重要環節。

4、配置時間對藥物穩定性及效價有一定影響

藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時間，會對藥物的穩定性及效價產生影響。同時增加了臨床不良反應，如何縮短這一時間，同時又能使集中配置、高效運作，需要臨床、護理、藥師的有效協調、合作。

1、充分發揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業特點使他們更為熟悉藥物的穩定性、不相容性，這有利于對全腸外營養液、化療、靜脈輸液和腸內營養等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩定性等進行研究，發揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。

2、降低給藥差錯發生在pivas中，臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導作用可有效減少用藥錯誤的發生，如錯誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等，從而最大限度地減少了藥物治療差錯[2]；配制工作中因強調關鍵環節多人多次復核，對特殊處方強調在配制過程中雙人復核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫囑進行審核，確保藥物的相容性和穩定性，使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經濟。

3、合理設計個體化給藥方案，提高藥物治療效果臨床藥師會根據藥物特性或機體因素，對藥物輸注順序進行合理排序；會考慮藥物使用的先后對療效的。

靜配中心總結報告篇三

靜脈用藥配置定義靜脈用藥設計理念靜脈用藥設計標準靜脈用藥設計原則靜脈用藥房屋建筑面積要求（二級、三級）靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義？靜脈藥物配置（靜脈用藥混合調配），是指醫療機構（含預防、保健機構）藥學部門根據醫師用藥醫囑（處方），經藥師審核其合理性，由經過專業培訓的藥學和（或）護理技術人員按照無菌操作要求，在潔凈或清潔環境下的層流臺內對靜脈用藥進行加藥混合調配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過程，其性質屬藥品調劑。設計理念？靜脈用藥調配中心構建了一個醫、藥、護緊密結合的全新平臺使藥師不再游離于醫、護緊密結合的體制之外可以充分發揮藥師的專業優勢，為病人提供更優質服務；靜脈用藥調配中心同時開辟了一條解決“醫院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品比例逐步下降……設計標準《靜脈用藥集中調配質量管理規范》《潔凈廠房設計規范》《潔凈室施工及驗收規范》《消毒供應中心管理規范》《綜合醫院建筑設計規范》《通風與空調工程施工及驗收規范》《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》《高層民用建筑設計防火規范》《建筑照明設計規范》《低壓配電設計規范》gb50073—20xxjgj71—20xxgb50243—20xxgb50210—20xxgb50045—20xxgb50034—20xxgb50054—20xx設計原則：

1、建立安全屏障，實施隔離貫穿始終；

2、總體區域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行；

3、三區兩通道：清潔區、半清潔區、污染區，清潔通道、污染通道；

6。1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級；

6。2二次更衣室、加藥混合調配操作間為萬級；

6。3層流操作臺為百級

7、潔凈區應當持續送入新風，并維持正壓差；抗生素類、危害藥品靜脈用藥調配的潔凈區和二次更衣室之間應當呈5～10帕負壓差。

10、建筑位置合理。

10。1接近住院部、門診部和手術室，便于配送。

10。2周圍環境清潔無污染

10。3形成相對獨立區域，不宜建在地下室二級醫院建筑面積要求。

（一）門診調劑室：日門診量100—500人次，調劑室面積80㎡—110㎡；日門診量501—1500人次，調劑室面積110㎡—160㎡；日門診量1501—2500人次，調劑室面積160㎡—200㎡。

（二）住院調劑室：病床100—500張，調劑室面積80㎡—180㎡。設置有靜脈用藥集中調配中心（室）、對靜脈用藥實行集中調配的藥劑科，住院調劑室的面積應減少約30%；只對危害藥物和腸道外營養液實施集中調配的，應根據其調配規模和工作量減少5%—10%。

（三）靜脈用藥調配中心（室）：每日調配500袋（瓶）以下，調配室面積100㎡—150㎡；每日調配501—1000袋（瓶），調配中心面積150㎡—300㎡。

（四）藥品庫病床100—500張，藥庫面積80㎡—300㎡。

（五）其他部門工作室面積

1、藥劑科應當設置辦公室、藥學信息室、臨床藥師辦公室、藥品質量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應的工作面積。

1、藥劑科其他工作室用房面積應當按照其性質、任務、規模等實際需要配置。

2、三（四）中提出的調劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調劑室及其藥庫面積，按照國家中醫藥管理局的規定執行。

三級醫院建筑面積要求。

（一）門診調劑室：日門診量1501—2500人次，調劑室面積200㎡—280㎡；日門診量2500人次以上，每增加1000人次，調劑室面積遞增60㎡；日門診量大于4500人次，每增加1000人次，調劑室面積遞增40㎡。

（二）住院調劑室：病床501—1000張，調劑室面積180㎡—280㎡；病床1000張以上，每增加100張床位，調劑室面積遞增20㎡。

設有靜脈用藥集中調配中心，對靜脈用藥實行集中調配的，則住院調劑室的面積應當減少約30%；只對危害藥物和腸外營養液實行集中調配的，應當根據其調配規模和工作量減少5%—10%。

（三）靜脈用藥調配中心：每日調配1001—20xx袋（瓶）：調配中心面積300㎡—500㎡；每日調配20xx—3000袋（瓶）：調配中心面積500㎡—650㎡；每日調配3001袋（瓶）以上，每增加500袋（瓶）遞增30㎡。

（四）藥品庫：病床501—1000張和門診量100020xx人次/日：藥庫面積300㎡—400㎡；病床1000張和門診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門診量1000人次/日，藥庫面積在400㎡基礎上遞增30㎡。

靜配中心總結報告篇四

中心從開始運營到如今實現了“零差率”出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步規范和細化工作流程。按照上級要求及規范部署，在院領導和x主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。

二、內部管理的優化

為了更好的實現pivas的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。

三、

在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。

四、以規范化創收為契機，規范靜配中心管理

中心在啟動創建示范靜配中心工作以來，在分管院長和x主任的帶領下，克服各種困難，齊心協力，積極投入到迎接創建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規范、質量標準、工作流程更加健全、規范，全面提高了中心的工作水平和質量。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，全心全意為臨床服務，為藥劑科的更好發展添磚加瓦。

靜配中心總結報告篇五

中心努力實現“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。

二、內部管理的優化

在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。

四、嚴把藥品關

每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統計消耗工作，每月盤點一次，并及時上交統計報表。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦!

靜脈藥物配置中心

方隆基

靜配中心總結報告篇六

一、一年來我認真完成每項任務。

在工作過程中我不斷的積累、總結經驗，不斷的學習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。為公司創造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數13175個，降低總金額：1698813.71rmb。今年相對來說大單（100件以上）的訂單會比較少，全年個人接到大單訂單41份，431個貨號且大部份是jumbo的'翻單。jumbo的價格一般是見客價及多年的翻單價，產品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠都已經不能接受最初的報價要求漲價。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠負責人協商，盡量說服他們保持原價。其次按目前的實際情況向客人匯報盡量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。

偶爾審價過程中也會碰到工廠配合難的問題。八月份就jumbo這份合同，某工廠有一個貨號要求提價0.5元/pcs，當時是跟黃經理聯系的。我們談了很久最后了解到工廠漲價的原因不是因為物料上漲而調價，而是因為當時jumbo客戶來我司談生意時我司沒有安排到其工廠見客。不過最后我還是用我的誠意讓工廠接受了原價，黃經理還給我匯報了貴司已做rohs的產品。事后我有將此情況向上級反映。

二、政治思想表現、品德素質修養和職業道德方面

往后的職業生涯要學會極積勇敢，不再逃避理智的對待每份工作。一定會積極參與公司組織的各項培訓及活動。最近通過《員工職業素養提升》、《業務員制度執行力培訓》、《如何處理殺價問題》、《談判技巧》、《電話溝通技巧及運用》的學習及閱讀《請給我結果》這本書。讓我深深的明白一個道理：人在成長的過程中，社會的需求越來越豐富。必定逼使你個人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過不斷的學習及明確自已發展的方向把知識靈活的運用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價值及意義。

三、工作能力方面

多年的工作實踐我不斷的學習與總結。已經具備了比較豐富的經驗。在目前的工作崗位。可以運用不同的方式與工廠負責人進行交談，盡我最大的努力為我司爭取更多的利潤。在往后的職業生涯我希望能有更大的發展空間。

四、工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務。把公司制度及自我敬業精神靈活的體現在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓及活動。認真遵守公司的規章制度保證出勤有效的利用工作時間。保質、保量的完成工作。

在新的一年里，要認真學習及設定工作目標。努力使思想覺悟和工作效率全面上升，為我司發展做出有效的貢獻。

總的來說，工作總結是有一定模式可以遵循的。

首先一段開場白。

然后分項目進行闡述。普通的來說，會分為經營上這一年所取得的成績（營業額和成本率、還有大客戶等，按你自己的統計數據來分析）和突破（必要的表功）；第二項是從管理上進行的革新和變化，以及所帶來的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續推進而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說新進多少，沉淀多少，成長怎么樣，哪些是推動了你的經營指標的達成的；第四項個人成長方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說說。最后一部分就是明年展望和決心的口號。

實例的話，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫長點，篇幅在一定意義上等同于態度。

靜配中心總結報告篇七

中心努力實現“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。

二、內部管理的優化

在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。

四、嚴把藥品關

每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統計消耗工作，每月盤點一次，并及時上交統計報表。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！

靜脈藥物配置中心

方隆基

2018.12.5

靜配中心總結報告篇八

靜脈用藥配置定義靜脈用藥設計理念靜脈用藥設計標準靜脈用藥設計原則靜脈用藥房屋建筑面積要求（二級、三級）靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義？靜脈藥物配置（靜脈用藥混合調配），是指醫療機構（含預防、保健機構）藥學部門根據醫師用藥醫囑（處方），經藥師審核其合理性，由經過專業培訓的藥學和（或）護理技術人員按照無菌操作要求，在潔凈或清潔環境下的層流臺內對靜脈用藥進行加藥混合調配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過程，其性質屬藥品調劑。設計理念？靜脈用藥調配中心構建了一個醫、藥、護緊密結合的全新平臺使藥師不再游離于醫、護緊密結合的體制之外可以充分發揮藥師的專業優勢，為病人提供更優質服務；靜脈用藥調配中心同時開辟了一條解決“醫院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品比例逐步下降……設計標準《靜脈用藥集中調配質量管理規范》《潔凈廠房設計規范》《潔凈室施工及驗收規范》《消毒供應中心管理規范》《綜合醫院建筑設計規范》《通風與空調工程施工及驗收規范》《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》《高層民用建筑設計防火規范》《建筑照明設計規范》《低壓配電設計規范》gb50073-20xxjgj71-20xxgb50243-20xxgb50210-20xxgb50045-20xxgb50034-20xxgb50054-20xx設計原則：

1、建立安全屏障，實施隔離貫穿始終；

2、總體區域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行；

3、三區兩通道：清潔區、半清潔區、污染區，清潔通道、污染通道；

6.1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級；

6.2二次更衣室、加藥混合調配操作間為萬級；

6.3層流操作臺為百級

7、潔凈區應當持續送入新風，并維持正壓差；抗生素類、危害藥品靜脈用藥調配的潔凈區和二次更衣室之間應當呈5～10帕負壓差。

10、建筑位置合理。

10.1接近住院部、門診部和手術室，便于配送。

10.2周圍環境清潔無污染

10.3形成相對獨立區域，不宜建在地下室二級醫院建筑面積要求。

（一）門診調劑室：日門診量100-500人次，調劑室面積80㎡-110㎡；日門診量501-1500人次，調劑室面積110㎡-160㎡；日門診量1501-2500人次，調劑室面積160㎡-200㎡。

（二）住院調劑室：病床100-500張，調劑室面積80㎡-180㎡。設置有靜脈用藥集中調配中心（室）、對靜脈用藥實行集中調配的藥劑科，住院調劑室的面積應減少約30％；只對危害藥物和腸道外營養液實施集中調配的，應根據其調配規模和工作量減少5％-10％。

（三）靜脈用藥調配中心（室）：每日調配500袋(瓶)以下，調配室面積100㎡-150㎡；每日調配501-1000袋(瓶)，調配中心面積150㎡-300㎡。

（五）其他部門工作室面積

1、藥劑科應當設置辦公室、藥學信息室、臨床藥師辦公室、藥品質量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應的工作面積。

1、藥劑科其他工作室用房面積應當按照其性質、任務、規模等實際需要配置。

2、三（四）中提出的調劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調劑室及其藥庫面積，按照國家中醫藥管理局的規定執行。

三級醫院建筑面積要求。

（一）門診調劑室：日門診量1501-2500人次，調劑室面積200㎡-280㎡；日門診量2500人次以上，每增加1000人次，調劑室面積遞增60㎡；日門診量大于4500人次，每增加1000人次，調劑室面積遞增40㎡。

設有靜脈用藥集中調配中心，對靜脈用藥實行集中調配的，則住院調劑室的面積應當減少約30％；只對危害藥物和腸外營養液實行集中調配的，應當根據其調配規模和工作量減少5％-10％。

（三）靜脈用藥調配中心：每日調配1001-20xx袋(瓶)：調配中心面積300㎡-500㎡；每日調配20xx-3000袋(瓶)：調配中心面積500㎡-650㎡；每日調配3001袋(瓶)以上，每增加500袋(瓶)遞增30㎡。

（四）藥品庫：病床501-1000張和門診量1000人次/日：藥庫面積300㎡-400㎡；病床1000張和門診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門診量1000人次/日，藥庫面積在400㎡基礎上遞增30㎡。

（五）其他部門工作室

靜配中心總結報告篇九

20xx年5月，在醫院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了。現中心工作人員有藥師4人，護師8人，已開展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個科室。。

從剛開始的1個科室逐步開展到現在的3個科室，系統程序在慢慢成熟完善的.同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環節壓力隨之增大，因此工作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環節，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協調。病區用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作;在用藥方面，醫生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。

商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對于處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。

上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫院。待安徽物價局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來巨大經濟效益。

我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦!

靜配中心總結報告篇十

靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承當醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作，是醫院藥學工作的重要組成局部。xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科x主任的大力支持和相關科室的密切配合下，靜配中心工作開展順利。現中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。在即將過去的一年中共調配238809袋，平均每天的配置數為700袋左右。現把xx年的工作匯報如下：

一、工作進展

中心從開始運營到如今實現了零差率出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步標準和細化工作流程。按照上級要求及標準部署，在院領導和x主任的帶著和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承當全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承當全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。

二、內部管理的優化

為了更好的實現pivas的服務于宗旨：把時間還給護士，把護士還給患兒，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承當。在工作量激增、人員相對缺乏的情況下，打破以往的藥、護一體的大鍋飯模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現了流水線型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求處理方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。

三、加強外部交流

在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事情等護士及時反映，藥師及時處理。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、枯燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。

四、以標準化創收為契機，標準靜配中心管理

中心在啟動創立示范靜配中心工作以來，在分管院長和x主任的帶著下，克制各種困難，齊心協力，積極投入到迎接創立的工作中。大家反復學習評判標準中的'每一款、每一條，對照整改再對照在整改。不達標的堅決整改，已達標的穩固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作標準、質量標準、工作流程更加健全、標準，全面提高了中心的工作水平和質量。

總之，中心在過去的一年中還存在缺乏之處，在新的一年中努力改良，逐步改善，全心全意為臨床服務于，為藥劑科的更好開展添磚加瓦。

靜配中心總結報告篇十一

在工作過程中我不斷的積累、總結經驗，不斷的學習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。為公司創造了不少的`利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數13175個，降低總金額：1698813.71rmb。今年相對來說大單（100件以上）的訂單會比較少，全年個人接到大單訂單41份，431個貨號且大部份是jumbo的翻單。jumbo的價格一般是見客價及多年的翻單價，產品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠都已經不能接受最初的報價要求漲價。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠負責人協商，盡量說服他們保持原價。其次按目前的實際情況向客人匯報盡量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。

偶爾審價過程中也會碰到工廠配合難的問題。八月份就jumbo這份合同，某工廠有一個貨號要求提價0.5元/pcs，當時是跟黃經理聯系的。我們談了很久最后了解到工廠漲價的原因不是因為物料上漲而調價，而是因為當時jumbo客戶來我司談生意時我司沒有安排到其工廠見客。不過最后我還是用我的誠意讓工廠接受了原價，黃經理還給我匯報了貴司已做rohs的產品。事后我有將此情況向上級反映。

往后的職業生涯要學會極積勇敢，不再逃避理智的對待每份工作。一定會積極參與公司組織的各項培訓及活動。最近通過《員工職業素養提升》、《業務員制度執行力培訓》、《如何處理殺價問題》、《談判技巧》、《電話溝通技巧及運用》的學習及閱讀《請給我結果》這本書。讓我深深的明白一個道理：人在成長的過程中，社會的需求越來越豐富。必定逼使你個人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過不斷的學習及明確自已發展的方向把知識靈活的運用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價值及意義。

多年的工作實踐我不斷的學習與總結。已經具備了比較豐富的經驗。在目前的工作崗位。可以運用不同的方式與工廠負責人進行交談，盡我最大的努力為我司爭取更多的利潤。在往后的職業生涯我希望能有更大的發展空間。

熱愛自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務。把公司制度及自我敬業精神靈活的體現在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓及活動。認真遵守公司的規章制度保證出勤有效的利用工作時間。保質、保量的完成工作。

在新的一年里，要認真學習及設定工作目標。努力使思想覺悟和工作效率全面上升，為我司發展做出有效的貢獻。

總的來說，工作總結是有一定模式可以遵循的。

首先一段開場白。

然后分項目進行闡述。普通的來說，會分為經營上這一年所取得的成績（營業額和成本率、還有大客戶等，按你自己的統計數據來分析）和突破（必要的表功）；第二項是從管理上進行的革新和變化，以及所帶來的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續推進而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說新進多少，沉淀多少，成長怎么樣，哪些是推動了你的經營指標的達成的；第四項個人成長方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說說。最后一部分就是明年展望和決心的口號。

實例的話，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫長點，篇幅在一定意義上等同于態度。

靜配中心總結報告篇十二

xx年9月，在醫院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了。現中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。

一、工作進展

自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現在的5個科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環節壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環節，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協調。病區用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作;在用藥方面，醫生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。

二、內部管理的優化

科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決

方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對于處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。

三、下一步工作計劃

進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決。基于目前臨床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來巨大經濟效益。

(一)完善管理體制

2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理;

3、完善成本核算體系，進行成本量化管理;做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿意度。

(二)構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發展必須重視人才的培養，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創新型人才為重點;另外要抓好科室內中青年人才的培養，建立完善公平的競爭機制，擇優使用，突出重點，保證人才培養目標的實現。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院校基礎教育、畢業后教育和再教育，稱為“藥學教育連續一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養出優秀的藥學人才。

這一年注定不輕松的日子開始之前，我就已經做好了努力進步的打算，果然，報道一結束，工作就立刻開始。

第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學習的地方。對這里，我是熟悉的，也是陌生的。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對處方并進行藥品的調配，內部的靜脈配置組會對窗口藥師調配好的藥品進行無菌配置。發或不發藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來的老師們已經去了別的部門輪轉，新的面孔在這里忙碌依舊，每天的工作充實又快樂。

要及時的對配置出的藥品進行核對，有的時候藥師們恨不得多長幾只手，工作起來全身配合，工作強度高、時間長，但是大家都很會自我調節，配液中心的氛圍是緊張又積極的，在這里，能夠感受到的是每個藥師的責任心。

兩周的時間匆匆而過，我們幾個學員和1號樓8樓的帶教老師們結下了友誼，我會把老師們的經驗和教導記在心里，并在以后的工作和學習中嚴格要求自己，這一年，我相信我們都會有滿滿的收貨。

靜配中心總結報告篇十三

靜脈用藥配制中心已經試運營幾個月了，而現在正式配置已有一周，我中醫科是第一個嘗鮮的科室。我們也感到很榮幸。在嘗鮮的過程中我們不斷改善不斷創新，把護士的時間盡量還給患者。把靜配中心的優勢盡快展示出來。

第一天我們比較亂沒有頭緒，藥送過來了可是接藥和核對藥很麻煩，不知道哪個是第一批次哪個是第二批次，臨床大夫把藥物發送的時間點也很混亂，并且我們也不知道每個患者到底要輸多少瓶，沒有了視覺上的感應。更不知道第二批還有幾瓶。護理部霍主任也親臨科室看有什么問題需要改進。經過護士長、臨床大夫、辦公班護士及靜配中心的人員共同商談。第二天我們就不那么亂了。他們每批也都有一個藥物的總單，科室這邊我們打了一份發送靜配中心的明細單。這樣每個患者要輸的液體很明了。同時這也要求了我們一定要把三查七對落實的更到位。靜配中心的醫務人員為了方面我們臨床大夫，他們把第一批次液體組合和第二批液體組合都一 一羅列出來了，并且把時間點也標注的很詳細。使工作很順利的進行。

經過這幾天的嘗試也感覺到了靜脈配制中心的重要性。一方面明確了藥師與護理人員的專業分工與合作，把護士從日常繁雜的輸液工作中解脫出來，護士有更多的時間用于臨床護理，提高護理質量。二是改變了各種臨床靜脈輸液加藥混合配制的傳統做法，過去這一做法由護士在病區內操作，由于病房環境條件有限， 輸液質量易受影響、病人安全用藥難以保證。

靜配中心總結報告篇十四

靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作。現中心工作人員有藥師4人，護師4人，已開展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及icu的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。

一、工作進展

中心努力實現“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。

二、內部管理的優化

科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。

三、加強外部交流

在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。

四、嚴把藥品關

每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統計消耗工作，每月盤點一次，并及時上交統計報表。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！

靜配中心總結報告篇十五

為本院各病區腸外營養藥物及靜脈化療藥物進行加藥配置操作,思想應集中，工作認真負責，避免差錯。調配中心所有工作人員均應經過培訓、考核合格后方能上崗。

二．操作人員應身體健康，對有疾病或割傷，尤其是患有消化系統或呼吸系統疾病時，應立即通知部門主管進行人員調整。

三．操作前必須開啟紫外線燈和凈化設施，待消毒30min后再行操作。如實記錄紫外線燈消毒時間登記表。

四．對排好的藥品先仔細核對，無誤后方可加藥，一旦發現錯誤應及時與擺藥藥師聯系，更改后再加藥。

五．遵守各項操作規程，進入配置間必須清洗雙手，穿戴無菌隔離衣、帽、口罩等，嚴格按照無菌操作技術加藥，不得違背。

六．操作完畢，必須立即對工作環境、所用容器及用具等進行清洗消毒。按清場要求進行清場，不得遺留藥物、藥液、空瓶及安瓿等。

七．如實填寫各項記錄，并簽字。

八．保持室內清潔、整齊、干燥，定期進行空氣培養做菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，必要時更新。

九．下班前關閉水、電、門窗，并檢查無誤方可離開，防止事故，保證安全。

十．每天要進行潔凈室內溫濕度登記。

十一.每天下班前應填寫好當天的各項設備（包括生物安全柜，潔凈層流臺，紫外燈，三氧消毒機等）的`使用登記本。

靜配中心總結報告篇十六

(一)保證靜脈用藥的配置質量和用藥安全

(二)增強職業防護，保護醫療環境，促進臨床合理用藥

(三)使護士有更多的時間從事臨床整體護理,真正把護士還給患者

二、對藥劑工作帶來的意義

1、就藥品分散管理的現狀帶來了意義

2、在規范醫囑及合理用藥方面起到了很好的作用

3、是藥師參與臨床用藥的一個有效途徑

4、有利于臨床藥學的發展

三、pivas存在的問題

2、與臨床科室的協調問題

3、藥品配置批次問題：藥品集中配置后,如何科學合理地劃分藥品配置批次,是pivas 工作運行中的主要問題,同時也是保證藥品及時供應、監控醫囑正確執行、保障臨床合理 用藥的重要環節。

4、配置時間對藥物穩定性及效價有一定影響

藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時間，會對藥物的穩定性及效價產生影響。同時增加了臨床不良反應，如何縮 短這一時間，同時又能使集中配置、高效運作，需要臨床、護理、藥師的有效協調、合作。

pivas在醫院藥學中的作用

1、充分發揮臨床藥師在合理用藥工中的作用 藥劑師 的職業特點使他們更為熟悉藥物的穩定性、不相容性，這有 利于對全腸外營養液、化療、靜脈輸液和腸內營養等藥物的 配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩定性等進行研究， 發揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。

2、降低給藥差錯發生 在pivas 中,臨床藥師在藥物配 制中的審核作用和指導作用可有效減少用藥錯誤的發生，如 錯誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯誤的給藥途徑 及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯[2];配 制工作中因強調關鍵環節多人多次復核，對特殊處方強調在配制過程中雙人復核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置 流程中藥師對醫囑進行審核,確保藥物的相容性和穩定性,使 得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經濟。

3、合理設計個體化給藥方案,提高藥物治療效果 臨床 藥師會根據藥物特性或機體因素，對藥物輸注順序進行合理 排序;會考慮藥物使用的先后對療效的。

靜配中心總結報告篇十七

為適應國際衛生事業的趨勢發展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫院學習一個月。今年8月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配;生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。

靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作，是醫院藥學工作的重要組成部分。其意義為：

(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。

(2)、減少藥品浪費，增加醫院收入。

(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。

(4)、推動臨床藥學發展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。

(5)、防止醫務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業暴露保護，體現醫院管理的人文關懷。

(6)、pivas優化人力資源調配：節約了護理人員，"把時間還給護士，把護士還給病人"。

20xx年9月，在醫院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了。現中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。

一、工作進展自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現在的5個科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環節壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環節，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協調。病區用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作;在用藥方面，醫生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。

二、內部管理的優化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對于處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。

三、下一步工作計劃

進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到"零"出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的.問題，也亟待解決。基于目前臨床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來巨大經濟效益。

(一)完善管理體制

2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理;

3、完善成本核算體系，進行成本量化管理;做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿意度。

(二)構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發展必須重視人才的培養，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創新型人才為重點;另外要抓好科室內中青年人才的培養，建立完善公平的競爭機制，擇優使用，突出重點，保證人才培養目標的實現。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院校基礎教育、畢業后教育和再教育，稱為"藥學教育連續一體"。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養出優秀的藥學人才。

靜配中心總結報告篇十八

在縣委、縣政府的正確領導下，我們堅持以科學發展觀為統領，以為人民服務的宗旨，按照依法行政和政府工作全面提速的要求，解放思想，實事求是，開拓創新，銳意進取，政務中心工作取得了較為顯著的階段性成果。

一、健全機構，完善制度，大力夯實中心順利運行的堅實基??

各項工作的順利開展，都離不開人力、物力和財力的堅強支撐。在固本強基方面，我們主要做到設施、人員、制度三到位。

一是硬件設施齊全，工作人員到位，確保各項工作順利開展。為了使中心更好的提高辦事效率，我們以硬件設施高質量，工作人員高素質為目標，在不到一年時間里，做到電腦、桌椅、窗口布置等一應俱全，全部到位;工作人員也能做到熟練操作，服務高效。同時我們堅決樹立以人為本的理念，在中心大廳擺放了監督臺、咨詢臺、制度版面、辦事流程圖，配備了空調、條形椅、飲水機等，對大廳進行了亮化、美化、綠化，中心整體環境得到明顯改善。另外，組建了黨支部、工會、團支部、婦委會等多個團體組織，豐富了各個層面工作人員的精神文化生活，增強了中心的凝聚力和戰斗力。

二是健全完善制度，真正做到用制度管人、制度管事。完善的管理制度是確保中心高效有序運轉的有力保證。為此，我們先后制定了等31項管理制度和工作職責，一些制度在中心大廳以版面的形式公開，接受群眾監督。按照縣政府的指示出臺了行政審批工作績效考核辦法，把審批工作列入了全縣績效考核的內容，使各職能部門真正重視審批工作，為我縣平穩較快發展做出應有的貢獻。

二、圍繞中心，深化改革，切實彰顯中心為民服務的突出作用

一年來，我們始終以方便群眾，工作高效為中心，按照一個窗口對外，中心受理申請，部門限時辦結，結果窗口送達，網絡跟蹤監督的審批機制要求，全力以赴做好四項工作。

2、以公開透明為目標，公布行政審批流程圖。根據政發[20xx]號文件，目前我縣保留的審批項目*項，非行政審批項目*項，便民服務項目*項。為了明確辦事流程，縮短辦事時限，規范辦事行為，我們對所有項目審批流程、審批時限在政府網站公示，被取消或調整的項目不再審批。對各部門的審批權限和標準、審批要件、審批程序、審批時限及是否公開進行全面核查，對原來標準不清、要件不全、程序繁雜、時限過長，公開不夠透明等情況進行了整改。經過整改，各部門基本做到標準明確，程序簡化，時限合規，要件設立依據充分，審批信息公開透明。

3、以高效服務為準則，啟用行政審批專用章。為創新服務，提高效率，我們按照統一管理，即辦即取的原則，在全市率先啟用行政審批專用章。**月**日，按政務中心協調領導小組會議要求和《管理辦法》有關規定，我們刻制了駐中心各單位審批專用章，并以縣政府辦公室文件通知啟用。行政審批專用章的啟用，解決了辦事人員、窗口人員在單位和中心之間來回往返的問題，減少了中間環節，縮短了辦事時間，提高了辦事效率。特別是在辦理即辦件和上報件時，做到了即到即辦，切實方便了辦事群眾。同時，行政審批專用章的啟用，又保證了部門權力能真正下放到窗口，變成實實在在的為民服務。自行政審批專用章啟用以來，共辦理行政審批事項件，為群眾節約了大量的時間和財力。

4、以聯審聯辦為重點，打造專業合作社綠色通道。今年，寬松的貨幣政策進一步激發了農民創業的熱情，農民專業合作社如雨后春筍般蓬勃發展。針對農民文化知識少，理解能力差的問題，我們以并聯審批制度為基點，開拓思路，創新工作，建立聯審聯辦機制，開辟農民專業合作社綠色通道，為農民群眾提供更加優質的服務。一年來，辦理專業合作社事項件。

三、強化監督，規范行為，有效提供中心高效運轉的堅強保障

有效的監督是提高工作效率，提升服務質量，規范從政行為的助推器。今年，我們主要從三個方面加強監督工作，形成立體交叉監督網絡，為中心的高效規范運行提供了保障。一是建章立制，通過制度約束人。我們建立了《工作人員日常行為規范》、等制度，進一步規范了工作人員的從政行為，在群眾中間樹立了良好形象。二是暢通渠道，通過投訴提效率。按照監察提效的工作要求，我們設立了投訴舉報箱，公布了舉報電話，擺放了監督臺，進一步暢通了辦事群眾的監督渠道。三是聘請領導，通過督查提質量。為了強化督查力度，我們還邀請了縣監察局領導進行現場督查，對態度惡劣，服務不周，效率低下的工作人員嚴肅批評教育。一年來全縣行政審批工作運行總體良好，各窗口工作人員依法審批自覺性有提高。全年受理行政審批投訴為零，群眾問卷滿意率為100%。

靜配中心總結報告篇十九

20xx年馬上過去，在院領導的正確領導和大力支持下，在院感委員會的指導下，全院醫護人員積極參加醫院感染監控工作，各臨床科室醫師對全部住院患者進展醫院感染前瞻性調查，發覺院內感染能準時、精確報告，同時院感科也加強院感病例上報治理，消失醫院感染病例時，加強監測與掌握，無院感流行大事發生。常規依托護理部進展消毒隔離質量督查、無菌技術督查并反應，協同醫務科、護理部，協作院領導做好醫療安全治理工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議，公布一次院感簡訊。

一、依據院感安全生產要求，細化院感質量治理措施

依據醫院“安全生產”和“質量治理”的要求，完善了醫院感染的質量掌握與考評制度，細化了醫院感染質量綜合目標考核標準，依據綜合目標進展督查反應，全面檢查和梳理有關醫院感染預防與掌握的各方面工作，仔細排查安全隱患，為保證院感安全，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環節的治理，特殊是手術室、消毒供給室、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫院感染治理工作;又制定了重點部位、重點環節的防治院內感染措施，院感科常規進展督查和指導，防止院感在院內爆發。

二、依據傳染病的治理要求，加強傳染病的院感防控

在手足口病、甲型h1n1流感流行期間，進一步加強預檢分診臺、兒科門診、內科門診、發熱門(急)診等重點場所的治理，仔細貫徹落實手足口病、甲型h1n1流感醫院感染掌握要求，加大醫院感染防控力度，標準工作程序，特殊是對全院醫務人員以及工勤人員，加強了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護學問的培訓，嚴格落實了院感防控和個人防護措施，防止發生院內穿插感染，積極協作有關部門，共同做好流感防控工作。

三、依據院感治理要求，做好病例回憶性調查

1至9月份，全院共出院的xx例病例，院感科全部進展了回憶性的調查，結果說明：醫院感染率1.04%，例次感染率1.09%。發生醫院感染的科室依次為：內二科醫院感染發生率為2.05%，骨傷科醫院感染發生率為1.09%，外科醫院感染發生率為0.51%，內一科醫院感染發生率為0.24%。

感染好發部位依次為：下呼吸道感染感染率0.30%;上呼吸道例次感染率0.30%;泌尿道例次感染率0.25%;胃腸道例次感染率0.25%;醫院清潔手術切口感染率為0%。醫院感染好發病種依次為：神經系統疾病類，例次感染率10.28%;內分泌類疾病類，例次感染率2.30%;循環類疾病，例次感染率0.98%，泌尿生殖系統類疾病，例次感染率1.39%，肌肉骨骼系統類疾病，例次感染率1.15%，各危急因素調查發覺：糖尿病例次感染率2.91%，慢性病例次感染率1.35%，高齡例次感染率1.27%。前三位院感相關易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。

四、環境衛生學、消毒滅菌效果及手衛生監測狀況

為標準全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，xx年度院感科加強院感采樣監測，對全院各科室進展了消毒滅菌效果監測，同時加強對手術室、胃鏡室、口腔科、供給室、細菌室等高危區的環境衛生學監測及醫務人員手衛生的監測。全年全院共采樣358份，其中空氣采樣培育56份，物體外表采樣培育41份，醫護人員手采樣培育41份，消毒液采樣培育47份，消毒物品采樣培育12份，無菌物品采樣培育137份，高壓消毒滅菌效果監測24份，合格率100%。本年度市疾控中心對我院進展采樣監測23份，合格率100%。

對全院各臨床科室、醫技科室、門診使用中的紫外線燈管強度進展了監測，共監測各種類型的紫外線燈管29根，發覺不合格準時更換，使其合格率達100%。

五、消毒藥械及一次性使用無菌醫療用品的治理

為加強消毒藥械及一次性無菌醫療用品的治理，20xx年院感科對其使用進展常規督查及定期抽查。對消毒藥械及一次性使用的無菌醫療用品的抽查是每季度一次，全年共抽查4次，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證。全年共索證45份，結果各證齊全，全部合格。