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招聘計劃表(大全9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-14 16:09:21
招聘計劃表(大全9篇)
時間:2023-10-14 16:09:21     小編:文軒

當我們有一個明確的目標時,我們可以更好地了解自己想要達到的結果,并為之制定相應的計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎?以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

招聘計劃表篇一

各位面試官:

下午好,很高興能參加此次面試,請允許我用一分鐘的時間做自我介紹。我叫韓梅梅,畢業于師范大學英語系專業,現在已過口語等級六級水平。

本人穩重,工作踏實勤奮,具有較強的團隊合作精神,好學,能吃苦耐勞,能夠服從上級的命令聽從指揮。在校期間積極參加各項活動,連續三年當任學習委員,商務英語寫作能力強,有過短暫的英語教學經驗。

在課堂上,我鼓勵學生表達自己的意見和方法以其英語學習方式,因為我認為學習就是一種個性化的過程。每個人都應該成為重要的思想家班上,我想成為一個好老師在其真正意義上的。我不是傳統的教師。我想在我的課堂英語教學改革。希望我能做點什么來改變現狀的英語教學。

最后我希望在英語教師的崗位上發揮個人的專業特長,為教育事業貢獻力量。

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招聘計劃表篇二

姓名:國籍:中國

目前所在地:天河區民族:漢族

戶口所在地:天河區身材:160cmkg

婚姻狀況:未婚年齡:24歲

培訓認證:誠信徽章:

求職意向及工作經歷

人才類型:普通求職

應聘職位:教師:幼教、小學教師、家教:

工作年限:職稱:無職稱

求職類型:全職可到職日期:隨時

月薪要求:2000―3500希望工作地區:廣州

公司性質:民營企業所屬行業:廣告/媒體

擔任職務:采編、出納

工作描述:

離職原因:地理位置較遠

公司性質:其它所屬行業:學術/科研

擔任職務:拓展部文員

工作描述:1、參與09年惠州改革論壇調研活動。

2、行政改革發展論壇廣州會議。

3、協助拓展部完成“改革觀察”電視欄目開展及錄制。

離職原因:地理位置較遠

教育背景

畢業院校:星海音樂學院

所學專業一:聲樂、鋼琴所學專業二:

受教育培訓經歷:起始年月終止年月學校(機構)專業獲得證書證書編號

語言能力

外語:其他一般

國語水平:良好粵語水平:優秀

工作能力及其他專長

普通話水平:貳級

駕照:c牌

特長、愛好:

掌握windows操作系統系列、word2000、excel2000、powerpoint。

看書看報、上網、聽音樂、游泳、逛街。

詳細個人自傳

所獲獎項:

在2007學年的專業觀摩中,獲美聲組第三名。

在2007至08學年評為“優秀團員”、“三好學生”。

社會活動:

2006年曾在卓旋琴行擔任鋼琴教師。

2007年多次跟隨馬立雄教授組織合唱,擔任鋼琴伴奏。

2007年參加慶祝香港回歸活動。

自我評價:

本人對待工作認真負責,思想上積極要求上進,能吃苦耐勞,為人誠懇,性格開朗有愛心,善于與人交際,工作上有較強的組織管理和動手能力,集體觀念強,具有團隊協作精神,創新意識。能不斷努力提高自身能力與綜合素質,在未來的工作中,我會以最充沛的精力去面對每一個挑戰,以嚴謹踏實的作風完成每一項工作,與公司(學校)共同發展。

個人聯系方式

通訊地址:廣州市天河區

聯系電話:家庭電話:

手機:qq號碼:

電子郵件:個人主頁:

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招聘計劃表篇三

20xx年度是公司發展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,總經辦通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經反復統計與核算,20xx年初崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率,經初步分析20xx年初計劃招聘總人數40人左右,崗位信息如下:

(1)管理崗位:市場經理等;

(2)業務崗位:銷售顧問、服務顧問等;

(3)內勤及接待崗位:出納、保險內勤、前臺接待、索賠助理、服務顧問助理等;

(4)后勤崗位:廚師、水電工等;

(5)技術崗位:機修工、噴漆工、鈑金工等。

2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社

會公開招聘、擇優錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核,確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘,根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序:

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調查摸底;(6)統一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(3)報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主;

(4)校園招聘:xx文理學院、xx職業技術學院等;

(5)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘費用預算

六、招聘團隊成員名單

七、招聘的實施

1、第一階段:

2月中旬至4月底,招聘高峰階段,以現場招聘會為主,高度重視網絡招聘,具體方案如下:

(1)積極參加現場招聘會;

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每周集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的55%。

2、第二階段:

5月中旬至7月,此階段現場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業,因此這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,確保人員面試質量;

(2)積極參與市內部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或專

場招聘會;

(3)聯系前期面試人員進行,招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。

3、第三階段:

7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時間,以網絡招聘為主,減少或不參加收費型現場招聘會,具體如下:

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

(2)每周堅持2次以上,網絡人才主動搜尋聯系,補充少數崗位的空缺及離職補缺;

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%。

4、第四階段:

11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

(1)積極參加各校園綜合招聘會,對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的5%。

5、第五階段:

12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環境不理想,以年度

人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規劃;

(3)部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4)建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八、錄用決策

企業根據面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。

九、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效;

2、新人入職當天,總經辦應告知基本日常管理規定;

4、轉正時,總經辦應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。

十、招聘效果統計分析

1、總經辦應及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統計分析;

2、根據效果分析的結果,調整改進工作;

3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮,力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問,請向總經辦經理咨詢。

招聘計劃表篇四

第一章:猴哥“托福雙贏備考”方案

托福的備考,有其考試的弱點,但是,猴哥認為,應該利用這一次考試,從本質上提高自己的英語實際應用能力(聽、寫、讀)的能力,即考出了在申請中有競爭力的分數,又切實提高了自己將來在國外學習生活所必需的英語能力,達到了“雙贏”的備考結果。

國外地道資源利用方案:“將自己的英語學習生活化,將自己的學習生活英語化”,大家有時間可以多訪問國外英語報刊雜志網站.

2.1備考初期

任務1:英語能力的切實提高期,本屆段的練習,對gre、托福等英語考試,都有效果。甚至英語四級、六級。

任務2:對托福考試的題目難度、自己的英語實力能夠達到多少,有一個摸底性質的認識。通過1-2套題目的練習,達到本任務的訓練效果。

2.1.1聽:

1、聽1-2遍托福的聽力,對托福考試的聽力,有一個基本的感覺,利用平時的零碎時間。

2、將美國大片的英文字母蓋住(vcd用一個本子在最下面就可以,dvd可以去掉中文字幕),這個可以在不想學習的時候,用這個,即可以消遣,有切實對學習有收獲,也是一種“雙贏備考”。每周給自己來個周末影院,剛開始,可能看不懂,沒關系,多看幾遍。這種為了知道情節而拼命去聽的練習效果,絕對不低。這個方法很有效果,猴哥一直堅持,提高很多。

3、每天堅持聽一些voa、cnn的新聞,滿分校園也會在每日學習中安排。

4、英文歌曲,仔細聽歌曲的歌詞(休閑用)。

5、走遍美國(地道美語,對前面的短語對話題有效,可以選擇)。

2.1.2讀:

2、每天堅持閱讀、背誦新概念第四冊,里面有很多非常經典的英語句子,在寫作、閱讀中,都有作用。

3、每天堅持閱讀time、紐約時報、華盛頓郵報等國外報紙網站上的文章,盡量少看中文報紙,自己的看報的習慣,改為看英文報紙。喜歡體育的,多看體育版,喜歡流行資訊的.,多看流行資訊版。

4、堅持看discovery、國家地理等網站的文章,看自己感興趣的。這些知識,在gre的考試中,也極其有用,很多gre的閱讀,都是現在最流行的自然科學。

2.1.3寫

2、看《填空式作文寫作法》,此法比較古板,給你提供了作文的框架,然后讓你去填充內容。但是,對于新手,是一個不錯的入門方法。

3、每天堅持寫作,滿分校園托福每天會有一篇ets題庫中的作文,包括范文,供大家集體寫作交流使用。應堅持每天寫一篇本日題目的文章,每周至少練習一篇。日積月累,自己的寫作能力一定會有質的飛躍。

4、如果你有寫日記的習慣,可以開始堅持用英文寫作。

2.1.4背:

托福不考背誦,但是,在備考的過程中,背誦無茵到關鍵的作用,對寫作、閱讀、聽力,都有作用。

這里的背誦,猴哥認為,不是一個單詞一個單詞的背誦,而是在大聲閱讀的基礎上,達到熟悉的程度,這種作用,是一種潛移默化的作用,是提高英語語感的作用,對托福考試的語法題、閱讀題、寫作題都有作用。

1、新概念第四冊。

2、美國著名報紙、雜志上的時文。這個和新概念的背誦,起到互補的作用。新概念,經典值得學習,但是,很多語句,畢竟和現在有些脫節。中國80年代的文章和現在的文章,肯定有差別。所以,背誦著名報紙、雜志上的時文,對于現代美語的體會,會更深一些。

2.1.5詞匯:

本身詞匯量的要求。

1、總體詞匯要求

2、托福專門詞匯

2.1.6如何堅持:

以上的方法,最關鍵的一點,就是一個字“恒”,其實上面的方法,上大學的時候,從很多地方都聽過,很多考友也都實踐過。但是,很多人都沒有堅持下來。其實,惰性是人的天性。如果能夠有效的克服惰性,我們可以多做很多事情。

2.2備考中期

對托福考試進行分類突破,本階段,對2005年以前的真題,進行分類練習。題目做法:從2005年的真題開始,采取倒著做的策略。不用全做,感覺自己在聽力、閱讀、語法、寫作方面,有所提高,就可以停止。

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招聘計劃表篇五

隨著企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃方案。

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發展階段和變革轉型時期,人事部對人事招聘與配置工作會做到三點:1、滿足需求;2、保證儲備;3、謹慎招聘。也就是說,盡可能地節約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。

經過對車間和明年公司發展情況的了解,20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

(6)營銷中心:電子商務人員、市場業務員、行政人員。

(7)展廳:店長、店員

(8)生產部:一線工人。注:20xx年計劃招聘總人數

2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

(6)統一研究決定。四、20xx年度招聘需求

根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,見下表:

20xx年度招聘需求(人員需求)表

因外出人員返鄉,年前的重點是做好宣傳工作,擴大宣傳范圍,加大宣傳力度,讓更多人知道我們,了解我們,為來年用工作準備。

(1)職能部門以及辦公室人員以網絡招聘為主,兼顧報刊、中介等。網絡招聘主要以區域性人才網為主,如登封在線、登封論壇、登封818人才網、等其它能夠免費發布招聘信息的本地區人才網站;若是人員需求較大時可參加登封人才市場現場招聘會或者是與一些人才網站合作。進行招聘。

(2)現場招聘;一線生產員工以市場現場招聘為主;

(3)其他方式(海報、傳單):在公司附近發放傳單,張貼海報;

1、第一階段:

1月底至4月初,春節回家人員流動量較大,招聘高峰階段,年前利用現有資源散發宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍,加大宣傳力度,以現場招聘為主,并高度重視網絡和電視媒體招聘,具體方案如下:

(1)發動公司現有員工放假回家時間期間積極宣傳散發宣傳材料,有必要時可考慮給與一定的物質獎勵來進行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪友的習俗,做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

(2)積極到各人員流動集中地區開設招聘點,(3)參加登封各類人才市場的專場。

(4)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每周集中候選人進行集體面試;

(5)過年期間大年30和初一初二期間,人們大多在家外出活動較少看電視較多,可考慮電視招聘廣告宣傳,為來年開班招聘做準備。

2、第二階段:

4月至6月底,春節流動人員去留已經成為定局,此階段找工作人員減少,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生暑假,假期就業,因此,這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,主要招聘專業技術對口人才。

3、第三階段:

7月底至8月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,所以此段時間,以網絡招聘為主,減少或不開設現場招聘點,具體如下:

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

(2)每周堅持5次以上,網絡人才主動搜尋聯系,補充少數崗位的空缺及離職補缺(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。4、第四階段:

9月初至12月底,部分農忙結束,有一部分勞動力在農村,且年齡會偏大。新一屆高校畢業生將要進入社會實習,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以應屆生招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下:

(1)下鄉張貼招工海報,散發傳單,以農村為主,吸收閑置勞動力;(2)有急需的專業人才可到與其工作相對應的高校進行招聘;5、第五階段:

12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環境不理想,非緊急新增崗位,不重點做招聘。

招聘計劃表篇六

第一章:猴哥“托福雙贏備考”方案

托福的備考,有其考試的弱點,但是,猴哥認為,應該利用這一次考試,從本質上提高自己的英語實際應用能力(聽、寫、讀)的能力,即考出了在申請中有競爭力的分數,又切實提高了自己將來在國外學習生活所必需的英語能力,達到了“雙贏”的備考結果。

國外地道資源利用方案:“將自己的英語學習生活化,將自己的學習生活英語化”,大家有時間可以多訪問國外英語報刊雜志網站.

2.1備考初期

任務1:英語能力的切實提高期,本屆段的練習,對gre、托福等英語考試,都有效果。甚至英語四級、六級。

任務2:對托福考試的題目難度、自己的英語實力能夠達到多少,有一個摸底性質的認識。通過1-2套題目的練習,達到本任務的訓練效果。

2.1.1聽:

1、聽1-2遍托福的聽力,對托福考試的聽力,有一個基本的感覺,利用平時的零碎時間。

2、將美國大片的英文字母蓋住(vcd用一個本子在最下面就可以,dvd可以去掉中文字幕),這個可以在不想學習的時候,用這個,即可以消遣,有切實對學習有收獲,也是一種“雙贏備考”。每周給自己來個周末影院,剛開始,可能看不懂,沒關系,多看幾遍。這種為了知道情節而拼命去聽的練習效果,絕對不低。這個方法很有效果,猴哥一直堅持,提高很多。

3、每天堅持聽一些voa、cnn的新聞,滿分校園也會在每日學習中安排。

4、英文歌曲,仔細聽歌曲的歌詞(休閑用)。

5、走遍美國(地道美語,對前面的短語對話題有效,可以選擇)。

2.1.2讀:

2、每天堅持閱讀、背誦新概念第四冊,里面有很多非常經典的英語句子,在寫作、閱讀中,都有作用。

3、每天堅持閱讀time、紐約時報、華盛頓郵報等國外報紙網站上的文章,盡量少看中文報紙,自己的看報的習慣,改為看英文報紙。喜歡體育的,多看體育版,喜歡流行資訊的.,多看流行資訊版。

4、堅持看discovery、國家地理等網站的文章,看自己感興趣的。這些知識,在gre的考試中,也極其有用,很多gre的閱讀,都是現在最流行的自然科學。

2.1.3寫

2、看《填空式作文寫作法》,此法比較古板,給你提供了作文的框架,然后讓你去填充內容。但是,對于新手,是一個不錯的入門方法。

3、每天堅持寫作,滿分校園托福每天會有一篇ets題庫中的作文,包括范文,供大家集體寫作交流使用。應堅持每天寫一篇本日題目的文章,每周至少練習一篇。日積月累,自己的寫作能力一定會有質的飛躍。

4、如果你有寫日記的習慣,可以開始堅持用英文寫作。

2.1.4背:

托福不考背誦,但是,在備考的過程中,背誦無茵到關鍵的作用,對寫作、閱讀、聽力,都有作用。

這里的背誦,猴哥認為,不是一個單詞一個單詞的背誦,而是在大聲閱讀的基礎上,達到熟悉的程度,這種作用,是一種潛移默化的作用,是提高英語語感的作用,對托福考試的語法題、閱讀題、寫作題都有作用。

1、新概念第四冊。

2、美國著名報紙、雜志上的時文。這個和新概念的背誦,起到互補的作用。新概念,經典值得學習,但是,很多語句,畢竟和現在有些脫節。中國80年代的文章和現在的文章,肯定有差別。所以,背誦著名報紙、雜志上的時文,對于現代美語的體會,會更深一些。

2.1.5詞匯:

本身詞匯量的要求。

1、總體詞匯要求

2、托福專門詞匯

2.1.6如何堅持:

以上的方法,最關鍵的一點,就是一個字“恒”,其實上面的方法,上大學的時候,從很多地方都聽過,很多考友也都實踐過。但是,很多人都沒有堅持下來。其實,惰性是人的天性。如果能夠有效的克服惰性,我們可以多做很多事情。

2.2備考中期

對托福考試進行分類突破,本階段,對以前的真題,進行分類練習。題目做法:從20的真題開始,采取倒著做的策略。不用全做,感覺自己在聽力、閱讀、語法、寫作方面,有所提高,就可以停止。

招聘計劃表篇七

片斷教學已經成為教師考試面試的一種重要的考核形式,那么,什么是片斷教學,片斷教學又與課堂教學有什么樣的差異,如何實施片斷教學?能設計一個新穎出彩的片斷教學,是在教師考試面試中脫穎而出的關鍵。

所謂片斷教學,與課堂教學最大的差異在于,片斷教學是截取某節課的局部來進行教學,在考試中時間大致限定在10-20分鐘。也就是說,片斷教學只是課堂教學實施過程中的一個片斷,通過完成指定片斷的教學任務,來表現自己的教學思路,教學設計,教學能力以及教學基本功。

在教師考試面試中,常見的片斷教學內容分為節選和專題兩種類型。節選類是從教材中選取某些片斷進行教學實施,要求根據節選內容確定教學目標,設計教學方案,最后實施教學。比如,指定對《日月潭》這篇課文的三、四段進行片斷教學,就屬于節選類片斷教學。專題類是從某節課中抽取一個專題(或一個知識點、能力點)進行教學實施,并以此為目標進行教學。例如,要求對《小數的初步認識》中,第一個知識點《認識小數》進行片斷教學,就屬于專題類片斷教學。

一般的,在教師考試中,考生所講解的片斷事先已由組織者選定,考生到達考場后臨時抽簽,當場限時準備,依次進行試講,以檢測被考核人員的素質和教學水平,考官對考生在考場上的表現進行客觀地評價。由此可知,在面試考試中,考生所進行的片斷教學是在虛擬的教學場景進行的。在虛擬型片斷教學中,沒有真正的學生,學生的發言、學生的活動、師生的交流必須由考生自己預設,只有這樣,片斷教學才能順利進行。這就要求考生不但要做到眼中有學生,還要做到心中有課堂,按預設進行有聲有色的虛擬教學。

雖然各學科都具有自身獨特的特點,但是在片斷教學的實施過程中,考生首先要做到心中要有新的教育教學理念,將激發學生學習興趣作為課程設置的出發點。其次,在準確把握片斷知識點的基礎上,恰到好處地引導學生進行合作、探究式學習,在較短的時間內把教學亮點展示出來,這也是片斷教學的精髓。另外,因為片斷教學不是濃縮課,而是如同平時授課那樣實現教學重點和教學難點的突破,完成教學目標,所以要求進行片斷教學時也要有清晰而又完整的教學步驟。在教學設計時,要注意導入語設計、互動環節設計、板書設計等,以及教學道具在片斷教學過程中的應用,使之增色添彩。

在面試考試中,一般控制時間在10-20分鐘,因此在片斷教學實施中,把握好教學時間,顯得尤為重要。首先,要合理的取舍教學內容,不可貪多求全,太過細致。在深入分析教學片斷的內容的基礎上,抓住主要目標,做好重點內容的設計,減少不必要的情境。其次,注意導入語的設置,不要設置過于冗長的導語,導語還應與課堂內容聯系緊密,并且在導入語和課堂內容之間有自然的過渡語。最后,在片斷教學的設置中,要把握好內容與節奏,確保在形影的時間內順利的呈現完整的教學過程,避免虎頭蛇尾或有頭無尾情況的發生。

在備考階段,不斷的練習是考試最終取得好成績的基礎,因此不斷地實踐和練習是關鍵。在練習中,要有針對性的進行,節選課文的知識點進行反復的試講,盡可能的與考試形式接近,有利于考生準確的對片斷教學的實施把握。

[教師招聘面試片段教學備考技巧]

招聘計劃表篇八

以下的內容是范文小編為大家收集整理好的公司年度招聘計劃表,供大家參考!

隨著企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司2014年度發展戰略及相關計劃安排,特制定公司2014年度招聘計劃。

2013年度是公司發展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,但基本保障了企業大規模的用人需要。

經反復統計與核算,2014年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位,經初步分析2014年度招聘崗位信息如下:

(1)公司中層干部,包括:各部門經理、副經理等。

(2)一線崗位:站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

(4)2014年計劃招聘總人數:15人左右(含銷售人員);

2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社 - 1 -

會公開招聘、擇優錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。

確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘,根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序:

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調查摸底;(6)統一研究決定。

根據公司2014年年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃。

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網絡招聘為主,兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。

(2)現場招聘:石景山區人才市場、海淀區人才市場為主 - 2 -

(3)其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區、公寓發放傳單,張貼海報;

(4)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場招聘會為主,高度重視網絡招聘,具體方案如下:

(1)積極參加現場招聘會,保持每周1場的現場招聘會參會

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每周集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的45%。

4月中旬至7月,此階段現場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業,因此,這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,確保人員面試質量;

(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或專 - 3 -

(3)聯系前期面試人員進行,招聘信息的轉告及代介紹。

此階段完成年度招聘計劃的25%。

7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時間,以網絡招聘為主,減少或不參加收費型現場招聘會,具體如下:

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

(2)每周堅持2次以上,網絡人才主動搜尋聯系,補充少數崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。

此階段完成年度招聘計劃的15%。

11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

此階段完成年度招聘計劃的15%。

12月底至2015年1月,此階段,整體招聘環境不理想,主要聯系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規劃;

(3) 部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4) 建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

企業根據面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,人事行政部應告知基本日常管理規定

4、轉正時,人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。

1、人事行政部應及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘

效果統計分析;

2、根據效果分析的結果,調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。

1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩定性。

同等條件下,可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問,請向人事行政部經理咨詢。

根據2013年度的招聘情況來看,結合年度員工流失情況分析,以及行業發展的進度,進一步對比本地區同行業各家公司招聘的情況,草擬2014年度的招聘計劃。

一、根據公司的經營發展方向分析

2013年度經營分析會后,公司的發展將會有相應的調整和變動,當然包括人事變動,也會有一些人事調整,所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經營工作為前提,在大的框架下進行制定招聘計劃。

二、以公司的編制出發點

如果公司因上一年的經營狀況影響,可能對下一年度的編制將會有所調整,所以在制定新一年的經營發展方案,那么編制人員情況是否有所調整,如果增編、擴展人員梯隊,那么招聘力度有所增長,如果減編或者裁員,那么招聘就要根據公司裁員后的實際在職人員進行調整。

三、結合上一年流失人員情況

將上一年流失人員的情況進行匯總分析,主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失,各部門的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類型,以及根據各時間段流失人員的情況等等,綜合分析,對下一年招聘制定計劃有所幫助,可以掌握到員工走向的起伏情況。

四、長期難以招聘的崗位

公司有一些崗位會出現長期找不到,有的是因一直沒有合適人選,達不到崗位要求,有的是崗位的優越性不能占有優勢,難以招到。

所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化,如何采取新的措施開展招聘。

五、根據時間段分析員工走向情況

招聘工作都是根據崗位空缺情況進行開展,當然也必須具備前瞻性,提前做好準備。

招聘常有說法:“金三銀四,夏有走人,秋有進人,年末不動”,根據上一年度各時段的員工流失情況分析,新一年將如何把控人員的流失,做好員工穩定性,補位工作即可。

六、制定2014年度的招聘計劃方案

(1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,不但有新來不適應的員工,也會存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實際人數,以便制定新一年的招聘計劃。

(2)提前摸底春節前后員工流動情況,各部門將春節前有動向、有意離職的做好統計,并對不穩定,過完年就跳槽的,做好統計。

(3)制定春節后招聘計劃:過完年該走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,也是很多流動人員急需求職的階段,很多即將畢業的學生也會在這個季節選擇就業單位,所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

(4)靈活運用招聘工具。

現階段招聘的渠道和方式都不是很規范,有人才市場、網絡招聘,報刊招聘,還有新出的微博、微信招聘平臺,所以我們應該根據招聘的需求來靈活運用招聘工具,不能僅限一種傳統或者單一的招聘方式。

(5)合作院校開發和維護。

公司所需求人員適合的群體是哪些,能夠在崗位上做好的又是哪些人員,所以我們應該根據公司招聘的崗位需求,加之當今人才主力軍多為學校的畢業生,后期培養骨干員工也需要有一定的知識基礎,那么學校的合作和維護是至關重要的。

(6)階段性的招聘工作安排。

根據每年定向招聘的情況,將區分出淡季和旺季,做好淡季的招聘計劃,為階段性的招聘工作。

(7)關于內部介紹求職的規范管理。

為加強員工的穩定性和增加員工的信任度,對內部推薦工作是不忽視的,因為這樣能留住老員工,還能新進員工,穩定員工,兩全其美的事情。

當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,必須有一定的規范性,促使不引進不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。

(8)長期空缺編的招聘。

有些崗位是常年四季都難以招到人,也會出現無人問津的局面,所以根據空缺編情況,應該做好前期的準備,是內部培養,還是高薪聘請等等,至少不能影響到整個公司的運作。

總之,萬事俱備,只欠東風,有周密的招聘方案,就等求職者前來應聘。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,這樣不會出現用工荒,導致員工流失情況較為嚴重。

為了通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的`求職者當中去,為企業帶來更多的意向求職者,從而挑選出更適合企業發展前景的人才,同時能更有效地完成企業的招聘任務,人力資源部現制定此招聘計劃,以預期和指導工作。

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業吸引到合適的人才。

搜集個部門的崗位人員需求計劃,確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。

部門 職位 人數 從業要求 薪酬規劃

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類,穿插使用內部招聘和外部招聘相結合,現場招聘和網絡招聘相結合,對招聘渠道進行科學合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1、校園招聘(大泉州地區高校、福建省內有對品專業的高校籌備專場招聘會)

2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內人才市場)

3、網絡招聘(智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網、58同城網)

(二)補充招聘渠道

1、社會上組織的一些免費招聘會,就業局人才推薦

2、公司網站或相關行業網站上刊登免費的招聘信息

3、內部推薦(員工調崗、輪換、升職)

4、借助獵頭顧問

5、熟人推薦

(三)現場招聘

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員,規模很小的可以只1人參加。

每場均安排專人負責招聘信息單發放,保證參會人員知曉我司招聘信息,對常用有效的人才市場(大泉州人才網、廈門人才網等)申辦會員,以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會。

由于交通原因,對公司跨市參加的大型招聘會,建議由現場招聘人員2人確定后,由公司統一安排部門負責人復試。

(四)網絡招聘

對常用有效的人才招聘網站(智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網等)續辦會員,以享受優惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現場招聘會參加的機會。

網絡招聘,嘗試運用視頻面試,合格后再邀約公司;網絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責,以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

第一階段: 2 月至 4 月初,招聘高峰階段,以現場招聘會為主,高度重視網絡招聘,具體方案如下:

1、積極參加現場招聘會,保持每周2場的現場招聘會參會

3、現場招聘會根據視情況,10人以上可以安排專車接送至公司統一復試;

4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會;

5、聯系各學校的老師負責推薦和信息告知;

6、發動公司內部員工轉介紹;

7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。

第二階段: 4 月中旬至 7 月,此階段現場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業,因此,這段時間以網絡招聘和校園招聘宣傳為主,具體方案如下:

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

2、積極參與市內部分院校的畢業生雙選會,招聘會有現場公司介紹、現場初試、現場復試,建議能有1-2位公司高層領導參加,現場復試確定錄用結果。

第三階段: 7 月底至 9 月底,此階段市場整體求職人員數量較少且分散,但公司的人員需求較大,且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。

故此段時間,以網絡招聘為主,減少或不參加收費型現場招聘會,具體如下:

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

2、每周堅持2次以上,網絡人才主動搜尋聯系,補充新增崗位的空缺及離職補缺

3、準備申報下半年的校園招聘會。

第四階段: 10 月初至 12 月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

1、建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會;

2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

第五階段: 12 月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環境不理想,主要聯系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:

2、部門內相關工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

3、建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長計劃;

4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

5、申報籌備20xx年年度招聘計劃,重點是2月份招聘計劃。

人力資源部經過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內通知應聘者參加考核的第一個環節面試。

公司面試流程公布,原則上所有應聘人員,均需有人力資源部初始合格后,推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試,專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇,重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請,公司領導根據實際運營需要批準同意后生效,在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下,導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后,即可辦理入職手續,人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

面試要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

1、你為什么選擇我們公司,你對工作的要求和期望是什么?

2、之前的學習或工作經歷的了解,哪些與所應聘崗位相關聯?

3、你覺得自己適合哪些工作,可以勝任哪些崗位?

4、公司情況介紹,崗位工作的初步介紹?

5、了解應聘者的真實想法及離職原因?

面試過程中,面試官做好記錄,完成面試評價表。

根據面試的綜合結果,在最后一輪面試結束當天或2天內及時告知應聘者結果,并告知錄用者辦理報到手續信息。

1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業證、學位證、身份證、職業資格證書、榮譽證書等)。

2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規定。

3、辦理好入職手續后,即安排相關培訓行程,培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。

4、轉正時,人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。

1、及時更新員工花名冊,半年做一次全面的招聘效果統計分析;

2、根據效果分析的結果,不斷調整改進相關工作。

招聘渠道 費用(元) 備注

人員招聘工作是為公司發展戰略提供支持的一項重要工作,因將此列為2013年重點工作,將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

1、在招聘工作方面對公司的優勢與劣勢、個人的優點與缺點做一個深度的剖析,在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。

2、在招聘渠道開發方面,優化現有招聘渠道,結合公司的行業實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。

在保持現有優質招聘渠道的基礎上,擴散思維最大限度地傳播散發公司招聘信息,關注專業的行業招聘網站,加大人才搜索力度,主動出擊;開發內部員工資源,鼓勵他們為公司介紹優秀人才;增加走出去的次數,多聯系原先被忽視的小型中介機構。

這項工作是企業目前發展階段需求緊迫的,將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。

首先,準確理解公司運營戰略以及業務指標,判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求,為建立人才測評選撥體系提供依據。

其次,與運營部深入溝通,準確了解服務中心對需求人員類型、能力、綜合素質等各方面的要求。

建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

最后,對一些通用崗位,借鑒別的公司已經研究成熟的能力素質模型,結合公司情況給予改進創新,用到對應聘人員能力素質的測評之中。

在分析員工流失原因的基礎上,在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,降低員工流失率,提高員工穩定性是非常重要的一個環節,同時,將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。

1、在開展招聘工作時,弄清楚應聘者的求職動機,判別其職業連貫性及穩定性。

對于求職動機及職業發展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。

2、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛,時常關注員工思想動向,尤其是處在試用期的員工。

3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下,加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。

4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度,采用座談、調查問卷形式定期做相關調查,以提高員工滿意度,進而提高員工穩定性降低流失率。

5、以上幾點做到后,另外能留人的重中之重,

工作中不斷地學習進步和協作交流是非常重要的,留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。

在工作能力、專業能力、個性特征上剖析自己,找出工作及專業能力薄弱的地方,及時學習改進。

個性特征與所從事工作有悖的地方,在工作中盡量糾正。

工作之余利用網絡、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野,提高自己的專業能力、工作能力,完善彌補性格缺陷。

七、結語

總之,20xx年將是充滿挑戰和機遇的一年,我部門將盡心盡力做好招聘工作,盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量。

招聘計劃表篇九

根據的招聘情況來看,結合年度員工流失情況分析,以及行業發展的進度,進一步對比本地區同行業各家公司招聘的情況,草擬的招聘計劃。

應做好前期準備工作如下:

一、根據公司的經營發展方向分析

度經營分析會后,公司的發展將會有相應的調整和變動,當然包括人事變動,也會有一些人事調整,所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經營工作為前提,在大的框架下進行制定招聘計劃。

二、以公司的編制出發點

如果公司因上一年的經營狀況影響,可能對下一年度的編制將會有所調整,所以在制定新一年的經營發展方案,那么編制人員情況是否有所調整,如果增編、擴展人員梯隊,那么招聘力度有所增長,如果減編或者裁員,那么招聘就要根據公司裁員后的實際在職人員進行調整。

三、結合上一年流失人員情況

將上一年流失人員的情況進行匯總分析,主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失,各部門的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類型,以及根據各時間段流失人員的情況等等,綜合分析,對下一年招聘制定計劃有所幫助,可以掌握到員工走向的起伏情況。

四、長期難以招聘的崗位

公司有一些崗位會出現長期找不到,有的是因一直沒有合適人選,達不到崗位要求,有的是崗位的優越性不能占有優勢,難以招到。

所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化,如何采取新的措施開展招聘。

五、根據時間段分析員工走向情況

招聘工作都是根據崗位空缺情況進行開展,當然也必須具備前瞻性,提前做好準備。

招聘常有說法:“金三銀四,夏有走人,秋有進人,年末不動”,根據上一年度各時段的員工流失情況分析,新一年將如何把控人員的流失,做好員工穩定性,補位工作即可。

六、制定度的招聘計劃方案

(1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,不但有新來不適應的員工,也會存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實際人數,以便制定新一年的招聘計劃。

(2)提前摸底春節前后員工流動情況,各部門將春節前有動向、有意離職的做好統計,并對不穩定,過完年就跳槽的,做好統計。

(3)制定春節后招聘計劃:過完年該走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,也是很多流動人員急需求職的階段,很多即將畢業的學生也會在這個季節選擇就業單位,所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

(4)靈活運用招聘工具。

現階段招聘的渠道和方式都不是很規范,有人才市場、網絡招聘,報刊招聘,還有新出的微博、微信招聘平臺,所以我們應該根據招聘的需求來靈活運用招聘工具,不能僅限一種傳統或者單一的招聘方式。

(5)合作院校開發和維護。

公司所需求人員適合的群體是哪些,能夠在崗位上做好的又是哪些人員,所以我們應該根據公司招聘的崗位需求,加之當今人才主力軍多為學校的`畢業生,后期培養骨干員工也需要有一定的知識基礎,那么學校的合作和維護是至關重要的。

(6)階段性的招聘工作安排。

根據每年定向招聘的情況,將區分出淡季和旺季,做好淡季的招聘計劃,為階段性的招聘工作。

(7)關于內部介紹求職的規范管理。

為加強員工的穩定性和增加員工的信任度,對內部推薦工作是不忽視的,因為這樣能留住老員工,還能新進員工,穩定員工,兩全其美的事情。

當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,必須有一定的規范性,促使不引進不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。

(8)長期空缺編的招聘。

有些崗位是常年四季都難以招到人,也會出現無人問津的局面,所以根據空缺編情況,應該做好前期的準備,是內部培養,還是高薪聘請等等,至少不能影響到整個公司的運作。

總之,萬事俱備,只欠東風,有周密的招聘方案,就等求職者前來應聘。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,這樣不會出現用工荒,導致員工流失情況較為嚴重。

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