時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

招聘計劃表篇一

“模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成為強者”

在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業單位信息缺乏交流溝通，學生對就業信息的空缺。學生難以了解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。

應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業生應當具備什么樣的優秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發事件的反應能力？由云南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”，全力打造一個模擬招聘活動的現場，通過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現場點評，讓同學們通過“實戰演習”，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學會推銷自己，并讓學生增強就業危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

xxxx職業技術學院

xx級人力資源管理班

xxxx職業技術學院經濟管理分院

男生722、725宿舍

女生211、212、213宿舍

（一）、活動時間

xx年12月11日

上午9：00——12：00

（二）、活動地點

xxxx職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室

（三）、活動對象及代表

1、招聘方

（1）流弦聆音唱片公司

企業代表：熊文美

（2）蘇荷酒吧

企業代表：陳蕾

（3）天順旅游公司

企業代表：王天順

（4）中國平安保險公司

企業代表：陸盛英

2、應聘方

由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。

（四）、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)

（五）、活動流程

1、本次招聘分為2個大的環節，即4個參招企業分為2組（每組2個企業），每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。

2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。（時限5分鐘）

3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環節限時一個小時）

1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）

2)才藝展示（由個人實際情況決定）

3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）

4)招聘人員進行提問

5)針對提問，應聘者進行回答

6）問答環節結束后，應聘者退場，等候面視結果。

7）上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。

4、觀眾發言

5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。

6、主持人宣布模擬招聘會結束。

（六）、后勤管理工作

1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。

1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。

2、組織者于活動后安排人員整理現場，搞好衛生工作。

招聘計劃表篇二

成都坤馬零部件有限公司

年度：

編 制：

審 核：

批 準： 招 聘 計 劃 方 案

日期：年 月 日

招聘計劃簡介：

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人事行政部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。

20xx年12月

一、招聘目的及意義：

隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化，提高企業 員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司發展戰略及相關計劃安排，特制訂 一下年度招聘計劃。

二、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公 開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、符合崗 位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

三、招聘需求分析：

目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人，

銷售人員相對比例低，公司業務發展受限。為提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保 證企業戰略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重心，內勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫的整理、更新工作，增加企業的人才儲備， 為企業戰略的實施做好硬件準備。

四、招聘方式：

1.社會招聘

①公司招聘面試會：主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。

②社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。

2.校園招聘

①校園專場宣講會：和各大專科院校達成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。 ②校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的實施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：

①積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于3場。

②每場招聘會根據規模，原則上安排至少2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介 紹1人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

③積極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

④發動公司內部員工轉介紹。

⑤堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，做好面試前的電話邀約和面試結果的 及時通知。

⑥做好人才庫的更新工作。

2.第二階段：

4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入

畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關 注各高校的應屆畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：

①堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少3次以上公司招聘面試會。 ②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業需求，積極開展招聘組織工作。 ③做好人才庫的更新工作。

3.第三階段：

具體如下：

①堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少2次以上公司招聘面試會。 ②主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

③組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析。

④對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。

⑤計劃下半年的校園招聘會。

4.第四階段：

9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘 會為主，社會招聘為輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

①積極參加各校園雙選招聘會，對工科類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會，每月不低 于3次。

②網絡招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關注。

③社會招聘根據實際情況適當安排，不作為主要招聘方式。

5.第五階段：

12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環境不理想，主要關注同行業優秀人才，

增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規劃、總結報告，及工作分析為主要工作， 非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論。

②編制年度人力資源規劃。

③部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年部門工作計劃，編制公司人才培養體系， 建立人才成長計劃。

④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

⑤申報籌備20xx年年度招聘計劃。

六、公司面試

人事行政部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加面試初試。

1.公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門 領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人事行政部負責溝通確定試用期及相關 薪資福利待遇。

2.分公司及各部門人員崗位設置配備由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批準 同意后生效，復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續， 人事行政部應全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。

3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

4.面試評價。

七、錄用決策

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

招聘計劃表篇三

為了通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業發展前景的人才，同時能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合，現場招聘和網絡招聘相結合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1、校園招聘(大泉州地區高校、福建省內有對品專業的高校籌備專場招聘會)

2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內人才市場)

3、網絡招聘(智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網、58同城網)

(二)補充招聘渠道

1、社會上組織的一些免費招聘會，就業局人才推薦

2、公司網站或相關行業網站上刊登免費的招聘信息

3、內部推薦(員工調崗、輪換、升職)

4、借助獵頭顧問

5、熟人推薦

(三)現場招聘

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網、廈門人才網等)申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會。

由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會，建議由現場招聘人員2人確定后，由公司統一安排部門負責人復試。

(四)網絡招聘

對常用有效的人才招聘網站(智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網等)續辦會員，以享受優惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現場招聘會參加的機會。

網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

總之，20xx年將是充滿挑戰和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為**傳媒公司貢力量。

招聘計劃表篇四

經過了20xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機制，充分發揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業務做好人員的補充人才儲備，開發穩點高效的渠道資源，為公司整體業務量良好穩定增長做貢獻。為了實現部門整體的經營目標，根據公司內部及外部的招聘環境，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務。

1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學生會干部，發展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業機構部門渠道的維護。

2. 推廣宣傳其他高端的招聘產品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務產品。

3. 用人標準細化，提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上，進一步提高招聘專業度。引導客戶單位準確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。

以上基本是個人本年度工作的一個大致情況，新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路，招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業務起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

20xx.12.08

招聘培訓部 報告人：xx

招聘計劃表篇五

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

招聘計劃表篇六

員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴格把關，務必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。

通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。

1、確定招聘崗位、人數、日期；

2、與傳媒聯系，

3、在招聘日十天以前刊登廣告，4、廣告刊登2-3天為佳，5、廣告篇幅大而6、簡潔，7、文字要吸引并具有說服8、力。

9、制定招聘日的行動計劃，10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備11、、茶水供應等；

12、各部門準備13、招聘問卷；

以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃；

1、招聘依據

本酒店是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經董事會確定，并報業主董事局和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經董事會批準。第一批招聘員工483人，控制在500人以內。

2、招聘原則

根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用本系統下崗人員的招聘原則。

3、招聘步驟

根據酒店開業的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

（1）計劃準備（2）階段時間：元月4日-元月25日，（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）工作。

1、起草計劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續和廣告審批手續（元月15日前）

（2）人力資源部準備（3）酒店基本情況介紹，（4）各類人員工資福利概況，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》。

（7）人力資源部準備（8）《求職申請表》，（9）《招工登記表》，（10）以上資料在元月份全部完成。

2、落實招聘人員崗位，3、各部門根據人事指4、引確定的職位等級及人數，5、提出相關人員的素質條件和任職要求。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。

6、刊登廣告，7、元月十七日前刊登，8、并做好場地計劃。（計劃圖）

9、聯系落實招工場地，10、并進行實地演練一次。

11、準備12、招聘考評中提出的問題。

13、準備14、接收錄取通知書及回復15、信。

(二)招聘實施階段

1、籌備2、期急需人員的招聘。擬招15名3、。

人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據各部門提出的急需人員，在九八年2月10日前完成招聘。

4、員工招聘分2批進行。

第一批為解決部內系統下崗人員再就業問題，進行一次招收部內下崗人員的招聘專場，爭取招收到100名左右。

地點：大會場

時間：廣告1月23日前在報刊出，并請局干部處、勞資處再就業服務中心指導配合。

招聘時間：2月13-14日

5、第二批招聘

地點：市再就業服務中心，第二次測試可設在籌建辦。

招聘時間：2月17日~18日

2月25日前資料整理歸檔

3月10日開始進行為期三個月培訓。

6、補充招聘

視招聘情況，對缺額進行補充性招收，2月20日后進行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。

（5）資料整理、建檔階段

16、按照前兩個階段的進展及時整理資料，17、本階段主要是建立人才庫，18、形成下列檔案。

（1）錄用人員花名（2）冊；

（3）各人員的考級檔案；

（4）計算機報表體系；

（5）錄用人員工資待遇確定，（6）發錄取通知書；

（7）交換所有材料傳閱所有的表格。

4、工作流程表

序號名稱工作要求負責人

1報名遵守報名秩序，發放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書。

3目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。

4第一次見面

客房組對各類人員客房專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

餐飲組對各類人員餐飲專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

工程組對各類人員工程專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

人事組對各類人員人事專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

公關組對各類人員公關專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

5、經費預算

（1）廣告費：30000元

1、25000元/次；

2、5000元

（2）場地費：500元 500元=1000元

（3）招收員工：4500元

（

4）宣傳費：600元

（5）其它費用：1000元

合計：37100元

整個招聘的組織協調由人力資源總監負責。

新酒店籌建期，人事培訓部需與總經理商議，制定酒店的人員編制，上報董事局，董事局審批后，可制訂招聘細則。

制定人員編制可參考下列細節：

1、業主許可的勞動力工資預算；

2、客房數量；

3、餐廳的檔次及餐位；

4、公共區域的面積；

5、本地員工的素質；

6、中上層管理人員的素質。

制定人員編制的同時，需對每個崗位、職位的資格做出具體要求，若當地人員的素質不理想，應酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。

招聘計劃表篇七

一、人力資源現狀分析

1、公司現有大學生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較小;

2、xx年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職)，占xx年總招聘人數的xx，較往年呈增長趨勢;

3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

二、定崗定編情況

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

3、新項目建設，需要新增編制。

三、未來人員流失預測

1、未來退休人員的預測

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

2、未來離職人員的預測

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。

四、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

(一)專業型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。

(二)業務經營型人才

隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。

(三)財務管理人才

公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xx名;五、總結

xx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃表篇八

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結

20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，總經辦通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經反復統計與核算，20xx年初崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年初計劃招聘總人數40人左右，崗位信息如下：

（1）管理崗位：市場經理等；

（2）業務崗位：銷售顧問、服務顧問等；

（3）內勤及接待崗位：出納、保險內勤、前臺接待、索賠助理、服務顧問助理等；

（4）后勤崗位：廚師、水電工等；

（5）技術崗位：機修工、噴漆工、鈑金工等。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社

會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核，確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核； （5）調查摸底；（6）統一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以現場招聘為主，第一人才網舉辦春季現場招聘會、xx市職業介紹中心舉辦現場招聘會；

（2）以網絡招聘為輔，兼顧報刊、內部推薦等。網絡招聘主要以58同城、趕集網、xx第一人才網等（具體視情況另定）；

（3）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；

（4）校園招聘：xx文理學院、xx職業技術學院等；

（5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘費用預算

六、招聘團隊成員名單

七、招聘的實施

1、第一階段：

2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現場招聘會；

（2）積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

（3）聯系xx市各大專、技工學校的老師負責推薦和信息告知； （4）發動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的55%。

2、 第二階段：

5月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專

場招聘會；

（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺；

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的`校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的5%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，以年度

人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2） 編制年度人力資源規劃；

（3） 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4） 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

九、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效；

2、新人入職當天，總經辦應告知基本日常管理規定；

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與總經辦討論確定；

4、轉正時，總經辦應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

十、招聘效果統計分析

1、總經辦應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作；

3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向總經辦經理咨詢。

招聘計劃表篇九

北京現代汽車有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現代自動車株式會社共同出資設立的。北京現代項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。

北京現代是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現代制造業的龍頭項目。

本次招聘計劃人數為31名，其中：

銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下

營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下

行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下

業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下

銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下

組長：俞婷婷，公司人力資源部部長

副組長：吳大娟，公司綜合部部長

成員：

陳穎，銷售部副部長

黃曉璐，生產部副部長

谷茂園，行政管理科科長

喻飛飛，財務部副部長

秘書：孟娜娜(負責現場問答記錄)

1、xx日報;

2、xx晚報;

3、本公司網站，網址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

本次招聘需經費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。

5月2日，發布招聘信息

5月23日，第一輪面試

5月24日，公布招聘結果

6月1日，安排招聘人員上班

1、請給我們談談你自己的一些情況

2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作?

3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?

4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經常出差嗎?

5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?

6、你對公司的有何印象?

7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?

8、你有怎樣的工作觀?