報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

s管理工作報告篇一

戶政管理工作是一項重要的公共事業，直接涉及每個家庭的生活和社會的穩定。我有幸參與了本單位戶政管理工作的實踐，深深地認識到了此項工作的重要性。此次報告反映了本單位一年來戶政工作的成果和不足，讓我更加深刻理解了戶政管理工作的意義和意義所在。

第二段：工作成果與收獲

本報告中詳細記錄了本單位戶政管理工作的成果和收獲。我們有效地承擔了客戶端登記、身份證核發、婚姻登記、出入境證明等方面的職責。報告中，工作人員們的成績和創新被充分肯定，這來源于所有員工的共同協作與努力。從工作中我深刻認識到：團結和協作，才是我們工作得以順利推進的重要因素。

第三段：工作中存在的問題

報告中也提出了一些存在的問題，譬如，工作效率需要提高，工作流程需要完善，工作細節需要更加關注。作為一名從業者，我深刻認識到，我們的公務員應密切關注自身的工作內容、工作方法和工作態度，嚴格要求自己，不斷提高自身水平，這才能夠讓我們工作更加出色。

第四段：展望未來

報告中提到了未來戶政管理工作的計劃，一些措施被悉心設計以逐步解決目前的困難和問題。我深深相信：在有利措施下培養可信賴、專業學習和了解國家政策的員工，將為戶政管理工作效率的提升和效果的顯著改善做出重要貢獻。同時，我也認為，我們的公務員個必須具備良好的業務素質、適應不斷變化的工作環境等必要能力。

第五段：總結

此次報告中呈現了我們工作的全貌和各個部分的成效和不足，讓我深刻認識了戶政管理工作面臨的挑戰以及解決難點的重要性。在今后的工作中，我會持之以恒地加強學習、進一步提高工作質量，積極發揮工作的創新元素和協作意識，為社會的和諧穩定做出自己的貢獻。

s管理工作報告篇二

為全面提升城市管理水平，建設創業、宜居、平安、生態、幸福，加快精致縣城建設，創建宜居宜業宜游城市，我單位結合本單位工作職責，現就關于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下：

一、單位基本情況介紹

20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮人民政府抽調17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室，性質為縣政府直屬正科級全額撥款事業單位。單位主要職責是受國土、城建的委托做好縣城建成區內行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區域約38.55平方公里。

20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監管工作及參與配合部分縣重點工程項目。

20xx年7月《縣人民政府關于印發進一步加強城鄉規劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內監管執法權限及職責，隨著縣城規劃區的范圍年年擴大，我辦的責任區域由以前的38.55平方公里增至現在為107平方公里。

目前,單位內設綜合秘書股、執法中隊、房屋征收股、法規監察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領導4人,共有干部職工38名。

二、主要工作措施及成效

(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發現、及時制止新增“兩違”建設行為，實行定崗、定人、定區域的三定方式，在東城區、西城區劃分上細化責任區域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規劃區內“兩違”建筑一經發現立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發現縣城規劃區內“兩違”建設87宗，面積3100余平方米，責令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規劃區內無新增影響市容市貌“兩違”建設。

(二)規范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造，致力把全縣范圍內立面規劃裝修、屋頂造型建設成格調基本統一、風格基本一致的建筑帶風格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監管，采取定時不定時、交叉反復巡查，使監管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規建設行為一經發現立即組織強制拆除，至目前為止，共發現改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗，面積1900余平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風格基本一致，按小區形成了格調基本統一、風格基本一致的建筑帶風格。

(三)加大旅游景區及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區違法違規建設的管控，圍繞服務旅游發展，加大旅游景區及沿線的巡查力度，堅決制止新發生的違法違規建設行為，至目前為止，共巡查發現旅游景區及沿線違法建設23宗，面積1760余平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。

三、存在的問題

(一)人員配比少。我單位現有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調3人，臨聘人員18人，原管理區域面積為38.55平方公里，現管理區域面積107平方公里，人員少、區域廣，遠遠無法滿足巡查、監管需要。

(二)執法車輛無法保障。我單位現有執法車輛2輛、公務用車1輛，20xx年8月經縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內建設監管由我單位進行監管，我單位隨即成立行政許可范圍內中隊，再加上監管區域的增大，現有執法車輛已無法滿足現行巡查、監管需要。

(三)屋頂鐵皮棚監管困難。隨著老城區房屋日益老化，城區房屋滲漏現象嚴重，為防漏隔熱，現有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無法及時發現，建設業主又常常鎖門作業，無法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監管難度增大，非常困難。

(四)預留地、安置地監管難。隨著城區的建設發展，預留地、安置地紛紛開工建設，超層現象嚴重，經縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監管，自我辦實施監管以來，預留地、安置地超層建設現象已明顯好轉，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發生，預留地、安置地監管涉及戶數又較多，經常發生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預留地、安置地監管非常困難。

四、意見建議

(一)要強化規劃領銜意識。城市管理，規劃先行，科學合理、適度超前的城市規劃，可以使后續的城市管理工作事半功倍，規劃部門要結合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區的屋頂及立面改造;旅游景區實行統一屋頂造型設計，統一立面規劃設計，按照統一設計的屋頂造型、統一的立面規劃設計進行建設或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協調。

(二)整合政府部門機構職能。整合公安、國土、城建、環保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源、執法職能，建立統一的管理隊伍、合并管理職能，統一動態監管、統一投訴受理、統一便民服務、統一行動指揮，做到城市管理問題的快速發現、快速反應、快速處置、快速解決。

(三)實行屬地管理。根據我縣長遠規劃，為規范管理，探索經營性集體建設土地流轉方式，建議由鎮村組成工作組對預留地實施監管，相關部門協管，真正做到把預留地建成統一化市場;安置地實行統一規劃、統一設計、統一驗收、統一辦證，由建設戶組成協調委員會統一操作，項目實施單位及鎮村進行監管，相關部門協管。

s管理工作報告篇三

作為參與戶政管理工作的一員，我深知戶政管理工作的重要性。隨著社會的不斷發展，戶政管理工作在保障國家法律和人民利益方面發揮著越來越重要的作用。在此次參與戶政管理工作報告時，我深受啟發，對戶政管理工作有了更深入的了解，感受到了工作所帶來的不同體驗。

第二段：戶政管理工作的意義

戶政管理工作作為政府是重要的基礎性工作，其意義不言而喻。它不僅關乎每個家庭的正常運轉，更涉及到國家政策的實施、社會治安的維護、人口資源的管理等等。通過這次報告會，我更深刻地認識到了戶政管理工作的重要意義，以及履行這項工作的責任的必要性。扎實開展戶政管理工作，能夠為社會提供更多便利，更好地發揮其普及和服務作用，使我們的國家更加強大。

第三段：戶政管理工作的難點

從報告中不難發現，戶政管理工作也面臨著諸多難點。有時錄入信息時存在著數據重復、錯誤、數據完整性等問題。此外，也有可能存在戶口遷移的不規范和阻礙，以及現有政策法規的不完善等。所有這些問題都需要我們警惕，采取有效措施加以解決，并促使戶政管理工作取得進一步的發展和進步。

第四段：參與戶政管理工作中所獲得的體會

參與戶政管理工作，其獎勵顯而易見：收獲了實踐經驗，提高了各種操作技能。正如報告中所述，參與戶口登記、遷移等工作，能夠有效提高相關職能部門的工程能力、表達溝通能力等，為以后的事業開創更好的條件。同時也能夠鍛煉個人觀察力、責任感、時間管理能力和溝通協作能力等，這些職業技能也對我們日常生活的發展有一定幫助。

第五段：結論

在這個不斷變化的社會中，戶政管理工作也在快速發展和進步，扮演著越來越重要的角色。通過參與戶政管理工作報告，我深刻認識到戶政管理工作的重要意義和作用，以及我們作為參與者所要承擔的責任和期望。我相信，我們可以在這一領域取得進一步成就的同時，為這個國家和社會發展作出重要貢獻。

s管理工作報告篇四

20xx年即將成為過去，在公司將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經理的嚴格要求和同事們大力的支持協助下，在材料管理中嚴格把控各個環節，認真負責，也有了一點收獲。我自5月初到建投綜合一號樓項目部負責材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。總結經驗和教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

一、今年工作的回顧

1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

2、工程材料的管理中嚴把收發料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查，若發現不符合標準規格、數量等要求的材料及時向項目經理匯報，換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經理匯報，積極與供貨商聯系進行調換。

3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向項目經理匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。

第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向項目經理匯報，及時處理。

6、通過實際工作經驗，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

二、關于明年工作的計劃和打算

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，結合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續加強努力，做好工作：

1、認真執行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估小結，及時向項目部領導匯報發現和可能出現的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。

2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，也是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。

按照項目施工要求，督促和協助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。

4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，現場對進場入庫材料嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。

5、做好進場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強工作責任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。

二是要求門衛認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。

三是倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

6、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

7、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

8、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

總之，在今后工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為建筑業的發展和提高企業經濟效益，做出應有的貢獻。

s管理工作報告篇五

姓名：司楠

學號：助學單位：指導教師：完成日期：

如何避免賒銷壞帳的風險

商界有一種說法，"中國最缺的就是信用。"在中國，大量的賒銷出現在90年代，至今仍未能形成真正的商業信用環境。例如，賒銷的合理回報率沒有保證，被動信用屢見不鮮；支持信用的資本資源不夠充分，經常需要自身和銀行融資來保持還款等待期；信用記錄以及與之相關聯的信用監督和懲罰系統（包括商業手段和法律手段）不完善等。因此，如何加強信用風險的管理與控制，避免賒銷壞帳就成為企業財務風險管理的重中之重。

有一句話，用來概括信用和客戶都是恰當的，它們既是公司最長遠的收益，也時時帶給公司最難預期的風險。商業信用交易中的賣方，其風險和損失的結果不外乎兩方面：一是壞帳，除了少數報損外，更多是掛賬在應收賬款、存貨等形形色色的資產科目中；二是拖欠，是所有雖然能回款但長期占壓的欠款資金成本。兩種風險都對損益表和現金流量表產生負面的影響，但由于后者混雜于財務費用中，很少有單獨的統計，常被眾多企業管理人員視而不見。

面對被不成熟的信用環境和薄弱的信用管理基礎放大數倍的風險，信用管理鏈成為一個必然被強調的觀念：

1.信用交易是在商品交易基礎上衍生的，因此信用管理鏈也應當與商品交易鏈環環對應。商品交易鏈可以概括為：客戶接洽、商業談判、合同簽訂、貨物轉移、貨款回收和逾期追款。與之相應的信用管理鏈則有：考察評估客戶、選擇信用政策、制定保障（抵押擔保）條款、跟蹤貨物賬款、常規賬款催收、特殊危機處理。

2.上述六個信用管理環節有不同的工作重點，基本上可以分為事前/中/后三個階段的管理特征。前三個環節屬于事前管理，管理對象是客戶；第四個環節屬于事中管理，管理對象是貨物和單據；后兩個環節屬于事后管理，管理對象是賬款。

3.圍繞著事前/中/后管理，企業要完善如下四方面的內功：建立信用管理的信息系統、建立信用評估的分析系統、建立賬款監控的管理流程、建立權責分明的信用管理專職機構。

信用管理職能概括為如下幾方面：

建立和維護賒銷客戶的數據庫圍繞這一職能的是全面的信息工作，涵蓋信息的收集、更新、存錄和傳遞。具體地說，包括：

收集和定期更新客戶的經營信息、財務信息和交易記錄。

建立和維護能按多種方式檢索的客戶數據庫，并向企業內的相關管理人員、尤其是銷售部門和財務部門，提供信用信息的查詢服務和分析服務。

評定和調整客戶的信用政策圍繞這一職能的是客戶分析和決策工作。

在新客戶授信和年度信用等級評定中，以客戶信息為依據，以分析模型為工具，評估客戶的信用得分，并從得分推導出適用的信用政策。

監控和追收應收賬款圍繞這一職能的是全面的欠款分析和決策工作。

信用政策和客戶信用政策的松緊。

對逾期的賬款做出原因診斷和收款策略診斷。

輔助銷售挖掘新的商機通過信用分析可以找出對公司利潤真正有貢獻的優質客戶，給銷售指明方向。

獨立的信用管理職能定位，必然要求獨立的信用管理機構。系統的建立、流程的完善，都將最終落實到既有效率又講效果的這一機構上。反觀目前大多數國內企業的信用管理，卻是支離破碎的分散在財務、銷售等各個部門，缺少明確的目標和職能界定。要想在這樣的基礎上建立起獨立的信用管理職能，無異于沙中筑塔。

對大多數缺乏信用管理基礎的國內企業而言，系統、流程、方法盡管是最大的、最復雜的新改變，卻往往不是最難的。信用管理的兩大難點：一是在國內信用環境不利于信息流通的情況下，如何獲得信用信息；二是如何建立一個既能適于企業傳統、又能體現獨立性的信用管理機構，既有原則又講靈活地執行信用政策。

組織方式在任何企業都是一個敏感的領域。信用管理機構和平級的銷售、財務部門在工作上存在協作和監督的雙重關系，更增加了這種敏感程度。信用管理所提供的。畢竟不只是收款和放貸的建議；它還對企業決策層制定收款放貸的游戲規則，對企業決策層以信用為由允許或否決一項業務產生重要影響。這種監督的關系，引發了很多企業信用組織方面的問題。

屢見不鮮的嚴重問題有：信用政策成了一紙空文；信用管理在眾多管理者的觀念中形成了錯誤的判斷，認為信用管理擾亂了銷售收款的傳統責任，財務干涉業務等。最終，企業決策層需要花費大量的時間在信用政策的協調和執行上，甚至完全取代信用管理機構在企業中的角色。

一個良好的信用組織，必然符合如下幾點標準：信用管理人員在技術上能提供專業的觀點；在利益上能獨立于銷售業績獎懲而提供中立的觀點；在權責上能在大多數情況下與銷售協調關于風險的觀念沖突；在操作中能被企業的大多數部門接納。

在國內的大型外資企業中，比較常見的信用管理做法是設一名信用經理，并且在財務部門內輔以一至幾名信用管理兼職助理。信用經理直接向企業決策層（比如：財務或銷售副總）報告工作，遇到銷售對信用管理有異議的情況，副總就會及時出面協調。也有的公司設信用委員會代替財務或銷售副總核準的做法，一般地，信用委員會由企業決策層、財務總監和銷售總監三方組成。信用委員會在某種意義上是將協調從核準后挪到了核準前，這對提高效率大有裨益。

以少而精的人員完成信用管理工作，意味著與企業其它部門的大量合作。可以將信用管理的工作內容歸納為如下幾類：

一、需要信用管理機構親自完成的工作：分析性工作（客戶信息的分析，客戶信用等級的綜合評估）、策略性工作（建議客戶信用政策和收款政策）、程序性工作（制定信用管理的工作流程和報告格式，監督貨/款動態）和外聯性工作（與專業信用服務機構、法律機構等建立合作）。

二、通過培訓銷售人員而由銷售代行的工作：收集客戶動態信息，收款。

三、通過培訓財務人員而由財務代行的工作：分析客戶財務信息，以及監控欠款水平。

四、客戶管理為重

客戶管理雖然在信用交易發生之前，但卻是信用管理的重中之重。

控制核心客戶的數量核心客戶有兩種：

二是持續往來多年、享受較優惠的信用政策、但也容易疏于防范的中小客戶。

核心信用客戶的風險損失后果要比其他客戶更嚴重，因而它的信息工作要求更細，信息管理成本也更高。

把握客戶還款的特征還款特征不完全與客戶的交易能力有關，它是一種習慣。對交易一段時期的任何信用客戶，都可以總結出這種習慣，從而需要采用有區別的催收策略。

設計客戶評估的策略信用管理的工作之一，就是要輔導銷售和財務人員做好客戶信息的收集和分析工作。

銷售方面：

銷售員即使愿意提供客戶信息，所提供的信息也往往流于主觀、零散，所以要設計一套科學的報告/表格樣式，然后再執行定期報告的制度。

科學的報告/表格樣式要將三種信息記錄方式結合起來：

其一是由銷售員與客戶共同完成的客戶調查表，如基本情況、經營狀況、組織結構和財務報表等，這類信息一般按年度更新，全部為問答式的描述，以體現系統和客觀。

其二是由銷售員獨立完成的定期回訪報告，除了規定要反映的客戶評價、客戶疑問外，其它情況可以自由記敘。

其三是由銷售員和信用管理者共同完成的客戶印象表，是反映定期回訪結果的另一種方式。信用管理者會對客戶輪換做實地訪問，在訪問中核對銷售員是否恰當、如實地反映了客戶印象。

財務方面：

從財務獲得信息要比從銷售獲得信息更容易、更客觀，關鍵是要利用客戶的銷售和回款記錄衍生出更多、更直接的分析信息，包括：賬齡分析、平均收賬期分析、比率分析、交易盈利分析、資金成本占用分析、交易額分析、回款趨勢分析、信用額度利用情況分析和信用期限利用情況分析等。

信用方面：

從多角度的信用信息到信用等級的評估，需要一種模型。它將所有的客戶信息歸納為幾個方面，比如：經營能力、財務能力、交易過往記錄等，每方面再分幾十個細項，各細項分別設置權重分。然后，通過對每一細項打分，從量化和非量化的客戶信息中得出客戶等級（客戶風險評分），從而適用相應的信用政策。

s管理工作報告篇六

各位領導、同志們：

大家好！按照會議安排，我把明天社區網格化服務管理工作的有關情況向大家簡要匯報。

明天社區位于莘亭街道，轄區面積6.3平方公里，人口25097人，有5個行政村、10個縣直單位、1個學校、1個市場、32家企業。劃分三個片區15個網格、行政村5個網格，我們對社區網格化服務管理工作重點做了以下工作：

網格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發現各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調解員"、作為生產經營單位的"消防員"，"一人多才"才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展網格化服務管理業務交流，對各業務的辦理流程進行集中培訓，方便工作，提高了工作效率。

網格長每天巡查走訪所負責網格，查看是否有非法生產、非法經營等重點問題；查看樓院環境衛生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清；查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經營及突出門店經營現象。通過日巡查，每天第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天日碰頭例會，各網格長對發現的不能獨立解決的問題進行匯總、上報，大家共同解決疑難問題。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：通過業主微信群和張貼莘縣網格長《致廣大居民一封信》等宣傳網格化服務管理工作，在小區內懸掛網格長信息公示欄公開各網格長姓名、聯系方式、管轄區域和十項職責；網格長每天走訪小區居民、企業相關負責人、商戶，做到無縫溝通，關心居民生活和企業、商戶經營情況，加強了與群眾的溝通和交流，居民對網格化服務管理表示支持和認可，發現問題都能第一時間反映給社區、主動和網格長聯系，暢通了民意，工作由被動變主動，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。

“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區開展網格化服務管理以來，明天社區堅持群眾路線，轉變工作思路和工作方式，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。4月17日已完成轄區網格基礎信息采集工作，截至目前網格長在巡察走訪中發現事件581件，其中涉及環境衛生264件、民生服務158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人，充分發揮網格化服務管理工作的服務功能，鄰里糾紛顯著減少。

s管理工作報告篇七

在全區應急預案體系已基本建立的基礎上，進一步擴大應急預案覆蓋面，重點推進應急預案進農村、進企業、進學校，制定完善醫院、供水、供氣、供電等生命線工程以及能源、通信、運輸、糧油食品、藥品等重點行業、重點部門的應急預案，所有重大節慶活動、體育賽事、文藝演出等都制定應急預案，真正建成“橫向到邊、縱向到底”的應急預案體系。

在健全分級分類應急預警體系的基礎上，結合全區年“5.12”防災救災大演練活動的經驗得失，于年內組織開展一至兩次全區范圍的綜合應急救援演練，進一步錘煉、提升綜合應急救援隊伍應對處置各類災害事故的指揮決策和統籌協調能力，形應急救援隊伍各成員單位協作配合、整體聯動的良好工作格局，確保一旦發生緊急突發案（事）件，能快速反應、積極應對、妥善處置。

充分發揮氣象、地震、水文、地質、環境、衛生、安監等監測體系的作用，進一步擴大監測覆蓋面，增加監測點密度，消除監測盲區，改進監測技術和手段，提高監測水平，步建立健全突發事件綜合預警系統，有效解決預警信息發布滯后的問題。建立完善關鍵基礎設施的監測監控和保護系統。同時，在城市社區和農村村組配備信息員，建立專群結合的監測網絡。區政府建立信息會商研判制度，對監測到的各類信息進行分析，對可能引發突發事件的時間、地點、范圍、程度、危害及趨勢作出預測預警，制定防范措施。建設預警信息網絡化管理數據庫，加強部門之間的協調配合，對可能引發突發事件的預警信息實行動態管理和監控。

建立由區政府負責的安全風險隱患定期排查制度，全面掌握轄區內各類風險隱患情況。加強匯總分析，建立分級、分類管理制度，對可能引發突發事件的風險隱患和影響社會穩定的不利因素，切實做好預警預報并及時落實綜合防范和處置措施，限期治理整改，加強排查調處。社區、鄉鎮村組、企業、學校等基層單位要經常開展風險隱患排查，及時解決存在的問題。

整合利用現有的政府系統辦公業務資源和各有關本門（行業）的專業系統資源，分期完全區、鄉（鎮）政府應急指揮平臺建設，形成縱橫相連相通的應急指揮平臺體系，實現值守應急、信息匯總與發布、輔助決策和總結評估等功能，為預防處置各類突發事件提供有力支撐；完善提升公安、衛生、民政、國土資源、安全監管、環境保護、交通、農業、水利、林業、地震、氣象等專業應急平臺功能。

強化應急處置所需裝備、通信器材和生活必需品等物資儲備。整合實物儲備信息資源，調整儲備品種和數量，合理選擇儲備方式，健全完善重要應急物資儲備監測網絡、預警體系和應急物資生產、儲備、調撥及緊急配送體系，實現對各類應急物資的動態管理、統一調度和需求共享；加強應急運輸保障體系建設，健全完善緊急情況下社會交通運輸工具的征用程序、補償機制和應急車輛綠色通道制度。充分發揮駐區部隊、地方企業和交通戰備保障系統的專業設備和技術優勢，提高因災損毀道路、橋梁的快速搶通保通能力。健全完善公路、鐵路運輸緊急協調、調用和補償機制，充分發揮現有公路、鐵路運輸系統的緊急運輸保障能力；加強應急通信保障體系建設，健全完善各級各類應急管理和指揮調度機構間通信網絡，拓展公眾通信網絡緊急呼叫優先接通、互聯互通以及終端用戶定位等功能、補充完善現有應急通信系統，配備適用的衛星通信、集群通信等無線通信設備，實現區、鄉兩級應急指揮通信網絡的連接。

開展防災救災應急科普知識進學校、進企業、進社區、進鄉村、進家庭宣教活動，提高應急科普知識普及率；建立媒體與應急機構聯系機制，加強廣播、電視、網站等各類媒體對應急知識的宣傳普及，在相關欄目、專題中刊播應急知識；對全區和鄉鎮、村組干部進行應急管理培訓；充分利用各類教育培訓機構，對重點企業、街道、鄉村、學校和醫院等單位的干部群眾進行應急知識和技能培訓，提高干部群眾排查安全隱患和第一事件應急救援和自救互救能力。

強化區政府應急辦對各類突發事件信息的統一歸口管理，全區各級部門嚴格按照突發事件信息報送時限、范圍、內容和程序等要求及時準確報送信息；依托村社工作人員和整合現有的災害隱患檢測員、駐礦安監員等建立基層專（兼）職突發事件信息員隊伍；整合各類公眾信息接報平臺，加強技術支撐體系建設，建立和完善互聯互通機制。

s管理工作報告篇八

董事長、集團公司及分公司各位領導、各位同事：大家好！

在董事長和公司各位領導的關懷和支持下，其他部門的配合下，管理部的全體員工立足于本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，堅持以企業發展為中心，牢固樹立為企業服務的宗旨，認真細致做好管理部的各項工作，現將工作情況總結匯報如下：

根據公司制定的目標責任，20xx年管理部在搞好服務接待工作的同時，要嚴格控制各項費用支出，主要有招待費用支出，贈送禮品支出，行政辦公支出，車輛費用支出，其他專項支出等；具體的經濟指標在年終總結會議上匯報。

管理部是企業的一個窗口，代表著企業的形象，管理部全體員工始終堅持做好兩個服務的目標，即“對外服務好，對內服務好”。

（1）是服務好客人，做到招待熱情，服務耐心，處處注意樹立好、維護好企業形象，努力把管理部建設成展現企業精神風貌、樹立企業良好形象的窗口。

（2）是服務好同事，做到文明禮貌，熱情周到，要求“對事不對人”，堅決杜絕因人辦事。

員工團隊強化建設，樹立一流形象，要做好管理部的工作，必須有一支高素質的團隊，要帶好隊伍，部長必須起到表率作用。因此，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，用人格力量帶一流隊伍，樹一流形象。

（一）是注重思想建設講學習。把加強業務學習放在管理部建設的首位，努力把工作與學習有機地結合起來，鞭策自己和員工們做到一要勤學習、二要多思考、三要善總結。社會是一本書，而且更豐富，更有實際意義，要虛心向領導、向同事學習，學習他們的思想觀點、工作方法、待人處事。通過學習，管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、號召力、戰斗力不斷增強。

（二）是錘煉作風講團結。一個好的集體首先講團結，只有團結才有工作效率，管理部全體員工搞好團結，大家擰成一股繩，工作中是同志，生活上是家人，工作之余是朋友，大事講原則，小事講風格。要求每一位員工都要用自己的言行維護好管理部的形象。

（三）是愛崗敬業講奉獻。管理部的工作千頭萬緒，事務性繁雜，經常加班加點，特殊地位和作用，表明管理部各項工作都要走在前頭，決定了管理部全體員工要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。因此管理部人員要認識到自身的工作性質和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人與集體、工作與家庭的關系，要堅持做到甘于奉獻、愛崗敬業。

（四）是健全制度講效率。“沒有規矩，不成方圓。”管理部特殊的地位和工作性質要求管理部必須是一個制度健全、管理規范、紀律嚴明、作風扎實的集體。在原有各項制度的基礎上逐步修訂完善管理部內部工作規范，從而使各項工作的開展更加規范有序。

（五）是熱情大方講服務。首先要找準位置，管理部上至部長，下至員工，都是服務人員。其次要有責任，管理部工作無小事，管理部做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容半點閃失，要求盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。

管理部雖然取得了一定成績，仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于管理部工作常常事無巨細，每項工作主觀上希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門的工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的浪費現象。

在管理部今后的工作中，有針對性的提出解決不足的實施方案，并予以執行，實施效果在年終總結會議上匯報。

s管理工作報告篇九

20××年，信貸管理部在省聯社的正確領導下，做出了依法合規經營，加強信貸管理，優化貸款結構的承諾，信貸管理部一言既出，駟馬難追，全體信貸人員發揚了信貸管理部一貫的龍馬精神，厲兵秣馬，一馬當先，加大了對不良貸款的整治力度，對不良貸款不放過蛛絲馬跡，對不遵守貸款“十不準”的人員不再任其馬馬虎虎，信馬由韁，并對一些風馬牛不相及的人員也進行了警告處理，使信貸工作出現了車水馬龍，天馬行空，萬馬奔騰的可喜局面，為聯社立下了汗馬功勞！沒到猴年馬月我們就圓滿完成全年的目標任務。面對如此成績，信貸管理部全體同志人歡馬叫，快馬加鞭，如進入一馬平川，走馬觀花，給20××年來了一個下馬威！

20××年，雖不是兵荒馬亂的年代，但面對新的經濟金融形勢，我們不敢有絲毫的懈怠，馬放南山。我們清理了信貸隊伍中的害群之馬，對那些溜須拍馬、經常放馬后炮，說話牛頭不對馬嘴的非驢非馬的盲人瞎馬進行了勸退清理，這也是我的們的無奈之舉啊，沒有辦法，只好死馬當活馬醫了！

我們強調干工作不能心猿意馬，要時刻保持光車駿馬，橫刀躍馬的工作狀態，俗話說：兵馬未動，糧草先行。只有士飽馬騰，兵強馬壯，才能躍馬揚鞭，走馬上任。同志們，路遙知馬力，日久見人心。作為一個馬前卒，干好本職工作是根本，人困馬乏，拍馬屁，一馬跨兩鞍，遲早是要露馬腳的！

20××年，我們信貸管理部要繼續發揚老馬識途，馬革裹尸的精神，唯**聯社馬首是瞻，我們將快馬加鞭，馬不停蹄配合聯社做好招兵買馬工作，努力實現人強馬壯的經營目標，雖戎馬一生也在所不惜。憶往昔，天馬行空，橫刀躍馬，看今朝，神龍馬壯，敢立汗馬功勞！！

s管理工作報告篇十

下面，我根據局黨委討論的意見，講幾個問題。

xx年，我市國土資源管理工作在市委、市政府的正確領導及有關部門的大力支持下，堅持以科學發展觀為統領，以構建和諧社會為目標，以深入開展“完善體制、提高素質”活動為保證，認真貫徹落實黨中央、國務院關于國土資源管理工作的一系列重大決策和部署，抓重點、攻難點，取得了明顯成績。

一是資源保護更加有力。耕地保護政府責任制進一步落實。全年建成標準農田建設19.76萬畝，比xx年增長28%，超額完成省廳下達的任務;完成墾造耕地3萬畝，農居點整治0.43萬畝，連續9年實現耕地占補平衡。礦山總數從571個壓縮至555個，控制在省定標準內，廢棄礦山治理率達到56.76%，超額完成任務，市局被評為全省礦產資源儲量登記工作先進集體。立案查處土地違法案件2410起，查處土地面積19191畝，沒收及拆除建筑物構筑物面積619.4萬平方米，收繳罰沒款1.24億元，對72名責任人提出處分建議，另對20名涉嫌犯罪人員作司法移送。

二是資源利用更加高效。全市完成建設用地報批6.19萬畝(農用地5.31萬畝)，其中報省部分已全部批準，比較好地完成了國家和省下達的任務;供地9.7萬畝，全年土地出讓合同收入308.5億元。其中經營性用地公開出讓1.2萬多畝，合同出讓金215.6億元;工業用地出讓5.6萬畝，合同出讓金76.68億元，較好地保障了經濟社會發展合理用地需求。全年依法收回閑置土地3617畝，通過挖潛改造節約用地3096畝。工業用地招拍掛出讓工作在試點的基礎上全面推行，全年有80宗、3571畝工業用地公開出讓。

三是維護權益更加到位。征地拆遷政策法規更加健全，安置補償工作進一步完善。市本級牽頭實施的市區城中村改造，進展比較順利，全年安置村民住房2591套，面積達21.4萬平方米。受理各類土地信訪3931件，與xx年同比下降11.5%，按時辦結3775件，辦結率96%。全市投入資金1247.88萬元，完成地質災害點治理37處，搬遷移民22處、670戶，超額完成年初目標任務，全年無地質災害人員傷亡事故。

四是基礎工作更加扎實。城鎮數字化地籍測繪數據入庫工作進一步推進，全市130個鎮(鄉)中，已完成96個鎮(鄉)、面積938.84平方公里的`數字化地籍測繪工作，其中區已全面完成。集體農用地所有權登記發證完成60%，其中寧海完成率達到85%以上，超額完成省廳下達的任務。全市所有縣(市)、區全部通過省廳地籍管理規范化驗收，市局被國土資源部評為全國地籍管理先進單位。市區新一輪基準地價順利實施。國土資源信息聯網工作基本完成，實現了公開性國土資源資料的網上可查詢。

五是體制素質更加優化。“完善體制、提高素質”活動進一步深化，成效明顯。局被國土資源部評為“四五”普法先進單位，局還被評為全國國土資源依法行政先進單位。市局團委被評為市級先進團組織，市局交易登記中心窗口被市經濟發展服務中心評為優勝單位。土地勘測規劃院被評為浙江省首屆“杰出青年文明號”單位。等分局管理體制調整后工作起色明顯。

s管理工作報告篇十一

實習單位：

實習部門：

實習時間：

實習人員：

目錄

1、證券行業現狀及發展前景...................... 5

2、宏源證券面臨的機遇和挑戰.................... 6

3、內部控制工作現狀........................... 8

時間如白駒過隙般逝去，在宏源證券稽核審計部的實習即將結束。在這一個月里，我受益良多。在公司領導的親切關懷和指導下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環境，適應了工作崗位，現將我的實習感受匯報如下：

宏源證券股份有限公司（證券代碼：000562）是中國第一家上市證券公司，是經中國證監會批準的全國性、綜合類、創新類券商，全國首批保薦機構之一。

公司擁有全面的證券類業務資格，形成了以經紀業務、投資銀行、證券投資、資產管理為主的業務體系；固定收益，債券銷售交易業務迅速成長，樹立起良好的市場形象和口碑；大力發展創新業務，積極布局發展股指期貨、融資融券和直接投資等，為公司長遠健康發展奠定堅實基礎；強大的中后臺支持，公司的信息系統采用先進的架構體系，形成北京同城兩地、新疆異地的三地數據中心和兩地業務處理中心模式。公司擁有強大股東背景，中國建銀投資有限責任公司為公司控股股東。公司資本充足，實力雄厚，具有廣闊發展空間。

公司在全國擁有89家證券營業部（20xx年計劃新設50家營業部），營業網點遍布全國主要城市及經濟發達地區。下轄北京承銷保薦分公司、北京資產管理分公司兩家分公司，全資擁有宏源期貨有限公司、宏源匯富創業投資有限公司和宏源匯智投資有限公司三家子公司。

20xx年，公司實現營業收入32.95億元，實現凈利潤8.7億元。截止20xx年年底，公司總資產319億元，凈資產148億元,凈資本108億元。

協作、進取卓越”的核心價值觀,踐行“專業、高效、創新、發展”的經營管理理念,努力成為持續創造價值的一流金融服務公司。

（1）以“稽核審計部”為平臺，以“內部控制”為窗口，對公司各部門業務流程進行了解。

（2）將所學有關內部控制方面的理論知識與公司具體業務相結合，提高實踐能力。

（3）豐富金融方面特別是證券方面的知識，為以后進入證券公司工作打下良好的基礎。

（1）通過瀏覽公司網站，了解公司的發展歷程，企業文化及其在中國證券業中的地位。

（2）通過閱讀公司規章制度，了解公司組織結構、各部門業務職責和日常業務流程。

（3）通過參加德勤事務所對公司業務流程層面的訪談，增進對公司各部門具體職責分工、詳細工作流程等各方面的了解。

（4）通過學習、分析具體業務的流程圖和風險控制矩陣，對公司業務流程有了較為系統的了解，能夠抓住業務的風險點和控制點，進行風險分析，為以后開展內部控制工作，進行穿行測試打下良好的基礎。

四、實習認識及思考

在實習之前，對證券公司的了解僅僅停留在表面，總感覺證券公司是一個神秘的行業，畢竟對證券市場還不太熟悉，具體到實務方面就更不清楚了。通過這次實習，對證券公司及其日常業務有了比較深刻的了解和認識，與此同時也發現并思考了一些問題：

1、證券行業現狀及發展前景

（1）提高證券公司的核心競爭力

我國證券行業經過多年的快速發展，已經具有一定規模，但仍是一個尚不成熟、有待完善的市場。從發展趨勢來看，證券行業正處于由分散經營、低水平競爭逐漸走向集中的演化階段。存在大量證券公司粗放經營，業務品種單一，同質化競爭的現象。

20xx年1月發布的《中國資本市場發展報告》，提出了到20xx年，中國資本市場要實現的戰略目標。該目標要求，屆時中國證券公司的發展要進入比較成熟的階段，競爭力顯著增強，出現具有國際競爭力的證券公司。而自20xx年以來，創業板上市、股指期貨和融資融券業務開閘、證券公司直投業務放開等等，證券業市場環境發生了很大變化。因此，對于提高證券公司的核心競爭力迫在眉睫。

提高我國證券公司的核心競爭力：首先，要通過增資擴股、購并重組、發行公司債券、改制上市及公開發行上市等多種方式擴大資本規模和實力；其次，要按照現代企業制度的要求，建立和完善法人治理結構，健全內部管理制度和風險防范機制，提高經營管理水平和抵御風險能力；再次，要從建立特色、多元、創新的業務體系和優質高效的服務體系入手，推陳創新，實現產品和服務的多元化、智能化；第四，要加強人才隊伍建設，培養高素質人才，增強創新能力。

（2）推動證券公司業務創新，培養新的利潤增長點

s管理工作報告篇十二

為確保我行20xx年各項制度扎實落地，進一步強化員工日常行為管理，規范全員履職行為，推動案防工作的縱深開展，我行根據實際情況制定了《汾陽市九都村鎮銀行員工行為專項活動實施方案》，根據方案內容進行逐步排查，現將排查情況匯報如下：

我行員工行內工作期間的行為基本可控，對于行外的個人行為，我行通過高度關注其工作動態、通過走訪家庭及服務客戶等手段多方面了解，我行認真組織排查治理員工參與非法集資、違規擔保以及違規經商辦企業活動，深入各小額貸款公司、擔保公司、有信貸關系的企業多方打聽，了解有無我行員工參與收受賄賂、、違規擔保、參與社會集資，以及充當資金掮客等行為，以排查違規人員、保持隊伍穩定。

通過自查，未發現我行員工有貪污侵占挪用、收受賄賂、高息放貸、民間融資、兼職、經商辦企業及“九種人”等行為，也未發現存在異常消費行為。

注重“關注”和“關懷”相結合，打造和諧環境，助力案件防范。對于員工的工作表現、經濟往來、社會交往、家庭狀況等事項，我行通過個人約談及走訪了解，及時掌握情況，挖掘思想根源，消除不良動機。同時組織各種集體活動，增強團隊凝聚力，打造團結拼搏、積極向上的企業文化，為案件防范工作營造強大的支撐。

我行長期注重廉政建設，對各部門負責人嚴格管理，不斷要求其增強廉潔自律意識。對于我行重要崗位人員，如客戶經理、財務人員、營業經理等，我行規定其認真履行其職責，明令禁止在辦理業務過程中收受客戶任何財物。我行堅持營銷與案防同步推進，開好每月例會、加強業務學習，查找管理漏洞。通過案件傳達、學習案防合規的相關文件，努力打造合規文化，將合規經營理念和風險防控意識滲透到員工思想深處，培養員工養成合規經營的習慣。我行初步形成了制度至上、管理有序的合規文化，員工的執行意識和執行能力得到了同步提升。

經過此次排查，我行員工各項情況和表現均屬正常，未發現可能誘發案件隱患的行為。我行將嚴格按照各項制度開展工作，有效防范各項風險。在接下來的工作中，我們將繼續高度重視員工的案防工作，不斷總結提高，保證各項工作的順利開展，為全行業務的快速穩健發展創造有利條。

s管理工作報告篇十三

根據縣委辦、縣政府辦下發的《關于在全縣開展風險崗位廉能管理工作的意見》的要求，縣信息辦高度重視，加強領導，積極部署，狠抓落實，全面開展廉政風險自查，現將此次風險自查情況的檢查情況匯報如下：

在全縣召開廉政風險防范工作部署會后，我辦就立即行動，及時召開專題會議傳達學習會議精神，并成立了領導小組，由主任陳虹擔任組長，副主任任副組長。領導小組下設辦公室，兼任領導小組辦公室主任。

結合縣信息辦工作實際，制訂了《縣信息辦開展風險崗位廉能管理工作方案》，并依照方案要求展開工作。

通過多種途徑進行廉政風險防范的宣傳教育，組織干部職工進行學習，通過組織學習明確廉政風險防范內容，讓廣大黨員干部真正意識到廉政風險的客觀存在性與現實危害性，切實提高加強廉政風險防范的自覺性和主動性。

一是根據崗位職責、單位職責和工作程序、工作流程，結合工作實際，認真分析存在或潛在的廉政風險。把權力和風險相結合，采取自己找、群眾幫、領導提、集體定等多種方式，查找在崗位職責、業務流程、制度機制、工作效率、外部環境方面的廉政風險。

二是針對查找出廉政風險點，按照危害程度和發生頻率等進行分析評估，分為三個等級，建立臺帳，填寫《中層崗位風險識別防控表》、《領導崗位風險識別防控表》。三是實施科學規范管理，采取前期防范、中期監控、后期處置等措施，做到“三結合”即：與信息辦中心工作相結合、與落實黨風廉政建設責任制相結合、與落實懲防體系相結合。

我辦對在此次廉能風險防范工作中發現的`問題非常重視，并及時進行了整改。并就相關風險點頒布了相關工作制度，對我辦在廉能風險排查中發現的一些問題從制度上進行了約束和管理。

s管理工作報告篇十四

二、組織生活。黨組民主生活會和黨組中心組理論學習均按要求進行。

三、廉政建設。無違反廉政建設規定和班子成員受紀律處分或法律追究的情況。

四、制度建設。有學習、財務管理、小車管理、公文處理、來客接待、崗位責任、出勤考核，責任追究等制度。無落實不到位的情況。

五、干部作風。無干職工中違法違紀行為。無亂收費、亂罰款、亂攤派行為;無“索、拿、卡、要、報”等侵害群眾利益行為;無不依法行政或辦事效率低下給企業和群眾造成較大損失的行為;無被縣優化辦給予黃牌警告或干職工參與賭博被查獲的情況。

六、政今暢通。無對縣委、縣政府和縣政府辦安排的工作不及時按要求落實或頂著不辦的情況;無對縣委、人大、政府、政協和縣政府辦召開的各種會議未履行請假手續不按要求參加的情況;無開會遲到、早退或無故不派指定人員參加的情況;無受到縣委、縣政府及其以上領導機關通報批評的情況，無對縣委、縣政府和縣政府辦指派的臨時性、突擊性工作(含車輛調度)不執行的情況。

七、塊口活動。積極主動參加本口組織的各項活動。

八、計劃生育。“四率”均達到100%，基礎工作均按要求完成。

九、綜合治理和安全生產，確保了一方平安。

十、信訪工作。無重要信訪信息不及時報告，發現上訪苗頭不采取有效手段制止，出現上訪’情況，單位責任人不按要求勸返或勸返不力的情況;無不按要求處理縣政府領導和縣政府辦及信訪局批轉的信訪件的及信訪請求被上級支持或被上級支持的信訪事件責任單位拒不改正的情況和不按時完成建議和提案辦理工作的'情況;無辦理工作敷衍塞責、答復件空洞無物、代表或委員不滿意的情況。

十一、塊口材料。無不按要求報送經濟形勢分析材料的情況;無不按要求報送組織、人事、編制、獎懲、塊口聯絡等資料的情況。

十二、職能工作。

(一)業余訓練工作成績顯著

1、安化羽校順利通過了國家體育總局乒羽中心和省體育局的驗收評估，安化羽校被確定為中國羽毛球協會羽毛球學校(一級)，并被評為xx年年全省優秀體育后備人才基地，獲得獎勵資金12萬元。

2、圓滿完成了xx年年湖南省“嘉和杯”“威克多杯”青少年羽毛球比賽承辦和參賽任務。在本次比賽中我縣共奪得5枚金牌，團體總分列全省各市州縣第二名。

3、運動員隊伍建設成效顯著，在訓運動員達110人。

4、安化健兒繼續馳騁世界羽壇，并保持良好的發展勢頭。xx年年，黃穗(與高凌合作)先后獲馬來西亞羽毛球超級賽女雙冠軍，韓國羽毛球超級賽女雙冠軍。田卿xx年入選國家一隊以來表現出眾，今年相繼在菲律賓羽球賽等國際國內比賽中獲得6項亞軍。張圣獲全國青年羽毛球錦標賽男子丙組單打冠軍。目前，我縣在省羽毛球隊的正式隊員有11人，其中女子7人，男子4人，占省專業隊人數的五分之二。田卿、程雯、張圣等有望在奧運會一展宏圖。

5、安化羽校聲名遠播，塞舌爾共和國社區發展、青年、體育和文化部首秘丹尼斯·羅斯一行慕名前來參觀訪問，香港鳳凰衛視記者對羽校進行了采訪報道。

(二)全民健身運動蓬勃開展

2、聯合縣教育局成功舉辦了xx年年全縣小學生羽毛球運動會，這次運動會是繼xx年第十屆全縣中小學生運動會首次將羽毛球列為比賽項目后，舉辦的單項羽毛球運動會。本次運動會歷時4天，共有23支代表隊，領隊、教練員、運動員、裁判員、工作人員200多人，清塘、龍塘、東坪代表隊分別獲得前三名。本次運動會是對近年來我縣小學生羽毛球運動發展水平的重要檢閱，對促進我縣羽毛球運動的進一步普及和提高影響十分深遠。

3、組隊全省第四屆農民運動會舞獅比賽，榮獲二等獎;參加全市大眾運動會羽毛球和乒乓球比賽，并取得了乒乓球單項第一名、第三名和羽毛球團體第二名的優異成績，并被授予優秀組織獎稱號。

4、積極支持部門和體育社團開展了活動。先后協助組織了政府辦口五一登山比賽，國土系統和財政系統籃球賽等群體競賽活動。此外，通過較長時間籌備，全縣中國象棋協會成立大會暨首屆“金六福杯”中國象棋比賽將于元月11日在縣體育館舉行，目前，正在進行大會和比賽的準備工作。

(三)體育產業開發效果顯著

1、著力培育以羽毛球為重點的健身市場，有力地促進了全民關心、支持、投身羽毛球運動的良好氛圍的形成，“羽之鄉”體育俱樂部全年對外開放場館達1000余小時，接待羽毛球愛好者2萬多人次，同時盤活了資產，安置了人員，并增加收入約4萬元。

2、體育彩票發行工作逐步步入正規。在全市彩票銷售嚴重滑坡，我縣銷售大戶所在建設路大修，嚴重影響客源的情況下，截至11月底止，我縣仍實現銷售額143萬元，可取得公益金4.5萬元。

3、體育無形資產開發與利用取得一定成果。利用承辦全省青少年羽毛球比賽的機遇，與南京勝利體育用品公司、安化嘉和房地產公司等企業的合作，籌資4萬元，有效解決了全省青少年羽毛球比賽的資金和獎品難題。與濃鄉情食品有限公司、美樂食品等企業的合作，解決了羽校學生日常飲用水等問題，實現了雙贏。

(四)積極爭資立項，為南區體育公園建設和安化羽校擴建積累資金。目前，羽校擴建已積累資金230萬元，現正在著手選擇、論證方案。

s管理工作報告篇十五

按照《縣城市公共空間管理辦法》文件，對照我局職能職責，現將我局涉及城市規范化管理實施意見報告如下：

（一）集民間資金建設公交站臺40座，其中式公交站臺16座、非港灣式公交站臺24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺；同心路4座港灣式公交站臺；共計24座非港灣式公交站臺。

（二）嚴格按照規劃設計的質量、外觀要求建設，公交站臺建成后實行出讓廣告經營權，經投資與收入核算，建議投資者無償使用15年，在其經營期限內，由投資方負責站臺設施的維護與管理，并承擔所產生的全部費用，投資方在站臺使用期限內行駛公交站臺廣告招商使用權，其產權歸縣公共汽車管理站所有。

（一）原則

已建各類城市地下管線，實行“誰建設、誰所有、誰管理”原則；新建各類管線實行“統一規劃、統一實施、有償使用”原則。

（二）范圍

地下管線包括縣城市規劃區內的各類高壓和低壓輸配電線路、通信線路、廣播和有線電視網絡、自來水管道、雨水管道、污水管道、燃氣管道、工業用輸送管道。

（三）建設程序

1、縣規劃局應加強規劃統籌，對新建道路及其地下管線實施統一規劃管理。各管線建設單位應編制各自的管線專項規劃，報送縣規劃局審核，納入全縣統一管理范圍。新建各類地下管線由縣規劃局統一審批規劃方案，業主單位應委托具備相應資質的設計部門設計。

2、管線施工圖紙需經有資質的審圖機構審查合格后方可投入使用，同時報縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應按照縣規劃局要求布置。

3、各管線建設部門應擬定年度建設計劃，并在年初向縣規劃局、縣建設局申報建設項目及具體內容。在城市道路新建、改建、擴建過程中，需要建設地下管線的各建設主體應取得縣規劃局批準的地下管線紅線圖等相關文件。若對原有管線進行改建、擴建的，應編制相關的實施方案和計劃，并辦理規劃和道路開挖審批手續，簽訂管線管理合同（明確管線應符合城市規劃管理）。單項工程造價大于30萬元的，應按規定辦理施工許可證。

（四）組織實施

l、對原有管線的改、擴建工程由所有權單位負責實施，并按城市管理規定辦理規劃許可、開挖許可、施工許可等手續。

2、各建設單位應把好質量關，按照工程建設相關規定委托監理單位進行監管，并及時辦理工程質量監督手續。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質量監督部門和監理單位應嚴格按照設計文件和施工規范的要求進行監督和管理。

3、管線竣工后應按規定實行驗收備案制度，除五方責任主體外，縣規劃、住建、執法、公用事業等部門應參與驗收。

4、各管線建設單位應督促施工單位完成詳細、準確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴建、改建時查閱。

（五）有償使用

占用城市道路統一設置的管線通道，應當依據有償占用城市公共資源從事商業運營的原則，繳納相關費用。使用單位繳費方式和標準由縣政府另行制訂。

s管理工作報告篇十六

今年以來，簡陽市司法局依托簡陽市網格化服務管理指揮中心，積極探索建立社區矯正網格化管理新模式，充分發揮網格化服務管理在社會治安防控和特殊人群幫教方面的積極作用，增強了對社區服刑人員的管控能力，形成社區矯正聯動管理的新格局。

通過建立信息采集和推送制度，司法所及時提供社區服刑人員基本信息，鄉鎮（街道）網格化服務管理工作中心及時錄入網格化服務管理信息系統，并進行比對、核實，對其家庭成員情況、住房條件、就業狀況、社會幫扶等信息資料進行真實、準確、全面的采集、錄入、匯總、更新。目前，所有在冊服刑人員信息分散建立在全市1162個網格中，實現基礎數據“一家采集，共同使用”。

轄區網格管理員協助司法所對自己網格內的社區服刑人員作為重點關注對象，參與對社區服刑人員的法治宣傳和監督管理工作，定期走訪，了解掌握其工作、生活狀況和現實表現，發現有脫管、違法犯罪行為等異常情況，第一時間報司法所，由司法所認真調查核實處理。同時，協助司法所對擬適用社區矯正人員進行調查評估。

社區矯正工作“網格化”管理，對于提高群眾認識、利用社會資源、填補監管漏洞、預防突發事件、減少重新犯罪具有積極作用，促進了對社區服刑人員的'監管工作更加到位，教育矯正的效果得到明顯提高。

s管理工作報告篇十七

“咱們遇到單位侵權或者爭議糾紛的事兒，直接到社區調解委員會就解決了，既公正又省時，真方便呀！”手里拿著調解協議書，剛剛走出黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區江安街道新合社區勞動人事爭議調解委員會的梁師傅逢人就說。

近年來，齊齊哈爾市人社部門始終以提升基層勞動人事爭議處理效能和便民服務水平為首要任務，先后指導建立用人單位、鄉鎮（街道）、行業（商會）、產業園區等類型的`基層勞動人事爭議調解組織432個，全面實現了調解標識、調解組織名稱、工作職責、工作程序、調解員行為規范和調解員證書管理“六規范、五上墻”和“十有標準”。

20xx年，為大力破解爭議處理過程中當事人對本單位調解組織信任度低、中小企業調解組織建立率低、基層調解組織辦案數量低等“三低”工作瓶頸，突出發揮基層調解組織“第三方”功能作用，方便當事人自主就近就簡化解爭議，齊齊哈爾市勞動人事爭議仲裁院探索建立了“全市勞動人事爭議調解網格化管理”工作新模式。網格以鄉鎮（街道）勞動人事爭議調解委員會為骨干，以網格內功能完善、效能突出的其他類型調解組織為補充，共同開展網格內用人單位勞動人事糾紛隱患排查、宣傳預防、爭議預警工作，同時根據勞動者調解申請和仲裁機構指定或委托，嚴格按照法定程序時限進行爭議調解、委托調解以及調解書仲裁審查。全市按照鄉鎮（街道）劃分的161個“勞動人事爭議調解網格”信息全部通過齊齊哈爾市人社局官方網站公示，每個網格內的用人單位、調解組織、調解員等基礎信息一目了然，初步形成區劃明確、涵蓋全面、職責清晰、銜接緊密的爭議調解工作格局，為全面推進實施勞動人事爭議調裁一體化奠定了堅實基礎。

今年1—10月，齊齊哈爾市“勞動人事爭議調解網格”累計接待群眾咨詢9315人次，排查化解勞資糾紛隱患563個，調解爭議417件，占全市爭議調解總量67%，置換調解書36份，調解成功率和調解協議履行率均為100%，整體實現了基層調解工作的效能升級和服務升級。

s管理工作報告篇十八

實習單位：

實習部門：

實習時間：

實習人員：

目錄

1、證券行業現狀及發展前景......................5

2、宏源證券面臨的機遇和挑戰....................6

3、內部控制工作現狀...........................8

時間如白駒過隙般逝去，在宏源證券稽核審計部的實習即將結束。在這一個月里，我受益良多。在公司領導的親切關懷和指導下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環境，適應了工作崗位，現將我的實習感受匯報如下：

宏源證券股份有限公司（證券代碼：000562）是中國第一家上市證券公司，是經中國證監會批準的全國性、綜合類、創新類券商，全國首批保薦機構之一。

公司擁有全面的證券類業務資格，形成了以經紀業務、投資銀行、證券投資、資產管理為主的業務體系；固定收益，債券銷售交易業務迅速成長，樹立起良好的市場形象和口碑；大力發展創新業務，積極布局發展股指期貨、融資融券和直接投資等，為公司長遠健康發展奠定堅實基礎；強大的中后臺支持，公司的信息系統采用先進的架構體系，形成北京同城兩地、新疆異地的三地數據中心和兩地業務處理中心模式。公司擁有強大股東背景，中國建銀投資有限責任公司為公司控股股東。公司資本充足，實力雄厚，具有廣闊發展空間。

公司在全國擁有89家證券營業部（20xx年計劃新設50家營業部），營業網點遍布全國主要城市及經濟發達地區。下轄北京承銷保薦分公司、北京資產管理分公司兩家分公司，全資擁有宏源期貨有限公司、宏源匯富創業投資有限公司和宏源匯智投資有限公司三家子公司。

20xx年，公司實現營業收入32.95億元，實現凈利潤8.7億元。截止20xx年年底，公司總資產319億元，凈資產148億元,凈資本108億元。

協作、進取卓越”的核心價值觀,踐行“專業、高效、創新、發展”的經營管理理念,努力成為持續創造價值的一流金融服務公司。

（1）以“稽核審計部”為平臺，以“內部控制”為窗口，對公司各部門業務流程進行了解。

（2）將所學有關內部控制方面的理論知識與公司具體業務相結合，提高實踐能力。

（3）豐富金融方面特別是證券方面的知識，為以后進入證券公司工作打下良好的基礎。

（1）通過瀏覽公司網站，了解公司的發展歷程，企業文化及其在中國證券業中的地位。

（2）通過閱讀公司規章制度，了解公司組織結構、各部門業務職責和日常業務流程。

（3）通過參加德勤事務所對公司業務流程層面的.訪談，增進對公司各部門具體職責分工、詳細工作流程等各方面的了解。

（4）通過學習、分析具體業務的流程圖和風險控制矩陣，對公司業務流程有了較為系統的了解，能夠抓住業務的風險點和控制點，進行風險分析，為以后開展內部控制工作，進行穿行測試打下良好的基礎。

四、實習認識及思考

在實習之前，對證券公司的了解僅僅停留在表面，總感覺證券公司是一個神秘的行業，畢竟對證券市場還不太熟悉，具體到實務方面就更不清楚了。通過這次實習，對證券公司及其日常業務有了比較深刻的了解和認識，與此同時也發現并思考了一些問題：

1、證券行業現狀及發展前景

（1）提高證券公司的核心競爭力

我國證券行業經過多年的快速發展，已經具有一定規模，但仍是一個尚不成熟、有待完善的市場。從發展趨勢來看，證券行業正處于由分散經營、低水平競爭逐漸走向集中的演化階段。存在大量證券公司粗放經營，業務品種單一，同質化競爭的現象。

20xx年1月發布的《中國資本市場發展報告》，提出了到20xx年，中國資本市場要實現的戰略目標。該目標要求，屆時中國證券公司的發展要進入比較成熟的階段，競爭力顯著增強，出現具有國際競爭力的證券公司。而自20xx年以來，創業板上市、股指期貨和融資融券業務開閘、證券公司直投業務放開等等，證券業市場環境發生了很大變化。因此，對于提高證券公司的核心競爭力迫在眉睫。

提高我國證券公司的核心競爭力：首先，要通過增資擴股、購并重組、發行公司債券、改制上市及公開發行上市等多種方式擴大資本規模和實力；其次，要按照現代企業制度的要求，建立和完善法人治理結構，健全內部管理制度和風險防范機制，提高經營管理水平和抵御風險能力；再次，要從建立特色、多元、創新的業務體系和優質高效的服務體系入手，推陳創新，實現產品和服務的多元化、智能化；第四，要加強人才隊伍建設，培養高素質人才，增強創新能力。

（2）推動證券公司業務創新，培養新的利潤增長點