時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

生產計劃管理篇一

1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；

2、提高計劃的執行力，嚴肅計劃指令；

3、縮短產品生產周期，降低庫存；

4、減少因生產計劃不周詳對生產整個流程的順暢產生不良影響和損失；

5、跟蹤生產進度，協調生產各環節的異常，對生產異常情況進行及時合理的生產調度；

7、使公司資源充分利用，以創造更多的價值；

一）、部門職責：

2、跟蹤：對生產部門的生產進度進行跟蹤，對協調和調度的日常事務進行檢查和跟蹤；

6、現場檢查：協助行政部門組織相關人員對各部門現場工作進行監督、檢查及考核；

7、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責；

二）、權限：

1、對各車間下達生產計劃指令，各部門必須嚴格按生產計劃執行；

2、檢查生產計劃執行情況，并對不執行或執行不到位部門按相關制度進行考核；

3、直接與業務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協調；

4、由于各車間訂單量的不同，對生產人員的調動有建議權，并跟蹤落實情況；

5、對各車間管理在生產計劃方面有日常考核和每月績效考核的20～40%的權力；

三）、各車間必須圍繞生產計劃部發出的生產計劃調度指令組織生產；

四）、準時交貨是生產計劃部的最終目標；

1、日常業務：業務員副總經理生產計劃部評審交貨期業務員

2、樣板：業務員副總經理樣板車間生產計劃部評審交貨期業務員

9、業務員回簽客戶交貨期時，請關注生產計劃部門的排產期限，在接到生產部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內反饋生產計劃部門協調解決，若仍無法解決的上報生產經理或副總經理協調解決否則做默認處理。

6、責任確認：各生產部門嚴格按生產計劃內指令執行生產計劃，對生產的進度負責；

8、補料流程：

9、補退換貨訂單原則上按生產訂單流程執行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

11、各級主管部門第一責任人，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%；

16、出現問題并有扯皮現象，責任無法確認時按規定對責任雙方同時進行考核；

生產計劃管理篇二

為加強建筑施工安全生產管理工作，強化安全生產監督檢查，確保實現全年建筑施工安全生產控制目標，結合我縣建筑施工實際，特制定年度全縣建筑施工安全生產工作要點：

一、指導思想

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產基層基礎深化年”為載體，認真組織實施四次集中行動，鞏固和深化安全生產“三項行動”和“三項建設”成果，全面落實安全生產各方主體責任，加強安監機構及人員建設，強化監督執法，努力提高從業人員安全素質和安全意識，確保全縣建筑施工安全生產形勢持續穩定。

二、工作目標

有效防范一般事故，全力遏制較大事故，堅決杜絕重特大安全事故，確保建設工程億元gdp安全生產事故死亡人數控制在0.119以內，建筑工程安全監督覆蓋率100%。

三、工作措施

(一)全面落實安全生產主體責任

1、落實施工企業主體責任。各施工企業要進一步健全安全生產管理機構，配足配齊專職安全生產管理人員，落實好項目部專職安全員委派制度。完善安全生產控制體系，保證必要的安全投入，加快推進安全標準化建設和安全生產科技進步。實行預警談話制度，加強施工現場從業人員的上崗前安全教育培訓，保證安全管理人員和特種作業人員持證上崗，全面落實安全生產主體責任。

2、落實監理單位安全責任。各工程監理單位要嚴格落實安全生產監理責任和義務，建立健全安全監理組織機構體系，組織專業配套、技術強的安全監理隊伍實施工程項目監理。要加大對監理項目部、項目總監的監管力度，對項目部監理人員安全職責的履行情況進行嚴格督查檢查，保證安全生產監理責任的落實。

3、落實建設單位安全責任。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度，按時足額向施工企業支付安全文明施工措施費用并督促專款專用。不得提供不符合安全要求的設施設備，不得隨意壓縮合理工期。要經常性參與工程項目的安全檢查，協調監理和施工單位抓好安全生產管理。

1、開展好四次集中行動。各工程建設、監理、施工單位要圍繞全年安全生產工作，每個季度組織開展一次集中行動，健全組織、強化領導、精心安排，扎實開展好四次集中行動，確保集中行動取得實效。

2、加強安全預警信息發布管理。縣住建局通過網站短信群發系統渠道，及時指揮各相關單位開展好安全生產防范工作，確保施工現場各項安全防護措施落實到位。在惡劣天氣情況下，施工現場建設單位負責人、項目經理、項目總監要堅守工地，對重點部位和重點環節實行全過程監控。

3、加強高大模板、腳手架和深基坑工程管理。嚴格執行高大模板、腳手架、深基坑工程專家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、審查、論證、審批和實施嚴格監督管理，做到入場前確定到位，施工前論證到位，施工中治理到位。

4、加強起重機械設備管理。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備，推行建筑起重機械設備產權備案、安裝(拆卸)告知、使用登記制度。嚴厲查處使用未經檢測起重機械設備、雇傭無資質拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機械設備、起重機械設備操作人員無證上崗等行為。

5、加強高處作業管理。加強高處懸掛作業設備檢驗檢測、人員持證上崗、現場安全、應急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業安全管理規定，嚴防高處墜落事故發生。加強臨邊和洞口的安全防護管理。各類臨邊、洞口安全防護設施安裝要確保牢固、嚴密、齊全、有效。加強腳手架操作層等易發高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實防護設施驗收制度，未經建設、施工、監理單位聯合審批不得拆除。

6、全面提高安全數字化監管水平。充分利用筆記本電腦、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現場進行建筑工程安全措施監督檢測，提高工程安全監管科學技術含量，全力提升我縣建筑施工安全監督水平。

(三)大力開展施工現場揚塵整治，全面提高施工現場安全文明施工水平

加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治。一是加強施工場地硬化管理。施工現場道路、加工區、辦公區、生活區等區域必須采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋。施工現場的土堆、砂石等應使用密目安全網覆蓋，避免揚塵。二是加強施工車輛管理。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉、覆蓋，不得有灑落。施工現場大門處應設置車輛自動沖洗設施，對出場車輛的車身、輪胎進行有效沖刷，防止出場車輛帶泥土污染城市道路。三是加強施工現場作業管理。施工現場水泥、石灰等易產生揚塵的材料應入庫、入罐存放。混凝土攪拌機等機械設備應設置安全防護棚，使用密目網有效圍護，嚴禁從建筑物內向外拋撒建筑垃圾。11、開展安全文明工地創建活動。完善激勵機制，規范安全文明施工措施費管理，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題；規范安全文明工地評審條件、程序，推廣標準化施工圖集，提高施工標準，以安全文明工地創建活動引領建筑工程安全管理，減少工地安全事故發生。

(四)加強行業安全知識培訓，提升安全管理人員和從業人員安全素質

1、加強施工現場農民工培訓教育。組織好“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農民工開展安全生產、事故警示等知識培訓教育。

2、加強監理人員安全技能培訓。加大工程監理單位落實安全監理責任力度，組織工程監理人員進行安全知識培訓教育，實行監理人員安全資格持證上崗管理制度。

3、加強安全監管人員培訓教育。采取多種形式、多種渠道，組織安全監管人員學習安全管理的相關知識，重點加強對施工臨時用電、起重機械、高大模板、腳手架防護等安全技術的培訓和學習，提高安全監管整體水平。要深化安全監管隊伍建設，優化監管人員結構，提升監管人員素質，增強依法辦事的能力。

(五)依法嚴厲查處安全生產違法違規行為，嚴格事故處理和責任追究制度

1、繼續實行建設工程簡易處罰制度。日常安全監督以檢查企業安全管理機構的責任落實情況為主；重點檢查企業安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實情況，對未按時進行安全檢查、發現安全隱患不及時、隱患整改落實不到位的企業和責任人給予建設行政簡易處罰。

2、強化事故報告和調查處理。認真貫徹落實國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關規定，依法組織或參加建筑施工安全生產事故的調查處理，嚴格按照“事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、程序合法、手續完備”的要求，堅持“四不放過”原則，查明事故原因，嚴肅追究事故責任，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人。

3、加大對企業違章作業的處罰力度。對發生建筑施工死亡事故的，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門暫扣或吊銷責任單位的安全生產許可證。一年發生一次安全生產事故的企業，記入一般不良行為記錄，取消其6個月內在我縣內進行工程投標的資格；發生二次及以上安全生產事故的企業，記入嚴重不良行為記錄，取消其一年內在我縣進行工程投標的資格。

生產計劃管理篇三

1、由于用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2、通過旬（周）生產計劃管理，企業可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。

生產計劃管理篇四

市場情況瞬息萬變，企業在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭 優勢。

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯系，保持了計劃制訂的連續性，又有各自的特點。

1、季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。

2、企業采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。

3、在一般情況下，年度生產計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業，一般是不存在計劃滾動現象的。

4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。

5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

6、對于大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。

7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。

1、月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。

2、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

3、第二、三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。

5、要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

1、由于用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2、通過旬（周）生產計劃管理，企業可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。

生產計劃管理篇五

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的`基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。

第二條分類

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。

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生產計劃管理篇六

建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

公司所有產品生產計劃的管理。

氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、部、保運車間

4、1生產計劃的編制：

4、1、1各車間根據生產能力、產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度、年度生產計劃。市場部根據市場規劃及銷售預測，負責做出日、周、月度、年度銷售計劃。

4、1、2生產計劃的內容應包括生產產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4、1、3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發至各車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據公司會議合理安排協調生產并將生產計劃下發至各車間、部門。

4、1、4生產計劃的編制必須科學、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周、單月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡。

4、1、5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及生產。

4、1、6周生產計劃應根據原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發至各車間、市場部及調度室。

4、1、7月度生產計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。

4、1、8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰略部署，經綜合平后，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

4、2生產計劃執行情況的檢查和調整

4、2、1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發出各項指令，統一協調，保證生產計劃的按時按質按量完成。

4、2、2生產基建部負責對生產計劃編制、執行情況進行檢查考核，對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門盡快解決。

4、2、3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

4、2、4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

4、3生產計劃的編制及執行情況考核：

4、3、1各車間、生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次。

4、3、2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定。

生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產計劃管理篇七

第一條為保證甘肅皇臺酒業股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法作為開展生產計劃工作的指引，適用于公司生產計劃環節的計劃、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化、科學管理、以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動。

第二章工作職責

第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。

第五條主管生產的副總經理是公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

第六條生產部、質量技術研發部、葡萄酒事業部負責生產計劃的編制、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關工作。

第八條供應部負責按生產需求，編制原輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件、輔料采購計劃，實施采購，確保生產設備正常運行和物資的正常供給。

第十條質量技術研發部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的'質量問題；新產品的研發和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫、發出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

第十三條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

生產計劃管理篇八

一、整體工作思路：

20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

二、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

三、20xx年工作措施及方法：

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;

4)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產計劃管理篇九

一、目的

為提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。

三、職責

1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。

2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

四、公司生產計劃

1、月度生產作業計劃

公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。

2、專項生產計劃

專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

3、臨時生產計劃

臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

五、編制生產計劃的要求

1、月度生產計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發貨進度。

2）生產裝備部根據銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協件需求計劃，經總經理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協采購件計劃。

2、專項生產計劃

生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

3、臨時生產計劃

生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

六、生產計劃的實施及調整

1、月度生產計劃

當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。

3）各職能部門根據當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；

4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報。

2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。

七、考核細則

1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

3、因出現產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。

6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

本標準由公司提出，生產裝備部歸口管理

本標準編制：

本標準審核：

本標準批準人：

為使生產計劃管理工作規范化、科學化、制度化，保證合理庫存，滿足市場需要，確保生產安全、高效運行，提高效益，特制定本制度。

生產計劃由公司生產管理部制定，經公司主管經理批準后，公司所屬各部門按職能各司其責，執行各自在生產體系中應負擔的工作內容，生產計劃的實施由生產管理部歸口管理，并提出生產計劃月度完成情況的考核。

1．生產計劃的編制：

（1）公司銷售部根據市場情況，結合全年銷售任務，逐月編制月度銷售計劃，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產管理部。

（2）生產管理部按照以銷定產的原則結合庫存情況、市場預期等，綜合平衡，編制月度生產計劃，每月9日前報主管經理審批。

2．生產計劃的下達：

（1）生產管理部將經主管經理審核批準的下月生產計劃于每月10日下發至各生產車間，同時發至銷售部，物控部、質量部、工程部等。

（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進行調整，生產部依此修正補充生產計劃，程序同正式生產計劃。

3．生產計劃的實施：

公司各部門嚴格按確定的生產計劃執行，并按職能對生產計劃的執行進行監督、指導、協調、服務，其中：

（1）生產車間：按生產計劃編制好下月車間生產日生產進度表，報生產副總、生產管理部、銷售部，物控部、質量部、工程部等。

（3）物控部負責按計劃及日生產進度表保證各種材料的及時采購及到位，儲量不低于合理的庫存標準。嚴禁由于材料不足影響生產或停產的情況發生。

（5）其他部門根據部門職責范圍，對與生產計劃實施的相關過程提供相應的服務。

4．生產計劃的考核：

(1) 生產管理部按進倉數量對相關車間上月完成計劃情況進行考核。組織召

開月度生產總結會分析上月計劃執行情況，各相關部室、車間應總結經驗教訓，作為指導下月生產的依據。

生產管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的。為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的'達成，特制定本制度。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。

第三條 管理職責。

1．生產部負責生產計劃的編制與實施。

2．銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。

3．質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。

第二章 生產計劃編制規定

第四條 年度生產計劃的編制。

1．市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃；生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。

2．生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。

3．由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。

4．生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發放到有關部門。

第五條 月度生產計劃的編制。

1．市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。

2．生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。

3．月度計劃經生產總監審批后按《文件控制程序》發放到有關部門。

第六條 臨時計劃。

1．市場部根據銷售合同情況，下達《排產通知單》。

2．生產部根據《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發放到有關部門。

3．臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

第三章 生產計劃執行規定

第七條 生產部組織各車間按生產計劃進行生產。

第八條 生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。

第九條 為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。

第十條 中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。

第十一條 各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。

第四章 生產計劃調整規定

第十二條 年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過后，發放到原部門。

第十三條 月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批后，發放到原部門。

第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。

第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。

生產計劃管理篇十

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。

第二條分類

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。

第三條季度生產計劃管理

1．含義：季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。通過制定季度生產計劃，實現通過季度滾動的方法在年中對年度生產計劃實行具體調整的目的。

2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

3．具體內容：

（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。

第四條月度生產計劃管理

1．含義：月度生產計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調整生產計劃。

2．具體內容：

（1）第一個月計劃要明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

（2）第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

3．注意事項

（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。

（2）要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

第五條旬（周）生產計劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2．具體內容：通過旬（周）生產計劃管理，當需求大于上周生產量____%時，增加產量來滿足需求；當需求低于上周生產量_____%時，減少產量，通過公司對產量、品種、生產進度和次序實行微調，達到具體調節供需要求，重新組織新的'生產活動的效能的目的。

第六條附則

本辦法經_____核準后實施，增設修訂亦同。

本辦法最終解釋權歸本公司。

生產計劃管理篇十一

一、.質量管理：?

1質量意識培養：?

2.真正運行iso9000質量管理體系：?

2.1與品控部配合，按質量管理體系生產過程控制中所規定的要求進行管理；?

3.員工應知應會培訓與操作標準化：?

3.2協助動力設備部，對操作設備的機手組織上崗培訓，憑證上崗。?

二、成本控制：?

1.制造費用控制?

1.1員工工資控制在產值比例3%以下：?

a對生產線員工實行全面計件，包括班長；?

b充分利用機械化自動化，各線員工在人員配置上減員增效；?

d提升班產效率（措施見----三、產量提升）；?

1.2水電汽控制在產值比例3.5%以下：?

a提高班產效率10%，減少水電汽攤銷5%；?

e規范車間主任在現場的工作時間，消除現場跑冒滴漏；?

2成品率控制?

2.1按要求配料，實行現場走動管理，控制****；?

2.3設人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗，以減少漏奶與內銷奶數量；?

2.4各工序質量保證，減少內銷奶數量?

3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設備（模具）質量，以保證瓶質；驗瓶發現問題立即處理；?

3.2設人隨時對瓶重進行檢驗；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?

3.4每月統計各材料的損耗，節約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；?

三、產量提升?

1日產量到7月份提升到****?

1.1對各線的設備與人員匹配計算，重新規劃配置，尋找產量瓶頸，補充弱項；?

1.2對設備保養與日常維護巡檢，保證設備正常運轉，減少停機時間；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標，返包）實行自動化與機械化改進攻關；?

1.4錯時安排員工進班，以保證員工工作時間有效利用；?

2生產勞效提升：?

2.1進行員工工作動作分析，推廣標準動作，組織3次以上進行勞動競賽；?

2.3細化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件；?

2.4實行員工abc分級，穩定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉崗；?

四、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%：?

按每月銷售計劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統計當日計劃完成率；?

2確定每單品的標準生產工時與最小生產批量.?

b類產品備有一至三天的庫存量，?

c類產品按需貨計劃做最小批量生產，不超產；?

五、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查，查找隱患；?

3.事故處理及時，重大事故1小時內趕到現場處理；?

六、員工士氣：?

1員工培訓：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上；班長每日組織班前培訓10分鐘；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人，完善各種生產管理制度，按制度獎罰推進，杜絕感情用事；?

2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河，合唱比賽等；?

3執行力到位?

對安排的工作實行4小時復命制；對執行結果立即現場檢查與獎罰推進?

以上是在生產管理上準備采取的一些具體措施。所有的管理關鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化，樹立企業即學校，企業即軍隊，企業即家庭的思想，在管理好人的基礎上，著重點在于現場管理，通過看板管理，表格管理，走動管理，問題管理，細節管理等管理方法來實現目標。

管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。

一、 上班前管理人員應干工作如下：?

一、 上班中管理人員應做如下工作：?

線組每日生產報表應由管理人員在8：30—9：00之間完成。?

二、下班后管理人員應干如下工作：?

生產主管實際工作

（一） 每日工作：?

1．協助物控員全面了解物料情況。?

2．根據物料情況安排生產。?

3．每小時巡視制程情況，發現及時安排人員作現處理。

4．跟蹤相關文件執行情況。

5．審批相關單據。

6．記錄相關部門工作不配合影響本車間的相關因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）。

8．現場文明生產整體統一指揮。?

9．現場擺放統一指揮。

10． 及時開現場分析會。?

11． 審批各種報表。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結會（質量指標）。

2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內容。

3．兩次班組會議。?

4．及時傳達公司發展精神。

5．找組長或員工談心。?

每月工作：

1．月總結。?

2．月重點工作安排。

3．審批工時。?

4．30日盤點工作安排。

5．工作總結報告。?

6．制定本月組長培訓計劃。

7．分線開員工大會。

8．評定獎罰員工。

生產計劃管理篇十二

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。

如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。

生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。

發錯一次將給予20元罰款。

造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內、外區域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

生產計劃管理篇十三

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。

1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發生環境污染事故。

6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入)，及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的.年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。