在人民愈發重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實現專業化合作的紐帶。合同對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇合同。下面是小編帶來的優秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

白酒經銷商合同篇一

尊敬的各位領導、各位同行伙伴們！經典的家人們、大家下午好！首先，我很榮幸能作為經銷商團隊的.代表在本次盛會上發言。此時我感到無比的激動和高興。能做為經銷商代表這是經典公司對我充分的肯定，也是給予本人莫大的榮譽，謝謝大家的支持與厚愛。

能作為經典公司的合作伙伴，我感到特別的開心，在過去合作的幾年里，z醇在惠安市場都有這較強的品牌影響力和銷售成績，目前z醇產品已經覆蓋了整個惠安市場，與同行形成了較強的競爭力，首先是因為經典公司有突出的企業文化，訓練出一支學習型的具有狼性的銷售團隊；領導者的超前營銷理念和先進的市場營銷模式與z醇豐富的產品組合、穩定的價格體系相融合，在合作初期很快的占領了主要市場，通過一場場的終端酒會，一次次的活動，一次次的鋪市，z醇很快的引爆惠安市場。

在合作過程中，我們相互探討，經典員工積極的配合，從市場的開發、渠道的建設到人員的配置，都一步步的實現，才有著今天的佳績，今天我在這里與大家分享，商海茫茫，我們同舟共濟，從一開始經典相信我的能力，我相信經典商貿公司是一位值得信賴的合作伙伴，今天事實證明我的選擇是對的！

我想在未來的合作中我與經典公司能配合的更好，可以更加愉快，成績再創新高！

在此我祝愿經典商貿公司明天更加美好！z醇事業更輝煌！也祝愿同行伙伴們，z醇業績如芝麻開花節節高！謝謝！

白酒經銷商合同篇二

各位來賓、各位老總、朋友們：

今天，我們相約聚首蓉城，共商發展大計。我謹代表豐谷酒業的經營班子、全體員工向到會的各位來賓、各位老總、朋友們表示熱烈的歡迎和最誠摯的問候!

xx年是豐谷規劃的開局之年，也是轉制后第二個十年騰飛的開始之年。年初，我們根據市場銷售情況，科學的提出了“一切工作圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉”的經營理念。上半年，通過聚焦市場，聚焦創新，聚焦產品，以優先發展高端產品為手段;以立體化品牌訴求，拉伸品牌張力，實現省外重點市場過十億為重點關注目標;繼續完善市場建設，推行酒王定制團隊標準化、規范化建設等有效措施，順利實現銷售收入10.11億元，完成全年23億元的43.96%，較去年同期增長21.48%。其中，高端產品實現銷售收入3.68億元，完成全年8億元的46.06%，較去年同期增長34.12%。這其中，酒王實現2.14億元，占高端產品的58.15%。在酒王戰略的拉動下，以青花瓷為代表的中端產品市場也保持了較高的增長份額。這一切成績的取得，都離不開在座各位老總和你們團隊的共同努力。在此，我要向一直以來與豐谷酒業誠信合作的經銷商朋友們，表示最忠心的感謝和最崇高的敬意!

成功的市場離不開強勁的后勤支持。上半年，我們加大了低醉酒度科研、成果應用的深入推廣，在關注人們短期健康飲酒的科研基礎上，開始涉及人類長期健康飲酒的科研探索，并將已經形成的低醉酒度標準化生產，以勞動競賽的方式正向生產班組縱向延伸，不斷生產更加低醉的產品以供市常與此同時，豐谷也正逐步向低醉酒度產品生產標準、質量控制標準的制定者邁進。目前，低醉酒度產品的生產和質量控制標準已基本成型，有關權威機關正在嚴密的審定中，這也將是低醉酒度科研成果榮獲四川省科技進步將后，在業界的又一重大創舉。

回顧過去，必然展望未來。從“槍林彈雨”中走來的豐谷，并不會因此停下鏗鏘的腳步。統一思想，重新布局下半年，還市場給各位老總，將是豐谷在變革中尋求新突破的又一重要舉措。下半年，我們將繼續聚焦產品，重新規劃產品線。我們確立了核心產品、主導產品線和其他產品營銷政策。在聚焦酒王(壹號、xx年、xx年、30年)核心戰略產品系列，特曲年份(8年、特曲、xx年)主導產品系列，老窖(青花瓷、1950)產品系列下，要求區域市場對以上主力產品系列至少三選一，條件成熟區域也可三個系列產品全選，對于其他系列產品將請條件成熟的各位老總以包銷或買斷的方式進行市場推廣，這是變革之一。

變革之二是我們將繼續實施酒王戰略，細分酒王市常根據一年多的酒王市場運作，酒王市場成長迅速，低醉酒度影響深遠。我們將酒王市場細分為a類成熟市嘗b類成長市嘗c類導入市嘗t類特殊市場四個類型，并有針對性的給予市場支持。在以酒王為主的品牌訴求上，繼續走高端引導路線，以體驗營銷、形象店等品牌落地方式，加大消費氛圍營造。

變革之三是我們將逐步把市場如數歸還給各位老總。雖然在前幾年，我們的終端協銷對市場推廣起到拋磚引玉的作用，但這一模式對各位老總的市場積極性影響較大，我們必須把本屬于各位老總們的市場還給你們。各位老總的銷售積極性才是市場業績增長的“第一生產力”，只有老總們的積極性提高了，豐谷的市場才會得到不斷的拓展，才會贏得更多的機會和市場占有份額。

變革之四是我們將在各大區域設置市場專員，根據區域市場，深入開展市場供需調研，并制定適合各地市場的市場推廣方案，鋪助各位老總進行市場拓展。

各位來賓、各位老總、朋友們，市場的不確定因素將我們推向了變中求同，同中求異的合作發展之路，讓我們團結起來，誠信合作，激-情經營，共同尋找市場階段性變化規律，為我們xx年取得銷售份額、贏利潤能力的雙豐收而共謀發展，共創未來!

謝謝大家!

白酒經銷商合同篇三

乙方：___________

丙方：_________

一、 經銷商產品價格體系(單位：___________元/瓶)

二、甲方的權利和義務

2、甲方有權對市場變化調整經銷產品的價格體系。

3、甲方對乙方所供產品及政策有權監督。

三、乙方的責任和義務

1、 保證向丙方供貨的及時性。

2、 做好市場維護和回訪工作，并及時將市場信息向甲方回饋，以便甲方決策。

3、 準確、及時按規定向丙方兌現各種獎勵。如乙方不能如

實兌現，甲方有權從總公司(即__________________廠)提款兌現丙方。

四、丙方的責任和義務

1、必須以現金進貨。

2、丙方須作好終端的市場維護工作，確保陳列顯眼、集中、大氣，并確保每個單品不低于3個排面，嚴格按規定的價格體系執行，不得以任何借口跨區域、跨渠道進貨和出貨，若出現跨區域、跨渠道、亂價格、售假等行為，經甲方確認，甲方將按以下條款或多款進行處罰。

a、 取消分銷商資格。

b、 扣除______年底返點。

c、 扣除各種獎勵。

2、

并報經甲方確認，丙方有義務幫助協助乙方收回已

出售的不合格產品。

五、獎勵政策。

1、______年銷售達5萬以上，返點8%。

2、______年銷售達10萬以上，返點10%。

3、______年銷售達15萬以上，返點15%。

六、違約責任

在協議履行期限內，任何一方違約，利益受損方均有權解除本協議，并要求違約承擔所造成的全部直接損失。

第2 / 3頁

七、協議有效期：

_____________年____________月______日至_____________年_____________月________日 。

八、本協議自簽字之日起生效執行。

甲方：____________________

代表簽字：_______________

甲方地址：_______________

甲方電話：_______________

乙方：____________________

代表簽字：_______________

乙方地址：_______________

乙方電話：_______________

丙方：____________________

代表簽字：_______________

丙方地址：_______________

丙方電話：_______________

白酒經銷商合同篇四

今天能夠來參加xx集團舉辦的廠商聯誼會我非常的榮興，有幸成為客戶發言代表我感謝集團領導給我這個機會和對我的信任！我是來自xx白酒的代理商，產品在市場上通過幾年來的市場運行，總是不夠順利，在銷售環節上存在著脫節現象，新老產品調整結構，品牌的形象宣傳上都存在著問題，幾年來我廠的各種產品在塘沽市場始終沒有出現銷售望勢，同時給我們經營者造成了很大的壓力，首先廠領導信任我們，把品牌交給我在一個市場運行，通過我們龐大的市場網絡沒有使xx王產品得到市場上的強勢銷售感到慚愧，因產品在市場上得不到發展給我公司造成多次資金鏈脫節，市場占有率大周轉緩慢一次次使公司走進困境。

盡來通過廠領導班子的調整，班子由總經理帶隊多次深入塘沽市場調研考察，總經理對我公司幾年來市場操作給予了肯定，同時根據塘沽區域的銷費特點在產品結構上做了大量的調整，指示針對塘沽市場的變化xx產品要適應市場變化而變化的工作方針，同時為樹立產品的形象做了大量的戶外廣告的宣傳計劃，做到高質量產品，宣傳，促銷一體化，同時還強調了產品質量的加強，重點指示:xx王產品可根據不同地區可采用不同風格的灑基來適應銷費者購買，用產品的質量在當前的經濟發展中使xx王各種產品再創輝煌。

我做為一名區域經銷商，在新組合的xx王領導班子身上，看到了光明和希望，在今后的市場銷售中也為了廠商有一個穩定持續的發展，我一定積極配合，我們信心滿懷，激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰，積極團結在領導班子的周圍，廠衰我恥，廠興我榮，為xx王在行業上再進一步的發展貢獻力量，文化水平有限，有說的不到的地方望各級領導及同仁們給予諒解，謝謝大家。

白酒經銷商合同篇五

乙方：_______________

丙方：_____________

甲方根據____________地區市場開發計劃,授權乙方經銷雙溝指定產品,并許可丙方在規定區域內銷售雙溝指定產品,具體品種、規格和價格見下表。為保障三方利益，在互惠互利的原則下經三方友好協商，達成共識，特簽訂本協議。

單位：_______________元/瓶

1、甲方承諾對自己的產品質量負責，如發現有質量不合格的，甲方承諾包退包換，并承擔直接損失。

2、甲方有權對市場變化調整經銷產品的'價格體系。

3、甲方對乙方所供產品及政策有權監督。

1、保證向丙方供貨的及時性。

2、做好市場維護和回訪工作，并及時將市場信息向甲方回饋，以便甲方決策。

3、準確、及時按規定向丙方兌現各種獎勵。如乙方不能如實兌現，甲方有權從總公司(即__________________廠)提款兌現丙方。

1、必須以現金進貨。

2、丙方須作好終端的市場維護工作，確保陳列顯眼、集中、大氣，并確保每個單品不低于3個排面，嚴格按規定的價格體系執行，不得以任何借口跨區域、跨渠道進貨和出貨，若出現跨區域、跨渠道、亂價格、售假等行為，經甲方確認，甲方將按以下條款或多款進行處罰。

a、取消分銷商資格。

b、扣除______年底返點。

c、扣除各種獎勵。

2、______

3、積極及時完成甲方下達的銷量任務。銷售過程中發現質量問題，丙方必須立即停止銷售，并報經甲方確認，丙方有義務幫助協助乙方收回已出售的不合格產品。

1、______年銷售達5萬以上，返點8%。

2、______年銷售達10萬以上，返點10%。

3、______年銷售達15萬以上，返點15%。

在協議履行期限內，任何一方違約，利益受損方均有權解除本協議，并要求違約承擔所造成的全部直接損失。

_____________年____________月______日至_____________年_____________月________日。

甲方：________________________

代表簽字：___________________

甲方地址：___________________

甲方電話：___________________

乙方：________________________

代表簽字：___________________

乙方地址：___________________

乙方電話：___________________

丙方：________________________

代表簽字：___________________

丙方地址：___________________

丙方電話：___________________

__年__月__日

白酒經銷商合同篇六

尊敬的董事長、尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位同仁：

大家上午好！今天是一個值得紀念的，美好的日子，經過幾年的醞釀，經過兩個月裝修，五家xxdd酒專賣店在xx終于落成了，我們聚集一起，共同見證這盛大時刻。作為參與者之一，我非常高興，對各位領導，各位嘉賓，各位同仁，特別是對郭董事長攜xx公司各位領導親臨現場表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我公司與xx公司合作已有八年，在公司的幫助和學習下，豐富了學識，增長了才干，在酒業銷售方面不斷取得進步，公司的業績也取得了很大發展。今天，在xx公司的幫助、指導下，我公司名下三家xxdd酒專賣店也正式開業了。它標志著公司的業務又開辟了一個新的領域，邁上了一個新的臺階，為今后發展夯實了基礎。回首往事，我們每一項成長進步都體現了廠商合作碩果，都凝集著xx公司親切的關懷，為此，我再一次對xx公司的各位領導表示衷心的感謝！

酒類專賣店對傳統酒類銷售來說是一項新鮮事物，無論是白酒，紅酒，還是洋酒都做了大量嘗試，有成功的，也有失敗的，但我相信，xxdd酒專賣店一定會成功，因為dd酒有幾千年博大精深的人文和歷史文化為基墊，有xxdd酒純手工釀造，優質、豐富的產品為依托，有xx公司雄厚的實力作后盾，有xx人專業的指導和不畏艱辛，極其進取的精神為支撐，xxdd酒的明天一定會生機盎然，前程似錦！

各位領導，各位嘉賓，各位同仁，xxdd酒的旗艦已經揚帆起航，請大家放心，我們一定會倍加珍惜，倍加努力，把專賣店開好，使其發揚光大，結出累累碩果。

最后，讓我們團結起來，為xxdd酒的進一步發展而攜手共進，共創美好未來！謝謝大家！

尊敬的田總及各位女士們、先生們：

大家好！我是勁牌公司亳州市場蒙城縣銷售商胡杰。今天，代表銷售商客戶在此發言，感到非常榮幸！非常感謝公司提供的這個平臺，讓大家在此歡聚，交流學習、共敘情誼。 暑來寒往、日月如梭，2016經營年度已悄然走過，這一年對于蒙城恒億盛世而言是充滿機遇和挑戰的一年，更是碩果累累的一年。2016年，在區域辦領導的正確指引和支持下，蒙城市場緊緊圍繞“營”和“銷”的理念，開拓市場、穩扎基礎、積極創新地謀求發展，在各方面都取得了一定的業績，如期完成公司下達的各項過程指標、實現銷售業績萬元，市場良性成長、公司穩步發展，團隊團結互助、求真務實、積極進取，已然發展成一個一流的銷售團隊。對此，我要再次向亳州經銷商趙總、區域辦丁經理表示誠摯的感謝。接下來我將對16年度的各項工作予以總結和匯報：

1、網點開發

率得以提升，銷售代表在公平、文明的競爭環境下提高了個人的銷售技巧和積極性。

2、產品陳列

為了加大終端產品陳列面，最大程度的吸引消費者注意力，并提高銷售代表的動手能力和溝通能力，我公司設立了日優秀陳列獎，銷售代表每日提供6張經當日整理后的優秀終端陳列照片（餐飲零售終端各半），在次日晨會淘汰競選出最優零售終端陳列和最優餐飲終端陳列，并當場獎勵各15元。這一項創新既提高了銷售代表的積極性又達到了終端陳列最大化的目的，效果很好。

3、氛圍布置 氛圍布置就是在終端發布的一項最直接的廣告，能夠更好的加大產品知曉傳播。2016年度，我公司制定氛圍布置獎懲辦法，特別是針對卷筒畫的張貼，要求每位銷售代表每月完成30家卷筒畫氛圍布置，超過30家的獎勵100元/人/月，低于30家的'罰款50元/人/月。通過這一創新，蒙城市場餐飲終端卷筒畫覆蓋率達到95%以上。

管分別任正、副組長，組員由全體銷售代表組成，并制定市場檢核獎懲措施：每月對各銷售代表所轄區域進行一次全面檢核，鋪貨、陳列、貨齡、氛圍、客情等方面全部達標并優秀的銷售代表獎勵100元，月度考核分獎勵1分，反之罰款50元并扣1分。

對于客情關系的拉近，蒙城市場也總結了一套自己的辦法。除了認真執行并完成辦事處下達的餐飲從業人員聯誼等活動，蒙城市場另要求每位銷售代表篩選各自區域代表性火爆餐飲終端客戶，不定期組織這些客戶進行會餐，通過這種方式去拉近彼此之間的關系，進一步把他們培養成勁牌忠誠客戶。

以上幾項創新措施貫穿2016年度整個基礎工作過程，達到了預期效果。

二、完善制度，不斷提高公司管理水平。

制度是公司發展的重要保證，無規矩不成方圓。2016年通過總結教訓，為了改變散漫、推諉的工作態度和提高執行力，公司制定了企業規章制度，內容涵蓋倉儲、財務、銷售、后勤、安全等方面，并制定了嚴格的考勤制度，獎懲得當、對事不對人，大大的提高了工作效率，使公司逐步進入科學管理的軌道，團隊執行力達到了日清日畢的境界。

三、注重培養并提高團隊綜合素質。

學習產品知識、營銷理念以及銷售場景模擬，每周二、四、六學習文化知識并抽查產品知識等。并組織月度測試，對于成績優秀、表現優異的銷售代表予以獎勵100元，并參與年終評比。

2016年，我公司雖然做了大量的市場工作，并取得了一些業績，但仍有一些問題有待解決：其一，市場基礎工作需要繼續加強，距離理想目標仍有差距；其二，銷售業績還是不盡人意，還有很大的進步空間；其三，團隊建設還需要更多的創新舉措，才可能達到理想標準。由此來看，下一年度任重而道遠，也請上級領導部門給予更多的支持。炎炎酷暑即將過去，我們將要迎來豐收的金秋，為了明年此時的歡聚，在此，我向區域辦領導保證，一定堅持不驕不躁的態度，圍繞“6+1”工作標準開展各項工作，以高昂的斗志，兢兢業業、一絲不茍地完成勁牌公司下達的各項指標和任務。最后祝福在座的每一位同仁，身體健康、萬事如意！

胡杰

二零一六年月日

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

很榮幸能夠作為干一杯經銷商代表在這里發言，首先感謝華樽公司給我這樣一個跟大家交流的平臺，這也是對 市場及 商貿工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。今天，是一個非比尋常的日子，在這里，請允許我代表各位經銷商及 商貿全體員工對華樽酒業表示熱烈祝賀，祝愿華樽酒業在未來的日子里，能夠像奔騰不息的長江一樣，一路高歌遠航！

2015年 月，和“干一杯”結緣于美麗的 山城，同華樽公司合作的短短幾個月，我親眼見證了一個品牌從小到大，從弱到強的發展歷程。“干一杯”的銷售工作，由當初的松散結構逐漸轉向規范化模式，產品的擴充以及整體市場規劃對局部銷售工作的配合等諸多方面，可以說華樽商貿的進步速度是驚人的，到目前為止，營銷體系的完善，服務、宣傳的提高，已使它具備了挑戰其他競品的實力。下面我就將 市場的一些情況向在座的各位領導及經銷商朋友們做個分享：

場成功操作了………（成功案例分享）。通過 的宣傳，使“干一杯”的品牌知名度得到進一步提高，更多的消費者認識了“干一杯”，使“干一杯”的口感、質量得到充分的認可和肯定，對 市場的終端渠道建設起到突破性作用。

之所以愿意銷售“干一杯”，除了它獨具魅力的品牌文化，還因為它有很規范的市場政策，對其產品的市場定位非常恰當，價格合理并且具有相當高的穩定性，這對我們經銷商的銷售工作是一個巨大的支持。我們不愿為廠家政策的朝令夕改而疲于奔命，不愿為市場的混亂無章而付出無獲，我們只想為消費者推薦一個值得信賴的品牌，而“干一杯”為我們做到了這一點。銷售“干一杯”，我們覺得很放心。

和“干一杯”的合作是成功的、愉快并且富有人情味兒的，我堅信我們和華樽酒業的合作前景更加美好，2015年 白酒市場也注定會留下我們“干一杯”濃墨重彩的華麗篇章！

謝謝大家！

白酒經銷商合同篇七

產品通路的強弱直接影響其它策略的制定和最終結果，對通路中間商進行策略性乃至戰略性的激勵與合作是產品營銷的重要要素之一。

對于白酒經銷商來說，渠道促銷是指白酒經銷商為了穩定渠道、提高銷量、搶占商機，完成銷售目標對下一級分銷商、批發商、終端店等渠道成員進行的策略性和戰略性的激勵政策。經銷商在進行成本、利潤核算的前提下，開展對各級渠道商適度的促銷，對于提高銷量，增加經銷商的經濟效益，擴大所銷售品牌的知名度，無不大有裨益。

李經理是河北某一地級市的白酒經銷商，李經理經營白酒長達8年之久。自從事白酒行業初期，李經理就很重視渠道促銷，每年都會針對公司銷售的產品制定一套切實可行的《促銷計劃書》，把促銷目標、目的、原因、對象、方式、預算、風險預測等要素都記在計劃書內。《促銷計劃書》是公司促銷工作的行動綱領，按照公司的促銷工作計劃書，李經理每年都能完成公司的銷售目標，使得公司在獲得穩定的利潤的同時還能保證渠道穩定。對于李經理的公司出現這種喜人的景象，渠道促銷毋庸置疑起到了至關重要的作用。

對于白酒經銷商來，針對渠成員(分銷商、批發商、終端店等)開展促銷活動的目的有七個：提高鋪貨率目標;擴大銷量;新品上市;消化庫存;季節性調整;應對競爭;增加渠道利潤。

1.實現較高鋪貨率：白酒品牌推廣成敗和提高銷量的一項最重要指標是“鋪貨率”。在產品上市階段，一定的鋪貨率對產品推廣、廣告配合、穩定市場等都有著極為關鍵的作用。為確保鋪貨率目標的實現，白酒經銷商需要按計劃來組建、擴大或調整分銷網絡和終端網絡。

2.擴大銷量：在市場達到一定“鋪貨率”之后，經銷商的主要目標是提高市場占有率。此時，促銷目標已經由實現鋪貨率目標轉為擴大銷量(即增加分銷商、終端的訂貨量，獲取公司預期的利潤)。

3.新品上市，激發消費欲望：由于市場需求呈多樣化和多變性趨勢，經銷商往往需要及時根據市場需要推出新品。新產品剛剛上市，由于消費者的認知度低，消費積極性和欲望也相對較低，如何快速提升消費者對產品的認識度，從而激發消費欲望呢?除了必須的廣告宣傳之外，還需要有效的促銷活動增加渠道的推力和消費者的拉力，來實現新產品的成功推廣。

4.庫存處理：受困于產品包裝、口感、季節等因素引起庫存積壓，經銷商需要定期清理積壓庫存。處理庫存可能會打亂市場價格體系，并減少企業利潤。但另一方面，如果經銷商在處理庫存時能巧妙運作渠道資源，卻可以借此擴大市場占有率。

5.季節性調整：白酒行業產品的銷售會受到季節性因素的影響(五一、中秋、春節等)，這是由白酒產品特性和消費者需求變化引起的。

6.應對競爭：競爭對的市場行為，是經銷商制定促銷政策時必須考慮的重要因素。

7.產品過渡的需要：隨著產品進入衰退期，產品的價格和渠道利潤已經透明，這時渠道各成員不愿意推該產品，而這時新產品還沒有完全替代老產品占領市場，為了延長老產品的生命周期，使新產品從導入期到成長期有一個平穩的過渡。

渠道的促銷對象可以是分銷商、批發商、終端等。促銷對象不同，促銷手段也會有所不同。

1.對于渠道成員來說，一般不愿賣新產品，因為新產品沒有老產品周轉快。所以，經銷商在設計渠道促銷政策時，既要給渠道成員胡蘿卜，又要祭出大棒。例如，要求渠道商在進暢銷產品時，必須搭贈進一定的新品，而且新產品必須按照經銷商規定的價格體系和促銷政策銷售。另外，對于分銷商來說，進暢銷產品必須在規定的時間內完成既定的新品鋪市率。

2.當經銷商的某款產品不適應市場時，應盡快將其處理，這樣才能回籠資金投入到其它暢銷產品上。經銷商通常把過時的產品交給少量資深渠道成員銷售，一是滿足既有的市場需求;二是使大部分渠道成員銷售暢版權中國酒業新聞網銷產品，以爭奪市場，并盡可能多地獲利;三是把老產品處理給部分市場的渠道成員，可以降低促銷成本。

3.針對分銷商在制定促銷政策時，側重激勵分銷商的分銷能力。例如，在新產品上市初期，分析分銷商的利益點，采取適當的促銷方式和手段，規定分銷商在規定的時間內完成鋪貨家數獎勵xx等;在季節性拐點(五一、十一、春節)在規定的時間內完成多少分銷量，獎勵xx等。

4.把合適的促銷政策給到合適的渠道成員。例如，在設計促銷政策時，結合公司的庫存數據，針對不同渠道成員的銷量設計適合他們的促銷政策，一是可以節約促銷費用;二是防止一部分渠道成員在促銷政策的誘惑下大量進貨，進貨后自己有沒有能力消化，為了回籠資金砸價擾亂市場。

每個白酒產品從進入市場到退出市場，都有一定的生命周期。通常我們把產品的生命周期分為四個周期：導入期、成長期、成熟期、衰退期。

渠道促銷要充分利用促銷組合手段的優勢，促銷組合是國內外營銷界公認的有效促銷方略，顧名思義，就是把促銷的幾個主要手段聯合起來形成立體的促銷格局，達到強化促銷效果之目的。通常促銷組合包括四個方面：人員推銷;傳播促銷;消費者參與;促銷品、獎品配合。

渠道促銷活動是一個系列工程，涉及到方方面面及各級渠道成員，只有對促銷活動進行有效的管理，才能保證促銷活動達到目的。如果忽視某些因素和環節，就會滿盤皆輸。例如，李經理在夏季針對某款產品設計的促銷活動是：終端店進貨5件送一個躺椅，但是在執行的過程中有的分銷商和銷售人員為了克扣躺椅變為私有，在實際執行過程中擅自改變政策變成6件甚至是8件贈送一個躺椅，導致下游店面因為促銷力度小而不進貨，使得促銷效果大打折扣等。

在促銷活動執行時，經銷商要建立各種規章制度和考核制度、獎罰制度、明確崗位責任等，加強“計劃、執行、檢查、反饋”等四個環節的完整性，尤其是建立一套有效的檢查系統，適時、實地的跟蹤促銷活動的執行情況確保執行到位。

總之，渠道促銷活動好比是一把“雙刃劍”。作為白酒經銷商，一項促銷政策或者舉措的出臺，既要看它給公司帶來的利潤，又要看到這項政策給自己造成的負面影響。

如果經銷商把產品的推銷、市場的占有率和知名度的提高，完全依賴大規模的渠道促銷活動，是很難行得通的。特別是在目前激烈的市場競爭中，有些經銷商一味追求銷量，采取不合理的競爭手段，經常長時間的大規模的做渠道促銷活動，大幅度讓利給各級渠道成員，這樣做實際上是在變相壓價格，會引發增產不盈利的尷尬。

白酒經銷商合同篇八

第一，可以舉行訂貨會。

淡季舉行訂貨會，看似逆勢又逆市的行動，但又卻是聰明的舉動，通過訂貨會，不僅可以實現經銷商充分溝通交流，也便于快速傳遞企業新產品、新政策、新營銷模式這些信息，從而便于廠商抱團，齊心協力，共同做好淡季市場。但需要注意的是，淡季召開訂貨會，制定促銷政策時一定要謹慎，要少返利多獎勵，返利是吃大鍋飯，過多的返利，容易引發一些客戶將返利拿出一部分“砸”市場、“竄”市場的傾向，最終導致價格倒掛。而獎勵呢，只對在淡季市場，鋪貨、陳列、終端推薦、產品結構合理等做的優秀的經銷商進行獎勵，從而激發大家的推銷熱情，而又不至于破壞市場秩序。

第二，針對渠道的促銷，要以不宜變現為準。

市場亂，一定來自于價格亂，而價格亂的一個主要原因，就是渠道促銷形式過于簡單，比如，僅僅是折扣、搭贈、返利等，容易“見底”，從而導致一些投機的經銷商、分銷商越“雷池”，正確的做法，應該是嚴格設立各級渠道指導價，明確各級渠道所售價格，違規者嚴重處罰，這方面，可以通過承諾各級渠道利益，但各級渠道都要層層收取保證金，或者抵押其返利等方式，約束大家的價格行為，嚴懲市場秩序搗亂者，保證整個市場秩序的有序順暢。

其次，作為廠商，也可以通過在訂貨會、或者銷售過程中，通過設計獎勵旅游、培訓等方式，不僅“授之以魚”，而且還“授之以漁”，讓經銷商精神上得到滿足，通過培訓，還能提高經銷商的操作技能，保持與廠家的步調一致。比如，除了常規的獎勵政策外，比如，打款10萬元，獎勵九寨溝三日游，還邀請大戶經銷商來公司進行核心能力提升的一個培訓，經銷商物質和精神雙豐收，受到了經銷商們的一致好評。

第一、 箱(盒)內設獎。產品要想銷的出去，我們首先要做的，就是要提高開箱率，如何提高呢，箱內或者盒內設獎就可以實現。比如，仰紹酒送“金佛”活動，宋河五星酒盒內放美元活動，有的酒企箱內或者盒內送精美打火機、香煙等，通過設計這些獎項，引發了終端及其顧客對于產品的憧憬與希望，這頗有點類似買彩票，明明知道中500萬的幾率不大，但很多人還是愿意嘗試，畢竟，如果萬一中了呢?這其實是給人一種幻想和希望，而人總是生活在幻想與希望中的。

第二、 瓶蓋設獎。瓶蓋設獎是很多廠家屢試不爽的促銷招法，雖然創新性不足，但效果往往出奇的好，很多酒企，也包括其他快速消費品，比如，飲料廠家的康師傅、娃哈哈、統一等，很多都是借助這種方式來掀起顧客的購買熱情的，雖然“再來一瓶”或者瓶蓋現金數額并不多，但由于中獎幾率大，口碑效應傳播快，因此，仍然受到廣大消費者，包括終端商的追捧，只要箱內或者盒蓋設獎，終端和消費者的胃口就會被吊起，終端客戶及營銷員，尤其是終端店員，就多了一個推薦的“口實”或者籌碼，更便于市場接受。

最后，淡季促銷，在促銷的形式上，我們還要注意一點，那就是要注重硬終端建設，同時，更要做好軟終端。什么是硬終端，就是在售賣場所能夠刺激顧客購買的各種形式的宣傳促銷物料，比如，展示柜、二維碼、易拉寶、條幅、等，這些硬終端做好了，就可以形成一定的聲勢，刺激消費者的視覺效應，引起他們更多的關注，同時，更要做好軟終端建設，什么是軟終端，就是廠商的終端服務、客情，這是廠商的“軟實力”，但更能體現企業的核心競爭力。

當然，在設計促銷過程中，作為廠商，如果能夠采取聯合營銷，即不同類的產品互為促銷品或者贈品的方式，就可以實現低成本促銷，并且，還具有互相提升品牌知曉率的效果，但需要注意的是，采取聯合營銷的廠家，一定要在檔次、行業地位等方面要相符，切忌一流的品牌，找三流的產品做促銷，這樣無疑會拉低自己產品的檔次，而起不到應有的效果，相反，還有可能會造成傷害。

總之，淡季是做促銷的好時機，作為經銷商，一定要改變固有的思維模式，要牢固樹立“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”這一理念，通過不按常規出牌，通過策劃適合市場的促銷活動，經銷商一定能夠做到淡季不淡，從而脫穎而出，把市場做強做大。