心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

沙盤心得體會篇一

第一段：引言（200字）

沙盤是心理咨詢和治療領(lǐng)域中常用的一種工具。而KJ沙盤作為其中一種特殊形式，將沙盤與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，給予了咨詢師更多有力的支持。在我進(jìn)行KJ沙盤咨詢的實踐中，我逐漸認(rèn)識到這種方法的強(qiáng)大魅力，它不僅可以提供兒童和成人的自我表達(dá)空間，還可以幫助咨詢師更全面地了解咨詢對象的內(nèi)心世界。

第二段：KJ沙盤的基本原理和使用方法（200字）

KJ沙盤的基本原理是借助波多黎各心理學(xué)家Luis Alberto Cattapan的工作，通過將沙粒顆粒涂覆在顏色標(biāo)識的小球上，形成“染色無線電頻譜”。咨詢師和咨詢對象可以通過手持KJ觸摸報告，將顏色及其強(qiáng)度映射到監(jiān)視器的頻譜分析器上，然后通過聲音和圖像進(jìn)行溝通。這種工具的使用需要咨詢師對KJ技術(shù)的熟悉，并且能夠靈活地根據(jù)情況設(shè)置及調(diào)整系統(tǒng)。

第三段：KJ沙盤心得體會（350字）

在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)KJ沙盤可以很好地傾聽兒童和成人的內(nèi)心聲音。兒童往往在日常生活中難以表達(dá)自己的情感和體驗，但通過KJ沙盤，他們可以使用形象的語言將內(nèi)心世界展示出來。與此同時，成人也可以借助KJ沙盤對自己的情感進(jìn)行探索和表達(dá)。我曾經(jīng)遇到一位患有抑郁癥的患者，他對言語表達(dá)非常困難，但通過KJ沙盤，他能夠?qū)⒆约旱那楦泻蛢?nèi)心狀況傳達(dá)給我。這讓我們能夠更好地展開進(jìn)一步的探討和治療。

另外，KJ沙盤也幫助我更全面地了解咨詢對象。通過觀察沙盤中的符象和色譜圖，以及聽取客戶在探討過程中的音頻反饋，我可以獲得更多關(guān)于他們內(nèi)心世界的信息。我注意到通過KJ沙盤，兒童和成人能夠自發(fā)地選擇和調(diào)整沙盤上的符號，這些符號往往反映了他們的潛意識需求和現(xiàn)實體驗。這對于我作為咨詢師，提供更精準(zhǔn)和個性化的咨詢服務(wù)非常有幫助。

第四段：KJ沙盤的局限性（200字）

盡管KJ沙盤提供了更多有力的支持，但它并不能解決所有問題。一方面，KJ沙盤需要咨詢師對技術(shù)的熟悉和靈活應(yīng)用。如果咨詢師沒有充分掌握，就可能無法準(zhǔn)確理解客戶的意圖和表達(dá)。另一方面，兒童和成人使用KJ沙盤時可能存在技術(shù)上的困難，需要咨詢師給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持。

第五段：結(jié)論（200字）

總而言之，KJ沙盤作為一種融合科技與心理咨詢的工具，為咨詢師提供了更多可能性和支持。通過KJ沙盤，兒童和成人可以更好地表達(dá)自己的內(nèi)心世界，咨詢師也可以更全面地了解咨詢對象的需求和體驗。盡管KJ沙盤存在一定的局限性，但只要咨詢師能夠熟練應(yīng)用，并且與咨詢對象密切合作，它仍然可以成為一種非常有效的心理咨詢工具。

沙盤心得體會篇二

營銷沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

本次沙盤主要是開發(fā)管理一個企業(yè)的生產(chǎn)運營銷售，主要是針

針對一個產(chǎn)品的研發(fā)然后進(jìn)行銷售。我們是分組實訓(xùn)，把總?cè)藬?shù)分成八個小組，研發(fā)的產(chǎn)品是固定的，但策略不盡相同。正是因為策略的不一樣，才使大家有了經(jīng)營管理的整體感受，有了經(jīng)營的壓力。模擬軟件首先是要進(jìn)行廣告投入，也是最為關(guān)鍵的一步，廣告投入的好，就能搶得好的產(chǎn)品訂單，但投入也不易過高，否則入不敷出。第一年，大家都是生產(chǎn)p1，但之后幾年就要研發(fā)新的產(chǎn)品p2、p3、p4，否則將會使經(jīng)營陷入危機(jī)，此時開始沙盤競爭也會愈演愈烈。

一周的沙盤模擬結(jié)束了，在7天的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅。

1、團(tuán)隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團(tuán)隊的積極性和隊友的熱情。每個小組六個職務(wù)環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。

是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。

3、在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。在沙盤模擬訓(xùn)練中，多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會造成任何實際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。

4、構(gòu)建戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當(dāng)重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當(dāng)期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害。

5、受用于群體決策。一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。

市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！

沙盤心得體會篇三

KT沙盤是一種用于溝通和決策的工具，適用于各種各樣的情境。在參與KT沙盤活動的過程中，我獲得了許多有關(guān)團(tuán)隊合作和問題解決的寶貴經(jīng)驗。本文將會從問題定義、團(tuán)隊合作、決策制定、實施過程以及收獲與改進(jìn)這五個方面闡述我對KT沙盤的體會。

首先，KT沙盤對于問題的定義非常重要。在活動開始之前，我們首先對問題進(jìn)行了明確的定義和闡述。通過迅速建立一個共同的認(rèn)識，團(tuán)隊成員之間可以更好地進(jìn)行溝通和協(xié)作。問題定義的過程使我們能夠明確目標(biāo)，并集中精力開展相關(guān)的討論和決策。

其次，團(tuán)隊合作是KT沙盤中不可或缺的一部分。在活動中，每個團(tuán)隊成員都有機(jī)會發(fā)表自己的意見和看法。這種開放的交流環(huán)境鼓勵了成員之間的互動和合作。通過共同參與決策過程，我們能夠共同擁有并實施決策，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感。

第三，決策制定是KT沙盤活動的重點。通過模擬現(xiàn)實情境并運用沙盤工具，我們能夠更好地評估各種選擇的優(yōu)缺點，并做出明智的決策。沙盤模型可以幫助我們理清情節(jié)發(fā)展和相互之間的聯(lián)系，使我們能夠更好地預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題，并提前作出應(yīng)對措施。

然后，在實施過程中，我們需要合理利用資源并掌握時間進(jìn)度。KT沙盤活動通常設(shè)置了一定的時間限制，這要求我們在有限的時間內(nèi)盡可能多地完成任務(wù)。在實踐中，我們學(xué)會了合理分配時間和資源，以確保團(tuán)隊的高效運作。同時，我們意識到在實施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和難題，從而能夠更好地應(yīng)對和解決這些問題。

最后，我個人在參與KT沙盤活動中獲得了諸多收獲和改進(jìn)。首先，我發(fā)現(xiàn)沙盤模型直觀且易于理解，這使得我們能夠更有效地傳達(dá)和交流想法。其次，通過團(tuán)隊合作的過程，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，并與他人進(jìn)行有效的合作。此外，我也提高了在壓力下做出決策的能力，并且意識到沙盤活動可以幫助我們在面對復(fù)雜問題時更好地思考和解決。

綜上所述，我在參與KT沙盤活動中積累了豐富的經(jīng)驗和知識。通過明確問題、團(tuán)隊合作、決策制定、實施過程以及收獲與改進(jìn)，我對KT沙盤的理解和運用能力有了明顯的提升。我相信，在今后的工作和生活中，我都會更加注重問題定義的重要性，積極參與團(tuán)隊合作，靈活運用KT沙盤這一工具，以期取得更好的成果和進(jìn)步。

沙盤心得體會篇四

第一段：引言（100字）

沙盤是一種用沙子、小道具和模型等進(jìn)行表達(dá)和模擬的工具，廣泛應(yīng)用于教育和心理咨詢領(lǐng)域。近年來，HR專業(yè)人士開始運用沙盤技術(shù)，幫助員工和團(tuán)隊解決問題和提升績效。在我個人的經(jīng)歷中，參與了HR沙盤工作坊，并收獲了許多寶貴的心得體會。

第二段：沙盤的發(fā)現(xiàn)和反思（250字）

在沙盤工作坊中，我首先發(fā)現(xiàn)沙盤是一種非常直觀和有效的表達(dá)工具。員工可以通過搭建沙盤，將內(nèi)心的想法和感受以有形的形式展現(xiàn)出來。這種視覺化的表達(dá)方式幫助員工更清晰地認(rèn)識自己的需求、困惑和目標(biāo)，從而有助于尋找解決問題的路徑。在觀察員工搭建沙盤的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了他們一些潛在的問題和挑戰(zhàn)。例如，一些員工可能在沙盤上表現(xiàn)出不合理的布置、過度依賴領(lǐng)導(dǎo)或過分注重細(xì)節(jié)等。通過觀察這些問題，我可以更深入地了解員工的思維方式和行為習(xí)慣，并針對性地提供支持和指導(dǎo)。

第三段：沙盤的促進(jìn)和激發(fā)（250字）

沙盤不僅幫助員工表達(dá)自己，也激發(fā)了他們的思考和創(chuàng)造力。當(dāng)員工在沙盤上搭建出他們所面臨的挑戰(zhàn)時，他們可以通過觀察和思考找到解決問題的策略。我發(fā)現(xiàn)，通過與員工的互動和對話，我可以引導(dǎo)他們思考問題的不同角度和可能性，從而幫助他們開闊視野，尋找創(chuàng)新和可行的解決方案。沙盤還激發(fā)了員工的積極性和主動性，讓他們更加主動地參與問題解決和團(tuán)隊協(xié)作，從而提升整個團(tuán)隊的績效。

第四段：沙盤的情感釋放和接納（300字）

沙盤工作坊還提供了一個安全開放的空間，讓員工能夠釋放和接納自己的情感。有些員工可能在工作中面臨壓力和挫折，內(nèi)心深處充滿了各種情緒。通過沙盤的構(gòu)建，員工可以將這些情感表達(dá)出來，發(fā)泄出來。作為HR，我積極傾聽和接納員工的情感，給予他們安全感和支持。同時，我也能夠幫助員工理解情緒背后的原因，并引導(dǎo)他們尋找積極的處理方式。在沙盤工作坊中，我看到員工們在情感的釋放和接納中得到了重塑和成長。

第五段：結(jié)語（200字）

通過參與HR沙盤工作坊，我體驗到了沙盤的力量和價值，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和認(rèn)識。沙盤幫助我更深入地了解員工和團(tuán)隊的需求，并提供了個性化的支持和指導(dǎo)。同時，沙盤也讓員工更加積極主動地面對挑戰(zhàn)和問題，并邁向個人和團(tuán)隊的進(jìn)步。作為HR，我將繼續(xù)運用沙盤技術(shù)，推動員工的成長和團(tuán)隊的協(xié)作，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。沙盤，無疑是一種強(qiáng)大的工具，帶來了積極的影響和變革。

沙盤心得體會篇五

這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬這門實訓(xùn)課，我們模擬的是一個生產(chǎn)型的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，我們采用小組分工模式，分為ceo、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門和營銷部門。在學(xué)習(xí)了理論知識之后，針對我們所學(xué)的知識，動手實踐，在模擬的公司中，對構(gòu)成erp的各個組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績，感覺到我們經(jīng)驗的缺乏與實踐不足，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗。

實踐操作過程中，老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成。在團(tuán)隊中我擔(dān)任了財務(wù)總監(jiān)的角色，攜手我的財務(wù)助理對公司的財務(wù)資源進(jìn)行管理和分配。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)與銷售預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對賬，在期初、期末的時候進(jìn)行現(xiàn)金盤點，年末結(jié)算各種費用，編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。在操作過程中，我意識到做財務(wù)管理必須要有過硬的財務(wù)知識和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作，而我專業(yè)知識的缺乏和不夠細(xì)心，導(dǎo)致我在財務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財務(wù)的經(jīng)驗和感想。

在現(xiàn)金支付與記賬的過程中，必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時就得在相對應(yīng)的會計科目上如實登記，做到賬實相等，這也是后面計算費用、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ);每一年的年末，資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，這對于我來說是一件很困難的事情，總會出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡。

支付與周轉(zhuǎn)。當(dāng)流動資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運行情況，還要了解各部門的運營情況，為企業(yè)做出一個最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運營實現(xiàn)有利可圖。

接下來說一下我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的感悟。首先，集體作業(yè)中，公司的各個部門一定要團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神;在企業(yè)初期要理性分析市場需求，理性投入廣告費用;在第一年與第二年要合理安排投資項目及資金預(yù)算;根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證;準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn);根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。

在老師耐心的指導(dǎo)下，通過本次erp沙盤模擬實踐，我對企業(yè)資源計劃有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，體驗到了一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對實際工作具有重要引導(dǎo)作用。雖然這次模擬實訓(xùn)的時間很短，但我從中學(xué)到很多知識。最后，感謝老師自始至終的細(xì)心指導(dǎo)，為我們耐心講解!

沙盤心得體會篇六

兒童沙盤游戲作為心理輔導(dǎo)的重要工具，近年來越來越受到家長和教育者的重視。沙盤游戲以其獨特的方式激發(fā)了孩子們的想象力和創(chuàng)造力，幫助他們更好地理解自己的內(nèi)心世界。在參與沙盤游戲的過程中，我深刻體會到了它的重要性和價值。

在沙盤游戲中，我扮演了一個小鎮(zhèn)的市長。我把自己心中的小鎮(zhèn)想象了出來，并用一片小小的沙子搭建了一個屬于自己的世界。在這個小鎮(zhèn)中，我有權(quán)利做出決策，管理城市的事務(wù)。通過沙盤游戲，我體驗到了管理一個城市的責(zé)任感和困難，也意識到了自己的能力和潛力。雖然只是一個游戲，但它讓我在沙盤的世界里學(xué)習(xí)了如何面對問題和做出決策。

在沙盤游戲中，我還發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步的發(fā)展。我可以根據(jù)自己的喜好和創(chuàng)意設(shè)計屬于我自己的城市。我用小石子建造了一座座房子，用綠色的塑料花代表城市的花壇。這些小小的創(chuàng)造讓我感到無比的愉悅，也增強(qiáng)了我的自信心。沙盤游戲給予了我自由表達(dá)的機(jī)會，讓我敢于展示自己的獨特想法和方式。

隨著沙盤游戲的展開，我漸漸發(fā)現(xiàn)它不僅可以培養(yǎng)我的想象力和創(chuàng)造力，還可以幫助我更好地認(rèn)識自己。當(dāng)我在沙盤中布置城市的時候，我會選擇一些特殊的元素，它們或許代表著我的目標(biāo)、夢想或問題。通過沙盤游戲，我開始思考自己的內(nèi)心世界，并試圖用沙盤的方式去表達(dá)。這讓我產(chǎn)生了一種對自己思想和情感的更深層次的理解，并且我也開始慢慢發(fā)現(xiàn)了一些隱藏在我內(nèi)心深處的東西。

在沙盤游戲中，我的注意力得到了很好的訓(xùn)練。當(dāng)我聚焦于布置沙盤的細(xì)節(jié)時，我往往能夠完全忘記周圍的干擾。我沉浸在自己創(chuàng)造的世界中，關(guān)注于每一個小細(xì)節(jié)。這種沉浸式的體驗讓我感到非常放松和滿足。通過沙盤游戲，我也學(xué)會了專注于當(dāng)前，不被外界的喧鬧和壓力所干擾。這種專注力的提升在學(xué)習(xí)和生活中也非常有幫助。

沙盤游戲是一種既簡單又有趣的活動，但是它給予了我很多珍貴的收獲。它不僅培養(yǎng)了我的想象力和創(chuàng)造力，還幫助我更好地認(rèn)識自己，專注于當(dāng)下。沙盤游戲帶給我了歡樂和快樂，也讓我明白了自己的能力和潛力。我深信，沙盤游戲有著無窮的力量，它是一種有效的心理輔導(dǎo)工具，可以幫助更多的人擺脫困惑，找到自己的方向。讓我們珍惜和善用這個小小的沙盤吧！

沙盤心得體會篇七

在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實訓(xùn)，實訓(xùn)項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓(xùn)。其中實訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程;認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實訓(xùn)，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實訓(xùn)我做為ceo，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。

企業(yè)名稱：融眾國際集團(tuán)

擔(dān)任職務(wù)： ceo

為期兩天的erp沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為融眾國際集團(tuán)， 秉著“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的總裁(ceo)，曾璐偉擔(dān)任營銷總監(jiān)(coo)，何潤文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(cmo)，王玨和丁楠擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)(cfo)，其中王玨負(fù)責(zé)出納，丁楠負(fù)責(zé)會計職務(wù)，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報分析員。

起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，后兩個季度由ceo帶領(lǐng)隊員按流程操作。我的職責(zé)從此開始，在經(jīng)過了兩個季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后我就開始做財務(wù)報表，很快我們組以第一的速度完成的財務(wù)報表的平衡，當(dāng)我送給老師時，我很激動很愉悅，因為這是我第一次在實務(wù)中計算報表。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬。

然后第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。我和營銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長貸計劃，小組一直同意，然后貸款1個億。可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10m的利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降，排在倒數(shù)第二。

晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補(bǔ)。第二天早上我6點醒來還是想著公司的經(jīng)營，睡不著，索性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結(jié)。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負(fù)值)，在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176m的所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大，有三個廠房，8條生產(chǎn)線，主打的是crystal和ruby產(chǎn)品，并且第一個完成了長貸的還款。

我們組面對這個結(jié)果不滿意，但是對我們的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)欣賞。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有及時更新。3、沒有合理的減少綜合費用。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團(tuán)隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務(wù)報表，生產(chǎn)經(jīng)營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買賣時有一點點失誤，由于出價格不合理，我們失去了最后的一年的一個關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開發(fā)時間長久的國際市場和saphire產(chǎn)品，以致在最后一念失去了一些訂單。

對我們組的評價：前期我的職責(zé)不夠明確，參與了過多的工作，沒有分工給他們的。從第三年開始，我們團(tuán)隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來說，做財務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的曾璐偉對廣告費和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的何潤文在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。

總的來說，這次erp實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點點，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會計的報表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很受益!

在這次實訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實訓(xùn)，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.

了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。

管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。

在這次沙盤師王軍恒的沙盤實訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心.

沙盤心得體會篇八

CEO沙盤模擬是一種通過搭建三維沙盤模型，模擬實際商業(yè)情景，幫助企業(yè)家們預(yù)測決策后所帶來的影響的方法。CEO沙盤可以讓管理者對企業(yè)的運營、市場情況、市場競爭、企業(yè)戰(zhàn)略等情況進(jìn)行模擬，以便更好地理解市場和商業(yè)模型的運作，從而更好的管理公司。

第二段：實踐體驗

在進(jìn)行CEO沙盤模擬的實踐中，我們搭建了一個三維沙盤，模擬了一家虛擬公司的經(jīng)營情況。在沙盤模擬中，我們團(tuán)隊的每個成員出具了自己的決策方案，并在模擬中不斷調(diào)整和變動方案，以便取得更好的效果。經(jīng)過兩個小時的沙盤模擬，我們成功推進(jìn)了公司的市場業(yè)務(wù)，并妥善處理了公司內(nèi)部的危機(jī)，有效提高了公司績效。

第三段：收獲與啟示

在進(jìn)行CEO沙盤模擬的實踐中，我們團(tuán)隊認(rèn)識到了一些重要的原則和啟示。首先，我們認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。在情景模擬中，我們需要與團(tuán)隊成員共同合作，協(xié)同努力，才能夠取得更好的成果。其次，我們明確了決策的重要性。在沙盤模擬中，我們需要逐步推出最佳決策方案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和修正。最后，我們認(rèn)識到了市場競爭的殘酷性，市場環(huán)境的變幻和競爭是企業(yè)面臨的普遍情況，做好市場策略和應(yīng)對措施是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

第四段：CEO沙盤模擬在企業(yè)管理中的應(yīng)用

CEO沙盤模擬是一個非常有益的工具，可以用于企業(yè)管理中。通過沙盤模擬，企業(yè)者們可以更加清晰地了解自己的商業(yè)模式和市場競爭環(huán)境，并在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢和先機(jī)。此外，CEO沙盤模擬也可以用于企業(yè)外部合作伙伴的培訓(xùn)和訓(xùn)練，讓員工們更好地理解公司的商業(yè)模式、商品和服務(wù)，以便更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)

CEO沙盤模擬是一個重要的企業(yè)管理工具，可以幫助企業(yè)家們更好地了解市場環(huán)境、競爭對手和商業(yè)模式，從而做出更好的決策。在CEO沙盤模擬中，團(tuán)隊合作和決策能力是至關(guān)重要的，這也為我們在企業(yè)管理中提供了寶貴的經(jīng)驗。我們需要不斷地探索CEO沙盤模擬的各種應(yīng)用，以便更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

沙盤心得體會篇九

三天緊張刺激的商業(yè)沙盤演練已經(jīng)成為過去，在不知不覺中，我們整個團(tuán)隊已經(jīng)一起走過了“四年”的風(fēng)風(fēng)雨雨，一起親身體驗了商業(yè)沙盤的緊張與刺激。此次商業(yè)沙盤演練使我們真正地感受到商業(yè)沙盤的魅力所在。在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二第的負(fù)利潤，第三年的經(jīng)營回升，第四年的第一次盈利，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道。

“四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來。“四年”的經(jīng)營有幾點使我感觸頗深。

我在erp商業(yè)沙盤模擬實驗過程中，扮演ceo角色。

作為一名ceo，要組建高層管理團(tuán)隊、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)、創(chuàng)立企業(yè)文化等等。但是，我覺得我本人沒有做好公司ceo的職責(zé)，因為有些隊員的積極性不是很高，很多工作沒有明確的分工。

首先，我們的戰(zhàn)略就是根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測作出企業(yè)運營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi)，在合適的時間里開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的市場占有率和市場地位（最好能做市場地位的老大），在次基礎(chǔ)上，開發(fā)本地市場以外的區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，國際市場，在三年以后，亞洲市場的潛力是巨大的，運營的好是一個勝利的奠基石和加速器。進(jìn)一步拓展市場的領(lǐng)域，從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用柔性生產(chǎn)線，努力提高生產(chǎn)效率，在必要的基礎(chǔ)上，充分利用商業(yè)間諜了解對手的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供信息保障，從而使企業(yè)走良性發(fā)展道路。這就是我們企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，做erp還要有勝不驕敗不餒的一種堅忍不拔的毅力，因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”你要保證你的財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余則說明資金沒有運轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費用的上升而影響權(quán)益，最為關(guān)鍵的`是只要貼現(xiàn)將會掉進(jìn)一個惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間，而時間價值與機(jī)會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴(kuò)大這個環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)而又不至于使整個環(huán)碎裂。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。

最后，團(tuán)隊中的六個人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果六個人當(dāng)中有一個人缺少團(tuán)隊意識，那只會有一種結(jié)果：必輸無疑，無論其它人的個人業(yè)務(wù)水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。這六項工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問題將會為以后的運行帶來不可估量的嚴(yán)重后果，使“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。

兩天的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識，我真切的感受到公司經(jīng)營的實際狀況，這將對我以后走進(jìn)社會，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。感謝erp使我收獲了這么多，感謝親切的老師對我們悉心的指導(dǎo)，感謝可愛的組員們給我?guī)淼目鞓贰?/p>

最后，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會：“我們累，但我們充實、快樂、收獲！”

沙盤心得體會篇十

本次沙盤演練分為手工沙盤和機(jī)操沙盤兩種類型。在為期一周的學(xué)習(xí)中，我深深體會到“合作”對一個企業(yè)發(fā)展的重要作用。激烈的商戰(zhàn)馬上開始！

我們是第三小組，十名成員，細(xì)分為六個部門：ceo王雪瑞;cfo宋姍姍，助理劉芳娟、馬真真;coo賈俊杰，助理張雙雙;cpo張倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我們每一個人都積極的參與其中，所以這種分工與合作在手工沙盤演練中表現(xiàn)得也就最為突出。

在這“四年”的經(jīng)營中，我們在最初僅決定開發(fā)了ruby一種產(chǎn)品，且一直糾結(jié)在財務(wù)上，導(dǎo)致在最后欲開發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或開拓新的市場時，已難以完成新產(chǎn)品的開發(fā)。其實，最難的環(huán)節(jié)不是運作，最艱巨的任務(wù)不是運作，最辛苦的工作也不是運作，而是財務(wù)結(jié)算。在最初兩年里的結(jié)算還算順利，但是后兩年中資產(chǎn)負(fù)債表越來越難持平。本來運作可能只有一二十分鐘，可是結(jié)算有時候半小時也搞不定，這大大減慢了我企業(yè)的發(fā)展速度（或者說試驗進(jìn)度）。由于是第一次操作，在最初的兩年里我企業(yè)均處于虧損狀態(tài)，但日趨緩和。在第四年末，我們凈收益雖然達(dá)到三百多萬，但是關(guān)鍵原因還在于我們?yōu)榱烁呤找妗ⅰ案咔€”挽救我企業(yè)而滑稽的采取了適時地變賣廠房和尚為先進(jìn)的生產(chǎn)線。真有點“曲線救國”的韻味了。

此環(huán)節(jié)還有一點“失誤”----在第二年度中由于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，老師獎勵我企業(yè)三十萬元，但是由于不知道詳情，會計人員也不知道該怎樣記資產(chǎn)負(fù)債表，所以我們將這筆錢“私藏”了起來，這也導(dǎo)致最后一年我企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表嚴(yán)重的不平。由此，我更加意識到，徒有良好的運作是不夠的，財務(wù)管理是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的支撐和重要環(huán)節(jié)。

至此轉(zhuǎn)戰(zhàn)機(jī)操沙盤演練。在這個環(huán)節(jié)我們是第六組，在這個環(huán)節(jié)中，鑒于手工沙盤實驗的經(jīng)驗，我在最初就計算好最快的新產(chǎn)品投入市場的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基礎(chǔ)。接下來，最重要的角色、最嚴(yán)峻的責(zé)任都集中在了新ceo張倩、cpo宋姍姍、cfo徐正梅三個人身上，這種空間和職責(zé)的局限性也出現(xiàn)了，導(dǎo)致其他團(tuán)隊成員就無法參與進(jìn)來，自然導(dǎo)致合作精神的缺失和最佳的市場進(jìn)入及占有機(jī)會。

再加上新企業(yè)高管很難聽進(jìn)去其他成員的意見，導(dǎo)致私人專斷性較強(qiáng)，團(tuán)隊成員流失，從長遠(yuǎn)上來說，風(fēng)險較大，企業(yè)缺失活力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這在我企業(yè)前兩年的經(jīng)營中表現(xiàn)最為明顯，直接導(dǎo)致企業(yè)開支大，網(wǎng)點分布不合理，企業(yè)目標(biāo)方向與實際投入不成比例，忽視了新產(chǎn)品的推廣與市場最大占有量的關(guān)系。雖然我企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)和投入相對其他企業(yè)來說先進(jìn)了一步，也在最初比其他企業(yè)先占領(lǐng)市場，但是份額小，新舊產(chǎn)品著重方向錯誤。比如說在中老年產(chǎn)品推出的時候，ceo為了節(jié)約成本，在華東一個市場上僅投放了兩個銷售網(wǎng)點，而青少年卻增加到了十一個網(wǎng)點。正因為此，我企業(yè)才晚于大宇企業(yè)占領(lǐng)市場的速度及比例。

還好最后好像ceo也意識到了這一點，稍微改變了一下我企業(yè)的配置比例，這也是在第七年市場上僅剩我企業(yè)和大宇企業(yè)pk的重要原因所在吧。倘若我企業(yè)高管在最初就接受團(tuán)隊成員的意見，也許在第二年度我企業(yè)在市場上的占有率已無人能及。換句話說，由于缺乏團(tuán)隊精神，對企業(yè)以后的市場拓展是極為不利的。

總之，無團(tuán)隊的企業(yè)就是一盤散沙，合作才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的硬道理。

沙盤心得體會篇十一

ESP沙盤是一種心理療法工具，通過操縱沙盤和小道具模擬現(xiàn)實情境，幫助人們探索內(nèi)心世界和解決問題。在參與ESP沙盤課程的過程中，我深深體會到了它的獨特魅力和幫助。本文將從體驗ESP沙盤的初學(xué)困惑開始，到沙盤帶給我的啟示和成長，總結(jié)出個人的心得體會。

起初，我對于ESP沙盤感到一些困惑。在課程一開始，面對一張空白的沙盤，我不知道如何開始，也不確定自己應(yīng)該在沙盤中表達(dá)什么。我的思維一度陷入僵局，感到有些無助。然而，經(jīng)過教師的指導(dǎo)和同學(xué)們的分享，我逐漸明白了ESP沙盤的原理和使用方法。ESP沙盤并不追求完美的表現(xiàn)，更注重的是表達(dá)者內(nèi)心的真實感受和思想。通過模擬現(xiàn)實場景，我們可以潛意識地探索自己的問題和情緒，進(jìn)一步深化自我認(rèn)知。了解到這一點后，我感到內(nèi)心的疑慮逐漸消散，開始對ESP沙盤充滿了好奇和期待。

在不斷地實踐和探索中，我收獲了許多心靈的啟示和成長。首先，ESP沙盤給予了我一個獨立思考和表達(dá)的空間。在沙盤中，沒有規(guī)則束縛，可以自由地選擇和布置小道具，表達(dá)內(nèi)心的情緒和需求。這種自由讓我感到心靈的解放，也促進(jìn)了我的創(chuàng)造力和表達(dá)能力的提升。其次，通過觀察和分析他人沙盤作品，我能夠更好地了解他人和理解他人的困惑和需求。每個人的沙盤都是獨一無二的，可以從中讀出他們潛意識的信息。這讓我學(xué)會了更加耐心地傾聽和關(guān)懷他人，培養(yǎng)了我的同理心。此外，ESP沙盤還幫助我更好地面對壓力和解決問題。通過模擬現(xiàn)實情境，我能夠在安全的環(huán)境中嘗試不同的解決方案，培養(yǎng)自信和應(yīng)變能力。

總結(jié)起來，ESP沙盤給予了我許多寶貴的心靈啟示和成長機(jī)會。通過初學(xué)困惑，我明白了沙盤的本質(zhì)和使用方法。在實踐中，我感受到了自由思考和表達(dá)的樂趣，培養(yǎng)了我的創(chuàng)造力和表達(dá)能力。同時，我也體會到了傾聽和關(guān)懷他人的重要性，培養(yǎng)了我的同理心。最重要的是，ESP沙盤幫助我更好地面對壓力和解決問題，培養(yǎng)了我的自信和應(yīng)變能力。這些收獲將使我終身受益，在生活中更好地解決問題，與他人建立更深層次的溝通和理解。

ESP沙盤是一種獨特而強(qiáng)大的心理療法工具，通過模擬現(xiàn)實情境，幫助人們探索內(nèi)心世界和解決問題。在參與ESP沙盤課程的過程中，我學(xué)到了很多，也深深感受到它的價值和魅力。通過初學(xué)困惑，我明白了沙盤的原理和使用方法。在實踐中，我收獲了自由思考和表達(dá)的樂趣，培養(yǎng)了我的創(chuàng)造力和表達(dá)能力。同時，傾聽和關(guān)懷他人的重要性也培養(yǎng)了我的同理心。最重要的是，ESP沙盤幫助我更好地面對壓力和解決問題，培養(yǎng)了我的自信和應(yīng)變能力。正是通過這些收獲，我才能在生活中更好地解決問題，與他人建立更深層次的溝通和理解。

沙盤心得體會篇十二

各位朋友、專家晚上好!我于1月26、27日很榮幸參加了李__老師沙盤培訓(xùn)，聆聽李老師的講解收獲頗豐。有一股沖動想借助這個平臺把一些心得與大家分享。順便講個小插曲，27日是我將老師送到車站。令我興奮的是在路上我與李老師進(jìn)行探討，不能說是探討而是請教，最后李老師把在個案中自己認(rèn)為的得失也有交流，從這個角度說，我也有了一些與眾不同的看法，我會融入這個發(fā)言與大家分享。

首先說說沙盤游戲治療的由來，講這個話題不能不提美國倫敦的兒童精神病學(xué)家瑪格麗特·洛溫菲爾德，他受到威爾斯《地板上的游戲》書的啟發(fā)，威爾斯發(fā)現(xiàn)自己兩個兒子在地板上玩玩具，幾次之后身上存在的問題消失了，便寫了這本書，此數(shù)值時披露了這個現(xiàn)象，瑪格麗特把玩具和沙盤結(jié)合到一起，并把它命名為“游戲天地技術(shù)”在前人的基礎(chǔ)上做了提升，多拉·卡拉夫又做了理論上的充實的技術(shù)上的拓展，正是命名為“沙盤游戲”，1985年卡拉夫創(chuàng)立了國際沙盤游戲治療協(xié)會，到1988年美國成立了協(xié)會，1991年《沙盤游戲治雜志》正式創(chuàng)刊，標(biāo)志著沙盤游戲治療以作為一種獨立的心理治療體系。

從我個人童年經(jīng)歷講，我小時候70年代在農(nóng)村幾個小伙伴拿著玩具在沙子堆上做游戲，我也問過父親，祖輩小時候都是玩過這個游戲的，我贊同李老師講的沙盤來自中國，我小時候還玩過“過家家”我認(rèn)為他有點像戲劇治療中的心理劇，中國許多地方或是方面一些好的東西缺乏提煉，生活到科學(xué)技術(shù)這個高度，以至于許多發(fā)明創(chuàng)造被外國人命名。我認(rèn)為我們那代人是幸運的，自然而然的在很貧窮的條件下卻享用外國的現(xiàn)代技術(shù)，而現(xiàn)在的兒童在物質(zhì)條件優(yōu)越的條件下卻要花錢，請人并到專門的場合去接受這項技術(shù)，這很有意思，同時我還注意我們70后出現(xiàn)心理問題的比例比90后、00后要小，我認(rèn)為是社會的發(fā)展，人的生活方式改變了，群體(團(tuán)體活動)減少了造成了兒童出現(xiàn)心理問題的概率增加了，現(xiàn)在教育尊重兒童的獨立意識，過早自己一個房間，業(yè)余時間都花費在培訓(xùn)班上，不像我小時候，胡同里一大群孩子，上樹掏鳥，下河捉魚。爬山偷蘋果，多么令人回憶呀!

其次我說一說對這個療法的認(rèn)識，卡拉夫說(李老師在課上講的)我什么也沒做，我也不知道他們?yōu)槭裁春闷饋淼模覀儼牙罾蠋熥龅膫€案與這句話對照一下，就會發(fā)現(xiàn)李老師在整個過程中是有說話的，難道李老師違背了卡拉夫的意圖或是沙盤療法的本原嗎?這個問題我是這樣理解的：卡拉夫那個時代或是之前，應(yīng)是大部分針對兒童做沙盤游戲。兒童多動癥、自閉癥卡拉夫讓其多做幾次沙盤自然而然好起來，我認(rèn)為是可信的，對于成年人恐怕要復(fù)雜一點，有些技術(shù)還是要用的，我從李老師做的沙盤個案中看到了課本所講的積極關(guān)注、重復(fù)，參與性技術(shù)，影響性技術(shù)，同感等等，這些東西不用我具體一一指出，每個人都能感覺出來，我要說到這朋友們有人會說你這沒心得呀，我認(rèn)為個案中，李老師說求助者：你想一下，小馬會對父母說什么(這里運用了意象對話技術(shù))當(dāng)求助者說：我不知道!李老師說你想象一下可說什么(這里運用了引導(dǎo)技術(shù))這些是我的個人理解，希望朋友們多發(fā)表不同意見促進(jìn)我個人成長。

最后我透露一下，再送李老師的路上，李老師曾語重心長的對我說：這是做教學(xué)示范，我一直在謹(jǐn)慎的把握著這樣一個度：我不能過多的引導(dǎo)這名學(xué)員呈現(xiàn)出更多深層的潛意識，因為這只是一個教學(xué)示范，我要保護(hù)學(xué)員的隱私。我那時那刻感覺到了，咨詢大家對心理咨詢原則牢牢遵守、堅持，李老師反復(fù)叮囑我;戰(zhàn)友你做咨詢時永遠(yuǎn)不要忘記我們心理咨詢師是一門助人的行業(yè)，對求助者絲毫的傷害都是咨詢師的失職和職業(yè)操守的違背。說了很多，占用了大家很多的休息時間，所說所想可能有許多不準(zhǔn)確的地方，希望各位老師、朋友批評指正，謝謝大家。

沙盤心得體會篇十三

短短一周的erp實訓(xùn)結(jié)束了，在這五天的實訓(xùn)里我們要模擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運營，經(jīng)過這次的實訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個公司如果要很好的經(jīng)營，各部門之間的溝通和對公司未來一年的各個環(huán)節(jié)的預(yù)測很重要。我直接或間接的參與了整個公司的運作，比如：分析市嘗制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列的活動。在這其中學(xué)到了很多書本知識沒有的知識，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不容易的，并對自己在參加工作之前對于一個公司的運營有所了解，對自己以后工作實習(xí)有很大的幫助。

首先，老師把我們分成了六個小組，組成了六個公司，而我所在的公司是d公司。老師還給我們講解了運營規(guī)則，還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運行。接著我們各小組按照老師的安排，開始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過討論后，我們按照各自意愿安排了職位，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所需要的費用和財務(wù)總監(jiān)溝通，報告我需要的費用情況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購總監(jiān)溝通，以便采購總監(jiān)做好購買材料的工作。經(jīng)過一周的實訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測，這樣才能保證公司的良好運作。

erp實習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團(tuán)隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習(xí)可以提高我們的.綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。

通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取的市場份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習(xí)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個方面：

知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。

在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個人的努力，而是依靠團(tuán)隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠，流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個步驟。

在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。

雖然在這次實訓(xùn)的運作中我們公司在第四年的時候破產(chǎn)了，但是我們并沒有氣餒，我們還是一直在堅持，堅持著第五年的運作，希望能夠挽回一點點公司的虧損，并且我們也開始看見了轉(zhuǎn)機(jī)。盡管我們公司沒有很成功的運營，但是我認(rèn)為因為公司破產(chǎn)我們學(xué)到了更多，因為我們會發(fā)現(xiàn)很多公司運營的漏洞，這是運營的很好的公司所沒有發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié)，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏。我覺得只有失敗過才能更好的成功，因為在失敗的過程中我們學(xué)到的更多。模擬實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路！在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。