心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
沙盤心得體會篇一
第一段:引言(200字)
沙盤是心理咨詢和治療領(lǐng)域中常用的一種工具。而KJ沙盤作為其中一種特殊形式,將沙盤與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合,給予了咨詢師更多有力的支持。在我進(jìn)行KJ沙盤咨詢的實踐中,我逐漸認(rèn)識到這種方法的強(qiáng)大魅力,它不僅可以提供兒童和成人的自我表達(dá)空間,還可以幫助咨詢師更全面地了解咨詢對象的內(nèi)心世界。
第二段:KJ沙盤的基本原理和使用方法(200字)
KJ沙盤的基本原理是借助波多黎各心理學(xué)家Luis Alberto Cattapan的工作,通過將沙粒顆粒涂覆在顏色標(biāo)識的小球上,形成“染色無線電頻譜”。咨詢師和咨詢對象可以通過手持KJ觸摸報告,將顏色及其強(qiáng)度映射到監(jiān)視器的頻譜分析器上,然后通過聲音和圖像進(jìn)行溝通。這種工具的使用需要咨詢師對KJ技術(shù)的熟悉,并且能夠靈活地根據(jù)情況設(shè)置及調(diào)整系統(tǒng)。
第三段:KJ沙盤心得體會(350字)
在我的實踐中,我發(fā)現(xiàn)KJ沙盤可以很好地傾聽兒童和成人的內(nèi)心聲音。兒童往往在日常生活中難以表達(dá)自己的情感和體驗,但通過KJ沙盤,他們可以使用形象的語言將內(nèi)心世界展示出來。與此同時,成人也可以借助KJ沙盤對自己的情感進(jìn)行探索和表達(dá)。我曾經(jīng)遇到一位患有抑郁癥的患者,他對言語表達(dá)非常困難,但通過KJ沙盤,他能夠?qū)⒆约旱那楦泻蛢?nèi)心狀況傳達(dá)給我。這讓我們能夠更好地展開進(jìn)一步的探討和治療。
另外,KJ沙盤也幫助我更全面地了解咨詢對象。通過觀察沙盤中的符象和色譜圖,以及聽取客戶在探討過程中的音頻反饋,我可以獲得更多關(guān)于他們內(nèi)心世界的信息。我注意到通過KJ沙盤,兒童和成人能夠自發(fā)地選擇和調(diào)整沙盤上的符號,這些符號往往反映了他們的潛意識需求和現(xiàn)實體驗。這對于我作為咨詢師,提供更精準(zhǔn)和個性化的咨詢服務(wù)非常有幫助。
第四段:KJ沙盤的局限性(200字)
盡管KJ沙盤提供了更多有力的支持,但它并不能解決所有問題。一方面,KJ沙盤需要咨詢師對技術(shù)的熟悉和靈活應(yīng)用。如果咨詢師沒有充分掌握,就可能無法準(zhǔn)確理解客戶的意圖和表達(dá)。另一方面,兒童和成人使用KJ沙盤時可能存在技術(shù)上的困難,需要咨詢師給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持。
第五段:結(jié)論(200字)
總而言之,KJ沙盤作為一種融合科技與心理咨詢的工具,為咨詢師提供了更多可能性和支持。通過KJ沙盤,兒童和成人可以更好地表達(dá)自己的內(nèi)心世界,咨詢師也可以更全面地了解咨詢對象的需求和體驗。盡管KJ沙盤存在一定的局限性,但只要咨詢師能夠熟練應(yīng)用,并且與咨詢對象密切合作,它仍然可以成為一種非常有效的心理咨詢工具。
沙盤心得體會篇二
營銷沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性,又可以讓我們身臨其境,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,從而深刻理解企業(yè)的管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。
本次沙盤主要是開發(fā)管理一個企業(yè)的生產(chǎn)運營銷售,主要是針
針對一個產(chǎn)品的研發(fā)然后進(jìn)行銷售。我們是分組實訓(xùn),把總?cè)藬?shù)分成八個小組,研發(fā)的產(chǎn)品是固定的,但策略不盡相同。正是因為策略的不一樣,才使大家有了經(jīng)營管理的整體感受,有了經(jīng)營的壓力。模擬軟件首先是要進(jìn)行廣告投入,也是最為關(guān)鍵的一步,廣告投入的好,就能搶得好的產(chǎn)品訂單,但投入也不易過高,否則入不敷出。第一年,大家都是生產(chǎn)p1,但之后幾年就要研發(fā)新的產(chǎn)品p2、p3、p4,否則將會使經(jīng)營陷入危機(jī),此時開始沙盤競爭也會愈演愈烈。
一周的沙盤模擬結(jié)束了,在7天的沙盤模擬經(jīng)營中,有苦有累,但更多的是收獲的喜悅。
1、團(tuán)隊合作最重要。一個人無論你有多能干,始終不可能面面具到。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)并有效的利用資源,調(diào)動團(tuán)隊的積極性和隊友的熱情。每個小組六個職務(wù)環(huán)環(huán)相扣的,缺一不可的,只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,才能達(dá)到最大的效用。
是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒,勝不驕敗不餒。
3、在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。在沙盤模擬訓(xùn)練中,多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執(zhí)行的失誤,都不會造成任何實際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下,與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
4、構(gòu)建戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握,即要從整體上來思考問題,而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外,如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當(dāng)重要的問題,不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當(dāng)期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成,對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害。
5、受用于群體決策。一個組織是否成熟,明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。
市場有著準(zhǔn)確地判斷,但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了,經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中,了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程,樹立了良好的全局意識,認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西,為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到,游戲就是生活,每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,不要走一步算一步,做好每一天,為以后的成功鋪下基石。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的!
沙盤心得體會篇三
KT沙盤是一種用于溝通和決策的工具,適用于各種各樣的情境。在參與KT沙盤活動的過程中,我獲得了許多有關(guān)團(tuán)隊合作和問題解決的寶貴經(jīng)驗。本文將會從問題定義、團(tuán)隊合作、決策制定、實施過程以及收獲與改進(jìn)這五個方面闡述我對KT沙盤的體會。
首先,KT沙盤對于問題的定義非常重要。在活動開始之前,我們首先對問題進(jìn)行了明確的定義和闡述。通過迅速建立一個共同的認(rèn)識,團(tuán)隊成員之間可以更好地進(jìn)行溝通和協(xié)作。問題定義的過程使我們能夠明確目標(biāo),并集中精力開展相關(guān)的討論和決策。
其次,團(tuán)隊合作是KT沙盤中不可或缺的一部分。在活動中,每個團(tuán)隊成員都有機(jī)會發(fā)表自己的意見和看法。這種開放的交流環(huán)境鼓勵了成員之間的互動和合作。通過共同參與決策過程,我們能夠共同擁有并實施決策,從而增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感。
第三,決策制定是KT沙盤活動的重點。通過模擬現(xiàn)實情境并運用沙盤工具,我們能夠更好地評估各種選擇的優(yōu)缺點,并做出明智的決策。沙盤模型可以幫助我們理清情節(jié)發(fā)展和相互之間的聯(lián)系,使我們能夠更好地預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題,并提前作出應(yīng)對措施。
然后,在實施過程中,我們需要合理利用資源并掌握時間進(jìn)度。KT沙盤活動通常設(shè)置了一定的時間限制,這要求我們在有限的時間內(nèi)盡可能多地完成任務(wù)。在實踐中,我們學(xué)會了合理分配時間和資源,以確保團(tuán)隊的高效運作。同時,我們意識到在實施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和難題,從而能夠更好地應(yīng)對和解決這些問題。
最后,我個人在參與KT沙盤活動中獲得了諸多收獲和改進(jìn)。首先,我發(fā)現(xiàn)沙盤模型直觀且易于理解,這使得我們能夠更有效地傳達(dá)和交流想法。其次,通過團(tuán)隊合作的過程,我學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點,并與他人進(jìn)行有效的合作。此外,我也提高了在壓力下做出決策的能力,并且意識到沙盤活動可以幫助我們在面對復(fù)雜問題時更好地思考和解決。
綜上所述,我在參與KT沙盤活動中積累了豐富的經(jīng)驗和知識。通過明確問題、團(tuán)隊合作、決策制定、實施過程以及收獲與改進(jìn),我對KT沙盤的理解和運用能力有了明顯的提升。我相信,在今后的工作和生活中,我都會更加注重問題定義的重要性,積極參與團(tuán)隊合作,靈活運用KT沙盤這一工具,以期取得更好的成果和進(jìn)步。
沙盤心得體會篇四
第一段:引言(100字)
沙盤是一種用沙子、小道具和模型等進(jìn)行表達(dá)和模擬的工具,廣泛應(yīng)用于教育和心理咨詢領(lǐng)域。近年來,HR專業(yè)人士開始運用沙盤技術(shù),幫助員工和團(tuán)隊解決問題和提升績效。在我個人的經(jīng)歷中,參與了HR沙盤工作坊,并收獲了許多寶貴的心得體會。
第二段:沙盤的發(fā)現(xiàn)和反思(250字)
在沙盤工作坊中,我首先發(fā)現(xiàn)沙盤是一種非常直觀和有效的表達(dá)工具。員工可以通過搭建沙盤,將內(nèi)心的想法和感受以有形的形式展現(xiàn)出來。這種視覺化的表達(dá)方式幫助員工更清晰地認(rèn)識自己的需求、困惑和目標(biāo),從而有助于尋找解決問題的路徑。在觀察員工搭建沙盤的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了他們一些潛在的問題和挑戰(zhàn)。例如,一些員工可能在沙盤上表現(xiàn)出不合理的布置、過度依賴領(lǐng)導(dǎo)或過分注重細(xì)節(jié)等。通過觀察這些問題,我可以更深入地了解員工的思維方式和行為習(xí)慣,并針對性地提供支持和指導(dǎo)。
第三段:沙盤的促進(jìn)和激發(fā)(250字)
沙盤不僅幫助員工表達(dá)自己,也激發(fā)了他們的思考和創(chuàng)造力。當(dāng)員工在沙盤上搭建出他們所面臨的挑戰(zhàn)時,他們可以通過觀察和思考找到解決問題的策略。我發(fā)現(xiàn),通過與員工的互動和對話,我可以引導(dǎo)他們思考問題的不同角度和可能性,從而幫助他們開闊視野,尋找創(chuàng)新和可行的解決方案。沙盤還激發(fā)了員工的積極性和主動性,讓他們更加主動地參與問題解決和團(tuán)隊協(xié)作,從而提升整個團(tuán)隊的績效。
第四段:沙盤的情感釋放和接納(300字)
沙盤工作坊還提供了一個安全開放的空間,讓員工能夠釋放和接納自己的情感。有些員工可能在工作中面臨壓力和挫折,內(nèi)心深處充滿了各種情緒。通過沙盤的構(gòu)建,員工可以將這些情感表達(dá)出來,發(fā)泄出來。作為HR,我積極傾聽和接納員工的情感,給予他們安全感和支持。同時,我也能夠幫助員工理解情緒背后的原因,并引導(dǎo)他們尋找積極的處理方式。在沙盤工作坊中,我看到員工們在情感的釋放和接納中得到了重塑和成長。
第五段:結(jié)語(200字)
通過參與HR沙盤工作坊,我體驗到了沙盤的力量和價值,也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和認(rèn)識。沙盤幫助我更深入地了解員工和團(tuán)隊的需求,并提供了個性化的支持和指導(dǎo)。同時,沙盤也讓員工更加積極主動地面對挑戰(zhàn)和問題,并邁向個人和團(tuán)隊的進(jìn)步。作為HR,我將繼續(xù)運用沙盤技術(shù),推動員工的成長和團(tuán)隊的協(xié)作,為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。沙盤,無疑是一種強(qiáng)大的工具,帶來了積極的影響和變革。
沙盤心得體會篇五
這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬這門實訓(xùn)課,我們模擬的是一個生產(chǎn)型的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下,我們采用小組分工模式,分為ceo、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門和營銷部門。在學(xué)習(xí)了理論知識之后,針對我們所學(xué)的知識,動手實踐,在模擬的公司中,對構(gòu)成erp的各個組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時候,看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績,感覺到我們經(jīng)驗的缺乏與實踐不足,但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗。
實踐操作過程中,老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬,然后從第一年由我們自己完成。在團(tuán)隊中我擔(dān)任了財務(wù)總監(jiān)的角色,攜手我的財務(wù)助理對公司的財務(wù)資源進(jìn)行管理和分配。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)與銷售預(yù)算,業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對賬,在期初、期末的時候進(jìn)行現(xiàn)金盤點,年末結(jié)算各種費用,編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。在操作過程中,我意識到做財務(wù)管理必須要有過硬的財務(wù)知識和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作,而我專業(yè)知識的缺乏和不夠細(xì)心,導(dǎo)致我在財務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折,下面我將闡述我做財務(wù)的經(jīng)驗和感想。
在現(xiàn)金支付與記賬的過程中,必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎,每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時就得在相對應(yīng)的會計科目上如實登記,做到賬實相等,這也是后面計算費用、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ);每一年的年末,資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,這對于我來說是一件很困難的事情,總會出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡。
支付與周轉(zhuǎn)。當(dāng)流動資金不夠的情況下,還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此,財務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運行情況,還要了解各部門的運營情況,為企業(yè)做出一個最合理的資金預(yù)算,使企業(yè)的運營實現(xiàn)有利可圖。
接下來說一下我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的感悟。首先,集體作業(yè)中,公司的各個部門一定要團(tuán)結(jié)合作,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神;在企業(yè)初期要理性分析市場需求,理性投入廣告費用;在第一年與第二年要合理安排投資項目及資金預(yù)算;根據(jù)市場前景,合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證;準(zhǔn)確計算產(chǎn)能,合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn);根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。
在老師耐心的指導(dǎo)下,通過本次erp沙盤模擬實踐,我對企業(yè)資源計劃有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識和了解,體驗到了一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能,更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是,企業(yè)管理者做好自己的本職工作,協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作,對實際工作具有重要引導(dǎo)作用。雖然這次模擬實訓(xùn)的時間很短,但我從中學(xué)到很多知識。最后,感謝老師自始至終的細(xì)心指導(dǎo),為我們耐心講解!
沙盤心得體會篇六
兒童沙盤游戲作為心理輔導(dǎo)的重要工具,近年來越來越受到家長和教育者的重視。沙盤游戲以其獨特的方式激發(fā)了孩子們的想象力和創(chuàng)造力,幫助他們更好地理解自己的內(nèi)心世界。在參與沙盤游戲的過程中,我深刻體會到了它的重要性和價值。
在沙盤游戲中,我扮演了一個小鎮(zhèn)的市長。我把自己心中的小鎮(zhèn)想象了出來,并用一片小小的沙子搭建了一個屬于自己的世界。在這個小鎮(zhèn)中,我有權(quán)利做出決策,管理城市的事務(wù)。通過沙盤游戲,我體驗到了管理一個城市的責(zé)任感和困難,也意識到了自己的能力和潛力。雖然只是一個游戲,但它讓我在沙盤的世界里學(xué)習(xí)了如何面對問題和做出決策。
在沙盤游戲中,我還發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步的發(fā)展。我可以根據(jù)自己的喜好和創(chuàng)意設(shè)計屬于我自己的城市。我用小石子建造了一座座房子,用綠色的塑料花代表城市的花壇。這些小小的創(chuàng)造讓我感到無比的愉悅,也增強(qiáng)了我的自信心。沙盤游戲給予了我自由表達(dá)的機(jī)會,讓我敢于展示自己的獨特想法和方式。
隨著沙盤游戲的展開,我漸漸發(fā)現(xiàn)它不僅可以培養(yǎng)我的想象力和創(chuàng)造力,還可以幫助我更好地認(rèn)識自己。當(dāng)我在沙盤中布置城市的時候,我會選擇一些特殊的元素,它們或許代表著我的目標(biāo)、夢想或問題。通過沙盤游戲,我開始思考自己的內(nèi)心世界,并試圖用沙盤的方式去表達(dá)。這讓我產(chǎn)生了一種對自己思想和情感的更深層次的理解,并且我也開始慢慢發(fā)現(xiàn)了一些隱藏在我內(nèi)心深處的東西。
在沙盤游戲中,我的注意力得到了很好的訓(xùn)練。當(dāng)我聚焦于布置沙盤的細(xì)節(jié)時,我往往能夠完全忘記周圍的干擾。我沉浸在自己創(chuàng)造的世界中,關(guān)注于每一個小細(xì)節(jié)。這種沉浸式的體驗讓我感到非常放松和滿足。通過沙盤游戲,我也學(xué)會了專注于當(dāng)前,不被外界的喧鬧和壓力所干擾。這種專注力的提升在學(xué)習(xí)和生活中也非常有幫助。
沙盤游戲是一種既簡單又有趣的活動,但是它給予了我很多珍貴的收獲。它不僅培養(yǎng)了我的想象力和創(chuàng)造力,還幫助我更好地認(rèn)識自己,專注于當(dāng)下。沙盤游戲帶給我了歡樂和快樂,也讓我明白了自己的能力和潛力。我深信,沙盤游戲有著無窮的力量,它是一種有效的心理輔導(dǎo)工具,可以幫助更多的人擺脫困惑,找到自己的方向。讓我們珍惜和善用這個小小的沙盤吧!
沙盤心得體會篇七
在3月15日至19日,學(xué)校安排我們實訓(xùn),實訓(xùn)項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓(xùn)。其中實訓(xùn)的內(nèi)容大概有:體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程;認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實訓(xùn),我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才,學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西,認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時,這次實訓(xùn)我做為ceo,體會最深,也挺滿意自己的表現(xiàn),另外,通過實訓(xùn),認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程,初步了解財務(wù)報告的各要素,以及制作過程等。
企業(yè)名稱:融眾國際集團(tuán)
擔(dān)任職務(wù): ceo
為期兩天的erp沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。
首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為融眾國際集團(tuán), 秉著“科技引領(lǐng),思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力,爭創(chuàng)佳績”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人,分別由:我擔(dān)任公司的總裁(ceo),曾璐偉擔(dān)任營銷總監(jiān)(coo),何潤文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(cmo),王玨和丁楠擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)(cfo),其中王玨負(fù)責(zé)出納,丁楠負(fù)責(zé)會計職務(wù),楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報分析員。
起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下,前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程,后兩個季度由ceo帶領(lǐng)隊員按流程操作。我的職責(zé)從此開始,在經(jīng)過了兩個季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營,我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后我就開始做財務(wù)報表,很快我們組以第一的速度完成的財務(wù)報表的平衡,當(dāng)我送給老師時,我很激動很愉悅,因為這是我第一次在實務(wù)中計算報表。經(jīng)管老師的合格審查,我們組獲得老師獎勵的100萬。
然后第一年的經(jīng)營開始了,首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。我和營銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn),完工,交訂單,第一年很平淡。在年末,我提出了長貸計劃,小組一直同意,然后貸款1個億。可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買廠房,生產(chǎn)線固定資產(chǎn),而放在那兒,白白的交了10m的利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降,排在倒數(shù)第二。
晚上回來我久久的睡不著,想著這次的失誤,想這該怎么彌補(bǔ)。第二天早上我6點醒來還是想著公司的經(jīng)營,睡不著,索性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結(jié)。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策,連續(xù)獲得了很好的成績,第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負(fù)值),在小組排名第一,以后幾年均盈利,所有者權(quán)益一直上升,在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理,訂單不夠,最終以176m的所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大,有三個廠房,8條生產(chǎn)線,主打的是crystal和ruby產(chǎn)品,并且第一個完成了長貸的還款。
我們組面對這個結(jié)果不滿意,但是對我們的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)欣賞。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯的。但也有不足之處:1、.由于我的失誤,長期貸款過多,而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能,生產(chǎn)線沒有及時更新。3、沒有合理的減少綜合費用。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊,廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團(tuán)隊在前兩年沒有很好的分工與合作,導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務(wù)報表,生產(chǎn)經(jīng)營也管,銷售也管,沒有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買賣時有一點點失誤,由于出價格不合理,我們失去了最后的一年的一個關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開發(fā)時間長久的國際市場和saphire產(chǎn)品,以致在最后一念失去了一些訂單。
對我們組的評價:前期我的職責(zé)不夠明確,參與了過多的工作,沒有分工給他們的。從第三年開始,我們團(tuán)隊很協(xié)作,各司其職,各盡其能。總的來說,做財務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真,每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的曾璐偉對廣告費和訂單分析相當(dāng)細(xì)致,幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的何潤文在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求,一次買回所有的材料,節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況,對我們的決策很有利。
總的來說,這次erp實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié),就像我們的口號說的“齊心協(xié)力,共創(chuàng)佳績”,憑著細(xì)致和認(rèn)真,我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實訓(xùn)中,我學(xué)到了很多實務(wù)知識,把課本的知識應(yīng)用了一點點,如管理學(xué)的競爭能力分析,財務(wù)會計的報表,都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實訓(xùn),我想說的是:很累,很開心,很受益!
在這次實訓(xùn),我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實訓(xùn),讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程,了解企業(yè)經(jīng)營的過程,認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位,感受生產(chǎn)過程管理,認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.
了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度,以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),采購,庫存管理的規(guī)則,企業(yè)財務(wù)管理,資金流動的規(guī)則,資金的投入過程,感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序,不可以出現(xiàn)差錯。
在這次沙盤師王軍恒的沙盤實訓(xùn),讓我們學(xué)到了很多的東西,如何管理一間公司,如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中,讓同學(xué)們之間加深了友誼,加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,在學(xué)習(xí)之余,還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),實訓(xùn)讓我們很開心.
沙盤心得體會篇八
CEO沙盤模擬是一種通過搭建三維沙盤模型,模擬實際商業(yè)情景,幫助企業(yè)家們預(yù)測決策后所帶來的影響的方法。CEO沙盤可以讓管理者對企業(yè)的運營、市場情況、市場競爭、企業(yè)戰(zhàn)略等情況進(jìn)行模擬,以便更好地理解市場和商業(yè)模型的運作,從而更好的管理公司。
第二段:實踐體驗
在進(jìn)行CEO沙盤模擬的實踐中,我們搭建了一個三維沙盤,模擬了一家虛擬公司的經(jīng)營情況。在沙盤模擬中,我們團(tuán)隊的每個成員出具了自己的決策方案,并在模擬中不斷調(diào)整和變動方案,以便取得更好的效果。經(jīng)過兩個小時的沙盤模擬,我們成功推進(jìn)了公司的市場業(yè)務(wù),并妥善處理了公司內(nèi)部的危機(jī),有效提高了公司績效。
第三段:收獲與啟示
在進(jìn)行CEO沙盤模擬的實踐中,我們團(tuán)隊認(rèn)識到了一些重要的原則和啟示。首先,我們認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。在情景模擬中,我們需要與團(tuán)隊成員共同合作,協(xié)同努力,才能夠取得更好的成果。其次,我們明確了決策的重要性。在沙盤模擬中,我們需要逐步推出最佳決策方案,并不斷進(jìn)行調(diào)整和修正。最后,我們認(rèn)識到了市場競爭的殘酷性,市場環(huán)境的變幻和競爭是企業(yè)面臨的普遍情況,做好市場策略和應(yīng)對措施是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。
第四段:CEO沙盤模擬在企業(yè)管理中的應(yīng)用
CEO沙盤模擬是一個非常有益的工具,可以用于企業(yè)管理中。通過沙盤模擬,企業(yè)者們可以更加清晰地了解自己的商業(yè)模式和市場競爭環(huán)境,并在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢和先機(jī)。此外,CEO沙盤模擬也可以用于企業(yè)外部合作伙伴的培訓(xùn)和訓(xùn)練,讓員工們更好地理解公司的商業(yè)模式、商品和服務(wù),以便更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段:總結(jié)
CEO沙盤模擬是一個重要的企業(yè)管理工具,可以幫助企業(yè)家們更好地了解市場環(huán)境、競爭對手和商業(yè)模式,從而做出更好的決策。在CEO沙盤模擬中,團(tuán)隊合作和決策能力是至關(guān)重要的,這也為我們在企業(yè)管理中提供了寶貴的經(jīng)驗。我們需要不斷地探索CEO沙盤模擬的各種應(yīng)用,以便更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
沙盤心得體會篇九
三天緊張刺激的商業(yè)沙盤演練已經(jīng)成為過去,在不知不覺中,我們整個團(tuán)隊已經(jīng)一起走過了“四年”的風(fēng)風(fēng)雨雨,一起親身體驗了商業(yè)沙盤的緊張與刺激。此次商業(yè)沙盤演練使我們真正地感受到商業(yè)沙盤的魅力所在。在這“四年”的風(fēng)雨中,我們一起走過了第一年的混亂與迷惘,第二第的負(fù)利潤,第三年的經(jīng)營回升,第四年的第一次盈利,生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道。
“四年”的經(jīng)營很快成為過去,但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中,我們碰到了一個又一個的困難,然而大家同心協(xié)力,一起堅持了過來。“四年”的經(jīng)營有幾點使我感觸頗深。
我在erp商業(yè)沙盤模擬實驗過程中,扮演ceo角色。
作為一名ceo,要組建高層管理團(tuán)隊、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)、創(chuàng)立企業(yè)文化等等。但是,我覺得我本人沒有做好公司ceo的職責(zé),因為有些隊員的積極性不是很高,很多工作沒有明確的分工。
首先,我們的戰(zhàn)略就是根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測作出企業(yè)運營決策,然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),在合適的時間里開發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場占有率和市場地位(最好能做市場地位的老大),在次基礎(chǔ)上,開發(fā)本地市場以外的區(qū)域,國內(nèi),亞洲,國際市場,在三年以后,亞洲市場的潛力是巨大的,運營的好是一個勝利的奠基石和加速器。進(jìn)一步拓展市場的領(lǐng)域,從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用柔性生產(chǎn)線,努力提高生產(chǎn)效率,在必要的基礎(chǔ)上,充分利用商業(yè)間諜了解對手的發(fā)展?fàn)顩r,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供信息保障,從而使企業(yè)走良性發(fā)展道路。這就是我們企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略。
其次,做erp還要有勝不驕敗不餒的一種堅忍不拔的毅力,因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”你要保證你的財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余則說明資金沒有運轉(zhuǎn),沒有得到最充分的利用,資金不夠用時將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),導(dǎo)致綜合費用的上升而影響權(quán)益,最為關(guān)鍵的`是只要貼現(xiàn)將會掉進(jìn)一個惡性循環(huán)的漩渦,而擺脫這個困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間,而時間價值與機(jī)會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品,要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料,要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢,所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu),要擴(kuò)大這個環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)而又不至于使整個環(huán)碎裂。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
最后,團(tuán)隊中的六個人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力,這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作,每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果六個人當(dāng)中有一個人缺少團(tuán)隊意識,那只會有一種結(jié)果:必輸無疑,無論其它人的個人業(yè)務(wù)水平有多高,因為每個人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。這六項工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的,任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響全局的工作,而一旦出現(xiàn)問題將會為以后的運行帶來不可估量的嚴(yán)重后果,使“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。
兩天的沙盤體驗,讓我成長了許多。在這個過程中,我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識,我真切的感受到公司經(jīng)營的實際狀況,這將對我以后走進(jìn)社會,走進(jìn)企業(yè),有很大的幫助。感謝erp使我收獲了這么多,感謝親切的老師對我們悉心的指導(dǎo),感謝可愛的組員們給我?guī)淼目鞓贰?/p>
最后,用一句話來總結(jié)我的沙盤體會:“我們累,但我們充實、快樂、收獲!”
沙盤心得體會篇十
本次沙盤演練分為手工沙盤和機(jī)操沙盤兩種類型。在為期一周的學(xué)習(xí)中,我深深體會到“合作”對一個企業(yè)發(fā)展的重要作用。激烈的商戰(zhàn)馬上開始!
我們是第三小組,十名成員,細(xì)分為六個部門:ceo王雪瑞;cfo宋姍姍,助理劉芳娟、馬真真;coo賈俊杰,助理張雙雙;cpo張倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我們每一個人都積極的參與其中,所以這種分工與合作在手工沙盤演練中表現(xiàn)得也就最為突出。
在這“四年”的經(jīng)營中,我們在最初僅決定開發(fā)了ruby一種產(chǎn)品,且一直糾結(jié)在財務(wù)上,導(dǎo)致在最后欲開發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或開拓新的市場時,已難以完成新產(chǎn)品的開發(fā)。其實,最難的環(huán)節(jié)不是運作,最艱巨的任務(wù)不是運作,最辛苦的工作也不是運作,而是財務(wù)結(jié)算。在最初兩年里的結(jié)算還算順利,但是后兩年中資產(chǎn)負(fù)債表越來越難持平。本來運作可能只有一二十分鐘,可是結(jié)算有時候半小時也搞不定,這大大減慢了我企業(yè)的發(fā)展速度(或者說試驗進(jìn)度)。由于是第一次操作,在最初的兩年里我企業(yè)均處于虧損狀態(tài),但日趨緩和。在第四年末,我們凈收益雖然達(dá)到三百多萬,但是關(guān)鍵原因還在于我們?yōu)榱烁呤找妗ⅰ案咔€”挽救我企業(yè)而滑稽的采取了適時地變賣廠房和尚為先進(jìn)的生產(chǎn)線。真有點“曲線救國”的韻味了。
此環(huán)節(jié)還有一點“失誤”----在第二年度中由于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好,老師獎勵我企業(yè)三十萬元,但是由于不知道詳情,會計人員也不知道該怎樣記資產(chǎn)負(fù)債表,所以我們將這筆錢“私藏”了起來,這也導(dǎo)致最后一年我企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表嚴(yán)重的不平。由此,我更加意識到,徒有良好的運作是不夠的,財務(wù)管理是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的支撐和重要環(huán)節(jié)。
至此轉(zhuǎn)戰(zhàn)機(jī)操沙盤演練。在這個環(huán)節(jié)我們是第六組,在這個環(huán)節(jié)中,鑒于手工沙盤實驗的經(jīng)驗,我在最初就計算好最快的新產(chǎn)品投入市場的比率,在新的ceo接管前打下了良好的基礎(chǔ)。接下來,最重要的角色、最嚴(yán)峻的責(zé)任都集中在了新ceo張倩、cpo宋姍姍、cfo徐正梅三個人身上,這種空間和職責(zé)的局限性也出現(xiàn)了,導(dǎo)致其他團(tuán)隊成員就無法參與進(jìn)來,自然導(dǎo)致合作精神的缺失和最佳的市場進(jìn)入及占有機(jī)會。
再加上新企業(yè)高管很難聽進(jìn)去其他成員的意見,導(dǎo)致私人專斷性較強(qiáng),團(tuán)隊成員流失,從長遠(yuǎn)上來說,風(fēng)險較大,企業(yè)缺失活力,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這在我企業(yè)前兩年的經(jīng)營中表現(xiàn)最為明顯,直接導(dǎo)致企業(yè)開支大,網(wǎng)點分布不合理,企業(yè)目標(biāo)方向與實際投入不成比例,忽視了新產(chǎn)品的推廣與市場最大占有量的關(guān)系。雖然我企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)和投入相對其他企業(yè)來說先進(jìn)了一步,也在最初比其他企業(yè)先占領(lǐng)市場,但是份額小,新舊產(chǎn)品著重方向錯誤。比如說在中老年產(chǎn)品推出的時候,ceo為了節(jié)約成本,在華東一個市場上僅投放了兩個銷售網(wǎng)點,而青少年卻增加到了十一個網(wǎng)點。正因為此,我企業(yè)才晚于大宇企業(yè)占領(lǐng)市場的速度及比例。
還好最后好像ceo也意識到了這一點,稍微改變了一下我企業(yè)的配置比例,這也是在第七年市場上僅剩我企業(yè)和大宇企業(yè)pk的重要原因所在吧。倘若我企業(yè)高管在最初就接受團(tuán)隊成員的意見,也許在第二年度我企業(yè)在市場上的占有率已無人能及。換句話說,由于缺乏團(tuán)隊精神,對企業(yè)以后的市場拓展是極為不利的。
總之,無團(tuán)隊的企業(yè)就是一盤散沙,合作才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的硬道理。
沙盤心得體會篇十一
ESP沙盤是一種心理療法工具,通過操縱沙盤和小道具模擬現(xiàn)實情境,幫助人們探索內(nèi)心世界和解決問題。在參與ESP沙盤課程的過程中,我深深體會到了它的獨特魅力和幫助。本文將從體驗ESP沙盤的初學(xué)困惑開始,到沙盤帶給我的啟示和成長,總結(jié)出個人的心得體會。
起初,我對于ESP沙盤感到一些困惑。在課程一開始,面對一張空白的沙盤,我不知道如何開始,也不確定自己應(yīng)該在沙盤中表達(dá)什么。我的思維一度陷入僵局,感到有些無助。然而,經(jīng)過教師的指導(dǎo)和同學(xué)們的分享,我逐漸明白了ESP沙盤的原理和使用方法。ESP沙盤并不追求完美的表現(xiàn),更注重的是表達(dá)者內(nèi)心的真實感受和思想。通過模擬現(xiàn)實場景,我們可以潛意識地探索自己的問題和情緒,進(jìn)一步深化自我認(rèn)知。了解到這一點后,我感到內(nèi)心的疑慮逐漸消散,開始對ESP沙盤充滿了好奇和期待。
在不斷地實踐和探索中,我收獲了許多心靈的啟示和成長。首先,ESP沙盤給予了我一個獨立思考和表達(dá)的空間。在沙盤中,沒有規(guī)則束縛,可以自由地選擇和布置小道具,表達(dá)內(nèi)心的情緒和需求。這種自由讓我感到心靈的解放,也促進(jìn)了我的創(chuàng)造力和表達(dá)能力的提升。其次,通過觀察和分析他人沙盤作品,我能夠更好地了解他人和理解他人的困惑和需求。每個人的沙盤都是獨一無二的,可以從中讀出他們潛意識的信息。這讓我學(xué)會了更加耐心地傾聽和關(guān)懷他人,培養(yǎng)了我的同理心。此外,ESP沙盤還幫助我更好地面對壓力和解決問題。通過模擬現(xiàn)實情境,我能夠在安全的環(huán)境中嘗試不同的解決方案,培養(yǎng)自信和應(yīng)變能力。
總結(jié)起來,ESP沙盤給予了我許多寶貴的心靈啟示和成長機(jī)會。通過初學(xué)困惑,我明白了沙盤的本質(zhì)和使用方法。在實踐中,我感受到了自由思考和表達(dá)的樂趣,培養(yǎng)了我的創(chuàng)造力和表達(dá)能力。同時,我也體會到了傾聽和關(guān)懷他人的重要性,培養(yǎng)了我的同理心。最重要的是,ESP沙盤幫助我更好地面對壓力和解決問題,培養(yǎng)了我的自信和應(yīng)變能力。這些收獲將使我終身受益,在生活中更好地解決問題,與他人建立更深層次的溝通和理解。
ESP沙盤是一種獨特而強(qiáng)大的心理療法工具,通過模擬現(xiàn)實情境,幫助人們探索內(nèi)心世界和解決問題。在參與ESP沙盤課程的過程中,我學(xué)到了很多,也深深感受到它的價值和魅力。通過初學(xué)困惑,我明白了沙盤的原理和使用方法。在實踐中,我收獲了自由思考和表達(dá)的樂趣,培養(yǎng)了我的創(chuàng)造力和表達(dá)能力。同時,傾聽和關(guān)懷他人的重要性也培養(yǎng)了我的同理心。最重要的是,ESP沙盤幫助我更好地面對壓力和解決問題,培養(yǎng)了我的自信和應(yīng)變能力。正是通過這些收獲,我才能在生活中更好地解決問題,與他人建立更深層次的溝通和理解。
沙盤心得體會篇十二
各位朋友、專家晚上好!我于1月26、27日很榮幸參加了李__老師沙盤培訓(xùn),聆聽李老師的講解收獲頗豐。有一股沖動想借助這個平臺把一些心得與大家分享。順便講個小插曲,27日是我將老師送到車站。令我興奮的是在路上我與李老師進(jìn)行探討,不能說是探討而是請教,最后李老師把在個案中自己認(rèn)為的得失也有交流,從這個角度說,我也有了一些與眾不同的看法,我會融入這個發(fā)言與大家分享。
首先說說沙盤游戲治療的由來,講這個話題不能不提美國倫敦的兒童精神病學(xué)家瑪格麗特·洛溫菲爾德,他受到威爾斯《地板上的游戲》書的啟發(fā),威爾斯發(fā)現(xiàn)自己兩個兒子在地板上玩玩具,幾次之后身上存在的問題消失了,便寫了這本書,此數(shù)值時披露了這個現(xiàn)象,瑪格麗特把玩具和沙盤結(jié)合到一起,并把它命名為“游戲天地技術(shù)”在前人的基礎(chǔ)上做了提升,多拉·卡拉夫又做了理論上的充實的技術(shù)上的拓展,正是命名為“沙盤游戲”,1985年卡拉夫創(chuàng)立了國際沙盤游戲治療協(xié)會,到1988年美國成立了協(xié)會,1991年《沙盤游戲治雜志》正式創(chuàng)刊,標(biāo)志著沙盤游戲治療以作為一種獨立的心理治療體系。
從我個人童年經(jīng)歷講,我小時候70年代在農(nóng)村幾個小伙伴拿著玩具在沙子堆上做游戲,我也問過父親,祖輩小時候都是玩過這個游戲的,我贊同李老師講的沙盤來自中國,我小時候還玩過“過家家”我認(rèn)為他有點像戲劇治療中的心理劇,中國許多地方或是方面一些好的東西缺乏提煉,生活到科學(xué)技術(shù)這個高度,以至于許多發(fā)明創(chuàng)造被外國人命名。我認(rèn)為我們那代人是幸運的,自然而然的在很貧窮的條件下卻享用外國的現(xiàn)代技術(shù),而現(xiàn)在的兒童在物質(zhì)條件優(yōu)越的條件下卻要花錢,請人并到專門的場合去接受這項技術(shù),這很有意思,同時我還注意我們70后出現(xiàn)心理問題的比例比90后、00后要小,我認(rèn)為是社會的發(fā)展,人的生活方式改變了,群體(團(tuán)體活動)減少了造成了兒童出現(xiàn)心理問題的概率增加了,現(xiàn)在教育尊重兒童的獨立意識,過早自己一個房間,業(yè)余時間都花費在培訓(xùn)班上,不像我小時候,胡同里一大群孩子,上樹掏鳥,下河捉魚。爬山偷蘋果,多么令人回憶呀!
其次我說一說對這個療法的認(rèn)識,卡拉夫說(李老師在課上講的)我什么也沒做,我也不知道他們?yōu)槭裁春闷饋淼模覀儼牙罾蠋熥龅膫€案與這句話對照一下,就會發(fā)現(xiàn)李老師在整個過程中是有說話的,難道李老師違背了卡拉夫的意圖或是沙盤療法的本原嗎?這個問題我是這樣理解的:卡拉夫那個時代或是之前,應(yīng)是大部分針對兒童做沙盤游戲。兒童多動癥、自閉癥卡拉夫讓其多做幾次沙盤自然而然好起來,我認(rèn)為是可信的,對于成年人恐怕要復(fù)雜一點,有些技術(shù)還是要用的,我從李老師做的沙盤個案中看到了課本所講的積極關(guān)注、重復(fù),參與性技術(shù),影響性技術(shù),同感等等,這些東西不用我具體一一指出,每個人都能感覺出來,我要說到這朋友們有人會說你這沒心得呀,我認(rèn)為個案中,李老師說求助者:你想一下,小馬會對父母說什么(這里運用了意象對話技術(shù))當(dāng)求助者說:我不知道!李老師說你想象一下可說什么(這里運用了引導(dǎo)技術(shù))這些是我的個人理解,希望朋友們多發(fā)表不同意見促進(jìn)我個人成長。
最后我透露一下,再送李老師的路上,李老師曾語重心長的對我說:這是做教學(xué)示范,我一直在謹(jǐn)慎的把握著這樣一個度:我不能過多的引導(dǎo)這名學(xué)員呈現(xiàn)出更多深層的潛意識,因為這只是一個教學(xué)示范,我要保護(hù)學(xué)員的隱私。我那時那刻感覺到了,咨詢大家對心理咨詢原則牢牢遵守、堅持,李老師反復(fù)叮囑我;戰(zhàn)友你做咨詢時永遠(yuǎn)不要忘記我們心理咨詢師是一門助人的行業(yè),對求助者絲毫的傷害都是咨詢師的失職和職業(yè)操守的違背。說了很多,占用了大家很多的休息時間,所說所想可能有許多不準(zhǔn)確的地方,希望各位老師、朋友批評指正,謝謝大家。
沙盤心得體會篇十三
短短一周的erp實訓(xùn)結(jié)束了,在這五天的實訓(xùn)里我們要模擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運營,經(jīng)過這次的實訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個公司如果要很好的經(jīng)營,各部門之間的溝通和對公司未來一年的各個環(huán)節(jié)的預(yù)測很重要。我直接或間接的參與了整個公司的運作,比如:分析市嘗制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列的活動。在這其中學(xué)到了很多書本知識沒有的知識,開闊了眼界,也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不容易的,并對自己在參加工作之前對于一個公司的運營有所了解,對自己以后工作實習(xí)有很大的幫助。
首先,老師把我們分成了六個小組,組成了六個公司,而我所在的公司是d公司。老師還給我們講解了運營規(guī)則,還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運行。接著我們各小組按照老師的安排,開始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過討論后,我們按照各自意愿安排了職位,我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流,以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單,還要就生產(chǎn)所需要的費用和財務(wù)總監(jiān)溝通,報告我需要的費用情況,還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購總監(jiān)溝通,以便采購總監(jiān)做好購買材料的工作。經(jīng)過一周的實訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測,這樣才能保證公司的良好運作。
erp實習(xí)給了我們施展才能的平臺,教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認(rèn)識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識的整合與融會貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗到競爭意識,團(tuán)隊精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習(xí)可以提高我們的.綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力,解決實際問題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗,為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。
通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實習(xí)取得了一定的成績,我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識,作為一個企業(yè)的,要顧大局,樹立整體觀念,準(zhǔn)確了解市場的變化,爭取的市場份額,還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習(xí),我學(xué)到了許多,主要包括以下幾個方面:
知己知彼百戰(zhàn)不殆,市場是千變?nèi)f化的,在企業(yè)經(jīng)營過程中,可能會遇到各種風(fēng)險,因此只有進(jìn)行市場調(diào)查,對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。
在erp沙盤模擬對抗中,我們會充分感受到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性,每個企業(yè)要做大做強(qiáng),不是靠某一個人的努力,而是依靠團(tuán)隊的力量,依靠集體的智慧,任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。
在做生產(chǎn)計劃的時候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實現(xiàn)公司利潤化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,流動資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實,客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候,我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計劃的時候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難,這就要求我們樹立全局觀念,全面仔細(xì)的考慮問題,這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實證明我們的決策是正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們漸漸實現(xiàn)了盈利,我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
雖然在這次實訓(xùn)的運作中我們公司在第四年的時候破產(chǎn)了,但是我們并沒有氣餒,我們還是一直在堅持,堅持著第五年的運作,希望能夠挽回一點點公司的虧損,并且我們也開始看見了轉(zhuǎn)機(jī)。盡管我們公司沒有很成功的運營,但是我認(rèn)為因為公司破產(chǎn)我們學(xué)到了更多,因為我們會發(fā)現(xiàn)很多公司運營的漏洞,這是運營的很好的公司所沒有發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié),也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏。我覺得只有失敗過才能更好的成功,因為在失敗的過程中我們學(xué)到的更多。模擬實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,留給我們思考的問題還有很多,在今后的學(xué)習(xí)與工作中,要汲取本次實訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗,不斷豐富和完善自己理論知識的同時,更多地參與實踐,走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險面前,是輕言放棄還是堅持到底,這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。