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工程管理論文題目比較好寫篇一

對10kv配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發生概率，為電力企業帶去負擔。最后，10kv配電工程項目需要加強對施工質量以及施工設備的管理，及時對突發事件進行風險評估，彌補突發事件帶來的風險損失。

3.2進行有效地監控

配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發生變化，衍生出新的風險因素，10kv配電工程項目的風險管理人員需要采取動態的監控方式，對風險因素進行實時監控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質量與安全是大家最關注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監控工作需要加大監測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監控工作時還需要考慮方案的經濟性，確定最優方案，為電力企業爭取最大的經濟效益。

4結論

工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kv配電工程項目的風險管理工作可以規避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業的發展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業中處于不敗地位。

參考文獻

[1]張改華,王靜,賀亞軍等.淺談10kv配電工程項目的風險管理措施[j].科技與企業,(24):7,11.

[2]葉樹英.10kv配電工程項目風險管理研究與實踐[j].新材料新裝飾,(2):180.

[3]徐耿珊.試論10kv配電工程項目的風險管理措施[j].軍民兩用技術與產品,(20):88.

工程管理論文題目比較好寫篇二

08級管理工程系建筑工程管理xx 剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經驗、社會經驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經驗為畢業后正式走上 工作崗位做準備，進行此次實習。

實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。

我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發區，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監理單位為撫順遠東國資建設監理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司。總建筑面積為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內添保溫棉；室內混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。

資料員的主要工作

會議記錄。對每周一的監理例會(或其他現場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經總監確認后向參加會議的各方發出會議紀要，并在發文記錄上簽字確認。

常規資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工 工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。

通知單。聯系單及違約金扣除單的擬文及發出。由總監或專業工程師口述問題，按要求對通知單，聯系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監或專業工程師簽字確認，發往建設單位及施工單位，并在發文記錄上簽字確認。

與建設單位與施工單位的溝通聯系工作。收取建設單位的發文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現問題的資料及時要求其整改。

月末監理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統計的現場 情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監理行為統計等情況進行匯總并登記，交予總監審核,后發往總公司與建設單位。

配合建設單位的各種集團，區域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現各種監理行為的文件，現場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。

領導安排的其他工作.實習中的其他工作

施工現場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數據進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據，要求施工單位進行整改工作。

對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監督工作。實習過程

在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料 員的時候，現場項目總監給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。

在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規程的學習，現已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。

我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監理，他相當稱職。他畢業于沈陽建筑大學，在大學期間他已經開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現在的撫順遠東國資建設監理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。

作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購 什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經常制表，例如：下派到工地的工程師，總監，監理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業，聯系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監理月報，各單位往來發放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網絡搜 索。

實習是培養學生綜合運用所學知識，發現，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環節，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。

實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現場經由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發現嚴重的問題有以下幾個：

1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養護溫度、養護時刻，此外對混凝土呈現裂痕剖析不出原因等等。

2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。

3對于最新的施工規范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯系現實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。

實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。

今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業務工作能力和監理水平不斷提高，在為業主提供高水平專業服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作，力爭在工程監理行業有一個更加美好的未來。

作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點: 1有吃苦的決心，平和的心態和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態很重要，做事不要太過急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。

3除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。

5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。因為現代企業的發展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經濟規律和法律規定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把 “教育”改成 “知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。

工作感受

這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業規劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。

通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優良品質，促進自己德、智、體全面發展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。

剛開始實習的時候，出于對施工現場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。

我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現自己的理想而奮斗。

工程管理論文題目比較好寫篇三

摘要：作為工程項目的重要組成部分，基建工程對于工程后續環境施工與整體質量有著重要的影響，對基建工程進行合理化的管理與科學控制能夠有效降低相關工程建設環境受到不利影響的幾率。當前我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質以及簽證執行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對性的解決措施，保證基建工程的有序進行。本文探討了基建工程管理與控制的相關內容，旨在提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：基建工程；管理；控制；簽證

1基建工程施工管理的現狀分析

1.1管理體制不完善

基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴格。管理人員不但要具備良好的職業素養以及專業的知識結構，更要能處理和協調好各個方面的工作。然而許多領導對于基建工程管理的工作認識不夠深入，認為基建工程不但有相關政府部門的監督和指導，還有專業的監理機構對整個施工過程進行監控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進度和質量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設立施工管理及預算管理等職位。但是這會導致設計的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質量以及施工進度都得不到保障，造成難以想象的嚴重后果。

1.2管理方式不科學

由于政府部門不斷完善相應的法律法規，使工程建設的管理不斷得到規范。合同管理制度、工程監理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運用。然而很多有關管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動性較大專業性較弱。而且項目工程的法人代表由于并不主管基建工程項目也不給主管人員有關的委托授權書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關的法律法規不熟悉，不按照程序對項目進行管理會導致項目的決策缺乏科學性。另外工程項目的資料不準確不全面以及設計方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障。

1.3現場簽證管理無序性

由于現階段的監理行業的工作人員參差不起專業性較差，使得監理服務不夠全面。因此許多人對工程監理的服務認識不到位，建設單位也不敢將所有的事情全權交由監理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工并不明確。由于對現場簽證的管理不到位，使得現場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關工程造價的變更問題時，一般都是由業主做決定，工程監理起不到任何作用。監理人員的不專業使得項目的簽證比較隨意，許多問題未經核實就直接簽證。這些都使得現場簽證缺乏真實性和完整性，簽證的內容不清晰不能客觀反映現場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機會，而導致工程造價不真實。

2基建工程管理與控制要點分析

2.1準備階段要點分析

首先，在施工準備階段一定要對各個部門的要求都進行分析，并和相關的負責人及時進行溝通交流。設計的圖紙也要及時進行審核，通過之后才能進行下一項工作。只有這樣才能讓相關部門對基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現場簽證的過程中要對項目內容進行細分。這樣才能避免以后施工單位和業主在價格上發生爭執。在正式進行施工前，甲方的負責人必須要對室外工程進行深入的了解，繪制好根據工地實際情況制作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學合理地完成整個工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現不必要的問題。

2.2施工階段要點分析

在正式進入施工階段的時候，甲方的相關負責人一定要讓工程項目的設計單位和勘察人員到施工的現場進行勘察。若是出現與報告不相符的情況，一定要及時進行確認。并根據具體情況，采取相應的措施進行調整。在對主體進行施工的時候，對于特別容易出現問題的地方，相關人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結構中鋼筋的捆綁等問題進行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現不必要的問題。主體結構的施工需要特別重視，因此甲方的負責人員一定要對質量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結構的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會導致整個工程中比較重要的構件，如構造柱的表面出現麻面問題。所以，甲方負責人在施工過程中對施工單位強調施工質量是十分有必要的。只有這樣才能使整個項目的質量達到標準水平。

2.3進度的控制要點分析

施工單位一定要按照招標文件里所標注的時間進行施工作業。在正式施工前，有關負責人要簽好開工報告。因為在工程結束以后，相關費用的結算就是開工報告為依據的。比如，施工單位由于某些原因沒能在規定的時間內進行開工，那么開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標的文件制定出工程施工所需的時間，并告知相關負責人工程竣工的時間。而施工方則要據此來安排施工計劃，最好把計劃進行細化具體到月計劃甚至是周計劃。所以，在開工前要把書面的報告交給施工單位的負責人審核并簽字。若是出現工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結算的時候出現糾紛。

3基建工程管理與控制優化策略

3.1加強科學管理

科學管理主要體現在兩個方面：第一，要對項目管理的科學化給予足夠的重視。通過組織的結構優化，使整個項目工程能在規定的時間內完工并且要保證項目的質量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設計方案的時候一定要有綜合性的評估，有突出優勢的施工方案能達到提升項目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點工程，往往都是質量要求比較高的。所以，在某種程度上此時更能體現出工程管理優化的深遠意義。

3.2合理降低工程造價

在工程管理中對項目的投資進行合理地控制是非常有必要也非常有意義的。基建工程投資是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進行應用并要求施工單位也要及時地完成合同中所規定的相關任務。另外還要對工程進度進行合理地規劃，科學地運用資金降低整個工程的成本。同時，基建工程的項目負責人一定要對所有的施工圖紙、相關文件以及法律法規都有清楚的了解。如果出現招標的文件和圖紙的內容有出入的情況，則要以圖紙為準。以免施工過程中，在現場簽證的環節出現爭議。

4結語

綜上所述，基建工程項目是一項周期長，投資大，具有內外部聯系的綜合性工作。施工企業應全面考慮、合理規劃、有序實施，進行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進行規范，使得每個管理環節達到完善和科學，進而提高財政資金使用效益，使企業朝著良性方向發展。本文分析了基建工程施工管理的現狀，提出了各階段管理控制工作的要點，闡述了相應的優化策略，具有一定借鑒價值。

參考文獻

[4]劉元冰。淺析基建工程的造價管理與控制[j]。經營管理者，2009,06:224.

工程管理論文題目比較好寫篇四

:勝利油田工程投資項目多，利用erp系統進行投資管控已成為投資管理部門的重要手段。在本文中，通過erp系統持續深化應用，強化對工程項目投資管控，取得了顯著效果，給同類企業提供借鑒意義。

：erp；工程項目；投資管控

勝利油田工程項目按其生命周期一般可劃分為項目決策階段、設計階段、實施階段、投產及評估階段，erp系統項目管理模塊從設計階段便開始進行投資管控，直到項目投產及評估階段結束，其管控方式主要有以下幾種：

（一）設置唯一項目編碼，實現工程項目統一管控

勝利油田erp系統投資項目管理模塊將每一個工程投資項目都進行編碼，該編碼是在油田統一的編碼規則下設置，系統自動生成，附帶項目屬性、項目開始年度以及本年度項目順序號，具有唯一性，不可重復、不可修改。在此基礎上，油田投資管理部門與erp支持中心共同開發了集合所有工程分類和工程項目的預算釋放及管控界面，將本年度所有實施項目統一展示，由油田投資管理部門根據項目效益、實施進度、年度投資總盤等情況進行綜合平衡，完成每個工程項目投資的預算釋放、投資進度管控等工作，預算釋放后系統自動鎖定預算，確保所有項目統一管控。

（二）推行標準化模板，確保項目內子工程投資受控

按照油氣田項目特點，erp系統將工程項目分解為不同層級的更易管理的單元，即wbs層級，一般劃分為4個層級：工程項目為一級層級；之下劃分為鉆井工程、采油工程、地面工程3個二級層級；二級劃下分三級層級，三級下劃分四級等級。如采油工程劃分為某一口單井三級層級，再細分為這口單井的井下作業服務、射孔服務、采油管桿泵物資供應等四級層級。每個wbs層級均設置統一的序號，便于預算分配及匯總。每個wbs層級可視作子工程，在設計階段將每一個wbs層級的預算確定下來，由投資管理部門管控并鎖定，在實施階段，將實際發生投資錄入系統，并與該層級的控制投資進行實時對比，并設置預警（一般在達到控制投資的80%時）、報警（一般在達到控制投資的100%時）功能，原則上不允許超出控制投資，確需超出的，須在預警之前即開展相關分析工作，向投資管理部門履行審批手續。

（三）嚴格權限管理，強化項目預算多重核查

通過標準的流程設計，從項目的創建開始，直至項目結算、關閉的各個環節，劃分多個細分控制點，每個控制點均設置嚴格的系統權限管理，歸納起來有“四大控制”，一是縱向預算控制，油田投資管理部門與下屬單位投資管理部門之間的項目預算控制。二是橫向審核控制，油田下屬單位各部門在項目創建、wbs層級分解、子工程預算下達、竣工結算、項目關閉等階段，均設立審核點，所有審核點的操作都必須經過審核批準，未經批準的無法進行下一步操作。三是投資計劃控制，主要體現在外圍系統審核上，如工程服務合同由合同管理部門在合同管理系統中進行審批，其簽訂額不得超過投資管理部門在erp系統所批準下達的預算（erp系統通過接口方式對合同管理系統進行管控），每一筆合同進度款也必須在合同規定條款下經過投資管理部門的審核確認。四是結算過程控制，主要是財務人員在進行項目結算時要求所有結算必須歸集到相應的wbs層級，總額不超該wbs設計預算，當結算數超預算時，系統報警，需履行相關預算調整審批手續。

（四）開發實時查詢功能，方便不同崗位人員查詢、復核及監督

勝利油田erp系統經過十余年的持續深化應用，相繼開發出了一系列完善的報表體系及其查詢界面。一是通過項目編碼查詢單個項目預算、結算、轉資、形象進度等數據，實時了解該項目運行情況。二是通過項目間、單位間穿透查詢，可定向查詢指定的工程分類、行政單位所有項目的預算、結算等匯總查詢，方便不同業務人員的查詢需求。三是定制了勝利油田特色查詢分析界面，在該界面中整合工程投資項目各階段業務所有數據，可按年度、分單位、專業及崗位、項目決策級別等分類穿透查詢和同比分析，提升了統計分析效率，將原來需1天時間完成的多維度統計工作，變為實時查詢分析。四是針對合同、工程、物資、財務、審計等不同部門的工作需求也分別定制了十余套報表。這些報表在為相關人員提供快速數據查詢、匯總、分析的同時，也提供相互數據校驗、監督的功能，進一步提高系統數據準確性。

erp系統作為投資管理部門對油田投資全面管控的一種信息系統，在深化應用過程中逐步將投資管理相關制度融入其中，在規范項目運行、項目投資管控、提高項目運行效率等方面都發揮了重要作用，主要體現在：

（一）油田投資總盤全面管控，杜絕不規范項目產生

所有工程項目須先由油田投資管理部門下達投資計劃，下屬單位投資管理部門在erp系統創建項目，再由油田投資管理部門釋放項目預算，不規范項目在erp系統中也得不到批準。因此，投資管理部門對油田投資總盤實現了實時有效管控，根據效益情況對于投資優化調整的職能更加順暢，近幾年勝利油田的投資有效利用率均在98%以上。

（二）工程項目投資得到有效管控，項目效益進一步提升

erp系統通過對項目預算以及wbs層級預算的嚴格控制，以及對于結算額的預警、報警功能，倒逼項目實施部門對項目方案進行不斷優化，投資優化控制觀念進一步強化。近幾年油田工程項目投資結余率均在5%左右，油田投資效益得到提升。

（三）系統數據實時展示，運行效率提高

通過一系列報表開發，工程項目所有運行數據均可實時展示，無論是工程形象進度、工程物資運行情況、結算情況等均方便查詢、實時共享，且不同項目間、不同單位間可進行對比分析，促使項目實施部門提高效率，投資時效性進一步提高。總之，勝利油田通過erp系統投資項目管理模塊的持續深化應用，強化對工程項目投資管控力度，提高了投資項目管理水平，降低了投資風險，投資效益得到顯著提升。

[1]盧成勇。erp系統ps模塊在油田企業投資管理中的作用[j].《中國電子商務》,2013(8).

[2]張永輝。勝利油田投資計劃管理中erp的深化應用[j].《勝利油田黨校學報》,2013(7).

工程管理論文題目比較好寫篇五

選題的背景、目的和意義

我國加入wto后，許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。

項目質量與項目費用、時間、安全、環境、可持續發展構成了項目的主要目標，因此，項目質量也就成為了判斷項目成敗的關鍵因素之一，而項目質量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優質的項目或服務無論是對項目相關方，還是對國家、社會都具有戰略性意義。

長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發展和城鎮化進程的加快那種傳統的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質量是一個項目成敗的關鍵，當然，項目質量管理也就成為了現在工程項目管理的重點。加強對項目質量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現實的重要意義。

應用原理和理論依據

在工程項目施工企業管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發展。同時也為其他相關企業的質量管理提供借鑒。面對先進的生產水平和經濟水準不斷的提高，建筑工程質量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基于工程建設的發展需要我們進一步的提升。質量管理自產生至今經歷了三個階段：質量檢驗階段、統計質量管理階段和全面質量管理階段。因此，通過對本課題的研究學習，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質量管理的必要性。同時，進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發展。

方案論證分析

本論文先通過搜集資料法搜集有關項目質量管理的有關理論和方法來闡述項目質量管理，然后通過理論與案例相結合的方法來說明項目質量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質量管理一般分為四個部分，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。這四個部分構成了項目質量管理的主要內容。

選題特色和預期成果

1、質量管理策劃

質量管理策劃是質量管理的一部分，它致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現項目質量目標。

2、質量控制

項目質量控制是通過認真規劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質量或工序質量水平的一種系統。它是為實現項目質量要求所采取的作業技術和活動。

3、質量保證

質量保證是質量管理的以部分，致力于質量要求得到滿足的信任。

4、質量改進

質量改進是質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。

工作進度計劃

20xx.12.24~20xx.01.01接受任務，熟悉基本資料

20xx.01.01~20xx.01.15確定論文題目，完成開題報告

20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關資料，初步完成論文初稿

參考文獻

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[5]李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業出版社，

[6]王祖和，吳守榮，質量控制，煤炭工業出版社，1993

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[8]田元福，建設工程項目管理，清華大學出版社，

[9]毛鶴琴，張遠林，施工項目質量與安全管理，建筑工業出版社

工程管理論文題目比較好寫篇六

[摘要]文章探析了管理學課程的教學現狀，從中發掘存在的各種問題，在這些問題基礎上進行相應教學改革與實踐，以期為有關研究人員提供理論依據。

[關鍵詞]教學改革管理學課程高職高專

隨著社會對需求型人才的革新，推動了高職高專的迅猛發展。依據國家有關部門對高職高專的教育目標精神，高職高專必須要樹立新的培養方向，將高素質、高技能及應用型作為培養目標。在這種形勢下，怎樣才能夠體現與把握職業教育的特色，如何才能展示管理學課程的教學特色，通過課程教學改革途徑展示時代的新需求，這是相關專家學者研究的重要課題。在這種形勢下，研究高職高專管理學課程的教學改革與實踐具有實際意義。

一、高職高專管理學課程特征

各種課程由于所處位置不同自然具備不同的特征，管理學課程在高職高專中自然也有其自身的特征，具體體現在以下幾個方面：

1.理論性。管理學不是一門單一學科，而是理論性與實踐性有機結合的產物，不但具備經濟管理類基礎理論課程，也是高職高專學校其他專業的必修或者選修課，為其他專業研究和學習提供基本技能與管理方法。該課程具備概念抽象及完整特征，建立于計劃、領導、組織及控制幾大職能上，其內容具有較廣適用性和突出的理論特征。和其他學校學生相比較，高職高專學生大都對理論課程不感興趣，認為理論空洞無物，根本沒有意識到實踐需要理論來作指導的道理。還有很多學生希望教師所講知識能立竿見影，馬上就能夠應用于實際操作上。

2.普遍性。生活和工作中都需要管理，這種例子在現實之中無處不在。加之如今網絡通信發展極大擴展了學生的信息量，學生具備了依據各種新聞及生活實例來評論的條件，經常對各種經濟管理提出各自幼稚看法，因此許多學生雖然對管理學課程感興趣，但是又存在各種偏見。

3.藝術性。管理學雖然是高職高專學校中的一門學科，卻也具備明顯的藝術性，主要是源自于管理現象自身特征。事實上管理的核心就是管理人，但是人卻具備能動性，有他們自己的行為與思想，管理方式不同必然最后結果也不相同。同樣，管理環境間的差異也必然影響最終管理結果，許多初學者不能理解這個道理。各種因素必然導致學生感覺該課程原理與方法太枯燥抽象，而操作起來難以琢磨，結果又是那么難以計量，往往感覺學習起來無法下手。

二、高職高專管理學課程的教學現狀

要對高職高專管理學課程進行教學改革與實踐，就必須要從教學現狀中探析存在的各種問題，這樣改革才具有實際意義。總體來看管理學課程教學中存在以下一些問題：

1.教學方法較呆板。目前很多高職高專學校在管理學課程上還是采用傳統教學模式，沿用“一支粉筆一張黑板”的教法，這種方式教師是教學主角，教學方法呆板不靈活。事實上管理不但是一門科學還是一門藝術，如果僅靠傳統的“教師教學生聽”的方式，學生是不可能學好管理學理念及思想的。早在20世紀50年代就有知名學者指出，如果僅憑講座與管理理念，是不可能提升人們的管理技能的。加之高職學生大都厭倦理論知識，對這種教法本身就具有抵觸情緒，要想實現教學目標難度極大。

2.采用案例分析法缺乏科學性。許多高職院校為了改革傳統教法，采用了案例教學法，這種教法屬于啟發式教學方法，著重于師生間互動與學生自由的發揮，但實際效果并不盡如人意，還存在許多問題。比如某些教師在選擇案例上缺乏針對性，沒有針對本校實際而選擇大型經典案例；某些教師過于重視理論教學而忽視案例教學，將兩者關系割裂開來。這兩種情況都阻礙了學生對管理學原理的理解和掌握，也影響了學生提出問題、分析問題及解決問題能力的培養。

3.師生間的互動性差。在許多學校管理學課程教學中還存在一個典型問題，那就是師生之間缺乏基本互動和交流，整個課堂幾乎就是教師作為主體，沒有發揮出學生在教學中的主動性、積極性以及創造性，影響了學生創新能力和意識的培養。管理學課程本身綜合性就較強，理論上具有較強的抽象性，因此一定要具體問題具體分析。但是許多高職高專院校因實訓條件所限，不能為學生提供管理機會，極大影響到教學效果。

三、高職高專管理學課程教學改革實踐

高職高專院校必須要針對管理學課程存在的問題，有針對性地進行教學改革與實踐。具體操作方法從以下幾個方面入手。

1.構建出新的基本原則。管理學課程的構建要遵循“一個中心兩個基本點”的基本原則，為高職高專培養高素質、高技能及應用型人才。所謂“一個中心”，就是要在滿足基本理論知識的基礎上，盡可能培養學生的思維能力與發現、分析以及解決問題的能力。所謂“兩個基本點”，一是仿真出真實教學環境，將案例分析、任務驅動、企業家訪談、角色扮演以及網上沖浪等各種教學模式使用于教學體系中，引入社會上熱點任務及新聞話題等大家關注問題作為學生思考與爭論的焦點，通過這些方式來提升學生的學習興趣及管理技能。二是加強培養學生創新能力、職業素質及學習能力，通過管理學課程來加強學生職業素質培養力度，培養他們的責任心及團隊精神，讓學生深刻理解管理學課程，進而養成善于質疑、敢于提問的習慣。還要將各個企業所面臨的新問題及解決思路引進教學活動，開闊大學生的'視野和知識面，增強他們持續學習的能力。

2.依據教材精心組織教學。高職高專院校和其他學校有不同之處，主要是要為實踐而打基礎，因此，管理學課程必須要樹立夠用原則，以培養學生管理思維為重點；同時還要依據教材內容與本校學生實際情況選擇合適的教學方法，將案例教學、實訓、討論、學生自學以及課外作業有機結合起來，使用啟發方式進行教學，加強課堂互動，激發大學生的學習熱情。3.通過案例教學提高大學生管理思維能力。事實上，合理的案例教學有效推動了管理學課程發展，是管理學課程教學重要的組成部分，也是培養現代化創新型人才最有效的途徑，因此要對管理學教學進行改進就要重視案例教學。比如為學生講述企業文化時，可以引用海爾、沃爾瑪等各知名企業作為案例；在講解競爭戰略方式教學時，可以重點探析百事可樂、可口可樂等企業間競爭。通過各種案例的探析，學生不但可以更為深刻地理解管理所具備的科學性，也能全面認識管理的藝術性與復雜性。通過案例教學來培養大學生的管理思維，增強他們分析與解決實際問題的能力。但是值得關注的是，案例教學中要把學生放在主體地位，教師僅僅屬于引導者，教師必須要掌握好教學的進程，指引學生討論并思考，最后對案例進行總結和歸納。

4.通過強有力的實訓來提升學生的綜合素質。無論是哪種課程都必須要以實訓作為基礎條件，只有通過職業技能的訓練加強學生的實踐能力，才能達到真正的教學目標。自然，管理學課程也要將理論和實踐相結合。對于管理學課程不但要重視案例分析教學，還要采用情境模擬教學、實地考察教學、角色扮演、實訓體驗、管理游戲以及影像放映等各種方式。構建出培訓公司，讓大學生分組建立自己的公司，通過模擬公司來實施定位目標顧客、規劃公司發展戰略、實戰推銷、分析領導風格的優缺點等多種實訓項目。事實上，學生可以多看看企業家及創業者的講座，從而真實感受到各個企業家的風采與管理精髓。

5.將自學式教學法和問題式教學法有機結合，增強學生的學習能力及興趣。自學式教學法以及問題式教學法主要是以某一具體或者某一個方向作為命題導向，讓學生討論與思考各種各樣的問題，鼓勵他們在探討中構建新思路，提出新問題及新觀點，還要讓學生參與集體討論及匯報學習體會，這樣就能夠逐步加強學生的參與意識及學習的主動性。比如在講述管理的思想時，就要讓學生先查詢各種資料，之后圍繞著哪一類管理思想更為優越實施自主討論，通過群體的討論、團隊間學習及協作學習等方式，就能夠讓學生進一步了解與分析管理思想之間的優點與局限性，提升他們對相關知識的理解，進而增強學生的實際應用能力。同時為了讓大學生進一步掌握管理者的能力要求及素質，還應該討論典范管理者的優點，這樣學生不但能夠深刻了解與認識一些有效管理者，還能夠學習優秀管理者的經驗，積極主動地培養個人素質及能力，進而實現他們自身的人生目標。而且通過彼此之間的激烈討論，還能夠鍛煉學生的表達能力及創造性思維，提升他們的學習能力、參與意識以及學習興趣。

四、結束語

高職高專院校要緊密圍繞著人才培養進行定位，這是新形勢下人才需求發展的趨勢。因此，一定要以“一個中心兩個基本點”作為培養原則，理論結合實際，有效提升學生對理論的應用能力以及解決問題的能力，讓高職高專的管理學課程通過教學改革與實踐，促進學生朝著應用型及技能型的方向邁進。

[參考文獻]

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工程管理論文題目比較好寫篇七

隨著我國高校的不斷擴招，高校校區的不斷擴建，老建筑設施不斷老化，新建筑不斷過了保修期，許多修繕問題不斷涌現。基建修繕工程越來越多，修繕資金明顯增多，基建修繕工程管理問題也隨之而來。

高校；基建修繕；工程管理；探討

高校修繕工程的種類繁多，有修繕改造、裝飾裝修、管網維修等。包括教學樓、實驗樓、宿舍樓、辦公樓的修繕與改造，以及給水管網、綠化中水管網的鋪設改造維修等。我國高校一般在學校獨立設置有獨立行政級別的基建部門和后勤部門，有的高校基建修繕工程由基建部門負責，有的高校由后勤部門負責，有的高校兩個部門共同負責，存在管理混亂、出現三不管等現象。在實際管理工作中還存在人員不足、工人工資偏低等現象。并且多數大型維修改造項目無專業人員完成，施工管理人員專業性不強，這就需要我們聘請校外施工單位進行維修，因此基建修繕工程的管理、施工單位的管理問題隨之而來。

高校基建修繕工程項目多、分布零散。多數為修繕改造，涉及的工種多、工期短，多則上月，少則半天，單個工程金額不大。雖然單個金額不大，但管理目標涉及工程項目的全過程。對其預算、規劃、質量、施工等進行全方位跟蹤式管理，因工程量不大，不能由監理單位完全替代，這就要求我們基建修繕管理者具有全面的專業知識。

1.基建修繕管理制度不健全、施工單位不確定

高校基建修繕工程涉及面廣，種類多，大多數高校沒有具體的修繕工程管理制度，即使有制度或措施，但是可操作性不強。高校一般沒有自己的施工隊伍，修繕工程規模又達不到公開招標所規定額度，所以高校基建修繕部門在選擇施工單位時很困難，既要滿足修繕的需要，也要滿足學校審計部門的要求，有資質的實力雄厚的公司又不愿意來從事學校的小型修繕，如果邀請個體施工，又不能開具有效發票和公對公入賬。這就給后勤修繕管理部門帶來了極大的困難，從而也會增加施工成本。

2.修繕工作量大、項目多、發生時間不確定

隨著我國高校招生規模的不斷擴大，建筑設施不斷老化，以及房屋的使用頻率不斷增大，大量修繕問題不斷涌現。加之建設單位和監理單位在保證主體工程安全的前提下，為縮短工期，不斷趕工。新建筑只要過了保修期，維修問題就不斷顯現出來，且發生時間不確定，這就給基建修繕管理部門帶來了很大的管理壓力。修繕項目涉及面廣，種類多，在選擇修繕項目時，修繕管理部門不可能有求必應。

3.缺乏管理人員、工程質量、工期無法保證

高校修繕工程數量多，修繕管理程序不規范，管理人員匱乏，缺乏計劃管理意識。有些領導只關心新建項目，對小型修繕工程不夠重視，后勤管理部門和使用部門僅憑現實急需和個人意志辦事或領導意見辦事，且修繕管理人員不具備相關的專業知識，導致修繕不徹底，達不到修繕或改造的預期目的，修繕質量與工期無法保證，造成資金浪費。

4.審計不夠合理、經費難以控制

高校的審計過程非常嚴格，每一項達到一定金額的修繕工程必須經過學校審計部門審計監督。但隨著新建和修繕項目增多，審計任務重與審計力量不足的矛盾越來越突出，審計的重點往往放在新建大型項目上，小型修繕項目的審計僅放在程序上，缺少修繕工程的過程跟蹤，這個審計結果帶來不盡合理的地方。高校修繕工程存在工程量小，位置不同等問題，往往會出現人工費遠遠大于材料費的情況。修繕工程一般使用的材料較少，但需要花費大量的人力去采購，造成采購成本較高，從而增加修繕費用，這也給學校審計帶來一定的困難。

5.資料收集不全

由于高校大型的基建項目都由學校基建處負責建設，許多施工圖紙、竣工資料都留存于學校檔案室，后勤沒有相應的竣工圖紙，出現跑水、連閥門都找不到的現象和施工中造成地下光纜、電纜、管線挖斷破壞的事件時常發生。因維修項目小、數量多，基建修繕管理部門在維修結束后，忽略了對維修資料的收集整理。

1.建立完善的修繕制度措施，加強高校修繕工程的計劃管理

加強高校修繕管理的制度建設，是控制好高校修繕工程管理程序和工程造價的有效措施，只有建立一套符合自身高校實際的修繕管理制度，才能進一步規范和統一修繕工程的監督管理。做到有據可依，有章可循，明確目標，責任到人，才能使修繕工程管理制度化、規范化。基于修繕資金的限制，高校應加強可預見的修繕任務的計劃。從學校實際情況出發，在滿足使用單位使用功能的前提下，按輕重緩急，做到有選擇性地進行立項審批。確定年度修繕資金使用計劃，并為突發的臨時搶修工程項目留出一定預備費用，減少進而杜絕修繕工作中的盲目性。

2.嚴格規范招標行為，明確施工隊伍

在修繕工程招標過程中要嚴格執行招投標制度，進一步完善招標文件的編制，杜絕暗箱操作，紀檢部門要全程監督。如果修繕工程規模達不到公開招標所規定額度，高校又沒有自己的施工隊伍，應根據項目的實際情況，由后勤部門牽頭、使用單位、紀檢相關部門參與，邀請3-5家有資質的施工單位進行詢價比對。達到公開招標所規定額度的修繕項目，由招標辦公室組織公開招標。對于高校自己有能力完成施工的小型修繕工程、搶修項目應由學校維修部門組織施工，這樣可以確保工程質量，節約資金。

3.不斷加強管理人員的專業技能培訓，加強修繕工程的施工管理

修繕工程涉及強電、弱電、給排水等專業，需要運用工程管理、電力控制等方面專業知識，而大部分高校修繕管理部門在此方面人才匱乏，僅有的人除了對修繕工程項目的管理外還要處理一些日常的突發事件。并且學校修繕管理部門的崗位參與學校的其他崗位聘任，沒有工程管理專業方面的職稱評定。所以，高校應不斷加強管理人員的專業技能培訓，不斷提高自身的專業水平，以及為管理人員提供良好的晉升平臺。在修繕項目施工工程中應加強對隱蔽工程的監督管理，保證修繕質量，施工完成后要對成套資料進行收集歸檔。

高校后勤修繕的管理應隨著后勤社會化改革的不斷深化，持續提高高校基建修繕改造工程的管理水平，大膽嘗試制度創新。調動高校后勤管理人員的積極性，時刻把學校的利益放在首位，探索高水平地高校基建修繕工程管理工作的方法，有效的為學校的教學、科研提供堅實的后勤保障。

[1]成均玉。高校修繕管理工作的思考[j].管理觀察，2015，（12）：135.

[2]成虎。工程項目管理[m].北京：高等教育出版社，2004.

工程管理論文題目比較好寫篇八

摘要：本文大致的敘述了作者對我國工程管理現狀的認知，以及簡要的介紹了對工程管理專業的理解。從工程的定義和工程進展過程論述了工程管理的內涵及重要性，指出了正確決策是工程建設成功的決定性因素，提出了我國工程管理面臨的幾個重要問題。比較了國內外工程管理專業的差異。并簡要的規劃了大學四年的計劃，以及將來的打算。

關鍵詞：工程管理;工程進程過程;管理決策;差異;

工程的定義：《大英百科全書》19__年版指出：“工程(engineering)是應用科學原理使自然資源最佳地轉化為結構、機械產品、系統和過程以造福人類的專門技術。工程是世界上最古老的專業之一。古代工程奇跡的例子不勝枚舉，最著名的有古埃及的金字塔…。”它是將自然科學的原理應用到工農業生產部門中去而形成的各學科的總稱。如土木建筑工程、水利工程、冶金工程、機電工程、化學工程、海洋工程、生物工程等。這些學科是應用數學、物理學、化學、生物學等基礎科學的原理，結合在科學試驗及生產實踐中所積累的技術經驗而發展出來的。主要內容：對工程基地的勘測、設計、施工、原材料的選擇研究，設備和產品的設計制造，工藝和施工方法的研究等[1]。

程管理專業培養目標：

工程管理專業培掌握管理學和經濟學的基本理論，具備工程技術和工程管理的專門知識，了解工程建設政策法規，能在工程投資、規劃設計、建筑施工、工程監理、工程咨詢等單位和金融機構及政府職能部門從事項目管理工作的復合型高級管理人才。

工程管理專業培養基本要求

工程管理專業畢業生應具備工程建設過程所涉及的技術、經濟、管理和法律等領域的知識基礎和能力基礎。

工程管理論文題目比較好寫篇九

前言：隨著我國加入到wmo組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業也在全球建筑業的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質量、低成本的建筑成為了人們日益關注的話題。在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。

目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，這實質上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發包工程的承包價格。發包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業密切相關。因此，本文重點就如何加強施工工程造價管理，即加強對發包工程承包價格的管理談點認識和體會。

1.1工程管理的系統性

工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調，以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

1.2工程管理的綜合性

由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

1.3工程管理的復雜性

一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題；而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現，使得工程質量得不到有效的保證。

3.1成本管理

根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；同時企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。

3.2質量管理

從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

3.3安全管理

政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由于企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理；建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環節，并且針對潛在的風險提出預防意見。

結束語：綜上所述，我國的工程管理還是處于發展的階段，要加強工程管理，嚴把施工質量，控制工程造價，就應按照有相關的管理規定，合理確定工程造價；要簽定公平合理的合同。雖然現在工程質量問題頻繁發生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經濟體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質，融入到工程管理項目當中去。

工程管理論文題目比較好寫篇十

論文題目：四川電信cdma業務網建設團隊的溝通管理研究

一、論文的選題背景

隨著四川電信cdma移動通信網絡建設規模的迅猛發展，溝通在cdma網絡建設組織管理活動中起著越來越重要的作用。而電信新技術新業務工程不同于傳統電信數據和交換專業的設備建設工程，不僅僅有設備和網絡硬件平臺的安裝搭建，還包括了常規型的工程管理，應對型的產品解決方案，研究型的新技術跟蹤、試點，研發型的新產品研發。由此，對項目建設的工程管理和在建工程的溝通管理工作都提出了有別于以往電信設備安裝工程的新要求。這就決定了新技術新業務工程具有以下特點：

1.覆蓋專業廣泛，包括數據、傳輸、交換、電源等諸多專業;

四川公眾通信建設監理有限責任公司成立于，獲得信息產業部核準的通信工程甲級監理資質，四川省建設廳頒發的工程監理乙級資質，通過iso9001質量管理體系認證,并榮獲中國建設系統企業信譽aaa級單位。作為四川省通信產業服務有限公司全資子公司，四川公眾通信建設監理有限責任公司主要承接一、二、三類通信建設工程監理業務，包括有線傳輸、無線傳輸、電話交換、移動通信、衛星通信、數據通信、綜合布線、通信管道、通信鐵塔、郵政設備安裝等專業工程;同時承接房屋建筑二等及以下工程監理。

二、論文的研究目的和意義

本文強調了溝通與傳統管理職能之間的密切聯系，探討了溝通的客觀要素、主觀要素，揭示了cdma移動通信網絡建設在溝通方面的復雜性。本文詳細考察了溝通理論和實踐的關系，提出了溝通不是簡單的信息發送，而是重在對信息的理解。另外，前半部分系統得闡述了管理溝通的原則;同時，對于如何進行有效傾聽、如何營造良好的溝通氛圍、如何通過有效溝通提高績效和滿意度以及如何提升團隊工作問題均有詳細的論述。后半部分以cdma建設實例對溝通原則進行了生動的詮釋，使溝通理論與實踐有機地融合在一起。通過生動的案例做引子將溝通理論有機地融合在栩栩如生的管理溝通場景之中，深入淺出。

三、論文的研究目標、研究內容和解決的關鍵問題

1、研究目標：

通過溝通管理在項目實施中最大化的應用，達到對項目其他管理(如進度管理、質量管理、人力資源管理)的有效提升。

2、研究內容：

本文將結合四川電信cdma業務網工程建設的實施經驗，就項目各階段過程的溝通管理進行研究分析。對各階段遇到的問題及解決方案進行探討，將項目溝通管理理論融入項目建設工程中，以更好的指導項目工程建設。

3、解決的關鍵問題：

1)前期工程建設及系統使用中存在的問題分析;

2)使用項目管理方法對發現的問題深入研究，找出解決問題的方法;

3)結合實際情況，提出改進性意見。

四、論文的分析思路、研究方法和調研方案

1、論文的分析思路

1)結合項目管理理論和前期工程情況分析現狀，發現問題;

2)分析問題中的各種影響因素和主要原因，采取相應的解決措施;

3)就項目管理中的溝通管理進行重點分析研究。

2、研究方法

本文將參照管理溝通原理與實踐，通過從項目管理中的溝通管理對四川電信cdma業務網建設一期工程項目進行分析，通過與其他的四川電信業務網工程建設比較分析，并結合實際問題切實可行的解決方案。整篇文章將按照提出問題、分析問題、解決問題的“三段論”思路逐層分析。

——文獻閱讀、調查研究

——理論導向、方法分析

——統計分析、案例分析

3、調研方案

1)座談：與四川電信cdma業務網建設的相關人員進行溝通，了解工程整體情況及實施各環節存在的問題，解決的方案。與各合作單位項目負責人進行溝通，就工程中的相關部門進行深入探討。因本人也參與了項目建設，項目實施各環節的建設方、施工方溝通協調會、可行性研討會都成為了調研的一種方案。

2)重點人員交流：與本文需要研究的項目溝通管理各階段的負責人進行交流，結合理論與實際，就理論在實際中的.運用進行交流，找出需要改進的地方，聽取各階段有經驗的負責人的合理化建議。

五、論文的創新之處

本論文將充分結合溝通管理的科學方法，從自身cdma業務網工程建設情況出發，靈活應用理論科學知識，提出了適合cdma業務網溝通管理的新思路和新方法，進而推進工程項目管理者達到科學化的管理，使每一期工程都比前期工程溝通更有效、更科學，工程的質量更高、成本更低。

本文將通過對溝通管理的理論研究，重點針對溝通管理在實踐中的應用進行深入的分析研究，并結合四川電信cdma業務網工程項目，分析如何更高效的進行項目各階段的溝通管理工作。

六、論文提綱

論文摘要

第一章緒論(論文寫作指導ppt66頁)

1.1.問題的提出

1.2.研究目的和研究意義

1.3.研究內容和研究方法

第二章溝通管理相關理論綜述

2.1cdma網絡的理論綜述

2.2團隊的理論綜述

2.3項目管理理論綜述

2.4溝通管理的理論綜述

第三章cdma業務網工程溝通管理現狀

3.1cdma業務網工程項目管理現狀(組織架構)

3.2cdma業務網工程溝通管理現狀

第四章cdma業務網工程溝通管理問題及對策

4.1cdma業務網工程溝通管理問題

4.2cdma業務網工程溝通管理問題分析(wbs分析)

4.4cdma業務網工程溝通管理建議

第五章結論

5.1本文主要結論

5.2本文研究不足及下一步研究方向

致謝

參考文獻

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[4]人際溝通,(英)阿代爾，(燕清聯合譯),海南出版社.7

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