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工程項目管理的論文題目 工程項目管理的論文4000 字篇一

【關(guān)鍵詞】工程;項目管理;現(xiàn)狀;對策

1. 工程項目管理的基本原理

工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看，它是工程項目建設(shè)全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

2. 工程管理現(xiàn)狀

2.1理論與實踐新進展作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。

建立了項目管理知識體系;實行項目管理資格認證制度;

項目管理組織模式的創(chuàng)新：partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

項目管理技術(shù)的發(fā)展：項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。

應(yīng)該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

2.2.1工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全。

2.2.2在項目的獲取上還缺乏營銷的概念。

2.2.3工程項目管理的工作范圍有待擴展。

2.2.4競爭中過分重視價格的作用。

2.2.5項目管理人員素質(zhì)普遍較低。

2.2.6工程項目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠。

2.2.7不重視項目的可行性研究。

2.2.8管理中的一些具體問題：(1)組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大。(2)投入資金的管理問題。(3)各自資任不明，分工不確切。(4)重進度，輕質(zhì)量。(5)計劃工作不落實。(6)材料供應(yīng)、設(shè)備落實問。(7)合同問題。

3. 發(fā)展趨勢

3.1項目管理的國際化趨勢。

(1)隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標(biāo)，咨詢或bot方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入wto后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，勇于進取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

(2)項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會(ipma)是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系。

3.2項目管理的信息化趨勢。

伴隨著internet走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。

3.3工程項目全壽命管理。

所謂全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

3.4工程項目管理的集成化。

所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“sipoc”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：s——供應(yīng)商;i——工程項目輸入;p——工程項目的系統(tǒng)處理過程;o——輸出;c——客戶。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。

3.5合作管理。

傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。選擇了合作管理模式，就應(yīng)達到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項目總控。

模式于20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國于首次引進該模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進度和質(zhì)量等目標(biāo)進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機制。它通過對工程項目實施的所有環(huán)節(jié)的全過程進行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目實施切實可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。

3.7代建制項目。

(1)代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負責(zé)整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負責(zé)。所謂代建制則是指項目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進性。

(2)代建單位具有項目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設(shè)資金的支配權(quán))，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。7月16日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進建設(shè)實施方式。”對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。

4. 對策

目前，我國的工程項目管理面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國進入wto的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發(fā)展，積極面對現(xiàn)實，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國內(nèi)的項目管理公司應(yīng)在以下幾個方面做出積極的努力。

4.1積極與國際慣例接軌。

項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。

4.2建立和健全項目管理的法律、法規(guī)項目管理者聯(lián)盟文章。

目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

4.3必須組建項目管理公司。

到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗?zāi)軌驗闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的epc全功能的工程公司和項目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)。

4.4提高項目管理人員的素質(zhì)項目經(jīng)理圈子。

發(fā)達國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國pmi工學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)pmp考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認。獲得pmp的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的.系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強學(xué)會工作，同時規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認定工作。

4.5加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

正是由于計算機信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流，真正實行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

4.6擴展項目管理工作的范圍項目經(jīng)理博客。

項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段，而目前國內(nèi)的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進行工作，因此，為了積極發(fā)展國內(nèi)的項目管理，增強項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實際，逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風(fēng)險能力。

4.7實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略項目經(jīng)理圈子。

筆者認為在知識經(jīng)濟時代，項目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是指在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。 4.8做好項目的可行性研究工作。

可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目決策提供依據(jù)，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進性、適用性、實施上的可能性、風(fēng)險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

4.9對傳統(tǒng)的項目管理模式進行改革。

1982年，日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理，揭開了工程項目管理

體制改革的篇章。至今，新舊模式同時存在，應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項目管理公司。

4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)。

國外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進行工程設(shè)計，又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計院通常只負責(zé)工程設(shè)計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機制，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照pcm模式的職責(zé)和發(fā)展歷程，走獨立發(fā)展道路，向工程項目管理公司發(fā)展。現(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，真正參與到工程咨詢，設(shè)計與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前，國際上的大型項目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢設(shè)計和施工、設(shè)備采購安裝一并發(fā)包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內(nèi)的一個熱點課題。

5. 結(jié)論

(1)本文從項目管理的基本原理出發(fā)，而后針對項目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實踐新進展、存在的問題進行了探討，并根據(jù)以上情況總結(jié)我國的項目管理發(fā)展趨勢，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌;建立和健全項目管理的法律、法規(guī);必須組建項目管理公司;提高項目管理人員的素質(zhì);加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴展項目管理工作的范圍;實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略;做好項目的可行性研究工作;對傳統(tǒng)的項目管理模式進行改革;大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等十個大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項目管理。

(2)總之，由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴(yán)重不足，同時也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。

參考文獻

(略)

工程項目管理的論文題目 工程項目管理的論文4000 字篇二

摘要:本文針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨創(chuàng)性的建筑工程項目管理方法。

關(guān)鍵詞:建筑工程項目管理創(chuàng)新

1現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題

1.1違法問題頻發(fā)

我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過，在進行分包的過程中應(yīng)當(dāng)依照合同的相關(guān)規(guī)定進行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說，則要由總承包企業(yè)進行。在頒布實施的《合同法》里面，關(guān)于此項內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴(yán)厲禁止。

1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善

在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程，當(dāng)將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業(yè)一定的費用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會發(fā)揮任何作用。進行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)進行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗來看，不管是以社會學(xué)角度來看，或者是以政治經(jīng)濟學(xué)的角度來看，要是不進行創(chuàng)新便無法取得進步。在我國社會與經(jīng)濟不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，需要在進行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進行制度的建設(shè)過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導(dǎo)致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中，對項目管理進行創(chuàng)新，同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經(jīng)濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經(jīng)濟發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的進步，同樣要求建筑工程項目管理必須進行創(chuàng)新。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時期，科技更新?lián)Q代的速率非常快。那么，怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。

3建筑工程項目管理創(chuàng)新方法分析

3.1dbb項目管理創(chuàng)新方法

dbb項目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進行項目管理時，應(yīng)當(dāng)全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)全面的負責(zé)承包方和設(shè)計方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計管理。在項目管理的過程中，采用dbb項目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計合同，在設(shè)計以及工程建設(shè)的整個過程中，所開展的項目管理工作也和db項目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項目管理方法時，設(shè)計方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用dbb項目管理方法時，業(yè)主應(yīng)和具有較強實力的設(shè)計公司進行合作。(3)交易成本管理。dbb項目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發(fā)包人均需要對建筑工程建設(shè)的各個參與方加以協(xié)調(diào)與溝通，這一工作便要花費非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導(dǎo)致建筑工程項目管理的成本明顯增加。

3.2partnering項目管理創(chuàng)新方法

此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設(shè)定建筑工程項目管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進度。不管是對于業(yè)主來說，或是對于建設(shè)單位來說，在進行以上各個項目管理目標(biāo)的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項目管理目標(biāo)便會存在差異，有些情況下項目管理目標(biāo)還可能發(fā)生敵對的現(xiàn)象。而partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一，確保各方的目標(biāo)保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發(fā)揮出更強的引導(dǎo)作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。

3.3epc項目管理創(chuàng)新方法

epc項目管理方法屬于ppp項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設(shè)，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大。現(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應(yīng)用epc項目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設(shè)計、材料購進、建設(shè)施工以及試運行等全權(quán)負責(zé)。epc項目管理方法更加的重視設(shè)計工作對于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計工作所具有的指導(dǎo)作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進行銜接，保障建筑工程在施工進度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項工作能夠達到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設(shè)的周期相對長，而發(fā)生在建筑工程項目管理前期的一些費用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進一步的提高，導(dǎo)致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方，建筑工程的設(shè)計工作以及建設(shè)工作均是由承包方進行負責(zé)的，使得業(yè)主對于整個建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創(chuàng)新方法的過程中，應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達到集約型建設(shè)的目標(biāo)，確保項目管理的目標(biāo)可以實現(xiàn)。

4建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的整合

建筑工程項目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責(zé)。和以往的項目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對于各個參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。

參考文獻

(略)

工程項目管理的論文題目 工程項目管理的論文4000 字篇三

摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；重點；難點

我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。

1、水利工程項目管理的重要意義

1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項目

在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。

1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化

開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。

1.3規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程

執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。

其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項目進展情況。

2、水利工程施工管理重點

2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作

水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設(shè)計單位需要組織技術(shù)人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調(diào)研活動，收集前期各類項目資料。

規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。

完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學(xué)性和可行性。

評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。

2.2管理制度中做好法人責(zé)任制

水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機制。

并且從項目的設(shè)計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。

項目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。

在施工中需要明確水利工程項目建設(shè)，不能離開管理制度單獨存在。

需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進項目工程建設(shè)的合理化進程。

3、項目管理過程中重點、難點分析

3.1完善管理制度

施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。

但當(dāng)前項目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。

3.2工作缺失科學(xué)性

在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。

3.3人員綜合素質(zhì)缺失

如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。

4、解決水利工程項目施工重點、難點問題管理策略

4.1建立完善的工程項目管理體制

一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。

二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強化施工質(zhì)量。

三是加強施工材料的管理。

要求施工材料在進入施工現(xiàn)場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進入現(xiàn)場。

施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。

提升施工企業(yè)管理水平。

4.2完善水利工程項目招標(biāo)制度

嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。

原因是水利工程的項目招標(biāo)和工程造價之間有著切實利益關(guān)系。

創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟最大化。

為了實現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報酬方案，努力調(diào)動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。

另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。

4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)

施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。

水利工程施工中，一定會涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。

不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗。

滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對各類狀況，調(diào)整人員安排。

同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責(zé)任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。

5、結(jié)語

水利工程建設(shè)管理作為一項復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。

因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。

工程項目管理的論文題目 工程項目管理的論文4000 字篇四

二是結(jié)合施工工藝、施工方案、施工機械、施工組織、工程質(zhì)量、安全建設(shè)等方面的要求，確定合理的施工順序；

三是計算工程量，確定工程所需勞動力及機械臺班的數(shù)量，預(yù)測各分項、分部工程所需要的施工天數(shù)；四是制定施工進度圖表，并進行細致的檢查核對，對不合理的地方進行改進和優(yōu)化。

(2)項目進度計劃實施

項目進度計劃實施即依據(jù)施工進度計劃來指導(dǎo)實際施工活動，確保進度計劃的按時完成。

在進度計劃的實施過程中，由于存在各種干擾和不確定因素，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差。

為此，要密切跟蹤、實時采集施工現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)，并與進度計劃進行比照，掌握計劃的執(zhí)行狀況，對于進度變化產(chǎn)生的偏差，應(yīng)及時進行糾正和調(diào)整。

同時，對于進度計劃產(chǎn)生的變更，應(yīng)該及時與相關(guān)部門進行妥善的溝通。

此外，對于項目進度中出現(xiàn)的較大偏差，不僅要解決進度滯后問題，還要利用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷該偏差是否會波及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，必要時可對部分工作進行邏輯關(guān)系或工作順序的調(diào)整。

(3)項目進度控制

項目進度控制即以事先制定的進度計劃為依據(jù)，對項目的各個建設(shè)環(huán)節(jié)進行時間上的監(jiān)督、檢查和調(diào)整。

在項目建設(shè)期間，存在各種不穩(wěn)定的因素及干擾，對于事先擬訂的進度計劃不應(yīng)一成不變，必須結(jié)合施工中的各種變化來制定對策，對計劃進行靈活地修正和調(diào)整。

項目進度控制應(yīng)以達到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、確保工程質(zhì)量為前提，并和技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)合起來，不能單純地只考慮進度因素。

2、項目質(zhì)量管理

高速公路工程項目的涉及面廣，影響因素多，加之施工方法不一、建設(shè)周期較長、容易受天氣條件影響等原因，使得其質(zhì)量控制的難度較大。

加強高速公路施工的項目質(zhì)量管理，需要從以下方面進行：

(1)建立健全質(zhì)量保證機制

為了把質(zhì)量管理工作落到實處，首先要制定一套完善的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理的基本模式，結(jié)合自身實際情況，科學(xué)合理地編寫質(zhì)量手冊、擬訂質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標(biāo)，最終形成一套具有較強的指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量保證體系。

(2)人員、材料、機械的控制

人作為質(zhì)量控制的重要載體和執(zhí)行者，始終是項目質(zhì)量管理的核心，因此，必須把發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性作為質(zhì)量控制的重要著力點，確保各級施工人員都樹立起科學(xué)、強烈的質(zhì)量意識；

材料作為構(gòu)成高速公路產(chǎn)品的主體，其質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)乎整個項目的質(zhì)量高低，因此材料控制是項目質(zhì)量管理的重中之重；施工機械作為高速公路施工項目現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，對項目的進度、質(zhì)量具有十分重要的影響，因此要盡量選擇質(zhì)量過硬、性能良好的機械設(shè)備，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范章程來進行機械設(shè)備的管理和操作。

(3)施工環(huán)境與工序的控制

影響高速公路施工質(zhì)量的環(huán)境因素比較多，具體包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。

在施工環(huán)境控制中，要依據(jù)高速公路施工的特點和條件，有的放矢地加強各環(huán)境因素的管理和控制。

施工工序的.控制屬于事前控制的一部分，一般采用數(shù)理統(tǒng)計法，即對各道工序的檢驗數(shù)據(jù)進行實測、分析、判斷，以了解工序質(zhì)量是否達標(biāo)。

施工工序控制的要點如下：一是加強工藝流程管理，確保各級操作人員嚴(yán)格按照工藝流程進行操作；二是加強活動條件控制，各工序之中的活動條件包括操作人員、施工材料、施工機械、施工方案、作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)確保這些活動條件全部處于被控狀態(tài)，從而使各道工序都能達到既定的質(zhì)量要求；三是加強工序活動效果檢查。

工序活動效果是評判質(zhì)量能否達標(biāo)的重要標(biāo)尺，因此必須重視質(zhì)量檢驗工作，實時把握項目質(zhì)量動態(tài)，確保工序活動效果達到規(guī)范及設(shè)計要求。

3、項目成本管理

(1)項目成本預(yù)測及計劃

項目成本預(yù)測即以中標(biāo)價為基礎(chǔ)，結(jié)合高速公路項目的施工環(huán)境、機械設(shè)備、勞工素質(zhì)等對項目成本進行推測。

項目成本預(yù)測的主要內(nèi)容包括工料機費、輔助工程費、臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費、成本失控風(fēng)險等。

其中，工料機費用的預(yù)測是關(guān)鍵。

通過對上述費用的分析和預(yù)測，便可明確工料機及間接費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時可得出該項目在既定成本目標(biāo)下的工期上限，從而為后續(xù)的項目成本控制打下基礎(chǔ)。

項目成本計劃則是將工程項目在計劃期間的生產(chǎn)費用、成本水平以及為控制成本而采取的策略方案等以貨幣形式編制出來，從而為企業(yè)實施成本控制、核算提供依據(jù)。

項目成本計劃的編制主要由項目經(jīng)理部負責(zé)，一般采用由下而上、逐層匯總的編制方式，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本。

(2)項目成本控制

項目成本控制主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟三個方面加以控制。

其中，組織措施是指明確項目經(jīng)理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各部門的機構(gòu)設(shè)置與人員配置，為各部門進行詳細的任務(wù)分工，并落實責(zé)任人制度，以免出現(xiàn)成本超標(biāo)后無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。

技術(shù)措施即擬訂先進、合理的施工方案，如確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序、組織流水施工等。

在施工過程中要不斷尋找能夠節(jié)能降耗、加快效率、提高質(zhì)量的新工藝、新材料、新技術(shù)，同時對各級質(zhì)檢人員進行定點、定責(zé)管理，以消除質(zhì)量通病，防止不必要的人、財、物浪費。

經(jīng)濟措施主要針對人工費用和材料費用兩大部分。

人工費用在高速公路項目成本中占10%左右，可通過控制用工數(shù)量、改善勞動組織、制定獎懲制度、加強技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律等方式來減少不必要的工日消耗，防止窩工浪費。

4、實際施工問題

(1)不正當(dāng)競爭問題

近年來，公路工程建設(shè)中的不正當(dāng)競爭現(xiàn)象有所增多，一些主管部門在利益的驅(qū)使下，非法干預(yù)項目投標(biāo)，影響了投標(biāo)的公平競爭。

競標(biāo)的初衷是為了選擇最佳施工單位，而由于不正當(dāng)競爭的存在，導(dǎo)致一些資質(zhì)欠佳的施工單位屢屢中標(biāo)，一些資質(zhì)較高的施工單位反而被拒之門外，使得項目質(zhì)量缺少了最基本的保障。

要想讓項目管理有一個良好的開端，就必須解決高速公路競標(biāo)中的不正當(dāng)競爭問題。

(2)建設(shè)單位的自主性差

施工合同是開展項目管理的重要前提，但部分建設(shè)單位利用自己在合同簽訂中的優(yōu)勢地位，強行加入一些有失公平的條款，在實際施工中提出各種不合理要求。

例如，在缺乏相應(yīng)的施工程序設(shè)計的情況下就要求施工單位開工；沒有及時提供完善的施工技術(shù)資料；延期支付甚至拖欠款項等，導(dǎo)致施工單位的資金周轉(zhuǎn)不暢，施工進度受到影響，項目管理無以為繼。

因此，必須規(guī)范合同管理，提高建設(shè)單位的自主性，從而為項目管理的開展提供一個良好的環(huán)境。

三、項目管理法在高速公路施工中的應(yīng)用效果評價

1、考核程序

項目管理效果評價是對項目管理成效的檢驗和評估，也是項目管理應(yīng)用中非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)的考核評價，才能總結(jié)不足，制定對策，不斷提高高速公路施工的項目管理水平。

工程項目考核的具體程序為：①制定考核評價辦法；②組建考核評價小組；③制定考核評價方案；④開展考核評價工作；⑤出具考核評價報告。

2、指標(biāo)體系

工程項目考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩部分組成，其中，定性指標(biāo)是指不可量化、但具有可靠論證依據(jù)的指標(biāo)，主要包括管理理念、管理策劃、管理制度以及社會效益評價等。

定量指標(biāo)是指可進行量化比較的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、成本等。

四、結(jié)語

綜上所述，科學(xué)合理的項目管理是高速公路施工項目順利推進的重要保障，對項目質(zhì)量、進度、效益目標(biāo)的達成具有重要作用。

項目管理法的實施主要包括項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理等幾個方面，需要從人員、材料、機械、環(huán)境、工序、技術(shù)等各環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的控制和把關(guān)，從而提高項目管理成效，提升高速公路施工項目的經(jīng)濟效益。

工程項目管理的論文題目 工程項目管理的論文4000 字篇五

工程項目管理論文

以鋼結(jié)構(gòu)、電梯、消防、給排水、空調(diào)、通風(fēng)、模板腳手架、線路、管道、建筑門窗、幕墻、防腐、弱電、防水、涂裝等為主的鋼結(jié)構(gòu)（還有消防、空調(diào)、電梯、市政、建筑外裝飾等等）企業(yè)是一個集專業(yè)設(shè)計、構(gòu)件（產(chǎn)品）加工制造、施工安裝為一體的專業(yè)企業(yè)，這就決定了其工程項目管理是在土木建筑（或機電安裝）工程總承包綜合管理下的專業(yè)管理，由于工程項目是一次性的，而在企業(yè)內(nèi)部圍繞每個工程項目是由營銷、設(shè)計、加工制造、供應(yīng)，工程制造、供應(yīng)，工程管理五大系統(tǒng)去實現(xiàn)的，而工程管理工作則是各部門工作的最后體現(xiàn)，并可實現(xiàn)二次營銷，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

由于工程項目是一次性的，所以工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。

根據(jù)工程的不同狀況組建項目部，關(guān)鍵是要配好項目經(jīng)理

一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，項目經(jīng)理特別是當(dāng)一個小工程只配項目經(jīng)理時，他作為一個工程項目的第一責(zé)任人，是項目好壞的關(guān)鍵，他的綜合能力，特別是組織領(lǐng)導(dǎo)能力更為重要，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，為此，一個項目部組建特別是項目經(jīng)理的配備這對實現(xiàn)工程項目目標(biāo)是至關(guān)重要的，同時也決定了一個工程項目的結(jié)果。

項目部的建設(shè)要注重其項目部組成人員，特別是項目經(jīng)理要掌握專業(yè)水平的同時要掌握一定的管理水平，必須具備三種基本的管理技能：

一是技術(shù)技能：所有工作都需要一些專門技能，它是一個人生存的必要本領(lǐng)，作為管理者沒在相應(yīng)的技術(shù)技能，就不知道怎樣去管理，“門外漢”說的就是缺乏技術(shù)技能的管理者，他在管理上肯定是失敗的。

二是人際技能：管理者須掌握在人群中與人共事、理解別人、激勵別人的能力，才能有效的發(fā)揮他的管理能力，技術(shù)技能高的人，但欠缺人際技能，就不易成為成功的管理者。

三是概念技能：指人具備心智能力支去分析和診斷復(fù)雜的情況，因為決策需要管理者看準(zhǔn)問題，找出可以改正問題的替代方案，評價它找出最好的方案。管理者可能在技術(shù)和人際方面都很出色，但若不能理性地加工和解釋信息，他照樣會失敗。項目部管理者必須具備上述三種基本的管理技能，即使某人不能同時具備這三種技能，至少也得有二種，第三種過得去，他所缺乏的能力，可由其他人員進行互補。項目部作為一個團隊其內(nèi)部也必須根據(jù)每個人的某方面的能力不同，進行互補，分工合作，形成一個有凝聚力的集體，就可實現(xiàn)一加一大于二的效果，這樣這個團隊也就無往而不勝。

項目經(jīng)理作為一名管理者必須不斷提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力，首先要培養(yǎng)延長工作時間；始終表現(xiàn)對公司及相關(guān)產(chǎn)品的興趣和熱愛；自愿承擔(dān)艱巨任務(wù)；在工作時間避免閑談和向有關(guān)部門提出部門或公司管理的問題和建議的良好習(xí)慣。其次要具有堅持不懈的毅力；企業(yè)或項目的創(chuàng)造者，而不是財富的追求者；善于合作，注重組織建設(shè)；敢于冒險；把握機遇的特質(zhì)。再次要克服沒有創(chuàng)意；無法與人合作；缺乏適應(yīng)力；浪費時間和金錢；不注重咨訊匯集；沒有禮貌；缺少人緣；沒有知識；特別是專業(yè)知識；不重視健康；過于慎重、消極；搖擺不定、缺乏將才；自我設(shè)限，不思長進的不良習(xí)性。最后要不斷提高綜合分析、控制情緒、幽默、演講等綜合能力。

良好溝通是工程項目成功的主要因素

溝通的方法靠人際技能，人際技能不但用于內(nèi)部管理，也用于工程項目的相關(guān)方的溝通。美國管理學(xué)大師摩爾把人際關(guān)系看成事情或項目成功的主要因素之一，所占比重為80%，這說明了人際技能是項目管理成功的主要因素。

在溝通過程中要善于傾聽和理解別人的需要，在堅持原則的基礎(chǔ)上，有理有節(jié)地通過接觸、交流，把己方的要求技巧地表達出來，最終能說服或迫使對方按自己的意愿辦事；在處理沖突時要有一定令人信服的良策，包括折衷方法；要掌握溝通的互動性，而不是單方的，要充分調(diào)動對方，用強有力能力和人際技能占有優(yōu)勢，達到預(yù)期的目的。

在內(nèi)部溝通中首先是與營銷人員的溝通，在溝通中要了解工程的基本情況，相關(guān)方的情況，工期要求以及招投標(biāo)和合同等；其次要與設(shè)計人員進行設(shè)計周期、工程設(shè)計、工程概況等溝通；再次與采購進行采購周期和資金狀況的溝通；其四與生產(chǎn)加工制造部門進行資金保證的溝通；最后要與上述部門的溝通對整個工程做到“心中有數(shù)”，并通過隨時的溝通調(diào)整工程計劃，保證工程順利的進行。

在外部中主要與業(yè)主、監(jiān)理、總承包、其它相關(guān)施工單位的溝通，在外部的溝通中首先要把握好第一次的溝通，要給對方留下一個好印象，在溝通錢要了解工程情況，不要以一問三不知，又不要夸大其辭，要以向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)的心態(tài)，以溝通感情為主，了解對方，為今后的交往打下基礎(chǔ)，這是關(guān)系到整個工程的重要環(huán)節(jié)，其次在日常溝通中要有理有據(jù)，注重說話的實效性，在合同面前時平等的雙方，享受合同賦予的同等權(quán)利，所以不要低人一等，在不可為的情況下不要違心地應(yīng)承，掌握溝通技巧和語言尺度及語氣，當(dāng)與對方發(fā)生溝通困難時，可以通過改變溝通環(huán)境、地點、方式進行溝通。最后要建立一種相互信任的感情關(guān)系，完成一個工程要交一批朋友，贏得一片贊譽。

工程項目管理要緊緊圍繞工程進度這條主線做到一個強化、兩個開好、三個技巧掌握、四個不要忘記其核心就是成本控制區(qū)組織實施。

一個強化就是要強化施工隊伍建設(shè)

施工隊伍是一個工程項目的最后實現(xiàn)者，也是所有工程項目參與者的工作結(jié)果最后體現(xiàn)；施工隊伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進度、材料消耗最后決定了工程項目的結(jié)果，為此建設(shè)有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程項目目標(biāo)的重點。為此，首先要建立一支相對穩(wěn)定的施工隊伍，就是能隨時為我所用，能“沖得上，打得贏”，以“一當(dāng)十”，這樣就可以保證工程施工順利進行；其次要強化分包管理，分包主要有勞務(wù)分包和工程分包，在分包管理中要堅決執(zhí)行“資審三嚴(yán)、分包三必須”，即嚴(yán)格遵循分包商評價程序；嚴(yán)審各種證件、用工手續(xù)和資信證明；嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，必須保證有一定的技術(shù)骨干和人力資源，必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包的“以包代管”現(xiàn)象。對外部勞務(wù)實行現(xiàn)場管理和項目與公司兩級審查制度。加強動態(tài)管理，主要突出“兩個原則”、抓好“三個重點”，即嚴(yán)格在遵守《勞動合同法》的前提下，堅持“誰用工誰負責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行“政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護企業(yè)信譽和形象。最后作為項目經(jīng)理和項目管理人員與施工隊伍切記不要有裙帶關(guān)系，不能是幕后老板或參股者，也不要“吃卡拿要”，更不能對施工隊伍：“盛氣凌人”否則你對施工隊伍無法管理，你的項目管理注定是失敗的。

兩個開好就是要開好開工準(zhǔn)備會和施工策劃會。

作為施工前的開工準(zhǔn)備會，由營銷人員、設(shè)計總工或主設(shè)計人員、項目管理負責(zé)人、材料采購負責(zé)人、投標(biāo)設(shè)計負責(zé)人、審計等有關(guān)人員參加。首先是營銷人員進行工程合同的移交，并對合同的工程地點、施工范圍、主要施工項、、合同額、工期要求、質(zhì)量要求、回款方式、材料的種類、廠家等要求及需各部所做的前期配合進行交底，介紹合同執(zhí)行的風(fēng)險。其次進行商務(wù)策劃，分析合同中在方案、材料、項目、工程質(zhì)量等各方面的實際情況及可能，存在的商務(wù)風(fēng)險，總包配合費的情況、談判的具體責(zé)任部門及責(zé)任人。再次了解施工的現(xiàn)場軟環(huán)境（與業(yè)主、監(jiān)理、總包之間的協(xié)調(diào)關(guān)系），業(yè)主的資金狀況（了解業(yè)主資金是否后備充足），現(xiàn)場實際施工狀況（總承包單位施工進度狀況）等，為施工做好準(zhǔn)備。最后確定合同全體執(zhí)行過程中相關(guān)人員的責(zé)任及設(shè)計施工圖的完成簽圖時間，主要材料廠家的確定時間，項目部人員進場時間等進度安排。

作為施工組織策劃會在設(shè)計完成施工圖設(shè)計之后，出所有構(gòu)件或材料加工單之前，由項目部組織、設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)加工、審計、財務(wù)等部門參加，首先討論由項目部制定的施工策劃部署，制定設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)加工、工程進度的四合一的進度計劃；其次討論并確定主要材料的劃分批次問題(如構(gòu)件或材料的組織及供貨方案），設(shè)計加工單的組卷方式必須依據(jù)項目策劃批次來進行組卷；再次討論并確定設(shè)計加工單的進度，主要材料的訂貨時間；再其次確定工程款回款的實施方式，施工方法的選用和施工隊選用；最后確定該項目的項目管理目標(biāo)。

三個技巧掌握就是掌握工程管理的送樣和封樣、合同變更、施工管理的三個技巧。

送樣和封樣不是簡單按照合同的要求，而是要將對企業(yè)有利的材料進行推薦，采取有效的溝通方式，使其封樣達到對企業(yè)有利的目的。

當(dāng)所簽合同單價對企業(yè)不利時，可采取變更結(jié)構(gòu)形式和材料等措施，通過經(jīng)濟洽商，使其更改合同。

圖示法是進行施工管理的一種較好技巧，把工程進度、技術(shù)、質(zhì)量等參數(shù)在里面圖上以一用各種顏色或標(biāo)記標(biāo)出，可以一目了然的表示清楚整個工程的進展情況和存在的問題，便于隨時解決。

四個自始至終不要忘記的安全環(huán)境、質(zhì)量、損耗、資料管理，其核心就是成本控制。

工程項目管理必須以施工環(huán)境管理為切入點，注重依據(jù)施工圖而制定的項目施工組織設(shè)計的實施，把安全施工放在工作的首位，在各個環(huán)節(jié)上時時對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴(yán)格按照施工圖組織施工，做好成品和原材料、半成品保護，減少損壞和消耗從而降低施工成本，同時文件資料是記錄經(jīng)濟的有效載體，對工程結(jié)算和索賠具有十分重要的作用，為此不能忽視，所以在施工過程中要用文字說話，辦事，這樣才能為一個工程劃上一個完美的句號。

總結(jié)項目管理經(jīng)驗，使管理階層知得失，有利改進、提高

一個工程項目完成后，要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)是要數(shù)理化的，無根據(jù)的空言，不足以證明事物的真實性，空洞的、口號式的語言、文件是毫無意義的，有意義的是找出事情的真相、錯誤的根源、成功的因素。總結(jié)并非追究責(zé)任，檢計得失，目的在于引導(dǎo)將來，在新的工程項目管理中改進、提高。“滿招損、謙受益”，惟知者方從總結(jié)中有所得。

工程項目管理的論文題目 工程項目管理的論文4000 字篇六

在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。

一、工程項目成本管理

1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預(yù)算，進行目標(biāo)的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項目運行成本。

2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。

二、工程項目成本管理存在的問題

1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對成本控制的責(zé)任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。

2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。

三、工程項目成本控制策略

1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。

2.合理制定成本控制方案。在進行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標(biāo)或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。

3.施工階段的成本控制。

3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴(yán)格的要求，對工作人員進行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。

3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。

4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

5.機械設(shè)備的管理。加強對機械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設(shè)備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。

四、結(jié)語

工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

工程項目管理的論文題目 工程項目管理的論文4000 字篇七

工程項目管理論文

工程項目管理論文

摘 要：

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。

前 言

傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

1 實行工程項目管理的意義

工工程項目管理是在20世紀(jì)90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作在建筑項目施工程序中占據(jù)主要地位，是一項通過對企業(yè)的人力、財力和物力的相互調(diào)節(jié)從而實現(xiàn)整體企業(yè)的運轉(zhuǎn)。項目管理工程貫穿著工程的始末，工程中的每個環(huán)節(jié)都與項目工程管理有關(guān)，項目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術(shù)水平高低都會直接影響整體項目施工的質(zhì)量。建立工程項目管理企業(yè)就很好的為投資方和業(yè)主解決了這一問題，并且也促進了工程管理的發(fā)展。隨著社

會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。

2 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對于施工方進行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當(dāng)下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個明確的認識，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。

2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

2.3 工工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。

3 對于施工項目質(zhì)量管理問題的相關(guān)建議

3.1 加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。

3.2 加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平

想要提高整個施工項目的質(zhì)量水平，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強質(zhì)量管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)是必不可少的解決措施。實際

上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導(dǎo)著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。

3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。

3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件

建建筑工程施工項目的質(zhì)量的控制工作還與工程的原材料的質(zhì)量息息相關(guān)。實踐證明，施工的材料是整個工程的生命之所在，而工程項目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此，工程項目原材料的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量和形象，在施工階段，相關(guān)的工程人員要確定所采購的材料種類及數(shù)量，并制成采購清單，便于后期的查證與資金核對。而建設(shè)部門則需要對工程所需的原材料和配件進行嚴(yán)

格把關(guān)，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

4 結(jié)束語

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。

參考文獻

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[3]郭瑞豹.路橋施工項目質(zhì)量管理研究[j].黑龍江交通科技.，5（219）68～69.

工程項目管理的論文題目 工程項目管理的論文4000 字篇八

摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時段，并進行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：計算機 工程項目 管理

如何利用計算機系統(tǒng)來管理工程項目呢?

一、計算機在工程項目管理中的作用

計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：

(一)實現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享。現(xiàn)代工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。

(二)實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理。現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

(三)保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性。項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。

(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應(yīng)。

(五)利用動態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個項目的實施過程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學(xué)決策。

(六)實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計算機工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。

二、計算機工程項目管理的內(nèi)容

工程項目管理工作從項目合同生效開始，設(shè)計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。

(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統(tǒng)計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。

(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計劃;根據(jù)資源分布和項目管理層次約束調(diào)整各級進度等。

(三)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點，進行質(zhì)量檢查登記，定期進行統(tǒng)計等。

(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實施數(shù)據(jù)的積累。

三、計算機工程項目管理的特點

從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。

(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配。所有的計算機工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。

(二)數(shù)據(jù)的非實時性。工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng)，項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。

(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期，或月份不得>12等)計算機對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。

四、工程項目管理對計算機系統(tǒng)的需求

一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。

目前，通用工程項目管理軟件以p3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權(quán)的項目管理軟件。

五、pms的運行環(huán)境

(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當(dāng)前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。

(二)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫是工程項目計算中機管理系統(tǒng)的核心。在整個項目活動周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。

(三)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項目管理是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對象之間關(guān)系錯綜復(fù)雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護，pmis用功能分解的辦法來降低其復(fù)雜度。

工程項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計算機系統(tǒng)來完成。

工程項目管理的論文題目 工程項目管理的論文4000 字篇九

一、項目管理法概述

項目管理法是一種高度科學(xué)、有序、系統(tǒng)、安全的項目管理模式，它的實施首先需要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標(biāo)責(zé)任制，然后對施工項目的內(nèi)在邏輯進行分析，對項目實施科學(xué)有序的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而在最大程度上保障了資金、技術(shù)、材料、機械、勞動力等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

項目管理法在高速公路施工項目中的科學(xué)應(yīng)用可以對項目的開展起到積極的促進作用，其通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑耙?guī)劃為項目有序推進奠定基礎(chǔ)，通過生產(chǎn)要素的合理安排來提高項目資源的使用效率。

二、項目管理法在高速公路施工中的應(yīng)用

1、項目進度管理

項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)的過程，主要由項目進度計劃編制、項目進度計劃實施、項目進度控制三大環(huán)節(jié)組成。

(1)項目進度計劃編制

高速公路施工的項目進度計劃編制需要以相關(guān)施工圖紙、水文地質(zhì)資料、技術(shù)經(jīng)濟資料、合同工期、施工方案、勞動定額、機械臺班定額等為依據(jù)，事先編制一套具有預(yù)見性、前瞻性且可操作性較強的進度計劃，編制的主要內(nèi)容如下：

一是對施工進度目標(biāo)進行分解，并分析進度控制可能存在的風(fēng)險；

二是明確進度控制所需進行的主要工作及其詳細流程；三是明確進度控制的手段和策略。

項目進度計劃編制的具體步驟如下：

一是劃分施工過程，即根據(jù)相關(guān)圖紙、資料、工序等將待建高速公路項目的各個施工過程分別列出，并給與適當(dāng)整理；