心得體會是對一段經歷、學習或思考的總結和感悟。那么心得體會怎么寫才恰當呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

護理精益改善心得體會篇一

第一段：引言（大致200字）

護理精益改善是一種不斷提升護理質量和效率的方法論，其核心思想是通過去除浪費和優化流程，為患者提供更加安全和優質的護理服務。在過去的一段時間里，我有幸參與了一項護理精益改善項目，積累了一些寶貴的心得體會。通過這篇文章，我將與大家分享我在這個項目中學到的經驗和領悟。

第二段：認識與技能的提升（大致200字）

在護理精益改善項目中，我首先認識到了一些存在于我們工作中的問題和挑戰。比如，醫療資源的不合理分配、無效的溝通和協調以及部分護理操作的低效率等等。通過學習和研究，我掌握了一些改善方案和工具，如價值流圖、標準化工作流程和5S等。這些工具和方法的應用幫助我深入分析問題的根源，并提出了一些實際可行的解決方案。在項目的推進過程中，我逐漸提高了自己的認識和技能水平。

第三段：團隊合作與協調（大致200字）

護理精益改善是一個集體性項目，需要團隊成員之間的緊密合作和協調。在項目中，我與同事們一起進行了需求調研、解決問題和制定改善計劃等一系列工作。通過與大家的密切合作，我體會到了團隊協作的重要性。每個人的角色和貢獻都是無法替代的，只有共同努力才能達到改善的目標。通過團隊合作，我們不僅解決了實際問題，還培養了一種團隊意識，增強了集體的凝聚力和互信。

第四段：改善成果與效益（大致300字）

通過護理精益改善項目的推進，我們取得了一些可喜的成果和效益。首先，在服務質量方面，我們能夠更好地滿足患者的需求，提高了護理質量和效果。其次，在資源利用方面，我們優化了醫療資源的分配和利用效率，節約了成本，并提高了團隊的工作效率。此外，我們還通過改善流程和減少浪費，提高了患者和家屬的滿意度。這些改善成果不僅增強了患者對我們的信任和依賴，也為我們的團隊提供了更好的發展機遇。

第五段：個人成長與反思（大致300字）

在護理精益改善的過程中，我不僅收獲了實踐經驗，也感悟到了一些個人成長和反思。首先，我意識到終身學習的重要性。作為一個護士，我們需要不斷更新知識和技能，與時俱進，才能適應醫療環境的變化。其次，我認識到了自己的能力和局限性。在項目中，我不僅學習了很多，也面臨了一些挑戰和困難。通過對自己的反思和總結，我發現了自己的不足，并持續努力改進自己的能力和素質。

總結（大致100字）

通過這次護理精益改善項目，我不僅學到了知識和技能，也提高了團隊合作和協調能力。同時，我也深刻認識到了改善工作的重要性和必要性。在今后的工作中，我將繼續細化和拓展自己在護理精益改善方面的能力，為患者提供更加優質的護理服務。

護理精益改善心得體會篇二

6月下旬，我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構建符合本企業的融合了精益理念的戰略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業的精益管理工作。

精益管理使豐田生產方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產方式是屬于世界科學發展進程中的必經之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業競爭力呢就要改變陳舊思想、運用創新方法、采取有效實踐，最終實現提高企業競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業獲得成功。

面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產現場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的基礎。

精益成功推進的動力源泉來自于企業領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業的管理監控層、協調推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產者借用工具時以最快的速度發出工具，節約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業化系統性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3—5年規劃，把生產方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。

護理精益改善心得體會篇三

平時自己只知道整天瞎忙，不注重學習，自己也想把工作做好，但不知如何去做，通過這幾天的培訓學習，讓我學習到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實踐相結合，從學校管理、課堂教學，校本教研，信息化教學等方面的闡述，使自己受益匪淺，收獲很大，下面就從我的學習和認識談幾點心得體會與大家共勉。

學校管理的要素有三個方面；人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財是辦學的基本支持力量，是完成教育教學任務的重要基礎，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學實施基礎，是實現學校工作目標的重要物質保障。校長要管理好學校首要穩定人心，規范辦學行為，管理上要講求藝術，調動員工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺，實現教師的人生價值。

要想提高教學質量，關鍵是要提高課堂教學的效率，要解決過去課堂教學中存在的問題，比如重知識輕創新，重結果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學法，在課堂上要有平等和諧的氛圍，注重培養學生的情感態度，把課上成充實的課、豐實的課、平實的課、真實的課。

校本研訓應成為學校日常工作的一個重要組成部分，因此學校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價監督機構，從組織型，自主型兩個模式進行校本研訓，集體學習理論，集體備課、評課，相互學習，相互交流，共同提高，也自主學習、自己反思，寫心得體會，要通過教研活動，研究小問題真現象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學真實的事情，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園。

因為信息化教學可以促進教師的發展，促進學生的發展，促進學校的發展，所以校長要增強教師的信息素質，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術，學校要不斷充實資源庫，調動教師應用信息技術的穩定性，讓每位教師都能熟練應用多媒體，讓學生愉快地學習，教師幸福的教學。

我想隨著社會進步和發展，教育將會對校長提出更高的要求，會有更多的問題擺在我們面前，需要我們去解決，我們想，只有不斷的學習，不斷反思，不斷實踐與創新，才能勝任歷史賦予我們的責任。

護理精益改善心得體會篇四

護理精益改善作為現代醫療中的一種管理理念和方法，已經在許多醫療機構中得到了廣泛應用。在我的工作中，我也深刻體會到了護理精益改善的重要性和影響。在這篇文章中，我將分享一些我在護理精益改善實踐中的心得體會。

第二段：認識護理精益改善的重要性

護理精益改善是以“減少浪費、提高質量、提高效率”為核心的管理方法。在醫療環境中，護理工作的質量和效率對患者身體恢復和治愈起著至關重要的作用。通過護理精益改善的方法，我們可以識別出工作中存在的浪費和不必要的環節，并通過改進提高工作流程和質量，從而實現更好的護理效果。

第三段：實踐護理精益改善的心得體會

在我的工作中，我發現護理精益改善的方法對提高工作效率和護理質量具有顯著的作用。首先，我們可以通過消除冗余的步驟和流程，提高工作的效率。例如，在入院前進行全面的準備工作，減少了患者入院后的等待時間，提高了患者入院工作的效率。其次，我們可以通過引入標準化的流程和操作規范，提高護理質量。例如，在輸液操作中，按照規范操作，減少了輸液事故的發生。再次，我們可以通過護理精益改善的方法，提高團隊的協作效率。通過明確各人的分工和責任，避免了工作重復和資源浪費。

第四段：體驗護理精益改善帶來的益處

在我個人的工作中，我清晰地感受到了護理精益改善帶來的益處。首先，護理工作的質量得到了顯著提升。通過引入標準化的操作和流程，減少了工作中的錯誤和失誤，提高了護理質量。其次，我們的工作效率明顯提高，節約了寶貴的工作時間。通過消除冗余的步驟和流程，我們可以更快速地完成工作，提高了護理效率。最后，護理精益改善帶來了更好的團隊合作氛圍。在實施護理精益改善的過程中，我們加強了團隊內部的溝通和協作，提高了團隊整體的工作效率。

第五段：總結與展望

護理精益改善是一種可以顯著提升護理工作質量和效率的管理方法。通過對工作流程和質量的改進，我們可以實現更好的護理效果。然而，護理精益改善需要全體護理人員的共同努力和配合，只有團結一致才能取得最好的效果。因此，我希望在今后的工作中，能夠繼續學習和應用護理精益改善的方法，為患者提供更好的護理服務。

1200字的文章以這樣的結構布局可以更好地展示和闡述論點，同時保持邏輯的連貫性。希望對你有幫助！

護理精益改善心得體會篇五

某家具企業自20xx年1月開展精益生產項目以來，企業內部發生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1、 用數據、kpi去管理車間

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數據顯示車間任務完成情況;昨天開rh spo會議時，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數據可以顯示。

2、 連續流生產效率提高

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;

生產周期從8月的13天縮短到現在的10.84天。

3、用流程、制度去規范生產

執法必嚴，違法必究”。

護理精益改善心得體會篇六

近年來，護理領域在提高服務質量和工作效率方面發展迅猛。作為一名從業多年的護士，我參與了一次護理精益改善項目，通過對工作流程的精確分析和優化，我親身體會到了這一方法的重要性和優勢。在本文中，我將分享我在護理精益改善項目中的心得體會。

第二段：理念與目標

護理精益改善是一種以精簡和優化流程為核心的管理方法，旨在實現服務質量的持續改進和工作效率的提升。在這個項目中，我們的目標是找出護理工作中存在的瓶頸和問題，并通過有效的措施進行改進。這些改進包括減少不必要的環節，簡化操作步驟，提高資源利用率等。

第三段：團隊合作

一個成功的護理精益改善項目離不開團隊的合作。在我們的項目中，我們組建了一個由護士、醫生、護理管理人員和質量管理人員組成的多學科團隊。每個成員都發揮了自己的專業優勢，共同參與了項目的實施。通過團隊合作，我們得以從不同角度看問題，制定出更有效的改進方案。

第四段：分析和改進

在項目的分析階段，我們詳細地調查和研究了護理工作的各個環節和流程。我們采用了工作流程圖、時間記錄表和觀察記錄等工具，全面了解了工作過程中存在的問題和難點。基于這些數據，我們團隊一起進行了頭腦風暴和討論，找出了改進的方向和方法。

在改進階段，我們根據分析結果制定了一系列具體的改進方案。這些方案包括簡化操作步驟、提高資源利用率、優化工作流程等。我們通過試行和評估，逐步完善和調整這些改進方案。一方面，這些改進方案大大提高了我們的工作效率，減少了不必要的時間和資源浪費；另一方面，這些改進方案也改善了我們的服務質量，提高了患者的滿意度。

第五段：總結與展望

通過這次護理精益改善項目，我深刻體會到了科學管理方法在護理工作中的重要性和作用。護理精益改善不僅僅是一個關注工作效率的管理工具，更是一種改善護理服務質量的有效途徑。通過團隊合作和科學分析，我們可以不斷地發現問題、總結經驗，并制定出更好的改進方案。在今后的工作中，我將繼續積極參與護理精益改善項目，為提高護理服務質量做出更大的貢獻。

護理精益改善心得體會篇七

在集團的號召和帶領下，xxx公司xx項目部積極響應并開展了對于精益管理的學習和實踐活動。

學習讓我們了解到精益管理的概念始創于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”。“精”即為少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量；“益”即為多產出經濟效益，實現企業和個人升級的目標。豐田公司的生產方式原則為“杜絕一切形式的浪費”。

反觀我們自身的工作流程，各個環節同樣也存在不同程度的浪費：重復溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等。發現這些浪費加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。

公司開展了一系列的精益管理實踐工作。

首先，積極開展對員工的精益管理培訓，與兄弟公司開展各項對標學習，并在各部門內部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項目或工作流程。

其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態化，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發現與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用。

最后，對以上收集到的的信息進行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規范化。

精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。

護理精益改善心得體會篇八

近年來，隨著人口老齡化問題的加劇，對護理服務的需求也日益增長。然而，由于護理服務質量參差不齊，很多人對護理服務抱有疑慮甚至不滿。在這種背景下，我參與了一項改革護理服務的項目，并有幸親身參與其中。在這個過程中，我領悟到了一些重要的經驗和教訓，下面我將分享我的心得體會。

首先，改善護理服務的關鍵在于聆聽和關注。身為護士，我們必須時刻注意病人的需要和關切。很多時候，病人并不僅僅需要我們提供醫療技術，更需要我們的關愛和關懷。因此，我十分重視與病人互動的機會，主動與他們交流，了解他們的需求和困擾。通過與病人建立良好的溝通關系，我不僅能更好地了解他們的問題，還能主動提出解決方案，滿足他們的需求。

其次，改善護理服務需要持續的學習和提升自己的專業知識。醫學技術日新月異，作為一名護士，我們必須緊跟時代的步伐。每當有新的技術和治療方法出現時，我會積極主動地學習和掌握。通過參加專業培訓和學術研討會，我能夠不斷提高自己的專業能力，并將最新的醫學知識應用到實際工作中。只有通過不斷學習和提升，我們才能更好地服務病人，改善護理服務的質量。

此外，改善護理服務還需要具備良好的團隊合作精神。在護理團隊中，每個人的角色都十分重要。只有團結一心，相互協作，才能實現共同的目標。在過去的項目中，我深刻地體會到了團隊合作的重要性。在面對復雜的醫療問題時，我們要相互幫助，共同解決難題。每個人都有自己的專長和優勢，只有發揮出來才能更好地為病人提供服務。因此，建立良好的團隊合作關系對于改善護理服務來說至關重要。

此外，改善護理服務還需要注重細節和質量。在護理服務中，細節決定了成敗。我們必須保持高度的責任心和敬業精神，對每一個細節都要嚴謹認真。比如，在給病人輸液時，我們應該細致入微地檢查相關設備和藥品，確保安全無誤。又如，在給病人清洗身體時，要注意細節，盡可能提供舒適和溫馨的護理環境。只有注重細節和質量，才能真正提升護理服務的水平。

最后，改善護理服務需要不斷傾聽病人和家屬的意見和建議。他們是我們的服務對象，他們的滿意度和意見反饋對我們來說至關重要。因此，我鼓勵病人和家屬主動提出建議和意見，并認真對待他們的反饋。每一個意見和建議都是對我們工作的寶貴指導。通過傾聽和改進，我們才能不斷提高自己的工作水平，為病人提供更好的護理服務。

通過參與改善護理服務的項目，我深刻領悟到了提高護理服務質量的重要性。聆聽和關注病人的需求，持續學習和提升自己的專業知識，團隊合作，注重細節和質量，以及傾聽病人和家屬的意見和建議，這些都是改善護理服務的關鍵要素。只有通過不斷努力和提升，我們才能滿足病人的需求，為他們提供更好的護理服務。希望這些心得體會對于更好地改善護理服務質量有所啟發和幫助。

護理精益改善心得體會篇九

人本主義的心理學大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。

人類需求的最高層次是自我實現。人們往往狹隘地理解自我實現就是做老板，其實這個自我實現指的是人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能;只有當人的潛力充分發揮并表現出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現。

合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現的一種體現。可惜的是，在企業的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現，又變成了一項被動的任務，太可惜了。

另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。

自我實現就是讓員工真實地感受到：我在做自己。

企業員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業務或者作業能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經驗的組合。

那么，企業員工如何才能獲得個人競爭力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定現狀;

4、不要力求完美，50分也好，立即實施;

5、錯了，馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;

8、追求根源，反復問五次為什么;

9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現目標;

10、改善永無止境!

這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。

即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(包括零部件供應企業)也已經不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業還是服務業，不做精益的企業一定會淪為三流企業;10年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業的員工，再也無法在優秀的企業里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。

精益改善，讓我們做自己!

護理精益改善心得體會篇十

近年來，隨著老齡化問題的日益凸顯，護理服務的需求與日俱增。然而，護理服務的質量卻成為公眾關注的焦點。為了改善護理服務，提升護理服務的質量，我在過去的一段時間里進行了深入的思考和實踐。在這次實踐中，我收獲了許多心得體會，特此總結和分享。

首先，護理服務的關鍵在于“用心”。護理服務的過程中，不能只是機械式地對待患者，而應該用心去關注和照顧每一個患者。在與患者相處的過程中，我始終保持著一顆善良和關懷的心。我會主動與患者交流，傾聽他們的需求和困擾，盡力解決他們的問題。有時候，一句暖心的問候就能給患者帶來無限的溫暖和力量。只有用心去對待患者，才能真正做到“服務至上”。

其次，衛生環境的改善可以提升護理服務的質量。衛生環境對于患者的治療和康復起到至關重要的作用。在我的工作崗位上，我時刻關注著衛生環境的整潔和安全。我會定期清潔患者所在的病房，并將所有的床單和衣物進行消毒。同時，我還會配備必要的防護用品，確保患者和護理人員的安全。只有提供一個干凈、整潔、安全的環境，才能為患者提供高質量的護理服務。

再次，專業知識和技能的提升是護理服務的基礎。護理服務是一項需要高度專業知識和技能的工作。在我自己的實踐中，我不僅要不斷學習新的醫學知識和護理技能，還要經常參加培訓和學習班。通過這些學習，我能夠不斷提升自己的專業能力，為患者提供科學、規范、細致的護理服務。只有不斷提升專業知識和技能，才能更好地滿足患者的需求，提供更好的護理服務。

最后，團隊合作是提高護理服務質量的重要保障。護理服務是一項團隊工作，只有通過團隊合作才能提供高效、優質的服務。在我的團隊中，我們相互協作，互相幫助，共同為患者提供全面的護理服務。我們舉行定期的團隊會議，分享工作中的經驗和合作中的困難，共同尋求解決之道。只有通過良好的團隊合作，我們才能把護理服務做得更好，滿足患者的需求。

總而言之，改善護理服務不僅需要我們用心去關愛患者，營造良好的衛生環境，提升專業知識和技能，還需要通過團隊合作來共同提高服務質量。我相信，通過不斷總結和實踐，我們的護理服務一定會越來越好，為患者帶來更多的關愛和幫助。護理服務是一項崇高而偉大的事業，它需要我們不斷努力和提升自己，用真心和責任去關愛每一位患者。

護理精益改善心得體會篇十一

人本主義的心理學大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。

人類需求的最高層次是自我實現。人們往往狹隘地理解自我實現就是做老板，其實這個自我實現指的是人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能;只有當人的潛力充分發揮并表現出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現。

合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現的一種體現。可惜的是，在企業的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現，又變成了一項被動的任務，太可惜了。

另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。

自我實現就是讓員工真實地感受到：我在做自己。

企業員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業務或者作業能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經驗的組合。

那么，企業員工如何才能獲得個人競爭力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定現狀;

4、不要力求完美，50分也好，立即實施;

5、錯了，馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;

8、追求根源，反復問五次為什么;

9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現目標;

10、改善永無止境!

這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。

即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(包括零部件供應企業)也已經不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業還是服務業，不做精益的企業一定會淪為三流企業;20xx年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業的員工，再也無法在優秀的企業里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。

精益改善，讓我們做自己!

護理精益改善心得體會篇十二

中山市頂固金屬制品有限公司品質體系辦公室周健清

郵箱：isozs@

2010-7-12 2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產成本控制與現場改善》培訓。通過兩天培訓，本人有如下心得體會。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.

18.設備、的臨界壽命到了，不能方便檢測的，或者檢測成本太高了，就要更換。 19.臨界壽命靠實驗室找出來，并標準化。預知性保養。

一.生產現場問題分析

生產現場的問題主要為公司體制和人本身兩個方面的問題：

固定成本不會變。只能靠大量生產攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。

只有管不好而倒閉的工廠，沒有因技術不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。

管理者懂得比較寬，而技術者懂得要深，但管就不好。沒有夕陽的產業，只有夕陽的管理。

有效勞動定義，原材料改變性質才能賺錢。人、設備、原材料加工中，發生物理、化學變化，生產出的合格產品的過程才是有效勞動。

無效勞動能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。

凡是計件的工廠，都是不會管理的工廠，計件是危險的管理模式。計件舊不負管理責任的表現。計件造成工人專挑好活便活來干，難干不好干的活沒有人喜歡干。品質最怕的是：

一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。 系統需要管理力和執行力。

推行5s最重要的是要進行紅牌作戰。以時間作為一種標準。

5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強調。日本的5s中包含了習慣、節約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統并向全世界推廣。中國人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認可，才能將事情做好。必須的無效不能剔除，如果剔除了這個無效會導致更多的無效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產生更多的無效。

1.公司體制

a.完善公司內部管理體系，明確各單位職責.b.各單位對自己單位工作職責進行細分,制定各項職責的實施方案.c.以顧客滿意為導向，通過精心策劃和認真執行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術人員)

提升現場管理能力，主要要提高課長/組長/技術員/班長等各級干部思想意識，只有統一思想認識，對各問題點通過pdca循環的持續改善與及強有力度的實施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生產現場改善”要從“人的改造”開始！

二.現場七大浪費

1.制造過多的浪費

2.存貨的浪費

3.不合格品重修的浪費

4.動作的浪費

5.加工的浪費

6.等待的浪費

7.搬運的浪費

"

現場管理的精髓就是責任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責."

jit精益生產是指在需要的時候、按需要的量、生產所需的產品，又被稱為準時制生產、適時生產方式、的核心是零庫存和快速應對市場變化.通過各種改善手法的應用挑戰七零極限目標(零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故等)，生產時達到可控及可預期效果.做推行jit精益生產前，先將最基本的5s做好.現場管理的原點是從５ｓ開始！

四.現場改善ie七手法

1.防錯法:如何避免做錯事情,使工作第一次就做好.

2.動改法:改善人體動作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.

3.流程法:研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系,發掘可改善之處.

4.五五法:用質問的技巧來發掘出改善的構想.

5.人機法:研究操作人員與機器工作的過程,發撥出可改善之處.

6.雙手法:研究人體雙手在工作時的過程,發掘出可改善之處.

7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問題的真象.

五.一個流生產

一個流生產方式是按產品類別布置的多制程生產方式,產品在生產過程中實現單位流動,它是準時化生產核心,是解決在制品的秘方,是清除浪費的最好方法.優點:

1.生產時間短

2.在制品存量少

3.占用生產面積少

4.易暴露問題點

5.容易適應市場與計劃的變更

6.有利于保證產品品質

7.有利于安全生產

8.不需要高性能的,大型化的設備

要點:

1.考慮產品的先進先出、快速流動、前后關連生產線盡量靠攏

2.一致的生產步調、在制品數量明確化、產線保持順暢

3.信息來源一元化、目視管理充分應用、信息及時、物流方向一致

4.員工要多功能訓練，能同時擔當多個工程，同時減少工程瓶頸

5.保障良好的工作環境，完善必要的檢查作業標準

6.保證工作環境的安全性，同時能有效控制品質