無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀書(shū)筆記篇一

看了很久李惠波主編的《團(tuán)隊(duì)精神》。書(shū)中列舉的生動(dòng)事例和闡述的觀點(diǎn)不時(shí)浮現(xiàn)在我腦海中，讓我更加意識(shí)到一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，就很難成就大事；如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)變得支離破碎，無(wú)所事事。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。

書(shū)中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，集中力量克服困難的生動(dòng)例子。1994年4月5日下午2點(diǎn)，德國(guó)某經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)電，要求海爾在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。兩天內(nèi)交貨意味著下午需要的貨物必須裝運(yùn)，但現(xiàn)在是星期五下午兩點(diǎn)。如果海關(guān)、商檢等相關(guān)部門(mén)下午五點(diǎn)下班，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)。按照一般的程序做這一切幾乎是不可能的。如何讓不可能變成可能？這時(shí)，海爾人優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神顯示出巨大的能量。他們攜手并進(jìn)，轉(zhuǎn)運(yùn)貨物，報(bào)關(guān)，聯(lián)系船期，傾力工作，分秒必爭(zhēng)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)順利通過(guò)。下午五點(diǎn)半，經(jīng)銷(xiāo)商收到海爾的貨傳來(lái)的消息，非常驚訝，從驚訝變成了感激，破例給海爾寫(xiě)了感謝信。

從這個(gè)例子中不難看出，海爾集團(tuán)奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏，也得益于張瑞敏帶領(lǐng)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于事物的價(jià)值，共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值，合作的價(jià)值高于單獨(dú)工作的價(jià)值”。這種價(jià)值觀難道不是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫(xiě)照嗎！

書(shū)中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán)、中國(guó)蒙牛集團(tuán)等知名企業(yè)快速發(fā)展崛起的例子，這些企業(yè)都是依靠團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。

看看我們春德小學(xué)的輝煌成就。沒(méi)有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的辛勤勞動(dòng)，沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作精神，就不可能取得成績(jī)。大家高焰拾柴，眾志成城，泰山移！春德小學(xué)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神，譜寫(xiě)了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的輝煌樂(lè)章。不管以后遇到什么困難和障礙，只要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心，就不會(huì)有“火焰山”！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀書(shū)筆記篇二

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》作者陳永亮。我從書(shū)中學(xué)到了5點(diǎn)。

第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。

這 個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。

第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講法用一句名言概括：“功虧一簣，1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話(huà)很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)n遍，要慢慢做好。

第四點(diǎn)， 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化

書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿(mǎn)激情對(duì)生活充滿(mǎn)希望。“一 流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。” 企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它！就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。

團(tuán)結(jié)就是力量。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀書(shū)筆記篇三

我記得當(dāng)時(shí)公司負(fù)責(zé)人告訴我入職之前需要看一看這本書(shū)的時(shí)候，我以為是一本介紹公司概況和制度的宣傳書(shū)，我問(wèn)，這是類(lèi)似于崗前培訓(xùn)的書(shū)么，負(fù)責(zé)人頓了一下說(shuō)，看一看你就知道了。于是也算是帶著疑問(wèn)開(kāi)始看的這本書(shū)，隨著閱讀的深入，也漸漸明白這本書(shū)的意義所在了。書(shū)中想要傳達(dá)的，不是按部就班的行為準(zhǔn)則，也不是刻板的規(guī)章制度，而是一種理念，一種員工和公司共同奉行，互相尊重，互相配合的理念。

讀完的當(dāng)時(shí)便暗暗決定，在工作的不同階段 ，一定要重溫幾遍這本書(shū)，因?yàn)榭梢源_定，在不同的階段，這本書(shū)帶給自己的影響也是各不相同的。就目前的經(jīng)歷和知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)說(shuō)，對(duì)書(shū)中內(nèi)容的理解僅僅算得上皮毛。

書(shū)中對(duì)我沖擊最大一部分觀念，是在于拉斯洛描述的高管層對(duì)于員工的信任和自由。這是我沒(méi)想過(guò)的，工作與生活是對(duì)立的，老板是周扒皮這個(gè)想法可能從工作之前就開(kāi)始在我們腦海中攢動(dòng)。但實(shí)際上看過(guò)這本書(shū)之后就會(huì)明白，拉斯洛想告訴我們的是工作并不是這樣，公司可以給員工最大程度的自由，最大程度的關(guān)懷，做員工最有利的后盾，員工可以無(wú)后顧之憂(yōu)的，以最飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到工作中去的。

很多時(shí)候，管理者在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候喜歡用一系列指標(biāo)來(lái)衡量工作效率，就是做好了就給獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就打板子，但實(shí)事實(shí)上管理者的想法也許并不是想打板子，而是想要輔助清除障礙和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，只是由于信息的不對(duì)等和格局的限制，造成了與員工之間的隔閡，這一點(diǎn)與書(shū)中拉斯洛提到的適度的透明和相互的理解有很多相似而地方。

對(duì)于員工而言，工作本就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的的過(guò)程，選擇與什么樣的團(tuán)隊(duì)為伍，跟什么樣的人學(xué)習(xí)，都會(huì)在很大程度上影響到價(jià)值觀的取向和人生的格局。如此大的自由，在年輕人眼中無(wú)疑是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，在此思維模式下的學(xué)到的思考和工作方式，是在很多公司難以得到的，而所收獲的，也絕不僅僅是薪水這么簡(jiǎn)單。深處這樣的團(tuán)隊(duì)中的時(shí)候，只有不斷并且高效地學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行自我新血液的輸入，才能實(shí)現(xiàn)自由下的初衷，用開(kāi)放的新思維為團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，創(chuàng)造出不一樣的驚喜。

看《肖申克的救贖》時(shí)，帶給我最大的恐懼就是人們口中的制度化，以至于我始終從心底是認(rèn)為，制度本身就是與人與自由是對(duì)立的，直到看到了這本書(shū)之后，豁然開(kāi)朗，任何事情都是相對(duì)的，絕對(duì)的自由和絕對(duì)的制度都不可能獨(dú)立存活，好的制度，插筷成樹(shù)，壞的制度，種下樹(shù)木只能長(zhǎng)出一根筷子。

個(gè)人的發(fā)展的同樣如此，管理者爭(zhēng)取到了自由，剩下的就看員工如何運(yùn)用這份自由了，自由可以帶來(lái)思維最高程度的發(fā)散，但自由的基礎(chǔ)上又需要伴隨著強(qiáng)大的自我約束，只有這樣，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)才能夠走的更好更長(zhǎng)久。

員工與公司的關(guān)系不是只有針尖對(duì)麥芒才會(huì)安全，規(guī)章制度確實(shí)可以讓人更快的成為方圓，但世界上真的不是只需要方圓，一方信任，另一方珍惜信任，適當(dāng)?shù)淖杂梢矔?huì)讓人成為可愛(ài)的太陽(yáng)花呢。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀書(shū)筆記篇四

一本《團(tuán)隊(duì)精神》感悟頗深，引發(fā)深深思考，讀一本書(shū)，書(shū)的內(nèi)容固然重要，但作為讀者的我們，更應(yīng)從中獲得反思。不同的角度，引發(fā)不同的感悟。此書(shū)的書(shū)名就已經(jīng)告訴我們，團(tuán)隊(duì)精神才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)組織沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將是一盤(pán)散沙。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，就是團(tuán)結(jié)一致，要有團(tuán)結(jié)共事的觀念，共事先共心，合作先合心。團(tuán)結(jié)共事的協(xié)作力，是團(tuán)隊(duì)精神賴(lài)以生存的基礎(chǔ)條件，沒(méi)有協(xié)作力就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神可言。無(wú)論是翱翔藍(lán)天結(jié)伴南行的大雁，還是億萬(wàn)螞蟻傾巢而出搬動(dòng)巨蟒的寓言，都啟示我們：一盤(pán)散沙難成大業(yè)，握緊拳頭才有力量。大家心往一處想，勁往一處使，才能無(wú)往而不勝。只有團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造出觸動(dòng)靈魂的作品。

只有從內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊，才是團(tuán)結(jié)協(xié)作。這是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力，而對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)這就是團(tuán)隊(duì)生命的延續(xù)。團(tuán)結(jié)的集體將生成巨大的能量，遇到任何困難和風(fēng)險(xiǎn)都將能克服。講話(huà)辦事都應(yīng)從團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)，不應(yīng)以個(gè)人恩怨和義氣處事。以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人，心懷坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎，相互尊重，相互彌補(bǔ)，真正做到：任務(wù)面前多干一點(diǎn)，不避重；困難面前多干一點(diǎn)，不旁觀；榮譽(yù)面前多讓一點(diǎn)，不搶功；失誤面前多擔(dān)一點(diǎn)，不逃避。

要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，就必須強(qiáng)化絕對(duì)服從的觀念，絕對(duì)服從就是豪無(wú)條件的執(zhí)行決策者的指示，絕不推脫，說(shuō)了就干，定了就辦，有一種事不過(guò)夜的精神狀態(tài)。不打折扣，雷厲風(fēng)行，提高自我約束力，從而真正做個(gè)講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的人。

當(dāng)然團(tuán)隊(duì)會(huì)尊重每個(gè)人的創(chuàng)意并給以每個(gè)人充分想象發(fā)揮的空間，讓大家無(wú)時(shí)無(wú)刻都在自覺(jué)地精心雕刻自己。

團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)不斷相互交流，給自己貼上責(zé)任的標(biāo)簽。有責(zé)任才會(huì)去創(chuàng)造，有責(zé)任心才有創(chuàng)造力。把新思想、新知識(shí)、新理念與其他成員分享。讓一人的'體會(huì)，成為大家共同的財(cái)富，讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀書(shū)筆記篇五

這本書(shū)引用了許多生動(dòng)具體的例子來(lái)說(shuō)明和展示團(tuán)隊(duì)精神的重要性。例如，書(shū)中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，集中力量克服困難的生動(dòng)例子。從這個(gè)例子可以看出，海爾集團(tuán)奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏，也得益于張瑞敏帶領(lǐng)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于事物的價(jià)值，共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值，合作的價(jià)值高于單獨(dú)工作的價(jià)值”。這種價(jià)值觀難道不是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫(xiě)照嗎！

團(tuán)隊(duì)精神意味著整個(gè)公司將真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)，共同進(jìn)步。就像一艘在海上航行的巨輪，在英明船長(zhǎng)的正確指揮和勇敢船員的配合下，這艘巨輪上的每一個(gè)人都扮演著重要的角色，凝結(jié)成一股巨大的力量去切割海浪。一個(gè)成功的企業(yè)，只要有這種精神，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繁榮昌盛。一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷折斷。這是團(tuán)隊(duì)精神重要性和力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)的最重要標(biāo)志。

書(shū)中列舉的生動(dòng)例子和闡述的觀點(diǎn)讓我更加意識(shí)到一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，就很難成就大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，就會(huì)變得支離破碎，一事無(wú)成。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。