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員工績效考核評分細則篇一

一、考核原則

堅持職責掛鉤、任務包干、突出重點、量化考核的原則。

二、考核內容

工作目標年度考核內容分為崗位工作、日常工作、民-主評議三塊，其中崗位工作占40分，日常工作占40分，民-主評議占20分。

（一）崗位工作（40分）

根據(jù)上級部門年終對各線各辦的考核在全市的排名情況而定，在全市排名前10位得滿分，10—15位扣2分，16—20位扣4分，21—23位扣7分，24—25位扣10分；全市排名前3位附加10分，4—6位附加5分；比去年前移一位名次附加0.5分。如全市排名有并列的，則以中間值為準；如涉及一人負責多條線工作，則取平均值；無考核線人員，按本辦人員平均分計；中層正職以本辦人員平均分和本線平均分再加權平均計分；班子副職按分管線的平均分計。

（二）日常工作（40分）

機關干部按《日常工作月考核辦法》的平均月考核分折合40分計算；專職農村工作指導員按《專職駐村指導員考核辦法》的平均月考核分折合40分計算。

（三）民-主評議（20分）（機關干部考核到個人）

1、基層評議（10分）。年終由全體機關干部、各村書記主任和有關企事業(yè)單位負責人對全體機關干部的德、能、勤、績、廉進行評議，以實際所得平均分計。（統(tǒng)計方法：去掉2個最高分和2個最低分后平均）

2、班子評議（10分）。年終由黨政班子成員給每一名干部進行評議，以實際所得平均分計。

（四）附加分。

1、各線在年終考核中獲得富陽市級先進個人的附加2分，杭州市級附加3分，省級附加5分，國家級附加10分。先進加分以當年獲得證書為準。

2、調研文章在富陽市級刊物發(fā)表的或獲獎的加1分，杭州市級加3分，省級加5分，集體課題參加人員共同加分。

三、計獎辦法

1、考核獎金?？己霜劷鸢ㄊ?、鄉(xiāng)兩級年終獎金，具體金額待定。

2、獎金系數(shù)?？己霜劷鹣禂?shù)以考核分數(shù)從高到低的排名情況確定，機關干部排名在前5位的按1.1系數(shù)，排名在末5位的按0.9系數(shù)，其余人員按1.0系數(shù)；班子副職排名第一的按1.1系數(shù)，其余按1.0系數(shù)。市定領導干部和中層干部考核獎金系數(shù)在此基礎上另計。

3、考核結果作為評定級別、評比各類先進的主要依據(jù)。年終考核為優(yōu)秀的，考核分必須在85分以上；70分（含70分）以上的定為稱職或合格；60分（含60分）以上的，定為基本稱職或基本合格；60分以下的，定為不稱職或不合格。

4、考核成績突出的，按《公務員獎勵暫行規(guī)定》予以申報獎勵。廉政建設目標實行一票否決，本年度受黨紀政紀處分人員，取消考核獎。

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮績效考核工作的導向、激勵和監(jiān)督作用，健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動“雙海雙區(qū)”戰(zhàn)略的實施，加快蒼南跨越轉型發(fā)展，特制定本辦法。

第一類為靈溪鎮(zhèn)、龍港鎮(zhèn);

第三類為鳳陽鄉(xiāng)、岱嶺鄉(xiāng)。

二、工作績效考核

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作績效考核由重點工作、條線工作排名、比學幫和綜合評價等四項內容組成，總分為1800分。其中重點工作包括固定資產投資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、綜合環(huán)境建設、招商引資、基層基礎和“十個一”項目，部分重要指標按月(季)進行排名通報。各項具體內容及賦分辦法見附件1。

縣政府可根據(jù)實際將其他重要工作列入考績。重大項目在2015年溫州市“互看互學”專題活動被確定為現(xiàn)場會召開點或被確定為年度總活動察看點的，在年終考績總分中給予加6分，如果項目由某一單位實施的，由該單位獲得加分;如果項目實施單位有多個單位參與的，業(yè)主單位加4分，各參與單位加2分;在中心鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內進行城中村改造，一個村改造房屋100間以上或連片整體改造房屋100間以上的，在年終考績總分中給予加50分(多個點改造房屋100間以上的，不累計加分)，若一個村改造房屋或連片整體改造房屋200間(含200間)以上的，在年終考績總分中給予加100分，其中完成拆遷協(xié)議工作占加分值10%，完成拆遷工作占加分值90%，該項工作最高加分值為100分。

黨政主要領導績效考核由工作績效考核排名得分、上級領導評價和民-主測評等三項內容組成，總分為1000分;黨政領導班子副職成員績效考核由工作績效考核排名得分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三套班子主要領導評價和民-主測評等三項內容組成，總分為1000分。各項具體內容及賦分辦法見附件2。

績效考核工作堅持既要科學合理，又要簡化程序，盡量減少被考核單位負擔;既要以定量為主，又要實行領導評價、共性目標考核、群眾測評等相結合的立體考核;既要重結果的考核和運用，又要注重過程的監(jiān)督管理?等原則。

1.明確考核責任

績效考核工作在縣績效考核委員會的領導下，由縣考績辦負責具體實施。各考核牽頭單位和責任單位2015年4月15日前制定重點項目和條線工作的考核辦法。考核辦法要簡明扼要，以客觀數(shù)據(jù)和實績?yōu)橹?，指標要量化、具體化，盡量不搞臺帳考核和赴實地考評，并經縣考績辦統(tǒng)一審核、匯總、公布。年度考核要按固定資產投資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、綜合環(huán)境建設、招商引資、基層基礎工作、“十個一”項目等六大類分別組成考核組，集中統(tǒng)一實施，日常考核由各考核責任單位自行組織實施。考核牽頭單位和責任單位于2015年1月根據(jù)考核辦法進行考核和排名，經黨委(黨組)集體研究后，報縣考績辦匯總計分。

2.突出過程管理

績效考核工作突出過程管理，做到日常督查、年中評估、年末考核有機結合?？h考績辦負責組織縣政府日常工作督查組、行政效能監(jiān)察組、信息收集協(xié)調組等三個全縣綜合性工作組對各地工作進展和完成情況進行跟蹤督查、掌握動態(tài)，7月份對各地的工作進展情況進行半年度評估，每月或每季度對部分重點工作指標進行通報。其中鳳陽鄉(xiāng)、岱嶺鄉(xiāng)兩個民族鄉(xiāng)，每月或每季度績效考核工作只考核不排名;涉及的考核項目按實績賦分，沒有涉及的取十大中心鎮(zhèn)的平均分。對工作推進慢、進展不理想的項目或指標，由縣分管領導對責任單位責任人進行談話提醒，對其提出需要由縣級層面協(xié)調解決的問題，由縣聯(lián)系領導負責牽頭協(xié)調解決。

3.嚴肅考核紀律

被考核單位要堅持實事求是，按要求報送各種數(shù)據(jù)材料，經縣考績辦匯總后在媒體上公示，公示后如有舉報且經調查核實，存在瞞報、錯報、漏報行為的，扣除該項得分，取消被考核單位評優(yōu)資格，并追究相關人員責任?？己藸款^單位和責任單位，要嚴格考核程序和考核標準，做好相關考核和督查工作,考核結果出現(xiàn)失誤的，要視情追究相關責任，并扣除責任單位一定的工作績效考核分數(shù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對結果有異議的，可在公示期內向縣考績辦反映。

五、績效考核獎懲

根據(jù)工作績效考核得分分類對各中心鎮(zhèn)進行排名，靈溪鎮(zhèn)、龍港鎮(zhèn)，達到1620分(含1620分)以上的`，評為“優(yōu)秀單位”;達到1440分(含1440)以上的，評為“良好單位”;達到1260分(含1260分)以上的，評為“合格單位”;得分為1260分以下的，評為“基本合格單位”。第二類評出績效考核“優(yōu)秀單位”2個，“良好單位”4個，“合格單位”1個，排名末位的中心鎮(zhèn)，如其考績得分高于或等于第一名中心鎮(zhèn)考績得分70%的，評定為“合格單位”，如不足該類第一名中心鎮(zhèn)考績得分70%的，評定為“基本合格單位”。鳳陽鄉(xiāng)、岱嶺鄉(xiāng)，凡達到1620分(含1620分)以上的，評為“優(yōu)秀單位”;達到1440分(含1440分)以上的，評為“良好單位”;達到1260分(含1260分)以上的，評為“合格單位”;得分為1260分以下的，評為“基本合格單位”;并對各單項工作進行排名，視情況評出若干個單項工作先進單位。凡發(fā)生黨風廉政建設、平安建設、計劃生育工作“一票否決”的單位或固定資產投資、招商引資任務沒有完成的單位，取消“優(yōu)秀單位”評審資格。

績效考核結果由、縣政府發(fā)文通報，作為干部使用的重要依據(jù)。對評為優(yōu)秀的單位和個人，給予表彰和獎勵。評為“優(yōu)秀單位”的并在該地任主要領導半年以上、沒有否決類情況的黨政主要領導干部，年度考核原則上定檔為優(yōu)秀，并適當提高該單位年度考核優(yōu)秀檔次比例;評為單項工作先進個人的，年度考核將結合黨政領導評價排名和民-主測評情況，建議定檔為優(yōu)秀。評為“基本合格單位”的黨政主要領導年度考核不能定檔為優(yōu)秀，并由組織進行約談，且該年度原則上不能提拔或轉任重要崗位，連續(xù)2年被評為“基本合格單位”的，對黨政主要領導提出組織調整動議。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導績效考核排名全縣最后1位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職領導績效考核排名全縣最后2位的領導干部，由組織進行誡勉談話;連續(xù)2年處于全縣最后1位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政府主要領導或連續(xù)2年處于全縣最后2位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職領導，提出組織調整動議。

員工績效考核評分細則篇二

1、班會課每周一次，必須有班會課教案，政教干事檢查、簽名;每月底交工作手冊檢查班會記錄，評估、登記。

3、周日第一節(jié)自習，班主任必須提前進教室檢查學生到校情況。

4、每周2次衛(wèi)生大掃除、學校安排的班級勞動及臨時性任務，班主任必須跟班指導督促，政教處檢查記錄。

5、學生集會班主任必須跟班組織。

6、班主任會要按時參加，遲到、早退、缺勤、請假均按不同情況分等考核。

7、計劃、總結要按時完成上交。

8、學校交辦的其它工作應按要求及時完成。

9、班主任請假必須委托其他老師代為管理班務工作，落實責任并報告政教處。

員工績效考核評分細則篇三

為持續(xù)提升政府管理水平，全面完成省十一屆人大四次會議通過的《政府工作報告》提出的重點工作任務，推動全省經濟社會發(fā)展再上新臺階，特制定2011年度省政府對各市政府績效考評工作方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞十屆十一次全會和省政府工作報告中提出的目標任務，按照、省政府關于推進“五大系統(tǒng)”建設的重大部署，根據(jù)經濟社會協(xié)調發(fā)展的要求，以加快經濟發(fā)展方式轉變和社會管理創(chuàng)新為主線，以保障和改善民生為目標，以提升政府行政效能和加強行政權力運行制度建設為突破口，堅持科學引導、客觀公正、統(tǒng)觀全局、注重實效的管理方針，堅持以過程管理抓落實，以公眾滿意為導向，進一步完善政府績效管理工作機制，切實發(fā)揮績效管理的導向、激勵和監(jiān)督作用，全面完成、省政府確定的工作目標，為全省實現(xiàn)“十二五”時期經濟社會發(fā)展新跨越打下堅實基礎。

二、考評內容

2011年度省政府對各市政府績效指標考評內容分為發(fā)展戰(zhàn)略、經濟發(fā)展、社會發(fā)展、民生工程、環(huán)保生態(tài)、軟環(huán)境建設6個類別。

(一)發(fā)展戰(zhàn)略。

1．區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

2．縣域經濟發(fā)展戰(zhàn)略

3．產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4．服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

(二)經濟發(fā)展。

5．地區(qū)生產總值

6．地方財政收入

7．城鄉(xiāng)居民收入

8．全社會固定資產投資

9．開發(fā)開放

10．社會消費品零售總額

11．非公有經濟發(fā)展

(三)社會事業(yè)發(fā)展。

12．基礎設施

13．教育科技

14．文化體育

15．醫(yī)藥衛(wèi)生

16．人口計生

(四)重點民生工程。

17．就業(yè)創(chuàng)業(yè)

18．社會保障

19．住房惠民

20．農村就學

21．農村扶貧

22．農村環(huán)境

(五)環(huán)保生態(tài)。

23．節(jié)能效果

24．環(huán)境質量

25．土地資源集約利用

26．生態(tài)綠化

(六)軟環(huán)境建設。

27．平安環(huán)境

28．政務環(huán)境

29．信用環(huán)境

三、考評方式

今年省政府對各市政府的績效考評工作，要著重加強過程管理與察訪核驗環(huán)節(jié)，實現(xiàn)政府績效的全過程管理模式，確保考評結果的真實性與嚴肅性。

(一)過程考評。采取月跟蹤、季調度、半年考評等方式，了解工作進度，掌握情況，總結經驗，查找不足，制定整改措施。對通過信息化系統(tǒng)提交的半年數(shù)據(jù)進行考評。

(二)年終考評。通過聽、查、看、訪等形式，對各市政府完成工作的數(shù)量、質量和效益等方面進行綜合評分排名。對通過信息化系統(tǒng)提交的全年數(shù)據(jù)進行考評。

(三)察訪核驗。通過明查與暗訪相結合的方式，采取實地考察、專項檢查和抽樣調查等形式，對各市政府指標完成情況進行察訪核驗，發(fā)現(xiàn)問題及時指導、督促調整，對弄虛作假現(xiàn)象要給予懲處。

四、評分辦法

省政府對各市政府的.績效考評總分為1000分，包括指標考評、綜合評價和加減分項。指標考評采用完成比例法、數(shù)量遞減法、否決計分法、功效系數(shù)法、等級計分法、基準加減法、綜合計分法、累積計分法、直接扣分法、排名計分法等計分方法，按每項指標的實際情況個性化設計評分辦法。綜合評價包括領導評價和公眾評議。對為全省做出突出貢獻和造成嚴重社會不良影響的市政府，直接在指標考評與綜合評價總分上進行加分和減分?？荚u細則由省政府績效管理工作領導小組另行下發(fā)。

五、結果使用

繼續(xù)實行綜合評分排名和評選重點工作優(yōu)勝獎制度，對政府績效管理成效顯著的省考評部門予以表彰。按照獎勵先進、鞭策后進的原則，將年度績效考評結果作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)，作為干部政績考核的依據(jù)，作為行政問責的依據(jù)，作為編制和安排財政預算的依據(jù)。

六、工作要求

(一)加強領導。各市政府要把政府績效考評工作作為“一把手”工程來抓，建立健全專門的績效管理機構，選優(yōu)配強工作人員，確?？冃Ч芾砗托畔⑾到y(tǒng)建設資金落實，保證工作扎實有序開展。各級人力資源社會保障部門要按照“五大系統(tǒng)”建設要求，切實承擔起績效管理系統(tǒng)牽頭抓總職責，統(tǒng)籌推進覆蓋本地區(qū)及各部門的績效管理工作。省各考評部門要充分認識政府績效管理的“抓手’’作用，將此項工作列入重要議事日程，增強責任意識，明確主管領導與責任人，建立健全考評工作機制，精心組織，周密實施。省政府績效考核辦公室要抓好落實，建立制度規(guī)范，完善措施辦法，全面推進行政績效管理系統(tǒng)建設，并積極探索政府重大專項工作績效的管理模式。

(二)狠抓落實。各市政府要緊緊圍繞績效目標任務，研究落實保障措施，將各項考評指標分解細化到各縣(市、區(qū))和各部門，做到全年有目標、季度有任務、每月有計劃，將各項指標落實到具體責任部門和責任人。要強化重點工作過程督查指導，推進政府績效管理的信息化建設，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，使各級政府領導實時了解政府運行全貌，實現(xiàn)地區(qū)工作的全過程監(jiān)控。省各考評部門要把察訪核驗作為今年的重點工作來抓，采取明察和暗訪結合的方式，定期或不定期開展察訪核驗，注重跟蹤評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。

(三)強化培訓。省政府績效考核辦公室要認真組織政府績效管理專業(yè)技能系列培訓，提高全省政府績效管理工作隊伍的整體業(yè)務水平。各市要組織開展市級培訓。

(四)加強宣傳。要加強輿論宣傳工作，充分發(fā)揮電視臺、報紙、網絡等媒體的作用，向社會公眾展示政府績效管理工作的現(xiàn)狀與成果，同時接受社會公眾對政府行政效果的監(jiān)督。

(五)嚴肅紀律。政府績效考評工作要堅持公正、公平的原則，對各市政府做出客觀、全面、公正的評價。要嚴明工作紀律，堅決防止濫用職權、泄露秘密、弄虛作假等行為的發(fā)生。對在考評過程中違反紀律的將予以通報，情節(jié)嚴重的，要按有關規(guī)定處理。

員工績效考核評分細則篇四

科室： 姓名： 總得分： 考核日期：年月日

項目 考核內容 標準分 考評標準 科室護長評分

工作責任心 工作積極認真、細心。 8 工作欠細致認真，每次扣0.5分。

工作效率 完成崗位責任制，完成規(guī)定的'夜班數(shù)。 10 檢查本班工作職責落實情況，未完成，每項內容扣2分。每少一個夜班數(shù)扣1分(探親假、產假、哺乳期、工休假、婚假、喪假例外)。每季(月)多一個夜班數(shù)加1分。(以季度計算)

品德操作 執(zhí)行職業(yè)操作，愛崗敬業(yè)，遵守醫(yī)德規(guī)范，遵紀守法，有愛院精神。 5 不服從工作安排或違反醫(yī)院的各項規(guī)章制度一次扣2分。

儀表、行為 著裝整齊、儀表行為規(guī)范。 5 違反一個項目一次扣1分

優(yōu)質服務 解釋耐心，做好宣教、不與病人爭吵。 5 病人提名表揚的護士加1分，被一名病人提名不滿意或對其有意見者經核實扣5分，與病人爭吵者扣10分，視病情未做健康宣教每人次扣1分，病人提出問題未認真解答或未及時及時進行處理的每次扣2分，未主動為病人服務每次扣2分。

團隊精神 團結協(xié)作，有良好的團隊精神。 5 同事間不團結扣3分，工作不協(xié)調，無合作精神扣2～4分。

溝通協(xié)調 上下級相處融洽，善于溝通。 5 缺乏溝通扣1分，上下級關系緊張，對上級工作欠支持有抵觸情緒扣2分。

成本意識 節(jié)省物力 ，避免浪費。 5 浪費物品、人力、財產每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

安全意識 有安全意識，避免意外發(fā)生。 5 無安全意識，因責任心不強而發(fā)生意外事情不得分。因無做好病情觀察和巡視，未及時發(fā)現(xiàn)病情變化，采取處理措施欠及時，視情況扣3～5分/次。當班內病人出現(xiàn)跌傷或致骨折不得分。

考勤 全勤，遵守考勤制度。 8 遲到、早退每次扣1分，離崗扣2分，病、事假一天扣0.5分，曠工2小時以內扣8分，曠工半天待崗處理，換班(提出者)一次扣1分(與本專業(yè)上課換班者經護長批準除外)。

病區(qū)或科室管理 協(xié)助護長管理，保持病區(qū)管理有序。 5 當班一處不整潔，物品管理不善，病室或科室喧嘩、欠整齊，扣0.5分，無節(jié)約用水，未按時關燈，空調當班管理不善者每次扣1分。

基礎護理 工作落實，無發(fā)生褥瘡。 8 病人頭發(fā)長或胡須長或指甲長每人次扣0.5分，發(fā)生一例燙傷或護理不當出現(xiàn)皮損的或墜床扣5分，床單位有血跡、尿跡，病人衣服有嘔吐物、血跡，床頭柜或床下雜物多，有便器，每處扣0.5分，病人體位欠舒適、安全，生活護理欠落實，每項扣1分?？杀苊舛l(fā)生褥瘡的不得分。

理論知識 努力學習，不斷更新知識，考試合格。 5 理論考核不合格者扣4分。第二次考核不合格者扣8分，第三次考核不合格者低聘，第四次考核不合格者待崗。無故不參加業(yè)務學習者扣3分/次，因事請假獲準者扣1分/次，參加外語學習班，本專業(yè)自學考試，或半脫產學習，每科合格者加2分。

技術操作 遵守操作規(guī)程，操作熟練，考試合格。 5 技術操作考核不合格者每項扣4分，每月未完成護理部規(guī)定的考核項目每項扣2.5分，未主動找護長考核，每次每項扣2分，工作中違反操作規(guī)程每次扣2分，第二次考核不合格者扣8分，第三次考核不合格者低聘，第四次考核不合格者待崗。

護理文件 書寫及時，準確完整，質量符合要求。 8 漏一份護理記錄一次扣1分，不合格每處扣0.5分，字體馬虎，不清每字扣0.1分。未按要求做好四個特殊的記錄，視情況扣2～4分/次。

無差錯事故 嚴格執(zhí)行三查七對，嚴防差錯事故發(fā)生。 8 缺點每例扣1分，一般差錯每例扣4分，嚴重差錯每例降星級，事故1例待崗。發(fā)生差錯事故者隱瞞不報視情節(jié)輕重扣罰。

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員工績效考核評分細則篇五

優(yōu)秀：工作一直保持高水準；評分6分；

良好：工作幾乎一直保持正確，有錯誤自改；評分5分；

一般：大體滿意，失誤不是很多；評分3分；

較差：工作完成較差，頻頻出現(xiàn)失誤；評分1分。

優(yōu)秀：合理分配時間，工作效率很高；評分6分；

良好：合理分配時間，工作效率較高；評分5分；

一般：分解、處理工作的能力一般，工作效率偏低；評分3分；

較差：效率低下，很多工作一拖再拖；評分1分。

優(yōu)秀：每天完成的工作很多，工作時間利用非常充分；評分4分；

良好：合理利用工作時間，基本上今日事，今日畢；評分3分；

一般：所完成工作的總量一般；評分2分；

較差：時間利用率低，所完成的工作量??；評分1分。

較差：根據(jù)崗位職責或領導臨時安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；評分1分。

優(yōu)秀：經驗豐富，工作思路清晰，靈活運用工作方法；評分5分；

良好：經驗較豐富，工作方法的運用較靈活；評分4分；

一般：不太善于總結經驗，積累方法，工作效果一般；評分3分；

較差：缺乏經驗，忙于日常工作，談不上改革創(chuàng)新；評分1分。

優(yōu)秀：；把握機遇，適時恰當?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議；評分5分；

良好：經常向上級領導提交合理化建議；評分4分；

一般：偶爾提交合理化建議，建議的可取性一般；評分3分；

優(yōu)秀：絕對服從領導安排；評分4分；

良好：對上級領導安排的工作，服從性較好；評分3分；

一般：有時不服從上級領導的安排；評分2分；

較差：很多時候不服從上級領導的安排；評分1分。

優(yōu)秀：合理分解手頭的工作，工作執(zhí)行非常到位；評分4分；

良好：適時監(jiān)督、檢查、執(zhí)行工作，執(zhí)行情況良好；評分3分；

一般：有時上級領導安排的工作執(zhí)行不到位；評分2分；

較差：上級領導安排的工作經常執(zhí)行不到位；評分1分。

優(yōu)秀：即使沒有指示，也能主動做好工作；評分3分；

一般：基本上依靠領導的安排來開展工作；評分1分；

較差：領導沒有指示時，無法獨立開展工作；評分0.5分。

一般：一般的工作能主動承擔，難度大的工作不敢承擔；評分2分；

較差：有工作就互相推諉，不積極主動尋求問題的解決方案；評分1分。

一般：雖然有一定的解決問題的能力，但工作熱情不是很高；評分2分；

較差：積極性不高，對工作失誤推卸責任，不善于靈活處理工作中的問題；評分1分。

一般：在個人利益和中心集體利益發(fā)生沖突的時候表現(xiàn)一般；評分1分；

一般：基本上能夠履行職責，有時出現(xiàn)問題害怕承擔責任；評分2分；

較差：工作職責落實不到位，不敢承擔工作責任，互相推諉；評分1分。

一般：工作態(tài)度、自覺性一般，模范表率一般；評分2分；

較差：工作態(tài)度不端正，經常違反中心的管理制度；評分1分。

優(yōu)秀：理論知識非常豐富；評分4分；

良好：理論知識比較豐富；評分3分；

一般：理論知識一般；評分2分；

較差：理論水平較差；評分1分。

優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)技能，掌握所在崗位的工作流程；評分6分；

良好：具有較豐富的專業(yè)技能，具備勝任崗位的基本素質；評分5分；

較差：專業(yè)技能較差，思路不清晰；評分1分。

較差：對該崗位的性質、職責的把握、控制能力較差，上級領導安排的工作執(zhí)行不徹底；評分5分。

較差：與各分中心之間或部門之間協(xié)調過程中，能力較差，常常因為溝通不力，缺少確認環(huán)節(jié)，經常造成工作上不必要的失誤；評分3分。

較差：與中心外部的人員進行交涉時，考慮事情不很全面，有時給中心造成損失，效果不好；評分2分。

考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。

業(yè)績考核按工作的質、工作的量、改革創(chuàng)新三個要素進行，分值為30分，其中工作的質滿分為12分，工作的量滿分為8分，改革創(chuàng)新滿分為10分。

1、所完成工作的正確程度、細致程度。占6分

（1）優(yōu)秀：工作一直保持高水準；評分6分；

（2）良好：工作幾乎一直保持正確，有錯誤自改；評分5分；

（3）一般：大體滿意，失誤不是很多；評分3分；

（4）較差：工作完成較差，頻頻出現(xiàn)失誤；評分1分。

2、所完成工作的效率。占6分

（1）優(yōu)秀：合理分配時間，工作效率很高；評分6分；

（2）良好：合理分配時間，工作效率較高；評分5分；

（3）一般：分解、處理工作的能力一般，工作效率偏低；評分3分；

（4）較差：效率低下，很多工作一拖再拖；評分1分。

1、所完成工作的總量。占4分

（1）優(yōu)秀：每天完成的工作很多，工作時間利用非常充分；評分4分；

（2）良好：合理利用工作時間，基本上今日事，今日畢；評分3分；

（3）一般：所完成工作的總量一般；評分2分；

（4）較差：時間利用率低，所完成的工作量??；評分1分。

2、按期完成的程度。占4分

（4）較差：根據(jù)崗位職責或領導臨時安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；評分1分。

1、靈活運用所掌握的工作方法，不斷改進工作流程。占5分

（1）優(yōu)秀：經驗豐富，工作思路清晰，靈活運用工作方法；評分5分；

（2）良好：經驗較豐富，工作方法的運用較靈活；評分4分；

（3）一般：不太善于總結經驗，積累方法，工作效果一般；評分3分；

（4）較差：缺乏經驗，忙于日常工作，談不上改革創(chuàng)新；評分1分。

2、把握機遇，適時恰當?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議。占5分

（1）優(yōu)秀：；把握機遇，適時恰當?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議；評分5分；

（2）良好：經常向上級領導提交合理化建議；評分4分；

（3）一般：偶爾提交合理化建議，建議的可取性一般；評分3分；

（4）較差：基本上不提建議，或者提的建議可取性很一般；評分1分；

態(tài)度考核按執(zhí)行力、積極性、敬業(yè)精神、責任心四個要素進行，分值為30分，其中執(zhí)行力滿分為8分，積極性滿分為7分，敬業(yè)精神滿分為7分，責任心滿分為8分。

1、對上級領導安排的工作無條件的執(zhí)行。占4分

（1）優(yōu)秀：絕對服從領導安排；評分4分；

（2）良好：對上級領導安排的工作，服從性較好；評分3分；

（3）一般：有時不服從上級領導的安排；評分2分；

（4）較差：很多時候不服從上級領導的安排；評分1分。

2、確保上級領導安排的工作準確無誤的執(zhí)行。占4分

（3）一般：有時上級領導安排的工作執(zhí)行不到位；評分2分；

（4）較差：上級領導安排的工作經常執(zhí)行不到位；評分1分。

1、即使困難的工作，也主動承擔，積極去完成。占4分

（4）較差：有工作就互相推諉，不積極主動尋求問題的解決方案；評分1分。

2、即使沒有指示，也能主動做好工作。占3分

（1）優(yōu)秀：即使沒有指示，也能主動做好工作；評分3分；

（3）一般：基本上依靠領導的安排來開展工作；評分1分；

（4）較差：領導沒有指示時，無法獨立開展工作；評分0.5分。

（4）較差：積極性不高，對工作失誤推卸責任，不善于靈活處理工作中的問題；評分1分。

（4）較差：個人主義較強，在休息時間對中心的突發(fā)事件等，總是給自己找借口；評分0.5分。

（4）較差：工作職責落實不到位，不敢承擔工作責任，互相推諉；評分1分。

（3）一般：工作態(tài)度、自覺性一般，模范表率一般；評分2分；

（4）較差：工作態(tài)度不端正，經常違反中心的管理制度，模范表率差；評分1分。

能力考核按知識技能、判斷力、交涉能力、三個要素進行，分值為40分，其中知識技能滿分為10分，判斷力滿分為15分，交涉能力滿分為15分。

1、在所從事的崗位上應具備的理論知識。占4分

（1）優(yōu)秀：理論知識非常豐富；評分4分；

（2）良好：理論知識比較豐富；評分3分；

（3）一般：理論知識一般；評分2分；

（4）較差：理論水平較差；評分1分。

2、在所從事的崗位上應具備的專業(yè)技能。占6分

（4）較差：專業(yè)技能較差，對一些工作中遇到的問題不能得心應手處理，思路不清晰；評分1分。

（4）較差：對該崗位的性質、職責的把握、控制能力較差，上級領導安排的工作執(zhí)行不徹底；評分5分。

（4）較差：與各分中心之間或部門之間的交涉、協(xié)調過程中，能力較差，常常因為溝通不力，缺少確認環(huán)節(jié)，經常造成工作上不必要的失誤；評分3分。

（4）較差：與中心外部的人員進行交涉時，考慮事情不很全面，有時給中心造成損失，效果不好；評分2分。

1、改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質量，加強和提升員工績效考評和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。

2、為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理?工作提供公正、客觀的依據(jù)。

1、“績效考評領導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、***、**等四位同志組成，其中：***同志擔任組長，**同志擔任副組長。

2、參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關系的人員，具體如下：

（3）被考評者與考評者關系圖詳見表四；

（2）計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進行綜合統(tǒng)計，計算出每一群體的平均分數(shù)。再將每一群體的平均分數(shù)按照不同的權重計入總分表。不同群體的權重劃分如下：考核各部門領導時，公司領導班子平均測評分數(shù)占總分數(shù)的50%，其他部門領導占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%；考核高級經理（含）以下人員時，部門領導和主管業(yè)務公司副總平均測評分數(shù)占總分數(shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。

a、優(yōu)秀：100－90分；

b、良好：89－80分；

c、中等：79－70分；

e、不合格：59分以下。

對打分結果與本人實際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結合被考核人述職情況對被考核人進行無記名投票，根據(jù)得票情況確定考核等級。

3、對于評分等級為中等者，全額發(fā)放2003年度15%薪資；

（7）全面總結階段：由績效考評領導小組負責對本次考評向公司提出總結報告。

員工績效考核評分細則篇六

為了調動公司各項目負責人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司各項目管理預定目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。

公司所有承接項目委派之管理處經理、副經理。

(一)考核時間：每年度考核一次。

(二)考核工資標準：將每年度應發(fā)工資總額的 作為績效考核工資，根據(jù)當年度工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

(三)考核內容：管理處經理當年度工作完成情況及管理的項目綜合評審表現(xiàn)。

(四)考核方式：實行兩級考核

1、公司總經理和分管總助意見;

2、公司職能部門例行項目檢查評審意見;

(一)、考核結果

a級：超額完成當年度工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異;

b級：全面完成當年度工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好;

d級：未完成當年度工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。

2、獎懲辦法

當年度考核結果直接與管理處經理當年度績效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結果為a級：績效工資按 %發(fā)放。

(2)考核結果為b級：績效工資按 %發(fā)放。

(3)考核結果為c級：績效工資按 %發(fā)放。

(4)考核結果為d級：不予發(fā)放績效工資。

考核中過程中，當年度考核等級為d的，留任原職查看;累計達到兩次的，降職降級或轉為試用員工;累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，公司另行安排職級崗位。

此外，管理處經理年度度工作績效考核結果，將作為年終考核和評優(yōu)、評先進的直接參考依據(jù)。

(二)對管理處經理的考核

1、考核標準

考核標準主要由以下幾個方面組成：

工作完成情況(60%)、現(xiàn)場管理(30%)、內部管理(10%)、

2、考核辦法

考核采用外部調查、職能部門檢查、領導考評的方式，以公司領導最終評定為準。

3、考核結果和獎懲

年終，公司將根據(jù)各管理處經理全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀管理者，并根據(jù)公司當年效益情況，給予適當獎勵。對于年終考評較差的，公司將根據(jù)實際情況，給予降薪、降職或解聘處理。

(一)計劃制定和返回：

1、年度度工作計劃：每年度由管理處經理制定《管理處年度度工作總結計劃表》，交公司領導審核后按計劃實施。

2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務;

3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。

(二)、公司常規(guī)業(yè)務標準作業(yè)的正常執(zhí)行：

1、管理處經理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務流程和標準作業(yè);

2、履行向下管理的職能;

(三)、了解業(yè)務單位滿意度;