在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

蒙牛工作崗位篇一

一、20__年銷售情況

20__年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發現資源等專業雜志推廣后，我公司的_牌產品已有一定的知名度，國內外的客戶對我們的產品都有了一定的認識和了解。20__年度老板給銷售部定下_萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額_萬元，產銷率_%，貨款回收率_%。

二、加強業務培訓，提高綜合素質

產品銷售部肩負的是公司全部產品的銷售，責任之重大、任務之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰的高素質的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關重要。“工欲善其事，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業務素質這一目標，銷售部全體人員必須開展職業技能培訓，使銷售業務知識得以進一步提高。今年公司添用了網絡版速達_財務管理軟件，銷售和財務管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在_市_科技有限公司的培訓下學習成長的，所學習的專業知識和公司內部信息都是保密的，大家必須持有職業道德。老板是率領銷售部的，希望加強對我們員工的監督、批評和專業指導，讓我們銷售人員學習的專業知識，提升技術職能和自我增值。20__年我學習了iso內部審核培訓和會計專業知識培訓，并獲得了國家認可的證書。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。

三、構建營銷網絡，培育銷售典型

麥克風線材銷售是我公司產品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。一年來，產品銷售部堅持鞏固老市嘗培育新市嘗發展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌度帶動產品銷售，建成了以_本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網絡格局。

四、關注行業動態，把握市場信息

隨著電子產品行業之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關注市場動態，把握商機，向信息要效益，并把市場調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經常化。產品銷售部通過市場調查、業務洽談、報刊雜志、行業協會以及計算機網絡等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道，密切關注行業發展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集;要根據市場情況積極派駐業務人員對國內各銷售市場動態跟蹤把握。

五、再接再厲，迎接新的挑戰

回首一年來，我們銷售部全體業務人員吃苦耐勞，積極進取，團結協作取得了良好的銷售業績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務更艱巨。我們銷售部全體業務人員一致表示，一定要在20__年發揮工作的積極性、主動性、創造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好20__年度的銷售工作，要深入了解電子行業動態，要進一步開拓和鞏固國內市場，為公司創造更高的銷售業績。

祝我們_科技有限公司在20__年的銷售業績更上一層樓，走在電子行業的尖端，向我們的理想靠攏。

蒙牛工作崗位篇二

奧運前夕，承蒙公司安排，我們有幸參觀了蒙牛總部。對于蒙牛的印象，如果只用一個詞語概括，那就是“震撼”。蒙牛不僅呈現給我們一個高度自動化的現代樣板工廠，更是帶給我們深深的思考。

一、科技是第一生產力

此次之行，所看所想，再次印證了中國改革開放的偉大設計師***的著名論斷：“科技是第一生產力”。生產力之于生產關系，如同腳與鞋子的關系。生產力的提高，往往推動著時代的變革。生產工具則是生產力的標志。無論是第一次工業革命的蒸汽機出現，還是第二次工業革命的電氣化，乃至今日的新能源和自動化為特征的新工業革命，都再次證明，科技是全球化經濟發展的助推器。

在過去，我們一直沾沾自喜的是中國正在成為“世界工廠”，但是今天落實科學發展觀，我們必須積極的審視這一設想。國外的企業，正把能耗高，科技含量低，甚至污染排放大的企業向第三世界輸出，而自己僅憑擁有的工業設計和品牌輸出環節，即可享受源源不斷的高額利潤。而中國企業則只能僅僅守住oem的代工環節，付出大量的能源和勞力，換取微薄的工資收入。國內的企業，普遍的靠壓低成本，尤其是依靠廉價的勞動力，贏得暫時的市場，透支明天的發展力。我們處于整個產業鏈條的下游，付出最多，得到最少，其所得甚至無法支撐為贏得未來競爭而要支付的教育發展費用。直接導致的更是“員工為企業打工，企業為銀行打工”，結果是越來越窮，缺乏發展的后勁。一應馬太效應，進入惡性循環，不得不令人寒心。為

什么

在蒙牛車間，我們看到自動閥門、看到無人駕駛小車，以及機器手等，正是這些高科技裝備，為蒙牛降低了成本，提高了員工收入，解放了他們的時間，使得員工有能力為應對未來競爭而有能力去再

學習

二、 解放思想，實事求是，一切向前看

物質決定意識，意識反作用于物質。發揮人的主觀能動性，開動我們的思維，將有助于我們更好的發現事物的規律，通過掌握運用規律，來改造我們的客觀世界。蒙牛的發展目標是百年蒙牛，強乳興農，要做中國牛、世界牛。正因如此，僅僅一個呼和浩特市場是不夠的，即使一個內蒙市場也是不夠的。要想不接受“落后就要挨打”的局面，就要做強者，做第一。在市場布局上，就要做全國市場。所以，保質期1個月內的新鮮產品，是無法滿足它的作戰半徑的。現在要做世界蒙牛，保質期1年內的產品也是難以滿足要求的，所以我們可以看到它跟阿拉乳業的合作，正在緊鑼密鼓的生產附加值更高，單位價值更高，同時保質期也更長的奶粉。

在這種狀況下，如果無視現實，摒棄實事求是的態度，硬性全力一搏“保質期短，物流要求高”的低溫新鮮產品，也許會有“先進”變“先烈”的。新希望集團總裁劉永好在總結自己的成功的時候說，“順應潮流快半步”。一是，潮流即大勢所趨我們要認清，認清中國的現狀和發展方向；二是，也要保持合適的速度。落后潮流是失敗，“快一步”也是失敗，而“快半步”則是成功。太快了，無人跟隨，單打獨斗，市場無法教育開。蒙牛倡導的向伊利學習，共同打造“中國乳都”概念，就是要把更多的企業聚合一起，共同引導國人的飲奶習慣，一起把蛋糕做大，而快半步做的企業，則可以乘機分得更多的蛋糕。即使分得的份額比例沒有變，但是蛋糕重量增加了。

當我們的企業戰略停留在做“新鮮”，還是做“常溫”的爭論時候，蒙牛卻從我們身邊擦肩而過。打“新鮮”走不出去，打“常溫”沒有差異優勢，在一次次徘徊中喪失機遇。如果說世界乳品已經經過常溫時代，步入了今天的'“新鮮”時代，放眼歐美全是“新鮮”，所以就斷然決絕的說，中國的明天也是“新鮮”，我們現在就做“新鮮”吧，則未必正確。隨著科技的發展，“巴氏殺菌，常溫保質”的工藝不是沒有可能開發出來。蒙牛都已經能夠通過染色體技術，控制母牛的出生率，這種跨越目前“新鮮”的第三代生產包裝工藝，不是沒有可能會發展起來的。另外據說，在西歐，已經在實驗室取得初步成功。所以，在不久的將來，我們有理由相信，我們國內乳業，完全可以跳過“新鮮”時代，直接進入“巴氏殺菌，常溫保質”的時代。

解放思想，實事求是，一切向前看。牛奶姓“鮮”，還是姓“常”，不是牛奶的本質區別。讓更多的人喝上更多更好的牛奶才是根本。滿足消費者需求才是真諦。蒙牛不會囿于“鮮”“常”，而是“只為優質

生活

三、 先進的科學理論一旦為群眾所掌握，就立刻煥發出無限生命力

在蒙牛隨處可見標語，這些標語和一般企業所不同的是，除了它更注重美觀和藝術之外，單從內容上來看更像是企業所有人員的備忘錄。無論是“銀行注入圖利息，員工參與為收入”還是“講奉獻，但不追求清貧，講黨性，但不排除個性”這樣的語言，充分考慮了資方和勞方的雙方地位關系，充滿了辯證主義色彩，能夠引起更多人的共鳴。因為有公司全體上下所有人的思想共鳴，所以才會有統一的自發行動。

相比較而言，我們國內的某些企業可能更多是考慮投資者的感受，對員工的感受退而求其次。所以我們經常能看到充滿恐嚇色彩的企業標語，類似“今天工作不努力，明天努力找工作”“不換思想就換人”等等。完全是站在管理者的一方，向下極端的藐視勞動者。拿著“失業下崗”的大棒，在空中揮來揮去，更不用說考慮勞動者的人權和感受。一個存在極端不平等交流溝通體制的企業，在現代社會是很難建立持久的競爭力的。如果員工不敢離職，僅僅是受迫于一份養家糊口的工作，那么這樣的日子早晚會有一個盡頭。

在蒙牛的擠奶大廳，我們看到工作人員緊張的為擠奶設備調試，細心的為每一頭奶牛消毒。我們有人不禁問：“如果牛不聽話，他們會打奶牛么？”，這時導游讓我抬頭看，我們看到這樣一句話：“善待每一頭牛，因為她們都是母親”。

這是多么親切的關懷啊，不僅是對蒙牛的員工，也是對每一個參觀者的精神洗禮。如果能對牲畜如此所想，那么對人的關懷就更不用說了。蒙牛創立者牛根生的故事我們聽得很多了。我們很驚訝蒙牛的速度，但是我們卻很少想想蒙牛的文化。“自由、平等、博

愛

雨

新時代的蒙牛沒有落伍，以更高的起點，在思想理論上與世界先進企業對標。蒙牛的這種自由平等博愛，不正是松下“自來水理論”，惠普“惠普之道”的又一寫照么？蒙牛愛護員工，辦餐廳，通班車，建小區；蒙牛回報社會，為千所

小學

相反，我們有些企業，還在苦苦捧著“胡雪巖”“曾國藩”的文章在看在讀，妄圖從幾百年前這些官商的傳記里發掘出些精粹。力圖從古代的“玩人”哲學上，套用些“高人一等”的心智謀略？當時代進步到社會主義市場經濟的時代，還有多少人認同那些“人上人”的教條，還有多少機會，能夠讓他們發揮運用？時移世易，因時而變。否則，刻舟求劍的笑話又將重演。

四、企業發展是動態的平衡。

企業發展就像是騎自行車，是一個動態平衡向前進的過程。速度過快，肯定不行，但是速度過慢也不行。只有適當的快速，自行車才能夠騎得又快又穩。讓企業保持適當的速度，是企業解決在發展過程中出現的問題矛盾的良方之一。速度發展快，可以帶來更低的成本，員工形成不依靠金錢而獲得的向心力和自豪感。

體驗速度，忘卻傷痛。對于企業行進過程中問題，有時候也只有速度才能解決。我們國民經濟，每年都要保持適當快速的增長，所以才能夠調解人民日益增長的物質文化需要同相對落后的生產力之間的矛盾。無論國際上的風吹草動，我們都習慣埋頭苦干，一心一意搞建設。因為，大家深知，只有快速發展，才能解決問題。

當一個企業缺乏速度感的時候，問題接踵而來。企業不發展，利潤沒有，員工收入沒有，工作積極性沒有，市場開拓沒有……很容易陷入惡性循環。而當企業穩定快速發展的時候，把握機遇的能力大大增強，釋放人們工作熱情的機會增多，于是芝麻開花節節高。

如果用一個詞來概括蒙牛創造的奇跡，我想那就是“速度”。不可否認，蒙牛的火箭速度，中途肯定會飚飛一些跟不上趟的人，生出一些難解的問題……但是，這些問題因為速度而生，最后也因為速度而解決。

蒙牛工作崗位篇三

1、認真學習，提高綜合素質。工業系統財務工作涉及面廣，工作任務重，服務對象多，但我們財務科全體同志沒有因工作忙而放松對政治理論及業務技能的學習，而是嚴格要求自己，積極參加上級部門及經信委組織的政治學習和各項政治活動。并能結合自身的工作崗位特點，認真學習貫徹《會計法》和國家有關財經法規，依法履行會計核算和會計監督的職責。遵紀守法，熱愛本職工作，維護國家利益，保證財產資金安全，平時能結合形勢，加強財務知識及新會計制度、新會計準則的學習，提高綜合素質以適應工業經濟發展的需要。

2、認真審核匯總報表，提高會計信息質量。能認真細致、及時地做好近40家企業的財務報表匯總和上報工作，為了確保報表的全面、準確、及時、清晰，對所有的基層報表一一進行認真審核。發現問題及時與企業聯系，指出差錯，耐心指導，對個別報送不及時的單位，總是不厭其煩的催報，力求資料的完整性，為領導和上級決策提供了依據。

3、合理編制收支預算，及時報送財務收支信息。為了合理編制經信委各部門(全額行政、參照公務員管理的行政、全額事業、自收自支事業、企業性質人員等等)的收支預算，我們按照上級財政部門及經信委領導對會計預決算的要求，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度有關政策(調資、工改等情況)及本系統收取管理費企業的經濟效益等相關情況對預算的影響，使預算更加切合實際，領導心中有數，利于操作，發揮其在財務管理中的積極作用，平時月、季、年及時做好機關的財務結算工作，按時報送財務收支信息。

4、積極籌措資金，確保機關工作正常運轉。從經信委的整體情況看，人員性質多樣化(公務員、行政、全額事業、自收自支事業、企業等性質)，資金渠道也多樣化，有財政撥款、有補助收入、有管理費收入等，我們根據委里的自身特點及領導要求，積極籌措資金，特別是總公司的收入來源，主要是收取企業的管理費，隨著改制的不斷深入，本系統大部分企業公轉民營，加上部分企業受市場行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業參與控股，也使我們的管理費收繳增加了難度。但我們根據領導的要求，針對企業的實際情況，與企業領導協商，采取溝通，了解、多跑、多講、多磨等辦法，在經信委領導的大力支持下，以及各科室部門的關心和幫助，今年較好地完成了收取任務，確保了機關工作的正常運轉。

蒙牛工作崗位篇四

一、進一步完善規章制，規范會計集中核算工作。

今年來我們按照財政工作要求和各級紀委廉政建設要求，積極打造了文明窗口，構建人民群眾滿意的基礎站所，進一步健全工作機制，為了規范各類會計業務工作，我中心制訂了嚴格細致的會計操作規范程序，嚴明會計人員職責，用制度管人管事，堅決杜絕工作中存在的漏洞，防范資金運行中的風險，確保國家資產的安全，為了更好地服務基層，我們完善了各項資金報賬制度，堅決克服胡支花現象發生，嚴格按財產把律辦事，不允許有違犯財紀律的事發生，力爭為領導決策做好信息提供，在20_年里，我們以“為公理財，為民服務”為宗旨，以提高財政服務水平，管理水平，保障水平為目標，我們自來加壓，自我約束，自我規范，自我完善，樹立迎難而上的決心，發揚干則必成的信心，確保了全鎮各項會計核算任務的順利開展，真正將工作任務扎實落實到位。

三、廉潔自律，求真務實。

我們在工作中，提倡高效廉潔的工作思路，狠抓干部的思想作風建設，用先進的思想武裝干部的頭腦，教育干部樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待和行使手中的權利，努力做到全心全意為人民服務，要求在工作中熱情接待所有服務對象，力爭做到一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一顆熱心待人，保證服務對象高興而來，滿意而歸，為此我們在完善各項規章制度的同時，積極創造文明服務窗口，創建優質高效服務平臺，在核算服務中，我們實行隨時到隨時服務，實行辦結制度的服務承諾。在服務大廳內我們懸掛了各項崗位操作規章制度，明確了資金運作程序，各會計崗位的責任和要求，使整個會計核算中心工作形成了高效嚴密，快捷的工作環境，由于我中心內部制度健全，責任明確，從而確保了我鎮會計核算工作和所有有核算單位的行為都有法可依，有章可循。實現高效廉潔，使各項工作進入精細化，科學化的軌道上打下了堅實基礎，為高效文明的服務提供了有力的保障。

三、加強學習，提高監督水平。

目前，我中心納入會計集中核算單位41個，村級財務管理20個，面對日益增多的核算業務，我們樹立與時俱進的思想，不斷學習新法規，牢固樹立工作學習兩手抓的做法，寓學習于工作，在工作中學習，在學習中提高，我們把自學與上級組織學習有機地結合起來。

蒙牛工作崗位篇五

轉眼間，2020年就要揮手告別了，在這新年來臨之際，回想自己一年多所走過的路，所經歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，沒有太多的業績，多了一份鎮定，從容的心態。

一、工作感悟

二、2021年工作設想

依據2020年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點劃分區域，一是;對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。二是;在擁有老客戶的同時還要不斷從老客戶獲得更多的客戶信息。三;要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合。

三、工作中的問題及解決辦法

1、不能正確的處理市場信息，具體表現在缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在身邊流過，但是卻沒有抓住;缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，又往往缺乏如何判斷信息的正確性;缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

蒙牛工作崗位篇六

一、認真學習，努力提高職業素養

因為我畢業就是在家具行業基層工作，所以在工作初期我也比較了解家具的機構，這樣對我現在的工作有很大的幫助。我必須還要大量學習行業的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，的方式就是加強學習。

二、腳踏實地，努力工作

作為一名家具銷售員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是銷售員不可推卸的職責。要做一名合格的直銷業務員，首先要熟悉業務知識，進入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節問題。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。

三、存在問題

通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

1、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。

3、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規范。

四、個人感受及心得

1、不要輕易反駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態度，學會贊美客戶。

2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。

3、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。

4、知已知彼，揚長避短。

總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，但是也有一點的小遺憾，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。

祝_家具在新的一年里生意興隆，財源滾滾!也祝我自己在新的一年里業績飚升!

蒙牛工作崗位篇七

看了《蒙牛內幕》開始關注牛根生，波士堂也采訪過他。我覺得牛總真的是有一套做人的哲學，而且的他的哲學表面上看誰都明白，可是有多少人在做事的時候能這樣去做了。“吃虧是福”我們做得到嗎？“財散人聚，財聚人散”我們拿捏得到嗎？“噸位決定座位”能理解這句話的意思嗎？還有很多經典的東西，做人做事的最高境界就是哲學，如果一個人沒什么自己的哲學，那么他是做不出大事的。

——韋朋祥 的蒙牛。他的專業（原伊利生產經營副總裁），品德（正直、仁厚、堅韌等），價值觀（財散人聚，經營人心，大勝靠德，大智靠學等），在筆者所知曉的同樣大師級別的企業家中，牛根生可能是最令人佩服的一個。中國的民營企業普遍處于初創階段，企業的成敗完全取決于創始人的綜合水平。（中國民營企業離歐美的職業經理人時代還很遠）。

企業家是不可再生的稀缺性資源，所以中國乳業也就僅僅出現一個空前絕后的牛根生一人，而不會有第二人。

企業文化是企業的價值觀，是企業的“為人之道”，蒙牛將企業文化上升到了企業核心的高度，而不是一些企業所謂的“口號”。

以其“經營人心”為例：蒙牛強調“舉賢避親”，防止企業的家族化傾向； 選才“三合論”――在合適的時間合適的地點選合適的人才，而不是一些企業的高才低用，低才高用。

所以一個企業想成百年品牌，需要我們老總細細深思，需要我們每一個人深思,怎么不令人深思…… 最后我想把我個人的觀點闡述一下，這僅是我一家之言個人礎見：人家的哲學不是我們能學到的，而是在多少次的實踐、失敗、成功后才能真正體會到這些東西的，其實我們看書也是一樣，只有那些自己有過實踐的東西才會有共鳴，而那些自己沒有經歷過的理論也只能是一種欣賞吧。所以成功學的書看是要看的，不過要少看點，成功學的講座聽還是要聽的，不過要少聽。多看我們國內那些企業家成功的故事，多去自己實踐，這才是我們要學的，要做的。

蒙牛工作崗位篇八

調查地點：泰安蒙牛乳業有限責任公司

調查對象：奶制品生產線

調查時間：2013年11月19日

調查方法：訪問法、文獻法。

蒙牛乳業泰安有限責任公司系內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司在山東投資建設的唯一一家子公司，成立于2003年11月份，2004年4月初正式投產，項目總投資6億元，廠區占地面積300畝，職工近2000名，乳制品日生產能力達800噸。公司下設常溫液體奶、冰淇淋、酸奶三大生產事業部,共有15條常溫液體奶生產線，13條冰淇淋生產線，7條酸奶生產線， 擁有液態奶、酸奶、冰淇淋三大系列140多個品項，產品以其優良的品質覆蓋國內市場。

進入廠區，就發現廠區的建筑和整體布局的設計風格是以開放透明為特色，主色調藍、白、綠，寓意藍天、草原、白云、潔白的牛奶，給人一種煥然一新的感覺。在工作人員的帶領下，我們沿一條近1000米的自液體奶車間至冰淇淋車間的環形參觀走廊，主要了解生產牛奶的全過程。

首先我們看到的是的是中央控制室，有四名身著白色滅菌服的工作人員在監測電腦數據，據介紹工作人員可以通過電腦對整條生產線進行操控和檢測。如果在生產線中哪個環節出現問題，系統會及時發出警告并自動終止下一環節的運行，如此一來，問題可以在最短的時間內解決，有效降低了損失。

接著我們開始參觀常溫液體奶的生產線，在液體奶車間許許多多不銹鋼管道和大型的罐狀設備井然有序的分布在車間內，據了解公司采用巴氏殺菌300秒保溫技術，對原料進行徹底的殺菌處理，同時，在使用原奶做為生產原料的過程中，公司共擁有17條液體奶生產線還采用了uht瞬間高溫滅菌技術，可以在4秒鐘內達到137攝氏度的高溫，原奶快速通過，既可以保證殺菌效果，還可以不使原奶沸騰，從而最大程度的保留其中的營養成分。

然后我們來到了灌裝車間，由于采用來自瑞典利樂公司的一流灌裝機器---tba22型灌裝機，每條線每小時可灌裝250ml酸酸乳2萬包，約等于每秒鐘灌裝6包。同時，液體奶生產線還采用了全自動的包裝機器，從產品的貼管，噴碼，到產品的裝箱，封箱，全部由機器自動完成，保證了高水平的生產效率。著實令人驚嘆。

入貨物的信息，自動升降機就可以自動完成指令，形成了無人式的管理模式。

在走廊的另一側，我們看到了質檢室，很像學校的化學實驗室，工作人員告訴我們原奶均來自于周邊地區的奶站，在這些奶站當中，公司采用的是先進的擠奶設施，指派了認真而嚴格的檢驗人員，嚴把原奶質量關。同時，為防止有人在原奶中弄虛作假，公司明文規定，不允許收取散戶自己擠取的牛奶，只有在奶站集中擠取的牛奶才可以被送往公司。原奶在被擠取前都要經過嚴格的檢驗，只有符合要求的牛奶才會發往公司。原奶運到公司后的第一步還是要接受公司檢驗人員的檢驗，不合格產品一律不允許進入生產工藝。在產品進入生產工藝后，在生產過程當中，檢驗人員要隨時抽取加工過程中的奶樣進行檢驗，出現不合格產品，立即停止該批牛奶的生產，同時銷毀所有已加工的產品。在產品出廠前，還要在倉庫中暫時儲存，接受一定時間的檢測，在這期間，檢驗人員要隨時抽取產品進行檢驗。

值得一提的是，在員工辦公區我們看到了室內擺放了了許多植物，活動區內設有圖書角和乒乓球臺另外還有多媒體教室供教學用，這里的工作環境很舒適，體現了公司以人為本重視員工自身發展的理念。

通過此次參觀我總結了三點：

能和智力水平等都發生了根本性變化，而經濟增長的三要素即增加勞動力、增加投資、技術創新，技術創新已成為最起關鍵作用的要素。事實表明近幾十年間有些發達國家的經濟增長速度，三分之二來自技術進步。科學技術從根本上決定著國家的經濟實力，發展中國家要成為經濟發達國家，必須依靠科技進步。

蒙牛乳業依靠先進的科學技術，使生產要素更加優化，有效的保證了生產的效率和產品的質量，使企業的長遠發展得到了技術上的支持和保障，提高了在同行業中的競爭優勢。

二、降低勞動力的使用有利于盈利。高科技的應用使機器代替了更多的勞動力。 商品的價值的質的規定回答的是價值的實體是什么，價值的量的規定則回答價值的大小由什么決定和怎樣決定。價值量由生產商品所耗費的勞動量決而勞動量則按照勞動時間來計量。決定商品價值量的，不是生產商品的個別勞動時間而只能是社會必要勞動時間。在社會必要勞動時間一定的前提下，利用科技降低個別勞動時間，提高了生產效率，同時降低勞動力的使用量，使企業獲得更多的盈利。

三、競爭機制有利于企業發展。競爭機制是市場競爭與價格、供求等因素之間相互制約和相互聯系而發揮作用的機制。競爭機制對社會經濟運行的調節作是：促進企業改進生產技術，加強經營管理，提高產品質量，改善服務態度有利于打破地區和部門分割，促進商品和生產要素的交有利于實現優勝劣汰，增強經濟活力，促進社會經濟的發展。競爭機制發揮作用的條件主要是企業必須真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場競爭主體，使企業在競爭中獲得相應的經濟利益和承擔各種風險;同時還要有較為完善的市場體系、市場規則和價格體系，消除各種壟斷行為。在當下乳制品行業蓬勃發展的階段，蒙牛乳業應對競爭可以得到完善有利于自身發展。

四、員工的意識培養不容忽視。每一個企業要想發展都需要有自己的理念，將這種理念灌輸到員工的意識中會使員工按正確的方法、正確的方向去工作。因為意識是人腦的機能，客觀物質世界在人腦中的的主觀映象，是人特有的精神活動，所以意識對物質有依賴關系和能動作用。企業通過對員工的培訓，設立的規章制度、獎罰政策等以及工作環境中各種標語的暗示等，都會促進員工相應意識的形成。比如蒙牛乳業公司在員工腦中深植質量意識，“產品質量的好壞就是人品的好壞”，“產品出廠合格率100%”這都是公司員工的座右銘，員工帶有強烈的質量意識去工作，那么生產出來的產品自然有了質量保證。

通過本次活動，我對現代化工廠生產有了深刻的了解，對科學技術、競爭機制、意識作用等在企業生存發展中的作用有了更深刻的體會，此次社會實踐活動受益匪淺。