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業(yè)績目標責任承諾書篇一

（一）崗位職責

忠誠的經營理念，傳播集團的企業(yè)文化。

1.依據集團的招生目標，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施

所負責部門的工作計劃。

2.依據集團的考核機制，接受集團組織的考核及考核決定。

3.按照集團人力資源制度，招聘、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。

4.控制各校區(qū)運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加各部門員工人數。

5.總經理，負責組織團隊實施集團經營計劃，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內集團資產、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

6.完成集團總裁交辦的其他工作。

（一）業(yè)績目標承諾：時間節(jié)點為，承諾業(yè)績目標為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低于下列指標：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

（一）業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

（二）績效未達標的措施

1.月薪工資標準為元/月，3-6月招生量未達到目標計劃人次。公司將重新核定總經理的任職資格或工資標準。

2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，集團無需負任何經濟補償責任。

3、計算公式

當出現以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行，集團與負責人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團或總經理_________中的任何一方提出終止勞動關系；

2.總經理_________任職期間出現重大違規(guī)、違紀、違法事件，集團有權提前終止承諾書；

3.總經理_________出現重大變故不再適合擔任集團負責人；

4.總經理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天），獲集團批準；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經理_________必須按本承諾書有關離任審計規(guī)定，在集團監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離職交接審批表》，經集團接手經理人、人力資源負責人、財務負責人、集團總裁簽字認可后方可離任；

6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關制度辦理離職手續(xù)的，集團有權不予辦理離職結算手續(xù)。并有權對總經理_________任期內故意隱瞞并損害集團利益的一切行為追究其法律責任。

1.本協議有效期內，如果總經理______離職的，已完成績效回款部分可以計提結算。

2.績效計提涉及的個人所得稅由總經理______自行承擔。

3.本協議的有效期自年月日至年月日。承

諾書到期后，集團與根據本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標和考核承諾書)，雙方可根據實際情另行確認。

4.集團頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經集團蓋章或授權人簽字并經總經理_________簽字后生效。

6.本協議由集團制訂并解釋。未盡事宜協商解決。

公司：（蓋章）

授權代表人（簽名）：

總經理/責任人（簽名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

業(yè)績目標責任承諾書篇二

（一）公司職責

1. 確定并傳播公司的經營理念。

2. 依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 為實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經營理念的考核激勵機制。

5. 公司依據市場部職工業(yè)務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。

（二）職工職責

1. 忠誠有限公司的經營理念，傳播企業(yè)文化。

2. 依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。 3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。

4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。 5. 市場部負責人為本部總經理，負責組織公司團隊實施公司經營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內公司資產、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

6. 完成公司總裁交辦的其他工作。

業(yè)績目標承諾：時間段為2 0年 ，承諾業(yè)績目標為萬元，其中，第一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售目標值萬元，第四季度銷售目標萬元。

（一）業(yè)績提成和待遇

業(yè)績提成為業(yè)績任務的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務總量的 %，則無年底獎金發(fā)放。

（二）績效未達標的措施

1. 月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個月內市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的80% ，如每月完成任務量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。

2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關規(guī)定結算薪資無需負任何經濟補償責任。

3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的，公司有權不予辦理離職結算手續(xù)。并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。

5.連續(xù)月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在操作業(yè)務任務時，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務% ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。

1. 本協議有效期內，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結算。

2. 若市場部總經理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。

3. 本協議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據實際情況另行確認。

4. 公司頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。

6. 本協議由公司制訂并解釋，未盡事宜協商解決。

授權代表人（簽名）：

日期：年 月 日

市場部職工（簽名）：

日期：年 月 日