總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇一

一、項(xiàng)目基本情況

1、項(xiàng)目名稱：xxx文化設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

2、建設(shè)單位：xxx

3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxx

4、項(xiàng)目投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資819萬元

二、項(xiàng)目建設(shè)背景

黨的十七屆六中全會(huì)精神，明確指出在“十二五”期間，要著力推動(dòng)社會(huì)主義先進(jìn)文化更加深入人心，推動(dòng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明全面發(fā)展，不斷開創(chuàng)全民族文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、社會(huì)文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權(quán)益得到更好保障、人民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)全面提高的新局，面推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮，堅(jiān)定不移地發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化。

項(xiàng)目區(qū)位于xxx17公里，轄區(qū)居民3089戶，人口11300人。隨著農(nóng)村改革不斷深化，村民收入穩(wěn)定提高，村民的思想觀念和生活方式發(fā)生了重大改變。但是，與實(shí)現(xiàn)全面小康的目標(biāo)相比，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展仍然存在較大差距。近年來，xxx大力實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展城市農(nóng)業(yè)，依托縣城旅游資源，開辟生態(tài)莊園風(fēng)光和農(nóng)家樂旅游，使村民融入城鎮(zhèn)，發(fā)展第二、第三產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)民逐步從第一產(chǎn)業(yè)中分離出來，但是xxx文化設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，阻礙社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。

三、項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容及規(guī)模

根據(jù)xxx新農(nóng)村建設(shè)整體規(guī)劃，該項(xiàng)目的定位為城鎮(zhèn)發(fā)展型，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明村容整潔、管理民主”的目標(biāo)要求，圍繞增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，推進(jìn)文化大繁榮，全面與城鎮(zhèn)整合進(jìn)行整體規(guī)劃，促進(jìn)南岔成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、文化強(qiáng)鎮(zhèn)。

1、組文化室建設(shè)工程

在全鎮(zhèn)各行政村，新建、改造組文化室52個(gè)，修建風(fēng)格適合新農(nóng)村建設(shè)步伐并突出各村產(chǎn)業(yè)、人文特色為重點(diǎn)，以滿足村民不同層次的文化需求。

2、鎮(zhèn)區(qū)文化氛圍營造工程

鎮(zhèn)區(qū)文化廣場(chǎng)北側(cè)修建長(zhǎng)100米，高2。2米的文化宣傳墻一座，硬化文化廣場(chǎng)3000平方米。

3、民間文化扶持工程

對(duì)xxx村秦腔演出自樂班，進(jìn)行資助，配備相關(guān)演出、器材、道具、服飾等。

四、投資估算與資金籌措

項(xiàng)目總投資819萬元。項(xiàng)目投資主要包括：

各組文化室建設(shè)投資：780萬元；

鎮(zhèn)區(qū)文化氛圍營造工程投資：36萬元；

民間文化扶持工程投資：3萬元；

項(xiàng)目投資主要包括建筑安裝工程及設(shè)備費(fèi)；在項(xiàng)目總投資819萬元中，爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金764萬元，自籌55萬元。

五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

完成；民間文化扶持工程—20內(nèi)完成。

六、效益分析

xxx文化設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目是xxx落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神的具體體現(xiàn)。文化設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)村民意愿和村民的實(shí)際條件實(shí)現(xiàn)了建設(shè)新農(nóng)村的.目標(biāo)和要求，通過該工程建設(shè)，既改變了村容、村貌又保障了農(nóng)民文化發(fā)展的需要。是提高農(nóng)民素質(zhì)，促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的具體舉措。項(xiàng)目建成后，農(nóng)民將進(jìn)入寬敞明亮、基礎(chǔ)設(shè)施完善的新農(nóng)村、新生活。營造良好的氛圍，創(chuàng)造條件，并將逐漸引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入城市文明中，并通過這種生活方式的轉(zhuǎn)變，逐漸提高農(nóng)民素質(zhì)。

七、綜合評(píng)價(jià)

現(xiàn)農(nóng)民文明水平的明顯提高，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng)，農(nóng)民生活環(huán)境明顯改善，農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。因此項(xiàng)目建設(shè)是可行的。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇二

20_年即將過去，嶄新的20_即將到來。回顧20_年過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了必須的工作，也取得了必須的成績(jī)，并克服了一切不利因素，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，職責(zé)明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處，我們將透過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、職責(zé)到崗，制度到人，職責(zé)到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與職責(zé)人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

a、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，資料，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

c、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行個(gè)性說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，透過整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。透過專題會(huì)議的研究，使施工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)

1、組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng)，構(gòu)成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2、召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。

3、進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝

在每個(gè)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

4、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，透過培訓(xùn)，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇三

一年內(nèi)，我作為工程部主管，進(jìn)取配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排；平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來；在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

為了公司項(xiàng)目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

3、投資控制

工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。總結(jié)過去，展望未來，20_年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇四

鄉(xiāng)俗活動(dòng)顯身手 ，xx社區(qū)融合促團(tuán)結(jié)是我們的口號(hào)。我們以居民需求為基礎(chǔ)，以社區(qū)和諧與發(fā)展為目標(biāo)，以社區(qū)鄉(xiāng)俗節(jié)為主線，積極動(dòng)員社區(qū)居民參與9大系列活動(dòng)：貫穿魅力社區(qū)活動(dòng)全過程的宣傳活動(dòng)、家鄉(xiāng)風(fēng)情手工展和家鄉(xiāng)風(fēng)俗實(shí)務(wù)展、奧運(yùn)家鄉(xiāng)菜、社區(qū)鄉(xiāng)俗節(jié)——家鄉(xiāng)風(fēng)情〃城市建設(shè)〃四川援建〃北京奧運(yùn)——圖片展、鄉(xiāng)俗游戲大比拼、系列知識(shí)講座和培訓(xùn)、互結(jié)友好社區(qū)，互學(xué)互愛創(chuàng)魅力、促綠色奧運(yùn)，保平安奧運(yùn)、民歌演唱暨鄉(xiāng)俗活動(dòng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

2、7月5日—8月7日，家鄉(xiāng)風(fēng)情手工展、家鄉(xiāng)風(fēng)俗實(shí)務(wù)展活動(dòng)圓滿完成。家鄉(xiāng)風(fēng)情手工展、家鄉(xiāng)風(fēng)俗實(shí)物展是魅力社區(qū)項(xiàng)目，最早啟動(dòng)的活動(dòng)。首先，制定了工作方案，有計(jì)劃分階段進(jìn)行組織實(shí)施。此次活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、展品登記、展出、總結(jié)四個(gè)階段。7月5日開始啟動(dòng)。以展板、橫幅、貼通知、口頭宣傳等形式向居民廣泛宣傳，做到家喻戶曉，發(fā)動(dòng)居民積極參與魅力社區(qū)家鄉(xiāng)風(fēng)情手工展、家鄉(xiāng)風(fēng)俗實(shí)物展活動(dòng)。7月6日至7月31日為征集和收集階段：通過廣泛宣傳，活動(dòng)小組共收集手工作品131件、鄉(xiāng)俗實(shí)物21件。對(duì)手工展品做了登記，并進(jìn)行分類編號(hào)、做標(biāo)簽、編寫說明。對(duì)實(shí)物展品的來歷和用途進(jìn)行了挖掘。8月1日至8月7日進(jìn)入了展示階段：家鄉(xiāng)風(fēng)情手工展品分鞋墊系列、編織、縫制、十字繡等六類展出。

次臨走時(shí)，王玉花感動(dòng)地握著安得桂的手說著：遠(yuǎn)親不如近鄰啊，不是老鄉(xiāng)勝似老鄉(xiāng)。通過參與魅力社區(qū)系列活動(dòng)，大家互識(shí)了，了解了，熟知了，更親近了，相互之間也多了些關(guān)愛。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇五

為確保安全工作的正常開展，制定了一系列安全制度，落實(shí)了安全工作責(zé)任制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心，真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處，杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)掛帥，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各班工作的開展，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務(wù)和要求;各班班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理，明確分工和職責(zé)。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰帶隊(duì)、誰負(fù)責(zé)，誰主辦、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的原則，將校園安全工作實(shí)績(jī)與各班級(jí)和教職工學(xué)期評(píng)估相掛鉤，實(shí)行安全責(zé)任事故一票否決制，確保了各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。

二、強(qiáng)化安全教育，樹立安全意識(shí)

安全工作的重點(diǎn)是及時(shí)消除隱患，加強(qiáng)全校師生的安全教育，防患于未然，舉行各種宣傳教育活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、演講賽、作文比賽、安全教育講座、參觀相關(guān)教育圖片展覽等活動(dòng)。每學(xué)期放假前夕，我們都印發(fā)致學(xué)生家長(zhǎng)公開信，讓家長(zhǎng)注意配合學(xué)校對(duì)自己的孩子進(jìn)行安全教育，甚至提出了對(duì)安全工作要小題大做、捕風(fēng)捉影，保持對(duì)安全工作的高度敏感性;營造了一個(gè)“人人講安全，處處講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的濃厚氛圍。

三、采取切實(shí)措施，創(chuàng)建“平安校園”

認(rèn)真落實(shí)“人防、技防、物防”三位一體的防范措施，堅(jiān)持“從細(xì)微處著眼，從最小處抓起”的原則，加大安全工作人力、物力的投入，學(xué)校嚴(yán)防細(xì)查、速改快整，在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，擠出資金，安裝防盜報(bào)警器。此外，在以技術(shù)防范為主要手段的同時(shí)，加強(qiáng)人防安全，嚴(yán)格值班制度和夜間值班巡邏制度，完善值班預(yù)案和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保了學(xué)校師生財(cái)產(chǎn)和生命安全，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

四、建立各種報(bào)告制度，加強(qiáng)安全管理

建立安全工作日?qǐng)?bào)告和安全整改通知書制度。要求值班人員每天對(duì)各自范圍內(nèi)的學(xué)生動(dòng)態(tài)、教學(xué)生活設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查、記錄，并向校長(zhǎng)匯報(bào)后限期整改。同時(shí)堅(jiān)持重大傷亡事故報(bào)告制度。4.嚴(yán)格值勤值班制度。進(jìn)一步完善了《學(xué)校安全檢查制度》，嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì)，對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生要嚴(yán)肅幫教、處理，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。使學(xué)校安全工作做到了有章可循、違章必究、不留盲點(diǎn)、不出漏洞。

五、突出學(xué)生安全重點(diǎn)，抓好學(xué)生安全管理

一是嚴(yán)格門衛(wèi)制度,加強(qiáng)值勤值班,嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生進(jìn)入校園不能騎車。二是加強(qiáng)課間管理，杜絕學(xué)生在課余時(shí)間滋生事端。三是進(jìn)一步發(fā)揮校外輔導(dǎo)員的作用，邀請(qǐng)校外輔導(dǎo)員經(jīng)常性的到校對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制及安全知識(shí)的教育。四是加強(qiáng)交通安全法規(guī)教育，經(jīng)常性的進(jìn)行交通安全常識(shí)講座，教育全體師生注意交通安全。五是定期聯(lián)系家長(zhǎng)，齊抓共管，不斷提高家長(zhǎng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。寒暑假、雙休日、五一和國慶長(zhǎng)假，學(xué)校都致家長(zhǎng)一封信，信中的一個(gè)重要內(nèi)容是提醒家長(zhǎng)注意對(duì)子女的安全教育，以保證子女假期中的安全，嚴(yán)防事故的發(fā)生。六是加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，杜絕食物中毒的事故發(fā)生。

六、定期進(jìn)行安全工作檢查

建立、完善檢查制度，落實(shí)長(zhǎng)效管理。學(xué)校認(rèn)真落實(shí)了校園安全工作實(shí)施方案規(guī)定的各項(xiàng)措施。學(xué)校安全檢查員和各部門責(zé)任人每天檢查各自范圍內(nèi)的工作工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇六

20xx年，我局^v^工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委^v^部的精心指導(dǎo)下，我局^v^工作情況良好。按照《^v^xx縣委^v^部關(guān)于印發(fā)20xx年工作目標(biāo)考核細(xì)則的通知》（xx統(tǒng)發(fā)〔20xx〕8號(hào)）文件要求，我局認(rèn)真開展自查工作，現(xiàn)將我局^v^工作自查總結(jié)如下：

我局高度重視統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，建立健全^v^工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、^v^工作協(xié)調(diào)機(jī)制等相關(guān)工作機(jī)制。成立了以黨組書記、局長(zhǎng)李屹為組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)xx，黨組成員、副局長(zhǎng)xx，黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)xx為副組長(zhǎng)，各股室主任為成員的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入日常工作議事日程，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，及時(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作中的實(shí)際問題和困難，做到了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，有工作計(jì)劃與總結(jié)。做到了措施到位，責(zé)任到位，工作到位，確保統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的順利開展。

統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組由副局長(zhǎng)xx分管，具體抓我局的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度，xx具體負(fù)責(zé)統(tǒng)一戰(zhàn)線各項(xiàng)日常事務(wù)工作。

我局全面貫徹《中國^v^統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）》、《xx省〈中國^v^統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實(shí)施細(xì)則》，^v^雅安市委關(guān)于貫徹落實(shí)《xx省〈中國^v^統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實(shí)施細(xì)則》等文件精神，做好黨外代表人士的發(fā)現(xiàn)和管理工作，為^v^和無黨派代表人士發(fā)揮作用提供保障。一是為掌握服務(wù)對(duì)象信息，切實(shí)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，我局繼續(xù)完善^v^對(duì)象數(shù)據(jù)庫建設(shè)，對(duì)黨外知識(shí)分子、非公經(jīng)濟(jì)代表人士、新的社會(huì)階層人士、在外創(chuàng)業(yè)成功人士、臺(tái)胞臺(tái)屬、民族、界人士等新時(shí)期^v^成員進(jìn)行分類登記，匯總造冊(cè)，建立一套完整準(zhǔn)確的^v^成員信息庫，全面掌握了^v^成員的戶數(shù)和人數(shù)；二是積極做好黨外人才推薦工作，根據(jù)人選的情況和安排的需要按照黨外代表人士的人選條件，及時(shí)做好推薦選拔工作；三是每一個(gè)季度至少為^v^成員、無黨派代表人士、工商聯(lián)會(huì)員代表和政協(xié)委員開展一次學(xué)習(xí)、調(diào)研等各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、車輛等方面給予支持；四是加強(qiáng)黨外人士聯(lián)系工作，定期舉行黨外人士座談會(huì)，積極聽取他們的意見與建議。

我局積極開展民族宗教形勢(shì)教育工作。及時(shí)排查、分析、調(diào)處民族宗教領(lǐng)域不穩(wěn)定因素。支持和幫助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理、化解民族宗教方面突出問題。一是健全宗教領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，規(guī)范宗教活動(dòng)形式和要求，以宣傳單、黑板報(bào)、座談會(huì)等形式認(rèn)真開展好民族宗教宣傳工作，認(rèn)真宣傳民族宗教政策；二是結(jié)合我局實(shí)際工作，積極推進(jìn)民族企業(yè)的發(fā)展，為民族企業(yè)做好投資服務(wù)工作。深入貫徹落實(shí)了《民族宗教事務(wù)條例》的學(xué)習(xí)和宣傳，開展了宗教調(diào)查活動(dòng)，真正做到了底子清、情況明；三是做好動(dòng)員工作，發(fā)動(dòng)群總，加強(qiáng)監(jiān)督和警惕，確保非法宗教聚合等活動(dòng)第一時(shí)間及時(shí)上報(bào)；四是做好“兩亂”預(yù)防和整治工作，制止和打擊違法宗教活動(dòng)，及時(shí)排查、分析、上報(bào)民族宗教方面不穩(wěn)定因素，正確處置民族宗教方面突發(fā)問題，確保社會(huì)穩(wěn)定。

我局堅(jiān)持貫徹“^v^”方針，開展兩岸形勢(shì)和國際形勢(shì)宣傳教育工作，認(rèn)真做好臺(tái)屬、臺(tái)胞、僑眷、僑胞信息搜集和服務(wù)工作。主動(dòng)加強(qiáng)與港澳同胞、海外僑胞和臺(tái)灣同胞的聯(lián)系，積極爭(zhēng)取、監(jiān)督、使用好港澳僑臺(tái)捐贈(zèng)資金參與我縣災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目，并保持與他們通信或電話聯(lián)系，定期向他們介紹我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)展情況，請(qǐng)他們?yōu)閤x經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，積極協(xié)助掌握外來投資企業(yè)中港澳臺(tái)（僑）人員的基本情況，積極做好港澳臺(tái)及海外人士在當(dāng)?shù)氐耐顿Y、捐贈(zèng)服務(wù)工作。

結(jié)合我局職能，把黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士的政治引導(dǎo)、思想教育、工作培訓(xùn)列入日常工作。安排專人負(fù)責(zé)黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士^v^工作，制定工作措施，全面掌握黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士底數(shù)。.積極推薦優(yōu)秀黨外知識(shí)分子和新的社會(huì)階層人士。

在新的一年，我局將繼續(xù)貫徹落實(shí)^v^工作要求，創(chuàng)新工作思路，深入扎實(shí)開展工作，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇七

__年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力。回顧一年來的工作，內(nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對(duì)公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

一、__年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對(duì)得起自己的良心。

__年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。

在招標(biāo)過程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過程中堅(jiān)持縝密評(píng)審，慎重決策;先評(píng)審，后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評(píng)審，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

2、把好材料采購的定價(jià)關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì)，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。

3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

(2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。

(3)在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工方的`操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

(4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對(duì)照工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。

嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)名符其實(shí)。

在決算工作中，嚴(yán)格審核評(píng)定，避免公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到：

(1)收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級(jí)批文、預(yù)(決)算文件等。

(2)對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對(duì)、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，確認(rèn)實(shí)際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià)。

(3)編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書，力求內(nèi)容全面、簡(jiǎn)明扼要、文字流暢、說明問題。

(4)填報(bào)竣工決算報(bào)表。

(5)做好工程造價(jià)對(duì)比分析。

(6)清理、裝訂好竣工圖。

(7)按國家規(guī)定上報(bào)、審批、存檔。

__年，工程項(xiàng)目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、回顧反思，改進(jìn)不足

過去的一年，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝__所帶給我們的一切!

展望新的一年，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，__帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜!

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結(jié)，不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)斧正。

最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚(yáng)蹄更奮進(jìn)，身體健康，事事如意!”

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇八

時(shí)光荏苒，過去一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，研發(fā)部門部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對(duì)一年來工作總結(jié)如下：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年_電容是我們公司的苗頭，就真對(duì)這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間)，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，研發(fā)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇九

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。

至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)的區(qū)別篇十

為什么想去調(diào)研碧桂園森林城市，這個(gè)遠(yuǎn)在赤道的房地產(chǎn)項(xiàng)目，是因?yàn)槲颐刻於荚诒凰膹V告轟炸著。在飛機(jī)上，無論什么航空，目的地是哪里，雜志背后的廣告都是碧桂園森林城市。其它形式的廣告不勝枚舉，我真的有點(diǎn)被洗腦了，感覺遠(yuǎn)在新加坡，有個(gè)智慧生態(tài)城市，等著人們?nèi)ネ顿Y，去居住。

當(dāng)我聽到亞航因?yàn)橛泻芏嘀袊巳ド殖鞘锌捶浚瑢⒂谖逶碌组_通從廣州飛往新山（項(xiàng)目所在地）的航班時(shí)，我意識(shí)到，我必須去考察一下了。我們通常看到的廣告是這樣的：新加坡旁，請(qǐng)問新加坡旁是哪里？碧桂園巧妙的回避了項(xiàng)目所在地馬來西亞，而選擇了新加坡去宣傳。大部分人看到馬來西亞的房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該都不會(huì)有太多興趣吧。簡(jiǎn)單介紹一下，這個(gè)項(xiàng)目在馬來西亞大陸最南端，柔佛州的首府新山。柔佛州因?yàn)榭拷录悠拢?jīng)濟(jì)水平略好于其他省，但不是經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)。新山是馬來西亞第二大城市。這個(gè)馬來西亞經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的首府是什么樣的呢？新山并不發(fā)達(dá)，治安也欠佳，它只是正好在新加坡旁邊而已。這個(gè)城市一般地帶的當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)商的房?jī)r(jià)是5000-7000馬幣一平米，富力地產(chǎn)在新山的項(xiàng)目是8000到1萬1馬幣一平米，碧桂園在新山開發(fā)的金海灣項(xiàng)目是1.1萬馬幣左右一平，森林城市的項(xiàng)目是1萬2至1萬6馬幣一平，現(xiàn)在的匯率是1.6左右。下圖把各項(xiàng)目的位置都標(biāo)出來了，新加坡與新山市之間總共有兩個(gè)關(guān)口。關(guān)口1在北部，直通新山市市中心，富力的公主灣項(xiàng)目就建在馬來西亞那邊的關(guān)口，處于新山市中心的地區(qū)，位置非常好。目前從關(guān)口1到新加坡市中心有輕軌項(xiàng)目在談，新加坡政府還沒有批準(zhǔn)，如果可以落實(shí)，那么從新加坡到新山會(huì)方便很多，富力的房?jī)r(jià)也會(huì)漲。下圖是富力的項(xiàng)目： 碧桂園的金海灣項(xiàng)目在新山市中心西北部。森林城市項(xiàng)目在新山比較荒涼的地區(qū)，挨著關(guān)口2，因?yàn)槭侨斯u，需要先到馬來大陸，再從自建的橋上到森林城市。目前，新加坡政府已經(jīng)批準(zhǔn)在森林城市設(shè)置第三個(gè)關(guān)口，但是不確定以什么樣的形式，碧桂園在申請(qǐng)修一座橋從森林城市直達(dá)新加坡，如果沒有通過審批，那么就會(huì)以港口海關(guān)的形式存在。新加坡政府會(huì)同意修這座橋嗎？我只知道如果天天有中國房地產(chǎn)商在你本來就小領(lǐng)土周圍自建陸地，不斷逼近自己的國家，這是件多么鬧心的事情。富力雖然沒建人工島，但也在不斷填海擴(kuò)張陸地。關(guān)口1那邊，馬來西亞和新加坡之間的不過2公里，富力填海填了幾百米，馬上就要越過國境線，站在富力眺望新加坡，唾手可得的感覺。碧桂園的金海灣項(xiàng)目在新山市中心西北部。森林城市項(xiàng)目在新山比較荒涼的地區(qū)，挨著關(guān)口2，因?yàn)槭侨斯u，需要先到馬來大陸，再從自建的橋上到森林城市。目前，新加坡政府已經(jīng)批準(zhǔn)在森林城市設(shè)置第三個(gè)關(guān)口，但是不確定以什么樣的形式，碧桂園在申請(qǐng)修一座橋從森林城市直達(dá)新加坡，如果沒有通過審批，那么就會(huì)以港口海關(guān)的形式存在。新加坡政府會(huì)同意修這座橋嗎？我只知道如果天天有中國房地產(chǎn)商在你本來就小領(lǐng)土周圍自建陸地，不斷逼近自己的國家，這是件多么鬧心的事情。富力雖然沒建人工島，但也在不斷填海擴(kuò)張陸地。關(guān)口1那邊，馬來西亞和新加坡之間的不過2公里，富力填海填了幾百米，馬上就要越過國境線，站在富力眺望新加坡，唾手可得的感覺。那么這個(gè)項(xiàng)目究竟如何呢？先跟隨我的腳步一起來看看。周日早上從新加坡chinatown（市中心地帶）出發(fā)驅(qū)車前往森林城市，從chinatown到海關(guān)用了20分鐘，過新加坡的海關(guān)用了一分鐘，馬來西亞海關(guān)用了十分鐘，從馬來海關(guān)出來到碧桂園用了十五分鐘，總共花費(fèi)46分鐘。但這是幸運(yùn)的情況，如果是在節(jié)假日或上下班高峰期有可能排很久的隊(duì)。這是從馬來海關(guān)前往碧桂園時(shí)路邊的景象，荒涼：

到達(dá)售樓處：很多的銷售人員，大部分是中國人，少量馬來西亞當(dāng)?shù)厝恕４蟛糠种袊N售真的不了解情況，口徑也不一致，馬來西亞的銷售就靠譜些，了解的情況更全面。看房的人非常多，一周七天都是如此，大部分人是中國人，每天要接待20多個(gè)團(tuán)，不得不感慨中國人對(duì)于購房的熱情：樣板間，樣板間裝修的處于中檔水平：樣板間，樣板間裝修的處于中檔水平：所謂的森林城市，打開窗就看到森林，就是在你的窗戶外面種一些植物，森林城市真的是概念上的，熱帶小區(qū)的植被覆蓋都很好，如果你需要打開窗戶看到植物，為什么不自己種？所謂的森林城市，打開窗就看到森林，就是在你的窗戶外面種一些植物，森林城市真的是概念上的，熱帶小區(qū)的植被覆蓋都很好，如果你需要打開窗戶看到植物，為什么不自己種？海邊：海對(duì)面就是新加坡jurong工業(yè)區(qū)，森林城市的海景并沒有什么可看的：以上是所見，現(xiàn)在說說所聞。森林城市這個(gè)項(xiàng)目，碧桂園持股60%，柔佛市官方投資公司持股40%，這40%中有70%是由柔佛蘇丹持股的，30%由當(dāng)?shù)卣钟小ｑR來西亞是君主立憲制國家，每個(gè)州都有一個(gè)自己的君主，沒有實(shí)權(quán)，但是很富有。馬來西亞全國的君主是由各個(gè)州的君主輪流擔(dān)任的，明年將由柔佛州蘇丹擔(dān)任。即使沒有實(shí)權(quán)，多少也會(huì)趁在中央的時(shí)候努力推進(jìn)一下自己的生意吧。蘇丹也持有碧桂園在新山的另一個(gè)項(xiàng)目金海灣10%的股權(quán)，在馬來西亞，有個(gè)背景強(qiáng)硬的甲方是非常重要的。如果一個(gè)外國人在碧桂園買房子，可以貸款，只需要交10%的首付。同樣在新山開發(fā)項(xiàng)目的中國地產(chǎn)商富力地產(chǎn)，就沒有這個(gè)能力。如果一個(gè)外國人在富力地產(chǎn)買房，必須全額付款，不能貸款。

森林城市項(xiàng)目規(guī)劃期20年，從2013年開始建設(shè)，填島填了三年，剛建成第一個(gè)島的1/3。總共要建設(shè)4個(gè)島，一個(gè)島是住宅區(qū)，一個(gè)島是旅游區(qū)，一個(gè)島是商業(yè)園區(qū)，還有一個(gè)島是教育區(qū)。碧桂園希望各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)互相帶動(dòng)發(fā)展，但是這可行嗎？旅游區(qū)，誰會(huì)來這里旅游？馬來西亞新加坡周邊有無數(shù)大大小小的小島，自然環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過森林城市。森林城市周圍的海都不干凈，東邊隔岸相望的是新加坡的工業(yè)園區(qū)，西邊隔岸相望的是新山的集裝箱港口，這片海域行駛或停靠著無數(shù)的郵輪，你會(huì)下去游泳嗎？我不會(huì)。而且，森林城市是人工島，處于深水區(qū)，沿岸沒有緩坡。根據(jù)銷售人員的說法，將要建人工沙灘，規(guī)劃一片可以下海的區(qū)域。總之，森林城市真的不適合下海戲水。那么大家來這旅游玩兒什么？說是有可能引進(jìn)賭場(chǎng)，如果真的有賭場(chǎng)開在這里，這片樓盤一定升值，但是有可行性嗎？馬來西亞目前只有云頂一個(gè)賭場(chǎng)啊，賭場(chǎng)的營業(yè)牌照是非常不好拿的。而且馬來西亞主要是穆斯林為主，在穆斯林的教義里是不能賭博的，所以開賭場(chǎng)不光是政府層面的問題，還有種族方面的問題。個(gè)人觀點(diǎn)，如果開個(gè)主題公園，還有可能吸引游客，不然自然風(fēng)光真的沒有突出的地方。商業(yè)區(qū)，目前的規(guī)劃是引進(jìn)金融、高科技和電商公司。公司為什么要開在這個(gè)孤島上？因?yàn)榄h(huán)境好嗎？新加坡也是花園城市啊環(huán)境更好。可能的原因只有成本低廉，但是這三類公司都不會(huì)很在意成本高低。新加坡的公司是不可能轉(zhuǎn)移到馬來西亞的，完全不一樣的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境，政治不穩(wěn)定，治安狀況不好，投資風(fēng)險(xiǎn)太高。馬來西亞的公司也不太可能轉(zhuǎn)移過去，馬來西亞的金融中心是吉隆坡，it產(chǎn)業(yè)中心是檳城和賽柏再也市，公司要都轉(zhuǎn)移過去是為了什么，因?yàn)楸坦饒@嗎？所以，不太可能是商業(yè)和旅游業(yè)帶動(dòng)房?jī)r(jià)。配套的教育業(yè)，是要引進(jìn)一家美國私立學(xué)校，學(xué)費(fèi)高昂。至少有錢中國人不會(huì)讓自己的小孩跑到馬來西亞去接受美國教育吧？新加坡人更不會(huì)了。那么教育業(yè)對(duì)投資者的吸引力應(yīng)該只會(huì)針對(duì)馬來西亞本地人。

那么森林城市的住宅本身，會(huì)因?yàn)樽陨砩祮幔恳粛u的住宅區(qū)分為公寓、別墅、酒店與酒店式公寓。一期公寓的面積在48至170之間，沒有大戶型，都是精裝修的房間，裝修水平和樣板間一樣，而樣板間的裝修水平和使用材料都不是非常好的材料。公寓的定位，是中檔住宅區(qū)。別墅的面積從200到900之間，有的帶私人電梯，定位高檔。酒店為五星級(jí)酒店，年底開業(yè)。酒店式公寓是獨(dú)立的一棟樓，總共四百多間房，全部被一個(gè)馬來西亞的企業(yè)家買走，用來運(yùn)營酒店。碧桂園酒店式公寓規(guī)定只能反租，不可以自住。房間面積37平方米，售價(jià)55萬馬幣左右，比公寓貴很多。從去年年底開售到現(xiàn)在，總共七千多套房子，已經(jīng)賣出四千多套。2019年3月交房。現(xiàn)在來分析一下，這個(gè)項(xiàng)目是否值得投資？ 房?jī)r(jià)要可持續(xù)增長(zhǎng)必須有剛需。會(huì)購買森林城市的人分為三大類人群：

總的來講，出于自住需要的話，中國和新加坡的有錢人都不會(huì)購買森林城市，因?yàn)樗麄冇懈玫倪x擇，他們有錢在任何地方買房子，不太可能在馬來西亞買。馬來西亞的有錢人有可能在森林城市買別墅，因?yàn)轳R來西亞沒有類似于森林城市的項(xiàng)目，森林城市未來會(huì)建游艇港口，也有相應(yīng)的高端教育、醫(yī)療服務(wù)提供給他們。新加坡的中產(chǎn)有可能購買森林城市的別墅，因?yàn)樾录悠碌膭e墅很少而且非常貴。中國中產(chǎn)是目前購買森林城市的主要人群，他們想做海外投資或拿第二身份，但是發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)或移民業(yè)務(wù)很貴，所以馬來西亞有可能是他們的選擇。新加坡沒有很多錢的公民有可能購買森林城市的公寓，因?yàn)樗麄兛赡芟朐诳拷录悠碌牡胤金B(yǎng)老，而碧桂園的環(huán)境好于他們?cè)谛录悠伦〉淖嫖荨Ｐ录悠聸]有很多錢的永久居民可能購買森林城市的公寓，因?yàn)橛谰镁用駸o法購買一手祖屋，但這部分人群也有可能購買新山市區(qū)價(jià)格較低的房子。新加坡拿工作簽證的外國人，首先如果不打算長(zhǎng)期留在新加坡，是不會(huì)買房的。如果要買，更可能買新山市區(qū)的公寓，房?jī)r(jià)低交通便利設(shè)施齊全。新加坡公民購買第一套公寓稅收為0%，永久居民5%，外國人15%，對(duì)于外國人來講在新加坡買房真的很貴。下圖是新加坡公寓大致的售價(jià)，基本全部高于6萬每平方米，在新山買房有很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)：

3、政治風(fēng)險(xiǎn)馬來西亞的經(jīng)濟(jì)狀況之所以一直表現(xiàn)平平，很大的原因就是政治很不穩(wěn)定，在一個(gè)政治不穩(wěn)定的地區(qū)做投資，不得不感嘆中國人很勇敢。