每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀保開門紅發言稿篇一

時間過的飛快，伴著凜冽的寒風，我們即將結束2011年的工作，又將開始2012的新征程。回首2011年真是不平凡的一年。心中感受頗多。2011年8月1日，我帶著領導的期盼正式上崗。通過5個月的時間通過市公司的劉總，劉經理，內勤朱莉等人的大力支持我們新華漣水銀保部終于成功籌建了。在這兒，借此機會我也代表我漣水的同事，像關心支持和默默支持的同事們說聲：謝謝！

銀保市場是不見硝煙的戰場，各家公司競爭激烈5個多月來，我們承載這壓力委屈前行。因為有領導的關心和同事的支持。才讓我們得到很快的成長。我們保持了和江蘇銀行較好的合作關系。我們極力和工行保持好關系。沒有間斷和郵政的關系。積極開拓建行和中行渠道。雖然在規模上我們沒有為公司做出杰出的貢獻。但我們也為公司堅守住陣地。略有小成。

都說有人才有業績，有樹才有鳥棲。現在我們漣水部人員已經配備齊全。面對市公司下達給我漣水部的40萬目標確保完成。規劃如下。

一立足根本，網點是根，通過網點的經營，駐點銷售來完成20萬的銷售目標。

自營是本，通過直銷單來完成其余的20萬。網點通過開網沙，和柜面經營來達成20萬的目標任務。

自營業務也是通過直銷沙龍和自我拓展來達成。

二真誠服務

建立良好的合作關系，提高服務標準，成人為己，成己達人。以服務為載體才能體現與客戶之間，和主任之間的 和柜員之間的相互信任。建立起信任。才能共同實現承諾。

只有距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快更好更完善地為客戶服務，及時有效的服務也能解決銀行的后顧之憂。

當銀行認同你了，主任認同你了，柜員認同你了，你就有話語權了。你說開個網沙能不同意嗎？

三開拓直銷

向來銀保都是兩條腿走路，直銷業務能保證考核通過，提高業務收入，提升業務技能技巧。更能拓寬你的人脈。我們為什么不做呢？

四會議經營

通過夕會 與周例會的經營。話術通關。網沙通關

不斷的提升業務技能技巧。讓我們的客戶經理表達更流暢。思路更清晰。交流更自信。

五方案推進

結合總省中各級公司的方案，做到能拿就拿必達的方案那是必須拿到的。給自己爭榮譽，給團隊爭光。

五制度管理

嚴格執行公司的制定，考核，考勤。同一思想，統一步調，統一行動。緊跟總省支的節奏時點。完成一月份為總任務的40%就是16萬。二三月各完成30%的任務。元旦的第一天確保人均1萬。確保期交活動率為100%。力爭所以人員不掉隊。

總之，我們漣水部的所有同仁，團結一致，發揚艱苦創業不畏艱難的精神。一定確保完成開門紅的任務。

倒開水，沒人接。喂沒人喝糾結啊，倒了杯水，站在床邊好半天放下的那一刻，燃起的的煙圈，卻不知散落何處。所以，決定了，娶你。

找一個讓我一個人疼愛的你

卻不來我身邊

還是單身

呵呵，原來的你，不想來朱抗振

不愿是你嗎

期待著你的歸來，原來的你應該屬于我就像走散了多年，迷茫中尋找失去的的彼此，偶然的相逢，驚詫中卻又有驚喜，掐掐自己，疼，告訴我，不是夢

對我來說，曾經的駐留，或許很美，但已過去。回頭看看，不是留戀，而是告訴自己，前面的有屬于自己的天地

回憶是種美，對我來說，更是感恩。不問對錯，在人生的途中，相攜，沒有讓我孤獨的走過，既然放開的手，告訴我，曾經已結束，曾經就不是我最終的，可以i停靠的風景。我擁有的，我會珍惜，牽手的你，我想說，我不想再漂泊

銀保開門紅發言稿篇二

各位領導、同事們：

大家好！

為抓好“兩節”業務發展良機及返鄉市場營銷工作，全面接應落實市公司開門紅營銷活動，今天，我們在這里召開2012年開門紅工作會議。現我代表營銷客戶服務部把2012年開門紅工作安排如下，不妥之處，敬請指正。

一、“開門紅”各項業務發展目標

1、凈增互聯網手機2900戶、有線寬帶1300戶、itv210戶。

2、凈增天翼領航兩版套餐80戶、e監控5戶、旺鋪助手6戶、政企團購260戶。

3、凈增十戶電話聯防用戶3200戶、天翼超級無繩2500戶、掛機短信70戶、手機秘書960戶。

二、具體措施

1、做好城區市場業務發展工作：一是新建小區宣傳，通過在小區顯眼位置張貼海報、排定日程表進行入戶宣傳等方式，宣傳推介電信寬帶業務，同時由公眾客戶組落實城區新建樓盤售樓部itv演示工作；二是利用“開門紅”激勵政策抓好現業員工直銷；三是抓好城區市場節假日路演營銷；四是組織開展一次聚類門面“旺鋪通”、掛機短信營銷競賽，全力推進旺鋪通套餐發展；五是加大對鎖定的團購單位的營銷力度，利用年終福利發放、縣直單位領導上任，專項沉淀資金等方式開展上門走訪。

2、做好農村市場業務發展工作：一是把掃村營銷作為農村移動

業務規模發展的重點抓手，通過新的“掃村”政策依托專業掃村隊和自有掃村相結合的方式，理清思路、精心組織，時間安排到天，職責落實到人，力爭12月份新增鄉情網融合手機800戶以上；二是抓低話務量基站營銷，對目前低話務量基站開展針對性營銷；三是針對“e家沖刺”流失重災區，各分局明確5-6個行政村，每個行政村激活20戶以上；通過現業、分局、網點聯合組成的自有掃村工作組逐一上門推薦“家家添翼”激活流失用戶；四是結合農村地區大型廟會、趕場等合適時機開展路演營銷，每個分局組織4-5場路演營銷活動；五是以鄉鎮信息化、新建寬帶接入點及村組干部關系營銷實施整村推進；六是通過農村分局網點承包經營、網格經營、經濟人隊伍建設、幫扶營銷等措施，激發農村網點業務發展的積極性，開門紅期間各包聯部門到所屬分局協助開展掃村等營銷活動不得低于一周時間。

3、做好“五進”工作：一是“進單位”：利用年終走訪、客戶清理，簽訂光纖用戶10戶；回饋60個單位；鎖定12個福利單位；辦理掛機短信城區70個；二是“進市場”：12月26日-28日開始開展三天專業市場集中營銷活動，發展a8旺鋪通20戶，e監控6戶；三是“進小區”：兩節期間安排城區進小區、城鄉結合部村組20場次，城區路演營銷10場次；四是“進車站”：城區由公眾客戶部負責縣汽車客運站、中醫院住院部兩處設置返鄉接待點，向返鄉人員發放宣傳單、易通卡；各分局負責建制鎮客運站定點宣傳臺席，過往行人發放宣傳單、現場銷售易通卡等。

新的一年，運行工作千頭萬緒，任務繁重。目前，第一階段開門

紅宣傳工作已順利啟動，好的開始是成功的一半，我們一定以嚴謹的工作態度，精心組織，分階段分部驟完成2012年開門紅市公司下達的既定目標，高質量地完成好2012年的各項工作任務。

2012年是實現規模發展的跨越年，新形勢、新任務對我們每一個人提出新的更高的要求。我們將繼續振奮精神，求真務實，心往一處想，勁往一處使，找準各自的位置，盡快進入角色，積極主動地開展工作，出色地完成各項工作任務，以一流的管理帶出一支一流的隊伍創造一流的業績，向分公司交一份滿意的答卷。

謝謝大家！