為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

醫院s管理實施方案 車間s管理實施方案篇一

登封市仟祥煤業有限責任公司關于 印發《仟祥煤業6s管理實施方案》的通

知

礦屬各科室、區隊：

為了提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率，提升全員綜合素養，營造一個舒適安全的工作環境。現制定《仟祥煤業6s管理實施方案》，請認真遵照執行。

登封市仟祥煤業有限責任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業6s管理實施方案

為了加強內部管理，營造干凈、整潔的工作環境，培養員工的工作積極性及主動性，提升員工素質，從而實現降低成本、降低損耗、提高工作效率，推動安全生產標準化達標工作，塑造良好的企業形象。

一、組織機構

為更好推行成6s管理，特成立6s推行領導小組 組 長：盧志愿 常務副組長：王占軍

副 組 長：李 景 吳明森 屈振營 鄭永強 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

趙國彬 劉書乾 孫海寶 楊新玉 楊 炯王劍波 李治華 張宏標 王占宏 王宗濤 王五營 張建軍 趙宗仁 王根杰 李朝儉 陳登峰 李獅子

領導小組下設辦公室，李偉同志兼任領導小組辦公室主任，辦公室具體負責6s管理活動的組織策劃、實施、檢查、考評等。

二、目標

3 提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率，提升全員綜合素養，營造一個舒適安全的工作環境。

三、

本方案適用于仟祥煤業所有崗位、現場及全體員工。

四、方針

徹底推行，全員參與。

1、把最簡單做的事情做好，把最容易做的事情做好。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

五、6s管理內容

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4 清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。

素養（shitsuke）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

六、活動實施步驟

1、宣傳發動階段：組織干部職工進行6s管理內容學習，制作宣傳彩頁，宣傳版面。利用調度會、安全辦公會，安排布置6s管理推進工作。

2、整理階段：井上下所有住室、崗位、庫房、作業場所進行整理，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍、辦公樓、由李向博負責；倉庫、料場由王洪濤負責；機修車間由王劍波負責；井下各機電硐室由王劍波負責；采面、掘進面、維修地點及軌道運輸大巷由郝俊杰負責；其它場所由使用單位負責。各單位整理完畢后報領導小組辦公室驗收。

3、整頓階段：把要用的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標識，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態和誰都能了解的狀態。

5 檔案柜、檔案盒、標簽統一標準。辦公桌、電腦、打印機統一位置。花盆統一數量，其它用品統一配置。由辦公室制定標準。各崗位擺放標準由主管科室制定，報辦公室批準，并嚴格執行。井下各地點物料碼放按照物料碼放標準掛牌管理。各單位達到標準后審請驗收，驗收合格拍照存檔，并懸掛，以后按照此標準執行。

4、清掃階段：在整頓基礎上進行清掃，將工作場所內看得見的看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗，創造良好的工作環境。

5、清潔階段：落實整理、整頓、清掃工作。辦公室組織相關科室人員對整理、整頓、清掃工作進行檢查評比，并形成制度，對搞得好的科室發放流動紅旗，并給予物質獎勵。使6s管理深入人心，營造濃厚的氛圍。

6、素養階段：持續推行4s直到成為全礦職工共有的習慣，制定員工行為準則及禮儀守則，使全礦職工達到修養最低限度的要求，加強教育培訓，使全礦職工嚴格遵守規章制度，努力使全礦職工，從物的擺放規范，發展到工作行為的規范，再到語言行為規范，最終達到規范思想，培養職工責任感、激發熱情、鑄造團隊精神。

7、安全階段：各區域檢查責任范圍內有無安全隱患，從人、機、環、管排除安全隱患并定期檢查，尊重生命、杜絕違章，加強安全意識，不制造不安全因素。

七、有關要求

1、6s管理是提高員工素質，樹立仟祥形象，弘揚嵩基文化，實現長遠發展的有效途徑，各科室、區隊要高度重視，切實意識到推行6s的重要意義和作用。從自身做起，規范行為，遵紀愛崗。

2、辦公室每月10日、20日、30日組織檢查，執行評比制度和獎懲制度，每個人要寫出推行6s

心得體會

總結

3、推行6s管理工作要和安全生產標準化工作緊密結合起來，用6s管理來推進標準化創建工作，打造安全、文明、和諧、綠色礦山。

2018年6月20日

醫院s管理實施方案 車間s管理實施方案篇二

銷售部6s管理實施方案

為營造銷售部整潔、有序、安全的辦公環境，提升部門員工素養，提高工作效率，有效推行公司6s管理的相關要求，特制定本方案。

一、整理階段（完成時間：2018年5月1日——5月15日）。

1、對不再使用的文件資料，按公司規定進行銷毀或廢棄；

2、對不經常使用的文件資料重新進行分類編號，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜；

3、對工作服、茶杯、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方。

二、整頓階段（完成時間：2018年5月16日——5月22日）。

1、辦公桌、椅等物品要規劃有序，布局美觀；

2、辦公桌面放置的臺歷、文件夾、電話、茶杯等物品，按照要求放置整齊有序；

3、辦公室內電器線路走向規范、美觀、電腦線不凌亂。

三、清掃階段（完成時間：2018年5月23日——5月31日）。

1、辦公室木門要里外清潔，門框上無灰層；

2、地面及四周死角干凈，無灰層及污跡；

3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無蜘蛛網，墻上不允許亂貼、亂掛、亂釘；

4、窗玻璃干凈透明，無水跡污跡；

5、文件柜里外及柜頂要保持潔凈，柜內各種資料票據分類整齊存放；

6、燈具、電扇、空調、電腦、打印機、電話等電器，表面潔凈無灰塵，各種電器開關及線路無灰塵，無安全隱患。

四、清潔階段（完成時間：2018年6月1日——6月8日）。

1、保持整潔，每天上班前持之以恒的對自己的衛生區域清掃，下班后對當天使用的文件及物品按規定放置整齊；

2、每天組織專人進行巡查，發現不合格項，及時整改，并出臺一些相關獎懲措施。

五、安全階段（完成時間：2018年6月9日——6月23日）。

1、對部門員工每月組織一次安全培訓，提高員工的安全意識；

2、物流部門組織車輛發運時，對承運車輛進行安全培訓，防止安全事故發生。

六、素養階段（完成時間：2018年6月24日——6月30日）。

1、組織員工積極學習公司各項規章制度，按章辦事，提高服務意識； 2，加強員工個人修養，言談舉止文明有禮，工作精神飽滿，工作安排科學有序，時間觀念強。

銷售部

2018年5月7日