報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

玉米技術員工作總結報告篇一

1 做好花期預測

花期是否相遇原則是：在父母本葉片數(shù)相近的情況下，若父本比母本的出葉數(shù)落后1-2片葉，就表明雙親花期相遇良好。父母本花期相遇的理想指標是母本吐絲后1-2天父本開始散粉，母本進入生活力最強的吐絲盛期，父本進入散粉盛期。通過花期預測，以制定合理的技術措施和抽雄方法，為花檢動員工作和去雜抽雄管理奠

2 宣傳發(fā)動

2.1動員

2.2.1去雜、抽雄保質動員會 由技術員牽頭，公司出面，村、組干部和制種戶代表參加。根據(jù)品種花期、植株長勢、雜株特征等具體情況制定相應的管理辦法和技術措施，

總結

2.1.2制種戶動員會 由駐基地技術人員、村干部、組長組織社員召開“抽雄動員會議”，宣傳“去雜、抽雄保質動員會”內容，對去雜抽雄方法、技術要點、田間管理和散粉株的處理辦法作出明確的解釋，同時根據(jù)制種戶意見和建議進行討論交流。

2.1.3重點戶的動員工作 通過了解制種戶基本情況，對于抽雄懶散戶、地多戶、困難戶（老弱病殘制種戶）、非農業(yè)制種戶、外出打工制種戶、房院或角落制種戶等，通過適當途徑與方法在抽雄前期做好重點戶的動員工作。

2.2宣傳 利用廣播、標語、黑板報、明白紙宣傳技術措施和抽雄方法，營造抽雄保質的嚴肅氛圍,同時利用檢查、空閑時間加強與制種戶的交流，解決制種戶疑問，進行技術指導。

2.3抽雄期糾紛責任的劃定

2.3.1因甲方制種田內母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負責，x元/株，由村干部出面調節(jié)，監(jiān)督落實。 2.3.2散粉母本株處理標準的劃定：每發(fā)現(xiàn)一株母本散粉，以散粉株為中心割除周圍5米的污染區(qū)。村組干部與社員一視同仁。

2.3.3技術員割除污染區(qū)有套袋和其它方式進行標識：如：在套袋內寫明割除原因、割除數(shù)量、糾正措施和技術員簽名，并作好檢查記錄，及時告知當事人。防止制種戶之間因私人恩怨借割玉米進行報負，影響檢查工作的開展。

3 檢查管理

在技術員、村組干部分片檢查的同時，結合去雜抽雄具體情況，及時組織村、組干部和社員代表對制種田進行聯(lián)合檢查。

3.1掛牌 要求制種戶在每塊制種田兩側掛牌，牌中注明組號、姓名、面積、壟數(shù)和方向。第一、便于檢查管理；第二、可以及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通知制種戶，早發(fā)現(xiàn)早處理。

3.2去雜

制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過對雜株的正確識別，除集中對大面積制種田去雜外，還要加強對院內制種、小面積制種的管理。其次，必須及時去除制種田周圍因往年堆放玉米秸桿、種子遺落、動物掩埋長出的裸生玉米。

3.3抽雄管理要點

3.3.1抽雄方法 采取摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見穗。與“扒”苞抽雄相比，它有兩個優(yōu)點，其一、可以大大降低母本散粉機率；其二、可以防止落分枝，節(jié)約勞動時間，減少勞動強度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內雄穗花粉后熟后散落造成散粉。

3.3.2抽雄步驟 早苗、晚苗地塊相結合，山地、平地相結合。當抽雄進入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。

3.3.3抽雄檢查項目 一、看制種戶是否摸苞帶葉抽雄，若發(fā)現(xiàn)有“扒苞抽穗”情況發(fā)生，應及時糾正；

玉米技術員工作總結報告篇二

做一個優(yōu)秀的玉米制種技術員

一、制種技術員的任務和職責。

1、認真貫徹公司制定的制種技術方案和操作規(guī)程，完成公司的制種任務（內繁基地包括基地落實和隔離區(qū)劃定）。

2、對制種全過程進行指導，解決制種工作中遇到的問題和矛盾。如為承約方解釋制種方案，幫助其制定操作規(guī)程細則，溝通承約方與公司的意見。

3、對制種全過程進行監(jiān)督、檢查、督促、把關。包括隔離安全、播種密度、水肥投入、定苗去雜、抽雄、割除父本、田間估產、收獲晾曬、脫粒加工、包裝發(fā)運。

4、田間觀察和記載。觀察記錄種子不同生長發(fā)育期的特征特性，為完善和調整制種方案積累原始資料和數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。公司規(guī)定：當雄穗還有四個葉片未抽出時，技術員發(fā)現(xiàn)花期不遇并及時采取有效預防措施，不追究技術員和外繁部責任，低于四個葉片，即到第

三、

5、按照iso9001質量保證體系要求，做好質量體系必須的各項記錄。記錄要客觀真實，全面。iso9000體系的要求就是“所做的事必須有記錄，無記錄等于沒有做”。

6、嚴守公司秘密。如制種組合品種，公司的管理辦法和制度，公司的經營規(guī)模及效益等。有的公司規(guī)定，購買多少包衣劑都不準向外界透露。

7、忠誠于公司，維護公司形象，不利公司的話不說，有損公司的事不做。

8、服務于農戶和合作伙伴。這些服務包括：技術指導服務、信息溝通服務，咨詢服務等。

二、制種技術員應具備的素質。

1、一定的文化程度和技術素質。目前我們要求具備中專或相當于中專以上文化程度。以后，隨著時間的推移，要求會逐步提高。

2、適當?shù)哪挲g。目前年齡普遍偏高，今后招聘技術員要求在35歲以下。

3、身體健康。

4、有較強的學習意識和鉆研精神，通過培訓，能夠掌握制種技術，并能在實踐中不斷進步和提高。

5、吃苦耐勞，樂于奉獻，有合作精神。

6、適應農村工作,與農民有共同語言，外繁基地技術員還應具備較高的交際能力和一定的風度。

三、怎樣做一個合格的制種技術員

1、要善于學習。我們現(xiàn)在處于一個大變革時代，國家處于經濟轉型期，加入世貿、《種子法》的出臺，給公司插上了騰飛的翅膀，公司目前處于飛速成長階段。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，侯總提出要把公司辦成像軍隊、像家庭、像學校。我們只有不斷的學習新知識，吸收新觀念，才能跟上時代的步伐，跟上公司發(fā)展的步伐。學習的內容很多，作為制種技術員主要應抓好三個方面的學習，即：制種技術，文化理論，法律知識。學習的途徑包括成人考試、函授、農廣校等系統(tǒng)，學習的方法包括：向書本學習，向同行學習，向實踐學習，向社會學習。總之，個人要根據(jù)自己的優(yōu)勢或條件，不間斷的學習。不僅作為公司制種技術員，即使作為社會普通人員也應該不間斷的學習。

2、認真領會和貫徹制種操作方案的操作規(guī)程，做到貫徹制度不走樣。制種組合花期調節(jié)方案和制種操作規(guī)程是公司制種的小憲法，必須認真貫徹執(zhí)行，來不得半點馬虎。我們與承約方規(guī)定，技術指導失誤造成的責任由我們負責，不執(zhí)行技術方案造成損失由對方負責，足見方案和操作規(guī)程責任重大。

3、“三勤”與“動腦”。當好一個制種技術員要做到三勤，即：腿勤、嘴勤、手勤，還要勤于動腦，善于動腦。腿勤就是逐塊檢查，逐戶訪查，“近地遠地一樣，大地塊與小地塊一樣”，對每一戶制種田，每一塊制種田做到心中有數(shù)。嘴勤首先是該請示的要及時請示，該匯報的要及時匯報，不懂就問，不要不懂裝懂；其次是要宣傳操作規(guī)程，該說到的必須說到，發(fā)現(xiàn)不合理該糾正的必須糾正，聽到不同意見要調查清楚。手勤就是該記的必須記下來，包括工作日記、管理檔案、質量記錄以及當?shù)氐臍庀蟆夂蛸Y料等；發(fā)現(xiàn)雜株和母本散粉株必須去掉，處理的問題必須記下來。動腦就是要善于思考，一方面要善于觀察，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另一方面要善于總結經驗，尋找規(guī)律。另外，外繁基地人員對制種基地收集到的信息，要去粗取精，去偽存真，加以分析，寫成書面材料向公司匯報。

4、講究工作方法和工作藝術。要學會與各級領導干部打交道。我們制種工作涉及到方方面面的領導，包括種子管理部門領導、農場領導、政府領導、鄉(xiāng)村領導，每層干部有每層干部的特點，每個地區(qū)有每個地區(qū)的特點，我們必須學會“到那山唱那山的歌”，“劈柴看柴勢”，這樣才能做好工作。

要學會與農村干部合作。

一、為承約方的經營活動保密；

二、支持村干部工作，幫他們想辦法，出主意，解決制種工作中遇到的各種問題。

要處理好上下級關系：上級應關心、愛護、支持、幫助下級工作，下級應尊重上級、服從上級、支持上級工作，替上級分憂解難，不得頂撞和誹謗上級。