每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

班組的質(zhì)量管理活動主要是產(chǎn)品質(zhì)量控制篇一

（學(xué)習(xí)貴港煤氣中毒事故通報的感想）

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，煉鐵廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于貴港鋼鐵集團(tuán)有限公司

7.28煤氣中毒事故的通報》，并要求在各生產(chǎn)班組班前會學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)對比我們的工作找差距，使我深感的感到安全工作的重要和作為一名安全員的責(zé)任，我想做好安全工作不但要嚴(yán)格執(zhí)行冶金企業(yè)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度和專項檢查工作，更重要的還是要強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)班組建設(shè)。

一、以人為本，抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實踐。

班組安全員必須起到強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心，踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實文件要及時，思考問題要多、檢查交流要勤。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解，甚至?xí)米锶恕Ｒ虼税踩珕T要不怕委屈，善于在逆境中開展工作。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，每個班組成員都要落實安全崗位責(zé)任，自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)自我管理和自我約束。同時，注重實效建立

班組安全管理細(xì)則，安全目標(biāo)要貼近實際，安全教育要突出實效，使全體職工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩淞⑾冗M(jìn)典型，促使職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心；牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

二、技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實用，要對新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、運行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實，經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實際，積極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。正確處理安全與效益的關(guān)系，發(fā)生事故是最大的浪費，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要在安全第一的方針指導(dǎo)下，糾正單純向錢看的思想，完成任務(wù)時要堅持實事求是的原則，不可貪多、求快，確保安全生產(chǎn)大局。

三、發(fā)揮好班組安全員作用

班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從眾多血的教訓(xùn)來看，倘若班組安全員在平時對班員多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的。可我們現(xiàn)在班組的安全員沒有真正起到應(yīng)有作用。要更好地發(fā)揮班組安全員的作用，首先要提高自身素質(zhì)。班組安全員必須做到說內(nèi)行話做明白人。班組安全員在一線

生產(chǎn)崗位，在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司勞動培訓(xùn)和安監(jiān)部門要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識和安全管理方式，這樣才能在工作中說內(nèi)行話，讓同事覺得你管得有道理。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)什么，要達(dá)到什么目的，圍繞哪些問題進(jìn)行討論，討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識等問題都應(yīng)該如實地在班組安全管理臺帳上有所反映。要善于調(diào)動職工開展安全活動的積極性，對于一些活動要總結(jié)分析，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后，無論是否造成后果，都要嚴(yán)格遵守三不放過的原則認(rèn)真分析，找出原因，吸取教訓(xùn)。

第四、學(xué)習(xí)的同時，我們對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的排查，其中以高爐上升管泄漏煤氣為主的相關(guān)檢修項目已列入本次檢修計劃。但就煉鐵廠辦公樓距煤氣柜安全距離不足（《煉鐵廠衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，居民區(qū)與煉鋼廠產(chǎn)生有害氣體的生產(chǎn)單元之間的距離最短為1000米）。辦公可以，但晚上休息，存在很大的不安全因素，望公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本，能夠慎重考慮妥善安排為盼。

李樹青

2011年10月22日

班組的質(zhì)量管理活動主要是產(chǎn)品質(zhì)量控制篇二

注重質(zhì)量管理活動，強(qiáng)化企業(yè)班組建設(shè)

——2012年全國質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者李杰主要事跡 哈爾濱天鵝出租汽車有限公司副總經(jīng)理李杰，本科學(xué)歷，中共黨員。從事出租汽車管理工作二十余年，具有較高的企業(yè)管理水平和實際經(jīng)驗，主要負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，是一位質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者。幾年來，她在加強(qiáng)企業(yè)管理工作中，注重于班組建設(shè)，全面開展了群眾性質(zhì)量管理活動。在活動中，運用質(zhì)量管理的理論和方法，堅持以管理為基礎(chǔ)、規(guī)范為核心、制度為保證，全力抓好班組質(zhì)量改進(jìn)和服務(wù)創(chuàng)新工作，推進(jìn)了企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺階。

一、關(guān)注社會熱點問題，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

她關(guān)心和注重市民反映出租車拒載、繞行、強(qiáng)行拼客等熱點問題，把這一突出問題做為企業(yè)發(fā)展的大事，組織召開質(zhì)量管理專題會議，進(jìn)行分析、采取措施，制定對策，向社會發(fā)出了“不拒載、不繞行、不強(qiáng)行拼客”的監(jiān)督承諾，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)向零投訴目標(biāo)邁進(jìn)”的工作目標(biāo)，在公司以班組為單位開展了比、學(xué)、趕、幫、超“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動。

二、建立班組管理制度，提升全員執(zhí)行能力。

她積極組織班組長研究制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化服務(wù)工作程序、每周一次班組例會制度、每月一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、安全運營管理規(guī)定、車輛技術(shù)管理辦法等工作制度和流程；充分發(fā)揮班組黨員、團(tuán)員、優(yōu)秀、星級先進(jìn)帶頭作用，在班組中實行“一對一”結(jié)對交友 1 管理，做到分工明確、責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)化管理；將活動的總目標(biāo)分解為運營服務(wù)、乘客投訴、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全行車、參加活動、好人好事等6個方面，細(xì)化、量化為分?jǐn)?shù)，對班組及駕駛員進(jìn)行目標(biāo)“雙百考核”，進(jìn)一步提升班組管理能力，為開展好質(zhì)量管理活動提供了制度保證。

三、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升職業(yè)綜合素質(zhì)。

她重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月召開駕駛員例會學(xué)習(xí)，舉辦疑難解答、服務(wù)技巧、工作交流、案例分析、專題知識的培訓(xùn)和講座；堅持“只有規(guī)范化服務(wù)，才能贏得乘客滿意”的管理理念，在質(zhì)量管理活動中不斷創(chuàng)新，整合優(yōu)化了規(guī)范化服務(wù)“四個程序、十二項環(huán)節(jié)”的工作流程；在班組之間開展崗位練兵競賽、規(guī)范化服務(wù)現(xiàn)場模擬演示、車輛技術(shù)大比武等，提高班組整體業(yè)務(wù)技能，培育一大批骨干力量，為哈爾濱城市建設(shè)發(fā)揮了重要作用。一年來，組織質(zhì)量管理教育培訓(xùn)時間60小時以上，參與率達(dá)到100%，對全員測試率達(dá)到100%，合格率達(dá)到100%。

四、提升科學(xué)管理模式，開展質(zhì)量改進(jìn)活動。

她在加強(qiáng)班組建設(shè)上還不斷創(chuàng)新管理，針對著服務(wù)投訴率居高不下的問題，組織質(zhì)量管理中心和班組進(jìn)行分析、討論，對工作中的重點、難點和熱點問題提建議，積極開展企業(yè)質(zhì)量管理和創(chuàng)新活動。一年來，班組和駕駛員提交創(chuàng)新建議近70余條，她親自組織質(zhì)量管理中心進(jìn)行綜合整理、歸納、篩選，運用質(zhì)量管理思想和方法，遵循pdca循環(huán)的科學(xué)程序、加強(qiáng)5s管理，提升班組管理的科學(xué)性。按照pdca循環(huán)程序，組織開展qc小組活動，經(jīng)過一年qc小組活動，把它以標(biāo)準(zhǔn)化的形式確定下來，作為一種制度去執(zhí)行。一是投訴舉報獎罰月兌現(xiàn)法，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)；二是與評選行業(yè)“十佳”、“百優(yōu)”、“千顆星”活動相結(jié)合的掛鉤法，榮譽(yù)與經(jīng)濟(jì)獎勵掛鉤；調(diào)動了開展質(zhì)量管理活動的積極性。加強(qiáng)班組5s管理，提升管理創(chuàng)新能力，在5s的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)特色又加上了“safe”（安全），即：安全——文明行車，不開急躁車、不開賭氣車、不開違章車，為乘客提供安全、便捷的出行，變成6s，使企業(yè)班組建設(shè)走上了良性發(fā)展軌道。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造“信得過”班組。

她重視企業(yè)文化，用先進(jìn)的思想引領(lǐng)天鵝人“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”。堅持以“員工素質(zhì)訓(xùn)”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“待人禮貌、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、勤勉好學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取”的員工素質(zhì)訓(xùn)，在不斷提高駕駛員基本道德素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使班組駕駛員入心入腦，達(dá)到“員工素質(zhì)訓(xùn)”的要求，在企業(yè)做好員工，在班組做好成員，在社會做好公民。她堅持社會責(zé)任為己任，以活動為載體，以班組為單位積極參加省委開展的“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三優(yōu)工程活動，組織參加向省交通臺交通廣播998愛心基金會事業(yè)捐款、為四川汶川地區(qū)特大地震向災(zāi)區(qū)捐款、為哈爾濱同行的哥王宏德其女兒重病無錢醫(yī)治獻(xiàn)愛心捐助活動；還參加了“清理馬家溝垃圾、美化家園”義務(wù)勞動；“3·15”維護(hù)消費者權(quán)益日活動；“關(guān)注民生，讓百姓滿意出行”安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動；推出了“服務(wù)手冊、乘客意見簿、天鵝專刊、雙語服務(wù)卡”四進(jìn)車廂天鵝特色服務(wù)；開展了“迎哈洽、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹形象”主題實踐活動；關(guān)愛未成年人成長，開展了社會送考和慰問福利院兒童活動；學(xué)雷鋒樹新風(fēng)，為老人、殘疾人免費服務(wù)活動；開展了創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員示范崗”活動；開展了慶祝建黨90周年紀(jì)念活動，參加了“我是天鵝人，黨在我心中”紅歌演唱會等活動，把企業(yè)文化建設(shè)與質(zhì)量管理小組活動做到有機(jī)結(jié)合。她適時地組織駕駛員一年一次的免費身體檢查，組織星級駕駛員外地一日游，組織各種球類、象棋、圍棋、撲克比賽等豐富多彩的文娛活動，激發(fā)工作積極性，增強(qiáng)班組團(tuán)隊精神，提升了企業(yè)的綜合競爭力。

公司駕駛員整體素質(zhì)有了明顯提高，服務(wù)合格率達(dá)到100%，車輛整潔合格率達(dá)到100%，違章違制率、乘客投訴率較開展活動前下降了6個百分點。駕駛員做好事1000余件次，拾金不昧價值70萬余元，新聞媒體采訪報道150余次；有2人榮獲全國“五一”勞動獎?wù)录笆∈袆趧幽７叮?人榮獲市出租汽車行業(yè)十佳駕駛員、15人獲百優(yōu)駕駛員、150人獲行業(yè)星級駕駛員，3個班組獲公司先進(jìn)班組，1個班組被評為市“質(zhì)量信得過”班組。企業(yè)先后榮獲市勞模先進(jìn)單位、市安全管理先進(jìn)單位、省交通系統(tǒng)先進(jìn)管理單位、省文明單位標(biāo)兵、省“五一”勞動獎狀、全國出租汽車行業(yè)文明企業(yè)、全國精神文明創(chuàng)建活動示范點、中國第11屆消費者“最高獎項”，今年三月再次獲黑龍江省“3?15”維權(quán)誠信優(yōu)秀單位、黑龍江省百姓口碑最佳企業(yè)、哈爾濱市誠信建設(shè)示范單位等稱號。

班組的質(zhì)量管理活動主要是產(chǎn)品質(zhì)量控制篇三

強(qiáng) 化 班 組 建 設(shè)

技術(shù)科：王偉 2009年12月7日

強(qiáng)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體。因此，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實施概括有七個方面：

一、班組安全目標(biāo)管理。制訂安全目標(biāo)、實現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。

二、班組安全活動日管理。活動時間、活動內(nèi)容、檢查活動效果、簽到制度。

三、安全教育培訓(xùn)管理。培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運行班組一日化管理程序、班前會、班后會、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動保護(hù)。使用勞動防護(hù)用品的一般要求和班組勞動保護(hù)用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

班組的質(zhì)量管理活動主要是產(chǎn)品質(zhì)量控制篇四

強(qiáng)化班組建設(shè)激發(fā)班組活力

海安分公司現(xiàn)有班組14個，其中駕駛班組9個，五星服務(wù)班組2個，汽車維修班組2個，快件班組1各，分別歸屬分公司4個三級單位。在2009年集團(tuán)公司班組建設(shè)評比中,班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前沿陣地，抓好班組的建設(shè)和管理工作，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來，海安分公司在上級工會組織和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把班組建設(shè)管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務(wù)這一中心工作，狠抓班組建設(shè)管理，努力提高班組長的工作水平和管理能力，促進(jìn)班組管理從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團(tuán)隊的轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺階。

一、加強(qiáng)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組建設(shè)長效機(jī)制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識。班組是企業(yè)的基本單位，又是一切安全管理的基礎(chǔ)和落腳點。分公司的各項工作和目標(biāo)最終要靠班組去實施和完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上影響著分公司的發(fā)展。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把促進(jìn)班組健康發(fā)展作為分公司固本強(qiáng)基的長效機(jī)制來抓。充分利用各種安全專題會研究部署班組建設(shè)工作。貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的工作要求，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感、使命感。分公司成立了以工會主席為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，做到了“三個明確”：明確抓班組建設(shè)是通過上下聯(lián)動、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級落實；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，是以人為本，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性、主動性 1

和創(chuàng)造性，依靠廣大職工搞好班組建設(shè)；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在文化引航。分公司還堅持每月召開一次班組建設(shè)工作例會，各單位堅持每旬召開一次班組建設(shè)總結(jié)交流會，定期交流研究、分析、解決班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過總結(jié)改進(jìn)，協(xié)調(diào)交流，確保班組建設(shè)的健康開展。

二是健全制度，規(guī)范行為。制度建設(shè)是分公司班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。分公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定完善車隊、客運站、修理廠班組安全生產(chǎn)工作職責(zé)、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)、班組安全員崗位職責(zé)等，圍繞每日安全工作，以精細(xì)化安全管理為目標(biāo)，使廣大員工在生產(chǎn)安全經(jīng)營活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎懲。班組建設(shè)既要制度約束，又要嚴(yán)格考核。分公司建立嚴(yán)格的班組建設(shè)考核機(jī)制，明確班組管理職責(zé)，完善分公司班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機(jī)制。從分公司到各三級單位、站隊廠到班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，一月一考核、半年一初評、全年一總評，形成班組安全管理長效機(jī)制。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎(chǔ)工作等情況綜合考評。凡被評為安全優(yōu)秀班的班組，分公司都給以及時獎勵，實踐證明，班組考核制度的建立有效地促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭技能的提高。

二、完善激勵機(jī)制，提升隊伍素質(zhì)

一是注重培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)高低，直接決定著班組建設(shè)成效，決定著分公司安全生產(chǎn)。分公司建立健全了班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，班組長

選拔堅持從品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、敢管善抓的職工選拔到班組長的崗位上，并對選上的班組長進(jìn)行三個月的跟蹤考核，實行試用雙向選擇，試用期間對工作中碰到的困難及時幫助，存在不足和問題及時指教，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色，擔(dān)好班組的領(lǐng)頭羊。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。分公司把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)一項重要基礎(chǔ)工作來抓。有計劃對班組長進(jìn)行充電，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)教育。不斷對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全管理規(guī)定培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。分公司重點圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場操作能力，結(jié)合集團(tuán)公司全年開展的六大系列活動，制定班組全年安全培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好各 〃崗位技能培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，車隊班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競賽活動、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對駕駛員進(jìn)行電教化教育培訓(xùn)，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓(xùn)起到了很好的效果。同時，分公司還結(jié)合集團(tuán)公司舉辦的飛鶴杯節(jié)油大賽活動，對駕駛員進(jìn)行了節(jié)油操作技能和愛車?yán)５呐嘤?xùn)，積極組織駕駛員參加節(jié)油比賽，榮獲節(jié)油大賽第二名的好成績，結(jié)合集團(tuán)公司開展的“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”活動，在職工中營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成了“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，提高了班組長的管理能力和水平。

三是激發(fā)活力，穩(wěn)定隊伍。引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組長的積極性、主動性是搞好班組建設(shè)的核心。分公司首先在政治上給予班組長關(guān)心，每年分公司都從班組長中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在職務(wù)的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，突出貢獻(xiàn)，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、能力強(qiáng)的班組長納入管理人員。在榮譽(yù)上適時推薦突出貢獻(xiàn)的班組長為分公司勞動模范組織參加集團(tuán)公司的外出旅游活動，增強(qiáng)廣大班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感，使班組長隊伍永遠(yuǎn)保持了強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組建設(shè)的不斷攀升。

三、創(chuàng)建班組安全文化，增強(qiáng)班組建設(shè)活力

班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導(dǎo)班組安全文化建設(shè)。創(chuàng)新載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識，確保班組安全生產(chǎn)。

一是抓好安全宣傳教育，營造安全氛圍。分公司每個班組圍繞全年開展的六大安全系列競賽活動，每次都將每個活動競賽主題、目標(biāo)和要求制成安全小報形式發(fā)放到每位職工對進(jìn)行宣傳組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合安康杯十個一活動的開展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動，安全簽名活動、舉行我為安全獻(xiàn)一計、安全警示語征集、安全攝影比賽活動，充分調(diào)動職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。

二是抓好親情教育，營造溫馨環(huán)境。分公司堅持帶著感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責(zé)任感。建立駕駛員家屬親情聯(lián)系卡片。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會，向家屬通報駕

駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時通告家屬，讓“枕邊風(fēng)”吹醒駕駛員遵章守紀(jì)的自覺性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。第二關(guān)心職工，夏季高溫天氣分公司工會還組織開展夏季送清涼活動，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。

三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團(tuán)公司通報的違章以及gps抓拍的違章對及時通報到違法當(dāng)事人，對違法人員進(jìn)行一對一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對發(fā)生的每一起事故分公司都及時將事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)及時打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓(xùn)，引起警覺。車隊還將警示語制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將進(jìn)一步全面落實班組工作的責(zé)任制，實行計劃性、規(guī)范性和長效性管理，促使班組建設(shè)取得更大的成效。

班組的質(zhì)量管理活動主要是產(chǎn)品質(zhì)量控制篇五

注重引導(dǎo) 強(qiáng)化培訓(xùn) 精細(xì)管控

扎實推進(jìn)班組建設(shè)工作上臺階

寧東倉儲配送中心總倉庫現(xiàn)有兩個班組，即保管班、裝卸班，其中裝卸班屬外委單位，倉庫按簽訂的合同及工作流程對其日常管理。近年來，總倉庫嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和物資公司有關(guān)班組建設(shè)的管理制度和文件精神，結(jié)合倉庫實際，真抓實干，科學(xué)謀劃，從制度建設(shè)入手，不斷完善內(nèi)業(yè)資料、記錄表格，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，狠抓班組員工教育培訓(xùn)，圍繞倉庫職能職責(zé)，充分調(diào)動班組員工積極性，為寧東礦區(qū)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)提供了強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障，班組整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力得到提升和錘煉。

一、總倉庫在班組建設(shè)方面主要的做法

在集團(tuán)公司“456”班組建設(shè)模式的指導(dǎo)下，以強(qiáng)化安全管理為重點，以管理為抓手，以服務(wù)為宗旨，以管理促進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)強(qiáng)化管理。融入中心工作，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，強(qiáng)基固本，提高班組管理水平。以“五型”班組落地為根本，以實現(xiàn)班組“五化”為要求，以“雙輪驅(qū)動”和“三長聯(lián)動”機(jī)制為保障，促使兩個班組達(dá)到“五型”班組，1個班組達(dá)到先進(jìn)班組，消滅不合格班組，著力建設(shè)具有物資供應(yīng)特色的品牌班組。

（一）“五型班組”的主要做法

1、對照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，夯實健全完善班組各項基礎(chǔ)工作 過去的一年里，總倉庫黨政班子堅持按照集團(tuán)公司、物資公司兩級班子的部署和安排，按照集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)模式和班組長“公推直選”要求，精心組織開展班組長選舉，為班組建設(shè)選樹好帶頭人。在具體工作中，指導(dǎo)、引導(dǎo)班組長如何組織班組開展工作、搞好培訓(xùn)、履行職責(zé)、健全完善班組內(nèi)業(yè)資料、相關(guān)記錄，促使班組建設(shè)基礎(chǔ)工作走上正規(guī)化。

一是建立健全班組建設(shè)制度，補(bǔ)充修訂完成如：倉庫可推移扶梯使用管理制度、人員進(jìn)庫佩戴安全帽規(guī)定等；二是制定班組建設(shè)工作計劃和培訓(xùn)計劃，對每個階段重點工作進(jìn)行安排；三是將班組建設(shè)工作記錄分解到人，發(fā)揮班組員工整體，做到人人參與，確保班組各項活動記錄及時、真實、全面。

2、圍繞倉庫工作重點，認(rèn)真做好物資到貨驗收和入庫保管配送發(fā)放工作，為基層提供及時、快捷、高效、滿意的服務(wù)。

一年來，倉庫保管班組、裝卸班組緊緊圍繞倉庫職能職責(zé)，分工協(xié)作、齊心協(xié)力，全年完成近20億物資的進(jìn)出庫驗收發(fā)放任務(wù)，所有物資驗收過程嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真檢驗把關(guān)，保證了入庫物資質(zhì)量，嚴(yán)格按照倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，加強(qiáng)了進(jìn)庫物資的保管保養(yǎng)，倉儲物資的管理受到各方來客參觀團(tuán)的一致好評。同時，總庫支部借助創(chuàng)建特色支部活動，在保管班組開展“微笑服務(wù)”活動，極大地調(diào)動了班組員工的服務(wù)熱情，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改觀和提升。

一是充分發(fā)揮現(xiàn)代化倉庫“集中倉儲、統(tǒng)一配送”的優(yōu)勢，保證了進(jìn)庫物資質(zhì)量，提高了配送效率。我們對倉庫管理系統(tǒng)wms系統(tǒng)成功改造升級，完成庫存物資利用手持終端收發(fā)，工作效率得到提高，保證了每天十幾家生產(chǎn)單位生產(chǎn)建設(shè)所需物資的發(fā)放和供應(yīng)商到貨的集中驗收工作。

二是對照物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好進(jìn)庫物資的上架堆碼、擺放、標(biāo)識工作，依據(jù)物資類別做到分類碼放、定位堆垛、科學(xué)排列、有序碼放，精心保養(yǎng)，庫存物資管理做到了帳、卡、物相符，四號定位、實現(xiàn)了倉庫管理的“五凈”、“五無”。

三是面對重點工作，班組整體配合緊密，攻堅克難，顯示出較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。今年以來，按照物資公司總體部署，集中到庫驗收和大力開展寄售物資業(yè)務(wù)，全年預(yù)計完成28億元物資的周轉(zhuǎn)量（寄售物資達(dá)到8億元），面對成倍增長的工作量，在保管員極度緊缺的條件下，我們強(qiáng)化班組自身建設(shè)，倉庫發(fā)出動員令，號召全體人員發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的煤礦工人特色，樹立一切為了用戶的思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高工作效率，大家精誠團(tuán)結(jié)、互相幫助，精心核對、精細(xì)操作，確保了各項工作順利開展，展現(xiàn)出良好的協(xié)作精神、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識。

3、認(rèn)真落實“三長聯(lián)動”和“雙輪驅(qū)動”齊抓共管機(jī)制 首先，建立中心主任、總庫主任、班長的都是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，年初制訂計劃，層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到班組建設(shè)目標(biāo)明確、信息共享、管理通暢、措施到位，形成齊抓共管的班組建設(shè)工作新格局。今年圍繞兩條線（即破解制約物資供應(yīng)效率現(xiàn)場創(chuàng)新線和安全生產(chǎn)線）突出“三長聯(lián)動”和“雙輪驅(qū)動”的作用，由中心主任牽頭、總庫主任主抓，開展班組長換屆的“公推直選”，選出的班長，每月津貼300元，已落實到位。開展到礦廠現(xiàn)場業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，保管員專業(yè)能力有很大提高。勞模工作室骨干實施的wms系統(tǒng)功能模塊新增和應(yīng)用實踐取得豐碩成果，創(chuàng)新運用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，增加各礦廠寄售物資查詢功能，使各礦在遠(yuǎn)程實地能查詢庫存物資，避免盲目提貨，提高發(fā)貨效率，節(jié)省勞動時間，加快物資周圍，并派專人到礦現(xiàn)場指導(dǎo)，出版寄售物資查詢手冊，極大方便核算棧物資需求和信息共享。節(jié)約資金我3.9萬元，其“qc小組”發(fā)布獲得集團(tuán)公司二等獎和全國煤炭行業(yè)課題發(fā)布一等獎，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。

其次，發(fā)揮“三長聯(lián)動”攻克安全生產(chǎn)難題，面對物資公司開展的集中到庫驗收，每天進(jìn)出庫車輛多則近百輛，少則上30多輛，人員來往理會是頻繁，倉儲“四防”管理即安全管理面臨從未有過的考驗，中心利用“三長聯(lián)動”實行中心經(jīng)理帶班、總庫主任跟班，保管員值班，每周進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患以“五定表”形式落實解決，每逢節(jié)假日者要對重點和防火部位安全檢查，不留死角，平時安全員全日跟班，對起吊工具和物資裝卸嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮，未發(fā)生一起輕傷事故。

（三）“五型班組”創(chuàng)建及落地情況

創(chuàng)建安全型班組。以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，深入開展“三無”班組勞動競賽（三無：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故），強(qiáng)力推行班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和精益化管理，強(qiáng)化員工安全意識和安全執(zhí)行能力。一年開展交通安全培訓(xùn)和消防安全知識 培訓(xùn)6個課時，現(xiàn)場消防演練上下半年各一次，安全知識答題2次，“安康杯”競賽全年2次，確保庫房和場區(qū)的安全。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。以“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，打造書香神寧”活動為抓手，深入持久地推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，創(chuàng)新班組培訓(xùn)模式，每月開展道德講堂4次，通過“大學(xué)習(xí)、大反思、大整治”和開展廉潔教育實踐活動，年初簽訂廉潔自律承諾書，促進(jìn)普法宣傳教育、思想道德教育和安全警示教育的轉(zhuǎn)變，做到人人樹立“紅線、底線、高壓線”意識，未發(fā)生一起正當(dāng)安全事故。通過企業(yè)文化理念宣貫，推進(jìn)依法治企，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，員工文化理念生根落地，在企業(yè)困難時期能夠與企業(yè)同呼吸、共命運。

創(chuàng)建管理型班組。以班組核算為抓手，按照“管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的管理要求，將班組能夠控制的成本納入班組核算中，不斷完善班組管理制度，形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系。一年來，完善可推移扶梯使用管理制度、人員進(jìn)庫佩戴安全帽規(guī)定等，極大節(jié)約了物資盤點和人員安全的成本。

創(chuàng)建和諧型班組。健全班組工會小組，完善班組民主管理制度，增強(qiáng)職工民主參與意識，努力把班組建設(shè)成為愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。深化班務(wù)公開，每月對職工的工資、獎金、出勤、處罰等事關(guān)職工切身利益的事項進(jìn)行公示;及時聽取職工意見，做到上情下達(dá)、下請上傳，及時處理和反映班組員工的合理訴求，調(diào)動職工參與班組管理的積極性、主動性，實現(xiàn)班組的民主管理。

創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，組織開展各類學(xué)習(xí)活動，搞好班長與班組成員的安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識學(xué)習(xí);通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽、師帶徒、爭當(dāng)技術(shù)能手等活動，增強(qiáng)班長及班組對重大災(zāi)害和突發(fā)情況的應(yīng)對、處理和疑難問題的解決能力，培養(yǎng)技術(shù)能手，不斷提高班組整體技能水平和綜合素質(zhì)。在物資供應(yīng)系統(tǒng)技術(shù)比武中，取得wms系統(tǒng)應(yīng)用、物資驗收、叉車、行車5個項目第一名。班組成員 組成的“qc小組”在集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理“qc小組”發(fā)布比賽中獲得集團(tuán)公司二等獎和全國煤炭行業(yè)課題發(fā)布一等獎。

（四）嚴(yán)格對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)抓好外委隊伍的管理，保證了裝卸安全和裝卸工作的順利進(jìn)行。

多年來，總倉庫裝卸工作實行外委服務(wù)。但是一直以來，我們堅持抓好這支隊伍的管理沒有放松。尤其是中心的各項制度、規(guī)定、倉庫物資的裝卸、保管保養(yǎng)常識和班組建設(shè)的要求、安全管理文件和安全等知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們堅持利用班前會向裝卸人員灌輸、講解，確保了裝卸隊伍思想認(rèn)識的不斷提高、業(yè)務(wù)技能的提升、安全意識的強(qiáng)化，使得這支隊伍能夠在各種條件下按照中心要求做到隨叫隨到，保質(zhì)保量完成物資的裝卸、搬運、碼放、配送裝車等任務(wù)，實現(xiàn)安全裝卸多年無輕傷以上事故。

（五）堅持抓好班組員工隊伍教育培訓(xùn)，努力塑造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型員工隊伍，提升班組的整體素質(zhì)。我們把抓好員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)當(dāng)作一項重要，指定專人負(fù)責(zé)，常抓不懈，堅持利用“525”班前會，采用集中授課或相互研討的方式，幫助員工學(xué)習(xí)接收新知識，重點是現(xiàn)代化礦井所用設(shè)備、現(xiàn)代倉儲管理知識，并強(qiáng)化安全操作規(guī)程和各項制度的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，激發(fā)了員工比學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的興趣，從而使員工學(xué)習(xí)長期化、制度化，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

一是“傳幫帶、師帶徒”作用效果顯著，兩年前，新分配到總倉庫的6名大學(xué)生保管員，在倉庫實行的“傳幫帶、師帶徒”活動中，迅速成長為今天的業(yè)務(wù)骨干，成為可以獨當(dāng)一面的行家里手。

二是班組創(chuàng)新能力不斷強(qiáng)化。兩年來，我們高度重視班組創(chuàng)新管理的提升，認(rèn)真落實班組質(zhì)量“四化”標(biāo)準(zhǔn)，即工作質(zhì)量精細(xì)化，工程質(zhì)量精品化，產(chǎn)品質(zhì)量品牌化，服務(wù)質(zhì)量滿意化。要求班組對作業(yè)現(xiàn)場、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和檢查，實行動態(tài)達(dá)標(biāo)，精益管控，倉庫保管班組的qc小組立足倉庫實際，2013年qc攻關(guān)小組科技創(chuàng)新課題《降低暖風(fēng)機(jī)電能消耗》榮獲集團(tuán)公司qc成果二等獎，全國煤炭質(zhì)量管理優(yōu)秀獎稱號，2014年qc攻關(guān)小組科技創(chuàng)新課題《自制堆垛架提升倉儲能力》榮獲集團(tuán)公司qc成果一等獎，自治區(qū)科技創(chuàng)新二等獎，今年倉庫qc小組課題《提高倉儲信息化管理（wms）之寄售發(fā)放率》又榮獲集團(tuán)公司qc成果二等獎，在全國煤炭行業(yè)qc成果發(fā)布會上榮獲一等獎。

三是員工培訓(xùn)工作全力推進(jìn)。我們堅持把員工素質(zhì)的提升當(dāng)作重點工作，利用班前會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，為員工培訓(xùn)專業(yè)知識、erp知識、物資供應(yīng)相關(guān)制度、企業(yè)文化知識、現(xiàn)代管理知識等，通過培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)得到極大提高，在去年9月份公司開展的“崗位練兵、技術(shù)比武”活動中總倉庫兩個班組參與的五個項目有四個項目榮獲第一名、一個項目榮獲第二名的好成績。

二、班組建設(shè)工作存在的問題及其原因分析

寧東中心總倉庫作為集團(tuán)公司專業(yè)化物資倉儲單位，承擔(dān)著集團(tuán)生產(chǎn)、建設(shè)所需物資供應(yīng)保障任務(wù)，所以，我們的班組建設(shè)重任不像生產(chǎn)單位那樣，注重產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)，或者說在提高單產(chǎn)單進(jìn)上取得怎樣的成績，我們工作的重心是為礦井生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障，為此我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都圍繞著如何更好地開展服務(wù)而展開。因此，在抓班組建設(shè)工作中，不可能完全借鑒礦井生產(chǎn)單位班組建設(shè)的成功做法，尤其是班組每個成員的工作相對獨立，要嚴(yán)格流程規(guī)定，不像井下需要全體班組人員需要高度集中起來完成一項特殊工作那樣，所以，一般情況下，班組成員的凝聚力不強(qiáng)，協(xié)調(diào)配合能力不強(qiáng)，具體反映在以下幾個方面；

（一）個別員工隊伍的思想認(rèn)識、工作理念、敬業(yè)精神跟不上工作的需要。由于集團(tuán)就業(yè)形勢和條件的限制，大專以上畢業(yè)生多數(shù)分配到操作崗位就業(yè)，但因倉庫保管員是操作崗，致使個別員工思想認(rèn)識上產(chǎn)生質(zhì)疑，認(rèn)為前途渺茫，同時看到周圍有人文憑沒有自己高，卻干著管理崗位的活兒，導(dǎo)致其對崗位認(rèn)識不到位，工作責(zé)任性、主動性不強(qiáng)，影響班組整體工作的推進(jìn)。

（二）班組隊伍結(jié)構(gòu)不合理，面對迅速增加的工作量，班組的快速反應(yīng)能力跟不上需要。目前，倉庫現(xiàn)有的11名保管員，有5人年齡在45歲以上，計算機(jī)操作能力不強(qiáng)，有6名大學(xué)生，其中有3人結(jié)婚后，面臨著懷孕生產(chǎn)問題，致使保管班組人員緊張，加上公司“統(tǒng)一倉儲、集中配送”工作的實施，大批量物資集中到庫，保管員工作量成倍增加，讓班組壓力加大；外委裝卸班組由于人員由裝卸隊自己負(fù)責(zé)，所以員工隊伍素質(zhì)、思想認(rèn)識、安全理念等需要我們高度重視。

（三）班組員工的凝聚力、協(xié)調(diào)配合力需要提升。我們要充分發(fā)揮班組長的帶頭引領(lǐng)和黨員的先鋒模范作用，扭轉(zhuǎn)班組成員各自為政，配合不力的被動局面，進(jìn)一步強(qiáng)化班組的全員績效考核和員工的思想教育引導(dǎo)，讓大家樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的工作意識，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，推動倉庫整體工作上臺階。

三、下一步班組建設(shè)工作打算

從前面分析可以看出，我們在班組建設(shè)的工作上還存在諸多亟待解決的問題，為了最大限度地發(fā)揮班組建設(shè)的基石效用，助推倉儲管理走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高為礦廠服務(wù)的水平和質(zhì)量，保證班組建設(shè)發(fā)展符合集團(tuán)公司班組建設(shè)要求，我們必須下大力氣、真功夫，解決班組建設(shè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新問題，超前預(yù)測、超前謀劃，采取切實有力措施，固本強(qiáng)基，提升班組的管理水平。

（一）繼續(xù)強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，開展形勢任務(wù)教育，解決員工思想認(rèn)識不足、素質(zhì)不高問題。

針對保管班組：一是重點強(qiáng)化員工思想教育，開展當(dāng)前形勢任務(wù)分析，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，樹立愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)意識，二是開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，鼓勵崗位自學(xué)，繼續(xù)堅持利用班前會做好員工培訓(xùn)，繼續(xù)組織開展好“傳幫帶、師帶徒”活動，提升員工綜合素質(zhì)；三是抓好“五項活動”進(jìn)班組工作的落實，充分調(diào)動班組員工的積極性、創(chuàng)造性，提升班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，形成和諧共進(jìn)，共同發(fā)展的工作氛圍，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。四是關(guān)心和解決班組存在困難和問題，堅持以人為本、和諧發(fā)展理念，著力為班組發(fā)展創(chuàng)造條件，注重創(chuàng)新能力的挖掘和培養(yǎng)，為班組建設(shè)提供正能量。五是創(chuàng)新班組績效考核評價，激發(fā)、調(diào)動班組員工工作積極性，為優(yōu)秀員工成才、成長創(chuàng)造平臺，讓員工感受到工作的成就和發(fā)展的希望。

針對裝卸班：一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司外委隊伍管理規(guī)定，對其進(jìn)行全面監(jiān)管，完善班組制度和相關(guān)記錄；二是堅持利用班前會抓好班組員工的安全教育、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、物資保管保養(yǎng)常識的培訓(xùn)，裝卸制度和特種作業(yè)規(guī)程的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是開展經(jīng)常安全檢查和重點部位安全檢查相結(jié)合，嚴(yán)查安全隱患，提高裝卸人員安全防范意識和安全知識與操作技能；四是幫助和解決裝卸工作中出現(xiàn)的問題，制定有效地整改措施；五是強(qiáng)化裝卸隊伍的思想教育，引導(dǎo)他們樹立正確的服務(wù)觀念，提高隊伍的整體服務(wù)水平。

（二）科學(xué)分類、責(zé)任到人，調(diào)動班組員工積極性。針對班組成員素質(zhì)不齊、面臨困難，我們要對保管員工作量進(jìn)行全面核實，并對物資重新按照類別劃分，明確各保管員工作范圍，發(fā)揮骨干人員作用，為他們壓擔(dān)子以度過困難期，同時，要在績效考核、獎金分配方面采取傾斜政策，調(diào)動大家多勞多得，激發(fā)班組員工工作熱情。

以上是總倉庫班組建設(shè)的一些做法和對存在問題的及解決措施，可能我們還有許多工作與集團(tuán)公司的要求還有差距，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評指正。

寧東倉儲配送中心總倉庫

2015年8月4日