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淮南礦業集團職工培訓app 淮南礦業集團職工培訓管理中心網站篇一

本著高標準、高質量、高效率的設計原則，礦井設計生產能力500萬噸/年，主要系統生產能力800萬噸/年。選煤廠與礦井配套，同期建成。礦井投資30億元，定員1200人，2004年6月28日開工建設，2007年12月26日礦井投產。

2.謝橋煤礦

淮南礦業（集團）謝橋煤礦位于安徽省潁上縣東北部，距潁上縣城約20公里，1983年12月26日破土動工，1997年5月14日移交生產，現有4個工作面同時生產。是年生產能力為400萬噸的大型礦井。也是一座原設計生產能力400萬噸/年、配套800萬噸選煤廠的特大型現代化礦井，2012年產量達到1080萬噸。

井田東西走向長ll.4km，南北寬4.5km，面積約為50平方公里。礦井采用主井、集中運輸大巷，分 石門和上下山開拓方式，共劃分為四個采區，即東

一、東

二、西

一、西二，全井團劃分兩個水平，第一水平—6lom，第二水平—900m。目前全礦職工1萬多人，其中專業技術人員500多人，在聘高級職稱43人。是淮南礦業（集團）有限責任公司的主力礦井之一，礦區煤種以焦煤為主，特低磷、特低硫，灰份20%以下，發熱量 22.3mj/kg 以上，被喻為“綠色能源”，適用于動力、化工、冶金等工業用煤及各類民用煤。

謝橋煤礦內主要有潁(上)——利（辛）和潘（集）——謝（橋）兩條公路通過，區外南側分別有淮（南）——阜（陽）鐵路和潁（上）——鳳（臺）公路經過，鄰近的潁河、西淝河可以通航，并可轉接淮河水運；礦區鐵路專用線與大京九線相連，附近還有蚌埠、合肥、阜陽三個飛機場，交通條件十分便利。

3.顧橋煤礦

顧橋煤礦是淮南礦業集團實施“建大礦、辦大電、做資本”發展戰略，建設國家億噸級煤炭基地和大型煤電一體化新型能源基地的核心工程。礦井于2003年11月1日開工建設，2007年4月24日通過國家竣工驗收，當年4月28日正式投產。礦井先后被授予“瓦斯治理示范礦井”、“循環經濟示范礦井”、“國家特級安全高效礦井”、“中華環境友好煤炭單位”、“全國綠化模范單位”、“安徽省花園式單位”、“安徽省園林式單位”等榮譽稱號。

顧橋礦位于潘謝礦區中西部，東距鳳臺縣城約20km，井田面積106km，屬高瓦斯、高地溫、高地壓礦井，交通便利，資源豐富，煤質優良，地質儲量18.2億噸，可采儲量近10億噸，建設規模1000萬噸，是亞洲井工開采規模最大的礦井。礦井由國務院總理辦公會議立項、國家發展和改革委員會核準開工的國家重點建設工程，是安徽省861重點督查工程

4.張集煤礦 淮南礦業集團張集煤礦位于鳳臺縣境內，是國家“九五”重點建設項目，全國煤炭基建管理體制改革試點礦井。礦井由中央區、北區和風井區組成，為“一礦三區”，采用前進式開采方式。中央區和北區采用分區開拓、分區通風，分別集中出煤的開采方式。

投產五年多來，累計生產煤炭5500多萬噸，銷售收入155億元，實現利潤60億元，是安徽省目前產量最高、效益最好的特大型現代化煤礦。礦井先后獲得全國煤炭工業特級安全高效礦井、全國煤炭科技創新型礦井、全國煤炭行業特級高產高效礦井、全國煤炭雙十佳礦井、全國質量效益型先進企業、全國文明礦井等榮譽稱號。

一、領導介紹

現任礦長，胡少銀。

現任黨委書記，朱德信。

二、礦井概況及產品簡介

(一)井田情況。張集礦井田位于潘謝礦區的西部，地處陳橋背斜的東南傾伏端。井田東西走向長約12公里，南北傾斜寬約9公里，面積約71平方公里，主采煤層5層，可采總厚度21.08米，礦井資源儲量18.23億噸，礦井儲量9.23億噸。煤質穩定，為氣煤和1/3焦煤，屬中灰、高發熱量、特低硫、特低磷，原煤發熱量5300～6400大卡，適合于煉焦配煤和動力用煤，也是良好的氣化、液化用煤。

(二)建設情況。張集礦“一礦三區”，中央區于1996年7月1日開工建設，2001年11月8日正式投產，總工期5年3個月，僅相當于當時國內同類型礦井建設工期的1/3。北區屬張集礦二期工程，于2003年7月1日開工，2006年9月26日通過國家竣工驗收。風井區工程于2006年2月16日開始進點施工，預計2009年底完工，屆時，礦井年生產能力可達1200萬噸。

5.潘一礦

淮南礦業集團潘一礦地處安徽中部，淮南西北，淮河北岸，水陸交通便利，區域位置優越。是全國煤炭系統首批命名的十五個現代化樣板礦之一，是淮南礦業集團新區第一個建成投產的大型現代化礦井，也是淮南礦業集團的主力礦井，它的建成，拉開了集團公司進軍新區的帷幕，標志著集團公司發展戰略的重大轉移和綜合實力的大幅提升。

目前，礦井正在全面實施集團公司“建大礦、辦大電、做資本”發展戰略，2004年初，開始實施高定位技改工程，投資7個億，利用三年時間，到2007年，使礦井生產能力提高到600萬噸。

6.新莊孜煤礦

新莊孜礦位于安徽省淮南市八公山東麓，南與謝一礦相接，北與孔李公司為鄰。新莊孜煤礦位于八公山東麓，淮河南岸。井田南北走向5.6公里，面積20.23平方公里。礦井-1000米以上剩余可采儲量為 15018.8萬噸，其中可動用儲量14024.5萬噸，煤種屬焦煤和富焦油氣煤，全礦現年 產量280萬噸左右。

7.謝一礦

謝一礦1949年開工建設，1952年11月建成投產，到今天已有58年的開采歷史。在58年的歷史發展中，不斷進行技術改造，提升技術裝備和產能，并先后與原謝三礦、謝二礦進行資源上重組合并，生產能力由當初設計的30萬噸逐步增加到60萬噸、90萬噸、120萬噸、180萬噸、210萬噸等規模，2005年10月與設計生產能力為300萬噸的望峰崗礦井建設項目部合并，合并后統稱為謝一礦。

礦井目前走向長度8.1公里，傾斜寬2.4公里，井田面積為25平方公里，可采儲量

3億噸，設計服務年限69年。煤炭質量優良，低硫、低磷、低灰，是煉焦、煉特種鋼的良好的煤種資源，屬國家稀缺資源之一。

8.潘二礦

井田2004年-800米以上有地質儲量34924.40萬噸，工業儲量28708.90萬噸，可采儲量11294.70萬噸。煤質屬低硫、低磷、中灰分、中高發熱量、富焦油氣煤。礦井1976年2月26日破土興建，1989年12月2日投產。至2001年底，累計生產原煤888.14 萬噸。由于地質條件極其復雜等諸多原因，達不到礦井年設計產量，虧損嚴重，2002年開始操作 破產重組工作。同年12月26日潘東煤礦有限責任公司成立。潘東公司對超過2.5米以上煤層 一律實行放頂煤和大采高開采，同時加大反采力度，采用懸移支架放頂煤開采新工藝，為礦井的發展奠定了堅實基礎。2003年，潘東公司年產量達116萬噸，2004年煤炭產量又 有了新的突破。潘東公司先后被命名為“市級文明單位”和市“園林式單位”，榮獲淮南市 勞動競賽委員會“先進集體”稱號，被淮南市總工會安全生產監督管理局命名為“淮南市安 康杯競賽活動優勝企業”，被淮南礦業集團黨委、集團公司命名為“文明礦標兵”。2004年，潘東公司與集團公司簽訂了13項高定位技改項目建設目標責任書，投資總估算28657萬元。技改后，到2008年產量可達260萬噸。

9.朱集礦 朱集礦設計年產400萬噸的朱集礦井，是淮南礦業集團公司“十二五”期間第一個建成投產的大型現代化礦井，礦井的順利投產并盡快達產，對集團公司千億元規模戰略目標的實現有著重大意義。

2007年7月1日，中央風井開挖，標志朱集礦井正式開工建設。四年來，朱集人認真貫徹落實“兩個一切”的企業宗旨，堅持科學發展觀，高目標、嚴管理，發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的精神，克服重重困難，取得了一個又一個驕人的成績：累計完成井巷工程量45588米，四個井筒全部按計劃安全到底并順利貫通，安全快速揭煤17次，1次刷新淮南礦區立井大直徑基巖段施工紀錄，5次刷新集團公司巖巷大斷面綜掘單進紀錄。累計完成基本建設投資333718.51萬元，礦建工程145418.20萬元，土建工程42647.17萬元，安裝工程21893.17萬元，設備投資56711.18 萬元。在技術創新方面，緊緊圍繞井筒施工、防突揭煤、地壓治理、地質勘探、快速掘進、軟巖支護等建設難題開展技術攻關，取得了一批科研成果。獲得國家授權專利2項，申請并已接受專利8項。其中“深井低透氣性揭煤防突關鍵技術”榮獲安徽省科技進步一等獎和國家科技進步二等獎。在同類型礦井中，建設期間安全情況良好。

10.潘北礦

潘北礦井是淮南礦業集團實施“建大礦、辦大電、做資本”發展戰略，打造大型煤電基地、建設億噸級生態礦區在建的六對大型現代化礦井之一。潘北礦井位于潘

一、潘三礦井北面，東部與潘二礦井毗鄰。全井田東西走向約14.2公里，南北傾斜寬約2.5公里，井田面積36平方公里。礦井地質儲量6.4億噸，設計可采儲量2.87億噸。煤質主要屬低灰～富灰、特低硫～中硫、特低磷～低磷、高揮發份、富油～高油、中等～中高發熱量的氣煤。潘北礦井設計年產400萬噸，分東、西兩區開發。目前，正在加緊建設的為礦井的東區。潘北礦井建設項目部于2004年2月18日正式成立。礦井建設的各項工作從二季度全面展開，先后進行了井筒檢查孔、“四通一平”、井筒地面預注漿、凍結工程施工，地面供電、供水、壓風、砼攪拌系統已經形成，其它建井期間可利用的永久工程基本完工。三井筒采用“上凍下注”特殊法鑿井，主、副、風井于2004年12月26日正式開工。2008年3月5日聯合試運轉，工期38個月。礦井建設嚴格按照工期、質量、投入、安全四大控制，建設目標是安全、快速、優質、高效地把潘北礦建成環保型、花園式、新型的現代化礦井。潘北礦首采面11111(3)鞏固在哦面采用大傾角采煤，2008年1月1日建成試生產，每月平均出煤13萬噸，尤其是2008年8月產量達到17萬噸，8個月產煤98.9萬噸，在m10斷層同等條件下，已打破53.4萬噸的全國記錄，為淮南礦業集團、潘北礦寫下了輝煌的一筆。潘北礦建設四年來，以“一切為了企業，一切為了職工”的企業宗旨，積極實踐科學發展觀，踐行礦業集團“發展先進生產力，保護生命、保護資源、保護環境”的建設理念，將地面綠化、環保以及塌陷治理作為一項系統工程來抓，提出了一創建“和諧大潘北”的建設理念，突出營造更加舒適的人文環境。凝聚人才、增強職工榮譽感和自豪感，把煤礦建設成為：高產高效、綠色生態、生活舒適有家一樣感覺的現代化礦井

11.李嘴孜礦

李嘴孜煤礦是淮南礦業集團有限責任公司由原李嘴孜、孔集兩對“三下”試采老礦井進行合并后的技改礦井。李井1960年投產孔井1959年投產兩井2002年核定生

產能力均為0.3mt/a2004年6月我院編制完成了《淮南礦業集團有限責任公司孔李公司并礦生產系統改造初步設計說明書》及《淮南礦業集團有限責任公司孔李公司并礦生產系統改造初步設計安全專篇》將原李嘴孜煤礦和原孔集煤礦合并為孔李公司。2006年礦井核定生產能力為0.9mt/a。2007年淮南礦業集團公司為加強企業管理統一企業名稱將孔李煤礦有限責任公司更改為李嘴孜煤礦

淮南礦業集團職工培訓app 淮南礦業集團職工培訓管理中心網站篇二

1．簡述集團公司2002年以來科學發展的主要成果。答：（1）、我們建成了國內一流國際先進的新型能源企業。（2）、我們企業成為行業瓦斯治理的典范。（3）、我們探索出破解煤礦生態環境和工農和諧難題的路子。（4）、我們的企業內部凝聚力強，社會貢獻大。

2．干部最可貴的七種品格和五種基本方法論的具體內容是什么？

答：干部價值觀最可貴的品格有七條：有責任心，工作用心，忠于企業，真心向組織、向領導負責，不浮躁，不守舊，不貪婪。基本方法論是辯證統一、統籌兼顧、分類指導、善于總結、見事見人。

3．簡述管理的五個基本要素。

答：答：管理系統一般由以下要素構成：(1)管理目標。管理目標是管理功能的集中體現。管理目標是管理系統建立與運行的出發點和歸宿，管理系統必須圍繞目標建立與運行。(2)管理主體。管理主體即管理者，是管理系統中最核心、最關鍵的要素。配置資源、組織活動、推動整個系統運行、促進目標實現，所有這些管理行為都要靠管理者去實施。管理者是整個管理系統的駕馭者，是發揮系統功能，實現系統目標最關鍵的力量。(3)管理對象。管理者是對管理對象進行管理的。(4)管理媒介。主要指管理機制與方法。(5)管理環境。管理環境是指實施管理過程中的各種內外部條件和因素的總和。

4．管理環境分為哪幾類？管理與環境是何種關系？

答：管理環境，是指存在于社會組織內部與外部的影響管理實施和管理效果的各種力量、條件和因素的總和。

（1）內部環境和外部環境。

內部環境主要指組織履行基本職能所需的各種內部的資源與條件，還包括組織成員的社會心理因素、組織文化等因素。內部環境作為管理對象是企業可以控制和改變的。

外部環境是指組織外部的各種自然和社會條件與因素。組織的外部環境還可以進一步劃分為一般環境和任務環境。一般環境，也稱宏觀環境，就是各個組織都共同面臨的整個社會的一些環境因素，如政治環境、經濟環境、法律環境、社會環境和自然環境等；任務環境也稱微觀環境，是指某個社會組織在完成特定任務過程中所面臨的特殊環境因素。對工商企業來說，任務環境主要包括：資源供應、合作者、競爭者、顧客、政府主管部門以及社區等。外部環境作為管理對象是企業難以控制和改變的。

(2)管理與環境的關系

任何組織的活動過程，實際上是不斷在其內部環境、外部環境和組織目標之間尋求動態平衡的過程。

5．如何理解管理的科學性和藝術性？對工作有何啟示？

答：

一、管理學具有的科學性和藝術性雙重特點，最能體現出管理的本質特征。企業內部的活動分為兩種：程序性活動和非程序性活動。程序性活動要求照章運作，體現科學性；非程序性活動無章可循，體現藝術性。另外在企業內部處理人與物的關系時，需要理性化和程序性，體現管理的科學性，如材料管理、設備管理等；在處理人與人的關系時，因每個人的心理背景、感情動機、文化背景不同，體現藝術性，工作方法不能粗暴，盡可能體現人性化即以人為本。管理的科學性強調的是科學的管理理論對管理活動的指導作用，管理的藝術性強調的是管理的實踐性，沒有實踐則無所謂藝術。管理的科學性和藝術性并不相互排斥而是相互補充。不重視管理的藝術性，科學的管理理論將成為教條，不重視管理的科學性，只強調管理的藝術性將導致隨意。

二、我們在工作中不能單純強調管理的科學性或藝術性，管理的科學性和藝術性是相互補充的。不重視管理的藝術性，科學的管理理論將成為教條，不重視管理的科學性，只強調管理的藝術性將導致隨意。現在的和諧社會，強調以人為本，特別是煤礦行業這個特殊行業，對人的管理不能采用粗暴管理，要了解每個人的家庭背景，文化背景。人性化管理，才能在安全的前提下更好的完成工作任務。

6．計劃的類型和影響計劃的基本因素有哪些？

答：

一、依照不同的標準，可將計劃分為不同的類型，各種類型的計劃不是彼此割裂的，而是由分別適用于不同條件下的計劃組成一個計劃體系。(1)短期計劃與長期計劃。(2)戰略計劃和作業計劃。(3)指導性計劃和具體計劃。(4)生產計劃、管銷計劃和財務計劃。

二、影響計劃有效性的因素：(1)組織的層次；(2)組織的生命周期。7．簡述決策的程序。

答：決策程序大體有三個環節，猶如一個金字塔，塔基是技術層面，負責拿決策預案；塔腰是經濟綜合平衡層面，負責決策預案的綜合評估；塔尖是企業價值觀層面，董事會綜合各種因素，在符合企業價值觀要求的前提下，對決策預案進行決策，背離企業價值觀的不采納。

8．激勵的涵義和基本要素是什么？

答：答：激勵就是通過管理者的行為或組織規定，給被管理者的行為以某種刺激，以實現管理目標，完成組織任務的管理過程。通俗地講，激勵是解決如何調動員工積極性、主動性、創造性問題的基本方法，是現代管理的重要內容。

激勵具有五個基本要素：即激勵者、激勵對象、激勵方法、激勵目標和激勵的環境條件

9．控制的類型有哪些？各有何特點？

答：三種基本的控制類型：前饋控制、同期控制和反饋控制。

一、前饋控制主要是轉換之前對投入數量和質量的控制。其特點：(1)事前控制。(2)適用于所有類型組織。(3)只對事，不對人，易被執行。(4)對管理者的素質要求高。

二、同期控制是指在工作過程中進行的控制。它具有監督和指導兩項職能。其特點：(1)發現偏差及時。(2)適用范圍較窄。(3)易造成心理對抗。(4)對控制人員的素質要求較高。(5)適用于基層管理人員。

3、反饋控制是指在工作結束之后進行控制。反饋控制一個致命的弱點就是亡羊才想起補牢。反饋控制要求信息反饋的速度必須大于控制對象變化的速度。反饋控制的優點：(1)為管理者提供了計劃效果的真實信息。(2)便于人們認識組織活動的規律性。(3)為前饋控制和同期控制創造了條件。

10．與一般企業相比，煤炭企業的特點有哪些？

1、煤炭資源的有限性

2、投資建設規模大

3、產品單一

4、發展呈現時序性

11．簡述煤炭企業發展趨勢。答：（1）、向集中化大型化發展。（2）、重視資本要素的作用。（3）、人力資源決定企業成敗。（4）、科技進步的巨大推動作用。

12．簡述煤炭企業管理的內涵。

答：煤炭企業管理的內涵：

1、遵循企業管理的一般原理；

2、注重人的因素，要維護職工的生命權、利益權、發展權和受尊重權；

3、要承擔社會責任，集團公司提出的“講境界”是社會責任的具體體現；

4、管理面臨轉型，要突出以效率和效果為目標。

13．煤礦安全生產法律法規體系包括哪幾部分？

答：主要有四個部分：一是全國人大及其常務委員會頒布的關于安全生產的法律；二是國務院頒布的關于安全生產的行政法規；三是省(自治區、直轄市)級人大及其常務委員會頒布的關于安全生產的地方性法規；四是國務院有關部委、省級人民政府頒布的安全生產的規章和地方規章。

14．安全生產事故“四不放過”原則是什么？

答：

1、事故原因未查清不放過

2、事故責任人未收到處理不放過

3、事故責任人和周圍群眾沒有收到教育不放過

4、事故知道切實可行的整改措施沒有落實到位不放過

15．重大事故隱患報告應包括哪些方面？

答：⑴隱患的現狀及其產生原因； ⑵隱患的危害程度和整改難易程度分析； ⑶隱患的治理方案。

16．簡析煤礦災害事故產生的主要原因。答：（1）、煤礦自然條件差、伴生災害多、容易造成嚴重災害事故；（2）、災害防治能力不足，煤礦防災系統不健全；（3）、安全投入不足，安全欠賬巨大；（4）、煤礦安全技術基礎薄弱，科技支撐能力不足；（5）、安全管理水平低，制約機制和責任體系不能適應新形勢的要求；（6）、煤礦職工素質不高，技術人員匱乏，職工的安全意識急待強化。

17．1998年以來淮南煤礦瓦斯綜合治理經歷了哪幾個階段？

答：2002年以來，我們先后三次出手猛推，推動瓦斯治理上三個臺階: 2002年猛推一把，杜絕了瓦斯爆炸事故，瓦斯治理工作上了第一個臺階。2006年猛推一把，杜絕了瓦斯突出死人，瓦斯治理工作上了第二個臺階。

2009年起，第三次猛推一把，嚴格執行19號令，出臺了88號文，開展兩規范、手指口述活動，目的是防爆、防突、防超限，杜絕顛覆性事故，推動瓦斯治理工作上第三個臺階。

18．簡述煤礦安全高效開采的基本內涵。

答：煤礦安全高效開采的基本內涵是“三高四好”，就是單產水平高，勞動效率高，資源回收率高，安全狀況好，勞動條件好，經濟效益好，環境治理好。

19．淮南礦區安全高效開采關鍵技術主要體現在哪些方面？ 答：（1）安全高效開采設計理念；（2）瓦斯綜合治理技術；（3）地壓治理技術；（4）地溫治理技術；（5）特厚表土層快速建井技術；（6）“三下一上”開采技術；（7）井下安全供電保護監測監控技術；（8）煤炭資源回收技術。

20．淮南礦區瓦斯綜合治理與安全高效開采的應用效果。

答：⑴1998年以來杜絕了瓦斯爆炸事故，百萬噸死亡率由4.01降低到0.1左右，達到世界先進水平（美國0.045、俄羅斯0.32、印度0.38、波蘭0.3）；

⑵瓦斯抽采量由1000萬m3增加到近3億m3，抽采率由5%提高到50%以上； ⑶煤層瓦斯含量由8～26m3/t卸壓抽采到3～8m3/t以下，實現了高瓦斯煤層在低瓦斯狀態下安全高效開采；

⑷采煤機械化程度從28%增加到91%；采煤工作面單產、全員效率提高了6倍，創全國同類條件最好水平；

⑸2008年煤炭產量提高到6000萬噸。

21．簡述y型通風沿空留巷技術的主要優點和意義。答：優點：（1）采用沿空留巷，可以完全取消區段煤柱，消除煤柱影響區的應力集中，從而在根本上消除應力集中區煤與瓦斯突出危險威脅；提高資源回收率；降低巷道掘進率，減少掘進費用，加快工作面的準備；改善巷道維護情況，減少維護費用；改善礦井生產條件，有利于生產的集中化。（2）從根本上解決上隅角瓦斯超限問題。（3）從根本上解決抽放瓦斯鉆孔布置層位問題，抽放瓦斯效果得到保證，抽放系統大大簡化。(4)優化布置近距離被保護層卸壓瓦斯鉆孔布置，傾向鉆孔卸壓投放，替代高、低抽巷，經濟效益顯著，工程量大大降低，消除高抽巷、低抽巷等巖巷工程，大大改善抽排效果。（5）沿空留巷位于采動卸壓區，存在有利于巷道維護的因素。

（6）解決u型通風回風流溫度高的難題。

意義：沿空留巷y型通風是傳統采礦向現代采礦轉變的標志之一，礦井開拓方式、通風方式、采煤工作面設計和采掘接替理念上的一次飛躍；新型膏體充填材料和充填工藝，保證了留巷的長期穩定、安全、可靠，建立了沿空留巷y型通風的必備基礎條件；帶來了高瓦斯煤層采煤工作面瓦斯綜合治理方法的突破；加快了實現向本質安全型高產高效礦井的目標前進的步伐。

22．工作面突出危險性的判定方法有哪些？ 答：

（一）當取出的巖芯中大部分長度在150mm以上，且有裂縫圍繞，個別為小圓柱體或圓片時，預測為一般突出危險地帶；

（二）取出的lm長的巖芯內，部分巖芯出現20～30個圓片，其余巖芯為長50～100mm的圓柱體并有環狀裂隙時，預測為中等突出危險地帶；

（三）當lm長的巖芯內具有20～40個凸凹狀圓片時，預測為嚴重突出危險地帶；

（四）巖芯中沒有圓片和巖芯表面上沒有環狀裂縫時，預測為無突出危險地帶。

23．突出礦井的巷道布置應當滿足的要求和原則有哪些？ 答：

（一）運輸和軌道大巷、主要風巷、采區上山和下山（盤區大巷）等主要巷道布置在巖層或非突出煤層中；

（二）減少井巷揭穿突出煤層的次數；

（三）井巷揭穿突出煤層的地點應當合理避開地質構造破壞帶；

（四）突出煤層的巷道優先布置在被保護區域或其他卸壓區域。

24．簡述集團公司嚴管干部十條紅線。

集團公司管理人員有下列行為之一的，給予撤職或免職：接受與企業有利益關系或可能影響公正行使權力的單位或個人財物的；集團公司內部收送現金、有價證券的；插手、干預招投標活動的；親屬在管轄范圍內承攬工程、推銷產（商）品的；公款報銷或支付應由個人承擔費用的；公車鉤魚、攝影的；私車公油、公修、公配的；執行年薪制人員領取除年薪外其他薪酬的；有不正當男女關系的；參與賭博的。

25．簡述集團公司廉潔從業“一帶頭，六舉措”具體內容。

領導帶頭，教育、防堵、管理、輪崗、查案、究責，提高企業管理健康度。26．簡述突出礦井各類人員接受的防突知識培訓內容。答：

（一）突出礦井的井下工作人員的培訓包括防突基本知識和規章制度等內容；

（二）突出礦井的區(隊)長、班組長和有關職能部門的工作人員的培訓包括突出的危害及發生的規律、區域和局部綜合防突措施、防突的規章制度等內容；

（三）突出礦井的防突員，屬于特種作業人員，每年必須接受一次煤礦三級及以上安全培訓機構組織的防突知識、操作技能的專項培訓。專項培訓包括防突的理論知識、突出發生的規律、區域和局部綜合防突措施以及有關防突的規章制度等內容；

（四）有突出礦井的煤礦企業和突出礦井的主要負責人、技術負責人應當接受煤礦二級及以上安全培訓機構組織的防突專項培訓。專項培訓包括防突的理論知識和實踐知識、突出發生的規律、區域和局部綜合防突措施以及防突的規章制度等內容。

27．簡述集團公司2011年安全目標。

（一）杜絕較大生產性責任事故，杜絕瓦斯、煤塵爆炸事故，杜絕煤與瓦斯突出事故。

（二）百萬噸死亡率控制在0.1以下。

（三）重大非死亡事故不超過5起，井下單位重傷事故不超過20人次，地面單位杜絕重傷及以上生產性責任事故。

（四）瓦斯抽采量4.2億立方米，瓦斯抽采率63%。抽采鉆孔量450萬米，開采保護層面積370萬平方米。杜絕3%及以上瓦斯超限事故，3％以下瓦斯超限不超過10次。

（五）集團公司達安全質量標準化公司。

28．什么是重大非死亡事故？如何界定？ 答：

（一）重大非死亡事故系指：事故雖未造成人員死亡，但有可能或險些造成重大傷亡、重大經濟損失，性質惡劣的事故。

（二）重大非死亡事故的界定。(1).突出危險區域誤揭突出煤層。(2).瓦斯異常涌出（瓦斯從煤、巖體內突然向采掘作業空間或巷道大量涌出的現象。不包括打鉆噴孔）造成超限事故，瓦斯濃度達3%及以上且持續時間超過5分鐘。(3)．井下發生著火事故。(4)．瓦斯、炮煙熏人，放炮崩人。(5).因管理責任造成礦井安全監測監控中心系統信號中斷超過10分鐘。(6)．因管理責任造成全礦井無計劃停電超過10分鐘或礦井主扇風機無計劃停風超過10分鐘。(7).立井井筒提升設備過卷進入楔型罐道。(8).立井井筒提升設備斷繩墜落，立井罐（桶）提人時卡罐2小時以上的。(9).斜

巷放大滑。斜巷因斷繩、脫銷造成跑車的;帶繩運行車輛以非控制速度下行距離超過20米的。(10).因管理責任造成冒頂堵人、埋人。(11).因管理責任誤透老巷（硐）突發潰水5立方米以上；水災造成礦井全部或一翼停止生產或潰水堵人。(12).經集團公司認定的其他重大非死亡事故。

29．簡述集團公司安全三基工作的主要內容。

答：三基工作是指基層組織建設、基礎工作、基本功訓練

基層組織建設：首先是部門組織建設，任何部門，任何崗位都有自己的職責，這些職責都是專職責，內容都是針對具體的業務在制度內體現的特別要強調的是，崗位與崗位之間，部門與部門之間的接口、流程。定崗的原則是事事有人管，件件不漏項，可以一人多崗，一人多職，一人多能，專業管理部門要把專業范圍內的制度建立起來，同時建立起自己的管理網絡，主管領導要將主管范圍內的資源組織起來，在基層建立起自己的組織網絡。基礎工作：主要有六項：定額管理、標準化管理、計量管理、信息化管理、制度管理、員工教育。

基本功訓練：是指是員工“應知、應會、應做”的訓練。

30．什么是瓦斯超限作業？

答：在作業范圍內，監控探頭記錄或者晚上檢查員檢查瓦斯超限時，仍進行作業

31．簡述自然發火事故責任追究內容。

答：因煤層自然氧化、著火造成采掘工作面封閉的，給予事故責任單位班長、隊長、書記，科（區）長、書記撤職處分，待崗半年；給予有關管理部門負有責任的責任人撤職處分；給予責任單位分管領導、分管副總工程師降職處分。

32．二十條紅線中“電氣設備失爆（五類）”指什么？

答：1.接線出現雞爪子、羊尾巴、明接頭；2.外殼裂紋或開焊貫穿腔體；3.防爆結合面的間隙不符合完好標準要求；4.閑置喇叭嘴未進行封堵；5.密封圈割開使用，電纜護套與密封圈結合部位經刀削或包扎加工處理。

33．集團公司2011年瓦斯綜合治理工作總體思路是什么？ 堅持“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”，堅持“高投入、高素質、強技術、嚴管理、重問責”,落實“可保必保、應抽盡抽”瓦斯治本戰略，高標準抓好“一通三防”“三基”工作，切實提高“一通三防”工作效率和工程效益，推進瓦斯治理工作上第三個臺階。

34．簡述瓦斯治理“五項指標”。答：五項指標指：

1、保護層開采

2、瓦斯抽采率

3、抽采量

4、鉆孔施工量

5、瓦斯治理工程巷道

35．簡述集團公司安全質量標準化行政處分制度。答：

（一）實行一票否決制度。對年度內未達考核目標的單位，取消集團公司各類先進評選的資格。

（二）實行質量保證金制度。集團公司每月從各單位工資基金中扣押3%作為安全質量標準化保證金。達到考核目標的單位，考核期內質保金予以返還；達不到考核目標的單位，考核期內質保金不予返還。

（三）實行工資掛鉤制度。各單位必須制定嚴格的掛鉤工資考核辦法，安全質量標準化工資掛鉤比例不得低于25%。

（四）實行品牌工程季度驗收制度。集團公司每季度組織對品牌創建工程檢查驗收，有一個品牌工程達不到創建標準要求的單位，扣質保金20%；二個扣質保金50%；三個及以上扣質保金80%。

（五）實行行政處分制度。對一次未達到專業考核目標的分管領導、副總工程師，給予行政記過處分；二次給予行政記大過處分；三次或年度達不到考核目標的給予撤職處分。對年度達不到考核目標的單位，給予行政正職行政記大過處分。各單位要相應制定對區（科）、隊長的行政

處分制度。

（六）集團公司對年度安全質量標準化工作達標，且得分排在前三名的礦（礦建項目部），分別獎勵礦長（經理）、書記各1.5萬元；對未達到年度安全質量標準化工作目標的單位，分別罰礦長（經理、廠長）、書記各1.5萬元。享受年薪的其他成員按年薪計算系數進行相應獎罰，獎勵不含在年薪中。

（七）集團公司機關因服務不到位或監管不到位、不認真、人為放松檢查標準的，給予相關責任人行政記過以上處分。

36．簡述集團公司2011年瓦斯綜合治理技術創新重點開展的八個方面工作。

（一）井下上向、下向鉆孔擴孔掏穴增透消突技術研究，形成擴孔掏穴鉆孔布置規范。

（二）地面煤層氣壓裂井井組預抽技術研究，完成五花井組的鉆井、錄井、測井等任務，增大地面鉆井預抽瓦斯量。

（三）地面鉆孔高壓水射流徑向鉆孔施工技術研究，形成地面鉆孔徑向鉆孔施工技術。

（四）深厚表土層復雜水文地質條件下地面鉆井抽采卸壓瓦斯技術研究，形成地面鉆井位置選擇、施工工藝設計與示范的技術集成。

（五）開展煤層群暗立井抽采技術研究，完善礦區煤層群開采條件下的立體抽采模式。

（六）高瓦斯強抽采工作面自然發火防控關鍵技術研究，探索瓦斯抽采與采空區煤層自然發火的內在關系。

（七）繼續研制跨皮帶鉆機穩固裝置，鉆機自移裝置，打鉆自動計尺裝備，實現鉆機快速挪移、打鉆和掘進同步進行，打鉆自動計尺。

（八）開展高阻礦井通風系統簡化、優化研究，降低礦井通風阻力，實現通風系統合理、穩定。

37．影響矸石回填效果的主要技術有哪些？ 答：1巷道回填率

解決回填率問題的關鍵是要填滿巷道回填的剩余空間，它與巷道傾角、回填工藝和流程有關。

2.矸石密實度

回填矸石的密實度十分重要，如果密度不足，仍會造成地面塌陷。3.巷道變形的利用 計算和預測巷道變形量也是確保矸石回填效果的關鍵。4.充填方式對充填率的影響 5.充填工藝研究 6.矸石回填流程

矸石回填技術的主要機理是用巖巷產生的矸石置換出永久煤柱里的煤炭，矸石回填流程是這一機理的具體體現。

38．結合淮南礦區實際，談談如何做好矸石利用工作。

答：淮南礦區是一個有著悠久歷史的老礦區，年產煤即將過億噸，每天煤矸石源源不斷的從井下拉到地面，對于產生的大量煤矸石如何處理成為一個重點難題。目前我國煤礦井下矸石的排放大多數仍采用由井下運輸提升至地面，再向指定的區域排放，久而久之形成我國煤炭行業特有的矸石山，它不僅占用大量的土地資源，而且易發生內燃，甚至矸石山爆炸。但是在淮南，特別是新礦區，那些成年冒煙的矸石山不見了。目前淮南礦區對于煤矸石的利用還不充分，僅限于燒磚、制水泥等。其實國內很多礦區對于煤矸石的利用已經有了很多成熟的經驗。例如：用煤矸石作為鐵路路基的充填材料，并在礦區國鐵路線廣泛推廣，較使用石喳路基可節省投資20%左右；煤矸石燃燒采用循環流化床鍋爐、爐內和尾部脫硫及汽機直接空冷技術，從區域環境總量控制的角度來看，電廠的建設可消減區域大氣污染的排放總量；利用灰渣還可生產免燒磚、水泥、砌塊等新型墻體材料，既可發電、供熱，還可以制作新型墻材，可實現資源綜合利用；煤矸石經過特殊加工制成的超細煅燒高嶺土，既可在造紙中用作涂布顏料和填料，又可在塑料、橡膠、涂料、油墨、食品添加劑、化妝品、殺蟲劑等領域中作為填充劑和延展劑，同時也可用于制藥，也是陶瓷工業及耐熱高溫陶瓷的一種原料，用途廣泛。

39．簡述淮南煤礦職業道德榮辱觀“八榮八恥”內容。以珍愛生命為榮，以危害安全為恥； 以自我管理為榮，以等靠依賴為恥； 以一專多能為榮，以一無所長為恥； 以精細管理為榮，以粗放馬虎為恥； 以節約降耗為榮，以低效浪費為恥； 以誠信文明為榮，以假滑愚蠻為恥； 以互助友愛為榮，以拆臺內耗為恥； 以勤勞奉獻為榮，以懶惰自私為恥。

40．結合自身工作，談談如何落實健康、前瞻、集成、精細的企業管理理念。

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淮南礦業集團簡介

淮南煤礦是百年老礦。1903年開礦，歷史上曾是全國五大煤礦之一，素有“華東煤都”、“動力之鄉”的美譽。上世紀五十年代以來，鄧小平、董必武、江澤民、李鵬、吳邦國等黨和國家領導人曾親臨礦區視察。

礦區位于安徽省中北部，面積3000平方公里。地理位置優越，鐵路東接京滬線，西連京九線，水路通江達海，公路四通八達。距上海、杭州500公里。

淮南煤田是我國東南部地區資源條件最好、資源量最大、最具開發潛力的一塊整裝煤田，國家批準的總資源量約300億噸，占安徽省的74%、華東地區的50％。礦區氣候適宜，水資源充沛，淮河從西向東流經礦區。

淮南礦業集團是國家批準的13個億噸級煤炭基地、6個煤電基地和首批循環經濟試點企業之一，設有煤礦瓦斯治理國家工程研究中心，先后被命名為中華環境友好型煤炭企業、安徽省高新技術企業。2008年12月，國家在淮南召開了兩淮億噸級大型煤電基地竣工投產儀式，宣布這是全國13個億噸級煤炭基地中第一個建成的。2009年，在全國國有企業黨建工作會議上做經驗介紹。

2002年以來，企業確立了“一切為了發展，一切為了 1

職工”的宗旨，實施“建大礦，辦大電，做資本”發展戰略，搶抓機遇，加快建設以發展先進生產力、保護生命、保護資源、保護環境為特征的國家級新型能源基地，實現跨越式發展，從行業中最困難的企業成長為最有活力的企業之一。企業產業結構從單一煤業向煤炭、電力、房地產、物流、金融等產業全面發展。2009年，煤炭產量從1000多萬噸增到6715萬噸，電力規模從7.5萬千瓦增加到1192萬千瓦，職工收入由0.97萬元增長到6.78萬元,銷售收入從32億元增加到352億元,繳納稅費從3.6億元增加到45億元，資產總額從136億元增加到745億元，現位居省屬企業第一。

“十二五”期間，淮南礦業集團將建成銷售收入千億元的新型能源企業，礦區煤炭產量形成1億噸規模，電力權益規模1500萬千瓦，資產總額超過1000億元。

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勞動合同管理辦法

胡鳳樓

《淮南礦業（集團）勞動合同管理辦法》（淮礦政?2014?139號文）業經集團公司三屆四次職代會審議通過。按照潘一礦辦[2014]12號關于做好《淮南礦業(集團)有限責任公司勞動合同管理辦法》宣傳貫徹工作的通知：要求基層單位7月份干部、職工要進行學習并留有記錄，重點學習第四章第15至24條，同時，在班前會要對學習內容進行抽問。

1、為什么要對原勞動合同管理暫行辦法進行修訂？ 答：《淮南礦業（集團）有限責任公司勞動合同管理暫行辦法》是2009年2月經集團公司二屆四次職代會審議通過的，該辦法實施幾年來，對完善企業勞動合同制度、規范勞動關系、明確勞動合同雙方當事人的權利義務、維護雙方的合法權益發揮了重要作用。但是隨著企業快速發展，該《辦法》中的部分條款已不能適應和滿足當前勞動合同管理需要，2010年7月二屆六次職代會、2013年3月三屆三次職代會分別對該辦法做了補充規定。近年來，基層單位反映在執行過程中，也遇到一些新問題。而且通過少數勞動爭議糾紛案件審理，發現部分內容尚存不足之處。因此，對該辦法進行修訂是勢在必行。

2、《辦法》修訂的主要內容和特點是什么？ 答：2014年1月6日集團公司發函各所屬單位，就修改勞動合同管理暫行辦法，廣泛征求各單位意見。并于1月10日召開了部分單位座談會，充分聽取各單位對辦法修改的意見和建議。會后，人力資源部、法務部、礦區工會反復梳理確定了此次修改的重點：一是將兩次補充規定條款增加進《辦法》里來；二是取消“暫行辦法”中的“暫行”兩字，明確該管理辦法不再為暫行；三是對安全管理責任追究的相應條款按照新規定（2014的安全一號文）做了調整；四是對國家規定已經取消的處罰（如留用察看、勞動教養）涉及條款給予刪除；五是對解除（終止）勞動合同的情形層級遞增，表述更準確；六是增加了試用期間不符合錄用條件的內容和終止勞動合同的期滿考核規定，進一步明確人員退出通道；七是對解除（終止）勞動合同的相關款項界定更加嚴謹、具體，便于操作；八是進一步規范勞動合同簽訂、履行、變更、解除、送達等管理行為和操作程序。

修訂后的勞動合同管理辦法共十章四十三條，保留了原暫行辦法的基本框架和主要內容，對一些章節的內容作了適當的增刪、調整。新辦法，較原暫行辦法條理更加清楚，結構更加合理，表述更加準確，更加切合本集團公司實際，是一部程序、實體合法有效，能在較長時期內使用的一項企業規章制度。

3、新勞動合同管理辦法適用范圍如何？

答：集團公司所屬各礦、處、公司（不含非控股公司）、中心、院、隊、項目部、集團公司機關各部門與員工建立勞動關系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同（關系），適用該辦法。

4、訂立勞動合同應當遵循的原則是什么？

答：訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用的原則。

5、勞動合同應當如何訂立？

答：勞動合同由集團公司法定代表人或者其委托代理人與員工訂立。勞動合同雙方當事人負有相互如實告知義務。

（一）集團公司法定代表人與集團公司副總工程師、副總經理助理及以上管理人員、所屬單位正職訂立勞動合同；

（二）法定代表人委托（不再簽發授權委托書）所屬單位行政正職與本單位的其他員工訂立勞動合同；

（三）委派到集團公司以外單位工作的人員，由委派單位或受托管理委派人員的部門正職與其訂立勞動合同。

6、新進入集團公司的員工如何訂立勞動合同？

答：新進入集團公司的員工，到所屬單位報到之日起即與單位建立勞動關系。自建立勞動關系之日起，單位應當書面通知其在一個月內訂立書面勞動合同。自建立勞動關系之日起一個月內，不與單位訂立勞動合同的，單位應當書面通知其終止勞動關系。超過規定期限不到單位報到的，取消錄用資格。

7、勞動合同期限有哪幾種形式？

答：勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限三種形式。

8、員工在什么情況下可以訂立無固定期限勞動合同？

答：有下列情形之一，員工提出或同意續訂、訂立勞動合同的，除員工提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同：

（一）員工在集團公司連續工作滿十年的；

（二）從2008年1月1日起，在集團公司連續訂立二次固定期限勞動合同后再次續訂勞動合同的。

9、在什么情況下應當約定試用期？如何約定試用期？

答：首次訂立勞動合同的，應約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。

10、集團公司及所屬單位變更名稱、法定代表人、負責人或者投資人等事項，會影響勞動合同的履行嗎？

答：集團公司及所屬單位變更名稱、法定代表人、負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行，原勞動合同繼續有效。

11、員工在集團公司所屬單位之間調動需要辦理解除或終止勞動合同手續嗎？ 答：員工在集團公司所屬單位之間調動的，自集團公司遷調介紹信開出之日起，勞動關系即轉移至調入單位，原勞動合同不再履行（不需要辦理解除或終止勞動合同手續）。調入單位和調進員工應及時重新訂立勞動合同。

12、勞動合同履行過程中，在什么情況下可以變更勞動合同的相關內容？ 答：勞動合同在履行過程中遇有下列情形，經雙方當事人協商一致，可以變更勞動合同的相關內容。

（一）勞動合同訂立時所依據的法律、法規、政策已經修改或廢止的；

（二）由于不可抗力或者客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法全面履行的；

（三）工作崗位在工人與管技、地面與井下之間變動的。變更勞動合同應訂立勞動合同變更書。

13、員工有哪些過錯行為，單位應當與其解除勞動合同（關系）？

答：下列行為系嚴重違反集團公司規章制度的情形。員工有下列情形之一的，所屬單位應當與其解除勞動合同（關系）。

（一）違反勞動管理規定的情形

1、采取弄虛作假、冒名頂替等不正當手段建立勞動關系的；

2、新錄用人員在試用期內被證明年齡、學歷、身體狀況、業務能力和技術水平不能勝任本職工作等不符合錄用條件的；

3、連續曠工超過十五個工作日的；或者內累計曠工超過三十個工作日的；

4、調動工作時，超過規定報到期限不到調入單位報到視為曠工，超過規定報到期限十五個工作日以上的；

5、同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經單位提出，拒不改正的；

6、在工作時間或工作場所內打架斗毆、尋釁滋事，擾亂正常生產工作秩序，受到公安機關行政拘留處罰的。

（二）違反安全管理規定的情形

1、觸犯集團公司安全管理紅線的；

2、所屬單位的行政正職（含主持工作的行政副職）任職期間所在單位發生一次死亡十人及以上生產性責任重大事故的；

3、管理人員違章指揮造成死亡事故的；

4、管理人員違章指揮他人觸犯安全管理紅線的；

5、管理人員違章指揮發生安全事故造成直接經濟損失五百萬元以上的；

6、管理人員對隱瞞集團公司認定的重傷事故、重大非死亡事故或死亡事故負有直接責任的；

7、安監人員、班長、隊長（書記）、科區長（書記）等管理人員，發現觸犯安全管理紅線人員隱瞞不報，或隱瞞觸犯安全管理紅線事實按一般三違或較嚴重三違上報的；

8、所屬單位行政正職（含主持工作的行政副職）、分管副職違反安全管理規定，發生安全事故造成直接經濟損失五千萬元以上的；

9、科（區、隊）長違反安全管理規定，發生安全事故造成直接經濟損失一千萬元以上的；

10、科（區、隊）的班（隊）長、直接責任人違反安全管理規定，發生安全事故造成直接經濟損失五百萬元以上的。

（三）工作失職、違紀、違法的情形

1、在企業管理工作中，因工作失職給單位造成直接經濟損失五十萬元以上的；

2、違反采煤塌陷征地搬遷補償規定，擅自突破政策標準，擴大補償范圍、提高補償標準，給單位造成經濟損失五十萬元以上的；

3、在采煤塌陷征地搬遷補償工作中，勾結他人，虛報、多報補償的；

4、在招投標工作中實施下列行為損害單位利益的：徇私舞弊，串通、勾結投標方，泄露招標信息、控制價及評標情況；弄虛作假，以招標名義直接指定中標單位；插手、干預正常招投標活動；

5、擅自出具塌陷區已穩沉證明或采礦權證范圍內允許建設證明的；

6、克扣、截留工資、獎金的；

7、對私設小金庫負有直接責任的；

8、破壞機器設備、儀器儀表等造成經濟損失一千元以上的；

9、利用工作便利侵占單位財物價值一千元以上的；

10、盜竊單位財物價值五百元以上的；

11、被依法追究刑事責任的。

（四）法律法規或集團公司依法制定的規章制度規定的其他情形。

14、在什么情況下，單位提前三十日以書面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同？

答：有下列情形之一的，所屬單位提前三十日以書面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：

（一）員工患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事單位另行安排的工作的；

（二）員工不能勝任工作，經培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經單位與員工協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。

15、員工在什么情況下，單位不得依據上述規定解除勞動合同？

答：員工有下列情形之一的，用人單位不得依據上述規定解除勞動合同：

（一）從事接觸職業病危害作業的員工未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；

（二）在本企業患職業病或因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；

（四）女職工在孕期、產期、哺乳期的；

（五）在本集團公司連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律法規規定的其他情形。

16、在什么情況下單位和員工都可解除勞動合同？ 答： 按照勞動合同約定，所屬單位可以根據生產工作需要與員工協商調整工作崗位或工作單位。協商不成的，單位或員工均可解除勞動合同。

17、在什么情形下勞動合同終止？

答：有下列情形之一的，勞動合同終止：

（一）勞動合同期滿的；

（二）員工開始依法享受基本養老保險待遇的；

（三）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）法律法規規定的其他情形。

18、員工患職業病或因工致殘，勞動合同（關系）應當如何處理？

答：員工患職業病或因工致殘，被鑒定為一至六級傷殘的，單位應與其保留勞動關系，其中五至六級傷殘的，若本人提出解除或終止勞動合同，所屬單位可與其解除或終止勞動合同。被鑒定為七至十級傷殘的，勞動合同期限已滿的可以終止勞動合同，期限未滿的經本人提出可以解除勞動合同。

19、員工勞動合同期滿，單位應當如何處理？

答：勞動合同期滿，單位或員工不愿續訂勞動合同的，應及時辦理終止勞動合同手續。

勞動合同期滿，單位根據生產工作需要，與員工續訂勞動合同的，應在勞動合同期滿前一個月內對其進行考核（考核辦法由所屬單位自行制定）。

考核合格的，應在勞動合同期滿后一個月內續訂勞動合同，不需要辦理終止原勞動合同手續。

考核不合格的，勞動合同期滿時應及時終止，并辦理終止勞動合同的相關手續。20、在什么情況下，單位應當向員工支付經濟補償？

答：有下列情形之一的，所屬單位應當向員工支付經濟補償。

（一）單位向員工提出并與員工協商一致解除勞動合同的；

（二）單位依照本辦法第十七條規定解除勞動合同的；

（三）單位根據本辦法第十九條規定，向員工提出解除勞動合同的；

（四）單位依照本辦法第二十條第一項規定，終止固定期限勞動合同的；

（五）法律法規規定的其他情形。

21、經濟補償應當如何支付？

答：經濟補償按員工在集團公司工作年限，每滿一年支付一個月工資的標準向員工支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，按半個月工資標準向員工支付經濟補償。

員工月工資高于單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按本地區上職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。

本條所稱月工資是指員工在勞動合同解除或終止前十二個月的平均工資。

22、在什么情況下應當向員工支付一次性工傷醫療補助金和傷殘就業補助金？ 答：員工患職業病或者因工致殘，被鑒定為七至十級傷殘，勞動合同期滿終止或者員工本人提出解除勞動合同，以及被鑒定為五至六級傷殘，經員工本人提出解除或者終止勞動合同的，應按解除或者終止勞動合同時的工傷保險政策規定，向員工支付一次性工傷醫療補助金和傷殘就業補助金。

23、哪些解除（終止）勞動合同（關系）情形，不支付經濟補償金？ 答：下列解除（終止）勞動合同（關系）情形，不支付經濟補償金。

（一）員工調動工作的；

（二）員工向單位提出并經協商一致解除勞動合同的；

（三）單位依據本辦法第十六條規定解除勞動合同（關系）的；

（四）勞動合同期滿，單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，員工不愿續訂勞動合同的；

（五）依據本辦法第六條規定終止勞動關系的。

24、員工在什么情況下應當向單位支付違約金？

答：接受單位提供專項培訓費用進行專業技術培訓的員工，違反服務期約定提前解除勞動合同的，應當向單位支付違約金。違約金支付標準為服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。

25、單位解除（終止）過錯員工勞動合同（關系），事實應當如何認定？ 答：所屬單位解除（終止）員工勞動合同（關系），應做到事實清楚，證據充分，定性準確，手續完備。凡屬違反勞動管理規定的行為，由所屬單位相關二級機構和人力資源管理等部門提供調查筆錄、曠工考勤記錄等事實認定材料；違反安全管理規定的行為，由安監等部門提供事實認定材料；工作失職、違紀的行為，由紀委（監察、審計）等部門提供事實認定材料；違法犯罪行為，以公安機關、司法機關作出的處罰決定書、判決書等作為事實認定材料。

26、解除（終止）勞動合同（關系)的程序如何？ 答：

（一）所屬單位解除（終止）員工勞動合同（關系），由人力資源管理部門根據上述事實認定材料提出初步處理意見，征求工會意見后，經所屬單位行政辦公會作出解除勞動合同（關系）處理決定，同時開具解除勞動合同（關系）證明書。

（二）所屬單位終止員工勞動合同(關系)，除員工退休（退職）、死亡（失蹤）外，應開具終止勞動合同（關系）證明書。

（三）依照本辦法第十六條、十七條、十九條等規定，由單位解除（終止）員工勞動合同（關系）的，所屬單位應在自解除（終止）員工勞動合同（關系）之日起十五日內，辦理以下事項。

1、持填制好的《用人單位失業保險人員增減花名冊》（見附件8）、《失業保險備案表》、解除（終止）勞動合同（關系）證明書、解除（終止）勞動合同（關系）文件，到所在地社會保險征繳中心辦理失業保險人員減員登記。

2、持登記后的《用人單位失業保險人員增減花名冊》、《失業保險備案表》、解除（終止）勞動合同（關系）證明書、解除（終止）勞動合同（關系）文件和失業人員的檔案，送所在地失業保險與就業服務管理中心審查，領取失業人員失業金申領單。

3、到所在地勞動保障事務代理所辦理失業人員的檔案寄存，所屬單位要保存好檔案移交手續。同時對已經解除或終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

27、對解除（終止）勞動合同（關系）有關材料的送達是如何規定的？ 答：所屬單位應當及時將解除（終止）勞動合同(關系)證明書、所在地失業保險與就業服務管理中心開具的失業人員失業金申領單、勞動保障事務代理所開具的檔案托管移交單直接送達被解除（終止）勞動合同(關系)員工本人。送達后必須由送達人和收件人雙方在送達回證上簽字。收件人拒絕簽收的，可采取公證送達或拍照、錄像送達。

不能直接送達的，可采取郵寄（掛號信或特快專遞）形式送達。既不能直接送達，也不能郵寄送達的，可在新聞媒體上公告送達。

送達后要保存好相關證據。

28、集體合同應當如何訂立？ 答：淮南礦區工會委員會代表全體員工與集團公司通過平等協商，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等事項訂立集體合同。集體合同草案應當提交職工代表大會討論通過。

29、使用非全日制用工是如何規定的？

答：使用非全日制用工須經集團公司人力資源部批準。所屬單位與非全日制用工應訂立書面勞動合同。非全日制用工勞動合同不得約定試用期。

單位安排非全日制勞動者工作，一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時。

非全日制用工雙方當事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工，單位不向勞動者支付經濟補償。

非全日制用工小時計酬標準不得低于當地人民政府規定的最低小時工資標 準。非全日制用工勞動報酬結算支付周期最長不得超過十五日。

30、集團公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關勞動合同管理事項，應當如何處理？

答：集團公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關勞動合同管理事項，由全資子公司另行制定管理辦法。

關于對曠工人員處理的緊急通知 全礦各單位： 根據《關于下達2014工資總額基數及減員指標的通知》（集人薪字[2014]4號文）中“對在冊在崗員工和勞務派遣工累計曠工超過30天未按規定處理的單位，按2萬元/人標準扣減單位工資基金。”的規定，為進一步加強人力資源管理工作，現就有關事項通知如下：

1.請各單位對1月份曠工人員情況再次進行梳理，對于職工合理的病事假，必須在2月15日之前到人力資源部補辦；從2月份開始職工病事假必須提前辦理手續，不允許補辦。

2.對于長期不上班人員，各單位要按照《關于做好職工勞動懲處的工作程序》，及時辦理相關手續。

3.從2月份開始，將在礦安全辦公會或月度書記例會上通報各單位在人力資源管理工作中的不規范行為，比如病事假審批不規范、勞動懲處不及時、職工違規調動等情況。

4.對于因單位工作不細，造成曠工人員未及時處理，或者受勞動懲處人員基礎資料有誤造成勞動糾紛、上訪等情況的，將追究單位黨政負責人、所在班隊的班隊長（含黨支部書記、黨務班長）的管理責任，每人次給予相關責任人各罰款1000元處理。

特此通知

2014年2月12日

淮南礦業集團職工培訓app 淮南礦業集團職工培訓管理中心網站篇五

四、軟件技術要求

系統應涵蓋養老保險管理系統，醫療保險管理系統，工傷保險管理系統，生育保險管理系統，失業保險管理系統，補充保險管理系統，計劃報表管理系統，基金征繳管理系統，醫保卡管理系統、員工體檢管理系統、數據接口管理系統等，整個系統要互聯互通、規范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審核、審批、撥付，從系統功能上要可以結合業務管理完全分開。系統對工作人員設定不同的角色，針對角色設定不同的權限，從功能權限、操作權限、控制對象權限和數據權限四個方面進行權限管理控制。

通過磁盤陣列、磁帶庫、備份軟件、授權管理系統、身份認證系統、防病毒系統、安全審計等措施保證信息的安全。考慮到系統穩定性及安全性，采用備份服務器和磁帶庫用于存儲備份數據。用于存儲的磁帶庫通過光纖和備份服務器相連。數據庫管理系統本身的安全等級達到c2級。

五、相關人員培訓

根據不同類別的人員培訓內容和特點的不同，設計不同的培訓課程，分別是對系統技術人員、系統操作人員的五門課程培訓。通過合理、系統的培訓，使得各類人員具備本職工作需要的專業技術知識和經驗，從而保障整個系統的順利開發和運行。同時需要制作視頻培訓資料，以及業務簡要操作說明書等方式來進行相關的培訓工作。(此農業論文由萬方期刊網首發)1．系統技術人員、數據中心管理人員除現場培訓外，每年安排到軟件公司接收專業指導培訓。

2.系統開發完成，新的系統使用前，組織不少于三次的操作人員的集中培訓，分別針對參保單位操作人員、定點醫院操作人員、定點藥店操作人員，編制培訓教材、操作手冊、培訓后逐人考核，培訓合格后方可上崗。

六、維護測試 1．預防性維護

對應用系統進行定期巡檢，提出有關系統調整、優化、故障預防等建議，及時發現潛在的問題，提高系統的運行效率。2．改正性維護

由于軟件測試不可能暴露出一個大型軟件系統的所有錯誤，這些隱藏的錯誤會在特定的使用環境下暴露出來。所以在使用系統時，發現了潛在的bug后應及時解決相應問題。3．適應性維護

當外部環境（新的軟、硬件配置）或數據環境（數據庫、數據輸入/輸出方式、數據存儲介質）發生變化時。為了使軟件適應這種變化，提供現場支持，對系統進行適當的修改，以滿足要求。4．完善性維護

發生數據遷移、業務模式修改、業務流程調整、增加新業務、增加或修改報表、調整數據分析管理內容、增加與其他系統的接口、增加新功能時，根據實際業務量確定研發周期，調整更改。(此農業論文由萬方期刊網首發)

七、社保信息系統的優點

1.系統徹底解決各險種管理分散、工作效率低、數據質量差的“粗放”管理模式，真正實現了管理精細、流程規范、科學合理的“五險合一”的管理模式。2.解決了基金征繳業務帶來的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強了工作責任感。4.提高了數據管理的安全性。

5.實現了資源共享，提高了辦事效率和工作質量。6.業務流程的進一步優化。7.搭建起新的信息交流平臺。

總結：社會保險關系到每位參保人員的切身利益。社會保險管理信息系統的建設是建立和完善社會保障體系的技術支撐，一套完整的社會保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進。社會保險信息系統的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協力，共同推進。高效、安全的社保新系統不僅實現了社會保險業務的全程信息化管理，而且將全面提高社會保險對社會公眾的服務水平。可以預見，以公共信息服務和提高社會化管理將成為社保信息化建設的重點。社會保險經辦機構將逐步實現以無紙化辦公、網上異地辦公、網上召開不同地區的可視會議等一系列現代化辦公方式，將管理和服務水平邁上一個嶄新的臺階。隨著日新月異的信息技術手段的廣泛深入的應用，社會保險信息系統也將隨之不斷發展完善，社會保險事業必將會有更廣闊的發展前景。