人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

安全管理提升專題發言稿篇一

各位領導：

根據供電公司《關于開展管理提升大討論活動的通知》（電司辦[]394號）文件精神，下面，我結合電力局實際，就如何深化黨的建設談一點不成熟的建議。

隨著電力企業改革的不斷深化，我們黨建工作如何面對新情況，適應新形勢，提出新措施，解決新問題，顯得尤為緊迫和重要。不斷加強和改進

黨建工作是電力實現科學發展的有力保證，以來，電力局黨總支在供電公司黨委和縣委、縣政府的正確領導下，全面貫徹落實科學發展觀，以“三個建設“為統領，圍繞“創先爭優“抓黨建，結合品牌建設和思想政治工作，抓企業文化建設和職工隊伍建設，使“三個建設“工作開展的有聲有色，取得了明顯成效，為助推企業跨越式發展起到了積極作用。但與市公司的要求和兄弟縣局相比，我們在工作中還有一定的差距。主要存在以下幾個方面的問題：

一是在黨的建設方面。我局黨總支所屬的6個基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有待進一步強化，特別是個別黨員、中層負責人在“三個建設“、“創先爭優“等活動中的模范帶頭作用發揮還不夠充分。分析問題的根源主要是部分黨員、中層負責人的理想信念有所弱化，當前部分黨員、中層負責人在忘我工作上有所欠缺，一是小團體比較濃，對工作和任務，凡對自身和所在單位有利就積極爭取、相當賣力，而對自身和所在單位不利的或無關緊要的則貫徹執行缺乏動力，有時更有等、靠、要的依賴思想；二是因循守舊的思想在作怪，往往滿足于已有成績，承擔風險意識不強，思想上瞻前顧后、拈輕怕重，害怕完不成任務，害怕影響企業發展大局，沒法向單位交待，也無法向職工群眾交待，因此在確定目標時盡量想留有余地，扣好保險帶，從而導致工作措施不得力，工作手腳施展不開，凡事“爭奪第一“的勇氣明顯不足，由此造成錯失機遇，貽誤發展。

加強黨的建設要首先把黨的思想建設放在首位，近年來，我局以“創先爭優“和“黨旗飄揚“活動為主線，切實加強黨員、中層負責人的理想信念教育，著力增強黨組織的向心力和凝聚力，強化黨員的宗旨意識。每年組織黨員到紅西路軍紀念館開展“緬懷革命先烈、繼承烈士遺志“主題教育，常態化開展創建“電網先鋒黨支部“、“黨員先鋒崗“和“黨員示范窗口“以及“黨員季度評價考核“和“廉潔文化年“等黨建活動，征集編發《員工格言錄》，以個人的人生信條約束自身行為，通過一系統主題實踐活動，進一步激發了黨員的自豪感和使命感，增強了黨組織的吸引力和凝聚力。廣大黨員、中層負責人把從事的工作當作事業，把崗位建功立業當作人生追求的目標，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，涌現出了一大批先進典型和模范人物，同時，廣泛開展“高電之星“推薦評選活動，以先進典型的示范引領作用，讓廣大黨員學有榜樣，趕有標桿。在全局上下形成了學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍，為企業的健康發展提供了堅強的政治保證。

綜上所述，我認為加強“三個建設“是一項持之以恒、常抓不懈的工作，它和企業管理相輔相成，互相促進。正是“三個建設“的創新、執行與實踐，讓電力局在生產經營工作和健康持續發展中體現出了蓬勃朝氣與生機，為企業改革發展提供了堅強的精神動力、文化支撐和人才保證，為加快電力科學發展提供了持久的動力和堅強的保障。今后，我局全體干部職工將在省市公司的堅強領導下，繼續沿著“三個建設“這條主線，發揚求真務實的作風，堅定信心、團結一致，努力向著核心競爭力強、可持續發展能力強、軟實力強的“三強“現代企業和“一流標桿“企業的奮斗目標不斷邁進。

謝謝大家！

安全管理提升專題發言稿篇二

管理提升委員會發言稿

在坐的各位大家好：

今天我們聚集在這里開這個管理提升委員會啟立大會，目的只有一個，就是要大家認識到此次成立管理提升委員會的重要性，號召大家積極參與、配合，保證管理提升項目的質量，為公司建立一套科學、高效的管理體系做出自己的貢獻，在此，我提出幾點要求：

首先，借此機會，大家要認真學習。公司做管理提升項目，除了希望建立一套科學、高效的管理機制，也是給大家一個學習的機會。因為我們xxxx企業發展到今天的，過去很多的觀念和做法已經不能適應xxxx現在發展的要求了，我們要認識到這些觀念和做法的不足，更要認識到彌補這種不足的必要性，那么又如何來彌補這種不足呢？我們不能封閉，而應該積極尋求合作，積極的參與學習。將外界科學的管理理念和管理方法為我所用，最終把xxxx建成一個具有現代企業制度的名企。正是如此，我們才有了此次的管理提升委員會，希望每個人都應該適應新的要求，領會項目實施的意義。

其次，為了使管理提升項目得到更好地貫徹，我們管理干部和員工都要積極參與，并不只是老總參與，也不是形式上的參與，是實實在在地參與。各部門要積極地配合，尤其是在時間上地配合，就是要在盡可能短的時間內最大程度地滿足我們項目組的要求。不能延誤項目的進展，對于不緊急不重要的工作可以略作推后。要相信我們項目組的實力，實事求是的把問題講出來，以便于分析和解決。

再者，在項目上要得到提高，包括各級管理人員個人素質的提高

和專業知識特別是隊伍素質的提高，從而管理水平得到提高，有能力駕馭，能夠操作自如。

另外，我對管理提升項目委員會提出一個要求，希望大家緊扣xxxx的實際情況，建立一套適應xxxx發展要求的管理體系，切忌形式主義。我們此次成立公司管理提升項目委員會，不是做給別人看，就是要出成果、見成效。

最后，預祝項目取得圓滿成功！