光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇一

應公司的快速發展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規范有序、長期健康、快速穩定地發展，特作出人力資源外包計劃，將公司尚未簽訂正式勞動合同的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關系，以規避今后的發展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業信譽和形象；減少用工成本，降低企業內部的管理費用等。

二、可行性分析：

（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化

1 、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽

被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣員工的勞動關系隸屬于勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發生，從而大大節省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業本身的發展。

2 、確保員工素質，分散用人風險

用人單位和派遣員工是服務關系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。

（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

1 、人事管理便簡，提高企業管理效率

被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統計、發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業核心竟爭力的管理， 使企業真正實現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，采用勞務派遣的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續都由勞務外包公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業的自主權。 3 、避免人才流失，提高企業競爭力

派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在合同期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。

實現勞務派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等宏觀方面的事情。

（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化

1 、降低管理成本

首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由于用人的機動性，用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。

2 、降低納稅成本

依照《稅法》，企業所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對于

企業來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發，勞務派遣機構出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。

3 、降低改革成本

首先，對需要裁減冗員和改制的企業來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。

實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業效益的最大化。

三、人力資源外包公司、服務范圍及勞務派遣服務方式：

經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務合同。將簽訂勞動合同和社保轉至仕邦公司。

減員租賃是指企業對自行招募或者已經雇傭的員工，將其雇主身份轉移至仕邦公司。企業支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有雇主責任。目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇二

工廠管理改善長期處于靜態水平，不能及時、真實、準確、完整、清晰地反映管理中的動態信息，無助于提高工廠整體生產管理水平提升，生產效率處于低水平狀態。許多公司提出以管理顧問進入工廠，實行長期戰略合作，共同促進工廠生產效率提升。

1. 統一規劃，分期實施，用3至5年的時間，實現精益現場管理。

2. 精益現場管理實行全員培訓，學習精益管理思想、理論、方法、工具、案例，通過討論、交流、考察、演練，邊培訓、邊改進。

3. 確認客戶需求、優化生產流程、調整勞動組織、評審職能分配、改革崗位設置、組合定編定員。

4. 明確現場管理的產量、交貨期、質量、成本、安全、士氣等六項目標，在原來的基礎上提高效率和效益。

1. 樹立精益管理思想，一切工作為客戶創造價值，下一道工序即為客戶，客戶永是對的，減少管理內耗。

2. 優化目標管理，目標量化、細化、流程化，目標、指標、措施相對應，目標自上而下層層分解、措施自下而上層層保證，建立精益目標管理體系。

3. 實行有效的定置管理，定置必有圖，場地必分區，設備（物料）必定點，區、點必有標識，物料滾動量化，物料五五擺放，物料先進先出。

4. 推行實值的而非表面5s管理，準確理解中文與日文對于5s的不同含義，從形式化到行事化、再到習慣化，從摸仿到活用、再到創新，5s的增值意義不在于本身而在于促進其他各項管理增值。

5. 實行動態的目視管理，反映現場識別問題、分析原因、制定措施、實施改進、測量監控、持續改進、總結經驗、文件化，呈現閉環管理的信息。

6. 實行精益責任制，講究責任、權限、資源、知識、經驗、技能、人品、業績、利益等九個一致，克服單一計件工資忽略質量、成本、安全、協作等弊端。

7. 實行精益激勵管理，精神激勵與物質激勵雙管齊下，以精神激勵為主、以正激勵為主、以低成本激勵為主，適時、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵。

8. 促進其他各項管理。

1. 運用精益管理思想和方法：pdca（計劃、實施、檢查、處理）、5w2h（什么事、為什么做、什么人做、什么時間做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、頭腦風暴法、5問為什么法等，實現人性化的溝通。

2. 消除八大浪費：過量過早生產，等待，庫存，運輸，過度加工，不良操作，不合格，管理不當等，追求零浪費。

3. 減少變差：質量是設計決定的，設計經濟公差，選擇適合的過程能力，運用產品質量先期策劃與控制計劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測量系統分析，統計過程控制等技術，質量控制前移，持續改進。

4. 穩定質量：以預防為主而非亊后檢驗為主，以控制過程為主而非控制結果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主，控制人員、設備、物料、方法、環境、測量等六大過程因素，追求零不合格、零缺陷。

5. 降低成本：成本是設計決定的，做好標準化、定額、計量、記錄、培訓、責任制等六項基礎管理工作，追求零庫存、零差錯。

6. 預防事故：消除不安全狀態、消除不安全行為，運用防錯技術，提高違章指揮、違章操作的 “成本”，事故的根本原因不在員工而在領導，追求零事故。

7. 促進其他各項管理

1. 運用精益管理思想和工具，適應市場需求多品種、小批量、優質量、低價格、短交貨期的變化。

2. 及時化：在客戶需要的時候，提供客戶需要數量，需要的產品和服務。

3. 均衡化：銷售、設計、采購、生產等產品實現過程的節拍符合客戶需要的節拍的變化。

4. 自働化：采用帶有人工智能、自動檢測產品質量、自動報警、自動防錯的設備。

5. 少人化：從省力化、到省人化、再到少人化，從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員，而是抽掉優秀員工完成更重要的工作。

6. 多能工：不是同一時段一人操作同類的多臺設備，而是同一時段一人操作不同類的設備、干多工種的活，更好地適應生產的變化。

7. 促進其他各項管理。

1. 繼續運用精益管理思想和工具，適應市場需求多品種、小批量、優質量、低價格、短交貨期的變化。

2. 設備選擇：不是選用高、精、尖、貴、大的設備，而是使用符合要求的簡單、小型、可移動的、具有基本功能的設備，方便組合為生產線，滿足產品品種和產量的變化。

3. 一個流：各連續工序的生產節拍時間一致，工序間沒有半成品，每道工序都只有一個工件在加工和流動，效率最高，出現異常能最早發現、最快解決。

4 作業標準：產品、工藝、工裝、材料、管理等標準與標準化，結合企業實際的作業指導書、檢驗指導書、設備操作規程、安全操作規程等過程文件，怎么做、怎么編。

5. 標準作業：認真執行作業標準，怎么編、怎么做，記錄及時、真實、準確、完整、清晰，不擅自更改，按規定處理數據。

6. 看板：實行拉動式生產，作業計劃只下到最后一道工序，后一道工序向前一道工序發出作業指令，依次向前傳遞，實現及時化、均衡化生產。

7. 促進其他各項管理。

1. 根據現場管理的需要，結合現場管理的實際，選擇和調整精益改進項目，統一規劃，分頭實施，循序漸進，滾動發展，量力而行，講究實效。

2. 領導重視現場改進，明確現場改進方針，樹立改進目標，訂立管理制度，確認改進程序，確定改進管理機制和機構，提供相關資源，指導過程實現、監測和分析，激勵改進過程、結果和持續改進。

3. 全員參與現場改進，促進基層管理人員和工人自愿改進、自覺改進、自主改進，蔚然成風，同時關心員工的利益，幫助員工成長。

4. 實現精益管理，通過現場改進，將復雜的事情簡單化，將簡單的事情標準化，將標準的事情經常化，將經常的事情習慣化，將習慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統化。即使新手，只要照做，也不會出錯。

5. 實現精益管理，通過現場改進，有利于提高人員素質、優化勞動組織，增加產量、調整品種、穩定質量、消除浪費、降低成本、保證安全，增加效率和效益。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇三

為了貫徹落實國家和省市政府加強安全生產工作的決策部署，深入開展安全生產大檢查，集中整治非法違法生產經營建設行為，根據《安全生產隱患排查專項行動實施方案》和《關于集中開展嚴厲打擊非法、違法生產經營建設行為專項行動》的方案要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步動員村廣大干部職工緊急行動起來。落實安全責任，強化監督管理，采取非常措施，突出重點，標本兼治，確保20xx年安全生產目標的實現。決定在村轄區全面開展安全生產大檢查、大整治活動，特之地本具體實施方案：

這次安全安全生產大檢查、大整治活動建立常年安全生產大檢查領導小組，由一把手領導帶隊，村委會有關成員參加，對村轄區精心一次全面安全生產大檢查、大整治。

20xx年8月16日起至9月10日。

(一)“安全生產法”和上級安全工作會議精神貫徹落實情況。

（二）“安全無事故年”活動的實施方案和年度安全目標落實情況。

（三）安全生產責任制和責任追究制的落實情況。

（四）安全生產各項規章制度落實情況。

（五）事故隱患排查、整改及監控情況，特別是今年以來發現的安全隱患的整改情況。

（一）對這次安全生產大檢查、大整治，村安全領導小組經常性到一線抽查、督促，狠抓落實，確保取得實際效果。

（二）要按照“誰檢查、誰簽字、誰負責督促整改”的原則，加大排查整改的力度，發現問題，及時制定行之有效地措施，確保事故隱患整改責任到人。

（三）對查出來的重大安全隱患要認真登記，下達整改通知書，對有危及人身安全的，該停產的要立即停止生產，我村必須按上級安全會議的要求，把事故隱患登記表報街道安委會。

采取以現場檢查為主的方式，現場檢查以村企業設備、特種設備、村道路、橋梁、拆遷工地等重要部位、場所查制度措施、查消防設施、查事故隱患。通過督查，要把解決當前問題和解決長遠問題結合起來，把解決此次安全督查出來的問題與解決下一步安全工作的重點結合起來，進一步研究和落實具體的安全措施，責任到人，狠抓落實，確保這次大檢查活動取得實際效果。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇四

按照縣委經濟工作會議關于20xx年安全生產工作的總體部署和我局《20xx年安全生產行政執法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學發展、安全發展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深入開展職業安全健康監管工作，努力實現安全生產監管內容從事故傷亡到職業安全健康的轉變。

1、非煤礦山、煙花爆竹生產企業、危險化學品生產經營使用企業申報率達100%，其他行業完成省市下達的申報任務;

2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業負責人培訓率達100%;

3、非煤礦山、煙花爆竹生產企業、危險化學品生產經營使用企業職業病危害告知率達100%;

4、對新建項目職業危害預評價率基本達100%;

5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業工作場所粉塵危害檢測率達100%。

1、 加強職業健康法律法規宣傳力度。以新修訂的《職業病防治法》為重點，以“職業病防治法宣傳周”和“安全生產月”活動為載體，加強與衛生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業安全健康法律法規、職業危害防治知識的宣傳，將《職業病防治法》翻印發送至各生產經營單位，努力營造職業安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。

2、3月份對非煤礦山企業負責人以會代訓的方式進行一次職業健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業負責人開展一次職業健康培訓。

3、第二季度會同鄉鎮安監人員對已申報的職業危害情況進行核查，指導各鄉鎮(管理區)和企業自查職業危害申報情況，對已申報的數據核查內容的真實可靠，對未申報的企業開展申報工作。第四季度對已申報的企業申報數據進行一次全面核查，逐步建立起職業危害普查工作機制。

4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業企業進行粉塵危害專項治理行動，從職業安全健康管理、個體防護、健康監護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業危害得到有效控制，提升企業的安全生產狀況。

5、會同衛生部門督促各醫療機構為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設局、發改局對新建項目開展職業危害預評價，對新建項目形成聯動工作機制。

6、對列入《20xx年安全生產行政執法工作計劃》的10個重點執法企業作業場所職業衛生進行監督檢查，指導鄉鎮安監站開展好日常職業健康安全檢查。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇五

為規范安全生產行政執法行為，強化行政執法責任，提高行政執法水平，根據《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》（國家安監總局令第24號）和《安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法》（安監總政法〔xxxx〕183號）的有關要求，結合我省實際，特制定xxxx年xxxx省安全生產行政執法工作計劃。

（一）指導思想：以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞全省安全生產工作總體部署，繼續深入開展“有計劃、全覆蓋、規范化”安全生產執法檢查，打擊安全生產非法違法行為，督促安全生產經營單位落實主體責任，增強安全生產執法工作的有效性和權威性，促進全省安全生產形勢進一步穩定好轉。

（二）編制原則：

1.依法行政、程序正當。依法行使安全生產行政許可、執法檢查、行政強制、行政處罰職權，做到主體合法、證據確鑿、適用法律正確、符合法定程序、量罰適當。

2.上下銜接、全面覆蓋。各級安全監管部門應把全省非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位和冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿等行業的生產企業和重點經營單位全部納入行政執法范圍，上一級安全監管部門列為計劃執法對象的，下一級安全監管部門不再重復執法檢查；同時，上一級安全監管部門應加大對下一級安全監管部門計劃執法的指導和督查力度，做到上下銜接，避免交叉，不留盲區。

3.屬地監管、突出重點。安全生產行政執法堅持屬地監管、分級負責、突出重點。全省各級安全監管部門分別對重點監管的生產經營單位負責（或委托下級）實施行政執法。上級對下級的計劃執法對象分別按一定比例進行抽查，必要時，也可將由下級安全監管部門執法檢查的對象納入本級的執法計劃。進一步加強對同級政府相關部門和下級政府安全生產工作的監督指導與綜合協調。

4.科學統籌、積極作為。全省各級安全監管部門要統籌考慮現有執法隊伍和裝備條件、重點監管對象的數量、規模和分布特點，以及本地區高危和重點企業自身狀況，從實際出發，實事求是，積極履職，合理確定檢查頻次，科學編制執法計劃。

（一）工作目標：通過強化安全生產行政許可、執法檢查、專項整治和宣傳教育培訓，有力地促進全省非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、冶金等重點監管行業領域的生產經營單位安全生產主體責任的進一步落實，將全省各類事故總量、死亡人數以及億元gdp事故死亡率、工礦商貿從業人員十萬人事故死亡率、道路交通萬車死亡率、煤礦百萬噸死亡率等嚴格控制在國家下達的各項控制指標以內，堅決遏制重特大事故。

（二）主要任務：深化安全隱患排查治理，有效防范和堅決遏制重特大事故；深化安全生產監管執法，嚴厲打擊非法違法和違規違章行為；加強安全生產標準化建設，持續抓好重點行業（領域）安全專項整治；大力加強宣傳教育，營造更加濃郁的安全生產氛圍；著力加強安全基礎工作，提高本質安全水平；不斷強化“黨委高度重視、政府依法監管、企業全面負責、社會監督參與”的安全生產工作格局。

（一）執法檢查職責分工

省安全監管局主要依法對部分規模較大、專業化程度較高、安全監管任務繁重復雜以及安全隱患突出的中央在湘、省屬企業及部分重點民營企業開展執法檢查，直接檢查的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和行業監管企業共86家（具體名單見附件1），同時對市州、縣市區安全監管局負責的執法檢查對象分別按不低于10%、1%的比例進行隨機抽查。

市州安全監管局主要依法對本轄區內省安全監管局直接檢查以外的'中央在湘、省屬企業及其子公司，以及轄區內其他重點企業開展執法檢查，檢查對象由各市州安全監管局研究確定，同時按不低于５％的比例對縣市區安全監管局負責的執法檢查對象進行隨機抽查。

縣市區安全監管局依法對本轄區內省、市州安監局直接檢查之外的其他所有企業開展執法檢查。鄉鎮安監站受縣市區安全監管局委托開展執法檢查工作。

省、市州安全監管局在完成職責范圍執法檢查任務的同時，應切實加強對下級安全監管部門執法檢查工作的業務指導，選擇一批重點企業開展聯合執法，形成執法合力。上級安全監管部門視情況可以將職責范圍內的特定執法檢查事項委托給下級安全監管部門，也可以直接對下級安全監管部門管轄的案件進行查處。

（二）執法檢查頻次

全省對非煤礦山、危險化學品、冶金生產企業每年最少開展1次執法檢查和1次有針對性的復查；對煙花爆竹生產企業每季度最少開展1次、全年4次的執法檢查；對監管的其他企業每年最少開展1次執法檢查。

（三）執法檢查重點事項

1.全面檢查國家安全監管總局令第24號第八條規定的十九項重點內容；

2.國發〔xxxx〕23號文件和湘政發〔xxxx〕27號文件中規定的安全生產標準化達標情況、非煤礦山企業領導現場帶班情況和非煤礦山六大安全系統推廣應用情況。

（四）其他行政執法工作

1.全省各級安全監管部門應加強安全生產行政許可工作，依照程序、堅持標準、嚴格執行安全生產設施“三同時”審查驗收制度，切實把好安全生產源頭關。

2.對執法檢查中發現的問題、存在的安全隱患應按照國家安全監管總局令第24號第九條、第十條、第十一條、第十二條的相關規定進行處理，并將相關信息及時錄入涉危企業基礎數據庫。涉及行政強制和行政處罰的，必須嚴格執行相關程序和法律規定，正確使用安全生產執法文書。

3.扎實開展非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、冶金與職業健康等安全專項整治和“打非治違”行動。全省上半年主要開展非煤礦山專項整治，下半年集中開展煙花爆竹“打非治違”專項行動。

4.繼續深入貫徹落實國發〔xxxx〕23號文件，認真組織學習《xxxx省安全生產條例》和省委、省政府關于安全生產的四個重要文件，精心籌劃、組織好“安全生產月”活動。大力開展行政執法監察人員和縣市區政府分管領導、鄉鎮安監站以及非煤礦山、危化、煙花爆竹生產經營單位主要負責人等專題業務培訓，全力推進生產經營單位“三項崗位”安全培訓工作。

5.高度重視安全生產綜合監管工作，以事故多發、易發的煤礦、道路交通、建筑施工、消防、民用爆炸物品等重點行業領域為重點，以堅決杜絕特大事故、有效遏制較重大事故為目標，督促協調相關行業管理部門進一步強化安全監管，切實落實企業主體責任。

（一）切實加強組織領導。依法開展執法檢查是安全生產工作的生命線和主要抓手，全省各級安全監管部門要高度重視執法計劃編制工作，主要領導必須親自抓。要根據本計劃的要求，結合0本地實際認真編制各自的行政執法工作計劃，報同級人民政府批準后認真組織實施。在編制執法計劃時要明確執法檢查對象的名稱（具備法人資格）、執法人員、日期、頻次、有關專家和執法車輛安排。要充分做好執法計劃實施的各項準備，保證執法計劃落到實處。如遇到資金、技術裝備、專家等自身難以解決的問題，要及時向本級政府報告，爭取支持解決，不能以人員、裝備、經費不足為由而影響執法計劃的完成。對因落實執法計劃不到位而造成相應事故的，將依法進行問責，確保執法計劃的嚴肅性。執法計劃經同級人民政府批準后，應當于3月31日前報上一級安全監管部門備案。

（二）嚴格落實執法責任。全省各級安全監管部門要嚴格按照法定程序行使安全生產現場執法檢查職權，切實履行執法職責，承擔國家安全監管總局令第24號規定的相應責任，但不改變事故統計口徑、重大安全隱患治理、打擊非法違法行為、開展應急救援和事故調查處理等應由市州、縣市區人民政府承擔的職責。對距離較遠的企業，省、市州安全監管局可將負直接檢查責任內企業的部分日常監管事項委托企業所在地縣市區安全監管局，具體由省、市州安全監管局負有檢查職責的業務處（科）室、執法總（支）隊確定并書面通知。省安全監管局應加強對未列入直接執法檢查范圍的中央在湘、省屬企業的日常監管，并將有關情況及時向市州、縣市區政府及其相關部門通報；市州、縣市區安全監管局要將所檢查的中央在湘、省屬企業有關情況向省安全監管局報告。

（三）嚴格考核與結果應用。各級安全監管部門要充分調動執法人員的工作責任心和積極性，嚴格遵守各項廉政規定，對按時完成執法工作計劃的單位和作出突出貢獻的執法人員，應當予以嘉獎；對不依法履行職責或者違反法定權限和程序不作為、亂作為的，依照國家安全監管總局令第24號和我省《安全生產監管人員監管執法五項規定》的相關規定，嚴肅追究相關責任單位和責任人員的責任；同時，加大行政執法工作在安全生產目標管理考核中的權重，要將計劃執法實施情況作為市州、縣市區人民政府及其安全監管部門安全生產工作年度考核的重要內容。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇六

20xx年，在市局、縣委、縣政府的正確領導下，我局高度重視安全生產工作，牢固樹立安全發展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以全面落實安全生產年度責任為目標，以開展隱患排查治理行動為抓手，強化組織領導，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產不責任目標任務，現將20xx年度安全生產工作情況總結如下。

1、成立了局安全生產工作領導小組，明確一把手為組長親自抓，分管領導為副組長具體抓，各科室及下屬支局、網點負責人為成員，逐項抓落實，把安全生產工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。

2、簽訂了《安全生產責任書》，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度，進一步完善了安全生產責任制，構建了以崗位安全生產責任制為核心的長效機制。

1、加大培訓力度。為進一步提高安全生產意識，做好郵政安全生產管理工作，我局相繼開展了春季安全生產培訓、消防安全知識講座、郵政金融安全宣傳教育、冬季安全生產培訓等，組織參訓人員觀看了《郵件安全管理警鐘須長鳴》、《車輛管理和郵運交通安全操作》兩部安全宣傳片，《金

融網點安全防范操作和突發事件處置》、《突發事件處置預案》、《金融自助機具安全防范操作》三部電教片。通過培訓，不僅提高了郵政員工的業務技能，明確了相關操作流程和注意事項，員工的風險意識更加增強，對違規違紀行為的后果有了更加深刻的認識，對經營生產的順利進行提供了有力的保障。

2、積極開展安全生產演練。一是開展消防演練，今年來，我局與縣消防大隊聯合開展消防演練2次，同時結合郵政實際，9月份在全縣郵政開展了實戰消防演練。主要針對農村支局、郵件儲存倉庫、生產場地等重點部位，以各類滅火器的使用方法、消除各類火災隱患注意事項等為主要內容，通過演練，進一步加強了消防安全知識的宣傳普及，極大地提高了對初起火災的撲救和火場逃生的自救能力。

二是開展防搶防爆實戰演練。為全面落實全省郵政安全生產大檢查工作要求，切實加強營業網點的安全防范工作，我局在全縣范圍內開展了防搶防爆預案演練，通過演練有效地提高了員工的安防意識和應對緊急突發情況的能力，對進一步提高企業安全風險防范水平起到了積極的作用。

為確保郵政通信生產安全，加強安全風險防范，我局開展了安全隱患排查活動，采取各支局自查、縣局不定期重點抽查相結合的方式，加大對各類郵政設施的隱患排查，做到查出問題，及時整改，切實消除安全隱患，有效避免安全事故的發生。

同時為督促各級部門進一步提高安全意識，強化安全管理，我局成立了由縣局安全保衛、視察等相關人員組成的聯合檢查組，不定期對全縣郵政網點開展聯合安全檢查。在重大節日期間，對安全生產工作提前部署，切實做好節日期間防火、防盜、安全用電、安全行車等各項工作，確保不留漏洞，防患于未然。

20xx年，我局檢投入資金 萬余元，對全縣監控設施、報警設施、滅火器材、自衛器具、消防系統以及郵政大樓水暖等基礎設施進行了更新改造，更換防彈玻璃 平方米，新增自鳴報警器按鈕 個，增強了物防和技防能力;為全縣 個網點配備了保安人員，進一步提升了網點防范風險能力;認真落實安全生產責任制，進一步完善了守押管理制度，落實守押責任，嚴格執行監督檢查，加強窗口收寄驗視，確保了建黨90周年安全與穩定。

今年來，我局切實做到了領導重視，組織嚴密，經費落實，活動內容豐富，工作扎實有效，實際效果明顯，未發生一例安全生產事故，為全局各項任務指標的順利完成提供有力的安全保障。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇七

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊（采納iso）。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。篇二：20xx年銷售個人工作計劃

在20xx年剛接觸saas時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟悉。當時總是去選擇大公司,但這些企業往往有自己的oa或者他們需要大而全的管理軟件。但日事清是一款輕型的任務管理軟件，適合中小型公司或者團隊。所以20xx年要調整客戶選擇。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇八

各鄉鎮、縣安委會各成員單位、縣境內各企事業單位：

為進一步排查治理安全隱患，有效防范生產安全事故，堅決防范和遏制一般事故，杜絕較大事故，深刻汲取南渝高速四川武勝段交通事故、“12.12”四川包茂高速特大交通事故、“12.20”深圳山體滑坡災害事故等一系列重特大安全事故教訓，確保20xx年度安全生產工作圓滿收官，為來年安全生產工作開好頭、起好步。按照縣安委會的要求，縣安委會辦公室決定從即日起到20xx年2月底在全縣組織開展安全生產大檢查。現就切實做好相關工作通知如下：

按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，全面開展安全生產大檢查，深入排查治理各類安全隱患，嚴厲打擊和切實糾正各類安全生產非法違法和違規違章行為，有效防范遏制一般事故，杜絕較大及以上事故發生，確保全縣安全生產形勢總體穩定。

全縣所有行業領域、生產經營建設單位和人員密集場所(含勞動密集型企業)都要全面進行撿查。重點突出地質災害、道路交通、非煤礦山、冶金、危險化學品、煙花爆竹、民爆物品、消防、城鎮燃氣、在建工程、粉塵防爆、水電、特種設備等行業領域。

(一)企業安全生產主體責任落實情況。重點檢查是否按照新《安全生產法》的要求，建立健全安全管理內設機構，配備專(兼)職安全管理人員，安全生產責任制是否建立，安全生產投入是否保證，安全生產規章制度是否健全落實，全員教育培訓是否到位，有關人員是否持證上崗，隱患排查治理和標準化建設是否認真開展，特別是企業負責人保護職工生命安全的有關規定是否真正落實，應急演練是否真正開展。

(二)政府監管責任落實情況。各鄉鎮、縣安委會成員單位和各有關企業要研究部署歲末年初安全生產工作，組織開展安全生產大檢查，加強應急管理特別是節假日等特殊時段的停產整頓、領導帶班值班等情況。

針對歲末年初安全生產工作特點，不折不扣落實新《安全生產法》和省、市、縣政府關于安全生產職責規定。各負有安全監管職責的部門要加大對高危企業和行業領域安全生產監管執法力度，突出抓好以“六打六治”為重點的“打非治違”，認真組織開展歲末年初安全生產大檢查。

1.各類地質災害和自然災害安全：由縣國土局牽頭，民政、水務、林業、農業等參與。重點是深刻汲取“12.20”深圳山體滑坡災害事故教訓，加大各類地質災害、推土棄渣和自然災害易發區(點)的監管及排查治理力度，督促建立健全相關應急預案，并強化應急演練活動。同時，嚴防洪澇災害和森林火災等事故的發生，確保人民群眾生命和財產安全。

2.非煤礦山安全：由縣安監局牽頭，公安、國土、環保等部門參與。重點是檢查《非煤礦山企業十條安全生產規定》落實情況;外包工程管理情況;整頓關閉攻堅進展情況;地下礦山提升運輸系統、防中毒窒息、超深越界開采專項整治情況;露天采石場中深孔爆破和分臺階開采落實情況。

3.道路交通安全：由交通運輸局牽頭，公安交警、農業等部門參與。重點是開展雙超治理和打擊危險化學品無證運輸、裝卸、掛靠經營情況;嚴把客運車輛出站、出城、上高速、過境“四關”，嚴格檢查7座以上客車、旅游包車、危險品運輸車及校車。加強路面執法，打擊“三超一疲勞”的情況。危橋改造、危險路段和事故多發地段整治情況。同時，對危化品運輸、客貨運、面包車及農用車運輸開展專項整治行動。

4.煙花爆竹“兩關閉”和“打非”清剿：由安監局牽頭，公安、市場與質量監管、住建等部門參與。重點是對城區涉及“兩關閉”店面進行專項整治或關閉，對其他鄉鎮經營零售點開展一店一核工作，持續打擊煙花爆竹非法違法經營、運輸、存儲、燃放等各環節的非法違法行為。特別要做好節日期間煙花爆竹經營、運輸、燃放等各環節和產品質量安全監管工作，嚴防各類事故發生，確保人民群眾度過歡樂祥和的節日。

5.勞動密集型企業、人員密集場所、大型活動消防安全：由縣公安消防大隊牽頭，發改經信、公安、住建等部門參與。重點是檢查人員密集場所、勞動密集型企業以及高層地下建筑、商住樓、“三合一”、“多合一”、網吧、歌舞廳以及易燃易爆單位消防許可、消防設施、消防通道、消防器材、消防演練情況等，全覆蓋開展消防安全大檢查。

6.危險化學品經營儲存、企業涉氨涉氯使用安全：由縣安監局牽頭，公安、環保、市場與質量監管等部門參與，按照相關規程檢查確保安全。重點檢查《化工企業保障生產安全十條規定》落實情況;動火、進入受限空間作業管理情況;是否存在非法違法生產、經營，儲存、使用行為;生產經營單位落實“四必查”及流向管理制度的情況。

7.校園安全：由縣教體局牽頭，交通、交警、住建、消防等部門參與，重點是按照相關規定檢查確保校園校車安全管理。重點檢查校舍安全維護、電路電線、消防通道、涉校車輛安全營運等情況。

8.食品藥品安全：由縣市場與質量監管局牽頭，衛計局、發改經信、住建等部門參與，按照相關規定檢查。重點是檢查大型商場、超市、酒店、餐館、藥店，農貿市場，居民集中區和校園周邊餐飲店(含小賣部)，農家樂、休閑山莊等場所消防安全和食品安全，嚴厲打擊和取締不符合安全條件的場所，嚴厲打擊“三無產品”。

9.建筑工程及燃氣安全：由縣住建局牽頭，公安、發改經信、市場與質量監管、消防等部門參與。重點是檢查在建工地是否存在違反法定建設程序和違法分包、層層轉包、非法掛靠等行為;預防施工起重機械、腳手架、支模架等坍塌事故專項整治情況。按照“屬地監管、分級負責”和“誰主管、誰負責”、“誰發證、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，切實開展燃氣專項整治。重點檢查轄區內店面是否存在無證非法銷售燃氣瓶行為;督促燃氣供應企業與餐飲企業簽訂供用氣合同;督促燃氣供應企業按照法律法規、標準規范和合同的約定承擔用戶燃氣設施巡檢、燃氣使用安全技術指導和宣傳責任;加強對燃氣經營企業和使用燃氣企業的安全隱患排查力度，督促經營企業按照行業標準做好安全生產工作，督促使用企業制定燃氣操作使用安全制度，杜絕發生爆燃安全生產事故。對餐飲場所的消防安全實施專項監管;對餐飲等場所使用的判廢、超期未檢和標記不符合規定的鋼瓶出具查驗證明，將存在上述問題的鋼瓶移送專業檢驗機構依法處理，并依法追究充裝企業責任。

10.環境環保安全：由縣環保局牽頭，發改經信、水務、住建等部門參與。重點是督促企業落實安全措施，依法查處和嚴厲打擊破壞環境安全違法行為。

11.工業企業生產行業領域安全：由發改經信局牽頭，環保、消防、工業集中區管委會等相關監管職能開展安全生產專項檢查。重點是督促工業企業嚴格落實技改項目安全和職業病防護設施“三同時”，油氣管道專項整治情況，切實提高安全保障能力。

(一)加強組織領導。各相關部門和單位要層層動員部署，進一步細化安全生產大檢查工作方案。各單位主要領導和其他班子成員要堅決按照“黨政同責，一崗雙責”的要求親自研究部署，親自督促、帶隊開展大檢查。

(二)堅持企業自查為主。要全面動員全縣所有企業主動開展自行檢查，分行業領域督促企業依法依規建立健全隱患排查治理制度，全面開展自查自糾。對排查出的隱患、問題要制表列出清單，建立臺賬，并按照要求在廠區醒目位置公告，同時落實整改措施、責任、資金、時限和預案，限期把隱患整改到位。節日期間，礦山、煙花爆竹生產企業要統一安排停產檢修，確保安全生產。

(三)強化行政檢查。各負有安全監管職責的部門要堅持“四不兩直”的方式，按照“全覆蓋、深排查，填表格、建臺賬，簽責任、嚴追究，下文書、速交辦，促整改、抓到底”五步工作法，扎實開展安全生產大檢查。對非法違法行為，堅決落實關閉取締、行政處罰、停產整頓、依法追究的“四個一律”措施。全面落實隱患舉報獎勵制度，鼓勵媒體開展正面報道和問題曝光。

(四)從嚴督導問責。縣安委會辦公室要認真開展綜合督導，形成嚴管嚴查的高壓態勢。要堅持“誰檢查、誰負責”的原則，對檢查不認真不負責的，要通報批評，造成嚴重后果的要移交紀檢監察部門進行事前問責。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇九

20xx年是我們萃隆公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過12000噸，達到12500噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一、 產量目標

按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產能力在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷生產能力在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質

量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。

三、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業用油的2次利用，為企業節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

在裝備部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現場管理，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司保證12000噸，力爭12500噸的經營指標。

七、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇十

20xx年第一季度以來，xx市機關事務管理局根據市委、市政府和市安委辦對安全生產工作的總體要求，結合我市行政信息中心大院、領導公寓樓和市政府宿舍一區辦公、生活環境實際情況，對安全生產工作做到領導重視、組織到位、制度齊全、措施有力，一級抓一級，層層抓落實，全面貫徹落實各項安全生產工作責任制度，堅持“安全第一、早期排查、預防為主”的方針，保障了市行政信息中心大院的安全和公寓樓、政府宿舍小區正常的生活秩序。

我局擔負著市行政信息中心機關大院安全保衛、房屋管理、設備運行和機關食堂等重要工作，保障了各部門正常運行。局黨組歷來高度重視安全生產工作，從嚴部署安全生產工作，對安全這根弦不放松。去年，我局根據人員崗位變動及時調整了市機關事務管理局安全生產工作領導小組成員名單，局領導親自抓，負總責，各科室負責人分工負責，按照各自的職能，落實安全責任制，一級抓一級，層層抓落實。

根據我局工作實際，今年一季度以來，通過實地查看、現場詢問、設備測試等方式，對市行政信息中心辦公區域、行政信息中心機關食堂、公寓樓及市政府宿舍一區進行了隱患大排查。一是抓好行政信息中心消防安全工作。重點檢查了消防器材、標識、煙感、噴淋、報警器和消防系統是否完好，消防通道是否暢通。配備消防設施情況，安全通道是否有明顯標識。員工知識崗位責任制和崗位防火任務是否落實。是否制定有滅火和應急疏散預案并組織演練等。

通過大檢查，排查消除了存在的消防故障點，保障了行政信息中心消防系統的正常運轉。二是抓好行政信息中心機關食堂食品安全工作。我局膳食科開展了食品衛生安全大檢查，對食品的采購、加工、儲藏和出售等環節進行重點檢查。通過檢查，機關食堂嚴格按規范程序運作，確保了行政中心機關食堂的膳食供應安全。三是抓好動力設備施設安全保障工作。

嚴格執行動力設備設施定期巡檢制度，按每周、每月、每季度安排專人進行巡查，進行表格化管理。重點檢查電梯、機房、配電房等要害部位。做到隱患及時發現、及時處置、及時反饋。通過大檢查，確保了行政信息中心動力設備設施安全運轉。四是抓好工程項目安全生產建設。組織人員到一區棚戶區拆除改造施工現場，全面排查建筑施工安全隱患。重點檢查施工現場是否嚴格執行安全規章制度，確保項目的施工安全。五是抓好日常安全保衛工作。對行政信息中心大院實行24小時視頻監控，做好行政信息中心車輛出入和停放管理工作，確保市行政信息中心大院道路暢通，車輛出入停放安全有序。

加強安保人員教育培訓工作，組織干部職工、保安人員學習安全防范知識，組織安保人員進行應對突發事件的演練，通過學習和演練提高了我局干部職工和安保人員對突發事件的應變處置能力。六是抓好駕駛員的安全駕駛培訓工作，組織駕駛員學習各種交通法規知識，努力增強駕駛員的安全行車意識，確保后勤保障工作安全有序運轉。

我局通過一季度做的一系列工作，保障了市行政信息中心、領導公寓樓及市政府宿舍一區擁有正常工作和生活環境，但是在安全生產工作上還是存在著不足。一是個別干部職工安全生產意識還不夠高，在安全生產管理工作中缺乏高標準，嚴要求。二是對安全生產工作的宣傳力度有待加強。三是安全生產的各項制度有待于根據實際情況的變化做進一步的修改和完善。

在第二季度，我局將重點抓好以下幾項工作。一是加強培訓。在今年第二季度加強對我局干部職工及聘用人員的安全生產培訓工作，讓大家牢固樹立安全生產理念，抓安全生產成為常態。二是繼續開展安全生產大檢查工作。樹立預防為主的方針，對我局管轄范圍的安全工作繼續不定期進行全面排查，該整改的立即整改。三是加強與相關部門的溝通交流。針對消防安全、食品安全等問題，加強與消防和食藥監等部門的溝通，請專業單位對我局的安全生產工作進行指導。

在下一步工作中，我們要保持客觀冷靜的心態，因為當前安全生產工作形勢仍然嚴峻，安全工作任重道遠。在之后的時間里，我們要不斷總結經驗，查找存在的不足，在原有的基礎上，結合機關后勤管理工作的實際情況，把握重點，狠抓落實，不斷鞏固當前安全生產工作成果，全力推進隱患排查治理常態化、精細化，努力提升安全生產管理水平。繼續抓好落實上級有關安全生產工作指示，加強安全生產宣傳力度和法律法規學習，進一步提高干部職工的安全意識，堅決杜絕安全生產事故的發生。