做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇一

一個敏捷化的生產計劃和排產管理團隊，會給企業贏得時間，贏得效益，贏得市場。

怎樣才能做好生產計劃，怎樣排產才是合理？

要做好一個生產計劃員或一個出色的生產計劃管理者，首先要了解和掌握生產管理系統：生產全部工序的流程，各工序的生產能力，設備的生產特性，生產周期，切換時間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產預測與生產計劃，協調內部資源，指導生產一線更加有效地進行生產。

生產計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環節執行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產計劃協調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協調能力.

在一個企業里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

學到的不只是這些，還有很多很多。

我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業知識和實際操作能力。

課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態認真的聽講，筆記。

真是活到老，學到老。

生產計劃與物料控制部門是制造業企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！《生產計劃與物料管理》課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的幾個難題，協助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現高效生產！

在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產銷排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。生產計劃管理的關鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環境。

1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀況：

2機器設備，工夾具的精度和維護保養：

3材料的成分，物理性能和化學性能：

4加工工藝，工裝選擇，操作規范；

5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；

6生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。

生產計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產，供和銷緊密聯系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產計劃，生產車間作業計劃和生產劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.

1. 供應，根據產品要求交貨的時間，合理計劃生產的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據客戶的預測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機庫存.

2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種同一地點保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸等。

3. 使用，做好物料的分發管理工作；分責倉管員經常到現場監督材料使用 情況，發現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.

通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；與業內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇二

為加強安全生產依法行政工作，落實安全生產監管職責，規范安全生產行政執法行為，提高執法效能，進一步防范和減少生產安全事故的發生，根據《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》（國家安監總局令第24號）、《xx市安全生產監督管理局20xx年度安全監管執法工作計劃》（余安監發〔20xx〕17 號）的文件精神，結合本街道實際，特編制 20xx 年安全監管執法工作計劃。

認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神和中央領導關于安全生產的重要批示、指示精神，牢固樹立“科學發展，安全發展”理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”工作方針，積極履行安全生產監管執法職責，依法行政，嚴格執法，強化源頭管理，嚴厲打擊安全生產領域的非法、違法行為，有力推進企業安全生產主體責任落實。形成“黨(工)委領導、政府監管、行業管理、企業負責、社會監督”的安全生產工作格局，努力構建安全生產長效機制，促進全街道安全生產狀況持續良好發展。

通過強化安全生產執法檢查、專項行動、宣傳教育、培訓考核、行政處罰和事故查處，全面提升安監部門依法監管能力和水平，促進生產經營單位落實安全生產主體責任，確保20xx年全街道不突破市政府下達的安全生產控制指標，杜絕較大以上事故和社會負面影響較大的事故發生，努力減少一般事故，積極推進經濟社會與安全生產的同步協調發展。

以強化和落實企業安全生產主體責任為主線，通過各項執法工作的有序開展，有效提升安監部門的依法監管、依法履職能力。

（一）完善“一崗雙責”安全生產責任制

進一步明確各行政村、社區以及街道各相關部門的安全管理責任、工作目標和任務，修訂完善安全生產目標管理考核辦法和各級各部門安全生產工作職責，切實增強各級干部和企業負責人的責任意識，建立健全“一崗雙責”安全生產責任制。

（二）加大安全生產執法查處力度

依法嚴厲打擊各類安全生產違法行為，重點做好對危險化學品、煙花爆竹、涂裝行業和“三場所一企業”等行業領域的監管，切實維護安全生產法制秩序。對發生生產安全事故的，按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”的原則，配合做好事故調查處理工作。具體執法檢查項目如下：

1、重點加強對危險化學品、煙花爆竹、涂裝行業和“三場所一企業”等行業領域的日常監督檢查；

2、重點加強對企業主要負責人、安管員、特種作業人員持證情況的執法檢查力度；

3、重點加強對20xx年度發生工礦傷亡事故的單位進行執法檢查。

（三）深化安全生產專項整治和“打非治違”專項行動

按照上級有關文件要求，繼續抓好重點領域安全生產專項整治，深入組織開展安全生產領域“打非治違”等專項行動，及時受理安全生產信訪舉報，依法、嚴肅、認真做好調查、處理，并及時反饋處理結果。

（四）大力開展安全生產宣傳教育活動

1、強化安全生產宣傳教育，深入開展“安全生產月”、“安康杯”等主題宣傳活動。加強新修訂的 《 安全生產法 》 等法律法規宣貫工作，弘揚安全文化，普及安全知識，努力營造安全生產氛圍。

2、強化安全生產教育培訓，提高安監隊伍業務水平和從業人員安全生產技能，加強與培訓機構的溝通聯系，提高安全培訓的針對性和有效性，做好生產經營單位主要負責人和安管人員的安全資格培訓考核。重點企業主要負責人、安管人員、特種作業人員培訓、復訓、持證率達100%，事故單位主要負責人、安管人員再教育培訓率100%。同時，督促企業落實“三級”安全教育制度。

3、加大安全生產監管常態宣傳力度。圍繞社會關注、群眾關心的安全生產問題，向社會廣泛傳播和普及安全生產法律法規等方面的知識；做好安全生產重要會議、重大決策、重要活動的宣傳報道，把握正確輿論導向，為促進全街道安全生產形勢穩定好轉提供精神動力和輿論支持。

街道安監所現有在編（冊）人員3人，持有執法資格證書3名，因此實有人數3人。執法工作日測算如下：

（一）總法定工作日測算：

總法定工作日=國家法定工作日×執法人員總數=250×3=750個工作日

其中：國家法定工作日=全年總天數-雙休日-法定節假日 =365-52×2-11=250日

即：①全年總天數365天；

②雙休日=52周×2天/周=104天；

③全年法定節假日11天。

（二）執法檢查工作日測算及安排

執法檢查工作日＝總法定工作日－非執法工作日－其他執法工作日＝750－128×3－236＝130天

其中：非執法工作日按本所前3年實際統計平均數測算，平均每人占用工作日為128日，包括：學習（每月集中安排2日）24日；培訓（考察）12日；參加考核4日；病事假（年休假）10日；參加黨群活動12日；下基層指導工作18日；參加各類會議24日，參加街道其他執法活動24日。

其中：1、236個其他執法工作日安排如下：

①實施安全生產行政許可證申請到期等審查工作安排12個工作日。

如煙花爆竹等經營單位辦理行政許可證等需進行現場審核驗收和證后回訪。預計6起，每起2人，1個工作日。安排6×2×1=12個工作日。

②安全生產教育培訓安排72個工作日。

預計全年舉辦安全生產培訓6期，考試6次，每次2人、6個工作日，安排6×2×6=72個工作日。

③安全生產舉報查處及配合上級部門處罰安排56個工作日。

預計安監所全年配合查處各類安全生產舉報9件，每次2人、2日，安排9×2×2=36個工作日；

預計對舉報和檢查發現的安全生產違法案件實施立案調查和行政處罰2起，按每起5個工作日，每次2人，安排2×5×2=20個工作日。

④參加街道級安全生產大檢查（聯合檢查）24個工作日。

全年組織節前安全生產大檢查4次。

安監所執法人員陪同街道主要領導參加大檢查4次，每次3人、2個工作日，安排4×3×2=24個工作日；

⑤重大隱患督查安排12個工作日。

預計督查重大隱患單位2家，每家3次，每次2人、1個工作日，安排2×3×2×1=12個工作日；

⑥安全專項整治、“打非治違”等機動執法安排60個工作日。

聯合組織參加煙花爆竹、用電安全等專項整治和“打非”行動，預計各參加5次，每次3人、4個工作日，各安排5×3×4=60個工作日。

（一）加強領導，形成合力

將安全監管執法作為全局性重點工作。街道安全生產工作領導小組對全街道安全監管執法工作負總責，相關人員對分管范圍內的安全監管工作負責。

街道安監所應當嚴格按經街道辦事處批準的監管執法計劃執行，按月對監管執法計劃執行情況進行自查，未能完成計劃的在下月工作日中追加，確保監管執法計劃的完成。

（二）加強監督，落實責任

加強對安全生產執法人員教育，樹立嚴格執法和熱情服務并重的思想，既注重發揮查處安全生產違法案件的警示作用，又遵循便民原則，提供優質服務，發揮行政執法引導、規范和教育的作用。同時要按照《安全生產監管檢查職責和行政執法責任追究的暫行規定》要求，教育執法人員樹立責任執法觀念，加強執法監督，杜絕亂作為的現象。

（三）嚴格執法，強化措施

嚴格遵守執法職權法定、處罰法定和公正、公平的原則，正確履行法定職責，嚴格依照法律、法規、規章規定的權限開展執法工作，嚴格規范執法主體和各項執法工作程序，確保執法過程各個環節的規范和準確。在監管執法過程中，發現安全生產非法違法行為和事故隱患應當及時處理，依法做出責令改正、停止使用、罰款、吊銷相關證照等行政處罰決定，經停產停業整頓，仍達不到安全生產法定條件的，及時上報市安監局相關科室依法予以關閉。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇三

為貫徹落實《安全生產法》、《省安全生產條例》等一系列法律、法規、規定和中央、省、市有關安全生產工作安排部署，全面做好20xx年度我局安全生產工作，按照“一崗雙責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，根據我局各科室按照職責分工，制定本計劃。

以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，大力加強安全生產機制建設，強化安全生產責任意識。

杜絕涉林重大事故，控制涉林較大事故,努力預防和減少涉林一般事故的發生。

認真貫徹落實上級領導部門安全生產工作意見，提高全局廣大干部職工的安全意識、責任意識，完善安全生產責任制，確保全縣林業系統正常的安全生產秩序。

（一）森林公安

按照我局安全生產工作領導小組具體職責分工，森林公安負責指導監督全縣森林消防的安全生產工作。根據職責分工，結合我縣森林防火的實際情況，為確保20xx年度我縣不發生大的森林火災，森林公安將成立督導檢查組，防火期內，對南部山區六鎮街森林防火工作，進行每月一次督導檢查。

1、督導組織和方式

成立由分管領導同志帶隊的督導組，督導檢查采取實地督導方式進行，通過聽取工作匯報、核查文件檔案資料、查驗現場、明察暗訪等多種方式進行，全面了解有關工作的開展情況，排查存在的隱患和不足。

2、督導檢查內容

（1）調整充實森林防火指揮機構、落實森林防火責任制、層層簽訂責任書等落實情況。

（2）南部山區六鎮街森林防火制度建設、隊伍建設和物資儲備情況，并組織對六鎮街護林員進行防火知識培訓。

（3）山區六鎮街森林防火隔離帶建設情況；護林員在職在崗情況及24小時領導帶班制度落實情況。

（4）重點節假日期間，各鎮街森林防火工作落實情況。

（5）森林防火宣傳及嚴控火源管理，野外違規用火情況。

3、督導檢查結果

督導檢查過程中，督導組向被檢查的鎮街反饋情況，針對發現的問題下達隱患整改通知書，鎮街負責人和督查組組長分別在整改通知書上簽字留存。督查結束后，督導組把所下達的隱患整改通知書匯總后報縣森防指辦公室和縣林業局安全生產辦公室，梳理匯總各鎮街存在的隱患并建立檔案，落實隱患整改聯系人和責任人，對存在隱患的，督促限期整改。

（二）辦公室

根據我局安全生產工作領導小組具體職責分工，林業局辦公室負責局機關辦公樓、林業局宿舍院公共部分的安全管理，局公務車輛與行車安全等業務職責內的安全工作。

林業局機關辦公樓及宿舍院區公共部分，現已實現視頻監控全面覆蓋，并保持監控系統24小時正常運行。在視頻監控系統正常運行同時，安排專人不定時進行實地巡視查看。

局公務車輛，建立一車一檔，全面記錄車輛車況情況，并定期進行維護保養、開展年審工作，保持現有公務用車車況良好，確保公務用車出勤率。對公務用車駕駛員，定期進行交通安全教育培訓，遵守交通法律法規，踐行文明行車。

（三）財務室

1、日常賬務處理遵守財務制度，按月結算憑證賬務，保證規范會計核算，保證信息真實完整，庫存現金日清月結，不留安全隱患；組織財務人員認真學習林業發展專項資金管理辦法，保證專項資金安全使用。

2、防火防盜對財務十分重要，對于辦公室和檔案室電源、辦公設備每天都要檢查，下班后關掉電源，防盜方面現金每天及時存入銀行，各種票據及貴重物品放入保險柜，關好門窗。

（四）營林站

1、在造林季節對施工企業進行的安全生產工作進行監督檢查。

2、在造林項目開工前，進行安全生產工作培訓。

（五）森保站

1、林業有害生物綜合防控工作中，指導使用無公害仿生制劑或生物制劑，保證對人畜無害、環境無污染，同時防止次生災害發生。

2、定期檢查全縣陸生野生動物人工繁育場（4家），及時消除安全隱患；按省市林業部門工作安排，及時安排好秋冬季野生動物疑源疫病監測排查工作，確保感病的野生動物及疑似疫病情況得到妥善處理。

3、提醒濕地公園管理單位對游人的安全引導，使安全意識得到普及和深入。

（六）果樹站

1、大力推進果品標準化生產，加強果園專項整治工作，從源頭上確保食用林產品質量安全。

2、加大食用林產品生產源頭管理，重點加強農藥、肥料和植物生長調節劑使用的監管，嚴厲打擊違規使用禁限用高毒農藥和濫用農藥的行為，確保食用林產品安全。

3、大力加強食用林產品質量監督抽檢和風險監測工作。定期集中力量，對重點區域、重點品種，組織開展食用林產品安全風險隱患大排查。

4、加大食用林產品質量安全培訓力度。通過舉辦培訓班、科技下鄉以及一對一、面對面等形式廣泛開展食用林產品質量安全知識宣傳和培訓，大力提高廣大種植戶的安全意識。計劃培訓人員600人次，下發林產品質量安全技術資料3000份。

(七)場圃站

1、建立場圃工作人員安全生產責任制度，明確工作人員的安全職責，抓制度落實,定期檢查安全責任落實情況,及時上報。

2、抓好場圃安全生產教育，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和標準;制定本單位的安全生產管理制度;提出本單位安全生產目標并組織實施、研究、部署安全生產工作，牢固樹立“安全第一”的思想。

3、組織對場圃工作及相關人員進行安全技術培訓。召開安全生產例會，定期向工作及相關人員報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監督。

（八）林政站

1、負責全縣森林資源管理，林木采伐、征（占）林地等業務工作的安全監管和措施的落實，負責指導督促檢查安全生產，對安全隱患整改進行督查。

2、負責全縣林木采伐許可證、運輸證等證件的核發和保管等業務工作的安全監管和措施的落實。

（九）林場

縣林場為國家森林公園，也是我縣唯一一處4a級旅游景區，近幾年經過開發建設，游客日益增多，各種安全工作已成為林場工作中的重點，為更好地開展好業務工作，現將20xx年安全生產工作開展計劃如下：

1、防火工作

防火工作是林場各項工作的重中之重，為更好的做好護林防火工作，20xx年林場將根據縣林業局的有關文件指示精神，嚴格落實好各種防火責任制度。與護林員簽訂責任書，責任到人，成立安全領導小組，主要負責人任組長，定期開展安全生產培訓，演練等工作，提高從業人員的綜合能力，對林場安全生產涉及到的器材、工具都能熟練使用，定期向縣林業局申請專業人員授課，在防火期內，定期組織防火演練，提高防火隊伍的組織協調能力。完善各種安全生產制度和安全生產檔案材料。對林場防火標語及警示牌進行更新，以起到更好的安全警示作用。

2、森林旅游安全

為保護游客的安全出游，林場將協助縣旅游中心做好各項安全工作。利用節假日，黃金周等時間，在收費站及其他人員密集區，安排專人發放安全生產方面的材料，為進入林區的人講解各種防火安全，旅游安全方面的知識，使游客提高自我保護的意識。在水壩、危險路段設置醒目的安全警示牌，并安排值班人員，配備急救設備，更好的服務于游客。在旅游高峰期成立旅游安全領導小組，責任到人，分工明確，制定安全應急預案，共同提高安全防范能力。

安全生產是各項工作前提，場要嚴格按照上級安全部門的有關規章制度開展工作，結合本場實際情況制定各種安全生產規章制度，保護好林場林木不受損壞，保護好游人的安全，定期向上級部門匯報林場安全生產工作開展情況，及時糾正工作不到位的地方，及時改進。提高林場安全生產工作從業人員的綜合能力。為林場開展好各項工作打好基礎共同推進林場工作的順利開展。

1、各科室要高度重視，認真做好安全生產監督檢查工作，根據職責分工，對于各自監管行業領域要按照制定的安全生產監督檢查計劃，抓好落實，組織督導檢查組定期查找安全隱患，切實抓好全縣林業系統的安全生產工作，如實報告工作情況。

2、各科室在監督檢查過程中，要全面了解有關情況，及時發現工作中的新情況新問題，嚴格落實監督檢查計劃中各項督查任務和要求。每次督查結束后，各科室要及時向林業局安全生產領導小組辦公室書面報告安全生產監督檢查情況等有關材料，并做好留存。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇四

今年是“安全生產深化年”，要使“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針深入人心，必須進一步明確安全生產責任制，落實領導責任。在第四季度的安全生產工作中，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層把關，做到職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位，使安全生產工作橫向到邊縱向到底，遵章守法、扎實工作。為使我所的安全生產管理工作繼續保持良好的態勢，對全所第四季度的安全管理工作提出以下要求：

第四季度是生產工作大忙季節，安全工作絕不能松懈，要求每月要定期召開一次安全生產例會，研究分析生產中的安全問題，消除安全隱患，制定整改措施，并進一步強調安全生產注意事項，落實安全生產職責、責任，確保安全文明生產。提高對安全事故預防能力，對生產過程的安全生產現狀，進行分折和總結。

加大公路安全巡查力度，重點對危橋、危涵、搶修施工現場，交通事故多發路段和公路安全隱患路段進行深入細致巡查和整治。

（一）對影響公路交通安全的路面病害（重點是坑槽、沉陷）進行及時修復，做到標志設置規范齊全。

（二）對施工、養護現場要加強安全管理，必須設有安全管理員具體負責安全管理。

（三）對施工現場的材料堆放和機械設備停放進行合理規劃，對占用有效路面的堆積物及時全面的清除，及時排除影響車輛安全通行的各種因素，做到工完料凈，必須做到“安全施工、文明施工”。

（四）對路基缺口、危險路段、橋涵、水毀路段的標志標牌設置及安保工程要加強巡查和檢查，發現問題及時修復，必須做到隨缺隨補，確保公路標志標牌齊全醒目。

（五）上路施工必須按國家規定擺放施工標志標牌，作業人員必須穿戴標志服帽，自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”。在處治公路安全隱患的過程中，同時要加強水毀搶修和大中修工程場地的安全防范和公路安全保通，保證施工人員和過往車輛及行人的安全。

（六）冬季是風雪多霧惡劣天氣較多的季節，要求對所管養的冰雪、大霧、潮濕、泥滑路段備有防滑砂石材料。對存在事故隱患的路段要及時處治，一時無法處治的要設立規范醒目的安全警示標志，盡可能避免險情和事故的發生。

要切實加強對車輛、工程機械的管理。嚴格車輛維修、檢驗、調派制度，嚴禁無證和酒后駕車。車輛、機械技術狀況不能滿足安全需要的，不準上路行駛和進入生產作業場所。特別是職工上、下班使用的交通工具更要嚴格管理，必須實行定車、定人、限速行駛和持證上崗，嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和安全操作規程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現象發生，增強機駕人員的安全意識和自我保護能力，以提高其職業道德和駕駛技術水平及服務質量。

（一）要強化宣傳教育力度。大力宣傳構筑社會消防安全“防火墻”工程的重要意義，采取多種形式加強對職工的消防業務培訓，努力營造全員參與構筑社會消防安全“防火墻”工程的良好氛圍。

（二）要加大對重點區域、重點部位的消防工作力度。經常深入各道班和職工住宅，加強調研，認真履行消防工作職責。

（三）要落實責任，嚴格獎懲。采取逐級簽訂責任書等方法，一級抓一級，層層抓落實。嚴格實行“責任追究”、“責任倒查”和“一票否決”制。

xx公路安保工程建設工程的安全管理工作必須切實加強，施工單位（xx省xx縣xx工程有限公司）自身的安全管理（包括民工住房、工棚和施工現場），要明確安全責任，克服以包代管的問題，經常進行安全教育、監督和檢查，發現有安全隱患要及時整改，要消除漏洞，規范管理，避免事故的發生。

所安全辦要認真做好內業資料的收集整理，要求圖表上墻、資料歸檔，此項工作要按照上級檢查方案規定的要求按質按量完成。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇五

為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，執行國家關于安全生產、勞動保護方面的政策、法規，全面落實安全生產責任制，為企業營造一個良好的生產經營空間，消除隱患、防止重大事故的發生，減少一般事故和減輕職業危害，結合本廠實際情況，現對20xx年安全生產工作作如下安排

1、杜絕職工死亡、重大火災、重大機械、設備事故，重大工藝事故的發生。

2、重大事故控制在0之內，一般事故控制在4‰之內。

3、事故結案率達100%。

4、隱患整改率達100%

5、全員安全教育覆蓋率達98%。

1、建立建全本單位各級安全生產責任制認真貫徹執行，安全管理網絡組織建全，責任明確，管理到位。

2、嚴格執行廠月查、車間周查、班組日查的安全生產檢查制度，日常安全生產工作有檢查紀錄。

3、積極開展安全生產宣傳、教育工作，各單位內部必須有安全生產宣傳陣地，安全標志，標語定點設置。結合生產實際，及時反映報道安全生產情況。

4、各種安全生產管理制度、操作規程齊全，認真做好上崗

職工調換工種人員的三級安全教育工作，教育率達100%，培訓上崗率達95%，杜絕違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的現象。

5、做好特殊工種工人的安全教育，持證上崗工作，杜絕特殊工種崗位無證操作現象。

6、事故發生后，迅速保護好現場，并在事故后兩小時內報告綜合人事部、安委辦，由廠有關部門組織聯合事故調查組，按照“三不放過”的原則進行處理，同時事故單位對事故的處理意見必須在一周內報安委辦，及時上報整改情況。

7、對重大事故隱患，根據實際情況制定安全措施計劃，包括隱患名稱及所在地點，現有勞動條件，其本狀況及擬采取措施的技術方案，需要的資金、設備、材料和項目完成后預期效果等內容，一并報綜合人事部、安委辦。

1、制度考核：

〈1〉全廠各單位安全生產責任人必須層層簽約到崗到人，不允許留空白點，對不簽、漏簽每人次扣罰第一責任人200元。

〈2〉各種安全生產管理制度、操作規程必須上墻，并放置醒目位置，不按要求執行，扣罰第一責任人500元，第二責任人300元。

〈3〉日常安全生產工作檢查必須要有記錄，對隱患整改情況要有結果，不能按要求落實的一次扣罰第一責任人200元—500元，第二責任人150—300元。

2、事故考核：

〈1〉發生一般輕傷事故，按照工傷休息天數每天25元，累計不超過2500元，按月扣罰事故單位領導成員，第一責任人承擔總額50%，第二責任人承擔總額20%，相關領導承擔總額20%，當事人承擔總額10%。

〈2〉發生機械設備、工藝質量、盜竊、火災事故（無傷人）造成直接經濟損失在5000元以下（含5000元），按直接經濟損失的20%對事故單位領導成員給予罰款，第一責任人承擔總額的50%，第二責任人承擔總額30%，當事人承擔總額20%。

〈3〉因責任事故造成重傷一人，機械事故、工藝質量事故、盜竊(設備)、火災事故直接經濟損失在5000元—10000元，對事故單位處以1000—20xx元罰款；第一責任人承擔總額的50%，第二責任人承擔總額的20%，當事人承擔總額的20%，相關領導承擔總額的10%。

〈4〉發生一次事故（含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質量事故）重傷二人（含二人）無死亡，直接經濟損失在1萬元—10萬元的處以事故單位領導成員及當事人20xx—10000元的罰款，第一責任人承擔總額40%，第二責任人承擔總額的30%，當事人承擔總額的20%，相關領導成員承擔總額的10%。

〈5〉發生一次事故（含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質量事故）死亡一人或重傷三人以上（含三人）或直接經濟損失在十萬元以上（含十萬元）的，處以事故單位領導成員10000—20000元罰款，第一責任人承擔總額30%，第二責任人承擔總額20%，當事人承擔總額30%，相關領導承擔總額20%，

按月、分期扣完為止，并根據責任給予行政處分。

〈6〉對謊報事故情況，虛報經濟損失，隱瞞事故、不按時上報，經核實后，加罰事故單位領導成員應罰款的50%，視情節輕重給予行政降職直至撤消解聘處分。

〈7〉凡因各種原因造成事故，沒有實現年度方針目標的單位，除按上述規定罰款外，年終給予安全生產一票否決，取消事故單位及主要領導的各類評比資格。

3、安全獎勵：

〈1〉全年安全無事故，按照人均50元對單位給予獎勵，用于安全生產、宣傳、教育、管理工作。

〈2〉對授獎單位的主要領導及專（兼）職安全員給予500——20xx元獎勵。

〈3〉物業中心參照此辦法執行。

廠安全生產委員會辦公室是安全生產監督檢查管理部門，負責對各單位按照國家安全生產法規、條例及廠安全生產責任制的實施進行檢查驗收，對違反法規和條例的單位和個人有獎勵和罰款的權力。

廠安全生產委員會

二〇一〇年一月十八日

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇六

為認真貫徹落中央、省、市各項安全生產工作要求，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，進一步做好20xx年醫院安全生產工作，確保我院醫療安全生產各項工作正常開展，特制定工作計劃如下：

㈠醫院不發生重大安全生產責任事故。

㈡醫療事故、重大影響醫療糾紛發生率較上年度下降，控制處理及時率達100%。

㈢特種設備定檢率100%，憑證運行率100%，特殊工種操作人員培訓率100%，持證率100%。

㈣認真依法開展職業病防治工作，急性職業中毒死亡人數控制在0以內。

㈤按省企業生產級別評定標準（二級）940分以上。

㈠進一步提高全院職工對安全生產工作重要性的認識。安全生產工作關系到廣大人群眾的生命財產安全，關系社會穩定，是建設和諧社會的迫切需要，醫療安全關系到醫院的生存和發展，全體醫務人員應充分認識到安全生產工作的重要性，強化醫療安全意識，認識做好各項工作，確保醫療質量和醫療安全。

㈡進一步加強對安全生產工作的組織領導。各科室要把安全生產納入日常工作，建立和完善安全生產工作制度，成立安全生產工作領導小組，全面負責安全生產管理工作。領導小組每季度要召開1次安全生產工作例會，安排部署安全生產工作，分析、研究和解決存在的安全生產問題；同時，每季度對水電、消防等重點工作開展1次工作檢查，及時自查自糾和整改安全問題。為了進一步落實安全生產責任制，層層落實責任，醫院與各科室負責人要分別簽訂安全生產目標責任書，使職責明確，責任到人。將醫院安全生產納入各科室的季度考核，并直接影響到當月的獎金，要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩定、不安全因素，針對問題制定出相應的解決措施，及時消除安全隱患。

㈢進一步健全和落實各項安全管理制度。根據誰主管，誰負責的原則，努力做好安全生產的檢查工作。各科室結合實際情況，健全、完善、落實安全生產責任制、安全生產例會制、安全生產檢查事故隱患整改制、安全生產審批制、安全生產事故緊急處理預案等“五項”制度，健全、完善、落實門診、住院、財務、保密、車輛、防火防盜、毒麻藥品、放射物品、高壓容器、建筑工地、實驗室等方面的管理制度，采取有力措施，定人定崗，明確崗位責任制，制定獎懲措施。

㈣進一步加強安全生產的宣傳教育和學習培訓。充分利用每年全國開展的安全生產月活動，采取一系列創新宣傳手段和方式，突出“以人為本、安全生產”理念，做好以《安全生產法》、《省安全生產條例》等為主要內容的安全生產法律法規普及和宣傳活動，普及安全生產知識。積極組織開展2次以上安全生產相關法律、法規、政策以及基礎知識的培訓，邀請社會上相關專業人員到我院開展安全講座，不斷增強職工的法律安全意識，認真做到人人過關，擴大職工群眾安全生產工作的參與面，提高自我防范意識，培養全院做好醫療安全生產工作的強勁氛圍，形成安全生產事故應急預案體系。

㈤進一步做好各項安全生產工作。

1.加強對醫療檢查、治療儀器設備，氧氣瓶、高壓氧艙、鍋爐、消毒壓力鍋等壓力容器、壓力管道，配電室、電梯等水、電、氣設備，易燃易爆、劇毒化學物品、放射源、毒麻藥品、生物制品等重點行業、重要部門的安全管理，認真落實崗位責任制，完善重大隱患、重大危險源的監督卡制度，確保操作人員持證上崗，嚴格執行保管、使用、登記、檢查、維護等各項規定，做到一患一卡，整治到位，一險一卡，監控到位，及時排查各類事故隱患。

2.加強消防安全管理。醫院將以消防安全工作為重點，認真學習貫徹《中華人民共和國消防法》，健全和完善消防安全管理制度，對全體干部職工進行消防安全知識、消防器材使用知識的培訓，保持消防通道、綠色通道通暢，配備相應數量的消防器材、安全設施、安全標志并做好檢查維護工作。

3.加強門診、住院、醫技等辦公用房及職工宿舍等房屋設施、建筑工地的安全管理，及時排查各類事故隱患。

4.加強車輛的安全管理。健全和完善救護車及公務用車的車輛管理制度，加強公務用車、救護車的安全管理，加強對駕駛員的安全教育，確保用車安全。

5.加強醫療安全管理。繼續加強以病歷質量為重點的醫療質量監督管理，嚴格落實醫療衛生法律法規與規章制度，規范執行醫療護理技術常規，落實醫療風險防范措施，確保醫療衛生質量和醫療安全。繼續加強醫院執業行為管理，嚴格按照審批的診療科目及診療條件行醫，加強對醫務人員的從業人員資格進行審核，嚴把醫師、護士準入關，取締非法行醫。

6.醫院將結合院長責任目標任務，繼續觀察落實《職業病防治法》等相關法律法規，依法開展職業病防治工作，認真做好職業病危害監測、職業衛生“三同時”審查、職業健康體檢和監護等工作。

7.加強疾病預防控制和醫療救援工作。健全完善各類疾病預防控制和醫療救援應急預案，組織開展應急演練，提高重大疾病控制和醫療救援水平。積極協助政府和有關部門對各類重大突發事故進行緊急醫療救助，防范和降低人員傷亡。

1.各科室要結合院部文件，根據科室實際制定安全生產工作計劃，明確本科室安全生產工作重點，積極推進科室安全生產工作順利開展。同時，于1月20日前將本科室安全生產工作計劃報安全生產辦公室備案。

2.請各科室每季度末（20日前）將安全生產自查情況上報院辦；同時于6月20日和1月20日前將安全生產工作半年總結和年終總結上報安全生產辦公室。

3.院部將組織相關人員對各科室安全生產工作執行情況進行檢查，請各科室對照文件，認真做好各項安全生產工作。

4.全院每位職工有責任、有義務、有上報和排除隱患的意識。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇七

為確保生產任務在受控狀態下按時按期完成任務，提高生產控制的綜合管理能力，生產處根據我公司實際情況，特制定作業計劃的編制與考核管理辦法，生產作業計劃編制與考核管理辦法。

本標準由生產處歸口管理，負責組織和實施。

一、生產計劃的編制

1、生產處接到銷售部門下達的市場銷售計劃后，生產處根據計劃及預測計劃，編制生產作業計劃。

2、編制生產計劃的內容：包括產品計劃、工藝裝備計劃和設備保養計劃，明確品種、數量、規格、產值、入庫日期。

3、生產作業計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車間、工段。

4、車間接到生產處下達的生產作業計劃有異議及看法，可在當日向生產處提出。如無異議要根據車間設備及實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務完成的時間和日期，并向生產處匯報落實計劃的分解情況，工作計劃《生產作業計劃編制與考核管理辦法》。

5、銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。

二、考核內容：

1、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數量、質量、查影響生產的因素。對當月計劃質量數量完成不成任務的、又無特殊原因影響的，給予車間負責人一定的經濟處罰；對連續二個月完不成任務的除給予經濟處罰外，還需行政處罰；對連續三個月完不成任務的單位負責人，要予以調離崗位。

2、每月進行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。

3、各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調離工作崗位。

4、文明生產、設備保養每周檢查獎罰分明，機臺設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。

5、多方論證小組應針對產品的質量、成本、生產率制定持續改進的方案，各車間負責落實相應方案，生產處負責跟蹤檢查其落實情況。

6、與各部門的橫向協調工作的主動性。

·······

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇八

分散林業主要是指個體獨立經營為代表的小規模林業，它在我國南方地區占有很大的比重，直接關系著我國林業的整體發展情況。

1.1分散林業生產的形成

全國解放之初，我國分散林業生產就形成并發展了。新中國成立后，我國形成了全民所有制的國有林業和農民個體所有林業這兩類不同性質的林業。然而，這種大量存有個體制林業生產的林業經營模式并沒有維持多久，隨著我國社會主義改造運動的興起，個體林業也就逐步演化為集體所有、統一經營的“大一統”林業，再加上原有的全民所有制林業，這就形成了一定歷史條件下的，具有中國特點的集中性林業，此種林業生產模式一直延續到改革開放后。

黨的十一屆三中全會以后，隨著我國經濟體制改革的逐步開展與深化，我國林業生產方式也發生了巨大的變化，主要表現在：國有林業和集體林業都進行了重大的改革，特別是集體林業變化較大，其主要變革在于大力推行生產經營承包責任制，即實行土地集體所有，家庭承包經營，使用權與所有權相分離，建立了統分結合的雙層經營體制。與此同時，國有林業生產也進行了大量的經營創新，如職工承包經營，對外租賃經營等等。通過改革，初步理順了林業生產最基本的經濟關系，為我國林業新一輪發展創造了條件，但也促成了分散林業的最終形成。

1.2分散林業生產的現狀

分散林業生產在我國南方集體林區中十分普遍，這主要是因為在南方集體林區中集體制林業所占比重較高的緣故。例如在我國的福建省，集體林業生產占整個林業生產的80%以上，而在同屬于集體林區的浙江省，集體林業更是占到全省林業的96%以上。其次，如前文所述，分散林業在這些區域比較集中，還與我國當前集體林業生產中所廣泛推行的承包經營制度有關，這也是造成我國南方集體區林業分散經營大量存在的重要原因。盡管承包經營的方式多種多樣，但其載體主要是單個林農家庭，其分散性是很高的。

從我國林業生產的歷史變遷中，不難看出：我國林業生產(特別是集體林業)是一個由分到合，再由合到統分結合的發展過程。當前這種分散經營模式比較好地解決了在林地所有權不變的條件下，實現勞動者與生產資料相結合的問題，對林業的發展具有一定的推動作用。但是，我們也應該看到，面對我國社會經濟的快速發展及國際化大趨勢，分散林業生產仍存有不少的問題，集中表現在以下幾個方面：

2.1組織化程度低，經營規模不經濟

我國分散林業生產基本上是以家庭為單位的，而家庭則是社會中最小的組織，按照我國的實際情況，一個一般性的家庭，其成員大致在3～5人左右，這是一種自然結構狀態，且每個家庭情況各不相同。但是，就是這樣單一的組織模式，卻要承擔林業生產過程中的所有活動，顯然它在經營力量上是有限的，能力上也是單薄的，難以實現林業生產中必要的分工與協作，組織化程度較低是我國分散林業的重要缺陷之一。再從分散林業的經營規模上看，在很多地區，家庭式承包經營的林地面積一般都很小，上述的實地調查資料也充分說明了這一點。小規模經營一方面排斥了合理的分工與協作，資源難以共享，另一方面也不利于集約化、規模化經營，充分實現規模經濟。

2.2管理水平不高，資源利用率低

在經營管理上分散林業也同樣存有嚴重的弊病，這主要是因為家庭式經營及小規模生產所造成的管理上的問題。在實際的林業生產中，單個家庭的林業生產經營情況是不一樣，在管理理念上、技術水平上都有差異，因而其管理水平也是參差不齊的。有的經營者傳統思想嚴重，林業生產主要沿用老方法，管理手段相當落后，大多是手工操作，根本談不上科學管理；有的則是由于家庭人力不足而疏于管理；更有部分經營戶把林業生產當作副業，非正規經營，生產不做統籌安排，使之處于放任狀態，可想而知，在這種情況下其經濟效益肯定不會好，特別是對于那些立地條件差，管理難度高的荒山、遠山，更是任其荒蕪，無心經營，也無力經營。由于經營管理沒有到位，分散林業生產中，森林資源閑置浪費現象十分嚴重，此類情況在一些欠發達地區尤為突出。

2.3林業發展資金投入不足，融資困難

長期以來在森林資源的開發利用方面，我國林業主要是依賴于森林資源的自然生長力，常常是重取輕予，林業資金投入較少，這是導致我國林業發展長期徘徊不前的重要原因之一，而這種情況在分散林業中則更為明顯。當前，從分散林業投入資金來源方面看，其投入資金主要源自于經營者自身的積累。投入資金依靠自身積累，一方面是比較緩慢，另一方面是資金數量有限，不能滿足林業快速發展對資金的需要，影響其發展進程。此外，由于分散林業的小規模經營，使其在融資方面也存有不少困難，經營者個人或家庭出于資信等方面的原因，他們一般較難從銀行取得信貸資金的支持，更不用說通過國內外金融市場來籌集資金了，最終會導致林業生產資金投入嚴重不足，長此以往，勢必會制約分散林業整體生產水平的提高，不利于我國林業的長遠發展。

2.4產品標準化低，市場競爭力弱

生產主體細小化的另一個結果就是林業生產各自為政，分散決策。在分散經營情況下，林業生產的決策主體主要是單個經營戶或單個林農家庭，生產什么，怎么生產就成了經營主體自己的事，由于分散的經營戶不易得到準確的信息，常使自己的生產處于盲目的境地。再者，千家萬戶分散生產，缺乏統一管理與監督，所以其林產品的品質很難做到一致，也很難實施統一標準，分散經營給林業生產標準化帶來了較大的困難，進而會影響其林產品的市場化。標準化已是當今的世界潮流，是國際商貿一體化的重要表現。林產品標準化是對林產品結構、規格、質量及檢驗方法的技術規定，是一定時期和一定范圍內具有約束力的產品技術準則，也是林產品生產，質量檢驗，選購驗收和洽談貿易的'技術依據，因而是林產品已成為國際貿易中一個重要的壁壘。要實現林產品標準化生產，必須要有相應產業組織來實現。然而，林業分散經營，十分不利于其產品的標準化，長遠看必將會影響其產品的市場競爭力以及開拓國際市場的能力。

從上述的分析中，我們可以看出：適度規?；a對分散林業的發展具有十分重要的意義。如何來實現，筆者認為：當務之急是要做好以下工作：

3.1加強森林資源資產化管理的進程

森林資源資既是林業生產的勞動對象，也是林業生產的物質基礎。但是，長期以來由于受到極左思想的影響，對林業資源的管理卻十分薄弱，集中體現在以下幾個方面：其一是森林資源的權屬不清。在我國，集體森林資源的所有權應該歸集體，國有森林資源的所有權應該歸國家，但是具體歸誰卻不明確，主體虛置問題嚴重。例如目前對集體林地產權主體應該是村集體還是村民小組爭議就很大；其二是價值量不明確，不管是國有林業還是集體林業，傳統意義上的森林資源，大都載明的只有實物量，而沒有載明其價值量，這樣就使得森林資源既無法入賬或進行核算，也不便于經營上的處理，必然就會影響到分散林業生產的適度規模化。因此，必須要加強對森林資源的資產化管理工作。未來森林資源資產化管理工作主要在兩個方面：其一就是要依法界定林業經營者的產權，明確責權利，并且要依法保護所有者的權益；其二是森林資源的價值量核算問題，森林資源資產化管理就是要解決好它的貨幣計量問題，如何進一步明確其森林資源的價值尚有許多工作要做，只有弄清楚了林業資源的產權及其價值，才有利于實現分散林業生產的適度規?；?。

3.2積極培育森林資源市場

分散林業生產適度規?；墙⒃谖覈F有的林業制度基礎之上的，既要充分發揮當前我國林業制度的優勢，又要實現適度規?；矣植荒芟褚酝菢油耆揽啃姓α縼韺嵤?，這就需要借助于市場手段，充分利用市場這個大平臺來達到規?；a，因而需要加大培育森林資源市場的力度，并努力使之完善。在森林資源市場建設中要重點培育林地市場，要倡導林地資源的合理流轉，并使之能夠向優勢經營者集中，這也是實現分散林業生產規?；囊粋€重要途徑。建立并完善林地市場有許多好處：一是可以方便林地流轉，因為林地市場具有很強的信息優勢，可以為集約化經營創造條件；二是有利于節約林地流轉的交易成本，提高林地流轉的效益，進而推動林地資源的合理流動，為林業產業化經營、規?；洜I營造良好的環境?？傊挥袠嫿ú⑼晟粕仲Y源市場，才能有效地盤活森林資源存量，并通過市場這一平臺，達到森林資源的合理配置，才有可能適度地集中起來，實現林業生產的規模化。

3.3林業生產組織創新

分散林業生產適度規?；褪且逊稚⒔洜I者組織起來，以提高其組織化程度，關鍵在于林業經營組織的創新，即要有適應規模化生產的林業經濟組織。分散林業經營基本特點是集中度低，不能發揮其應有的規模效應，因而就要設法提高其集約程度，組織的創新就是較好的途徑之一。林業生產組織創新主要方式有：縱向一體化和橫向一體化。所謂縱向一體化就是以林業經營戶為基礎，以“龍頭”企業為依托，通過產供銷、林工貿一體化經營，將林業生產過程的各個環節聯結為一個完整的產業體系，這是引導分散經營者由小規模生產向規模化生產的一種重要組織方式。一般有松散型的“龍頭企業+基地+經營戶”模式和緊密型的“股份制龍頭企業+基地+入股經營戶”模式。另一種方式是橫向一體化組織方式，它是把分散的小規模經營的經營者直接組織起來的方式，這也是一種提高集中度的方式。橫向一體化經營的組織載體可以是以合作制原則組建的林業合作社，或股份制林業企業，也可以是不同類型的較為松散型的林業行業組織等。值得一提的是，發展股份制林業比較符合我國目前分散林業的情況。另外，各種類型的林業行業協會正在我國各地興起，其在促進林業生產適度規?；械淖饔貌豢尚∫?。

通過一體化的方式來組織分散林業生產，有些地方已經在著手嘗試，其中也不乏一些成功的例子。比如安徽的天方茶業集團就是一個很好的實例，該企業成立于1997年，是一家林業產業化的龍頭企業，主要從事茶葉及保健茶的產、加、銷一體化經營。幾年前，該企業就根據市場的需求，進行了林業產業化經營的試點工作，創建了有機茶生產合作社，將茶農和企業連成一體。分散的茶農以各自的茶園地為基礎同公司聯合，企業則為茶農提供相關的技術支持和服務。企業在具體運營中實行四個統一，即統一生產、統一管理、統一收購、統一加工，結果實現了茶農與企業的“雙贏”。這種集約化經營的事例在很多省份都有，但大多還處在起步期。

3.4大力發揮政府職能

實現分散林業生產適度規?；且粋€相當長的過程，可以說這是林業生產的又一場新變革，在這一過程中，所涉及的問題很多，諸如林業產權問題、森林資源的市場問題及有關法律法規完善問題等等，這些問題的解決都離不開政府的作用。特別是在我國社會主義初級階段，政府的積極作用更是無法替代的，政府要在產業政策、財政金融、服務及創造良好的發展環境等方面，加強對分散林業的支持，以促進分散林業生產的適度規?；?/p>

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇九

為認真貫徹落實黨的十八屆三、四中全會精神,按照中央的依法治國、市委的依法治市的重大決策部署,強化生命至上的紅線意識,更好地加大對新《安全生產法》的宣傳、執行力度,進一步規范安全生產執法監察行為,強化行政執法責任,提高依法行政水平,根據國家安全監管總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》(國家安全監管總局第24號令的有關要求,結合我區工作實際,制定全區20xx年安全生產監管監察和執法工作計劃。

以黨的十八屆三、四中全會精神為指引,按照區委全面推進依法治區的總要求,堅持執法與服務相結合,處罰與教育相結合,緊緊圍繞全區安全生產監管工作的中心任務,嚴格依照國家安全生產有關法律、法規、規章等規定,特別是按照新《安全生產法》的要求,認真履行監管監察職責,依法查處各類安全生產非法違法和違規違章生產經營行為,積極消除各類事故隱患,努力維護人民群眾的生命健康權利,最大限度減少一般事故、有效防范和遏制較大事故、確保不發生重特大事故,促進全區安全生產形勢持續穩定向好。

以規范安全生產執法監察行為、打擊安全生產非法違法和違規違章生產經營行為,督促消除安全隱患為工作重心,創新執法方式,強化計劃監察、專項監察、暗訪暗察執法機制,持續加強對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、機械加工及修理、重點建設項目施工、人員聚集場所和嚴重影響職業健康安全的行業和領域等的執法監察工作,嚴格加強安全生產管理,逐步建立生產經營單位安全生產法治秩序,努力遏制生產安全事故發生。

以確保各類生產安全事故起數、死亡人數、受傷人數、職業病患病人數、直接經濟損失五項指標"零增長"為總目標,以落實企業主體責任為核心,加強對重點領域.重點企業、重點環節、重點時段的執法監察,不斷推進安全生產法律、法規和規章的貫徹落實,促進安全生產行政執法水平明顯提升,達到安全生產非法違法行為查處和事故隱患整改力度切實加強。

(一) 執法監察數量:全年執法監察40家企業.煙花爆竹零售點120個.各鄉鎮安辦完成轄區內所有企業的監察。

(二) 被監察企業重點環節覆蓋率達到80%以上,檢查后的復查率達到100%,群眾舉報案件查處率1o0%。

(三) 行政處罰案件過錯、行政復議過錯、行政訴訟敗訴案件為零。

以隱患排查治理為中心,以檢查生產經營單位主要負責人、安全管理人員履行安全生產職責為"突破口",與相關部門協作重點打擊"三非"(非法生產、非法建設、非法經營),查處"三違"(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律),防止"三超"(超能力、超范圍、超定員生產),強化對重點行業、重點領域、重點場所、重點時段的執法監察。

(一) 安全生產基礎管理:生產經營單位依法取得有關安全生產行政許可、安全管理機構設置和專兼職安全管理人員的配備、主要負責人和安全管理人員以及特種作業人員的培訓持證及履行職責、安全生產責任制的落實、各項規章制度和安全操作規程的制定實施、提取和使用安全生產費用、作業場所職業危害防治、勞動防護用品的配備使用、員工上崗教育培訓等情況。

(二) 非煤礦山:按照非煤礦山企業安全生產十條規定的要求,把握重點季節和時段,扎實開展以頁巖磚廠、采石場、排土場為重點的安全生產執法監察;以治理工程非法違法承包(轉包)、職業病危險因素防護不力、以探代采等突出問題為重點,全面推行關閉無證開采地下礦、非法經營、露天采石場中深孔爆破和機械鏟裝作業等。

(三) 危險化學品:重點查處非法違法組織生產、經營、儲存危險化學品、相關項目和設施未依法進行"三同時"審查以及在特種設備設施的檢測檢驗、安全防護距離等方面存在的安全生產違法行為。

(四) 煙花爆竹:嚴肅查處煙花爆竹非法、違法生產經營、"三超二改"(超人員、超藥量、超許可范圍和擅自改變廠房用途、擅自改變生產工藝)和違禁使用"氯酸鉀"以及制定和執行結編機、裝兌機、烘房等設備、設施的操作規程等方面的違法、違規行為,抓好危險生產工序持證上崗制度的落實,對煙花爆竹生產、經營、儲存等環節的安全保護裝置的設置、配備及維護保養情況進行重點檢查,嚴格督促企業建立產品流向登記制度。

(五) 重點建設施工項目:突出抓好項目建設施工單位的日常安全監察,加強對高大模板、邊坡、深基坑、商品混凝土生產運輸等危險性較大工程的專項執法和作業場所中的不安全因素(高處墜落、機械傷害、物體打擊等)的防范和治理;督促建設施工單位達到安全條件,嚴格按照建筑施工規范建設施工。

(六) 職業健康:要求企業建立好職業健康管理的專門機構和規章制度、配備專(兼)職管理人員、落實好管理責任,開展作業場所職業危害因素評估、檢測及公示告知,作好作業場所職業危害申報,要求為接觸職業危害的從業人員進行上崗、在崗、離崗后健康檢查和建立職業健康監護檔案.開展勞動防護用品購買及配置、佩戴及使用執法檢查,開展建設項目職業危害防護設施"三同時"以及作業場所使用有毒物品申辦職業衛生安全許可證.重點對非煤礦山、石材加工、家俱制造、汽車修理等行業開展職業健康專項執法。

(一) 按照統籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則,科學制訂安全生產執法監察年度計劃,根據批準的年度執法計劃,結合實際,合理分解下達月、季、度具體執法計劃,加強執法計劃執行進度和質量的跟蹤督查,注重執法分析,找準執法薄弱環節。

(二) 進一步規范執法監察行為.按照月、季、度執法計劃編制現場檢查方案,對作業現場的安全生產實施執法檢查,避免盲目執法.完善相關行業《安全生產監察執法工作規范》,具體制定相關行業執法檢查表或檢查要素參考標準實行標準化執法。

(三) 加強安全生產監察執法規范化建設.推行"執法行為案卷化,執法案卷規范化,倒查案卷合法化,履職盡責證據化",做好監察執法總結和綜合分析工作,積累監察經驗,及時糾正工作上的偏差,推行監察工作創新,提升監察執法水平。

(四) 加強基層業務指導.加大協調、指導力度,創新監察執法方式,促進全區監察執法隊伍整體上臺階。

(五) 堅持廉潔、文明、公正執法。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇十

新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定20xx年工作計劃：

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。

從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。