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最新咨詢顧問年度工作總結(十一篇)

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最新咨詢顧問年度工作總結(十一篇)
時間:2022-12-03 13:20:30     小編:admin

當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結。優秀的總結都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文,希望大家可以喜歡。

咨詢顧問年度工作總結篇一

在今年工作中,公司給每個人都下達了一定的任務指標,在我看來,這個是很有必要的,既激勵了員工,也讓大家對公司的目標及發展方向有一個直觀性的認識,讓大家在工作中更有目標,并為此付出辛勤汗水。在此過程中,我努力拼搏,在有限的資源中盡力完成公司的目標,并力爭在客戶中建立好口碑,為公司的二次客戶來源做好基礎。

作為簽約顧問,每個月的任務既是壓力也是動力,不過這一年來,我可以自豪的說我基本圓滿達成了公司每個月下達的任務,在公司的發展中作出了自己的貢獻。當然,這與公司領導的大力支持以及同事之間的互相幫助是分不開的。在管理方面,我獨立聯系文書外包的事項,并處理好銜接工作;協助處理客訴,主持初選面試及管理公司合同等。在培訓新人方面,與同事分享有用的工作經驗,并指導文案寫作,協調好各文案之間的工作。在這一年的工作中,由于公司市場開拓及人手原因,公司資源相對緊張,因此有時候在有效資源不足的時候,我可能表現的不夠積極;有時候在工作壓力繁重時,可能在工作中帶有一絲情緒,給工作帶來困擾,這是我在今后的工作要注意改進的地方。

我也會爭取拓寬業務知識面,在自己所知范圍下盡力做到精、專到位,在有限的資源下盡力提高資源的轉化率。盡力提升個人魅力及氣質。

關于公司未來的發展,我也想提幾點建議供領導參考:

1、建議公司開源節流,避免不必要的浪費。

2、建議鞏固文案團隊,找到規定合作的文書外援或專業團隊,解決顧問的后顧之憂。

3、定期開展留學活動,多做市場宣傳,擴大市場影響力。

4、定期開展同事交流會,分享溝通工作中學生提出的問題。

上面幾點建議是我在工作中深有體會的,如有不對的地方還請領導不吝指出,我積極加以改正。相信在公司領導的英明決策及帶領下,公司定會朝更光明的明天邁進。

咨詢顧問年度工作總結篇二

我正式從項目經理崗轉為咨詢經理。主導實施的項目并不多,平時的積累和各位前輩們的點撥,順利的完成額任務,現對幾次的咨詢經理半年工作總結如下:

此次是轉崗后次與銷售部的同事一起去客戶售前溝通,此次溝通的主角是銷售部經理。此次的溝通交流后,讓我大開眼界,徹底對明源銷售部的同事的印象的改觀。以前在實施工作時,需對背景和產品細節均有很的,,如何把握和客戶有限的幾次交流中將系統的亮點很生動地展現給客戶,對人的綜合要求更高:

1、演講能力(fab等):演講,讓客戶的思維思考;

2、人際交流溝通能力:從客戶的只言片語推測客戶的關注點、職位、選型傾向;

3、臨場應變能力:所溝通都會一帆風順,面對客戶的詰難,需不卑不亢地應對;

4、站在客戶角度思考并制定有性的方案;

5、把握住建議權:除去銷售經理的演講能力,此次溝通中最大的亮點是,在客戶對信息化建設任何思路時,適時給出了的化建議,實屬點睛之筆。

通過溝通,本人覺得有幾點需要關注:

1、高效團隊。在一個項目組中,成員素質一定要互補,生產領域業務、職能管理領域業務、軟硬件技術必須都具備,才能保證項目運行中,各方面的問題都能迎刃而解。其次,不必要求每一個項目成員都有非常豐富的經驗,畢竟一個項目中有很多零碎的工作需要人去作,但凡有些資歷的咨詢顧問誰愿意打下手所以,一些新加入咨詢領域的人員也是不可或缺的,他們主動性更強,更容易配合工作。

2、合理分工。在項目啟動階段,根據項目成員的各自優勢,應該確定一個大致分工,然后在項目各個執行階段,應該隨時合理地調配分工,做到凡事有人做,人人愛做事。這個問題,需要項目經理深度理解合同,完全明了項目各階段的交付物,以及涉及的范圍領域和深度。分工的原則是充分發揮優勢。

3、加強溝通。項目執行期間的溝通非常重要。無論是和用戶溝通還是和正略鈞策的領導溝通,以及項目組內成員溝通,方式方法的把握很重要,尤其是和用戶核心干系人的溝通,至關重要,因為或許你的一句無意直言,將影響你的款子到帳哦。從我個人而言,性格太直,說話不會轉彎,而且又不會說謊,所以在解決問題的溝通上勢必有風險,但是我也有長處,我的善良和執著,以及察言觀色、審時度勢的能力還是技高一籌,相信這可以彌補其他不足。

呵呵,總結和設想。

4、掌握節奏。咨詢項目是很累人的,項目周期一般是3-4個月,如何保證項目期間成員全方位到位,避免因身體原因影響項目進度?就要做到密切掌握節奏,我的原則是,先緊不后緊,各階段的工作,都力求提前完成大的框架,提前完善,萬一發生意外情況,我們不至于處于被動。但是,也不是說就使勁加壓給項目成員,我相信項目周期應該是能完成項目范圍內的事情,只要不拖期就行。

咨詢顧問年度工作總結篇三

在各位領導的大力支持和積極配合下,我們完成了20__年度的顧問工作,繼往開來,更好地為公司未來的發展提供有效的規范管理及風險防范。

1、協助貴公司高層赴xx省,等地對購買設備及投資項目進行審查把關,在擬定合同時將貴公司的利益永遠放在第一位,在條款的設計上充分考慮了以后面臨風險的救濟途徑,使公司不會被陷入困境。發現了問題及時言正的向貴公司指出了可能存在的風險,使得貴公司在決擇時有了更充分的考慮,使此次投資達到了預期的目的,也取得了更多的主動權。

2、嚴格審查、制定公司各類合同,通過擬定《瀝青攪拌料加工合同》、《瀝青拌合料供料合同》、《機械設備租賃合同》、《路面瀝青鋪筑工程承包合同》、《土地租賃合同》、《房屋租賃合同》《買賣合同》、《和解協議書》、《合伙協議》、《融資租賃合同》等及及時審查、修改公司即將簽訂的各類合同,使貴公司完善了公司的合同管理,預防了風險發生,至目前止未出現任何因合同約定不清、違約等合同糾紛。我認為公司在預防糾紛的發生上是取得了一定的成績,為以后合同的進一步履行打下了堅實的基礎。

3、對貴公司的應收賬款及時進行跟蹤、了解,針對久拖不還的客戶及時向對方發出《律師函》進行追討,向對方闡明利害關系,力爭讓對方盡快支付拖欠公司的款項。

4、幫助公司整理、制定《公司管理制度》,通過制定《公司管理制度》加強了公司的規范化管理;明確了公司各部門的日常工作職責,使各部門分工明確,工作職責分明,業務井然有序;積極發揮了全體員工的積極性、創造性,提高全體員工的技術、經營、管理水平;完善了公司的經營、管理體系,增強了公司的競爭力。

5、積極參加公司的日常工作會議,了解公司的經營,管理情況,對公司日常工作中出現的法律問題及時進行解答、處理。預防了一些突發狀況的發生,使公司生產、管理更加穩步有序。

6、參與貴公司的股權收購商業談判,分析在可能存在的潛在商業風險,提出合理的建議并及時加以正確的處理,積極維護了公司的利益,預防了風險的發生。

員工的素質和形象代表著公司的實力、規模及發展。員工是公司的組成部份,留住人才是公司仍以發展的前提和保證,由于有些員工不懂勞動法規,可能隨時流動。本律師建議:首先,制定詳細的規章制度,對員工嚴格要求,在外界表現出貴公司是一個紀律嚴明、做事嚴簡、有文化、有修養的正規大公司,以便提升公司的整體能力,以求在市場經濟中更具競爭力;其次,對員工進行法制教育,特別是勞動法律、法規,以便員工能明白自己的所作所為是否合法,會產生怎樣的后果,最終達到讓員工與公司溶為一體,以調動其積極性、創造性、讓公司獲得更大的利益;最后,豐富員工的文化生活,加強業務的培訓,讓員工明白自己不僅在貴公司獲得發展,賺取金錢,還能提升自己,提升員工的凝聚力。

咨詢顧問年度工作總結篇四

隨著新年鐘聲的臨近,緊張的20xx年馬上就要結束了,回首這一年來的工作,可以用這幾個詞來概括:“緊張充實,碩果累累,齊頭并進”。15年對整個公司的發展來說可以說是里程碑式的一年,這一年中我們從團隊建設方面、業務開展方面、服務質量方面都可以說有了跨越性的提升,我代表公司對為公司發展做出卓越貢獻的各位同仁表示衷心的感謝。下面我從公司角度在團隊建設、業務拓展、服務質量這三個方面來做一下詳細的總結。首先說團隊建設,這是我在20xx年底做工作計劃時重點提到的一個方面,對于一個新成立的公司來說,團隊是所有工作的依托,也是一個公司發展的核心動力,14年里人員配備嚴重不足,導致了公司每個員工身兼數職,甚至出現在某些工作上趕鴨子上架,業務口上沒有合適的領頭人物,公司生存過度依賴老底子,基于這些問題我在15年計劃里把團隊建設提到了首要解決的問題上,15年我的目標是基本建立個完善的人員結構體系,這個目標我實現了,公司到目前為止初步建立起了市場-行政-財務三大主要部門的結構,這是一個管理咨詢公司最核心的三個職能部門,這三個部門的主要負責人都是15年加入我們公司的,都有各自擅長的工作技能和良好的職業素養:

市場部主管,長期從事數碼產品的市場銷售工作,并在自己的工作崗位上取得了優異的銷售業績,一直是原單位的銷售之星,受到了同行們的一致好評。與我有多年的私交之情,我對人品和能力一直深感敬佩,一直想與能夠深度合作,共同發展我們的事業,但一直未能如愿。15年趕上互聯網經濟的影響,數碼行業不太景氣,銷售量大幅下滑,讓我看到了把挖過來的可能,經過與多次溝通,才激發了他本人轉行的決心,懷著破釜沉舟的決心來到了我們這個團隊,在任職的這段時間里,認真和努力大家是能夠看到的,電話訪問客戶的數量是最多的,是從任職到單獨拜訪客戶的時間是最短的,出業績是最快的,這些都源于對工作認真負責和做事踏實的人生態度。

行政主管,是我們從智聯招聘上挖掘出來的優秀員工,進到公司后,從試用期就表現出了認真、負責、努力等很多優點,不到一個月就通過了試用期,在與合作中,讓擺脫了很多繁瑣和細致的文字處理和人員資料的工作,使能全身心的投入到擴展市場的工作中,一年來,在工作中可以說承擔了行政部一半的工作內容,在大工作量、高工作強度的情況下依然能夠站在公司發展的角度上經常提一些有利于公司發展的建議,這正是公司最需要的核心人才。在私下,曾說有了加入,讓她感到身上的擔子一下輕了很多,交給工作不用再操太多的心?!靶湃巍笔菍ψ铒@著的標簽,部隊上有句話說的好,戰場上自己的后背只能留給自己最信任的戰友。這也是我們讓擔任行政部主管的主要原因。

財務主管,可以說是咱們公司的工作楷模,豐富的工作經驗和樂觀豁達的個人魅力是她的光環,同時強悍的學習能力和動手能力也是值得讓人學習的榜樣,雖然目前從事的主要工作是財務,但其他的能力也不容忽視,短短不到一年的時間里,先后參與了在線模擬練習題庫建設,網站建設、培訓輔導等高難度工作,成績斐然,我和經常說的一句話就是公司要是能多幾個像這樣的人,公司的各項工作將再不犯愁。

這里我重點把各部門主管的情況做了一個總結,其他人員對公司發展也是功不可沒,各位主管的工作也離不開大家的支持,時間關系我就不一一羅列了,下來我會跟每個人進行交流,指出每個人的優缺點,便于大家在工作中繼承和改進。

其次再說業務拓展方面,可以說15年是我們客戶質量大提升的一年,這一年的市場收獲就是增加了、等中大型企業客戶,進一步擴大了我們的公司底蘊和公司在市場上的影響力,市場銷售額達到多萬,臨近千萬,比20xx年將近翻了一番,特別是全國經濟都在走下坡路的情況下,這說明我們的產品具有非常旺盛的市場潛力,還有潛力可以挖掘,這也是我們下一階段的工作目標:深化服務體系,優化服務質量。另外,我們將在20xx年至少拓展出一項新業務并形成一整套的服務體系,是跨行業的業務,以此來規避由于行業波動對我公司的影響。同時為了鼓勵大家創業的激情,對能夠拓展出新業務的人員,進行重點獎勵,新業務項目根據市場價值將核算為公司股份比例,獎勵給個人。實現個人職場由員工到老板的轉變。我們的發展規劃是公司提供發展平臺,充分展示個人才能,營造開放式的工作模式。

最后說一下服務質量方面,通過15年一年的調整,我們的服務體系有了很大的改進,但在很多細節上還存在瑕疵,比如服務模式上還停留在被動服務的階段,由客戶引導我們的工作,往往造成了很多時候我們都在對工作進行搶救式勞動,根本性的原因在于我們員工對工作內容的不精通,不能引導客戶思路,這是我們在16年的工作重點,加大業務能力學習的力度和深度,培養出一批業務骨干并加以重用。另外就是我們的服務態度,作為服務型公司,服務態度決定了公司的存亡,與馮老師合作的這些老客戶,之所以能一直是馮老師的客戶,的原因就是看中了做事風格和熱情的態度,我們也常說“態度決定一切”,跟任何人和單位的合作,最先考慮的就是雙方的態度,我們公司能有這么高速的發展,很大程度上也得益于我們服務客戶的熱情,這也是我們在以后工作中重點放大的員工素質之一,也是我們以后招聘員工的必備條件。

在公司資源的分配上,由于業務部門是公司生存的關鍵,所以16年我們將加大業務部門的投入力度,業務主管配備交通工具,加大對優秀業務人員的獎勵幅度,積極引入優秀的業務人才,提升業務部門在公司的話語權和參與權。其他部門的主要負責人都必須有業務部相關工作經驗。

通過對以上內容的總結,我們可以得出這樣一個結論:公司的發展重點在于:人才、平臺和態度。16年我的工作重點也將在這三個方面來開展,按照規劃,16年我們定義為:服務質量優化年。一方面我們進一步細化我們的服務體系,爭取做到“服務人性化,業務專業化”。另一方面我們繼續加強員工的素質培養,讓我們的員工在服務客戶時高端、大氣、上檔次。

咨詢顧問年度工作總結篇五

彈指一揮間,兩個月的實習期已經結束,回顧這兩個月與單位的共同成長的歲月,心中更多的是對單位同事和領導的感恩。在這份工作總結之中,就簡述一下實習期的工作內容,以及對未來工作的展望。

第一部分工作回顧

實習期期間,主要是參與了可研報告編制的前期工作、評審會的準備工作以及項目評審。

1)技工學校新校區建設可研報告編制前期的資料收集工作主要是收集技工學校校區建設規模的相關國家政策與規范,查找規范中校區功能分區的用地限制條件,學校在校生的規模,技工學校收費標準等;查找當地的材料價格并了解建筑單體的單方價格;翻閱并咨詢相關的造價人員,對學校校區建設投資財政評估分析有了一定的掌握。根據搜集到的政策、規范以及工程造價,投資財務分析計算方法,確定校區的建設具體內容,對每個建筑單體進行投資估算,計算出大致的項目總投資,投資資金來源以及工程項目資金回收期。這部分的工作讓我對技工學校建設的相關國家政策以及財政投資、學校建設內容、配套設施、普通建筑單體的單方造價有了了解,對工程財務分析有了進一步的認識。通過可研報告的編制前期工作,學習到建筑、造價等方面的知識。

2)實習期期間還參與了棚戶區改造可研評審會、商業樓申請報告的評審會。兩個項目的本質區別是棚戶區改造的主要資金來源是國家補助,商業樓主要資金來源是民間資本,在評審的流程上一個為評審,一個為核準。正由于兩個項目的資金來源的本質區別,在評審過程中的側重點就不同。棚戶區改造的可研評審,會側重于項目內在,項目內在就是項目建設的內容、規模、技術方法、投資是否合理、相關的批復以及政策是否滿足要求,這個項目切實落實是否科學合理,所有的內容都需要相關領域的專家,有關部門及發改部門、設計單位共同協作,指正與探討,通過會議的形式記錄需要改進的內容。全州縣風雨廊橋商業樓申請報告評審會更多的是側重項目的建設的外在,項目建設外在是項目對整個縣市的經濟、社會、交通、水利水運的影響,建設項目用地選址是否滿足國家規范、是否有超出政策限制的內容,而具體的項目技術方法以及施工方法則不是重點,是有開發商以及建設方要考慮的。通過參與評審會議與專家的交談,接觸到不同性質、不同種類的項目,了解到各個政府部門所關注的焦點在哪些方面,項目建設中最有可能出現哪些問題,哪些問題是被忽略最多的。更重要的是,通過參與評審會能讓我切身認識到作為咨詢中心的職責與在整個項目建設中的位置。

第二部分參與活動

實習期期間,恰逢三八婦女節,咨詢中心組織中心的所有的女同胞到桃花島進行一次植樹活動。此次活動是由張主任帶隊,帶領我們驅車90公里,來到一個遠離城市的世外桃源。坐上游船邊欣賞山水之美,在桃花島上植上一棵桃樹,三兩人騎上單車在島上游覽島上美景,呼吸富氧空氣,最后的燒烤填補了一天的身體消耗,還增進了各位員工之間的感情,收獲了健康與快樂。整個活動豐富我們的業余生活,緩解緊張的工作壓力,激發飽滿的工作熱情,讓中心女職工都過上了一個快樂、祥和的節日。希望今后還能繼續參與到中心的其他活動,在活動中跟周圍的同事們互相了解,增進感情,增強了團隊的凝聚力。

第三部分工作展望

目前接觸到的工作內容為文本的編制與參與評審會,個人認為兩者是有相輔相成的作用,通過參與評審會議來了解各領域專家以及各有關行政部門對項目建設關注的焦點,這對文本編制有促進作用;在進行文本的編制研究過程中,形成一整套的思路,也為以后的評審會中提出的問題有一定的認識。所以在今后的工作中,會繼續跟著項目四部的領導指導下,通過每一次的評審會議,記錄下專家以及各個部門所提出的問題,遇到不明白的地方及時向各位領導與專家請教;及時的更新對國家新政策的認識,了解國家建設的走向,對政策導向有個大致的了解;擴大工作的涉取面,不能僅僅停留在道路專業的學習,專業知識要設計到其他的專業,主要是建筑與橋梁專業;文本報告編制中,要對項目建設的每個階段的編制要求有更進一步的領悟,考慮編制內容的細節,注意文本中語言文字的表達,對每種類型,性質不同的項目,需要哪些前期的批復等需要深入學習。

由于工作時間不長,又進行了一次工作角色的轉換,仍然存在許多的不足與缺點,希望在今后的工作中能夠得到中心領導以及周圍同事對工作的批評與指正,也希望能夠和同事們愉快的、團結的開展新的工作,幫助我更好的、更出色的完成每一次的任務。

咨詢顧問年度工作總結篇六

光陰荏苒,轉眼緊張忙碌的20xx年已進入尾聲。

回首這一年,在公司同事的共同努力下,公司取得了一定的業績,基本完成了公司的既定目標。

為了公司的長遠發展,我覺得有必要對過去一年的工作做一個總結。

在今年工作中,公司給每個人都下達了一定的任務指標,在我看來,這個是很有必要的,既激勵了員工,也讓大家對公司的目標及發展方向有一個直觀性的認識,讓大家在工作中更有目標,并為此付出辛勤汗水。在此過程中,我努力拼搏,在有限的資源中盡力完成公司的目標,并力爭在客戶中建立好口碑,為公司的二次客戶來源做好基礎。

作為簽約顧問,每個月的任務既是壓力也是動力,不過這一年來,我可以自豪的說我基本圓滿達成了公司每個月下達的任務,在公司的發展中作出了自己的貢獻。當然,這與公司領導的大力支持以及同事之間的互相幫助是分不開的。在管理方面,我獨立聯系文書外包的事項,并處理好銜接工作;協助處理客訴,主持初選面試及管理公司合同等。在培訓新人方面,與同事分享有用的工作經驗,并指導文案寫作,協調好各文案之間的工作。在這一年的工作中,由于公司市場開拓及人手原因,公司資源相對緊張,因此有時候在有效資源不足的時候,我可能表現的不夠積極;有時候在工作壓力繁重時,可能在工作中帶有一絲情緒,給工作帶來困擾,這是我在今后的工作要注意改進的地方。

我也會爭取拓寬業務知識面,在自己所知范圍下盡力做到精、專到位,在有限的資源下盡力提高資源的轉化率。盡力提升個人魅力及氣質。

關于公司未來的發展,我也想提幾點建議供領導參考:

1、建議公司開源節流,避免不必要的浪費。

2、建議鞏固文案團隊,找到規定合作的文書外援或專業團隊,解決顧問的后顧之憂。

3、定期開展留學活動,多做市場宣傳,擴大市場影響力。

4、定期開展同事交流會,分享溝通工作中學生提出的問題。

上面幾點建議是我在工作中深有體會的,如有不對的地方還請領導不吝指出,我積極加以改正。相信在公司領導的英明決策及帶領下,公司定會朝更光明的明天邁進。

咨詢顧問年度工作總結篇七

工作總結,繼往開來,更好地為貴公司未來的發展提供有效的規范管理及風險防范。

1、協助貴公司高層赴貴州省,麗江等地對購買設備及投資項目進行審查把關,在擬定合同時將貴公司的利益永遠放在第一位,在條款的設計上充分考慮了以后面臨風險的救濟途徑,使公司不會被陷入困境。發現了問題及時言正的向貴公司指出了可能存在的風險,使得貴公司在決擇時有了更充分的考慮,使此次投資達到了預期的目的,也取得了更多的主動權。

2、嚴格審查、制定公司各類合同,通過擬定《瀝青攪拌料加工合同》、《瀝青拌合料供料合同》、《機械設備租賃合同》、《路面瀝青鋪筑工程承包合同》、《土地租賃合同》、《房屋租賃合同》《買賣合同》、《和解協議書》、《合伙協議》、《融資租賃合同》等及及時審查、修改公司即將簽訂的各類合同,使貴公司完善了公司的合同管理,預防了風險發生,至目前止未出現任何因合同約定不清、違約等合同糾紛。我認為公司在預防糾紛的發生上是取得了一定的成績,為以后合同的進一步履行打下了堅實的基礎。

3、對貴公司的應收賬款及時進行跟蹤、了解,針對久拖不還的客戶及時向對方發出《律師函》進行追討,向對方闡明利害關系,力爭讓對方盡快支付拖欠公司的款項。

4、幫助公司整理、制定《公司管理制度》,通過制定《公司管理制度》加強了公司的規范化管理;明確了公司各部門的日常工作職責,使各部門分工明確,工作職責分明,業務井然有序;積極發揮了全體員工的積極性、創造性,提高全體員工的技術、經營、管理水平;完善了公司的經營、管理體系,增強了公司的競爭力。

5、積極參加公司的日常工作會議,了解公司的經營,管理情況,對公司日常工作中出現的法律問題及時進行解答、處理。預防了一些突發狀況的發生,使公司生產、管理更加穩步有序。

6、參與貴公司的股權收購商業談判,分析在可能存在的潛在商業風險,提出合理的建議并及時加以正確的處理,積極維護了公司的利益,預防了風險的發生。

員工的素質和形象代表著公司的實力、規模及發展。員工是公司的組成部份,留住人才是公司仍以發展的前提和保證,由于有些員工不懂勞動法規,可能隨時流動。本律師建議:首先,制定詳細的規章制度,對員工嚴格要求,在外界表現出貴公司是一個紀律嚴明、做事嚴簡、有文化、有修養的正規大公司,以便提升公司的整體能力,以求在市場經濟中更具競爭力;其次,對員工進行法制教育,特別是勞動法律、法規,以便員工能明白自己的所作所為是否合法,會產生怎樣的后果,最終達到讓員工與公司溶為一體,以調動其積極性、創造性、讓公司獲得更大的利益;最后,豐富員工的文化生活,加強業務的培訓,讓員工明白自己不僅在貴公司獲得發展,賺取金錢,還能提升自己,提升員工的凝聚力。

在總結的最后,我們將再次向貴公司作出慎重的承諾:“以我們的專業服務,為您提供專業的風險防控!”

咨詢顧問年度工作總結篇八

似水流年,20__年已接近尾聲,進入公司已有半年,回顧這半年來的工作,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,認真完成各項工作。通過這段時間的學習與工作,在以往的工作模式上有了新的改進,工作方式也有了較大的變化,現將半年來的工作情況做簡要總結:

一、認真完成日常工作,努力提高自身的能力

作為公司的銷售人員,深刻地認識到肩負的重任,因此,在做好日常工作的基礎上,還要不斷吸取新的知識,完善自身的知識結構,針對自己的薄弱環節有的放失;同時向銷售業績高的同事學習成功經驗,以提高自身的能力,為今后的工作打下更牢固的基礎。加強自身學習,加快工作節奏,提高工作效率,力求周全、準確,避免疏漏和差錯。

二、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用

公司秉著“精誠至上,服務為先”的理念不停的在進步和完善,而自己的學識、能力和閱歷與其都有一定的距離,所以必須加強自身的學習,以正確的態度對待各項工作任務。積極提高自身各項素質,爭取工作的主動性,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

工作中存在一些問題和不足,主要表現在:第一,由于對業務的不熟悉,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位;第三,自己的理論水平還跟不上公司工作的要求。在下接下來的工作中,應認真提高業務、工作水平,為公司經濟跨越式發展,努力貢獻自己的力量。在新的一年即將來臨之際,也意味著新目標的開始,我想我應努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面,努力學習房產專業知識和相關工作常識;第二,本著實事求是的原則,盡心盡責完成各項工作,真正做好每個客戶都喜歡的置業顧問,努力做好一名優秀的銷售人員;第三,自身工作作風建設,團結一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

四、感受

回顧半年來的點點滴滴,工作的過程中,我還需要更加積極主動;這得益于和領導,前輩的交流,我真正感受到了領導的關懷和期望,同時也佩服他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我,在思想上幫助我,我會盡力為公司的進一步發展和壯大發揮自己應有的作用。

最后,再次衷心的感謝身邊的每一位領導及同事,有了你們這樣好的領導,好同事,在這樣的一個優秀的集體里,我相信我們的公司明天會更好!在這片熱土上,我們將收獲無限的希望!

咨詢顧問年度工作總結篇九

20xx年,我正式從項目經理崗轉為咨詢顧問崗。雖然主導實施的項目并不大,但是,經過自己平時的積累和各位前輩們的點撥,算是不出差錯地完成了幾次售前的支持工作,現對幾次的售前支持總結如下:

1、yc客戶:此次是轉崗后第一次與銷售部的同事一起去客戶進行售前溝通,此次溝通的主角是銷售部經理。經過此次的溝通交流后,讓我大開眼界,徹底對明源銷售部的同事的印象有了很大的改觀。以前在實施部門工作時,需對業務背景和產品細節均有很深入的了解,但是,如何把握和客戶有限的幾次交流中將我們系統的亮點很生動地展現給客戶,對人的綜合要求更高:

1)人際交流溝通能力:從客戶的只言片語推測客戶的關注點、職位、選型傾向;

2)演講能力:通過演講,讓客戶的思維隨著自己不斷思考;

3)站在客戶角度思考并制定有針對性的方案;

4)臨場應變能力:不是所有的溝通都會一帆風順,面對客戶的詰難,需不卑不亢地應對;

5)及時把握住建議權:除去銷售經理的演講能力,此次溝通中的亮點是,在客戶對信息化建設沒有任何思路時,適時給出了我們的合理化建議,實屬點睛之筆;

2、rs成本:此次是第一次給客戶演示我們的成本系統。由于之前對成本系統的理解相對其他子系統而言更加深入,所以此次演示的效果也還不錯:

1)演示系統一定要基于業務背景,結合我們的系統來講解,否則,主骨架不清晰;

2)講到系統各模塊的亮點時,需適時輔以實際案例加以佐證;

3)在串講完系統后,可以適時幫客戶總結我們系統的“幾大”亮點;

4)給客戶演講時,需察言觀色,對客戶“睜大眼睛”的地方要及時多發揮一下,并事后記錄,因為這極有可能是客戶感興趣的突破點;

3、zz成本:此次的交流主題是向客戶以ppt的形式說明我們系統的結構模型。此次交流由于會議議程和地點安排不太合理,效果打了一定程度的折扣。但是就本人負責的部分而言,效果還不錯;

1)此次交流溝通之前,做足了功課,不僅僅只是梳理了亮點,還準備了“1+3+5“的實施落地保障;

2)客戶何總比較醉心于演講,對演講風格非常關注;

3)不足之處:對公司的服務體系的介紹不夠沖擊力,abu的特點是什么,需要與客服部門進一步溝通;

4)變更控制:不僅僅介紹執行過程中的變更控制,還需介紹事前控制;

4、rh成本、銷售溝通:此次交流的背景是,rh深圳公司想上成本系統,而rh的珠海公司已經使用過我們的成本和銷售系統,于是想借此次上系統的機會,想向珠海公司了解一下我們系統使用的情況,并決定是否應上系統。而此次溝通不效果不太好,原因有以下幾點:

1)本人的精神狀態太差,臨場表現不好;

2)準備還算充分,但是,我的發力點與銷售部門同事的發力點不一致;

3)rh珠海公司對我們zs區域的服務非常不滿,在交流過程中,客戶珠海公司的it負責人完全變成了刺頭

4)此次溝通沒有解決珠海公司的所有疑惑,導致其在最后建議延長考察期,甚至于引進競爭對手;

5)客戶提出的業務難點,據自己了解,沒有較好的解決方法,需與公司前輩們咨詢,看是否有好的建議;

通過以上四次溝通,本人覺得有以下幾點需要大力關注:

1、每次交流的過程都是學習的過程,需認真對待和總結;

2、厚積薄發,要注重平時的積累;

3、學習理論知識重要,但是,學習和了解標桿的業務模型和應用現狀也很重要;

4、和銷售部門的配合演練非常重要;

咨詢顧問年度工作總結篇十

我正式從項目經理崗轉為咨詢經理。主導實施的項目并不多,平時的積累和各位前輩們的點撥,順利的完成額任務,現對幾次的咨詢經理半年工作總結如下:

此次是轉崗后次與銷售部的同事一起去客戶售前溝通,此次溝通的主角是銷售部經理。此次的溝通交流后,讓我大開眼界,徹底對明源銷售部的同事的印象的改觀。以前在實施工作時,需對背景和產品細節均有很的,如何把握和客戶有限的幾次交流中將系統的亮點很生動地展現給客戶,對人的綜合要求更高:

1.演講能力(fab等):演講,讓客戶的思維思考;

2.人際交流溝通能力:從客戶的只言片語推測客戶的關注點、職位、選型傾向;

3.臨場應變能力:所溝通都會一帆風順,面對客戶的詰難,需不卑不亢地應對;

4.站在客戶角度思考并制定有性的方案;

5.把握住建議權:除去銷售經理的演講能力,此次溝通中的亮點是,在客戶對信息化建設任何思路時,適時給出了的化建議,實屬點睛之筆。

通過溝通,本人覺得有幾點需要關注:

1.高效團隊。在一個項目組中,成員素質一定要互補,生產領域業務、職能管理領域業務、軟硬件技術必須都具備,才能保證項目運行中,各方面的問題都能迎刃而解。其次,不必要求每一個項目成員都有非常豐富的經驗,畢竟一個項目中有很多零碎的工作需要人去作,但凡有些資歷的咨詢顧問誰愿意打下手?所以,一些新加入咨詢領域的人員也是不可或缺的,他們主動性更強,更容易配合工作。

2.合理分工。在項目啟動階段,根據項目成員的各自優勢,應該確定一個大致分工,然后在項目各個執行階段,應該隨時合理地調配分工,做到凡事有人做,人人愛做事。這個問題,需要項目經理深度理解合同,完全明了項目各階段的交付物,以及涉及的范圍領域和深度。分工的原則是充分發揮優勢。

3.加強溝通。項目執行期間的溝通非常重要。無論是和用戶溝通還是和正略鈞策的領導溝通,以及項目組內成員溝通,方式方法的把握很重要,尤其是和用戶核心干系人的溝通,至關重要,因為或許你的一句無意直言,將影響你的款子到帳哦。從我個人而言,性格太直,說話不會轉彎,而且又不會說謊,所以在解決問題的溝通上勢必有風險,但是我也有長處,我的善良和執著,以及察言觀色、審時度勢的能力還是技高一籌,相信這可以彌補其他不足。

4.掌握節奏。咨詢項目是很累人的,項目周期一般是3-4個月,如何保證項目期間成員全方位到位,避免因身體原因影響項目進度?就要做到密切掌握節奏,我的原則是,先緊不后緊,各階段的工作,都力求提前完成大的框架,提前完善,萬一發生意外情況,我們不至于處于被動。但是,也不是說就使勁加壓給項目成員,我相信項目周期應該是能完成項目范圍內的事情,只要不拖期就行。

咨詢顧問年度工作總結篇十一

進入貴公司工作已經快兩個月了,在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經理對我的正確指揮下,我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己的工作總結如下:

一、加強業務學習,提高業務素質通過公司精心安排、組織的新員工培訓,充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位,通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹,學習相關行業知識、公司成功案例等,為以后的實際工作做準備。期間,在部門領導的指導下,編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》,并作為項目組成員參與編寫了《xx公司管理咨詢建設項目建議書》、《xx公司管理咨詢建設項目調研方案及調研提綱》、《xx公司企業文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。

二、改變思想,轉換角色,嚴于律己一位優秀的管理咨詢顧問,不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗,還必須能從中提煉出其精華之所在,同時結合客戶的實際狀況,提供整體解決方案。

從自身角度考慮,一要改變思想,采取“空杯理論”的工作態度,不斷提高;二要轉換角色,盡快的進入工作狀態;三要嚴于律己,不僅要遵守各種規章制度,也要把公司的企業精神、工作作風融入日常工作,并嚴格執行。

三、體會與感悟公司從上到下全體員工的工作精神,使我感受頗深,正所謂一言九鼎德勝天下。

平時領導的指導與支持,方法方式獨具匠心,恰到好處。給出了思路與方向,耐心觀察,并及時指導,但不大包大攬,親歷親為,培養后備人才。作為管理咨詢顧問,對于客戶企業,不是代替他們去做,而是引到思路,塑造其行為規范,并形成管理制度甚至員工習慣、企業精神。

總之,工作上雖有不足,但在公司領導及同事的關懷與呵護下,不斷提高、成長。

對于接下來的工作,充滿信心!

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