人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理的管理篇一

2.執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3.組織制訂實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃與管理目標(biāo)。

4.分管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。

5.及時(shí)審批采購(gòu)申報(bào)、付款、報(bào)銷憑證及各部費(fèi)用。

6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。

7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。

8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)資金各種費(fèi)用使用的管理工作。

9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定與調(diào)整方案。

10.負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)價(jià)格審核工作。

11.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、檢查、考核及各項(xiàng)管理活動(dòng)的組織。

12.每天對(duì)分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計(jì)劃以及上月總結(jié)的審批。

14.每月10日前完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況(報(bào)表)的分析,并采取相應(yīng)的對(duì)策。

15.每月9日參加安全日活動(dòng)，并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。

16.每月15日前組織并完成對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)施細(xì)則的考核。

17.每周周一參加公司例會(huì)，聽(tīng)取各部門匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決提出的問(wèn)題,部署下部工作。

18.每半年參加一次文體活動(dòng),每年組織一次員工大會(huì)。

管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理的管理篇二

1.核對(duì)各項(xiàng)原材料、產(chǎn)成品，產(chǎn)品入庫(kù)、領(lǐng)用事項(xiàng)。

2.計(jì)算生產(chǎn)與銷售成本及各項(xiàng)費(fèi)用。

3.進(jìn)行成本、費(fèi)用的分配及賬目之間的調(diào)整。

4.分析比較銷售成本、生產(chǎn)成本及單項(xiàng)成本。

5.做好成本日常控制。

6.其他與成本核算、分析、控制有關(guān)的事項(xiàng)，嚴(yán)格控制公司各產(chǎn)品的進(jìn)出需要。