范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

車間主任職責(zé)篇一

2、認真執(zhí)行質(zhì)量管理程序，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問題;

4、負責(zé)各班組生產(chǎn)組織調(diào)度，采取措施確保計劃完成達成率;

5、負責(zé)人員編制、異動審批、績效考核、工資核定;

5、負責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)事宜;

6、負責(zé)車間生產(chǎn)成本管控、質(zhì)量管控、交付管控等;

7、推進車間“6s”管理。

車間主任職責(zé)篇二

1. 組織實施總計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配，根據(jù)各工序的設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)。

3. 配合質(zhì)量部做好質(zhì)量管理工作，嚴格控制產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量。及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的工藝、質(zhì)量等問題要及時上報。

4.重視車間的基礎(chǔ)管理，貫徹落實公司的各項定額管理規(guī)定，嚴格控制非生產(chǎn)工時的開具，加強對車間原輔材料和耗材使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5.嚴格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，督促員工加強對設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

6.根據(jù)廠內(nèi)加工的實際情況，對生產(chǎn)設(shè)備進行規(guī)劃和布局，適當(dāng)減少外協(xié)數(shù)量。

7.負責(zé)生產(chǎn)車間的安全和6s管理工作。

8.負責(zé)生產(chǎn)車間的培訓(xùn)管理工作。

9.負責(zé)生產(chǎn)車間員工管理和考核工作，努力保持生產(chǎn)車間的人員穩(wěn)定。

車間主任職責(zé)篇三

1. 負責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項目，合理調(diào)度維修人員，保證按時交車

2. 及時回答維修接待和事故車接待維修車輛的交車時間、目前維修狀態(tài)等

3. 監(jiān)督控制維修質(zhì)量，確保維修車輛的一次修復(fù)率

4. 負責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

5. 負責(zé)車間內(nèi)部的5s管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督

6. 上級交辦的任務(wù)

車間主任職責(zé)篇四

1、 組織實施車間生產(chǎn)計劃

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

(2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃

(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率

2、 生產(chǎn)過程管理

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

(3)按時考核車間員工的6s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

車間主任職責(zé)篇五

1、負責(zé)加工車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

2、負責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

3、負責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

4、負責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

6、負責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

7、負責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

8、推動現(xiàn)場6s管理。

車間主任職責(zé)篇六

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，提前做好生產(chǎn)計劃，配備及管理好人員。

2、組織車間日常生產(chǎn)，隨時檢查生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。

3、嚴格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進行分析

4、掌握和控制原輔料，內(nèi)包、外包的儲存量及損耗，控制生產(chǎn)成本，確保正常生產(chǎn)所需。

5、收集生產(chǎn)過程中存在的問題，向上級報告真實情況，克服生產(chǎn)過程產(chǎn)生問題。

6、負責(zé)對新進員工進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

車間主任職責(zé)篇七

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

3、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

4、推進6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲確保制度得到落實;

5、負責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查;

6、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強對生產(chǎn)成本的控制;

7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

8、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通;

車間主任職責(zé)篇八

1、嚴格遵守公司管理規(guī)章制度;

2、每日主持車間例會，車間人員的安排與管理;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)，確?？蛻艚黄?

4、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守與監(jiān)督;

5、現(xiàn)場危險隱患的排查與解決，確保員工安全生產(chǎn);

6、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

7、產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與整改，制定和事實糾正預(yù)防措施;

8、現(xiàn)場6s推進與實施，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

9、按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

10、每人生產(chǎn)報表的統(tǒng)計與分析，生產(chǎn)效率的提高;

11、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);

12、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

13、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)、異常事件;

14、完成公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).

車間主任職責(zé)篇九

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)助物流客戶計劃員調(diào)整客戶需求，平衡生產(chǎn)能力;

2、生產(chǎn)管理：每天的生產(chǎn)管理，操作人員的培訓(xùn)，制作生產(chǎn)報表;

3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進行生產(chǎn)改進，控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;

4、員工的績效管理：根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對員工進行客觀的評價，對員工的能力和工作成果進行總結(jié);

5、bps活動：開展和生產(chǎn)線相關(guān)的bps活動;

6、現(xiàn)場管理：對所轄區(qū)域使用5s的要求進行管理;

7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。

車間主任職責(zé)篇十

1、車間 5s 現(xiàn)揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào) 和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制 、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

2、監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進 入車間等現(xiàn)象。

3、審核計劃部下達的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時按交期完成。

4、對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場等)進行處理、分析和上報。

5、對回料進行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時、定額，依作業(yè)進度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進行。

6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實施.落實.執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機.物的有效利用和配置。

7、制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲 備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。

8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象， 減少倉庫半成品存量， 每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

9、建立設(shè)備保養(yǎng)計劃， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作， 及時改進設(shè)備存在的缺陷， 杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

10、對公司下達任務(wù)認真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進行實施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。

11、每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。

車間主任職責(zé)篇十一

1、負責(zé)生產(chǎn)部門主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、進行生產(chǎn)管理和控制;

4、負責(zé)組織生產(chǎn)制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

5、負責(zé)安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì)和環(huán)境保護。

6、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

7、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

8、完成分配的其它跟進事項。

車間主任職責(zé)篇十二

1、規(guī)范車間流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)，監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn);

2、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整

3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

4、負責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

5、負責(zé)車間內(nèi)部5s管理

6、負責(zé)車間專用工具的使用和保管

7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

8、做好上級交代的其他工作

9、負責(zé)公司環(huán)保、安全、消防、車管的對接工作

車間主任職責(zé)篇十三

1、協(xié)助廠長對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的計劃、組織、實施、控制和各項管理工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)好各部門工作

3、負責(zé)編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作。

4、控制產(chǎn)品的合格率

5、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的工作。

6、負責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境、安全工作。

車間主任職責(zé)篇十四

1、貫徹落實企業(yè)文化精神，培養(yǎng)銷售顧問的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作精神，提高銷售部門員工的綜合素質(zhì)。

2、協(xié)助市場部企劃營銷業(yè)務(wù)的具體運作及方法。

3、制定本部門年度、季度、月份、周、天銷售目標(biāo)和計劃，并具體落實實施。

4、經(jīng)常調(diào)查分析汽車市場走勢及周邊市場情況，采取相應(yīng)的營銷策略和方法。

5、嚴格執(zhí)行集團公司和本公司規(guī)定的價格政策，直接監(jiān)督檢查銷售顧問的營銷工作。

6、規(guī)范管理下屬人員正確執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并公平公正地對其進行業(yè)務(wù)考核。

7、負責(zé)廠家各類銷售商務(wù)政策研究、分析，并有效運用;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任職責(zé)篇十五

1、車間主任對生產(chǎn)主管負責(zé)，在公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主管是“產(chǎn)品質(zhì)量___負責(zé)人、安全生產(chǎn)___負責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任職責(zé)篇十六

1、負責(zé)新建固體車間的調(diào)試、驗證工作，確保新車間可以按時投產(chǎn);

2、負責(zé)新建固體車間的訂單生產(chǎn)，對訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時性、供應(yīng)量、質(zhì)量負責(zé);

3、負責(zé)固體車間gmp相關(guān)sop的起草及審核;

4、負責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)、日?？己?、現(xiàn)場管理及人員資格確認;

5、負責(zé)車間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項工藝紀律在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行與落實，及時、正確處理生產(chǎn)過程中各種異常、偏差，參與偏差的調(diào)查，負責(zé)capa的制訂及執(zhí)行;

6、負責(zé)車間生產(chǎn)操作現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，保證員工嚴格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確?，F(xiàn)場批生產(chǎn)記錄及記錄按時、規(guī)范填寫，保證記錄的準(zhǔn)確、及時和按時提交;

7、負責(zé)完成工藝驗證、設(shè)備性能確認、清潔驗證等驗證的執(zhí)行;

8、參與固體車間新購設(shè)備urs的編制工作;

9、負責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護工作，對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，及時反饋;

10、負責(zé)車間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動效率等指標(biāo)的完成

車間主任職責(zé)篇十七

1、對整機設(shè)計開發(fā)進度計劃，整機和零件的單件成本分析和加工費用估計。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計和可行性評審;

2、對各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/bom/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負責(zé);

3、跟進新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持;

4、加強各部門之間溝通，對工程師的工藝改善、設(shè)計規(guī)范及時了解參與;

5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式達到客戶所須;

6、新產(chǎn)品設(shè)計方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評估試制過程工藝的合理性、可行性;

7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，及其相應(yīng)工藝解決措施的并提出、試驗、修正和臨時更改工藝的擬定;