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收發(fā)的工作職責(zé)篇一
一、職務(wù)名稱：尾部主管 二、直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)
三、
直接下級(jí)：鎖訂、手工、大燙、總檢、包裝。四、管理權(quán)限：受廠長(zhǎng)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理 五、管理職責(zé)：對(duì)廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任 六、具體工作職責(zé)：
1.尾部主管要負(fù)責(zé)手工、鎖釘、大燙、品檢、包裝共五個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；
2.尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)； 3.對(duì)于已開始在加工廠、車間上線的各款，尾部主管要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主管要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交品質(zhì)主管核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)； 4.對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主管要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決；
5.尾部主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；
6.加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲裝箱通知時(shí)，尾部主管要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好裝箱準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在裝箱時(shí)一定要加強(qiáng)檢查、核對(duì)，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行復(fù)核，且主管一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)裝箱數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能封箱。當(dāng)裝箱完成后需及時(shí)把裝箱單錄入數(shù)據(jù)庫(kù)或上報(bào)相關(guān)部門。
收發(fā)的工作職責(zé)篇二
后道主管崗位職責(zé)
一、職務(wù)名稱：尾部主管
二、直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)
三、直接下級(jí)：鎖訂、手工、大燙、總檢、包裝。
四、管理權(quán)限：受廠長(zhǎng)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理
對(duì)廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任五、管理職責(zé)：
六、具體工作職責(zé)：
尾部主管要負(fù)責(zé)手工、鎖釘、大燙、品檢、包裝共五個(gè)組的日常1.事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指
落實(shí)與執(zhí)行廠部負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，導(dǎo)工作。
各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；
尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，各款的實(shí)際出2.然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后貨日期，順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；
對(duì)于已開始在加工廠、車間上線的各款，尾部主管要根據(jù)生產(chǎn)的3.實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)
尾部主管要召集各小組組長(zhǎng)及當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，算及安排。
有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注
意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交品質(zhì)主管核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；
對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主管要不斷檢查，查核各小組每4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，天生產(chǎn)編排是否合理，
