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論企業財務風險管理篇一
對于在國家有工程項目的國際工程企業來說，更為嚴格的外匯管制給原料采購、工資支付、資金融通、利潤匯回等方面帶來了外匯資金收支不暢的嚴重問題。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
企業財務管理時還應加強現金流管理，在金融危機環境下，大多企業對現金流的關注更甚于對利潤的關注。利潤質量取決于現金流，沒有充足的現金保障，則意味著更大的風險。充足的現金流說明利潤實現的質量較高，并具有持續性和對抗危機的能力，這就是現金流管理的價值所在。高度重視企業的現金流管理，有著非同一般的意義。
受國際經濟形勢影響，國內倒閉的企業不在少數，這些企業倒閉的直接原因往往是資金鏈斷裂。在以缺乏流動性為主要特征的`經濟形勢中，充足穩定的現金流是企業應對經濟形勢、穩健經營、健康發展的重要保證。因此，我國國際工程企業應樹立先進的資金管理理念，以現金流管理作為海外分支機構企業財務風險管理的核心，建立健全國際工程項目的現金流管理規范，通過高效的管理機制管理好企業的現金流。
在現實中，企業還應注重內部市場營銷業務的企業確實表現出更好的對工作人員的重視度，更高的部門協調能力和更快的市場反應靈敏度。內部市場營銷作為一項長期的戰略為導向的管理理念，在發達國家的很多企業都得到了成功的應用，所以在科學技術和管理水平相對較低的中國企業可以從這些經驗中學習，獲得啟示。
另外，企業戰略管理者應當把自己工作的重心放在企業戰略決策上而不是其他事務上。戰略決策對于企業戰略管理者為何如此重要?《孫子兵法》在其開篇《計篇》中即提出了“算勝”戰略思維觀，借鑒這一戰略思維觀，企業戰略管理者必須高度重視企業戰略決策的重要性。
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